Downloaded 67 times
More Related Content
Similar to STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA.ppt
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA.ppt
- 1.
- 2. LINGKUNGAN USAHA • merupakantempat dimana perusahaan harus memulai usahanya dalam mencari berbagai peluang dan memonitor ancaman-ancamannya • Lingkungan usaha terdiri dari: Lingkungan internal Lingkungan Eksternal
- 3. LINGKUNGAN INTERNAL 1. Lingkungan internaladalah lingkungan organisasi yang berada di dalam organisasi tersebut dan secara normal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada usaha 2. Lingkungan Internal meliputi: Sumberdaya manusia Keuangan Pemasaran Produksi dan operasi usaha Penelitian dan pengembangan
- 4. LINGKUNGAN EKSTERNAL • Lingkungan eksternalmikro terdiri dari para pelaku dalam lingkungan yang langsung berkaitan dengan perusahaan yang mempengaruhi kemampuannya untuk melayani pasar • Lingkungan eksternal makro terdiri dari kekuatan-kekuatan yang bersifat kemasyarakatan yang lebih besar dan yang mempengaruhi semua pelaku dalam lingkungan mikro perusahaan
- 5. Lingkungan Eksternal Mikro Usaha a.Pemasok Adalah perusahaan-perusahaan dan individu-individu yang menyediakan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan dan para pesaing untuk memproduksi barang- barang dan jasa tertentu. b. Para Perantara Pemasaran Adalah perusahaan-perusahaan yang membantu dalam promosi, penjualan, dan distribusi barang-barang kepada pembeli terakhir. Diantaranya para perantara distribusi fisik, lembaga-lembaga jasa pemasaran, dan peratara keuangan
- 6. b1. Perantara (middleman) Adalahperuasahaan dagang yang membantu perusahaan mendapatkan pembeli atau menutup penjualan dengan mereka b2. Perusahaan distribusi Fisik Adalah perusahaan yang membantu menyimpan dan mengirimkan barang-barang dari dan ke tempat yang dituju, diantaranya perusahaan pergudangan dan perusahaan transportasi
- 7. b3. Agen JasaPemasaran Adalah perusahaan yang membantu perusahaan dalam rangka mengarahkan dan mempromosikan produknya ke pasar yang tepat. Misalnya lembaga penelitian pemasaran, agen periklanan, perusahaan media, dan perusahaan konsultan pemasaran b4. Perantara Keuangan Adalah perusahaan yang membantu dalam segi keuangan atau resiko yang diasuransikan sehubungan dengan pembelian dan penjualan barang. Misalnya bank, perusahaan asuransi, dsb.
- 8. c. Pelanggan (customer) Adalahmereka yang berhubungan dengan perantara, pemasok, atau perusahaan agar dapat menyediakan produk dan jasa yang diinginkan. d. Pesaing Adalah sekelompok perusahaan yang melakukan penjualan atau pembelian barang dan jasa sejenis kepada para pelanggan atau pasar sasaran e. Masyarakat Umum Adalah sekelompok yang mempunyai minat nyata atau yang masih terpendam atau yang memberikan dampak terhadap kemampuan perusahaan untuk mencapai sasarannya. Lingkungan Eksternal Mikro Usaha
- 9. LINGKUNGAN EKTERNAL MAKRO –Lingkungan kependudukan – Lingkungan ekonomis – Lingkungan fisik – Lingkungan teknologi – Lingkungan politik/hukum – Lingkungan sosial/budaya
- 10. Lingkungan Kependudukan • Jumlahpenduduk • Distribusi secara geografis • Tingkat kepadatan penduduk • Kecenderungan perpindahan dari satu tempat ke tempat lain • Distribusi usia, kelahiran, perkawinan dan tingkat kematian • Ras, suku bangsa dan struktur keagamaan
- 11. Lingkungan Ekonomis • Pertumbuhanpendapatan • Tekanan inflasi yang berkesinambungan • Perubahan pola pengeluaran konsumen
- 12. Lingkungan Fisik • Ketersediaanbahan mentah • Peningkatan biaya energi • Kenaikan tingkat pencemaran • Campur tangan pemerintah yang kuat dalam manajemen sumberdaya alam
- 13. Lingkungan Teknologi • Lajupercepatan perubahan teknologi • Anggaran biaya penelitian dan pengembangan yang besar
- 14. Lingkungan politik/hukum • Perundang-undanganyang mengatur bisnis • Pelaksanaan undang-undang oleh pemerintah yang berubah-ubah
- 15. Lingkungan sosial/budaya • Nilai-nilaibudaya • Norma-norma daerah
- 16. Analisis Lingkungan Internal • Kekuatan(strenghts) adalah situasi dan kemampuan internal yang bersifat positif yang memungkinkan usaha untuk memperoleh keuntungan dan mencapai visi dan misi usaha. • Kelemahan (weakness), adalah situasi dan faktor usaha yang bersifat negatif, yang menghambat usaha agribisnis mencapai atau melampaui pencapaian visi dan misi.
- 17. Analisis Lingkungan Eksternal • Peluang(opportunities), adalah faktor-faktor luar usaha yang bersifat positif, yang membantu organisasi mencapai atau mampu melampaui pencapaian visi dan misi. • Tantangan (threats), adalah faktor-faktor luar usaha yang bersifat negative yang dapat mengakibatkan usaha agribisnis gagal dalam mencapai visi dan misi.
- 18.