1. created by Pangestu chaesar
MANAJEMEN KEPERAWATAN

2. PENGORGANISASIAN
- ERMASARI
- PANGESTU CHAESAR S
- JULITA WULANDARI - M. INDRA SUPRIADI
- NELLA NOVITA D
- M. DWIKI S
- TANTRA MANTRI W - PARMAN
- ARZUNA
- MURAD FAJERI
Kelompok 1
2b. Keperawatan
MANAJEMEN KEPERAWATAN

3. PENGERTIAN
ORGANISASI dan
PENGORGANISASIAN
Steve Jobs (Pendiri dan Pencipta Apple Computers

4. Organisasi berasal
dari kata
“Organon”, dalam
bahasa yunani
berarti alat
Bill Gates, Pendiri dan menciptakan Microsoft

5. organisasi dalah suatu
proses untuk mengubah
masukan (input) menjadi
keluaran (output) dengan
menggunakan sumber
daya manusia dan sumber
daya organisasi lainnya
secara tepat. Intisari
Manajemen, 2011, Dr. Wilson Bangun, S.E, M.Si, refika
Aditama
Mark zuckerberg, Pendiri dan pencipta Facebook

6. “Organization is the form of
very human association for
the attainment of common
purpose” (organisasi adalah
setiap bentuk kerja sama
untuk mencapai tujaun
bersama)
James D. Mooney

7. Organizing (pengorganisasian) adalah
rangkaian aktivitas menyusun suatu
kerangka yang menhadi wadah bagi
segenap kegiatan kerja sama dengan
jalan membagi dan mengelompokkan
pekerjaan yang harus dilaksanakan
serta menetapkan dan menyusun
jalinan hubungan kerja diantara satuan
organisasi atau para pejabatnya.

8. “pengorganisasian adalah
tindakan mengusahakan hubunganhubungan perilaku yang efektif antara
masing-masing orang sehingga
mereka dapat bekrja sama secara
efisien dan memperoleh kepuasan diri
dalam melaksanakan tugas-tugas
terpilih di dalam kondisi lingkungan
yang ada untuk mencapai tujuan dan
sasaran.” (buku aja organisasi dan
manajemen pelayanan kesehatan
serta kebidanan. M. Fais Satrianegara
– Sitti Saleha. Salemba Medika. 2009)

9. Tujuan yang
ingin dicapai
UNSUR –
UNSUR
DASAR
ORGANISASI
Kerjasama
Orang –
orang
(sekumpulan
orang)

10. Fayol mengusulkan 14 prinsip “Principles of
Management
Division of Work ( divisi kerja )
Authority and Responsibility
(kekuasaan dan tanggung jawab )
Disiplin
Unity of command ( kesatuan
perintah )
Unity of Directions (kesatuan arah
)
Subordination of individual
interest to general interest
(kepentingan individu di bawah
kepentingan umum )
Remunerations (pay) of
Personnel (gaji pegawai)
Centralization (sentralisasi)
Scalar chain (ketertiban)
Order (keadilan)
Equity (kesamaan)
Stability of tenure of personnel
(kestabilan masa kerja)
Initiative (inisiatif)
Espirit de corp (kesatuan jiwa)
B.J. HABIBIE

11. Prinsip psinsip A.M. Williams secara lengkap dalam bukunya
“Organizations of Canadian Government Administrasion” (1965)
Prinsip bahwa organisasi harus
mempunyai tujuan yang jelas
Prinsip tentang pengendalain
Prinsip skala hierakis
Prinsip fungsional
Prinsip kesatuan perintah
Prinsip pemisahan
Prinsip pendelegasian
wewenang
Prinsip keseimbangan
Prinsip pertangguangjawaban
Prinsip fleksibilitas
Prinsip pembagian pekerjaan
Prinsip kepemimpinan
(Buku ajar organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta
kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Medika.

12. MANFAAT
ORGANISASI
Barack Obama (Presiden USA)

13. Dengan mengembangkan fungsi pengoraganisasian seorang
manajer
akan dapat mengetahui :
Bagian tugas untuk
perorangan dan
kelompok.
Hubungan organisatoris
antar manusia yang terjadi
anggota atau staf sebuah
organisasi.
Pendelegasian
wewenang.
Pemanfaatkan staf dan
fasilitas fisik yang
dimiliki organisasi
Vladimir Putin (Presiden Rusia)

14. JENIS ORGANISASI
“BERDASARKAN
SIFAT HUBUNGAN
PERSONAL”
SUSILO BAMBANG YUDHOYONO (PRESIDEN INDONESIA)

15. Organisasi formal adalah
organiasasi yang diatur
secara resmi, seperti
organisasi pemerintahan,
organiasai yang berbadan
hukum dan lain – lain.
Contoh : Perseroan
terbatas, Sekolah, Negara,
dan lain sebagainya
(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta
kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka
2009)

16. PERSEROAN TERBATAS
ORGANISASI SEKOLAH
ORGANISASI FORMAL LEMBAGA LINTAS NEGARA

17. organisasi informal adalah
organisasi terbentuk karena
hubungan bersifat pribadi,
antara lain kesamaan minat
atau hoby dan lain – lain
Contoh : Arisan ibu-ibu
sekampung, belajar
bersama kawan kuliah,
kemping ke gunung Bintan
rame-rame dengan teman,
dan lain-lain.
(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta
kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)

18. CONTOH GAMBAR ORGANISASI INFORMAL
ARISAN IBU – IBU
BELAJAR KELOMPOK
CAMPING BERSAMA TEMAN

19. Berdasarkan pihak yang memakai manfaat
Mutual Benefit Organization, yaitu organisasi
yang manfaatnya terutama dinikmati oleh
anggotanya, seperti koperasi.
Service organization yaitu organisasi yang
kemanfaatannya dinikmati oleh pelanggan
misalnya bank
Businness organization yaitu organisasi yang
bergerak dalam dunia usaha, seperti perusahaan
– perusahaan,
Commonwealth Organization yaitu organisasi
yang manfaatnya terutama dinikmati oleh
masyarakat umum, seperti organisasi
(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais
Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)
ABDULLAH (RAJA ARAB SAUDI)

20. Berdasarkan fungsi dan tujuan yang dilayani.
Organiasasi produksi, misalnya
organisasi produk makanan.
Organisasi berorientasi pada
politik, misalnya partai politik.
Organisasi yang bersifat intergratif,
misalnya serikat pekerja.
Organisasi pemelihara, misalnya
organisasi lingkungan dan lain –
lain.
(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta
kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)

21. CONTOH GAMBAR
partai politik.
SERIKAT PEKERJA
ORGANISASI LINGKUNGAN

22. LANGKAH – LANGKAH
PENGORGANISASIAN
DAVID CAMERON (PM INGGRIS)

23. Ada enam langkah penting dalam menyusun fungsi
pengorganisasian
Tujuan organisasi harus di
pahami oleh staf.
Membagi habis pekerjaan dalam bentuk
kegiatan – kegiatan pokok untuk mencapai
tujuan
Menggolongkan kegiatan
pokok ke dalam satuan
kegiatan yang praktis (elemen
kegaiatn)
Penugasan personel yang
cukup yaitu memilih dan
menempatkan staf yang
dipandang mampu
melaksanakan tugas.
Menetapkan kewajiban yang
harus dilaksanakan oleh staf
dan menyediakan fasilitas
pendukung yang diperlukan
untuk melaksanakan tugasnya.
Mendelegasikan wewenang.
(Manajemen Kesehatan edisi 2. A.A. Gde
Nuninjaya. Penerbit Buku Kedokteran EGC. 2004)
SHINZO ABE (PM JEPANG)

24. BAN KI MOON (SEKJEN PBB)
TAHAP
ORGANISASI

25. Ada empat langkah yang diambil manajer
dalam hal pengorganisasian antara lain,
Pembagian Kerja
Departementalisasi
Koordinasi
Rentang kendali
(Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun, S.E,.
M.Si. Refika Aditama. 2011)
Jack Dorsey, Pendiri dan Pencipta
Twitter

26. STRUKTUR
ORGANISASI
Struktur organisasi adalah suatu
proses untuk membagi,
mengelompokkan dan
mengkoordinasi aktivitas –
aktivitas dalam organisasi.
(Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun S.E.,
M.Si. Refika Aditama. 2011)
Tony Abbott, PM Australia

27. STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
MANAJER UMUM
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER
PEMASARAN
MANAJER
KEUANGAN
MANAJER
SDM
Struktur organisasi fungsional
adalah menyatukan orang – orang
yang melaksanakan kegiatan yang
sama ke dalam satu kelompok atau
disebut departemen.
Jerry Yang, Pendiri dan Pencipta Yahoo

28. Struktur Organisasi Menurut Divisi produk.
MANAJER
UMUM
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER
MANAJER
MANAJER
PEMASARAN
KEUANGAN
SDM
Divisi
Produk
Divisi
produk
Divisi
produk
pertanian
Farmasi
tekstil
Struktur organisasi berdasarkan produk
adalah suatu divisi yang bertanggung
jawab atas produk yang dihasilkan baik
jumlah, jenis, dan kulitas

29. Struktur Organisasi Menurut Divisi
wilayah.

30. Struktur Organisasi
Menurut Divisi
produk pelanggan .
Organisasi menurut pelanggan adalah suatu
organisasi yang dibagi menjadi pelanggan
dalam menggunakan jenis produknya.
MANAJER
UMUM
MANAJER
MANAJER
MANAJER
MANAJER
PRODUKSI
PEMASARAN
KEUANGAN
SDM
Divisi
Konsumen
Divisi
Konsumen
Produk
Produk farmasi
Ban Ki Moon, Sekjen PBB
Divisi konsumen
Produk tekstil

31. Struktur
Organisasi
Matrik
Struktur organisasi matrik merupakan
penggabungan dari struktur organisasi
fungsional dengan divisi. Oleh karena itu para
karyawan mempunyai dua atasan atau dua
rantai komando yaitu komando fungsional
dan divisi.
MANAJER UMUM
MANAJER
Proyek A
Manajer
Proyek B
Manajer
Proyek C
MANAJER
MANAJER
PRODUKSI
Manajer
MANAJER
PEMASARAN
KEUANGAN
SDM

32. PEMBAGIAN
WEWENANG
Wewenang dapat dibedakan
atas dasar kekuasaan. Dalam
sebuah
organisasi, wewenang dibagi
menjadi tiga bagian, antara
lain, wewenang lini, staf, dan
fungsional.
STEPHEN HARPER (PM KANADA)

33. WEWENANG LINI
MANAJER
UMUM
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER
PEMASARAN
Bagian
Pembelian
RATU ELIZABETH II (RATU BRITANIA RAYA, INGGRIS)
MANAJER
KEUANGAN
MANAJER SDM
Bagian Anggaran
Bagian
Peneriamaan
dan Pembayaran

34. WEWENANG
STAF
Wewenang staf (staff authority) adalah
wewenang yang dimiliki individu atau kelompok
untuk memberikan pelayanan dan saran kepada
manajer lini. Individu atau kelompok tersebut
tidak mempunyai kekuasaan untuk memberikan
perintah kepada anggota organisasi.
MANAJER UMUM
STAF
MANAJER
PRODUKSI
MANAJER
PEMASARAN
Bagian Pembelian
MANAJER
KEUANGAN
MANAJER SDM
Bagian Anggaran
Bagian
Penerimaan dan
Pembayaran
NAFSIAH MBOI (MENTERI KESEHATAN RI)

35. WEWENANG FUNGSIONAL

36. PUSTAKA
 Satrianegara Fais, M & Saleha Sitti. 2009. Buku Ajar Organisasi
dan Manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. Jakarta :
Salemba Medika.
 Bangun Wilson, Dr. S.E. M.Si. 2011. Intisari Manjemen. Bandung :
Refika Aditama.
 Muninjaya Gde. A.A. 2004. Manajemen Kesehatan Edisi 2. Jakarta :
Penerbit Buku Kedokteran EGC.