Dokumen tersebut membahas perkembangan teori organisasi klasik dan teori manajemen ilmiah seperti teori Frederick Taylor tentang pembagian kerja, serta unsur-unsur kunci teori organisasi klasik seperti spesialisasi, hierarki, dan pengawasan ketat.
Dokumen tersebut membahas tentang paradigma institusionalisme dalam 6 poin utama. Pertama, institusionalisme adalah pandangan dunia yang melihat institusi sebagai penyebab perilaku manusia. Kedua, terdapat 2 pendekatan utama institusionalisme yaitu teori regulatif dan normatif. Ketiga, institusionalisme melihat organisasi lebih sebagai sistem sosial daripada alat. Keempat, terdapat berbagai aliran institusionalisme seperti
Disampaikan pada Pembukaan Pelatihan Manajemen Krisis,
diselenggarakan oleh Pusbangkom TSK LAN-RI
Jakarta, 26 Oktober 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN-RI
Dokumen tersebut membahas perkembangan teori organisasi klasik dan teori manajemen ilmiah seperti teori Frederick Taylor tentang pembagian kerja, serta unsur-unsur kunci teori organisasi klasik seperti spesialisasi, hierarki, dan pengawasan ketat.
Dokumen tersebut membahas tentang paradigma institusionalisme dalam 6 poin utama. Pertama, institusionalisme adalah pandangan dunia yang melihat institusi sebagai penyebab perilaku manusia. Kedua, terdapat 2 pendekatan utama institusionalisme yaitu teori regulatif dan normatif. Ketiga, institusionalisme melihat organisasi lebih sebagai sistem sosial daripada alat. Keempat, terdapat berbagai aliran institusionalisme seperti
Disampaikan pada Pembukaan Pelatihan Manajemen Krisis,
diselenggarakan oleh Pusbangkom TSK LAN-RI
Jakarta, 26 Oktober 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN-RI
Perkembangan teori organisasi mia UnkrisFrans Dione
1. Dokumen tersebut membahas periode perkembangan budaya manusia dan evolusi teori organisasi dan manajemen.
2. Juga dibahas teori-teori klasik organisasi seperti teori ilmiah manajemen Taylor, teori administrasi Fayol, birokrasi Weber, dan teori komunikasi Barnard.
3. Teori-teori modern seperti teori hubungan manusia Mayo, teori sistem, pengaruh teknologi terhadap organisasi, dan teori kontinjensi juga dibah
Sistem Kurikulum Kewirausahaan (Entrepreneurship Curriculum)Togar Simatupang
Dokumen tersebut membahas sistem kurikulum program studi kewirausahaan. Ia menjelaskan pengertian kewirausahaan, landasan hukum dan ketentuan umum kewirausahaan, proses kewirausahaan, perbedaan antara pewirausaha dan manajer, serta pendidikan kewirausahaan. Dokumen ini juga membahas peninjauan kurikulum dan program merdeka belajar bidang kewirausahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsi
Perkembangan bisnis secara lebih luas, bukan hanya melingkupi batas-batas wilayah suatu negara, memberi pelbagai kesempatan untuk setiap individu bekerja secara global. Menjadi menarik, ketika para pelaku SDM mulai menyadari adaptasi tidak hanya terbatas pada konten dan jenis pekerjaan yang mereka miliki namun juga kesadaran terhadap perbedaan-perbedaan yang berpeluang terjadi sebagai hasil interaksi dalam kolaborasi mencapai tujuan perusahaan atau organisasi.
Business model canvas by marzuki (seri presentasi)Marzuki SE
BMC merupakan alat representasi visual sederhana untuk memahami elemen penting suatu model bisnis secara komprehensif. Terdiri dari 9 blok utama yaitu segmentasi pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, aktivitas inti, sumber daya inti, mitra kunci, dan struktur biaya. BMC populer digunakan pengusaha untuk meningkatkan fokus, fleksibilitas, dan transparansi model bisnis mereka.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan agen perubahan yang diselenggarakan oleh BPSDM Kementerian Hukum dan HAM. Materi tersebut membahas peran penting agen perubahan dalam mengelola proses perubahan, dengan berperan sebagai role model, coach, konsultan, dan kolaborator untuk mempengaruhi orang lain dan mendukung tercapainya tujuan perubahan.
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepemimpinan dan berbagai gaya kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses mengarahkan orang dan mempengaruhi aktivitas kelompok. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan bawahan dan situasi yang dihadapi. Terdapat berbagai teori kepemimpinan seperti Teori X, Y, dan Z serta gaya kepemimpinan autokrat
Dokumen tersebut merupakan tabel tingkat kompetensi untuk beberapa jabatan yang mencakup 3 kompetensi yaitu semangat untuk berprestasi, perhatian terhadap ketelitian kerja, dan sifat proaktif. Kompetensi tersebut dijelaskan definisi, skala pengukuran, dan indikator perilaku untuk setiap tingkatannya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi, meliputi pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli, dan fungsi perencanaan serta pengorganisasian dalam manajemen. Dokumen ini juga menjelaskan definisi manajemen, syarat-syarat perencanaan yang baik, serta manfaat dari fungsi perencanaan dan pengorganisasian dalam suatu organisasi.
Teks tersebut membahas strategi Blue Ocean yang menantang perusahaan untuk keluar dari persaingan di pasar yang sudah terbentuk (Red Ocean) dengan menciptakan ruang pasar baru tanpa kompetitor (Blue Ocean). Blue Ocean Strategy melibatkan merekonstruksi batasan industri melalui eliminasi, reduksi, peningkatan, dan penciptaan nilai baru bagi pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang pendirian, sikap, perilaku, dan raga serta hubungannya. Juga membahas proses budaya organisasi, sosialisasi budaya, dan pengaruh spiritualitas terhadap kinerja organisasi.
Perkembangan teori organisasi mia UnkrisFrans Dione
1. Dokumen tersebut membahas periode perkembangan budaya manusia dan evolusi teori organisasi dan manajemen.
2. Juga dibahas teori-teori klasik organisasi seperti teori ilmiah manajemen Taylor, teori administrasi Fayol, birokrasi Weber, dan teori komunikasi Barnard.
3. Teori-teori modern seperti teori hubungan manusia Mayo, teori sistem, pengaruh teknologi terhadap organisasi, dan teori kontinjensi juga dibah
Sistem Kurikulum Kewirausahaan (Entrepreneurship Curriculum)Togar Simatupang
Dokumen tersebut membahas sistem kurikulum program studi kewirausahaan. Ia menjelaskan pengertian kewirausahaan, landasan hukum dan ketentuan umum kewirausahaan, proses kewirausahaan, perbedaan antara pewirausaha dan manajer, serta pendidikan kewirausahaan. Dokumen ini juga membahas peninjauan kurikulum dan program merdeka belajar bidang kewirausahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsi
Perkembangan bisnis secara lebih luas, bukan hanya melingkupi batas-batas wilayah suatu negara, memberi pelbagai kesempatan untuk setiap individu bekerja secara global. Menjadi menarik, ketika para pelaku SDM mulai menyadari adaptasi tidak hanya terbatas pada konten dan jenis pekerjaan yang mereka miliki namun juga kesadaran terhadap perbedaan-perbedaan yang berpeluang terjadi sebagai hasil interaksi dalam kolaborasi mencapai tujuan perusahaan atau organisasi.
Business model canvas by marzuki (seri presentasi)Marzuki SE
BMC merupakan alat representasi visual sederhana untuk memahami elemen penting suatu model bisnis secara komprehensif. Terdiri dari 9 blok utama yaitu segmentasi pelanggan, proposisi nilai, saluran, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, aktivitas inti, sumber daya inti, mitra kunci, dan struktur biaya. BMC populer digunakan pengusaha untuk meningkatkan fokus, fleksibilitas, dan transparansi model bisnis mereka.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan agen perubahan yang diselenggarakan oleh BPSDM Kementerian Hukum dan HAM. Materi tersebut membahas peran penting agen perubahan dalam mengelola proses perubahan, dengan berperan sebagai role model, coach, konsultan, dan kolaborator untuk mempengaruhi orang lain dan mendukung tercapainya tujuan perubahan.
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
[Ringkasan]
Keragaman dalam organisasi merupakan perbedaan individu dalam karakteristik seperti usia, jenis kelamin, ras, agama, orientasi seksual, dan kemampuan. Keragaman dapat memberikan manfaat bagi organisasi melalui berbagai sudut pandang baru namun juga menimbulkan tantangan seperti prasangka dan diskriminasi yang perlu dikelola dengan baik.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepemimpinan dan berbagai gaya kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses mengarahkan orang dan mempengaruhi aktivitas kelompok. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan bawahan dan situasi yang dihadapi. Terdapat berbagai teori kepemimpinan seperti Teori X, Y, dan Z serta gaya kepemimpinan autokrat
Dokumen tersebut merupakan tabel tingkat kompetensi untuk beberapa jabatan yang mencakup 3 kompetensi yaitu semangat untuk berprestasi, perhatian terhadap ketelitian kerja, dan sifat proaktif. Kompetensi tersebut dijelaskan definisi, skala pengukuran, dan indikator perilaku untuk setiap tingkatannya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi, meliputi pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli, dan fungsi perencanaan serta pengorganisasian dalam manajemen. Dokumen ini juga menjelaskan definisi manajemen, syarat-syarat perencanaan yang baik, serta manfaat dari fungsi perencanaan dan pengorganisasian dalam suatu organisasi.
Teks tersebut membahas strategi Blue Ocean yang menantang perusahaan untuk keluar dari persaingan di pasar yang sudah terbentuk (Red Ocean) dengan menciptakan ruang pasar baru tanpa kompetitor (Blue Ocean). Blue Ocean Strategy melibatkan merekonstruksi batasan industri melalui eliminasi, reduksi, peningkatan, dan penciptaan nilai baru bagi pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang pendirian, sikap, perilaku, dan raga serta hubungannya. Juga membahas proses budaya organisasi, sosialisasi budaya, dan pengaruh spiritualitas terhadap kinerja organisasi.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Dokumen tersebut membahas pentingnya penguatan budaya dan nilai-nilai organisasi dalam transformasi organisasi. Dokumen tersebut menjelaskan beberapa strategi untuk mendorong organisasi menuju budaya yang diinginkan seperti mengidentifikasi hal-hal yang menghambat, memahami kekuasaan yang dimiliki, dan melibatkan seluruh karyawan dalam perubahan. Dokumen tersebut juga menjelaskan pentingnya peran pemimpin dalam memperku
Budaya organisasi dan budaya kerja merupakan konsep penting yang mempengaruhi perilaku karyawan dan kinerja perusahaan. Dokumen tersebut menjelaskan pengertian budaya organisasi dan budaya kerja, nilai-nilai penting yang terkandung, serta manfaatnya bagi perusahaan seperti membatasi peran antar organisasi, menumbuhkan rasa memiliki, dan menjaga stabilitas. Dimensi budaya organisasi meliputi inovasi, orientasi tugas,
Perkuliahan ini membahas tentang kebijakan dan praktek-praktek SDM termasuk seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, praktek internasional, dan mengelola keragaman dalam organisasi. Metode pelatihan dan evaluasi kinerja dijelaskan secara rinci beserta contoh-contoh prakteknya di perusahaan multinasional.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
1. Teori budaya organisasi menyatakan bahwa budaya adalah esensi kehidupan organisasi, yang mencakup iklim emosional dan psikologis serta simbol-simbol yang dipertukarkan antar anggota.
2. Teori ini mengadopsi pendekatan interpretasi simbolik Clifford Geertz dengan menekankan pentingnya simbol-simbol seperti ritual, kisah, dan bahasa dalam membentuk budaya organisasi.
3. Analisis kasus menunjukkan implementasi teori
Dewi rizki agustina 4520210075 helping and facilitating_kelas bDewiRizki4
Dokumen tersebut membahas berbagai pendekatan dan keterampilan dalam membantu orang lain, termasuk pendekatan berteori, memberi saran, mendukung, menantang, dan pengumpulan informasi. Juga dibahas model tiga tahap proses membantu yaitu mengidentifikasi masalah, menetapkan tujuan, dan merencanakan tindakan. Keterampilan utama yang direkomendasikan adalah empati, menyelidiki, memberi umpan balik,
Dokumen tersebut membahas tentang inovasi, organisasi inovatif, dan hubungan antara iklim dan budaya organisasi terhadap inovasi. Dibahas pula model inovasi Rothwell dan skema rutinitas manajemen untuk mendukung strategi inovasi. Struktur organisasi seperti simple, birokrasi, profesional, dan divisi dapat mendukung inovasi. Iklim terbuka antar anggota organisasi dapat mengantisipasi budaya untuk mendukung tercipt
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kreativitas dan inovasi, termasuk definisi, karakteristik, model, dan prinsip-prinsipnya. Kreativitas dijelaskan sebagai kemampuan untuk menciptakan ide atau gagasan baru, sedangkan inovasi melibatkan implementasi ide atau konsep baru. Keduanya memiliki peran penting dalam menghasilkan solusi atau nilai baru.
Mempersuasikan satu pengetahuan dan apalagi kesadaran kepada masyarakat, jelas memerlukan kesabaran dan kreatifitas yang tinggi. Karenanya selalu berpikir kreatif menjadi kunci keberhasilan kita di lapangan.
Dokumen tersebut membahas tentang keterampilan interpersonal yang dapat memfasilitasi proses membantu. Terdapat lima pendekatan membantu yang dibedakan yaitu memberi saran, berteori, mendukung, mengumpulkan informasi, dan menantang. Dokumen juga menjelaskan empati, penyelidikan, umpan balik, dan tantangan sebagai keterampilan interpersonal penting dalam membantu. Nilai-nilai inti seperti rasa hormat dan keaslian
Dokumen tersebut merupakan agenda diskusi mengenai pendekatan partisipatif dan Appreciative Inquiry (AI). Terdiri dari empat sesi yang membahas tentang pengalaman partisipasi, model AI, persiapan penelitian lapangan menggunakan AI, serta evaluasi hasil penelitian. Diskusi ini bertujuan untuk memahami pendekatan partisipatif dan metode AI dalam penelitian.
Pokok bahasan dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, yang meliputi konsep dasar budaya organisasi, dimensi budaya organisasi, etika dan budaya organisasi, implementasi budaya organisasi, penilaian pengembangan budaya organisasi, dan peran kepemimpinan dalam mengembangkan budaya organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kreativitas dan inovasi dalam konteks kewirausahaan. Ia menjelaskan definisi kreativitas sebagai kemampuan untuk menciptakan ide atau produk baru, serta proses kreativitas yang terdiri dari persiapan, penyelidikan, transformasi, inkubasi, iluminasi, dan verifikasi. Dokumen juga membahas tentang inovasi sebagai penerapan ide kreatif, tujuan inovasi, ciri-ci
Dokumen tersebut membahas tentang kreativitas dan cara-cara pemecahan masalah secara kreatif. Secara garis besar dibahas tentang pentingnya berpikir kreatif untuk menghasilkan banyak ide, serta dua metode utama yaitu brainstorming dan sinektik untuk melatih pemikiran kreatif kelompok.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya kerja dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya kerja merupakan sistem nilai, persepsi, dan perilaku karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Faktor-faktor seperti perilaku pemimpin, budaya organisasi, dan motivasi berperan dalam membentuk budaya kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang kerja sama dalam tim dan karakteristik kelompok. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling bergantung dan berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen tersebut juga membahas tahap-tahap pembentukan kelompok dan kekuatan dari kerja sama tim untuk mencapai visi perusahaan.
Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta mengenal diri dan meningkatkan prestasi bekerja sama melalui bermain dan diskusi. Pelatihan dilaksanakan selama 3 hari 2 malam dengan materi tentang tujuan hidup, pedoman hidup, motivasi, kerjasama, dan kesuksesan. Metode pelatihan kombinasi pembelajaran partisipatif, permainan, dan diskusi. Lokasi pelatihan di tempat wisata alam Dangau Aulia yang memiliki fasilitas ruang pelati
American cultural values have shifted from being group-oriented to self-oriented and environment-oriented. Self-oriented values now emphasize hard work, immediate gratification, leisure, being active, materialism, and a secular outlook. Environment-oriented values stress performance, problem solving, admiring nature, cleanliness, leisure, and moderate risk taking.
This document discusses how consumers make choices and evaluate alternatives. It covers several topics:
1) The different ways consumers make choices, either rationally by considering all information, bounded rationally due to limitations, or based on feelings.
2) Evaluative criteria that consumers use to judge products or brands, such as features, price, social perceptions.
3) How marketers can measure these evaluative criteria to understand consumer judgments and determine criteria importance.
4) Decision rules consumers use in attribute-based choices, including non-compensatory rules like conjunctive or disjunctive, and compensatory rules.
Raja Garuda Mas was founded in 1973 by Sukanto Tanoto and originally supplied equipment and materials to Pertamina before founding a pulp mill in 1989. In 2009, it was reorganized as Raja Garuda Emas International, a holding company with activities in paper, palm oil, construction, and energy. The company learned from past errors at one of its mills, which was closed down for issues like deforestation and pollution, and now emphasizes corporate social responsibility across its businesses.
Dokumen tersebut membahas strategi Virgin Atlantic Airways untuk tetap sukses selama 10 tahun ke depan dengan mempertimbangkan keunggulan bersaingnya, seperti biaya yang lebih rendah, kualitas layanan tinggi, dan citra merek yang kuat.
Garuda Indonesia aims to become the leading airline in Indonesia. It currently holds the second position but has the full support of the government as the oldest flight company in the country. The document recommends that Garuda Indonesia pursue a strategy of cost leadership and differentiation by developing its Citilink subsidiary. It provides a roadmap for Citilink to focus on objectives like low prices, on-time flights, and fast ground turnaround to increase profitability and passengers.
The document discusses organizational behavior and perception. It covers factors that influence perception, person perception and attribution theory. It then discusses shortcuts used in judging others like selective perception and halo effect. It also discusses decision making, models of decision making, biases that can influence decision making, and factors like personality and constraints that can influence an individual's decision making. It ends by discussing creativity and components needed for creativity.
This document discusses perception and individual decision making in organizational behavior. It covers how perception is influenced by personal characteristics and can differ from objective reality. It then discusses different decision making styles like rational, intuitive, and group-oriented styles. Cultural differences are also noted, as decision making processes may vary across cultures due to factors like emphasis on logic, individual vs group approaches, and time orientation.
Dokumen tersebut merangkum berbagai manfaat yang diberikan perusahaan kepada karyawannya, meliputi manfaat umum yang diterima semua karyawan seperti cuti, izin, hari libur, serta manfaat terkait jabatan seperti upah, lembur, bonus, tunjangan kesehatan, dan program pensiun.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
Presentasi budaya 10 langkah wawancara tentang budaya organisasi
1. 10 LANGKAH MENEMUKAN BUDAYA ORGANISASI MELALUI ASSEMENT KELOMPOK II ANTON DANI ABDUL AZIS SRI QURNIATI RIZKY YULIARTO ARIGUNA NAPItUPULU NUNIEK APRIANTI EDITH LAVINDRI MARGARETH PRATIWI PAULUS NATIGOR IKHSAN NUR RAHMAN FAJAR EKAHILMAN GAZALI
2. STEP 1 : MENDAPATKAN KOMITMEN PIMPINAN Konsultan menanyakan tujuan dan relevansi assessmentdilakukan kepada pemimpin tertinggi Tujuan : mendapatkan komitmen pemimpin , sejauhmana assessmentitu dilakukan,mendapat akses terhadap resources yang dibutuhkan Contoh : MOU antara konsultan dan pemimpin organisasi
3. STEP 2 : MEMILIH KELOMPOK UNTUK DIINTERVIEW Konsultan membentuk kelompok yang komposisinya ditentukan oleh klien. Kelompok dipilihberdasarkan tingkat keterbukaan dan tingkat kepercayaan. Komposisi terdiribaik senior dan junior Tujuan : mendapat informasi yang menggambarkan budaya organisasi Contohnya: membentuk FGD berjumlah minimal 3 paling besar 30 orang
4. STEP 3 : MEMILIH SETTING YANG TEPAT UNTUK WAWANCARA KELOMPOK Menyeleksi tempat yang tepat untuk wawancara kelompok, ruangan yang besar dan nyaman dengan space dinding yang banyak untuk meletakkan flip chart serta menyiapkan tempat ruang makan yang memungkinkan sub kelompok bertemu Contoh : ruang kelas PPM dengan fasilitasnya seperti flip chart, projector dan komputer ditambah ruang makan yang luas sehingga semua angkatan bisa bertemu dan berkomunikasi
5. STEP 4 : MENJELASKAN TUJUAN DIADAKANNYA DISKUSI KELOMPOK Pemimpin tertinggi dalam organisasi menjelaskan tujuan dari didakan diskusi kelompok dan memperkenalkan konsultan Fungsi adalah re-statement tujuan awal Contohnya : menyampaikan ulang apa yang sudah disampaikan pemimpin tertinggi
6. STEP 5 : BRIEFING SINGKAT MENGENAI BUDAYA Konsultan harus menjelaskan kepada setiap orang di dalam kelompok pengertian mengenai perbedaan diantara artifact, espoused beliefs and values dan underlying assumption Tujuan : mempermudah mengkaitkan antara teori dan fakta budaya pada organisasi tersebut Contoh: seminar singkat untuk menyamakan presepsi tentang budaya dan level budaya
7. STEP 6 :MENDAPATKAN PENJELASAN MENGENAI ARTIFACTS Meminta kelompok untuk menjelaskan budaya organisasi melalui artifacts Contoh : menanyakan kepada orang yang paling aktif (sering pindah kelompok) tersebut apa yang ia rasakan ketika ia masuk kedalam organisasi dan apa yang paling diperhatikan dari kelompok (cara yang paling cepat unuk mengetahui)
8. STEP 7 : identifikasi espoused Value Konsultan menanyakan ke anggota kelompok mengapa mereka melakukan suatu kebiasaan (why are you doing what you are doing) Contoh : konsultan menanyakan adakah nilai dari artifacts yang ditemukan di langkah sebelumnya
9. STEP 8 : Identifying Tacit Assumption Konsultan memimpin kelompok untuk menemukan asumsi dasar dari eksposed value yang ditemukan di langkah sebelumnya Contoh: value yang di dapatkan pertama kali adalah mereka senang bekerja sama dengan teman sekelompoknya, sehingga dicari basic assumption bahwa bisnis bukan hanya mencari uang tetapi juga untuk fun. Kosultan menggali lagi bisnis bukan hanya mencari uang tetapi juga soscial significant (memberi impact positif dalam lingkungan) Proses berhenti sampai mereka sepakat bahwa hal itu merupakan basic assumption dari value mereka PENTING untuk dipecah ke kelompok yang lebih kecil dari 10 orang untuk menuju step berikutnya
10. STEP 9 : INDENTIFYING CULTURAL AIDS AND HINDRANCE Mereka mengidentifikasi apa yang ditemukan di kelompok besar kemudian menggali lebih dalam hasil yang ditemukan Contoh : menyempurnakan asumsi dan mengidentifikasi asumsi lainnya yang mungkin tertinggal di kelompok yang lebih besar Membagi asumsi apakah itu akan membantu atau mengancam dari masalah yang telah di temukan Setelah itu mereka akan mempresentasikan hasil tersebut
11. STEP 10 : MELAPORKAN ASUMSI DAN ANALISA BERSAMA Tujuan : mencapai kesimpulan apa asumsi asumsi bersama yang penting dan implikasinya terhadap keinginan organisasi Contoh : kelompok kelompok kecil yang tadi dibagi akan di pertemukan didalam suatu kelompok besar dan akan membahas kesimpulan mengenai masing masing kelompok Dalam hal ini diperlukan adanya suatu pihak netral untuk dapat mencari kejernihan permasalahan dengan memberikan pertanyaan, memberikan klarifikasi
