LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN

1. LINGKUNGAN DAN BUDAYA
PERUSAHAAN
• 130422612501
• 130422605278
• 130422612493

2. LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
LINGKUNGAN INTERNAL
LINGKUNGAN UMUM LINGKUNGAN TUGAS

3. DIMENSI INTERNASIONAL
Bagian dari lingkungan
eksternal yang merupakan
peristiwa yang terjadi di luar
negeri sekaligus peluang bagi
perusahaan di AS.
LINGKUNGAN
UMUM
DIMENSI TEKNOLOGI
Mencakup perkembangan
ilmu dan teknologi di
bidang industri tertentu
maupun di masyarakat
secara keseluruhan.
LINGKUNGAN SOSIAL
BUDAYA
Lingkungan umum yang
merupakan karakteristik
demografis maupun norma,
adat-istiadat, dan nilai yang
dianut oleh populasi umum.
DIMENSI EKONOMI
Dimensi lingkungan secara luas
yang mewakili kesehatan
ekonomi keseluruhan dari suatu
negara atau wilayah dimana
suatu organisasi berjalan.
DIMENSI ALAM
Dimensi alam lingkungan
umum yang terdiri atas
semua unsur yang muncul
secara alamiah di bumi.
DIMENSI POLITIK-HUKUM
Dimensi lingkungan secara
luas yang terdiri atas
peraturan pemerintah
federal, negara, dan daerah
serta aktivitas politik yang
dirancang untuk
mempengaruhi perilaku
perusahaan.

4. LINGKUNGAN
TUGAS
PELANGGAN PESAING PEMASOK
PASAR TENAGA
KERJA

5. HUBUNGAN ORGANISASI DAN LINGKUNGAN
Tinggi
Angka perubahan
faktor-faktor
dalam lingkungan
Rendah
KETIDAKPASTIAN
TINGGI
KETIDAKPASTIAN
RENDAH
ADAPTASI TERHADAP
LINGKUNGAN:
1. PERAN PERLUASAN
BATAS
2. REKANAN
ANTARORGANISASI
3. MERGER DAN JOINT
VENTURE

6. LINGKUNGAN INTERNAL:BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya yang
Dapat dilihat
Pada tingkat
permukaan
Nilai yang mendalam
dan pembagian
tanggungjawab oleh
anggota
organisasi
Yang Terlihat
1. Artefak,contoh:
pakaian, penataan
kantor, simbol,
seremoni.
Yang Tidak Terlihat
2.Nilai-nilai yang
diwujudkan.
3. Asumsi yang menjadi
landasan dan
keyakinan yang dalam.

8. JENIS-JENIS BUDAYA
FLEKSIBILITAS STABILITAS
EKSTERNAL
FOKUS
STRATEGI
INTERNAL
BUDAYA
PENYESUAIAN
BUDAYA
PENCAPAIAN
BUDAYA
KETERLIBATAN
BUDAYA
KONSISTENSI

9. MENGATUR BUDAYA
BERKINERJA TINGGI
KEPEMIMPINAN
BUDAYA
MEMBENTUK
BUDAYA
PERUSAHAAN
UNTUK
MENENTUKAN
RESPONS INOVATIF

10. Rio Grande Supply Company
▼
Jasper Hennings (Presiden)
Asumsi : integritas, kejujuran, dan rasa hormat
kepada setiap pegawai.

11. Hak veto : bahwa manajemen
berhak untuk mengakses dan
memeriksa semua dokumen di
komputer perusahaan.
Pelanggaran kebijakan :
pengambilan tindakan disiplin;
melakukan pemecatan, dan
mengajukan tuntutan kriminal.

13. 1. Lingkungan umum (sosial budaya) dan lingkungan internal
(pekerja, budaya, dan manajemen).
Faktor peran Henry dalam perusahaan tersebut dan faktor
biaya apabila perusahaan melakukan pemecatan terhadap
Henry.
2. -Nilai bawah sadar : rasa persaudaraan
-Terdapat nilai yang bertolak belakang.
-Nilai yang kami dahulukan adalah nilai yang memiliki
pengaruh besar terhadap perusahaan.

14. 3. -Dua langkah tindakan awal untuk menangani situasi
Henry :
Memberi peringatan kepada Henry Darger dan
memindahkan wewenang akses internet kepada manajer
lain.
-Menyesuaikan keputusan dengan budaya yang sudah
diterapkan pada Rio Grande Supply Company.
-Dampaknya, manajer dan para pegawai lain merasa iri
terhadap perlakuan kepada Henry Darger karena terkesan
melindungi.