Kontan mingguan edisi 12 10-2015
•
1 like•1,080 views
Headline: Tarik ulur tentang upah.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Viewers also liked
Viewers also liked (15)
Similar to Kontan mingguan edisi 12 10-2015
Similar to Kontan mingguan edisi 12 10-2015 (20)
More from Dian Sari Pertiwi
More from Dian Sari Pertiwi (18)
Recently uploaded
Recently uploaded (12)
Kontan mingguan edisi 12 10-2015
- 1. Tabloid12 Oktober - 18 Oktober 2015 No. 03 - XX, 2015 Bejibun Paket Datang Barengan Kali ini sasaran paket pemerintah dan OJK adalah industri UMKM dan importir B enar-benar sedang mu- sim paket kebijakan. Se- telah dua pekan lalu Bank Indonesia (BI) mengge- lontorkan paket kebijakan ba- reng dengan peluncuran paket ekonomi (Pak Eko II), kini pe- merintah gantian dengan sosok eksekutif di Otoritas Jasa Ke- uangan (OJK) membarengi pe- luncuran Pak Eko III. OJK mengeluarkan enam pa- ket kebijakan sekaligus. Perin- ciannya, dua paket tertuju ke sektor perbankan. Adapun em- pat paket kebijakan yang lain disusun untuk industri perbank- an non-bank. Inti aturan OJK ini bertujuan mengamankan paso- kan valas di dalam negeri, mengubah ketentuan kualitas kredit, mendorong sektor usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) serta industri kreatif. Di lain sisi, Pek Eko III masih menawarkan banyak paket ke- bijakan. Sebagian kebijakan yang menonjol adalah regulasi terkait impor. Ada aturan ten- tang impor limbah non-bahan berbahaya dan beracun, tekstil dan produk tekstil, besi atau baja, ban, mesin fotokopi dan pencetak berwarna, serta mesin dan peralatan mesin. Deregulasi impor ini menitik- beratkan pada penyederhanaan perizinan, rasionalisasi peratur- an dengan menghilangkan dup- likasi atau redundancies, irre- levant regulations, dan kesela- rasan antar peraturan. 34-37 ■ Bisnis APM Genjot Purnajual Bisnis mobil lesu, bisnis onder- dil jadi penambal kinerja. 8-9 ■ Reksadana ETF Saham BUMN Indo Premier merilis ETF ber- basis saham-saham BUMN. 18 ■ BPJS Tenaga Kerja Klaim JHT Meningkat Masuk kuartal tiga, klaim JHT meningkat pesat. 32 Negara-Negara ASEAN Mengkaji Ulang Tarif Pajak Menjelang MEA. 38-39 Helmi Kamal Lubis, CEO Dana Pensiun Pertamina: Banyak yang Masih Energik. 28-29 Kita bisa belajar dari Filipina soal mengelola industri alih daya. 26-27 Buruh ingin menjaga daya beli, pengusaha mau selamat dari perlambatan ekonomi P aket kebijakan eko- nomi jilid III disam- but gembira peng- usaha dan kaum pekerja. Pengusaha bisa sedikit bernapas lega lantaran na- sibnya dipedulikan betul oleh pemerintah. Sementa- ra buruh bisa tersenyum sebab Rancangan Peratur- an Pemerintah tentang P e n g u p a h a n u r u n g diumumkan. Kompak mengapresiasi pemerintah bukan berarti keduanya sudah seiring sejalan. Kini, soal upah minimum, buruh dan peng- usaha masih saling “gon- tok-gontokan”. Pengusaha bilang, per- mintaan kenaikan upah minimum yang diajukan buruh terlalu ketinggian. Pekerja bilang, pemilik modal maunya cuma upah murah tanpa melihat ke- adaan. Sementara, peme- rintah yang mestinya jadi penengah, tak juga mem- beri kepastian. Yang untung, calon ke- pala daerah. Isu upah ini seksi menjadi modal men- dulang dukungan. 3-6 www.kontan.co.id Peti Kemas jadi Tempat Nyaman. 20 Peluang bisnis modifikasi kontainer untuk peritel Rp 12.000 Lagi-Lagi Mereka Tarik Ulur Upah KTNM151012
- 2. Musim Kirim Paket KONTAN/Benny Rachmadi Menjaga Kepercayaan S elain membaca Tabloid Kontan, saya yakin Anda juga pernah atau bahkan sering mengunjungi laman-laman situs www.kontan.co.id. Jika Anda cermati, dalam beberapa bulan terakhir, berita-berita tentang gejolak rupiah sering muncul dalam urutan berita terpopuler. Bahkan, belakangan, ketika nilai tukar rupiah terpuruk semakin dalam, berita rupiah konsisten nangkring di urutan teratas berita paling sering dibaca. Apa yang terjadi di www.kontan.co.id kon- sisten dengan data mesin pencari Google. Jika kita bedah data Google Trend, terlihat bahwa “rupiah” berada di urutan ke-5 dalam daftar kata kunci paling sering dicari di Indonesia dalam kurun waktu 90 hari terakhir hingga hari Kamis lalu (8/10). Fakta-fakta di atas menjadi bukti nyata bahwa gejolak rupiah adalah masalah semua orang dari semua kalangan. Pemilik usaha kesulitan mengatur siasat bisnis karena, seperti belut, rupiah semakin sulit dipegang buntutnya. Padahal, di bulan-bulan ini, para pemilik dan pengelola bisnis harus membuat perencanaan untuk tahun depan. Dan, kurs nilai tukar rupiah terhadap dollar Amerika Serikat (AS) adalah salah satu asumsi utama yang biasa mereka gunakan. Setali tiga uang, rumahtangga juga pusing tujuh keliling meng- atur pengeluaran mereka. Maklum, penguatan dollar Amerika Serikat, kemudian, juga menge- rek harga banyak barang. Jadi, wajar dong, jika tuntutan agar peme- rintah maupun bank sentral menjaga nilai tukar rupiah terdengar semakin kencang saat ini. Menjaga rupiah berarti memastikan roda mesin pabrik-pabrik milik para pebisnis tetap berputar cepat. Buat rumahtangga, rupiah yang stabil juga memastikan dapur mereka tetap mengepul tebal. Ingat, uang (rupiah) ada- lah sumber kebahagiaan, tapi juga sekaligus sumber malapetaka. Keluarga yang tadinya harmonis bisa tiba-tiba mengalami krisis jika sisi finansial mereka bermasalah. Kenaikan upah pun tidak akan banyak menolong jika nilai rupiah yang diberikan sebagai upah ter- gerus dalam. Nilai tukar rupiah adalah cerminan kondisi fundamental ekonomi suatu negara. Ini arti- nya, jika ingin menjaga rupiah, pemerintah kudu menjaga dan memperkuat fundamental ekonomi. Dengan kata lain, pemerintah harus mampu mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki negara untuk menggerakkan roda ekonomi dan menciptakan pertumbuhan. Di saat yang sama, pemerintah juga dituntut menjaga inflasi dan mendorong ekspor. Bicara fundamental ekonomi adalah bicara hasil, prestasi, dan data. Pencapaian-penca- paian itulah yang meyakinkan investor, baik asing mapun lokal, untuk mendekap rupiah atau aset-aset dalam mata uang rupiah. Meng- apa? Karena prestasi dan hasil itu menum- buhkan kepercayaan bahwa nilai tukar rupiah akan stabil, atau bahkan menguat. Tapi, sebelum jauh sampai hasil, kepercaya- an masyarakat dan investor terhadap rupiah sejatinya juga bisa dibangun sejak awal pro- ses. Di sini, kita bicara tentang perencanaan, langkah-langkah eksekusi yang terlihat nyata, dan yang tak kalah penting: koordinasi. Oleh karena itu, “konflik” antara bank sen- tral dan pemerintah yang mengemuka akhir- akhir ini sungguh tidak produktif. Alih-alih menopang rupiah, aksi berbalas kritik pejabat bank sentral dan petinggi pemerintah justru membuat masyarakat dan investor bingung. Bagaimana investor akan percaya dan merasa nyaman menyimpan rupiah jika dua penjaga- nya saja tidak seia sekata? Jika ingin menyelamatkan rupiah, pemerin- tah dan bank sentral harus segera memperbaiki koordinasi yang terkesan memburuk akhir- akhir ini. Kekompakan kedua otoritas ini akan menjadi modal utama menjaga rupiah. o Cipta Wahyana Foto Cover: Muradi Tajuk 2. Cipta Wahyana: Menjaga Ke- percayaan Laporan Utama 3. Pemerintah gagal jadi pene- ngah soal upah 4. Buruh dan pengusaha masih jauh dari satu suara terkait upah minimum 6. Cara pengusaha antisipasi ke- naikan upah Bisnis 8. APM tingkatkan layanan pur- najual untuk menyiasati anjlok- nya penjualan kendaraan 10. Hanson International Tbk me- mantapkan diri fokus 100% di bisnis properti Investasi 11. Investor harus hati-hati, IHSG pekan ini berpotensi terkoreksi 13. Menakar keuntungan bisnis ja- lan tol Waskita 14. Peluang dari rencana pembagi- an dividen saham bank BUMN Studi di Luar Negeri 16. Merinci keperluan hidup dan sekolah di luar negeri Reksadana 18. Melirik peluang untung dari potensi menggeliatnya saham BUMN di masa mendatang Profil 19. Kisah Nena Firdaus membesar- kan bisnis katering pernikahan Usaha 20. Modifikasi kontainer jadi ruang usaha 21. Konsultasi Usaha, Wahyu Saidi: Mematenkan merek 22. Bisnis rok tutu masih mengem- bang 23. Kiat Agribisnis: Ketan Rp 582 Miliar Tokoh 24. Indra Prasta, Raffi Ahmad, M. Noor Rachman Manajemen 25. Diversifikasi bisnis Cardig Aero Services Reportase 26. Indonesia patut belajar ke Filii- pina CEO 28. Helmi Kamal Lubis, CEO Dana Pensiun Pertamina: Banyak yang Masih Energik 29. Refleksi, A.M. Lilik Agung: Bu- daya Inovasi Dialog 30. Hariyadi Sukamdani, Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia: Tolong, Seluruh Bisnis Kesulitan Cash Flow. 31. Analisis Ekonomi Desmon Sili- tonga: Saatnya Benahi Ekono- mi Keuangan 32. Bisnis program pesangon berki- bar saat PHK merebak Surat & SMS 33. Surat dan SMS 33. Konsultasi Pajak Agus Susanto Lihin dan Hendra Wijana: Biaya Berobat Karyawan Laporan Khusus 36. Paket kebijakan ekonomi jilid III jadi obat bagi industri padat karya Menyambut MEA 38. Tarif pajak penghasilan akan dipangkas. Kedai 40. Menjajal bakso ikan gaya pon- tianak di Kedai Bakso Ahan, Tangerang DAFTAR ISI INDRA PRASTA TABLOID KONTAN 1 Oktober - 18 Oktober 015 Tajuk
- 3. Pemerintah gagal jadi penengah soal upah. Tedy Gumilar, Andri Indradie, Silvana M.P., Agus Triyono S elasa, 6 Oktober 2015, ra- pat panjang dari sore hingga malam digelar di kantor Kementerian Koordina- tor Bidang Perekonomian (Kemko Perekonomian), La- pangan Banteng, Jakarta Pusat. Pembahasannya soal Rancang- an Peraturan Pemerintah (RPP) tentang Pengupahan. Usai rapat, Menteri Koordina- tor Bidang Perekonomian Dar- min Nasution menyatakan, ke- menteriannya telah menyelesai- kan pembahasan RPP Pengupahan. Beleid itu akan diluncurkan sebagai bagian dari paket kebijakan ekonomi jilid III – rencananya diumumkan Kamis, 8 Oktober 2015. Namun, Rabu siang, di Istana Negara, Darmin menyebut sore hari itu juga, pukul 17.00 WIB paket ekonomi III akan di- umumkan. Artinya, pengumum- an maju sehari lebih cepat. Di tempat yang sama, Sekre- taris Kabinet Pramono Anung menyampaikan, percepatan di- lakukan karena pemerintah ti- dak mau kehilangan momen- tum. Pemerintah menilai, reaksi pasar cukup positif terhadap paket kebijakan ekonomi sebe- lumnya. “Ini ditandai dengan pergerakan rupiah dan indeks yang beberapa hari belakangan cukup bagus,“ kata politisi PDI Perjuangan itu. Namun, istana presiden sore hingga menjelang magrib hari itu menjadi saksi antiklimaks 12 tahun drama penantian RPP Pengupahan. Darmin dan bebe- rapa menteri bidang ekonomi yang hadir pada pengumuman paket kebijakan jilid III tak se- dikit pun menyinggung soal be- leid tersebut. “Jangan banyak- banyak dulu, nanti menyebar terlalu luas jadi tidak fokus,” kilah Darmin singkat kala dita- nya soal nasib RPP tersebut. Nyatanya, regulasi yang di- nanti-nanti belum ditandata- ngani Presiden Joko Widodo. Kapan waktunya, Darmin sen- diri belum bisa memberikan kepastian. Dalam waktu yang hampir bersamaan, Hanif Dhakiri, Men- teri Ketenagakerjaan yang pa- ling berkepentingan dengan peraturan ini, malah punya agenda di tempat lain. Ia meng- hadiri pembukaan acara Forum Konsolidasi Dewan Pengupah- an se-Indonesia di Hotel Mer- cure Convention Centre Ancol, Jakarta Utara. Politisi Partai Kebangkitan Bangsa ini mengaku tidak pa- ham kenapa RPP Pengupahan tak jadi diumumkan di Istana Negara hari itu. Begitu juga soal kapan regulasi tersebut bakal diundangkan dan diterapkan. “Sesegera mungkin. Saya ikut Pak Menko saja,” katanya. Hingga tulisan ini naik cetak, tak ada aturan baru soal peng- upahan yang dikeluarkan pe- merintah. Tarik-menarik Tarik-menarik kepentingan terkait RPP ini memang sengit. Yang paling gembira atas pem- batalan pengumuman RPP Pengupahan, ya, kaum buruh. Apalagi, kalau sampai beleid ini tidak jadi terbit. “Jangan sampai terjadi. Bisa jadi ada mogok nasional kalau pemerintah te- tap mendorong formula upah inflasi plus PDRB plus alfa,” kata Iswan Abdullah, anggota Dewan Pengupahan Nasional (DPN) yang mewakili buruh. Di lain pihak, pemerintah dan kalangan pengusaha meman- dang, formula kenaikan upah berdasarkan faktor inflasi dan pertumbuhan ekonomi paling tepat digunakan. “Kami sepakat upah buruh harus naik. Tapi kenaikannya harus bisa dipre- diksi agar bisa memberikan ke- pastian kepada buruh dan peng- usaha,” kata Anton Supit, Wakil Ketua DPN dari unsur pengusaha. Polemik buruh-pengusaha yang gagal ditengahi pemerin- tah ini jelas cerita buruk. Apala- gi, Dewan Pengupahan Daerah (DPD) kini tengah berjibaku membahas upah minimum pro- vinsi (UMP) dan upah minimum kabupaten/kota (UMK). Tenggat waktunya pemba- hasan UMP mesti beres tanggal 1 November 2015. Sementara UMK harus ditetapkan selam- bat-lambatnya 21 November 2015. Namun, ketiadaan patok- an dalam penetapan upah mini- mum membuat saban tahun hampir pasti banyak daerah ga- gal memenuhi deadline. RPP Pengupahan tadinya di- harapkan bisa menjadi formula baku yang diterapkan semua daerah. Dengan begitu, tak per- lu lagi ada “gontok-gontokan” setiap tahun. Meski, kata Hanif, formula yang pemerintah racik belum dapat memuaskan ke- pentingan semua pihak. Akibatnya, peran Dewan Pengupahan Daerah menjadi kurang bertaji. Di banyak dae- rah, penetapan UMP/UMK ke- rap bergantung pada kepenting- an politik kepala daerah. Tak sedikit perusahaan gagal memenuhi aturan UMP. “Sudah kami hitung pakai rumusan. Tapi keputusannya bukan seka- dar ekonomi tapi ekonomi plus. Plus politik,” tandas Wakil Ke- tua DPD Surakarta dan Karang- anyar, Sutomo, yang berasal dari unsur akademisi. Anton berkisah, belum lama ia diundang salah satu pemerin- tah kabupaten di Sulawesi Uta- ra. Untuk 2015, provinsi itu me- netapkan kenaikan UMP sekitar 13,16% menjadi Rp 2,15 juta. Lebih tinggi Rp 150.000 ketim- bang Sulawesi Selatan, yang kondisi ekonominya lebih baik. Kepada Anton, para pejabat daerah itu meminta saran. Pa- salnya, upah minimum yang tinggi membuat para pengusaha di daerah itu tidak sanggup me- menuhi kewajibannya. Jika diterapkan sebagaimana seharusnya, kerugian malah le- bih besar lagi. Perusahaan yang sudah eksis mengurangi jumlah tenaga kerja. Sementara peker- jaan menarik investor baru kian berat saja. “Saya bilang kepada mereka, ini bukan soal sanggup atau tidak sanggup. Tapi ini hu- kum, dan Anda harus melaksa- nakan apa pun konsekuensi- nya,” kisah Anton. Iswan tidak menafikan, men- jelang pilkada serentak yang akan berlangsung pada Desem- ber mendatang, kian banyak kandidat kepala daerah yang menjadikan isu UMP/UMK un- tuk mendulang suara. Namun dia melihatnya sebagai kewa- jaran lantaran upah minimum memang menjadi sebuah kepu- tusan politik. Lagipula, “Bagi buruh, kita tidak bisa me- nolak kalau ada orang yang mau membantu persoalan ini,” katanya. Upah memang bagus sebagai komoditas gorengan politik. o Pemerintah Lelet, Soal Upah Ketinggalan Paket Penetapan UMP/ UMK kerap tergantung kepentingan politik kepala daerah. Upah Minimum, Inflasi, Pertumbuhan Ekonomi UMP Rata- rata Nasional Pertumbuhan UMP (%) Pertumbuhan Ekonomi* (%) Inflasi* (%) Umum Inti 2010 Rp 908.800 9,40 6,38 6,96 4,28 2011 Rp 988.800 8,80 6,17 3,79 4,34 2012 Rp 1.119.100 13,18 6,03 4,30 4,40 2013 Rp 1.332.400 9,06 5,58 8,38 4,98 2014 Rp 1.584.404 18,91 5,02 8,36 4,93 2015 Rp 1.780,000 12,34 4,67** 2,24*** 3,32*** *Berdasarkan harga konstan 2010 **Pertumbuhan ekonomi kuartal II 2015 *** Inflasi hingga September 2015 UMP Tertinggi 2015 UMP Terendah 2015 DKI Jakarta UMP Rp 2,70 juta Naik 10,6% KHL Rp 2,54 juta Papua UMP Rp 2,19 juta Naik 7,5% KHL Rp 2,17 juta Sulawesi Utara UMP Rp 2,15 juta Naik 13,16% KHL Rp 1,64 juta Bangka Belitung UMP Rp 2,10 juta Naik 28,05% KHL Rp 2,08 juta Kalimantan Timur UMP Rp 2,03 juta Naik 7,41% KHL Rp 2,03 juta Nusa Tenggara Timur UMP Rp 1,25 juta naik 8,7% KHL Rp 1,65 juta Nusa Tenggara Barat Rp 1,33 juta naik 9,92% KHL Rp 1,43 juta Bengkulu UMP Rp 1,50 juta naik 11,11% KHL 1,50 Sulawesi Tengah UMP Rp 1,50 juta Naik 20% KHL Rp 1,50 juta Kalimantan Barat UMP Rp 1,56 juta Naik 13,04% KHL Rp 1,50 juta UMP= Upah Minimum Provinsi KHL= Komponen Hidup Layak sumber: Badan Pusat Statistik, ILO, berbagai sumber, diolah KONTAN Laporan Utama TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015
- 4. Polemik upah minimum tak berkesudahan. Tedy Gumilar, Andri Indradie, Silvana Maya Pratiwi S ejak pukul 15.32 WIB, Rabu, 8 Oktober 2015, Edy Yusuf Agung Gunanto su- dah berada di ruang tunggu pe- numpang di bandar udara Ach- mad Yani, Semarang. Pesawat sore itu akan membawanya terbang ke Jakarta. Dosen di jurusan ilmu ekonomi studi pembangunan Universitas Di- ponegoro ini berada di Jakarta selama tiga hari, hingga kemba- li ke Semarang Jumat pagi. Edy yang datang ke ibukota dengan kapasitas sebagai Wakil Ketua Dewan Pengupahan Dae- rah (DPD) Jawa Tengah, hen- dak mengikuti forum konsoli- dasi dewan pengupahan se-In- donesia, di Hotel Mercure, Ancol, Jakarta Utara. Di tempat itu juga hadir tak ku- rang dari 323 orang, 190 orang di antaranya perwakilan DPD dari 33 provinsi. Forum konsolidasi semacam ini merupakan hajatan rutin ta- hunan yang digelar Kementeri- an Ketenagakerjaan sejak tahun 2009. Tapi, cuma namanya yang “forum konsolidasi”. Kenyata- annya, persoalan UMP/UMK yang menjadi pekerjaan utama DPD selalu menjadi semacam arena perseteruan abadi antara buruh dengan pengusaha. Mirisnya, selisih pendapat tak cukup cuma menguar di ru- ang rapat DPD. Namun menja- lar hingga aksi tuntutan massa di jalanan. Tak ada yang salah, sebab kemerdekaan berpenda- pat di negeri ini dijamin oleh konstitusi. Persoalannya, kondisi serupa selalu berulang saban tahun. Seolah tak pernah belajar dan menggiring munculnya perta- nyaan soal kemampuan peme- rintah menjadi penengah dalam sistem tripartit pembahasan upah minimum; pemerintah- pengusaha-buruh. Kali ini situasi yang mirip-mi- rip dengan tahun-tahun sebe- lumnya berpotensi kembali ter- ulang. Kalangan buruh meminta kenaikan upah minimum 22% hingga 25%. Sementara peng- usaha yang tengah megap-me- gap menganggap tuntutan sebe- sar itu tak masuk akal. Formula kenaikan upah ber- dasarkan inflasi dan pendapat- an domestik bruto regional (PDRB) diajukan pemerintah sebagai jalan tengah. Kalau menggunakan patokan asumsi inflasi dan PDB nasional, upah minimum buruh tetap naik, ber- kisar antara 10%–11%. Namun di sisi lain, daya saing pengusaha nasional tetap terja- ga. “Formula yang akan diterap- kan dalam perhitungan upah minimum diupayakan sederha- na dan mudah dipahami oleh seluruh pemangku kepenting- an,” kata Menteri Ketenagaker- jaan, Hanif Dhakiri. Cuma, jurus pamungkas yang digadang-gadang Hanif masih sebatas wacana. Sampai tulisan ini naik cetak, Rancangan Per- aturan Pemerintah (RPP) ten- tang Pengupahan yang meng- atur soal formula tersebut be- lum juga dikeluarkan. Alhasil, di banyak daerah, masing-masing pihak menyo- dorkan usulan yang dianggap paling benar. “UMK rumusnya mengada-ada sesuai kepenting- an masing-masing stake holder. Misalnya, upah sektor gurem Buruh dan pengusaha masih jauh dari satu suara terkait upah minimum. KONTAN/Baihaki Pengusaha dan Buruh Berpolemik Tanpa Wasit Serikat pekerja tetap menuntut upah minimum naik 22% dan menolak formula pemerintah. sama dengan yang sudah ma- pan,” kata Sutomo, Wakil Ketua Dewan Pengupahan Surakarta dan Karanganyar. Tidak memuaskan Disahkan atau tidak, sejak jauh-jauh hari formula inflasi plus PDRB sudah ditolak kaum pekerja. Kenaikan upah mini- mum 22% dianggap paling tepat dengan kondisi buruh saat ini. Karyawan tetap perusahaan garmen, PT Bina Citra Karisma Lestari di Kabupaten Bandung, Jawa Barat, Riyadi, misalnya. Ia menerima upah bulanan Rp 2,041 juta, sudah termasuk tunjangan-tunjangan. Pas ban- derol dengan Upah Minimum Kabupaten Bandung yang juga Rp 2,041 juta. Dengan upah segitu, dia ha- rus menghidupi istrinya yang ibu rumah-tangga dan anak bungsunya yang masih duduk di kelas 6 SD. Anak sulungnya, selepas SMA terpaksa langsung bekerja lantaran tak ada biaya untuk melanjutkan sekolah. Setelah dipotong biaya sewa tempat tinggal, makan sehari- hari dengan kebutuhan sekolah anak, praktis upah tersebut tak cukup untuk sebulan hidup. “Saya sudah dua atau tiga tahun nggak ada lemburan. Jadi eng- gak ada tambahan penghasilan selain gaji,” katanya sembari menerawang. Iswan Abdullah, Anggota De- wan Pengupahan Nasional per- wakilan buruh menyebut, fakta serupa Riyadi, jamak ditemu- kan di kalangan pekerja. Menu- rutnya, secara rata-rata, upah minimum hanya bisa mencu- kupi 62,3% total kebutuhan se- bulan. Artinya, belum genap sebulan, upah tersebut sudah habis terpakai untuk kebutuhan sehari-hari. Artinya lagi, seluruh upah yang diterima buruh semuanya habis dibelanjakan. Kalau ada kenaikan upah minimum 22% tahun depan, tambahan terse- but juga akan habis dibelanja- kan. “Dampaknya, daya beli buruh terus bertambah. Ini, kan, bagus untuk pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mayo- ritas disumbang oleh belanja masyarakat,” tandas Iswan. Penolakan atas formula per- hitungan upah minimum bukan cuma soal besaran kenaikan yang tidak sesuai tuntutan bu- ruh. Menurut Iswan, lantaran dasar perhitungannya sudah dipatok sejak awal, peran buruh dalam pembahasan upah mini- mum juga bakal tereliminir. Anton Supit, Wakil Ketua De- wan Pengupahan Nasional me- negaskan, pihaknya bukan me- nentang kenaikan upah mini- mum. Upah minimum, ia bilang, sewajarnya memang harus mengalami kenaikan. Namun, praktik yang terjadi selama ini kenaikannya dianggap terlalu tinggi dan tidak bisa diprediksi. Ini menyulitkan pengusaha, terutama yang bermain di in- dustri padat karya untuk menyusun perencanaan ke- uangan perusahaan. Di industri tekstil misalnya, komponen upah menyerap se- kitar 25% dari total biaya opera- sional perusahaan. Nah, kalau upah naik terlalu tinggi, perusa- haan pasti kesulitan memenuhi kewajiban sesuai ketentuan. Apalagi, kondisi ekonomi terkini tidak menguntungkan bagi pengusaha untuk mengem- bangkan usahanya. “Kalau ke- naikan UMP dipotong dari ke- untungan perusahaan, ya, tidak apa-apa. Tapi yang banyak ter- jadi daya saing kita yang terki- kis. Ini yang bahaya,” ujar Anton yang duduk di dewan peng- upahan mewakili Asosiasi TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 Laporan Utama
- 5. Pengusaha Indonesia (Apindo). Bonar Sirait, Chief HR Officer PT Asia Pacific Fibers Tbk me- minta buruh bisa bertenggang rasa. Sebab, hampir semua per- usahaan bakal kesulitan jika buruh menuntut kenaikan upah hingga 22%. Asia Pacific Fibers yang pu- nya pekerja sekitar 4.000 orang, sendiri tidak dalam kondisi ter- baik. Serbuan produk China yang lebih murah 15% dari pro- duk lokal membikin perusaha- an kesulitan. “Kalau pada akhir- nya kenaikan UMP memukul mereka, kemana buruh mau mencari kerja?” kata Bonar. Dampaknya bagi perusahaan tak semata-mata sebatas penge- luaran untuk UMP/UMK. Kenaikan upah minimum akan mempengaruhi upah pekerja yang sudah bekerja diatas satu tahun. “Yang di bawah naik, yang atas juga akan minta naik. Sundulan ini yang berat buat kami,” imbuhnya. Di lapangan, perbedaan upah antara pekerja yang belum ge- nap satu tahun dengan yang di atasnya sangat tipis. Malah, ada juga pekerja yang sudah beker- ja lebih dari 20 tahun dibayar dengan standar UMP/UMK (li- hat boks). Persoalan berikutnya, upah yang dianggap terlalu tinggi dan tidak bisa diprediksi membuat banyak perusahaan mengurangi tenaga kerja, merelokasi pabrik ke daerah yang UMP/UMK-nya lebih murah, hingga menutup usahanya. Iswan menyadari, kenaikan upah membuat beban perusa- haan membengkak. Makanya, ia menilai di sinilah peran pemerintah musti dimainkan untuk mengurangi beban peng- usaha dari sisi yang lain. Bukan selalu mengandalkan upah mu- rah. Pemberian berbagai insentif pajak, pemangkasan bunga kre- dit usaha, dan mendorong eks- por yang lebih besar, bisa men- jadi pilihan kebijakan stimulus bagi pengusaha. Plus, mendong- krak daya beli masyarakat de- ngan menjaga stabilitas harga bahan pokok dan penurunan harga Bahan Bakar Minyak. Sejatinya, beragam insentif fiskal dan non fiskal sudah dige- lontorkan oleh pemerintah. Tiga paket kebijakan ekonomi yang diumumkan sejak Septem- ber 2015, mayoritas berbicara soal dukungan terhadap dunia usaha di sektor riil. Persoalannya, struktur indus- tri dan ekonomi Indonesia ska- dung carut-marut bak benang kusut. Kebijakan yang dirilis pemerintah tidak bisa menyele- saikan persoalan dalam tempo seketika. Sementara masalah yang dihadapi industri dan pe- kerja tak bisa lagi menunggu untuk diselesaikan. “Dulu peng- usaha dianggap sebentar-seben- tar mengancam bakal ada PHK. Sekarang sudah kejadian, apa mau dikata?” tandas Anton. Yang rugi pencari kerja Kalau sudah begini, yang rugi bukan cuma buruh. Kesempat- an bagi para pencari kerja baru untuk bekerja di sektor formal jadi kian terjepit. Data teranyar soal ketenaga- kerjaan yang dirilis Badan Pusat Statistik, per Februari 2015, jumlah pengangguran di Indo- nesia mencapai 7,45 juta orang. Ini belum ditambah golongan setengah penganggur dan pe- kerja paruh waktu yang menca- pai 35,69 juta, plus 17,69 juta pekerja keluarga/tak dibayar. Padahal, lapangan kerja baru yang tersedia dari hasil realisasi investasi di sektor riil sangat terbatas. Sepanjang semester I 2015, realisasi penyerapan tena- ga kerja Indonesia dari investasi asing dan dalam negeri menca- pai 686.174 orang. Jelas, keter- sediaan lapangan kerja sangat tidak mencukupi ketersediaan tenaga kerja. Anton menegaskan, pihaknya tidak meminta pemerintah membela pengusaha. Tapi pe- merintah harus membela ke- pentingan orang yang belum bekerja. Pertanyaannya, peme- rintah mau membela kepenting- an buruh yang jumlahnya lebih sedikit dari orang yang belum bekerja, atau bagaimana?” tandas Anton. Yah, tak juga ketemu ujung- nya, nih! o ANTARA/Budiyanto Persoalan upah yang mencuat di permu- kaan selalu soal upah minimum. Padahal, yang tak kalah penting juga soal struktur dan skala upah. Ketiadaan faktor ini mem- buat banyak pekerja yang sudah puluhan tahun bekerja masih digaji sebatas standar upah mininum. Atau, hanya sedikit lebih tinggi dari upah minimum. Rakhmat (42), karyawan sebuah perusa- haan tekstil di Kabupaten Bandung, Jawa Barat, sudah bekerja hampir 20 tahun. Tapi gajinya sama dengan upah minimum Kabupaten Bandung tahun 2015 yang Rp 2,041 juta. “Bedanya 10 ribu perak sama yang baru masuk,” keluhnya. Buruh dari perusahaan garmen lain di Kabupaten Bandung, Wahidin, masa kerja- nya lebih lama setahun dari Rakhmat. Dan, upah yang diterima bapak satu anak, ini saban bulan sekitar Rp 2,2 juta. Selisihnya, kurang dari Rp 200.000 diatas standar UMK. “Sama yang baru masuk bedanya dikit, kisaran Rp 100 ribu-Rp 300 ribuan,” kata Wahidin. Anton Supit, Wakil Ketua Dewan Pengupahan Nasional mengaku tak tahu ada berapa banyak perusahaan yang menggaji karyawannya seperti Rakhmat dan Wahidin. Yang jelas, dalam kasus se- perti ini, peran serikat pekerja diperlukan untuk bernegosiasi dengan pengusaha. “Kalau tidak dipenuhi, tinggalkan saja per- usahaannya. Cuma pemerintah juga harus menyiapkan banyak lapangan pekerjaan biar buruh punya pilihan,” tandasnya. Sebagai tahap awal, Anton menyarankan agar kenaikan upah minimum jangan terlalu tinggi. Sebab, kalau di level bawah saja sudah ketinggian, sulit bagi perusahaan untuk mengatrol upah pekerja yang non UMR. Dengan begitu, kenaikan upah bisa dirasakan semua tingkatan pekerja dengan maksimal. Edy Yusuf Agung Gunanto, Wakil Ketua Dewan Pengupahan Provinsi Jawa Tengah mengakui, permasalahan skala upah sela- ma ini memang belum diatur dengan benar. “Kita ributnya yang upah minimun terus se- hingga yang satu tahun ke atas tidak pernah diperhatikan,” tukasnya. Menteri Ketenagakerjaan Hanif Dhakiri menyebut, pemerintah juga memasukkan poin soal struktur dan skala upah dalam Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Pengupahan. Dengan begitu, ada konsep upah yang jelas bagi buruh non UMR. “La, justru itu, ini akan menjadi fokus RPP Pengupahan. Kalau formulasinya tunggu pengumuman,” kilah Hanif. Edy mengusulkan upah calon pegawai menerima 80% dari UMP/UMK. Jika peker- ja lulusan SMP dengan masa kerja diatas satu tahun upahnya naik 120%-125%. Saat yang sama, pekerja lulusan SMA digaji 150% dan S1 200% dari UMP/UMK. Upah ini ditinjau dua atau empat tahun sekali. o Kerja Puluhan Tahun Upah Standar Minimum Dewan pengupah- an kabupaten/kota membentuk tim survei Komponen Hidup Layak (KHL) yang terdiri dari perwakilan serikat pekerja, Apindo, pemerintah, dan akademisi dengan mengikutsertakan BPS setempat. Mekanisme Penetapan UMK Dewan Pengupah- an kabupaten/kota menetapkan hasil survei sebagai nilai KHL dan dituang- kan dalam berita acara. Dewan pengupahan mem- bahas usulan besaran nilai UMK dengan mempertim- bangkan; a. Nilai KHL; b. Nilai UMK tahun sebelumnya; c. Inflasi berdasar asumsi inflasi RAPBN tahun berikutnya; d. Produktifitas, pertumbuhan ekonomi, dan usaha yang paling tidak mampu di kabu- paten/kota; e. Kondisi pasar tenaga kerja; f. Kemampuan perusahaan g. PDRB. Jika Dewan pengupahan kabupaten/kota tidak dapat mengambil kepu- tusan, bupati/walikota mengambil keputusan atas dasar pertimbangan BPS setempat. Bupati/walikota menyampaikan reko- mendasi usulan nilai UMK kepada guber- nur dengan tembusan kepada ketua dewan pengupahan provinsi dan kepala dinas tenaga kerja. Dewan pengupahan provinsi membahas dan menentukan nilai UMK dengan mem- perhatikan usulan bupati/walikota un- tuk direkomendasikan kepada gubernur. Gubernur mene- tapkan nilai UMK dengan memper- timbangkan usulan bupati/walikota dan saran dewan pengu- pahan provinsi. Keterangan: UMK = Upah Minimum Kabupaten/Kota sumber: Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 16 tahun 2014 Mekanisme Penetapan UMSP UMSK Dewan Pengupahan Provinsi atau Dewan Pengupahan Kabupaten/Kota melakukan penelitian serta menghim- pun data dan informasi mengenai: a. homogenitas peru- sahaan; b. jumlah perusahaan; c. jumlah tenaga kerja; d. devisa yang dihasilkan; e. nilai tambah yang dihasilkan; f. kemampuan perusahaan; g. asosiasi perusahaan; dan h. serikat pekerja/serikat buruh terkait. Dewan Pengupahan melakukan peneli- tian untuk menentukan sektor unggulan yang selanjutnya disampaikan kepada asosiasi perusahaan dan serikat pekerja/ serikat buruh di sektor yang bersangku- tan untuk dirundingkan. Besaran UMSP/UMSK disepak- ati oleh asosiasi perusahaan dan serikat pekerja di sektor yang bersangkutan. Dinas Ketenagakerjaan menyampaikan hasil kesepaka- tan kepada gubernur atau bupati/walikota sebagai dasar penetapan UMSP/UMSK. Ket: UMSP = Upah Minimum Sektoral Provinsi UMSK = UMSP = Upah Minimum Sektoral Kabupaten/Kota sumber: Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 7 tahun 2013 tentang Upah Minimum Laporan Utama TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 5
- 6. Merelokasi usaha ke daerah yang tingkat upah minimumnya lebih rendah menjadi salah satu pilihan pengusaha meski sulit diupayakan. Cara pengusaha antisi- pasi kenaikan upah. Andri Indradie, Tedy Gumilar, Silvana Maya P. P osisi para pengusaha se- makin terjepit saja. Belum selesai memikirkan struk- tur biaya akibat perlambatan ekonomi yang menjalar, seben- tar lagi mereka akan berhada- pan dengan isu pengupahan. Maksudnya, kabar yang berka- itan dengan hasil keputusan Upah Minimum Provinsi (UMP) dan Upah Minimum Kabupaten/ Kota (UMK). Menurut rencana, pembahas- an UMP dan UMK akan selesai masing-masing tanggal 1 No- vember dan 21 November tahun ini. Berdasarkan wawancara KONTAN, sebagian kecil peng- usaha skeptis. Yang lain berha- rap kebijakan UMP dan UMK mendukung mereka. Sisanya. dan ini kelompok mayoritas, ingin pemerintah menjalankan fungsi sebagaima- na mestinya. Maksudnya, men- jadi mediator antara pemilik bisnis dan pekerja tanpa harus mengintervensi terlalu jauh. Ricardo Lumalessil, Human Resource and Development PT Sepatu Bata Tbk, bilang, upah itu sifat dasarnya perlin- dungan para pekerja dan indus- tri. Namun, besaran upah dipu- tuskan antara pengusaha dan pekerja. “Pemerintah tinggal ketok palu. Kuncinya di harmo- nisasi pengusaha dan pihak pe- kerja,” kata Ricardo. Namun, hampir semua peng- usaha yang diwawancarai KON- TAN meminta, isu upah jangan sampai menjadi alat politisasi. Apalagi pemilihan kepala dae- rah sudah dekat. Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Hariyadi Sukamdani, menuturkan jangan sampai ada kandidat kepala daerah yang menunggangi proses pemba- hasan upah untuk mencari mas- sa pendukung. Segala cara Yang jelas, pengusaha meng- aku, selalu siap setiap kali ada rencana kenaikan upah. Bah- kan, di tengah perlambatan ekonomi seperti yang kini terja- di. Intinya, mereka akan menca- ri segala cara agar bertahan. Ketua Apindo Anton Joenoes Supit bilang, pengusaha bisa meminta penangguhan pemba- yaran sesuai ketentuan upah minimum. Tapi, biasanya cara ini agak susah. “Tahun ini se- pertinya tidak ada yang disetu- jui,” ujarnya kepada Tabloid KONTAN, Rabu (7/10). Pengusaha, lanjut Anton, bia- sanya akan efisiensi, mulai dari evaluasi struktur biaya sampai pengurangan karyawan. Sebab, dengan naiknya upah, artinya biaya tenaga kerja akan naik. Atau, kalau yang sudah kepe- pet, biasanya sampai relokasi ke daerah yang nilai upah mini- mumnya lebih rendah. Kalau ti- dak, ya, tutup usaha. Di tempatnya bekerja, terang Ricardo, perusahaan sudah me- nerapkan efisiensi karena situa- si ekonomi sedang buruk. Cuma, sebisa mungkin efisiensi tanpa harus berujung pemutus- an hubungan kerja (PHK). Mes- kipun, kenyataannya, sudah 20 orang yang diputus kerja oleh Sepatu Bata. PHK itu tak terhindarkan lantaran beban biaya operasio- nal sudah melejit. Sebab, per- usahaan menjual produk dalam rupiah, sementara bahan baku dibayar memakai dollar AS. Bonar Sirait, Chief Human Resource Officer PT Asia Pacific Fibers (APF) mengatakan, se- lain melakukan efisiensi dan menutup perusahaan, relokasi usaha juga opsi bagi industri serat dan fiber. Ada 18 perusa- haan anggota asosiasi tersebut di rayon Jawa Barat dan Ban- ten. Sebentar lagi, akan ada tiga anggota baru. Namun, lantaran upah mini- mum terlalu tinggi, ada bebera- pa anggota berniat merelokasi usaha ke Jawa Tengah yang ni- lai upah minimumnya lebih rendah. Bukan hanya jadi ko- moditas politik saja, di rayon tempat perusahaannya berope- rasi juga ada istilah upah mini- mum kelompok usaha (UMKU). “Bukan cuma UMP dan UMK saja,” jelas Bonar. Sayang sekali, Bonar enggan menyebut nama-nama perusa- haan apa saja yang bakal mere- lokasi usahanya ke Jawa Te- ngah. Hanya dia memastikan, tak ada perusahaan yang bisa mempertahankan bisnisnya jika upah minimum naik 20%–22%. “Menurut saya, (kenaikan sebe- sar itu) tidak realistis di zaman sekarang,” tegas Bonar. Saat ini, APF mempekerjakan sekitar 4.000 karyawan. Apa yang akan dilakukan APF jika upah minimum naik? Jika sete- lah mengutak-atik struktur bia- ya operasional tak memungkin- kan, opsi paling terakhir yang mungkin diambil adalah pengu- rangan karyawan. Sementara Reza V. Maspaitel- la, President CEO PT Valdo Investama menambahkan, pi- lihan lain yang biasanya diambil perusahaan saat upah naik ada- lah efisiensi dengan mengalih- kan pekerjaan ke pihak ketiga alias perusahaan outsourcing. Masalahnya, kata Reza, peme- rintah belum serius mengem- bangkan bisnis outsourcing ini (baca halaman 26–27). Kata Hariyadi, Apindo dan 25 asosiasi usaha sudah menyam- paikan rekomendasi ke peme- rintah terkait Rencana Peratur- an Pemerintah tentang Peng- upahan. Komponen kebutuhan hidup layak (KHL) dalam me- nentukan UMP dan UMK seba- iknya digunakan lima tahun ke depan. Lantas, dengan demiki- an, survei KHL selama tahun 2015 digunakan untuk basis pe- nyesuaian kenaikan upah mini- mum lima tahun ke depan. Poin terakhir, pengusaha ingin kenaikan tahunan upah minimum berdasarkan formula yang sama di seluruh Indonesia. Formula tersebut berasal dari hasil survei KHL ditambah hi- tungan inflasi nasional, dan pertumbuhan ekonomi masing- masing daerah. Apindo juga memberi rekomendasi agar pe- merintah membahas ruang ling- kup usaha outsourcing yang sampai saat ini masih dibatasi hanya di lima bidang saja. Yang juga penting, pemerin- tah juga sebaiknya betul-betul mempertimbangkan kenaikan UMP dan UMK, terutama kena- ikan upah ini mempengaruhi besaran tingkat upah di kawas- an-kawasan industri serta pro- yek-proyek infrastruktur yang menjadi fokus pemerintah. Hariyadi menilai, jika upah di kawasan industri terlalu tinggi, bukan saja investasi terhambat. Kawasannya juga tak laku. o Efisiensi sampai Relokasi Sulit, ya, Tutup Usaha Saja KONTAN/Muradi Pengusaha Indonesia mana yang asing dengan isu pengupah- an? Hampir semua pengusaha di Indonesia sudah terbiasa de- ngan tuntutan kenaikan upah. Cara paling gampang mengahda- pinya, menurut Hariayadi Sukamdani, Chairman Sahid Group sekaligus Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) adalah dengan mempertahankan usaha seefisien mungkin. “Se- jak sepuluh tahun lalu bisnis group kami efisien,” tuturnya. Dengan eisien, lanjut Hariyadi, perusahaan atau bisnis group akan mempu menghadapi terpaan badai yang bisa membuat situasi ekonomi lesu. Paling buruk, jika tak siap situasi sulit mi- salnya kenaikan upah tinggi, pengusaha biasanya akan memilih memindahkan usaha atau pabriknya ke daerah yang upahnya rendah. Ketua Apindo Anton Joenoes Supit bilang, cuma pilihan itu bukan keputusan dan langkah mudah. Coba saja dihitung. Kalau sebuah perusahaan dengan 8.000 buruh dan minimal sudah bekerja 20 tahun, bagaimana memindahkannya? Untuk bayar pesangon saja, sebanyak 32 bulan kali gaji, perusahaan harus siap Rp 600 miliar. Belum lagi, perusahaan harus beli tanah. Harus menyiapkan jauh-jauh hari. Hanya saja, relokasi usaha akhirnya tetap jadi pilihan demi napas lebih panjang. Sutomo, akademisi Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret menilai, karena itulah kebijakan upah akhirnya juga berpengaruh ke pemerataan industri. “Hipotesis saya, kalau suatu lokasi upahnya tinggi, industrinya akan menye- bar ke daerah yang lebih rendah,” ujarnya. Relokasi membuat persebaran industri lebih merata. Dengan begitu, aktivitas eko- nomi juga tak lagi terpusat di Jabodetabek. o Upah Bisa menjadi Alat Pemerataan Industri? 6 TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 Laporan Utama
- 7. Pengantar. Penulis P aragraf pertama. Paragraf selanjutnya. Paragraf selanjutnya. Paragraf selanjutnya. Sub judul Paragraf selanjutnya. Paragraf selanjutnya. Paragraf selanjutnya. Paragraf akhir. o Kutipan Paragraf pertama Paragraf bok selanjutnya. Paragraf bok selanjutnya. Paragraf bok. o Judul Bok Kontan TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015
- 8. APM tingkatkan layan- an purnajual untuk me- nyiasati anjloknya pen- jualan kendaraan. Oginawa R. Prayogo, Dadan M. Ramdan P ada Agustus lalu, mobil Toyota Avanza milik Dwi Atini masuk bengkel un- tuk menjalani perawatan rutin. Wanita karier berusia 55 tahun ini mengaku, mobilnya terakhir kali diservis pada Januari lalu. Ya, terbilang waktu yang me- lampaui periode yang disaran- kan bengkel untuk servis berka- la, yakni setiap 10.000 kilometer atau setiap enam bulan jika ja- rak tersebut tidak tercapai. Dwi yang berprofesi sebagai pegawai negeri sipil berkilah, tidak ada kesengajaan untuk memolorkan waktu servis ber- kala kendaraannya. “Saya mo- lor servis berkalanya karena faktor mobil yang jarang dipa- kai saja, dan mencari waktu kosong, bukan karena masalah keuangan,” jelasnya. Memang, perawatan kenda- raan tidak bisa ditawar-tawar lagi sebab menyangkut keaman- an dan kenyamanan si pengen- daranya. Kendaraan yang tidak terawat bisa berisiko fatal, se- perti mengalami kecelakaan akibat rem blong. Jadi tidak ada toleransi untuk memundurkan jadwal servis karena kondisi ekonomi yang sedang sulit. Sebab itu, layanan servis ken- daraan bermotor bisa dibilang tidak terkena imbas berarti dari kelesuan ekonomi yang tengah terjadi. Bahkan di tengah penju- alan mobil nasional yang anjlok, bisnis purnajual dan penjualan suku cadang otomotif masih tetap bertumbuh. Manajer Cabang Outlet Toyo- ta Auto2000 Surabaya Iksir Imanuwell mencatat, sepanjang tahun ini, transaksi bengkel non penjualan mobil mengalami ke- naikan sebesar 7%. “Kalau eko- nomi normal, pertumbuhan bisnis bengkel mencapai 8%–10%,” akunya. Sejatinya pertumbuhan bisnis bengkel lebih menjanjikan di- banding penjualan mobil yang terus menurun sejak tahun lalu. I k s i r m e n y e b u t k a n , bengkel Auto2000 Ahmad Yani di Surabaya menerima penger- jaan servis mobil sebanyak 95 unit sampai 100 unit per hari. Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo), total penjualan mobil nasional per Agustus 2015 hanya sebanyak 671.641 unit. Jumlah tersebut turun 19,08% dibanding penjual- an di periode sama tahun lalu yang mencapai 830,096 unit (lihat tabel). Wajar saja, pada April lalu, Gaikindo telah merevisi target penjualan pada 2015 hanya mencapai 1,05 juta unit, turun dari target yang pernah diung- kap pada akhir 2014, yakni 1,1 juta unit. Tambah diler Menghadapi kondisi pereko- nomian yang lesu dan berimbas pada tergelincirnya angka pen- jualan mobil, industri otomotif memutar strategi supaya kiner- ja keuangannya tetap positif. Tidak hanya terus menggenjot penjualan, para agen pemegang merek (APM) berlomba-omba mendongkak kinerja pelayanan purnajual atawa after sales ser- vice. Setidaknya, pendapatan dari after sales service bisa menambal hasil penjualan yang menciut menyusul daya beli masyarakat terus melemah. Presiden Direktur PT Hyun- dai Mobil Indonesia Mukiat Su- tikno mengungkapkan, penda- patan perusahaan yang berasal dari jasa servis dan onderdil dalam kondisi normal komposi- sinya sebesar 20%, sisanya ber- asal dari penjualan mobil. “Ka- rena penjualan mobil turun, maka bisnis onderdil porsinya bisa naik mencapai 25%,” ujar Mukiat tanpa menyebut nilai omzet perusahaan. Penjualan mobil Hyundai per Agustus 2015 mencapai 1.067 unit atau turun 33% dibanding tahun lalu sebesar 1.594 unit. Namun, dalam jangka panjang, penjualan mobil yang turun ini tentu bisa berpengaruh terha- dap bisnis purnajual. Pasalnya jumlah mobil yang beredar di pasaran akan ikut menyusut. Biasanya para APM mengukur jumlah mobil yang beredar di pasaran dengan umur kendara- annya kurang dari delapan ta- hun atau biasa disebut unit in operation (UIO). Jumlah mobil Hyundai dalam kategori UIO saat ini berada di angka 30.000-an unit mobil. Se- banyak 75% di antaranya masih melakukan servis di bengkel resmi Hyundai. Mukiat meng- aku, agar bisnis servis dan on- derdil Hyundai tetap mengebul, pihaknya sering mengadakan program tertentu dengan mem- berikan diskon menarik. Harap- annya, konsumen mau kembali ke bengkel resmi. Dalam pelayanan purnajual, Hyundai senantiasa menjaga stok onderdil yang sering digu- nakan konsumen saat servis berkala atau fast moving parts. “Untuk fast moving parts, kami stok barang untuk kebutuhan enam bulan ke depan,” ujar Mukiat. Untuk ekspansi pembukaan gerai baru, Hyundai akan lebih selektif. Salah satu contohnya, rencana pembukaan gerai di Palangkaraya, Kalimantan Te- ngah, yang terpaksa ditunda karena ada petaka kabut asap. Sepanjang tahun 2015, Hyundai baru menambah satu gerai baru yang berlokasi di Surabaya, Jawa Timur. Jumlah gerai Hyundai sendiri sampai saat ini sebanyak 49 gerai. Strategi tak jauh berbeda di- tempuh PT Suzuki Indomobil Sales (SIS) dalam memperta- hankan kinerja keuangan dari ambrolnya angka penjualan mobil. Baru-baru ini, APM mo- bil Suzuki itu menambah diler di Indramayu, Jawa Barat. Diler anyar ini menjadi diler Suzuki yang ke-12 yang dibuka sepan- jang 2015 ini. Deputy 4W Managing Direc- tor SIS Davy J. Tuilan menjelas- kan, manajemen sengaja me- nambah diler saat pasar otomo- tif sedang lesu dengan harapan, saat pasar pulih, jangkauan ke konsumen lebih banyak. Mak- lum saja, tahun ini, bisa dibilang tahun berat yang dilewati Suzu- ki. Penjualan mobil Suzuki per Agustus 2015 merosot sebesar 21,9% menjadi 82.511 unit, dari angka penjualan tahun lalu yang sebesar 105.705 unit. Sedang- kan untuk penjualan onderdil dan aksesori mobil, penurunan- nya hanya sebesar 4% dan jasa pelayanan servis cenderung bergerak flat. Menurut Davy, komposisi penyumbang penjualan SIS ber- asal dari penjualan mobil sebe- sar 95% dan sisa 5% berasal dari jasa servis, penjualan onderdil, dan aksesori mobil. Kalaupun penurunan penjualan mobil cu- kup besar, porsi pendapatan dari onderdil paling hanya naik di angka 5,3%. “Memang penju- alan onderdil tidak banyak membantu,” akunya. Menurut Davi, penambahan diler bertujuan untuk mening- katkan pelayanan mereka kepa- da konsumen. “Kami juga ber- komitmen meningkatkan layan- an, baik dari sisi penjualan maupun purnajual,” ujarnya. Diler Suzuki paling bungsu ini terdiri dari dua lantai. Lantai pertama memiliki luas 800 m2 dan luas lantai dua sekitar 390 m2. Khusus untuk bengkel me- miliki luas 330 m2. Adapun pe- milik dari diler Suzuki ini adalah PT Cinta Damai Putra Bahagia (CDPB), yang tercatat sebagai diler utama Suzuki. Cinta Damai merupakan diler Suzuki sejak 1970-an dan mena- ungi pemasaran dan perbaikan mobil Suzuki di wilayah III Cire- bon. “Kami yakin, diler ini bisa memberikan dampak positif ke konsumen dan juga ke Suzuki,” kata Septian Ricky Hersiman, General Manager Cinta Damai Putra Bahagia. Lantaran penjualan mobil baru lesu, para agen pemegang merek (APM) menggenjot pendapatan dari layanan purnajual dan penjualan onderdil. KONTAN/Baihaki Penjualan Lesu, Ini Cara Menambal Pendapatan APM menambah jumlah diler untuk memperluas layanan purnajual. BisnisBisnis TABLOID KONTAN 12 Oktober - 1 Oktober 2015
- 9. Ricky bilang, kendaraan Su- zuki, baik mobil komersial maupun mobil penumpang, co- cok untuk konsumen mereka yang ada di Indramayu. Daerah ini terkenal sebagai daerah per- tanian dan juga perikanan. “Produk Suzuki sesuai dengan kebutuhan tersebut,” jelasnya. Memperluas jaringan diler juga ditempuh PT Honda Pros- pect Motor (HPM) untuk meng- antisipasi dampak pelemahan ekonomi. Pada Agustus lalu, HPM meresmikan Honda Union Tangerang. Ini adalah diler res- mi Honda yang ke-98 di Indone- sia dan ke-32 di wilayah Jabota- bek. Diler yang berdiri di atas lahan seluas 4.895 m2 itu dileng- kapi dengan fasilitas layanan penjualan dan purnajual, seper- ti sales, service, dan spareparts. Honda Union Tangerang memi- liki showroom seluas 526 m2 yang menampilkan semua line- up produk Honda terbaru. Terdapat pula fasilitas wai- ting lounge dengan televisi, private zone, cafe zone, food zone, internet zone, toilet, ru- ang merokok, dan kids zone. Sejumlah fasilitas tersebut me- lengkapi diler baru ini. Untuk layanan purna jual terdapat fa- silitas servis seluas 4.063 m2 yang dilengkapi dengan sembi- lan bay general repair, tiga bay perawatan berkala, tiga bay quick service, dua bay final in- spection, serta satu bay wheel alignment Utamakan layanan Bisnis jasa servis dan onder- dil penguasa pasar mobil nasio- nal, yakni PT Toyota Astra Mo- tor (TAM) juga tetap moncer. Maklum, jumlah mobil Toyota yang beredar di masyarakat masih bertambah setiap tahun. Deputy Director Customer First TAM Widyawati Soedigdo mengibaratkan onderdil seba- gai obat bagi mobil. Sebab, kendaraan harus menggunakan onderdil baru agar tetap sehat walaupun konsumen memiliki kecenderungan menunda peng- gantian suku cadang ini karena efek pelemahan ekonomi. Bisnis di luar penjualan mobil ini diperkirakan tumbuh 7% di tahun ini. Meski tumbuh, angkat ini melambat dibandingkan per- tumbuhan tahun sebelumnya, yang sebesar 12%. “Kami mere- visi target dari 12% menjadi 7%, karena faktor perlambatan eko- nomi dan nilai tukar rupiah yang melemah.” ungkapnya. Untuk penjualan mobil per Agustus 2015, Toyota mencetak penjualan sebanyak 208.439 unit atau turun 26,18% diban- ding periode yang sama di tahun lalu yang sebanyak 282.376 unit. Tidak hanya penjualan, market share penjualan Toyota pun ikut menciut, dari 34% menjadi 31% dari total penjualan mobil nasional. Wiwid, sapaan akrab dari Widyawati, menjelaskan, dalam keadaan normal, pendapatan dari servis dan onderdil meng- ambil porsi 20% dari total pen- dapatan TAM. Sedangkan sisa- nya berasal dari penjualan mo- bil. “Karena penjualan mobil turun, saat ini porsi pendapatan dari layanan servis dan onderdil di angka 33%,” ungkapnya tanpa mau menyebut nominal dari omzet tersebut. Wiwid mengklaim, pihaknya selalu mengutamakan pelayan- an ke pelanggan. Apabila bisnis purnajual sebuah produk dinilai baik, konsumen tentu menjadi- kannya sebagai pengalaman yang berkesan. Harapannya, jika konsumen membeli mobil baru, maka akan memilih merek yang sama kare- na puas dengan pelayanan pur- najualnya. Contohnya, onderdil mobil yang masuk kategori fast mo- ving parts harus selalu tersedia di bengkel-bengkel Toyota. Un- tuk kategori slow moving parts, diberikan batasan waktu mak- simal ke konsumen soal stok barang sehingga ada kepastian waktu. “Untuk stok onderdil dan lainnya sudah tersentralisa- si dengan sistem teknologi in- formasi supply demand di kan- tor pusat,” terang Wiwid. TAM terus berupaya mening- katkan awareness pelanggan bengkel, agar kembali ke beng- kel Toyota ketika servis. Meski pelayanan bengkel Toyota dila- kukan diler, TAM mengklaim siap mengecek kualitas layanan bengkel langsung ke konsumen. Caranya, TAM menghubungi konsumen sehari setelah servis di bengkel resmi Toyota untuk menanyakan kepuasan pelayan- an. “Cara ini kami lakukan se- bagai penilaian terhadap diler Toyota,” aku Wiwid. TAM belum lama ini juga mengubah struktur diler Toyo- ta. Sebelumnya, untuk penjual- an mobil TAM hanya berhu- bungan dengan lima diler uta- ma, yakni Auto 2000, Haji Kalla, New Ratna Motor, Hasrat Aba- di, dan Agung Toyota. Per Juli 2015, struktur penju- alan tersebut dihapus. Alhasil, diler Toyota yang lain bisa lang- sung berhubungan dengan TAM. Kini, tercatat ada 37 diler Toyota yang tersebar di seluruh Indonesia, yang juga melayani purnajual. “Karena konsumen makin banyak, sedangkan kami ingin mendekatkan diri ke kon- sumen. Konsekuensinya, kami berkembang lebih besar dan membutuhkan tambahan per- sonel,” jelas Wiwid. Yah, tanpa terjadi kelesuan ekonomi pun, layanan purnaju- al memang sudah seharusnya mendapat perhatian yang tak kalah serius. o KONTAN/Baihaki Total Penjualan Mobil Penumpang dan Niaga Periode Januari - Agustus 2015 No. ATPM Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus TOTAL % 1 HONDA 16.855 13.682 13.951 10.583 11.301 15.035 8.861 13.226 103.494 15,41% 2 TOYOTA 27.166 26.743 31.801 30.053 23.223 23.967 13.495 31.991 208.439 31,03% 3 SUZUKI 12.683 10.017 12.387 8.019 10.017 9.669 9.803 9.916 82.511 12,28% 4 DAIHATSU 14.536 14.523 16.258 14.855 14.486 14.221 8.744 15.808 113.431 16,89% 5 MITSUBISHI 11.365 11.220 10.212 9.662 9.126 8.748 7.087 9.408 76.828 11,44% 6 ISUZU 2.052 2.160 1.836 1.458 1.656 1.494 765 1.044 12.465 1,86% 7 HYUNDAI 143 138 122 160 135 129 102 138 1.067 0,16% 8 KIA 425 271 251 264 279 507 220 223 2.440 0,36% 9 MAZDA 742 626 835 752 855 725 560 733 5.828 0,87% 10 HINO 1.782 1.948 2.388 1.410 1.502 1.844 1.478 1.803 14.155 2,11% 11 MERCEDEZ BENZ 227 162 292 236 566 395 277 357 2.512 0,37% 12 CHEVROLET 662 682 232 230 242 286 416 475 3.225 0,48% 13 PEUGEOT 8 5 3 7 0 3 1 1 28 0,00% 14 AUDI 19 18 17 17 16 10 8 22 127 0,02% 15 BMW 180 226 225 130 200 250 205 240 1.656 0,25% 16 CHERY 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 17 LEXUS 8 57 53 22 47 25 40 25 277 0,04% 18 JAGUAR 3 0 2 1 2 4 3 2 17 0,00% 19 FORD 560 380 492 364 355 346 262 661 3.420 0,51% 20 VW 58 47 47 44 37 37 20 34 324 0,05% 21 VW CARAVELLE 2 6 3 7 4 3 2 2 29 0,00% 22 NISSAN 1.802 3.375 5.061 1.321 2.091 2.079 1.278 1.842 18.849 2,81% 23 UD TRUCKS 0 0 0 0 0 48 65 80 193 0,03% 24 SUBARU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 25 PROTON 63 17 20 13 7 10 4 9 143 0,02% 26 RENAULT 5 2 10 14 12 17 9 11 80 0,01% 27 LAND ROVER 16 25 18 11 15 10 9 7 111 0,02% 28 FAW 41 11 17 16 30 21 11 15 162 0,02% 29 CHRYSLER 28 45 23 52 43 32 30 14 267 0,04% 30 SMART 0 1 0 2 3 1 0 3 10 0,00% 31 INFINITI 0 0 0 0 0 1 0 2 3 0,00% 32 GEELY 3 5 4 3 50 30 25 5 125 0,02% 33 MAN TRUCK 17 14 5 2 6 1 4 6 55 0,01% 34 MINI 9 13 59 47 43 44 30 40 285 0,04% 35 TATA 100 101 112 134 152 139 88 137 963 0,14% 36 DATSUN 2.634 2.220 2.675 1.711 2.874 2.041 1.713 2.254 18.122 2,70% TOTAL 94.194 88.740 99.411 81.600 79.375 82.172 55.615 90.534 671.641 100,00% Sumber: Gaikindo TABLOID KONTAN 12Oktober-18Oktober2015
- 10. PT Hanson International Tbk memantapkan diri fokus 100% di bisnis properti. Dadan M. Ramdan P ada 2008 silam, PT Han- son International Tbk memutuskan untuk mengubah haluan bisnis dari tekstil ke usaha perdagangan dan pertambangan. Kala itu, perusahaan ini tak sanggup menyelamatkan usaha tekstil akibat kalah bersaing dengan produsen tekstil asal China dan India. Alhasil, perse- roan ini melego 99,9% atau se- banyak 361,2 juta saham milik anak usahanya, PT Primayudha Mandiri Jaya (PJM), kepada PT Bitratex Indonesia dengan harga Rp 1 per saham. Namun, peruntungan perusa- haan ini di bisnis pertambangan dan perdagangan tetap redup. Akhir 2013, Hanson banting se- tir ke bisnis properti. Kali ini, mulai terlihat hasil positif. Alha- sil, emiten dengan kode saham MYRX di Bursa Efek Indonesia (BEI) itu melepas dan menjual seluruh aset yang berkaitan de- ngan usaha pertambangan pada Juli lalu. Aset bisnis tambang timah di Sukabumi, Jawa Barat, dijual ke perusahaan lokal seni- lai Rp 400 miliar. Usaha ini tadi- nya dikelola oleh anak usaha- nya, PT Binadaya Wiramaju. Bisnis bijih timah terakhir memberikan kontribusi ke Han- son pada akhir 2014. Dari pen- dapatan Rp 266,36 miliar di 2014, sekitar Rp 6,52 miliar ber- asal dari hasil tambang bijih ti- mah. Berdasarkan laporan ke- uangan semester I-2015, penda- patan perseroan di bisnis tersebut nihil, dan seluruhnya ditopang dari sektor properti. Hanson beralih ke properti setelah mengakuisisi PT Mandi- ri Mega Jaya (MMJ) pada 2013 senilai Rp 4 triliun, yang dida- patkan dari dana rights issue. Mandiri Megah tercatat memi- liki land bank seluas 3.200 hek- tare (ha) di Serpong dan Maja, Jawa Barat. Baru-baru ini, lewat anak usahanya tersebut, Hanson mengakuisisi dua perusahaan properti dengan total nilai men- capai hampir Rp 540 miliar. Perinciannya, Hanson meng- akuisisi 53% saham PT Bintang Dwi Lestari (BDL) dengan nilai Rp 423,99 miliar dan 66% saham PT Purisakti Bangunpersada (PBP) senilai Rp 115,5 miliar. Sebagian besar dana tersebut diperoleh dari hasil divestasi aset atas dua anak perusahaan yang bergerak di sektor pertam- bangan. Proses akuisisi dilaku- kan untuk menambah jumlah cadangan tanah perseroan ini. Dari hasil akuisisi ini, Hanson menambah jumlah cadangan lahan hingga 1.000 ha di kawas- an Maja dan 70 ha di Tigaraksa, Tangerang. Kedua lokasi terse- but merupakan kawasan pe- ngembangan yang telah dimiliki perseroan ini sebelumnya di wilayah tersebut. Dengan me- nguasai land bank sangat luas, Hanson berpotensi menjadi pe- main besar di bisnis properti di masa mendatang. Menengah ke bawah Selain terus memperluas land bank, Juni lalu, Hanson mem- pertebal modal kerja lewat pin- jaman dari Bank ICBC senilai Rp 800 miliar. Pinjaman terse- but terdiri dari pinjaman tetap installment sebesar Rp 500 mi- liar dengan tenor lima tahun dan tambahan satu tahun masa tenggang. Di samping itu, pin- jaman tetap on demand sebesar Rp 300 miliar dengan tenor dua tahun dan masa tenggang satu tahun. Dana tersebut akan dipa- kai untuk mengakuisisi lahan di wilayah Jabodetabek. Hanson bisa dibilang baru dan belum begitu berpengalam- an di bidang properti. Sebab itu, Hanson menggandeng PT Ci- putra Development Tbk dalam pengembangan tahap satu Citra Maja Raya seluas 430 ha. MYRX juga berkongsi dengan PT Bank Tabungan Negara (BTN) dalam pengembangan di wilayah Maja lainnya. Sementa- ra di kawasan Serpong, MYRX membentuk PT Pacific Milleni- um Land, usaha patungan anta- ra Mandiri Megah dengan PT Pelican Group Pte. Ltd. Da- lam kerjasama ini, Hanson menggenggam saham 41,41%. Selain itu, Hanson mulai ber- ekspansi ke Babelan, Bekasi dan Cengkareng, Jakarta Barat. Di Bekasi, Hanson bakal mem- bangun kawasan industri. Se- dangkan di Cengkareng, mere- ka merencanakan pembangun- an apartemen untuk segmen menengah-bawah. Hingga kini, lahan di Bekasi yang sudah dibebaskan seluas 400 ha dan di Cengkareng selu- as 90 ha. Hanson sendiri bakal mengembangkan lokasi terse- but antara dua tahun sampai tiga tahun mendatang. Kini, Hanson semakin me- mantapkan diri dan 100% me- rambah bisnis properti. “Seka- rang kami fokus di properti, terutama perumahan untuk menengah ke bawah,” kata Di- rektur dan Sekretaris Perusaha- an PT Hanson International Tbk Rony Agung Suseno. Bukan tanpa alasan Hanson lebih menyasar properti untuk kelas menengah ke bawah, ter- utama untuk proyek perumah- an di Maja. Rony bilang, pasar segmen menengah ke bawah masih memiliki prospek men- janjikan. Alasannya, segmen ini benar-benar membutuhkan ru- mah untuk tempat tinggal. Beda dengan kalangan atas yang menjadikan produk properti sebatas investasi. “Proyek seju- ta rumah yang tengah dijalan- kan pemerintah juga bisa meno- pang target penjualan perusa- haan,” ujarnya optimistis. Adapun harga rumah yang ditawarkan oleh Hanson berki- sar antara Rp 120 juta–Rp 800 juta. Di Maja, Hanson menawar- kan harga rumah antara Rp 120 juta–Rp 300 juta per unit. Se- dangkan rumah di kawasan Serpong dijual antara Rp 300 juta–Rp 800 juta per unit. Tahun ini Hanson menarget- kan prapenjualan atawa marke- ting sales sebesar Rp 1,5 triliun. Untuk mencapai target terse- but, perusahaan mengandalkan marketing sales dari proyek township di Maja dan Serpong. “Kalau yang di Bekasi dan Cengkareng masih dalam tahap persiapan,” terang Rony. Begitu pun dengan proyek yang digarap bareng BTN, be- lum memberikan kontribusi. Maklum, realisasinya harus di- tunda akibat situasi ekonomi yang tidak menguntungkan. “Proyek di Bekasi dibangun ka- lau infrastrukturnya sudah mendukung,” imbuhnya. Meski demikian, Hanson mengklaim sudah melampaui target marketing sales tahun ini, yang dipatok sebesar Rp 1,5 triliun. “Per Agustus 2015, mar- keting sales sudah mencapai Rp 1,5 triliun,” aku Benny Tjok- rosaputro, Presiden Direktur Hanson International. Sebelumnya, Hanson membi- dik pendapatan hingga akhir tahun nanti Rp 3 triliun dengan laba bersih Rp 750 miliar. Ang- ka ini akumulasi marketing sales tahun lalu Rp 1,2 triliun dan marketing sales tahun ini. Namun, target marketing sales diturunkan akibat ditundanya peluncuran dua proyek, yakni Pacific Millenium dan proyek kerjasama dengan BTN. Berdasarkan laporan keuang- an Hanson, sepanjang semester I 2015, perusahaan ini menca- tatkan total pendapatan Rp 72,3 miliar dengan laba ber- sih Rp 6,22 miliar. Apakah pamor Hanson akan makin cemerlang? o Hanson International menggandeng pengembang kawakan untuk mengembangkan bisnisnya. KONTAN/Daniel Prabowo Mencari Peruntungan dari Tekstil hingga Properti Di jagat properti, nama Hanson International belum begitu dike- nal. Namanya belum sepopuler Agung Podomoro, Ciputra, Summarecon Agung, Sinarmas Land, atau Lippo Group, yang menguasai industri properti di tanah air. Kendati baru terjun ke bisnis properti, Hanson bisa disebut juragan tanah yang banyak memasok lahan pengembang besar. Maklum, Benny Tjokrosaputro, pemimpin per- usahaan ini, dikenal orang se- bagai juragan tanah. Dari situs resminya, disebut- kan, Hanson dalam 20 tahun terakhir telah memasok tanah seluas 10.000 hektare (ha) ke- pada beberapa pengembang besar di Jakarta dan sekitarnya. Tahun 1992, Hanson melepas 600 ha tanah di Karawaci, Tangerang, kepada Lippo Group. Dua tahun kemudian, Hanson melego asetnya di Serpong seluas 1.000 ha untuk proyek Gading Serpong. Penjualan terbesar terjadi tahun 1997. Hanson menjual tanahnya seluas 4.400 ha ke- pada tiga pengembang. Transaksi terbesar dilakukan dengan PSP Group dengan melepas 3.500 ha. Selanjutnya dengan Jababeka (Cikarang) 800 ha, dan Alam Sutera seluas 100 ha. Hanson kembali mele- pas lagi tanahnya di tahun 2004 kepada Agung Podomoro seluas 5 ha untuk proyek Seasons City. Kendati sudah banyak men- jual tanahnya, Hanson masih punya cadangan tanah seluas 3.133 ha di Jabodetabek. Terbesar di Maja, Lebak, yakni 1.937 ha, Parung Panjang 745 ha, Bekasi seluas 293 ha, dan Cengkareng 158 ha. o Juragan Tanah Sengketa lahan cagar budaya Sriwedari terus bergulir. Tak menerima begitu saja keputusan Mahkamah Agung (MA) pada 2013 yang memenangkan ahli waris, Pemerintah Kota (Pemkot) Surakarta mengajukan peninjauan kembali (PK) atas keputusan tersebut pada 15 April lalu. Bahkan, untuk mencegah eksekusi pada 7 Oktober 2015, Pemkot Surakarta juga telah mengajukan permohonan penundaan eksekusi kepada Pengadilan Negeri Surakarta pada 28 September lalu. Terlepas dari kelanjutan sengketa tersebut, terbetik kabar bahwa PT Hanson International Tbk tengah mengincar lahan seluas lebih dari 10 hektare di jantung Kota Solo tersebut. Bahkan, sumber cerita menyebutkan, Hanson telah berhasil mendapatkan persetujuan awal dari para ahli waris RMT Wiryodiningrat, yang mengklaim sebagai pemilik sah Taman Sriwedari. Si empunya kabar menuturkan, Benny Tjokrosaputro, Presiden Direktur sekaligus pemilik 11,6% saham Hanson, be- rencana membangun apartemen dan shopping arcade di lokasi tersebut sambil tetap mempertahankan bangunan yang merupa- kan cagar budaya. Sementara, Pemkot Solo bermaksud menata ulang kawasan tersebut menjadi ruang publik, taman rekreasi, sarana hiburan tradisional, dan hutan kecil sebagai paru-paru kota. Sayang, hingga tulisan ini diturunkan, Benny enggan menang- gapi kabar tersebut. Panggilan ke telepon selulernya tidak berba- las. Begitu pula, pesan singkat yang dilayangkan KONTAN. o Hanson Mengincar Lahan Sriwedari? 10 TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 Bisnis
- 11. A lergi yang mendera investor di bursa saham sedikit demi sedikit mulai te- robati. Optimisme investor terhadap bursa saham Indonesia kembali mencuat dan membawa sedikit angin segar. Sepanjang pekan lalu, Indeks Harga Sa- ham Gabungan (IHSG) terus menguat dan mampu bertahan di zona hijau. Pada perda- gangan Kamis lalu (8/10), IHSG bertengger di posisi 4.491,43. Jika dihitung selama se- pekan, IHSG berhasil menguat 5,56%. Ke- cuali sektor pertanian, kinerja semua sek- tor industri penghuni bursa pada pekan lalu tercatat positif. Penguatan IHSG pekan lalu seiring lang- kah investor masuk kembali ke bursa sa- ham. Sepanjang pekan lalu hingga Kamis (8/19), investor asing berturut-turut meng- gelar aksi beli saham. Alhasil, pada empat hari di pekan lalu, investor asing membuku- kan pembelian bersih (nett buy) senilai Rp 2,085 triliun. Para analis menilai, tren bullish IHSG sepanjang pekan lalu terutama disebabkan oleh penguatan nilai rupiah ter- hadap dollar Amerika Serikat (AS) (lihat boks). Faktor kedua adalah pengumuman paket kebijakan ekonomi. Ketiga, “Valuasi harga saham sudah sangat menarik,” ujar Kepala Riset Trimegah Securities Sebastian Tobing. Analis Bahana Securities Muhammad Wafi menilai, penguatan rupiah yang cukup signifikan pekan lalu merupakan faktor paling kuat bagi kenaikan indeks. Sedang- kan, paket kebijakan ekonomi jilid III yang dirilis pada Rabu lalu (7/10), sebetulnya ti- dak memberi dampak signifikan bagi kena- ikan IHSG karena tidak ada yang istimewa. Buktinya, setelah pengumuman paket kebi- jakan, IHSG hanya naik sedikit sedangkan nilai tukar rupiah justru melemah. Namun, Kepala Riset Buana Capital Suria Dharma, menilai, langkah pemerintah meri- lis paket stimulus ekonomi setidaknya cu- kup berhasil memulihkan kepercayaan pe- laku pasar terhadap pemerintah. Apala- gi, pengumuman paket kebijakan ekonomi jilid III pekan lalu seiring dengan penguatan rupiah. Alhasil, optimisme investor kemba- li menyeruak. “Investor kembali melihat fundamental emiten dan valuasi harga sa- ham yang murah,” ujar Suria. Potensi koreksi Sayang, angin segar di bursa saham tampaknya belum akan bertahan lama. Menurut Wafi, ke- naikan IHSG masih bersifat sementara. Jika rupiah pekan ini kembali melemah, IHSG juga berpeluang ter- koreksi. Sebastian menga- mini, IHSG pe- kan ini berpe- luang ter- k o r e k s i l a n t a r a n rupiah ber- peluang kembali me- lemah.Selainitu,pekan lalu IHSG sudah naik cukup banyak. Bu- kan tidak mungkin investor akan mereali- sasikan keuntungan alias profit taking pada pekan ini. Namun, Sebastian optimistis, volume perdagangan di bursa saham pada pekan ini masih cukup bagus. Selain rupiah, pergerakan IHSG juga akan dipengaruhi pergerakan harga komo- ditas. Pekan lalu, harga komoditas memang cenderung menguat akibat kenaikan harga minyak. Tapi, Wafi bilang, harga minyak yang naik di atas US$ 50 per barrel tidak akan bertahan lama. Dalam jangka mene- ngah, harga minyak masih akan melemah sehingga berdampak ke harga komoditas lainnya. Ujung-ujungnya, kinerja emiten yang mengandalkan pendapatan dari pen- jualan komoditas ikut terkena dampaknya. Dari dalam negeri, sentimen yang akan mempengaruhi bursa saham berasal dari keputusan Rapat Dewan Gubernur (RDG) Bank Indonesia (BI) mengenai penetapan suku bunga acuan. Perubahan BI rate, me- nurut Wafi, akan berdampak terhadap emi- ten di sektor perbankan, sektor properti, dan sektor konstruksi. Selain rilis data ekonomi, Suria mengata- kan, investor sebaiknya mengamati rilis la- poran keuangan emiten kuartal III. Suria bilang, beberapa emiten akan mengumum- kan kinerja kuartal III pada pekan ini. Jika melihat indikasi awal, beberapa emiten ba- kal menorehkan kinerja positif. Kinerja emiten perbankan seperti BBNI sepertinya positif. Begitu pula kinerja emiten sektor semen yang pada September lalu berhasil meningkatkan penjualan. “Kinerja sektor otomotif juga membaik karena data penju- alan mobil naik,” kata Suria. Suria menambahkan, investor sebaiknya juga mencermati saham yang masuk kate- gori blue chip. Sebab, saat tren bullish, biasanya saham keping biru seperti ASII, TLKM, maupun GGRM naik lebih cepat. Selain semen, Sebastian menyarankan in- vestor mencermati kinerja emiten di sektor ritel dan sektor konstruksi. Dia menduga, kinerja TLKM dan beberapa emiten sektor ritel seperti MPPA dan LPPF mengalami perbaikan. Sebastian menganalisa IHSG pekan ini berada di rentang 4.350–4.500, sedang Wafi menebak IHSG bergerak di rentang 4.345– 4.585. Menurut hitungan Suria, IHSG pekan ini cenderung menguat di rentang 4.500– 4.600. Investor sebaiknya hati-hati. ❏ Herry Prasetyo, Melati Amaya Dori Mata uang garuda mulai unjuk kekuat- an. Sepanjang pekan lalu, nilai rupiah terus menguat dibandingkan pekan se- belumnya hingga menembus di bawah Rp 14.000 per dollar Amerika Serikat (AS). Pada perdagangan di pasar spot, Kamis (8/10), rupiah bertengger di Rp 13.887 per dollar AS. Manajer Treasuri BRI Syariah Rachmat Wibisono menilai, tren penguatan rupiah pekan lalu lebih disebabkan faktor eks- ternal. Lantaran data ekonomi AS belum cukup bagus, muncul spekulasi kenaikan suku bunga The Fed baru dilakukan ta- hun depan. Spekulasi ini membikin dollar AS melemah terhadap hampir seluruh mata uang dunia. Paket kebijakan ekonomi jilid III yang dirilis pemerintah pekan lalu, menurut Research and Analyst Divisi Treasury BNI Trian Fathria, belum cukup menjadi bahan bakar penguatan rupiah. Karena itu, pekan ini, pergerakan rupiah masih akan dipengaruhi faktor global. Sentimen dari dalam negeri pekan ini berasal dari hasil Rapat Dewan Gubernur (RDG) Bank Indonesia (BI) terkait pene- tapan BI rate dan data neraca perda- gangan. “Jika neraca perdagangan sur- plus karena ekspor naik dan impor me- nurun, rupiah bisa menguat,” ujar Trian. Rupiah pekan ini berpotensi menguat meski tipis. Selain karena data ekonomi AS yang belum membaik, paket kebijak- an pemerintah bisa menjadi magnet dana asing masuk ke dalam negeri. Trian menduga, rupiah pekan ini bergerak di rentang Rp 13.700–Rp 14.000 per dollar AS. Menurut Rachmat, rupiah di rentang Rp 13.500–Rp 13.900 per dollar AS. ❏ Peluang Melanjutkan Penguatan Belum Tahan Lama Sepanjang pekan lalu, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) cenderung menguat seiring penguatan rupiah. Namun, tren bullish IHSG belum tentu bertahan lama. Investor harus hati- hati lantaran IHSG pekan ini berpotensi terkoreksi. KONTAN/stvgott Investasi 12 Oktober - 18 Oktober 2015 11 Investasi Tabloid IHSG 4.500 4.300 4.100 Sumber: BEI 4.491,43 8 Okt ’15 4.254,88 1 Okt ’15 USD/IDR 14.800 14.200 13.600 Sumber: Bloomberg 14.670 1 Okt ’15 13.880 8 Okt ’15
- 12. R encana PT Salim Ivomas Pratama Tbk memba- ngun dua pabrik minyak sawit mentah baru itu menurut saya sebuah keharusan. Pemba- ngunan pabrik baru ini sebenar- nya merupakan sebuah langkah antisipasi karena ke depannya jumlah kelapa sawit yang diha- silkan oleh perusahaan ini akan bertambah. Jadi, menurut saya, rencana Salim Ivomas menambah pabrik ini bukan merupakan suatu sentimen positif bagi per- seroan. Tetapi ini lebih kepada suatu kewajiban yang memang harus dilakukan perseroan. Saat ini harga minyak sawit mentah internasional masih belum kembali membaik seper- ti sediakala. Di tengah kondisi harga kelapa sawit yang belum membaik ini, Salim Ivomas ma- sih bisa mempertahankan ki- nerjanya agar tidak terlalu terpuruk. Perseroan diuntungkan oleh merek minyak goreng yang di- pegangnya. Salim Ivomas me- mang memiliki produk minyak goreng dengan brand kuat, yak- ni Bimoli. Sebagai catatan, kapasitas kilang minyak goreng di Indo- nesia mencapai 50 juta ton. Se- dang untuk produksi CPO da- lam negeri sekitar 32 juta ton. Saat ini kapasitas kilang mi- nyak berlebihan, sementara permintaan global cenderung rendah. Karena memilik brand yang kuat, Bimoli bisa lebih bersaing. Sehingga saya melihat margin dari bisnis edible oils fats (EOF) relatif sehat. Usia tanaman muda Dari sisi fundamental, salah satu hal positif dari Salim Ivo- mas adalah potensi pertumbuh- an yang cukup besar karena usia tanaman sawit perusahaan yang cukup muda. Salim Ivomas memiliki 28% perkebunan sawit yang belum matang. Selain itu ada 2% perkebunan muda, yang rentang usianya 4–6 tahun. Jika dihitung secara teoritis, kebun tersebut bisa menghasil- kan sawit 10–18 ton per hektare (ha). Hasil per ha bakal naik signifikan memasuki usia pro- duksi puncak, yakni di kisaran 7 –13 tahun, dan mampu meng- hasilkan 20 –26 ton per ha. Maka dari itu, diperkirakan pada 2015–2020 produksi TBS CAGR sebesar 3% dapat dica- pai. Walaupun diasumsikan pe- nanaman yang baru hanya 7.000 hektar per tahun. Hal positif lainnya, SIMP di- untungkan oleh harga CPO yang lebih tinggi. Meskipun harga CPO cenderung menurun, pe- nyesuaian harga jual produk hilir akan menghasilkan perba- ikan margin SIMP pada divisi minyak goreng dan lemak. Saya merekomendasikan beli SIMP dengan target harga Rp 550 per saham. Memang di akhir tahun nanti, pendapatan SIMP diperkirakan hanya Rp 13,29 triliun, turun 11% diban- dingkan tahun lalu yang tercatat sebesar Rp 14,96 triliun. o Harga komoditas minyak sawit mentah ata- wa crude palm oil (CPO) masih belum benar- benar pulih. Di tengah harga CPO yang kurang baik ini, perusahaan perkebunan milik Grup Salim justru gencar berekspansi. PT Salim Ivomas Pratama Tbk berencana membangun dua pabrik kelapa sawit di Kali- mantan Timur. Masing-masing pabrik akan memiliki kapasitas produksi 40 ton per jam . Asal tahu saja, saat ini emiten yang menjaja- kan sahamnya di bursa dengan kode SIMP ini sudah memiliki 24 pabrik kelapa sawit. Total kapasitas produksi mencapai 6,4 juta ton tan- dan buah segar (TBS) per tahun. SIMP juga punya dua pabrik penyulingan gula dengan kapasitas produksi 2,2 juta ton tebu per tahun. Lalu, ada empat lini pabrik karet remahan dan tiga lini pabrik lembaran. Rencananya, pembangunan pabrik baru Sa- lim Ivomas akan dimulai paling cepat akhir tahun ini atau awal tahun depan. Pabrik ditar- getkan rampung pada 2017 nanti. “Investasi tergantung kondisi di sana. Biasanya sekitar Rp 200 miliar per pabrik,” kata Johnny Ponto, Direktur Salim Ivomas Pratama. Seberapa besar dampak pembangunan pab- rik ini bagi kinerja Salim Ivomas ke depan? Si- mak pendapat para analis berikut ini. Fransisca Bertha Vistika P enambahan pabrik kelapa sawit sebenarnya bukan hal yang asing bagi Salim Ivomas. Pembangunan pabrik minyak sawit mentah sudah menjadi kewajiban bagi SIMP. Hal ini dikarenakan setiap ta- hunnya jumlah tandan buah se- gar (TBS) yang dipanen juga mengalami kenaikan. Saat ini memang tanaman yang dimiliki oleh perseroan ini belum semuanya menghasilkan. Tetapi, apa yang dilakukan per- seroan ini lebih sebagai langkah antisipasi. Jadi nanti ketika pro- duksi tanamannya sudah me- ningkat, maka pabrik barunya juga sudah rampung. Jadi ini perlu dilakukan bisa perseroan ingin mendorong kinerjanya. Soal kinerja, di semester satu lalu sebenarnya kinerja perusa- haan ini di bawah ekspektasi saya. Hal ini terlihat dari lapor- an kinerjanya. Pada enam bulan pertama lalu, pendapatan Salim Ivomas mengalami penurunan sekitar 5% menjadi Rp 6,8 triliun. Penu- runan ini terjadi dikarenakan harga jual rata-rata CPO meng- alami penurunan. Selain itu, volume jual produk edible oils fats juga turun. Meski begitu, laba operasional perseroan ini masih sesuai harapan. Banyak tantangan Salim Ivomas masih terus melakukan penanaman pohon baru. Tetapi, di saat yang sama perusahaan ini justru membu- bukan realisasi produksi yang stagnan. Dibandingkan tahun lalu, produksi CPO pada enam bulan pertama stagnan di 444.000 ton, dengan oil extrac- tion rate sekitar 22,2%. Rasio ini turun dari 22,5% satu tahun sebelumnya. Secara umum, saya melihat perusahaan ini masih akan menghadapi banyak tantangan. Salah satunya adalah prospek pemulihan harga CPO yang be- lum pasti. Meski begitu, ada peluang harga CPO naik di 2016, seiring dengan potensi terjadi- nya El Nino yang mungkin me- landa wilayah Kalimantan dan Sumatra, sehingga mempenga- ruhi produksi sawit di wilayah tersebut dan membuat pasokan CPO terbatas. Saya membuat asumsi harga CPO di 2016 men- capai RM 2.400 per ton. Tapi di sisi lain, saya juga melihat potensi terjadinya per- saingan ketat di industri. Persa- ingan ini terjadi sebagai akibat depresiasi mata uang Brasil, yang merupakan penghasil ke- delai. Pasokan kedelai mungkin akan digenjot, dan bisa jadi pa- sar akan lebih menyukai kedelai ketimbang CPO. Saya tidak melihat bisnis hilir bisa menjadi katalis atraktif untuk Salim Ivomas saat margin tertekan akibat harga CPO yang rendah dan pungutan ekspor baru. Salim Ivomas saat ini juga tampak membutuhkan belanja modal yang tinggi. Saya mere- komendasikan tahan untuk SIMP dengan target harga sebe- sar Rp 560 per saham. o Frederick Daniel Tanggela Analis Saham Samuel Sekuritas Indonesia Andre Varian Analis Saham Ciptadana Securities Beli Tahan Kinerja PT. Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP) (dalam miliar rupiah) 30/06/2014 30/06/2015 Total Aset 30.659,83 32.245,37 Total Kewajiban 14.358,77 15.381,16 Total Ekuitas 16.301,06 16.864,21 Pendapatan 7.168,56 6.791,83 Laba Kotor 2.008,06 1.515,02 Laba Usaha 1.204,40 778,55 Laba Bersih 497,62 126,86 Laba Bersih Per Saham (dalam rupiah) 32,00 8,00 Margin Laba Kotor (%) 28,02 24,71 Margin Laba Usaha (%) 18,41 13,82 Margin EBITDA (%) 11,94 6,86 Margin Laba Bersih (%) 8,51 4,24 ROA (%) 3,88 1,92 ROE (%) 7,30 3,67 DER (kali) 0,88 0,91 Sumber: RTI R E K O M E N D A S I ✔ 12 TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 Saham
- 13. Menakar keuntungan bisnis jalan tol Waskita. Herry Prasetyo L angkah pemerintah meng- geber pembangunan jalan tol di tanah air menjadi berkah bagi pemilik bisnis jalan tol dan perusahaan konstruksi. Kontrak pembangunan proyek tol bakal menambah pundi-pun- di pendapatan perusahaan kon- struksi. Bagi pemilik ruas tol, jalan tol merupakan sumber pendapatan berulang yang ba- kal terus meningkat seiring ke- naikan volume kendaraan. Nah, dua berkah inilah yang sekaligus ingin diperoleh PT Waskita Karya Tbk dengan masuk ke bisnis jalan tol. Perte- ngahan tahun lalu, emiten kon- struksi pelat merah ini mendiri- kan anak usaha bernama PT Waskita Toll Road (WTR) sebagai kendaraan untuk meng- garap bisnis tol. Waskita tampaknya tidak mau setengah-setengah meng- garap bisnis tol. Setelah meraup dana segar Rp 5,3 triliun dari hajatan penerbitan saham baru alias rights issue Juni hingga Juli lalu, emiten dengan kode saham WSKT ini langsung agre- sif mengakuisisi ruas jalan tol. Juli lalu, Waskita melalui WTR membeli 90% saham PT Cimanggis Cibitung Toll- ways (CCT) milik PT Bakrie Brothers dan PT Bakrie Toll Indonesia senilai Rp 552,15 mi- liar. CCT merupakan pemilik konsesi jalan tol Cimanggis-Ci- bitung yang merupakan bagian jaringan Jakarta Outer Ring Road (JORR) II. Sebelumnya, WTR membeli 40% saham PT Solo Ngawi Jaya dan PT Ngawi Kertosono Jaya, pemilik konsesi ruas tol Solo- Ngawi dan Ngawi-Kertosono, senilai Rp 175,6 miliar. Yang terbaru, WSKT menggandeng Media Nusantara Citra (MNC) Group membentuk perusahan patungan bernama PT Waskita MNC TransJawa Toll Road (WMTTR). Perusahaan yang berdiri akhir September lalu ini menjadi pemegang konsesi dan pengelola ruas jalan tol Kanci- Pejagan, Pejagan-Pemalang, serta Pasuruan-Probolinggo. Sekretaris Perusahaan Was- kita Antonius Yulianto mengatakan, WSKT te- lah menguasai sembi- lan ruas tol. Selain yang telah disebutkan di atas, WSKT juga me- miliki konsesi dan pe- ngelolaan ruas tol Ci- nere-Serpong, Bekasi- Cawang-Kampung Melayu, dan Krian-Le- gundi-Bunder. “Akuisi- si ruas tol Pemalang- Batang sudah selesai, tinggal menunggu akta jual beli,” imbuh Antonius. Hingga akhir tahun, WSKT masih akan menambah akuisisi ruas tol. Antonius mengatakan, WSKT tengah membidik tiga ruas tol di Pulau Jawa. Menurut Antonius, WSKT memang men- dapat tugas dari pemerintah untuk mengakuisisi proyek tol di Jawa yang mangkrak. Demi membiayai rencana tersebut, WSKT akan menerbit- kan obligasi berkelanjutan I ta- hap II tahun 2015 senilai Rp 1,5 triliun. Surat utang ini diterbit- kan dalam dua seri. Obligasi seri A dengan tingkat bunga te- tap sebesar 10,4% per tahun berjangka waktu 3 tahun de- ngan jumlah pokok obligasi Rp 350 miliar. Sedang obligasi seri B dengan jumlah pokok Rp 1,15 triliun ditawarkan de- ngan tingkat bunga 11,1% per tahun dan tenor lima tahun. Masa penawaran berlang- sung 9–12 Oktober. Antonius mengata- kan, 70% dana hasil penerbitan obligasi akan digunakan seba- gai modal kerja per- usahaan ini. Sedang- kan 30% sisanya untuk investasi jalan tol di Jawa dan Sumatra. Langkah WSKT ma- suk ke bisnis jalan tol tidak hanya berpotensi menyumbang penda- patan berulang di masa mendatang. Perolehan kontrak baru tahun ini juga bisa terdongkrak. Seperti diketahui, awal September lalu, WSKT memperoleh kontrak proyek jalan tol Solo-Ngawi-Kerto- sono senilai Rp 5,49 triliun. WSKT memenangkan tender konstruksi ruas Karang- anyar-Ngawi yang terdiri dari dua paket sebesar Rp 4,01 trili- un. WSKT juga memenangkan tender konstruksi ruas Ngawi- Saradan paket Ngawi-Magetan senilai Rp 1,48 triliun. Kontrak di kedua ruas tol milik WSKT tersebut menjadi penopang perolehan kontrak baru tahun ini. Hingga akhir September, Antonius mengata- kan, WSKT mencetak nilai kon- trak baru di atas Rp 17 triliun. Kinerja vs valuasi Pencapaian kontrak baru tersebut membikin optimisme WSKT membuncah. WSKT lan- tas mengerek target kontrak baru tahun ini dari Rp 23,4 trili- un menjadi Rp 39 triliun. Antonius mengata- kan, WSKT optimistis bisa mencapai target baru tersebut. Sebab, dalam waktu dekat, WSKT akan memper- oleh kontrak baru dari beberapa proyek seni- lai Rp 14 triliun. “Kon- trak pengerjaan jalan tol diharapkan me- nyumbang 50% total kontrak,” imbuh dia. Tidak hanya berdampak posi- tif terhadap bisnis konstruksi, bisnis jalan tol juga akan men- dongkrak bisnis beton precast yang dijalankan PT Waskita Beton Precast. Maklum, sekitar 70% produksi precast diguna- kan secara internal oleh perusa- haan. Dengan mengambil pro- yek tol, Antonius bilang, kon- trak beton precast akan meningkat. Targetnya, bisnis precast tahun ini menyumbang pendapatan Rp 3 triliun. Hingga akhir tahun, WSKT menargetkan pendapatan Rp 15 triliun dengan laba bersih Rp 800 miliar. Pada paruh pertama tahun ini, WSKT mencetak pen- dapatan Rp 3,9 triliun, naik 25,3% secara year on year (yoy). Sedangkan laba bersih per akhir Juni 2015 melonjak 182% yoy menjadi Rp 171 miliar (lihat tabel). Para analis menilai, kinerja WSKT sepan- jang semester I paling oke dibandingkan emi- ten konstruksi lainnya lantaran laba bersih tumbuh paling tinggi, baik secara yoy mau- pun kuartalan. Meski begitu, analis Buana Capital Adeline Solaiman menilai, pen- capaian WSKT sepan- jang semester I lalu be- lum maksimal. Adeline menargetkan, penda- patan WSKT tahun ini Rp 14,9 triliun dengan laba bersih Rp 801 mili- ar. Alhasil, pendapatan hingga akhir Juni lalu baru mencapai 29,2% dari target. Sedangkan pencapaian laba bersih baru 19,1% dari target. Padahal, dalam em- pat tahun terakhir, rata- rata perolehan penda- patan WSKT pada semester I sebesar 30,8% dari pendapatan setahun. Sedangkan laba bersih semester I biasanya sebesar 20% total laba bersih setahun. Menurut Adeline, target baru kontrak tahun ini cukup berat. Jika tidak tercapai, penerbitan surat utang hanya akan membi- kin masalah lantaran dananya tidak terpakai maksimal. Di sisi lain, jika nilai emisi surat utang tidak mencapai target, modal kerja WSKT untuk tahun-tahun berikutnya bisa terganggu. Kepala Riset Trimegah Secui- ties Sebastian Tobing menilai, akuisisi jalan tol akan berdam- pak positif bagi WSKT. Selain bisa memperoleh kepastian kontrak, dalam jangka panjang WSKT bisa meraih pendapatan berulang. Namun WSKT punya risiko berupa kesulitan pembe- basan lahan dan pertumbuhan pengguna tol yang lemah. Meski punya kinerja cemer- lang,valuasihargasahamWSKT sudah relatif mahal. Kamis lalu (8/10), harga saham WSKT ber- tengger di Rp 1.615 per saham. Menurut Adeline, harga saham WSKT dibandingkan laba bersih per saham pada 2016 alias price to earning ratio (PER) 2016 sebesar 20,7 kali. Padahal, rata- rata PER emiten sektor kon- struksi sebesar 18 kali. Meski begitu, Adeline mere- komendasikan beli untuk sa- ham WSKT dengan target harga Rp 1.745 per saham berdasar- kan proyeksi pendapatan dan laba bersih tahun ini. “Tapi, WSKT bukan top pick kami,” ujar Adeline. Sebastian juga merekomen- dasikan beli untuk saham WSKT dengan target harga Rp 1.770 per saham. Namun, lantaran valuasi harga saham WSKT pa- ling mahal, Sebastian tidak me- nyarankan investor mengoleksi saham WSKT secara agresif. Dengan alasan yang sama, analis Samuel Sekuritas Indo- nesia Frederick Daniel Tangge- la merekomendasikan tahan untuk saham WSKT dengan target harga Rp 1.630 per sa- ham. Menurut dia, harga saham WSKT saat ini sudah mencer- minkan proyeksi kinerja dalam bulan-bulan mendatang. Jadi, silakan berhitung ulang jika ingin mengail cuan. o Melapangkan Berkah di Jalan Bebas Hambatan Kinerja PT. Waskita Karya Tbk (WSKT) (dalam miliar rupiah) 30/06/2014 30/06/2015 Total Aset 9.134,77 18.568,49 Total Kewajiban 6.787,82 11.478,59 Total Ekuitas 2.346,95 7.089,89 Pendapatan 3.181,26 3.984,32 Laba Kotor 312,09 481,20 Laba Usaha 181,55 368,39 Laba Bersih 60,90 171,56 Laba Bersih Per Saham (dalam rupiah) 6,30 16,27 Margin Laba Kotor (%) 9,69 11,52 Margin Laba Usaha (%) 6,90 9,58 Margin EBITDA (%) 6,35 7,75 Margin Laba Bersih (%) 3,77 5,52 ROA (%) 4,07 3,30 ROE (%) 15,85 8,63 DER (kali) 2,89 1,62 Sumber: RTI KONTAN/Baihaki 30 Desember 2014 8 Oktober 2015 Sumber: Riset KONTAN Harga Saham WSKT 1.615 1.433 Saham TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 13
- 14. Peluang dari rencana pembagian dividen sa- ham bank BUMN. Fransisca Bertha Vistika, Lamgiat Siringoringo S iapa sih yang tidak mau mendapatkan keuntung- an? Jika ditanyakan ke semua orang di seantero dunia, pasti semua orang mengangguk di kala ada tawaran mendapat- kan keuntungan. Begitu juga dengan pemerin- tah yang ingin mendapatkan keuntungan dari perusahaan pelat merah. Walau di tengah ekonomi yang sedang melam- bat, pemerintah menargetkan setoran dividen atas perolehan laba perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) naik. Dalam Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) 2016, setoran dividen BUMN dinaikkan dari Rp 31,2 triliun menjadi Rp 34,2 triliun. Memang, sebenarnya target di- viden 2016 itu masih lebih ren- dah dari target tahun ini, yang nilainya Rp 37 triliun. Menteri BUMN Rini Soemar- no mengatakan, perhitungan usulan dividen dalam RAPBN 2016 didasarkan pada target laba BUMN tahun buku 2015 yang diperkirakan hanya men- capai Rp 131,5 triliun. Nilai ter- sebut lebih rendah dari yang ditargetkan sebelumnya, yakni sebesar Rp 165 triliun. Semula, pemerintah menar- getkan dividen dari bank sebe- sar Rp 6,94 triliun. Jumlah ini lebih rendah ketimbang setoran dividen tahun ini yang sebesar Rp 10,26 triliun. Karena ada ke- naikan target dividen, perkiraan total dividen yang dibagikan bank jadi Rp 11,57 triliun. Tahun depan, rasio pemba- yaran (payout ratio) dividen bank BUMN ditetapkan sekitar 20%–28%, dengan mempertim- bangkan rasio kecukupan mo- dal atau capital adequancy ra- tio (CAR) tiap bank. Hitungan payout ratio tersebut masih le- bih rendah ketimbang payout ratio tahun ini. Tahun ini, bank-bank milik pemerintah membayarkan divi- den dari laba bersih 2014 de- ngan payout ratio berkisar an- tara 20%–30%. Payout ratio di- viden terendah ditetapkan oleh PT Bank Tabungan Negara Tbk (BTN), yakni sebesar 20% dari laba bersih. Sedang rasio pem- bayaran tertinggi, sebesar 30%, dibukukan oleh PT Bank Rak- yat Indonesia Tbk (BRI). Sekretaris Perusahaan BTN Eko Waluyo mengatakan mana- jemen BTN akan menjalankan apa yang ditetapkan oleh peme- rintah. Manajemen bank yang terkenal sebagai penyalur kre- dit pemilikan rumah ini menilai rasio tersebut tidak memberat- kan. “Kalau dihitung berdasar- kan CAR maka penghitungan pembagian dividen harusnya oke,” ujar dia. Apalagi, Eko op- timistis kinera BTN masih akan terus positif ke depan. Sesuai kinerja Namun upaya pemerintah menagih cuan dari perusahaan pelat merah juga perlu diwaspa- dai. Apalagi, bisnis perbankan juga ikut melambat, seiring me- lambatnya pertumbuhan eko- nomi. Kepala Riset Buana Capi- tal Suria Dharma menilai keten- tuan payout ratio itu kurang menguntungkan buat bank. “Karena harusnya dana yang harus dibayarkan dari laba itu bisa untuk modal bank itu sen- diri. Bisa diputar lagi untuk kredit,” kata Suria. Tapi, Tjandra Lienandjaja, analis Mandiri Sekuritas, punya pendapat beda. Menurut dia, penurunan rasio pembayaran dividen ini akan menguntung- kan bank-bank pelat merah. “Ini akan memperkuat modal bank, karena pada dasarnya tiap bank perlu modal yang besar agar bisa kompetitif,” kata Tjandra. Analis Ciptadana Securities Syaiful Adrian mengatakan, aturan payout ratio kali ini juga lebih jelas. “Karena rasio pem- bayarannya kan disesuaikan dengan CAR, makin besar CAR maka bank semakin sanggup membagi dividen,” kata Syaiful. Dengan begitu, maka pembagi- an keuntungan ke investor atau pemegang saham akan lebih fair. Jika payout ratio disama- kan, maka bank yang kinerjanya kurang baik bisa terbebani. Yang pasti, investor bisa ikut meraup keuntungan dari renca- na pemerintah menagih setoran laba dari bank BUMN ini. Inves- tor bisa mengoleksi saham bank-bank pemberi dividen un- tuk ikut menikmati bagi hasil dari laba bersih tersebut. Investor juga bisa mencari keuntungan dari kenaikan har- ga saham yang biasanya terjadi menjelang pembagian dividen. Tapi Suria mengingatkan inves- tor, terutama investor jangka pendek, agar berhati-hati lan- taran harga saham bisa turun setelah pembagian dividen. Lantas, apakah dengan renca- na pembagian dividen ini sa- ham-saham BUMN menarik di- koleksi? Simak pendapat para analis berikut. n BBRI Bank yang dekat dengan wong cilik ini memang sedang tidak berkinerja baik dibanding- kan tahun lalu. Pada semester I-2015, PT Bank Rakyat Indone- Mencicipi Legitnya Keuntungan Bank BUMN Pemerintah meminta rasio pembayaran dividen bank BUMN untuk laba bersih 2015 sekitar 20%–28% KONTAN/Baihaki 14 TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 Saham
- 15. sia Tbk mencatatkan laba ber- sih Rp 11,8 triliun, atau mening- kat tipis 1,16% dibandingkan periode yang sama di 2014. Laba bersih emiten berkode BBRI ini tumbuh terbatas aki- bat tekanan beban bunga dan kenaikan beban pencadangan. Tekanan beban bunga tercer- min dari penurunan margin bu- nga bersih (NIM), sedang beban cadangan naik akibat kenaikan rasio kredit bermasalah (NPL). Tjandra masih optimistis de- ngan kinerja bank BRI. “Karena mereka mendapat dana dari pemerintah untuk kredit usaha rakyat,” kata Tjandra. BRI menjadi bank BUMN yang menyalurkan dana pinjam- an kredit usaha rakyat (KUR) terbesar tahun ini. Dari target penyaluran KUR sebesar Rp 30 triliun, bank spesialis kredit mikro ini mendapat amanat un- tuk menyalurkan KUR sebesar Rp 21,4 triliun. Begitu pula yang disampai- kan oleh Suria, bahwa BRI sa- ngat kuat di kredit mikro. Apa- lagi bank ini mendapat tugas untuk distribusi KUR. “Selain itu provisinya juga bagus. Kre- dit macetnya masih bisa diken- dalikan,” kata Suria. Memang, tahun ini pemerin- tah sudah memangkas target realisasi penyaluran kredit usa- ha rakyat. Penyebabnya, waktu penyaluran yang mepet, sehing- ga membuat pengucuran KUR tidak optimal. Alhasil, target penyaluran KUR sebesar Rp 30 triliun tahun ini, diperkirakan hanya bisa terealisasi Rp 19 tri- liun sampai Rp 20 triliun. Terkait permintaan dividen dari pemerintah, Syaiful meng- analisa BRI masih sanggup membayar dividen dengan pa- yout rasio sampai 30%. Sebab CAR bank ini juga cukup tinggi. Di semester pertama, CAR BRI sebesar 20,4%. Para analis masih mereko- mendasikan beli untuk saham BBRI. Tjandra memasang target harga Rp 11.500 per saham. Surya memasang target harga Rp 12.350 per saham. Kamis lalu (8/10), harga BBRI ditutup di Rp 9.975 per saham. n BMRI Sama seperti bank lainnya, kinerja PT Bank Mandiri Tbk juga mengalami perlambatan. Emiten berkode BMRI ini mem- bukukan laba bersih Rp 9,9 trili- un di semester I-2015, cuma naik tipis 3,5% dibandingkan laba bersih 2014. Direktur Utama Bank Mandiri Budi G. Sadikin tak menampik adanya pengaruh pelemahan ekonomi nasional terhadap per- tumbuhan laba perseroan. Mes- ki tak setinggi tahun lalu, per- tumbuhan laba itu masih disyu- kuri bank pelat merah ini. Hingga Juni 2015, laju per- tumbuhan kredit Bank Mandiri meningkat 17,8% jadi Rp 552,8 triliun dibandingkan Juni 2014 sebesar Rp 485,8 triliun. Rasio kredit bermasalah juga masih terkendali di level 1,01%. Atas kinerja tersebut, aset Bank Mandiri pada akhir Juni 2015 mengalami pertumbuhan year on year (yoy) sebesar 19,5% dari Rp 764,9 per Juni 2014 menjadi Rp 914,9 triliun pada Juni tahun ini. Sementara itu, perolehan dana pihak ketiga (DPK) dila- porkan tumbuh 17,8% menjadi Rp 654,9 triliun pada Juni 2015, dari Rp 555,4 triliun pada Juni 2014. Dari capaian itu, total dana murah dari giro dan ta- bungan mencapai Rp 403,9 trili- un, atau naik sekitar 16,9% dari realisasi di 2014 yang sebesar Rp 345,6 triliun. Tapi tingkat kredit bermasa- lah perlu menjadi perhatian. Meski masih terkendali, Syaiful mengatakan NPL Bank Mandiri mengalami kenaikan. Pada se- mester I-2015, NPL bank ini naik jadi 1,01% dari 0,81% di ta- hun sebelumnya. Penyumbang NPL untuk Mandiri adalah dari sektor per- bankan komersial. “Dibanding- kan dengan bank lainnya, kredit Bank Mandiri yang mengguna- kan mata uang luar negeri lebih banyak. Padahal nilai tukar ru- piah melemah cukup signifi- kan,” kata Syaiful. Kondisi ini bisa membuat kinerja bank ini tertekan di akhir tahun nanti. Syaiful merekomendasikan jual BMRI dengan target harga Rp 7.600 per saham. Sedang Suria merekomendasikan tahan dengan target harga Rp 9.600 per saham. Kamis lalu, harga BMRI Rp 8.900 per saham. n BBTN Kinerja BTN di semester satu tahun ini cukup moncer. BTN mencatatkan laba bersih tum- buh tajam, sekitar 54,25%, di- banding periode yang sama ta- hun 2014. Laba tahun sebelum- nya yang tercatat Rp 539 miliar naik menjadi Rp 831 miliar. Namun Syaiful melihat BTN punya CAR yang rendah. Kare- na itu, idealnya rasio pembayar- an dividen ini hanya sekitar 20% dari laba bersih. Mengenai kinerja, Tjandra menilai kinerja emiten berkode BBTN ini masih akan positif. Pasalnya, BTN mendapat aloka- si dana dari pemerintah untuk menyalurkan kredit perumah- an. “Apalagi beberapa tahun ke depan, bisnis properti banyak masuk ke middle dan lower class, ada keuntungan untuk BTN di sini,” kata Tjandra. Tjandra merekomendasikan beli BBTN dengan target harga Rp 1.500 per saham. Sedang Syaiful merekomendasikan ta- han dengan target harga Rp 1170 per saham. Harga BBTN Kamis lalu masih di Rp 1.075 per saham. n BBNI Jika dilihat dari seluruh bank pelat merah, PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) memang yang kinerjanya anjlok cukup dalam. BNI mencatat penuru- nan laba bersih sekitar 50,8% di semester I lalu. Laba bersih bank ini turun dari Rp 4,936 tri- liun di semester I-2014 menjadi Rp 2,43 triliun. Penurunan laba bersih ini di- picu naiknya angka kredit ma- cet atau non performing loan (NPL) , yakni dari 2,2% jadi 3%. Analis menilai perlambatan ekonomi menjadi kendala besar bagi BNI tahun ini. Tapi, Tjan- dra masih optimistis dengan ki- nerja emiten berkode BBNI ini. “Dalam satu hingga dua tahun ke depan BNI banyak mengu- curkan dana untuk infrastruk- tur,” prediksi dia. Seperti di semester dua ini, BNI berencana mengucurkan pembiayaan infrastruktur seni- lai Rp 13 triliun. Proyek yang menjadi prioritas bank ini ada- lah jalan tol, sektor energi dan telekomunikasi. Suria menambahkan provisi BNI pada dua bulan ini juga su- dah kembali membaik. “Pada enam bulan pertama provisinya cenderung jelek,” kata Suria. Suria dan Tjandra mereko- mendasikan beli untuk saham BBNI. Target harga dari Suria Rp 6.125, sedang dari Tjandra Rp 5.100. Harga BBNI Kamis lalu Rp 4.830 per saham. o BBNI 7.175 9 Apr ‘15 4.830 8 Okt ‘15 Sumber: Riset KONTAN BBRI 13.075 9 Apr ‘15 9.975 8 Okt ‘15 Sumber: Riset KONTAN BBTN 1.175 9 Apr ‘15 1.075 8 Okt ‘15 Sumber: Riset KONTAN BMRI 12.000 9 Apr ‘15 8.900 8 Okt ‘15 Sumber: Riset KONTAN Saham TABLOID KONTAN 12 Oktober - 18 Oktober 2015 15