Dokumen tersebut membahas tentang budaya perusahaan dan strategi perusahaan. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur pembentuk budaya perusahaan seperti lingkungan bisnis, nilai-nilai, pahlawan, ritual, dan jaringan budaya. Juga dibahas mengenai peran pemimpin puncak dan teori kepemimpinan. Selain itu, dibahas pula keterkaitan antara budaya perusahaan dengan strategi perusahaan melalui empat f

1. Learn Do it !
Anggota
Untuk melihat dataanggota klik icon di
atas !
Main
Menu
Untuk melihat main menu klik icon
di atas !
Think

2. Main Menu
Anggota
Marga Area R
130810201200
Eprahim S
130810201141
Yeremia Von S
130810201243
Rudi Kurniawan
130810201112
Denok Pratiwi
130810201115
S Wahyuningsih
130810201215
Anggota
Klik Icon untuk
melihat konten 

3. Main Menu
Anggota
menu Part I
Pengenalan
Budaya
Perusahaan I
Budaya perusahaan adalah
merupakan pedoman
Readmore ->
Pengenalan
Budaya
Perusahaan II
Kekuatan budaya
perusahaan dipengaruhi
oleh faktor Readmore ->
Unsur-Unsur
Budaya
Perusahaan
Menurut Deal & Kennedy
(1984) ada lima unsur
Readmore ->
NEXT
Klik Icon untuk
melihat konten 

4. Main Menu
Anggota
menu Part II
Peran
Pemimpin
Puncak
Dalam proses pembentukan
budaya perusahaan
Readmore ->
Budaya perusahaan dapat
mempengaruhi proses
perumusan
Readmore ->
Keterkaitan Budaya
Perusahaan dan
Strategi
Prev
Klik Icon untuk
melihat konten 

5. Budaya Perusahaan I
Apa Itu Budaya Perusahaan ?
Perusahaanadalahsebuah masyarakat yang memiliki nilai-
nilai,simbol-simbol yang dimengerti dan dipatuhi yang
membuat orang-orang dalam perusahaan menjadi satu
keluarga dan mereka merasa berbeda dari orang-orang dari
perusahaanyang lain.
B.udaya
Perusahaan i
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu

6. Budaya Perusahaan I
Apa Tujuan Budaya Perusahaan ?
Setiap perusahaanmempunyai Budaya.Budaya dalam
perusahaanberbeda dari perusahaanyang satu dengan yang
lain.Tujuan Budaya yaitu agar semua organisasididalam
perusahaanmemiliki pedoman perilaku yang baikdan sopan.
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu
B.udaya
Perusahaan i

7. Budaya Perusahaan I
Apa Pedoman BudayaPerusahaan ?
Pedoman digariskandengan jelas,mudah
dimengerti,dipatuhi dan dilaksanakanoleh orang-orang
didalam perusahaansehingga orang-orang yang bekerja
diperusahaan menjadi sangat Profesional.Konsep Budaya
menekankanpada pemahaman-pemahaman bersama,cotoh
dari pemahaman-pemahaman itu seperti mencakup
ucapan,perilaku,keyakinan,perasaandan nila-nilai.
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu
B.udaya
Perusahaan i

8. Budaya Perusahaan I
Apa Segi-Segi Budaya Perusahaan?
Budaya Perusahaanmempengaruhi segi-segi kehidupan
dalam perusahaan,dari cara berpakaian,carabertegur
sapa,cara penerimaan pegawai,seleksi untukpromosi,cara
pengambilan keputusan sehari-hari,sampaipada penyusunan
strategi perusahaan.
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu
B.udaya
Perusahaan i

9. Budaya Perusahaan II
Menurut Frederick,Post, dan Davis (1992), nilai-nilai
pribadi dan karakter moral memiliki peran yang sangat
penting dalam peningkatankinerjaetis suatu perusahaan
akantetapi halitu dapat di pengaruhi oleh buadaya
perusahaan
O'Reilly etal dalam Harvey dan Brown(1996), juga
menyatakanbahwa budaya perusahaanmerupakan hal yang
penting bagi perusahaan, karenakemampuannya untuk
mempengaruhi kinerjakaryawan.
Menurut ahli
B.udaya
Perusahaan ii
Menu
Budaya kuat
6 dimensi

10. Budaya Perusahaan II
Dalam perusahaan yang memiliki suatubudaya
yang kuatterdapat:
 Karyawanyang sama-samamemiliki perasaan penting
dalam bentuk perlakuan baik terhadap mereka.
 Cara-caratertentu dalam melakukansesuatujuga
dimiliki.
 Simbol-simbol juga memberikan pertanda tentang
budaya.
Menurut ahli
Budaya kuat
6 dimensi
B.udaya
Perusahaan ii
Menu

11. Budaya Perusahaan II
6 (enam) dimensi independenbudaya
perusahaan :
 Budaya berorientasi proses lawanbudaya berorientasi
basil
 Budaya berorientasi pekerjaan lawanbudaya berorientasi
karyawan
 Budaya profesional lawanbudaya paroki
 Budaya sistem terbuka lawanbudaya sistem tertutup
 Budaya kontrol ketat lawanbudaya longgar
 Budaya pragmatis lawanbudaya normatif.
Menurut ahli
Budaya kuat
6 dimensi
B.udaya
Perusahaan ii
Menu

12. Budaya Perusahaan II
6 (enam) dimensi independenbudaya
perusahaan :
 Budaya berorientasi proses lawanbudaya berorientasi
basil
 Budaya berorientasi pekerjaan lawanbudaya berorientasi
karyawan
 Budaya profesional lawanbudaya paroki
 Budaya sistem terbuka lawanbudaya sistem tertutup
 Budaya kontrol ketat lawanbudaya longgar
 Budaya pragmatis lawanbudaya normatif.
Menurut ahli
Budaya kuat
6 dimensi
B.udaya
Perusahaan ii
Menu

13. Unsur Pembentuk
Menurut Deal & Kennedy (1984) ada lima unsur yang
membentuk budaya perusahaan, yaitu :
 Lingkunganbisnis
 Nilai-nilai
 Pahlawan
 Ritual
 Jaringan budaya
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Unsur-Unsur Pembentuk
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya

14. Unsur Pembentuk
Lingkungan Usaha
Kelangsunganhidup suatuperusahaanditentukan oleh
kemampuan perusahaanuntuk memberikan tanggapan yang
tepat terhadap peluang dan tantanganlingkungan
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk

15. Unsur Pembentuk
Penjelasan
Lingkungan
NNilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Nilai-nilai yang sering dijumpai di dalam
perusahaan pada umumnyameliputi:
a) Kualitas produk perusahaan
b) Kemakmuransecara finansial dari perusahaan
tersebut
c) Tanggungjawabsosial untuk memelihara
lingkungan
d) Menjadi tetanggayangbaikbagimasyarakat
sekitar
e) Rasa manusiawiterhadap karyawan
Unsur-Unsur Pembentuk

16. Unsur Pembentuk
Pahlawan
Pahlawanadalahtokoh yang dipandang berhasil
mewujudkan nilai-nilaidalam kehidupan nyata.Pahlawan ini
adalah idola, suri teladan,dan merupakan kebanggaan
perusahaan.
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk

17. Unsur Pembentuk
Ritual
Ritualmemegang peran sangatpenting dalam
budaya perusahaan,seperti dalam suatu masyarakat.Jadi
ritualadalahsuatu saranabagi perusahaan secarasimbolik
menghormati pahlawan-pahlawannya.
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Rituall
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk

18. Unsur Pembentuk
Jaringan Budaya
Jaringan budaya merupakan jaringankomunikasiinformal
yang pada dasarnya merupakan salurankomunikasiprimer
dalam organisasi.Melaluijaringaninformal inilaharus
informasi yang menguatkan budaya perusahaan disalurkan.
Selain menyalurkaninformasi, jaringaninijuga memberikan
interpretasi terhadap informasi.
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk

19. Peran Pemimpin Puncak
7 DASAR KEKUASAAN(POWER) :
1.Kekuasaan Legimitasi (LegimatePower)
2.Kekuasaan Keahlian (Expert Power)
3.Kekuasaan Referensi (ReferentPower)
4.Kekuasaan Penghargaan (Reward Power)
5.Kekuasaan Paksaan (Coercive Power)
6.Kekuasaan Informasi (InformationPower)
7.Kekuasaan Hubungan (Connection Power)
Pengertian
7 Dasar
Teori
Menu
Kemampuan
PeranPemimpinPUncak

20. Peran Pemimpin Puncak
TEORI-TEORIKEPEMIMPINAN
a.Teori sifat (Trait Theory)
Teori ini menyatakanbahwa,seseorangyangdilahirkanmenjadi pemimpin ia akan
menjadi pemimpin.
b.Teori Kelompok
anggapandariteoriini ialah,supayakelompokbisamencapaitujuanyamakaharus
terdapatsuatupertukaranyangpositifdi antarapemimpin danpengikutnya.
c.TeoriSituasionaldanModelKontijensi
Hubungandi hubungkanpemimpin yangtidakmelihatperbedaanbesardi antara
temankerja.
d.Teori JalanKecil-Tujuan
Teori ini menganalisisi dampakkepemimpinan(terutamaperilaku
pemimpin)terhadapmotivasibawahan,kepuasandanpelaksanaankerja.
Pengertian
7 Dasar
Teoriri
Menu
Kemampuan
PeranPemimpinPUncak

21. Peran Pemimpin Puncak
Untukmemimpin,seorang manajer memerlukan kualifikasi
tertentuyaitu:
a.Kecerdasan
b.Kemampuan Memimpin
c.Kemampuanberkomunikasi
d.Berfikir logis
e.Mengenal kultur setempat
f.Ketahanan moral
g.Bersikap adil
h.Inisiatif
Pengertian
7 Dasar
Teori
Menu
Kemampuan
PeranPemimpinPUncak

22. Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
Ada 4 faktor utama dalam proses perumusan strategi
perusahaan:
1. Kondisidan Kecenderungan lingkungan
2. Kompetensi utama perusahaan
3. Nilai-nilaiyang diyakinipimpinan perusahaan, dan
4. Tanggung jawabsosial
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
KeterkaitanBudaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4

23. Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
1. Nilai-nilaidanLingkunganUsaha
Apakahnilai-nilaiyangdihayatiperusahaanatau
mendukung usahaperusahaandalam menangkap peluang
yang akanmuncul?
Mampukah perusahaanbersaing dengan perusahaanlain
yang sejenis di industri yang sama?
Apakahnilai-nilaiyang dipegang sesuaidengan kondisi
lingkunganperusahaansaat ini?
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
KeterkaitanBudaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4

24. Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
2. Nilai-nilaidanKompetensi Utama
Kompetensiutama perusahaanadalah hal-halyg dapat
dilakukandengansangat baik, jauh lebih baik dari yg
dilakukanperusahaanlain.
Yang perlu diketahuiadalah apakah nilai-nilaibudaya
perusahaanmenunjangpembentukankompetensi
utamaperusahaan.
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
KeterkaitanBudaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4

25. Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
3. Budaya Perusahaan dan Nilai-nilai
PimpinanPerusahaan
Dalam perusahaan denganbudaya yg kuat, nilai-nilai
pimpinanperusahaanadalah nilai-nilaiyg menjadiinti
budaya perusahaan.Analisis lingkunganakan
memberikangambaran tentangapa yg mungkin
dilakukanoleh perusahaan.
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
KeterkaitanBudaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4

26. Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
4. Nilai-nilaiPerusahaandan Tanggung Jawab
Sosial
Pada perusahaan-perusahaanyg mengalami
kesuksesan, menunjukkan adanyatingkatkesesuaian
yg sangattinggidi antara komponen-komponen
organisasi (antara budaya perusahaan, strategi, struktur
organisasi, sistem-sistemmanajemen,dan sebagainya).
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
KeterkaitanBudaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4

27. Arigatou Minna San !
(Terima Kasih Smuanya !) 