Submit Search
Upload
Kung
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
2,568 views
G
guesta0b372
Follow
Report
Share
Report
Share
1 of 36
Download now
Recommended
กลยุทธ์ที่ 4 การพัฒนาผู้เรียนสู่ความเป็นเลิศ
กลยุทธ์ที่ 4 การพัฒนาผู้เรียนสู่ความเป็นเลิศ
จุลี สร้อยญานะ
กลยุทธ์ที่ 4
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
maruay songtanin
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ ความสอดคล้องของ KPI ในองค์กร แนวทางการปฏิบัติ มี 2 แนวทาง Top-Down approach โดยผู้บริหารระดับสูงกำหนดว่า KPIs ของผู้ใต้บังคับบัญชาควรประกอบด้วยอะไรบ้าง ผู้บริหารและพนักงานแต่ละระดับร่วมกันกำหนด KPIs ของหน่วยงานระดับตน โดยจะต้องสอดคล้องและเกื้อกูลต่อ KPIs ขององค์กร ข้อสังเกตในการกำหนดเป้าประสงค์-ตัวชี้วัด เริ่มกำหนดจากเป้าประสงค์ ไม่ใช่จากตัวชี้วัด ให้มองภาพจากเป้าหมายในการดำเนินงานเป็นตัวตั้ง (ปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน เวลา ฯลฯ) ไม่จำเป็นต้องกำหนดเป้าประสงค์ในทุกๆ งาน แต่ให้พิจารณา จากผลลัพธ์ / ผลผลิต / เป้าหมายในการดำเนินงาน ว่าจำเป็นต้องดำเนินการสิ่งใดบ้างเพื่อให้บรรลุผลดังกล่าว การพัฒนางานในปัจจุบันให้ดีขึ้น การรักษาระดับคุณภาพงาน David Parmenter Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs 2nd Edition, 2010
สารบัญ
สารบัญ
warijung2012
KPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSF
maruay songtanin
การวัดผลการดำเนินงานต่าง ๆ ขององค์กรไม่ว่าจะเป็นรายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส ฯลฯ มักจะมีปัญหา เพราะไม่ได้เชื่อมโยงกับปัจจัยความสำเร็จสำคัญขององค์กร (CSF) การวัดผลการดำเนินงานขององค์กรควรเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรด้วย โดยใช้ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ (KPIs) เป็นการเชื่อมโยงระหว่าง Balanced Scorecards กับการปฏิบัติ โดยทั่วไป ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานสามารถแบ่งออกได้เป็น 4 ชนิด Key Result Indicators (KRIs) เป็นตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ ที่บ่งบอกถึงสิ่งที่เป็นผลจากการดำเนินงานในแต่ละมุมมอง Result Indicators (RIs) เป็นตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่บ่งบอกสิ่งที่เป็นผลจากการดำเนินงาน Performance Indicators (PIs) เป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน ที่บ่งบอกถึงสิ่งที่ต้องดำเนินการ Key Performance Indicators (KPIs) เป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ ที่บ่งบอกถึงสิ่งซึ่งส่งผลกระทบสูงต่อผลการดำเนินงานที่ต้องดำเนินการ ข้อสังเกตในการกำหนดเป้าประสงค์-ตัวชี้วัด ตัวชี้วัดต้องสะท้อนต่อเป้าประสงค์ – หากไม่สอดคล้อง อาจต้อง ทบทวนเป้าประสงค์ กำหนดแนวทางการวัดผลใหม่ ตัวชี้วัดต้องสามารถตั้งเป้าหมายและผลักดันได้ ต้องผลักดันได้ ไม่เป็นปัจจัยที่ขึ้นกับภายนอกอย่างเดียว ไม่ง่ายจนเกินไป – ไม่วัดงานก็ดีอยู่แล้ว ไม่ยากจนเกินไป – อีก 10 ปีก็ทำไม่ได้ ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ (CSFs) หมายถึงรายการที่เป็นมุมมองหรือประเด็นการดำเนินการที่มีผลต่อ สุขภาวะ ความเป็นความตาย และ ความอยู่ดีมีสุขขององค์กร จุดบกพร่องที่พบบ่อยเกี่ยวกับ CSFs คือ องค์กรมักใช้คำที่ไม่สื่อตรงกับความหมาย ไม่ได้แยกออกจากประเด็นยุทธศาสตร์ มีมากจนเกินไป และไม่ได้สื่อถึงพนักงาน Key Performance Indicators: Critical Success Factors
แผนพัฒนา 61 ส่วนที่ 5 กำกับ ติดตาม2
แผนพัฒนา 61 ส่วนที่ 5 กำกับ ติดตาม2
จุลี สร้อยญานะ
5.แผนพัฒน์ กำกับติดตาม
Ppt bsc
Ppt bsc
สมิทธิ์ สร้อยมาดี
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
porche123
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
บริหารเวลา
บริหารเวลา
kullasab
Recommended
กลยุทธ์ที่ 4 การพัฒนาผู้เรียนสู่ความเป็นเลิศ
กลยุทธ์ที่ 4 การพัฒนาผู้เรียนสู่ความเป็นเลิศ
จุลี สร้อยญานะ
กลยุทธ์ที่ 4
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
maruay songtanin
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ ความสอดคล้องของ KPI ในองค์กร แนวทางการปฏิบัติ มี 2 แนวทาง Top-Down approach โดยผู้บริหารระดับสูงกำหนดว่า KPIs ของผู้ใต้บังคับบัญชาควรประกอบด้วยอะไรบ้าง ผู้บริหารและพนักงานแต่ละระดับร่วมกันกำหนด KPIs ของหน่วยงานระดับตน โดยจะต้องสอดคล้องและเกื้อกูลต่อ KPIs ขององค์กร ข้อสังเกตในการกำหนดเป้าประสงค์-ตัวชี้วัด เริ่มกำหนดจากเป้าประสงค์ ไม่ใช่จากตัวชี้วัด ให้มองภาพจากเป้าหมายในการดำเนินงานเป็นตัวตั้ง (ปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน เวลา ฯลฯ) ไม่จำเป็นต้องกำหนดเป้าประสงค์ในทุกๆ งาน แต่ให้พิจารณา จากผลลัพธ์ / ผลผลิต / เป้าหมายในการดำเนินงาน ว่าจำเป็นต้องดำเนินการสิ่งใดบ้างเพื่อให้บรรลุผลดังกล่าว การพัฒนางานในปัจจุบันให้ดีขึ้น การรักษาระดับคุณภาพงาน David Parmenter Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs 2nd Edition, 2010
สารบัญ
สารบัญ
warijung2012
KPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSF
maruay songtanin
การวัดผลการดำเนินงานต่าง ๆ ขององค์กรไม่ว่าจะเป็นรายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส ฯลฯ มักจะมีปัญหา เพราะไม่ได้เชื่อมโยงกับปัจจัยความสำเร็จสำคัญขององค์กร (CSF) การวัดผลการดำเนินงานขององค์กรควรเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรด้วย โดยใช้ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ (KPIs) เป็นการเชื่อมโยงระหว่าง Balanced Scorecards กับการปฏิบัติ โดยทั่วไป ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานสามารถแบ่งออกได้เป็น 4 ชนิด Key Result Indicators (KRIs) เป็นตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ ที่บ่งบอกถึงสิ่งที่เป็นผลจากการดำเนินงานในแต่ละมุมมอง Result Indicators (RIs) เป็นตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่บ่งบอกสิ่งที่เป็นผลจากการดำเนินงาน Performance Indicators (PIs) เป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน ที่บ่งบอกถึงสิ่งที่ต้องดำเนินการ Key Performance Indicators (KPIs) เป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ ที่บ่งบอกถึงสิ่งซึ่งส่งผลกระทบสูงต่อผลการดำเนินงานที่ต้องดำเนินการ ข้อสังเกตในการกำหนดเป้าประสงค์-ตัวชี้วัด ตัวชี้วัดต้องสะท้อนต่อเป้าประสงค์ – หากไม่สอดคล้อง อาจต้อง ทบทวนเป้าประสงค์ กำหนดแนวทางการวัดผลใหม่ ตัวชี้วัดต้องสามารถตั้งเป้าหมายและผลักดันได้ ต้องผลักดันได้ ไม่เป็นปัจจัยที่ขึ้นกับภายนอกอย่างเดียว ไม่ง่ายจนเกินไป – ไม่วัดงานก็ดีอยู่แล้ว ไม่ยากจนเกินไป – อีก 10 ปีก็ทำไม่ได้ ปัจจัยความสำเร็จสำคัญ (CSFs) หมายถึงรายการที่เป็นมุมมองหรือประเด็นการดำเนินการที่มีผลต่อ สุขภาวะ ความเป็นความตาย และ ความอยู่ดีมีสุขขององค์กร จุดบกพร่องที่พบบ่อยเกี่ยวกับ CSFs คือ องค์กรมักใช้คำที่ไม่สื่อตรงกับความหมาย ไม่ได้แยกออกจากประเด็นยุทธศาสตร์ มีมากจนเกินไป และไม่ได้สื่อถึงพนักงาน Key Performance Indicators: Critical Success Factors
แผนพัฒนา 61 ส่วนที่ 5 กำกับ ติดตาม2
แผนพัฒนา 61 ส่วนที่ 5 กำกับ ติดตาม2
จุลี สร้อยญานะ
5.แผนพัฒน์ กำกับติดตาม
Ppt bsc
Ppt bsc
สมิทธิ์ สร้อยมาดี
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
porche123
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
บริหารเวลา
บริหารเวลา
kullasab
Blog sirivuth
Blog sirivuth
Pattie Pattie
SAR (Self-Assessment Report) รศ. ดร. สิริวุฒิ บูรณพิร การประชุมคณะกรรมการประเมินผลการบริหารงานของคณบดีคณะบริหารธุรกิจ
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
single555
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
pattarawadee
บทที่ 10
บทที่ 10
kanwan0429
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
kanwan0429
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
gam030
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
teerayut123
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
wanneemayss
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
nattapong147
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
fernfielook
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
benty2443
.
บทที่ 10
บทที่ 10
Theerayut Ponman
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
Piyapong Chaichana
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
wanitchaya001
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
nattawad147
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
wanichaya kingchaikerd
บทที่10
10 170819173737
10 170819173737
poppai041507094142
10 170819173737
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
maruay songtanin
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI คืออะไร ตัวชี้วัด หรือ ดัชนี ที่ใช้ในการประเมินความสำเร็จ ในด้านต่าง ๆ ขององค์กร Key Performance Indicators
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
guest1e3fd5
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
นายสมพร เหล่าทองสาร โรงเรียนดงบังพิสัยนวการนุสรณ์ อำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
More Related Content
Similar to Kung
Blog sirivuth
Blog sirivuth
Pattie Pattie
SAR (Self-Assessment Report) รศ. ดร. สิริวุฒิ บูรณพิร การประชุมคณะกรรมการประเมินผลการบริหารงานของคณบดีคณะบริหารธุรกิจ
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
single555
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
pattarawadee
บทที่ 10
บทที่ 10
kanwan0429
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
kanwan0429
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
gam030
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
teerayut123
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
wanneemayss
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
nattapong147
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
fernfielook
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
benty2443
.
บทที่ 10
บทที่ 10
Theerayut Ponman
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
Piyapong Chaichana
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
wanitchaya001
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
nattawad147
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
wanichaya kingchaikerd
บทที่10
10 170819173737
10 170819173737
poppai041507094142
10 170819173737
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
maruay songtanin
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI คืออะไร ตัวชี้วัด หรือ ดัชนี ที่ใช้ในการประเมินความสำเร็จ ในด้านต่าง ๆ ขององค์กร Key Performance Indicators
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
guest1e3fd5
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
นายสมพร เหล่าทองสาร โรงเรียนดงบังพิสัยนวการนุสรณ์ อำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
Similar to Kung
(20)
Blog sirivuth
Blog sirivuth
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501HRMม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
804501 Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
ตัวชี้วัดความสำเร็จ KPI
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
Hrm ม.ราชภัฏกำแพงเพชร แม่สอด
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
การนำเสนอผลการติดตามโครงการยกระดับคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
Kung
1.
อบรมสัมมนาครู โรงเรียนอัสสัมชัญธนบุรี
เรื่อง แนวทางพัฒนางาน สู่มาตรฐานคุณภาพการศึกษา 16-17 มีนาคม 2549
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
Download now