Cash Management in SAP S/4HANA Finance takes care of the cash movements in business. It ensures on-time availability of funds for financial requirements and payment obligations and maintains accurate liquidity in the business.
Flevy.com - Business Process Master List (BPML) TemplateDavid Tracy
This is a partial preview of the document found here:
https://flevy.com/browse/business-document/business-process-master-list-80
Description:
This spreadsheet is at template for conducting a very thorough Business Process Master List (BPML) analysis.
The first tab is the template itself.
The second tab is an illustrative example of a completed BPML spreadsheet.
Cash Management in SAP S/4HANA Finance takes care of the cash movements in business. It ensures on-time availability of funds for financial requirements and payment obligations and maintains accurate liquidity in the business.
Flevy.com - Business Process Master List (BPML) TemplateDavid Tracy
This is a partial preview of the document found here:
https://flevy.com/browse/business-document/business-process-master-list-80
Description:
This spreadsheet is at template for conducting a very thorough Business Process Master List (BPML) analysis.
The first tab is the template itself.
The second tab is an illustrative example of a completed BPML spreadsheet.
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม Successful innovation team maruay songtanin
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม
โครงการเพื่อการสร้างนวัตกรรม มักจะประสบความล้มเหลวถึง 90 % เพราะเหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น ?
คำตอบหนึ่งคือ เกิดจากทีมนวัตกรรม (innovation teams) ที่ได้รับมอบหมายให้สร้างนวัตกรรมนั่นเอง
การสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ ถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดประการหนึ่ง
บทความนี้มี 10 กลวิธี ในการสร้างทีมให้มีสมรรถนะสูง เพื่อการเจริญแบบก้าวกระโดดขององค์กร
ลองมโนภาพว่า คุณได้รับมอบหมายให้สร้างทีมนวัตกรรม เพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ ที่เป็นการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร เพราะองค์กรมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปแบบเดิมมานานนับสิบปีแล้ว
ในทางบวก คุณได้รับมอบงบประมาณและมีความเป็นอิสระในการเลือกทีมในฝันได้เอง เพื่อการบรรลุพันธกิจที่ได้รับมอบหมาย
ในขณะเดียวกัน คุณไม่มีเวลามากนัก เพราะเจ้านายก็เร่งรัดอยู่ตลอดเวลา คุณจะเริ่มต้นอย่างไร
Ten Tips for Successful Innovation Teams
By Carl Fudge & Joaquín Roca
Innovation projects are said to fail 90% of the time. Why is this?
Part of the answer lies in the special “innovation teams” who are mandated with finding breakthrough growth in large corporations.
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม Successful innovation team maruay songtanin
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม
โครงการเพื่อการสร้างนวัตกรรม มักจะประสบความล้มเหลวถึง 90 % เพราะเหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น ?
คำตอบหนึ่งคือ เกิดจากทีมนวัตกรรม (innovation teams) ที่ได้รับมอบหมายให้สร้างนวัตกรรมนั่นเอง
การสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ ถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดประการหนึ่ง
บทความนี้มี 10 กลวิธี ในการสร้างทีมให้มีสมรรถนะสูง เพื่อการเจริญแบบก้าวกระโดดขององค์กร
ลองมโนภาพว่า คุณได้รับมอบหมายให้สร้างทีมนวัตกรรม เพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ ที่เป็นการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร เพราะองค์กรมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปแบบเดิมมานานนับสิบปีแล้ว
ในทางบวก คุณได้รับมอบงบประมาณและมีความเป็นอิสระในการเลือกทีมในฝันได้เอง เพื่อการบรรลุพันธกิจที่ได้รับมอบหมาย
ในขณะเดียวกัน คุณไม่มีเวลามากนัก เพราะเจ้านายก็เร่งรัดอยู่ตลอดเวลา คุณจะเริ่มต้นอย่างไร
Ten Tips for Successful Innovation Teams
By Carl Fudge & Joaquín Roca
Innovation projects are said to fail 90% of the time. Why is this?
Part of the answer lies in the special “innovation teams” who are mandated with finding breakthrough growth in large corporations.
ผู้นำส่วนใหญ่ถูกบังคับให้เดินบนเส้นทางที่ยากลำบากนั่นคือ สร้างนวัตกรรมอย่างล้นหลาม แต่ให้มีกำไรด้วย สร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากรทำงานที่ดี แต่ให้พวกเขารับผิดชอบต่อผลงานของพวกเขาเอง ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ดึงดูดคนเก่ง แต่ไม่สนใจช่วยเหลือในเรื่องการสร้างผลผลิต
แม้แต่ผู้นำที่มีเจตนาที่ดีที่สุด ก็มักจะเจอปัญหาการสร้างสมดุลระหว่างสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจและสิ่งที่ดีสำหรับพนักงาน การแบ่งขั้วนี้ ทำให้การเป็นทั้งผู้นำที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจเป็นเรื่องยาก
ไม่ใช่ว่าอำนาจทำให้ความเห็นอกเห็นใจน้อยลง แต่การที่ต้องมีความรับผิดชอบและความกดดันมากขึ้น อาจทำให้สมองของเรากลับมาทำงานอีกครั้ง และบังคับให้เราเลิกใส่ใจคนอื่น แต่เหตุการณ์ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนี้
เพราะผู้นำที่ทุ่มเทให้กับงาน โดยให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของทีมและด้วยความเห็นอกเห็นใจ จะได้รับรางวัลที่มีความสำคัญคือ ความพึงพอใจในงานที่ดีขึ้น ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับเพื่อนร่วมทีม และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น
Most leaders are forced to walk a thin line: innovate abundantly, but keep us in the black. Inspire your people to do good work, but hold them accountable for their performance. Foster a culture that attracts talent, but don’t give an inch when it comes to productivity.
Even those who lead with the best of intentions often struggle to strike a balance between what’s good for the business and what’s good for their people. This dichotomy makes it difficult to be both an effective leader and a compassionate leader.
It’s not that power makes people want to be less empathetic; it’s that taking on greater responsibilities and pressure can rewire our brains and, through no fault of our own, force us to stop caring about other people as much as we used to. But it does not have to be this way.
But leaders who put in the work to prioritize the well-being of their teams and lead with compassion will be rewarded where it matters: with better job satisfaction, better relationships with their teammates, and better business outcomes.
14.
องค์กรต่าง ๆ มักประสบปั ญหาเรืองเกี่ยวกับตัวชี้วัด (Indicators)
่
ที่มีความหลากหลายคือ
KRIs (Key Result Indicators = how you have done in a
perspective or Critical Success Factor),
RIs (Result Indicators = what you have done),
PIs (Performance Indicators = what to do),
KPIs (Key Performance Indicators = what to do to increase
performance dramatically)
29. 4 เสาหลักในการนา KPI ไปฏิบติ
ั
1. ความร่วมมือกับพนักงาน สหภาพ ผูสงมอบที่สาคัญ และลูกค้าที่
้่
สาคัญ (Partnership with the staff, unions, key suppliers, and key
customers)
2. การมอบอานาจให้ผทางานในส่วนหน้า (Transfer of power to the
ู้
front line)
3. การวัดและรายงานในสิงที่จาเป็ นเท่านั้น (Measuring and reporting
่
only what matters)
4. การเชื่อมโยงตัววัดผลงานกับกลยุทธ์โดยอาศัยปั จจัยสาคัญสู่
ความสาเร็จ (Linkage of performance measures to strategy through
the CSFs)
33. 12 ขั้นตอนการพัฒนาและใช้ประโยชน์จาก KPIs
Step 1: Senior Management Team Commitment.
Step 2: Establishing a “’Winning KPI’” Project Team.
Step 3: Establishing a “’Just Do It’” Culture and Process.
Step 4: Setting Up a Holistic KPI Development Strategy.
Step 5: Marketing the KPI System to All Employees.
Step 6: Identifying Organization-Wide Critical Success Factors.
Step 7: Recording Performance Measures in a Database.
Step 8: Selecting Team-Level Performance Measures.
Step 9: Selecting Organizational “Winning KPIs”.
Step 10: Developing the Reporting Framework at All Levels.
Step 11: Facilitating the Use of Winning KPIs.
Step 12: Refining KPIs to Maintain Their Relevance.
57.
Critical success factors are elements that are vital for a strategy to be
successful. A critical success factor drives the strategy forward, it makes or
breaks the success of the strategy, (hence “critical”).
KPIs, on the other hand, are measures that quantify management objectives,
along with a target or threshold, and enable the measurement of strategic
performance.
An example:
KPI = Number of new customers. (Measurable, quantifiable) + Threshold =
10 per week [KPI reached if 10 or more new customers, failed if <10]
CSF = Installation of a call centre for providing superior customer service
(and indirectly, influencing acquiring new customers through customer
satisfaction).