KOMPENSASI

1. NAMA: SURYANTI
NIM: 11150936
KELAS: 7H-MSDM
MAKUL: EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
DOSEN: ADE FAUJI SE., M.M
JURUSAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BINA BANGSA
TUGAS 8

2. KONSEP DASAR KOMPENSASI
KOMPENSASI
• Kompensasi adalah semua imbalan yang berbentuk uang atau barang,
langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan
atas jasa yang diberikan kepada perusahaan
KOMPENSASI KARYAWAN
• Semua bentuk imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbal
balik dari pekerjaan mereka
GAJI
• Balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap
• Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai
konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang karyawan yang
memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan
perusahaan
UPAH
• Balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman
pada perjanjian yang disepakati
• Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan
berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atas banyaknya
pelayanan yang diberikan.
UPAH INSENTIF
• Tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang
prestasinya di atas prestasi standar
• Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena
kinerjanya melebihi standar yang ditentukan—biasa disebut
kompensasi berdasar kinerja
BENEFIT DAN SERVICE
• Kompensasi tambahan untuk semua karyawan untuk meningkatkan
kesejahteraan
• Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan
perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan
kesejahteraan para karyawan—kompensasi tidak langsung.
JENIS-JENIS KOMPENSASI:
1. KOMPENSASI NON FINANCIAL
• IMBALAN KARIER
• IMBALAN SOSIAL
2. KOMPENSASI FINANCIAL
• KOMPENSASI LANGSUNG
• KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG
TUJUAN PEMBERIAN IMBALAN/KOMPENSASI:
• Hasil yang diharapkan adalah karyawan yang tertarik untuk bekerja
dan termotivasi untuk melakukan pekerjaan sebaik-baiknya bagi
organisasi
• Menjalin ikatan kerjasama formal antara perusahaan dan karyawan
• Karyawan dapat memnuhi kebutuhan dan memperoleh keputusan
kerja
• Mendukung keefektifan pengadaan karyawan
• Untuk memotivasi karyawan
• Menjamin stabilitas karyawan
• Meningkatkan disiplin
• Menghindari pengaruh serikat buruh
• Menghindari intervensi pemerintah

3. KOMPENSASI
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMPENSASI:
 PENAWARAN DAN PERMINTAAN TENAGA KERJA
 KEMAMPUAN DAN KESEDIAAN PERUSAHAAN
 SERIKAT BURUH
 PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
 PEMERINTAH DENGAN UNDANG-UNDANG DAN KEPPRESNYA
 BIAYA HIDUP
 POSISI JABATAN KARYAWAN
 PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KARYAWAN
 KONDISI PEREKONOMIAN NASIONAL
 JENIS DAN SIFAT PEKERJAAN
UPAH MINIMUM PEKERJA (UMP)
• KEPMENAKER NO. Kep-81/1995
• PERMENAKER NO. Per 01/Men/1999 Pasal 14 Ayat 2
• UNDANG-UNDANG NO. 13 TAHUN 2003
LANGKAH-LANGKAH DALAM PENENTUAN UPAH DAN GAJI:
 Gaji : alat untuk memotivasi karyawan dalam meningkatkan
produktivitas
 Jumlah gaji yang diterima pegawai harus memiliki 2 unsur yaitu:
internal equity dan external equity
 Internal equity: jumlah yang diperoleh dipersepsi sesuai
dengan input yang diberikan dibandingkan dengan pekerjaan
yang sama dalam perusahaan
 External equity: jumlah yang diterima dipersepsi sesuai dengan
jumlah yang diterima dibandingkan dengan yang diterima dalam
pekerjaan yang sejenis di luar organisasi