الإبداع الإداري أصبح ذو أهمية كبيرة لجميع المؤسسات وهو لم يعد مقتصرا على نوع محدد من المؤسسات سواء أكانت خاصة أو هادفة للربح وذلك ناتج عن التغيرات السريعة التي طرأت في هذا العصر على العالم ومن هذه التغيرات المنافسة الشديدة والمحتدمة بين الشركات للاستحواذ على الأسواق والزبائن.

1. ‫حقيبة‬
‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬
‫االستراتيجي‬ ‫والذكاء‬
‫وتقديم‬ ‫إعداد‬
:
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬

2. ‫اإلبداع‬ ‫مفهوم‬
‫اإلداري‬

3. ‫بال‬ ‫والمتسم‬ ،‫صغيرة‬ ‫عمل‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫المألوف‬ ‫غير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هو‬ ‫اإلبداع‬
‫جدة‬
‫محددة‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫والتوظيف‬ ‫للتنفيذ‬ ‫وقابلة‬ ‫مالئمة‬ ‫بأفكار‬ ‫والمتميز‬
.
‫إنتل‬ ‫تحقيل‬ ‫إللي‬ ‫تقلود‬ ‫التلي‬ ‫الذاتيلة‬ ‫العواملل‬ ‫لمجموعة‬ ‫المتكاملة‬ ‫الوحدة‬ ‫هو‬ ‫اإلبداع‬
‫اج‬
‫والجماعة‬ ‫الفرد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫قيمة‬ ‫وذي‬ ‫وأصيل‬ ‫جديد‬
.
‫بلي‬ ‫العالقلات‬ ‫تحسلين‬ ‫إللي‬ ‫تهلدف‬ ‫التلي‬ ‫اإلبداعيلة‬ ‫ات‬ ‫النطلا‬ ‫تللا‬ ‫هلو‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬
‫ن‬
‫المنظمة‬ ‫بها‬ ‫المعنية‬ ‫األهداف‬ ‫أو‬ ‫المهام‬ ‫إنجاز‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫والتفاعل‬ ‫األفراد‬
.

4. ‫اإلبداع‬ ‫عناصر‬
‫اإلداري‬

5. ‫الطالقة‬
‫الحساسية‬
‫للمطكالت‬
‫المرونة‬
‫رة‬ ‫المخا‬
‫والتحدي‬
‫األصالة‬
‫علي‬ ‫القدرة‬
‫التحليل‬

6. ‫تنمية‬ ‫عوامل‬
‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬

7. ‫أوآل‬
:
‫الداخلية‬ ‫العوامل‬
:
‫العمل‬ ‫بيئة‬
‫العمل‬ ‫جماعة‬
‫االتصاالت‬
‫اإلدارية‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬

8. ‫ثانيآ‬
:
‫الخارجية‬ ‫العوامل‬
1
‫األسرة‬
2
‫التعليم‬
3
‫وسائل‬
‫اإلعالم‬
4
‫المجتمع‬ ‫دور‬
‫اإلبداع‬ ‫في‬

9. ‫اإلبداع‬ ‫مراحل‬
‫اإلداري‬

10. ‫التصور‬ ‫مرحلة‬
06 01
02
03
04
05 ‫الفك‬ ‫تكوين‬ ‫مرحلة‬
‫رة‬
‫معالجة‬ ‫مرحلة‬
‫المطكلة‬
‫الحل‬ ‫مرحلة‬
‫التطوير‬ ‫مرحلة‬
‫االستعمال‬ ‫مرحلة‬
‫االستخدام‬ ‫أو‬

11. ‫أدوار‬
‫االستراتي‬ ‫الذكاء‬
‫جي‬

12. ‫االستراتيج‬ ‫الذكاء‬ ‫دور‬
‫ي‬
‫التغيير‬ ‫عمليات‬ ‫في‬
1
‫الذكاء‬ ‫دور‬
‫كسال‬ ‫االستراتيجي‬
‫ح‬
‫تنافسي‬
2

13. ‫القائد‬ ‫أدوار‬
‫االستراتيجي‬

14. ‫بين‬ ‫فيما‬ ‫العالقة‬ ‫أدوار‬
‫األفراد‬
‫المعلومات‬ ‫أدوار‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أدوار‬ 02
03
‫أدوار‬ ‫إلي‬ ‫باإلضافة‬ ‫هذا‬
‫مختلفة‬ ‫أخرى‬
04 01

15. ‫القائد‬ ‫صفات‬
‫االستراتيجي‬

16. ❑
‫استراتيجي‬ ‫بذكاء‬ ‫يتمتع‬ ‫الذي‬ ‫القائد‬ ‫صفات‬ ‫ومن‬
:
01
‫التواضع‬
.
02
‫بالنفس‬ ‫الثقة‬
.
03
‫فري‬ ‫دعم‬
‫العمل‬
.
04
‫من‬ ‫مساعدة‬
‫حوله‬
.
05
‫ما‬ ‫وإتقان‬ ‫حب‬
‫به‬ ‫يقوم‬
.
06
‫ومثقف‬ ‫متطلع‬
.
07
‫مسيطر‬
.
08
‫فكر‬ ‫له‬
‫استراتيجي‬
.
09
‫توزي‬ ‫في‬ ‫العدل‬
‫ع‬
‫العمل‬
.

17. ❑
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الذكاء‬ ‫ار‬ ‫إ‬ ‫في‬ ‫للقائد‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫ومن‬
:
01
06
05
04
03
02
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
.
‫والتفكير‬ ‫التحليل‬ ‫مهارة‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫قبل‬
.
‫فرق‬ ‫وإدارة‬ ‫تطكيل‬ ‫مهارة‬
‫العمل‬
.
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
.
‫والمناقطة‬ ‫الحوار‬ ‫مهارة‬
.
‫المطكالت‬ ‫حل‬ ‫مهارة‬
‫القرار‬ ‫واتخاذ‬
.

18. ‫االنفعالي‬ ‫الذكاء‬
‫الناجحة‬ ‫القيادة‬ ‫جوهر‬

19. ❑
‫يلي‬ ‫كما‬ ‫وهي‬ ‫االنفعالي‬ ‫للذكاء‬ ‫أبعاد‬ ‫خمسة‬ ‫هناك‬ ‫توجد‬
:
5
1
4
3
‫بالذات‬ ‫الوعي‬
(
Self-Awareness
)
‫الذات‬ ‫إدارة‬
(
Self-Regulation
)
‫ف‬ ‫التعا‬ ‫إظهار‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬
(
Empathy
)
‫الدافع‬ ‫أو‬ ‫الحافز‬ ‫امتالك‬
(
Motivation
)
‫االجتماعية‬ ‫المهارة‬
(
Social Skills
)
2