Inovasi sektor publik dan globalisasi
•
2 likes•2,869 views
Dokumen tersebut membahas tentang inovasi di sektor publik Indonesia. Beberapa poin utama yang diangkat adalah tentang pentingnya inovasi kelembagaan, pelayanan, dan tata kelola pemerintahan guna meningkatkan kinerja pemerintah di tengah tantangan globalisasi dan Masyarakat Ekonomi ASEAN. Dokumen ini juga menyoroti pentingnya membangun kapasitas aparatur negara dalam melakukan inovasi demi meningkatkan layanan kepada
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (16)
Similar to Inovasi sektor publik dan globalisasi
Similar to Inovasi sektor publik dan globalisasi (20)
More from Agus Dwiyanto
More from Agus Dwiyanto (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (10)
Inovasi sektor publik dan globalisasi
- 1. Agus Dwiyanto LAN RI
- 2. Indonesia memasuki globalisasi.. Middle-‐income trap, bonus demography Pemerintah berkinerja Anggi: efisien, efekAf, akuntabel Globalisasi, ASEAN Community Inovasi Sektor Publik
- 3. 3 0 20 40 60 80 100 120 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 1012 Indeks Effek8vitas Pemerintah dari Tujuh Negara Asia,1996-‐2012 S'pore Malaysia India Thailand Philippines China Indonesia Vietnam World Bank InsAtute, 2013
- 4. Indonesia: Peluang Demografi 43.9 52.1 63.2 80.1 107.6 131.7 157.2 167.2 192.1 192.1 187.9 30.1 37.8 48.7 60 64.1 62.1 61 57.2 54.2 53.1 51.9 2.1 2.1 2.6 4.3 5.1 11.5 16.3 20.1 30.1 43.1 51.9 0 50 100 150 200 250 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 "ProdukAf" "Muda" "Lansia" Sofian Effendi,Seminar Sehari HIPIIS, Surakarta, 29 Agustus 2014 4 Window of demographic opportunity
- 5. Sofian Effendi, Seminar Sehari HIPIIS, Surakarta, 29 Agustus 2014 5 0 5000 10000 15000 20000 25000 Per Capita GDP in US$ Middle Income Trap China Indonesia India South Korea Malaysia Thailand E. Asia & Pacific (all) Diibawah bayang2 middle-‐ income trap
- 6. Apa yang dimaksud dengan inovasi di sektor publik? • 3 ciri penting: • Gagasan baru, atau setidaknya ada bagian yang baru • Diterapkan pada salah satu atau lebih aspek dari organisasi publik; Misal: kelembagaan, manajemen ASN, tata-kelola, dan pelayanan • Mampu memberi nilai tambah atau manfaat bagi organisasi atau warganya
- 7. Inovasi Sektor Publik • Inovasi kelembagaan, membuat struktur kelembagaan terkonsolidasi. Misal, pembentukan dinas/ kantor pelayanan satu pintu • Inovasi dalam tata-‐kelola pemerintahan, lebih transparan dan parAsipaAf,dsb • Inovasi dalam manajemen aparatur sipil negara; ASN ditempatkan sebagai aset, bukan sebagai faktor produksi • Inovasi Pelayanan, membuat perubahan dalam salah satu aspek dari penyelenggaraan pelayanan
- 8. Jenis Inovasi dalam Pelayanan Publik • Inovasi pelayanan; pelayanan yang lebih baik atau pelayanan baru: (pelayanan PT KA, pelayanan perizinan) • Inovasi dalam proses kerja dan cara: perubahan dalam cara mengelola pelayanan publik (kontrak pelayanan yang dilakukan di berbagai daerah, kerjasama dengan swasta, kerjasama antar daerah) • Inovasi sis:m: perubahan dalam sisAm, misalnya melalui penerapan TIK, e-‐learning, e-‐government, dst. • Inovasi konsepsual: perubahan dalam konsep atau mindset, dari penguasa menjadi pelayanan warga,
- 9. Siapa yang potensial melakukan inovasi? • Survei yang dilakukan oleh Kennedy School: front-‐line official dan pimpinan Angkat menengah; – Frontline official: mereka yang langsung berhubungan dengan rakyat, tahu kebutuhan dan kesulitan dalam melayanan warga – Pimpinan menengah: pengalaman dan kematangan, idealisme – Pimpinan di hirakhi yang Anggi: comfort zone, risiko perubahan terlalu besar, usia Adak lagi progresif • Di Indonesia karena budaya yang paternalisAk, pimpinan terAnggi sangat strategis perannya; pimpinan K/L dan Daerah, Sekda, Kepala SKPD.
- 10. Kendala dalam pengembangan inovasi • Budaya kerja ruAn. Tidak ada tradisi untuk secara ruAn meninjau kembali prakAk untuk menjadi lebih baik. • Enerji pegawai ASN habis untuk paperwork • Keengganan mengambil risiko dan keputusan. Pegawai Adak terlaAh untuk mengambil risiko • Orientasi pada legalitas yang berlebihan. SisAm pengawasan yang terlalu rigid dan hanya membedakan antara prakAk dengan peraturan dan prosedur. • Penghargaan terhadap kinerja dan kompetensi rendah. Promosi belum berdasar pada prinsip merit yang menghargai kompetensi dan kinerja.
- 11. Membangun Kapasitas Melakukan Inovasi • Tidak ada inovasi tanpa budaya kreaAf dan Adak ada kreaAvitas tanpa kompetensi – Open mind, outward looking, and learning capacity • Tradisi untuk melakukan review terhadap apa telah dilakukan. Total quality manajemen, “apa ada cara yang lebih baik?” • Memperkecil risiko untuk berubah dan belajar. Kegagalan dijadikan sebagai upaya untuk mempromosikan perubahan! • InsenAf untuk berubah dan melakukan pembaruan. Misal, pengakuan terhadap kinerja