Disampaikan pada Webinar dalam rangka
Knowledge Sharing bagi Pegawai Kementerian ESDM
Jakarta, 18 Oktober 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Webinar dalam rangka
Knowledge Sharing bagi Pegawai Kementerian ESDM
Jakarta, 18 Oktober 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan untuk Diklat Reformasi Birokrasi Angkatan 6, BPSDM Provinsi DKI Jakarta
Jakarta, 31 Oktober 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Gambaran Singkat Program Kerja & Kontribusi
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Terbatas Bidang SDM Aparatur antara Kementerian PAN dan RB, LAN, BKN, dan KASN
Jakarta, 4 Februari 2016
Disampaikan pada Workshop Inovasi Pelayanan Publik untuk Kelurahan, diselenggarakan oleh BPSDM Provinsi Jambi
24 Februari 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara RI
Paparan sistem pemerintahaan berbasis elektornik di inspektorat jenderal keme...Dr. Zar Rdj
1. Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) adalah penyelenggaraan pemerintahan yang memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi untuk memberikan layanan kepada pengguna SPBE.
2. TUJUAN PENYELENGGARAAN SPBE
• Mewujudkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik yang bersih, efektif, efisien, akuntabel dan terpercaya
• Meningkatkan efisiensi dan keterpaduan penyelenggaraan Pemerintahan Berbasis Elektronik
3. MANFAAT
• Meningkatnya efisiensi anggaran untuk pembangunan Pemerintahan Berbasis Elektronik
• Mendukung terwujudnya Satu Data Indonesia melalui bagi pakai data antar Instansi Pemerintah dan Pemerintah Daerah
• Mendorong penggunaan aplikasi umum berbagi pakai di Instansi Pemerintah dan Pemerintah Daerah
• Meningkatnya utilisasi infrastruktur TIK yang terintegrasi dan berbagi pakai bagi Instansi Pemerintah dan Pemerintah Daerah
• Terwujudnya keamanan informasi pemerintah
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanTri Widodo W. UTOMO
Disampaikan pada “FGD Informasi Pengumpulan Usulan Kajian Kebijakan Tahun 2023”, diselenggarakan oleh Pusat PSK-ATRP Kementerian ATR/BPN
Jakarta, 16 November 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
disajikan dalam rangka sosialisasi dan drum up inovasi pelayanan publik di kota tarakan. persipan menjadi laboratorium inovasi administrasi negara 2016
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Yudiwid
Diskusi yang membahas tentang:
Lingkup Studi Kebijakan
Apa Kebijakan Publik ?
Bagaimana Proses Kebijakan Publik ?
Dimana posisi Analis Kebijakan?
Termasuk dimana posisi PTKSSI - BPPT dalam melakukan kegaitan yang berujung pada rekomendasi kebijakan.
Disampaikan untuk Diklat Reformasi Birokrasi Angkatan 6, BPSDM Provinsi DKI Jakarta
Jakarta, 31 Oktober 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Gambaran Singkat Program Kerja & Kontribusi
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Terbatas Bidang SDM Aparatur antara Kementerian PAN dan RB, LAN, BKN, dan KASN
Jakarta, 4 Februari 2016
Disampaikan pada Workshop Inovasi Pelayanan Publik untuk Kelurahan, diselenggarakan oleh BPSDM Provinsi Jambi
24 Februari 2021
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara RI
Paparan sistem pemerintahaan berbasis elektornik di inspektorat jenderal keme...Dr. Zar Rdj
1. Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) adalah penyelenggaraan pemerintahan yang memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi untuk memberikan layanan kepada pengguna SPBE.
2. TUJUAN PENYELENGGARAAN SPBE
• Mewujudkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik yang bersih, efektif, efisien, akuntabel dan terpercaya
• Meningkatkan efisiensi dan keterpaduan penyelenggaraan Pemerintahan Berbasis Elektronik
3. MANFAAT
• Meningkatnya efisiensi anggaran untuk pembangunan Pemerintahan Berbasis Elektronik
• Mendukung terwujudnya Satu Data Indonesia melalui bagi pakai data antar Instansi Pemerintah dan Pemerintah Daerah
• Mendorong penggunaan aplikasi umum berbagi pakai di Instansi Pemerintah dan Pemerintah Daerah
• Meningkatnya utilisasi infrastruktur TIK yang terintegrasi dan berbagi pakai bagi Instansi Pemerintah dan Pemerintah Daerah
• Terwujudnya keamanan informasi pemerintah
Urgensi Kajian Kebijakan sebagai Dasar Pengambilan KebijakanTri Widodo W. UTOMO
Disampaikan pada “FGD Informasi Pengumpulan Usulan Kajian Kebijakan Tahun 2023”, diselenggarakan oleh Pusat PSK-ATRP Kementerian ATR/BPN
Jakarta, 16 November 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
disajikan dalam rangka sosialisasi dan drum up inovasi pelayanan publik di kota tarakan. persipan menjadi laboratorium inovasi administrasi negara 2016
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Yudiwid
Diskusi yang membahas tentang:
Lingkup Studi Kebijakan
Apa Kebijakan Publik ?
Bagaimana Proses Kebijakan Publik ?
Dimana posisi Analis Kebijakan?
Termasuk dimana posisi PTKSSI - BPPT dalam melakukan kegaitan yang berujung pada rekomendasi kebijakan.
Peran Inkubasi Inovasi Dalam Mematangkan Pelayanan PublikTri Widodo W. UTOMO
Disampaikan pada diskusi Bedah Buku “Inovasi Pelayanan Publik di Indonesia” karya Dr. Muhammad Imanuddin
Jakarta, 30 November 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA.
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
Jakarta, 10 Desember 2018
Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2018
Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
Jakarta, 28 September 2018
Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2017
Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Sebagai salah satu pertanggungjawab pembangunan manusia di Jawa Timur, dalam bentuk layanan pendidikan yang bermutu dan berkeadilan, Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Timur terus berupaya untuk meningkatkan kualitas pendidikan masyarakat. Untuk mempercepat pencapaian sasaran pembangunan pendidikan, Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Timur telah melakukan banyak terobosan yang dilaksanakan secara menyeluruh dan berkesinambungan. Salah satunya adalah Penerimaan Peserta Didik Baru (PPDB) jenjang Sekolah Menengah Atas, Sekolah Menengah Kejuruan, dan Sekolah Luar Biasa Provinsi Jawa Timur tahun ajaran 2024/2025 yang dilaksanakan secara objektif, transparan, akuntabel, dan tanpa diskriminasi.
Pelaksanaan PPDB Jawa Timur tahun 2024 berpedoman pada Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 1 Tahun 2021 tentang Penerimaan Peserta Didik Baru, Keputusan Sekretaris Jenderal Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi nomor 47/M/2023 tentang Pedoman Pelaksanaan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 1 Tahun 2021 tentang Penerimaan Peserta Didik Baru pada Taman Kanak-Kanak, Sekolah Dasar, Sekolah Menengah Pertama, Sekolah Menengah Atas, dan Sekolah Menengah Kejuruan, dan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 15 Tahun 2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Penerimaan Peserta Didik Baru pada Sekolah Menengah Atas, Sekolah Menengah Kejuruan dan Sekolah Luar Biasa. Secara umum PPDB dilaksanakan secara online dan beberapa satuan pendidikan secara offline. Hal ini bertujuan untuk mempermudah peserta didik, orang tua, masyarakat untuk mendaftar dan memantau hasil PPDB.
4. Materi
• Pengertian Inovasi
• Inovasi: Dari Pemikiran menjadi Kenyataan
• Pelayanan Publik
• Apa itu Kota Cerdas?
4dadang-solihin.blogspot.co.id
Kebijakan dan Strategi Pembangunan
Perkotaan Nasional (KSPPN) 2015 – 2045
6. dadang-solihin.blogspot.co.id 6
Kamus Merrian-Webster:
“Innovation (inovasi) berarti melakukan sesuatu dengan cara yang baru;
memiliki ide/ gagasan yang baru mengenai bagaimana sesuatu dilakukan/
dikerjakan.
Inovasi ialah suatu perubahan yang baru menuju ke arah perbaikan, yang
lain atau berbeda dari yang ada sebelumnya, yang dilakukan dengan sengaja
dan berencana (tidak secara kebetulan).
• Secara etimologi inovasi berasal
dari bahasa Latin “innovare”
atau “innovatio” yang kemudian
diserap ke dalam bahasa inggris
“innovation” yang berarti
pembaharuan atau perubahan.
• Kata kerjanya “innovo” yang
artinya memperbaharui dan
mengubah.
7. dadang-solihin.blogspot.co.id 7
Everett M. Rogers:
“Inovasi adalah suatu ide, gagasan, praktek atau objek/ benda yang disadari dan
diterima sebagai suatu hal yang baru oleh seseorang atau kelompok untuk
diadopsi”.
Stephen Robbins:
“Inovasi adalah suatu gagasan baru yang diterapkan untuk memprakarsai atau
memperbaiki suatu produk atau proses dan jasa”.
Andrew H Van de Ven:
“Inovasi adalah pengembangan dan implementasi gagasan-gagasan baru “.
Zaltman dan Duncan:
“Inovasi adalah perubahan sosial yang digunakan untuk mencapai tujuan tertentu
dan diamati sebagai suatu yang baru bagi sekelompok orang. Tetapi perubahan
sosial belum tentu Inovasi”.
Kuniyoshi Urabe:
“Inovasi bukan merupakan kegiatan satu kali pukul (one time phenomenon),
melainkan suatu proses yang panjang dan kumulatif yang meliputi banyak proses
pengambilan keputusan di dan oleh organisasi dari mulai penemuan gagasan
sampai implementasinya di pasar”.
8. dadang-solihin.blogspot.co.id 8
UU 18/2002 tentang Sisnas Litbangrap Iptek:
“Inovasi adalah kegiatan penelitian, pengembangan, dan/atau perekayasaan
yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu
pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan IPTEK yang
telah ada ke dalam produk atau proses produksi”.
Schumpeter:
“Pembangunan sebagai proses historis dan perubahan
struktural, secara substansial didorong oleh inovasi, yaitu:
1) Meluncurkan produk baru atau jenis baru dari produk
yang sudah dikenal sebelumnya;
2) Aplikasi metode produksi atau penjualan yang baru;
3) Membuka pasar yang baru;
4) Mendapatkan sumber baru dari supply bahan baku
atau barang setengah jadi;
5) Struktur industri baru semacam penciptaan atau
pemusnahan posisi monopoli yang sudah ada”.
10. Model Triple Helix
dadang-solihin.blogspot.co.id 10
Pemerintah
Idea Konsep (Sci-
Theory Based)
Proto-
typing
Analisis
kebutuhan
Kajian Hasil
dan Dampak
Inovasi
Spesifikasi
Teknis
Studi
Kelayakan
Fabrikasi/
Mass
Production
Universitas
Industri
Lingkungan:
•Aspek Legal
•Sarana Prasarana
•Sistem Pendidikan dan Insentif Industri
11. Peran Perguruan Tinggi
1. Wadah Pembelajaran Mahasiswa dan Masyarakat;
2. Wadah Pendidikan Calon Pemimpin Bangsa;
3. Pusat Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;
4. Pusat Kajian Kebajikan dan Kekuatan Moral untuk mencari dan
menemukan kebenaran; dan
5. Pusat Pengembangan Peradaban Bangsa.
UU 12/2012 tentang Pendidikan Tinggi, Pasal 58
• Di dalam masyarakat yang berbasis pada pengetahuan, Perguruan
Tinggi memiliki status yang sejajar dengan pemerintah dan dunia
industri dalam pembangunan ekonomi.
dadang-solihin.blogspot.co.id 11
12. Peran Sektor Industri
• Sektor industri sebagai sektor yang secara
langsung berusaha memenuhi kebutuhan
masyarakat melalui kegiatan yang berbasis profit
memiliki kelebihan dalam hal kajian kelayakan
pemanfaatan inovasi dalam skala yang besar.
• Selain itu, sektor industri sebagai sektor yang
aktivitasnya berorientasi pada memenuhi
kebutuhan pasar (market oriented), memiliki
pengenalan yang baik akan kebutuhan-
kebutuhan masyarakat yang merupakan pasar itu
sendiri.
• Oleh karena itu peran sektor industri dalam
koridor triple helix ini adalah analisis akan
ketersediaan pasar dan pendampingan kepada
perguruan tinggi khususnya dalam proses
fabrikasi (scale up) inovasi.
dadang-solihin.blogspot.co.id 12
13. Peran Pemerintah
• Tidak terlepas dari kewenangannya sebagai
pelaksana peraturan perundangan sekaligus
pengguna anggaran pembangunan:
– Memberikan kepastian hukum;
– Memberikan dukungan prasarana dan
infrastruktur bagi pengembangan inovasi;
serta
– Mengembangkan kurikulum yang kondusif
bagi berkembangnya inovasi di perguruan
tinggi dan bagi kalangan industri.
dadang-solihin.blogspot.co.id 13
14. Proses
Difusi Inovasi
1. Mempelajari Inovasi:
dadang-solihin.blogspot.co.id 14
Tahapan ini merupakan tahap
awal ketika masyarakat mulai
melihat, dan mengamati inovasi
baru dari berbagai sumber,
terutama melalui media masa.
15. Proses Difusi Inovasi
dadang-solihin.blogspot.co.id 15
2. Pengadopsian:
• Dalam tahap ini masyarakat mulai menggunakan inovasi yang
mereka pelajari.
• Diadopsi atau tidaknya sebuah inovasi oleh masyarakat
ditentukan juga oleh beberapa faktor.
• Riset membuktikan bahwa semakin besar keuntungan yang
didapat, semakin tinggi dorongan untuk mengadopsi perilaku
tertentu.
• Adopsi inovasi juga dipengaruhi oleh keyakinan terhadap
kemampuan seseorang.
• Sebelum seseorang memutuskan untuk mencoba hal baru, orang
tersebut biasanya bertanya pada diri mereka sendiri apakah
mereka mampu melakukannya.
• Semakin besar pengorbanan yang dikeluarkan untuk mengadopsi
sebuah inovasi, semakin kecil tingkat adopsinya.
16. Proses Difusi Inovasi
– Seseorang yang telah
mengadopsi sebuah inovasi
akan menyebarkan inovasi
tersebut kepada jaringan sosial
di sekitarnya, sehingga sebuah
inovasi bisa secara luas
diadopsi oleh masyarakat.
– Difusi sebuah inovasi tidak
lepas dari proses penyampaian
dari satu individu ke individu
lain melalui hubungan sosial
yang mereka miliki.
dadang-solihin.blogspot.co.id 16
3. Pengembangan Jaringan Sosial:
18. 18
PEMBANGUNAN DAERAH
Upaya terencana untuk
meningkatkan kapasitas
Pemerintahan Daerah
PEMBANGUNAN DI DAERAH
Memberikan pelayanan
kepada masyarakat,
Mengelola sumber daya
ekonomi daerah.
Upaya untuk memberdayakan
masyarakat di seluruh daerah
Sehingga tercipta suatu
kemampuan yang andal dan
profesional dalam:
Sehingga tercipta suatu
lingkungan yang memungkinkan
masyarakat untuk:
Menikmati kualitas kehidupan
yang lebih baik, maju, dan
tenteram,
Peningkatan harkat, martabat,
dan harga diri.
dadang-solihin.blogspot.co.id
20. Potret Pelayanan
• Baru sebagian kecil dari keseluruhan instansi yang wajib
menyediakan pelayanan yang memiliki prosedur yang jelas.
– Sementara banyak instansi penanggungjawab dan pemberi
pelayanan yang tidak memiliki prosedur yang jelas dalam
menyediakan pelayanan.
• Waktu pelayanan umumnya tidak efisien dan merugikan masyarakat
yang sedang membutuhkan pelayanan.
• Keterampilan petugas pelayanan rata-rata masih rendah dan tidak
sesuai untuk pekerjaan yang memberikan pelayanan yang baik;
dadang-solihin.blogspot.co.id 20
1/3
21. Potret Pelayanan
• Masih banyak petugas menunjukkan sikap, cara berbicara,
memanggil, atau memberitahukan sesuatu yang tidak ramah dan
santun.
• Sebagian ada yang merasa berada pada posisi superior dan
arogan.
• Masih ada instansi-instansi pemberi pelayanan yang belum
menggunakan prasarana dan sarana yang layak dan sesuai
perkembangan jaman, seperti sistem komputer, internet/website, dll.
dadang-solihin.blogspot.co.id 21
2/3
22. Potret Pelayanan
• Sudah ada beberapa instansi yang memiliki sistem informasi
pelayanan yang berisi informasi tentang prosedur, biaya, waktu, dan
sebagainya.
– Tetapi, jumlah yang belum menerapkan sistem informasi yang
baik lebih banyak lagi.
• Sistem penampungan pengaduan dan tindak lanjut pengaduan
merupakan unsur standar pelayanan yang paling sedikit ditemukan
di instansi-instansi pelayanan publik.
• Tidak banyaknya perubahan dalam waktu sekian tahun juga
mengindikasikan tidak ada sistem monitoring, evaluasi, dan
perencanaan yang baik yang dilakukan oleh instansi-instansi
penanggungjawab dan penyedia pelayanan publik.
dadang-solihin.blogspot.co.id 22
3/3
23. Mengapa Pelayanan Publik Masih Buruk?
• Aparat Pemerintah dan Anggota DPR/D kurang memahami filosofi
bernegara (tujuan bernegara, guna mandat politik, hak warga
negara, kewajiban pemerintah, dsb);
• Budaya birokrasi, kualitas dan mentalitas SDM, dan organisasi
birokrasi belum mengalami perubahan berarti (tetap korup dan tidak
berkualitas);
• Reformasi birokrasi belum tuntas dan konsep reformasi
pemerintahan (Otda) yang diterapkan juga bermasalah;
• Kesadaran menjadikan pelayanan publik sebagai agenda politik
oleh unsur-unsur masyarakat masih rendah, termasuk dari media
massa;
dadang-solihin.blogspot.co.id 23
24. Asas Pelayanan Publik
1. Transparansi: Bersifat terbuka, mudah dan dapat diakses oleh semua
pihak, disediakan secara memadai dan mudah dimengerti.
2. Akuntabilitas: Dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
3. Kondisional: sesuai dengan kondisi dan kemampuan pemberi dan
penerima pelayanan dengan tetap berpegang pada prinsip-prinsip efisiensi
& efektivitas
4. Partisipasi: Mendorong peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan
pelayanan publik dengan memperhatikan aspirasi, kebutuhan, dan harapan
masyarakat.
5. Kesamaan hak: Tidak diskriminatif dalam arti tidak membedakan suku, ras,
agama, golongan, gender, dan status ekonomi.
6. Keseimbangan hak & kewajiban: Pemberi dan penerima pelayanan
publik harus memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak.
dadang-solihin.blogspot.co.id 24
25. Prinsip Pelayanan Publik
1. Kesederhanaan: prosedur pelayanan tidak berbelit, mudah
dipahami dan mudah dilaksanakan
2. Kejelasan:
a. Persyaratan teknis dan administratif pelayanan publik
b. Unit kerja/pejabat yang berwenang dan bertanggungjawab dalam
memberikan pelayanan dan penyelesaian keluhan/sengketa
c. Rincian biaya dan tata cara pembayaran
3. Kepastian waktu: pelaksanaan pelayanan dapat diselesaikan
dalam kurun waktu yang telah ditentukan.
4. Akurasi: produk layanan publik diterima dengan benar, tepat, dan
sah
5. Keamanan: proses dan produk pelayanan publik memberikan rasa
aman dan kepastian hukum
dadang-solihin.blogspot.co.id 25
1/2
26. Prinsip Pelayanan Publik
6. Tanggung jawab: Pimpinan penyelenggara pelayanan publik atau
pejabat yang ditunjuk bertanggungjawab atas pelyanan dan
penyelesaian keluha/sengketa.
7. Kelengkapan sarana dan prasarana: Sarana dan prasarana kerja
dan pendukung lainnya yang memadahi termasuk sistem T I.
8. Kemudahan akses: Tempat dan lokasi pelayanan mudah
dijangkau dan mudah dalam memanfaatkan sistem T I.
9. Kedisiplinan: Pemberi pelayanan harus disiplin, sopan, dan
ramah.
10. Kenyamanan: Lingkungan pelayanan harus tertib, teratur,
disediakan ruang tunggu yang nyaman yang dilengkapi sarana
pendukung pelayanan seperti parkir, kamar mandi, dll.
dadang-solihin.blogspot.co.id 26
2/2
27. UU No. 25 Tahun 2009
tentang Pelayanan Publik
• Negara berkewajiban melayani setiap warga negara dan penduduk
untuk memenuhi hak dan kebutuhan dasarnya.
• Pelayanan (pengadaan dan penyaluran) barang, jasa, dan
administrasi publik dilakukan oleh instansi pemerintah atau oleh suatu
badan usaha.
• Biaya/tarif pelayanan publik pada dasarnya merupakan tanggung
jawab Negara dan/atau masyarakat.
– Biaya/tarif dibebankan kepada negara apabila diwajibkan dalam
peraturan per-UU-an a.l. KTP & Akta Kelahiran
– Biaya/tarif selain yang diwajibkan oleh per-UU-an tsb dibebankan
kepada penerima pelayanan publik.
• Penentuan biaya/tarif pelayanan publik ditetapkan dengan persetujuan
DPR, DPRD Prov, DPRD Kab/Kota dan berdasarkan peraturan per-
UU-an.
27dadang-solihin.blogspot.co.id
28. Indikator Pelayanan Publik
1. Prosedur pelayanan;
2. Waktu yang dijalani pengguna pelayanan;
3. Kompetensi dan sikap petugas pelayanan;
4. Prasarana dan sarana yang disiapkan instansi pemberi pelayanan;
5. Sistem informasi pelayanan,
6. Mekanisme penampungan dan tindak lanjut pengaduan dari
pengguna pelayanan; dan
7. Sistem evaluasi dan perencanaan kebijakan.
dadang-solihin.blogspot.co.id 28
29. Bidang Pelayanan
dadang-solihin.blogspot.co.id 29
1/2
Bidang pelayanan publik mencapai jumlah sekitar 40 Bidang, yaitu:
1. Ketertiban umum;
2. Kepolisian;
3. Pertahanan dan keamanan;
4. Sanitasi;
5. Pengelolaan sampah;
6. Penerangan listrik di tempat
umum;
7. Air baku bersih;
8. Saluran air buangan (drainase);
9. Pembangunan dan
pemeliharaan jalan;
10. Rumah sakit dan klinik berobat
umum;
11. Prasarana dan sarana
transportasi massal;
12. Rumah sakit khusus;
13. Informasi pemerintahan;
14. Pengolahan air limbah;
15. Penanggulangan darurat
bencana alam;
16. WC umum;
17. Pengolahan air limbah;
18. Trotoar dan jembatan
penyeberangan;
19. Kendaraan dan peralatan
pemadam kebakaran;
20. Sarana pembasmi wabah
penyakit menular;
30. Bidang Pelayanan
dadang-solihin.blogspot.co.id 30
2/2
21. Sarana olah raga, kesenian dan
rekreasi;
22. Penjara dan panti rehabilitasi;
23. Prasrana dan sarana pengaturan
lalu lintas;
24. Pengendalian polusi udara;
25. Sentra-sentra penujualan barang-
barang kebutuhan pokok;
26. Alun-alun dan lapangan terbuka;
27. Taman dan kawasan paru-paru
kota;
28. Pelayanan fakir miskin dan orang
cacad;
29. Pelayanan surat-surat identitas
dan pengesahan (KTP, SIM,
Aktaakta, Pasport, Surat
Keterangan, dll);
30. Pelayanan surat ijin;
31. Lahan pemakaman;
32. Ambulan dan mobil derek;
33. Perpustakaan umum;
34. Museum;
35. Pendidikan dasar dan umum;
36. Gedung pementasan;
37. Balai latihan kerja;
38. Prasarana ibadah;
39. Terminal terpadu;
40. Dan lain-lain….
Bayangkan jika semua bidang pelayanan di atas tersedia dengan baik,
atau sebagian besar tersedia dengan baik
33. Visi Kota Berkelanjutan 2045
dadang-solihin.blogspot.co.id 33
Kota Hijau yang berketahan
iklim dan bencana
Green Openspace
Green Transportation
Green Energy
Green Building
Green Water
Green Waste
Kota berdaya saing berbasis
teknologi dan IT
Smart Economy
Smart People
Smart Governance
Smart Infrastructure
Smart Environment
Smart Living
Kota yang aman, nyaman dan
layak huni
Strong Neighboorhoods
Walkable
Affordable
Connectivity
Comfortable
Cultural
Membangun IDENTITAS
PERKOTAAN INDONESIA berbasis
karakter fisik, keunggulan ekonomi,
budaya lokal
Membangun keterkaitan dan manfaat
antarkota dan desa-kota dalam
SISTEM PERKOTAAN NASIONAL
berbasis kewilayahan
Kota Berkelanjutan dan Berdayasaing
untuk Kesejahteraan Masyarakat
34. Misi & Sasaran
Pembangunan Perkotaan Nasional
dadang-solihin.blogspot.co.id 34
Meningkatkan pemerataan pembangunan kota-
kota sesuai peran dan fungsinya dalam Sistem
Perkotaan Nasional
Mengembangkan prasarana dan sarana dalam
memenuhi Standar Pelayanan Perkotaan (SPP)
Membangun hunian kota yang layak, aman dan
nyaman, berbasis lingkungan , sosial dan budaya
yang beragam
Mengendalikan ruang dan kegiatan pembangunan
kota, dengan menjaga daya dukung dan daya
tampung lingkungan
Membangun kegiatan perekonomian dan
masyarakat kota berdaya saing yang produktif,
kreatif dan inovatif, efisien serta berbasis IT
Perwujudan tata kelola dan kelembagaan
pemerintah yang transparan, akuntabel, dan
partisipatif.
1
2
3
4
5
6
Misi Sasaran
Perwujudan Sistem Perkotaan
Nasional (SPN)
Pemenuhan SPP
• Perwujudan Kota Layak
Huni, Aman, dan Nyaman
• Perwujudan Kota Hijau
yang Berketahanan Iklim
dan Bencana
• Perwujudan Kota cerdas
dan Berdaya saing
Perwujudan Tata Kelola Kota
Berkelanjutan
35. Roadmap Kota Berkelanjutan 2015 - 2045
20352015 20452025
Perwujudan Sistem Perkotaan Nasional
(SPN)
1
3
100% indikator
Standar Pelayanan
Perkotaan (SPP)
terwujud di
seluruh kota.
100%
indikator
Kota Hijau &
Layak Huni
terwujud di
seluruh kota
100% indikator
Kota Cerdas
dan Berdaya
Saing terwujud
di seluruh kota
KOTA
BERKELANJUTAN
Pemenuhan
Pelayanan
Perkotaan (SPP)
2 Perwujudan Kota Masa
Depan
Baseline
RPJPN 2005-2025 RPJPN 2025-2045
++
100% perkotaan
memenuhi
fungsinya
100% indikator tata
kelola kota terwujud
di seluruh kota.
dadang-solihin.blogspot.co.id 35
36. Komponen Smart City di indonesia
dadang-solihin.blogspot.co.id 36
Smart
City
Smart
Environment
Smart
Living
Smart
People
Smart
Economy
Smart
Governance
Smart
Infrastructure
• Pengembangkan city branding
• Pengembangan kewirausahaan
• Pengambangan e-commerce
• Pengembangan e-
governance
• Ada partisipasi
masyarakat dalam
perencanaan
pembangunan
• Pengembangan
jaringan IT
• Pengembangan
transport berbasis
IT
• Pengembangan
sistem informasi ,
manajemen,
berbasis IT
• pengelolaan lingkungan berbasis IT
• Pengelolaan SDA berbasis IT
• Pengembangan sumber energi
terbarukan
• Pendidikan dan
pengembangan SDM
yang melek teknologi
• Dukungan penelitian
• Pengembangan
karakter sosial budaya
masyarakat
• Pengembangan peran
media
• Kemudahan akses
terhadap jaminan
keamanan
• Kemudahan akses terhadap
layanan pendidikan
• Kemudahan akses terhadap
layanan kesehatan
37. Smart Economy
Pengembangan ekonomi cerdas (smart economy),
mengintegrasikan kegiatan ekonomi yang produktif, kreatif, inovatif
berbasis teknologi dan ICT, serta efisien dalam pemanfatan
sumberdaya untuk membangun daya saing kota.
dadang-solihin.blogspot.co.id 37
Smart
Economy
Strategi:
• Mengembangkan pencitraan kota (city
branding) berbasis produk unggulan, SDM
unggulan dan karakter sosial-budaya lokal;
• Meningkatkan kapasitas dan kemampuan
inovasi SDM dalam kewirausahaan;
• Meningkatkan produktivitas tenaga kerja di
kota;
• Mengembangkan peran layanan sistem
informasi industri, produk dan pasar dalam
meningkatkan nilai tambah perekonomian
kota (e-commerce).
Implementasi:
–Pengembangan sektor
unggulan sebagai brand sebuah
kota
–Pengembangan ekonomi
kreatif
–E-commerce
–Pajak online
38. Smart Governance
Pengembangan tata kelola pemerintahan yang cerdas (smart
governance) dalam pengelolaan perkotaan yang inovatif, efisien dan
berbasis ICT.
dadang-solihin.blogspot.co.id 38
Smart
Governance
Implementasi:
• Aspirasi warga online;
• Pelayanan publik online;
• Transparansi pembangunan
Strategi:
• Membangun jaringan komunikasi
pemerintah swasta dan masyarakat
berbasis ICT;
• Meningkatkan penggunaan e-governance
dalam pengelolaan pemerintahan
(kebijakan dan penganggaran) serta
sistem pelayanan publik yang ramah
masyarakat;
• Meningkatkan partisipasi dan
menjembatani inovasi masyarakat dalam
perencanaan dan pembangunan
perkotaan.
39. Smart Infrastructure
Pengembangan infrastruktur cerdas (smart infrastructure) dalam upaya
peningkatan daya saing kota melalui pelayanan cepat dan tepat.
dadang-solihin.blogspot.co.id 39
Smart
Infrastructure
Strategi:
• Mengembangkan akses dan jaringan informasi
berbasis teknologi secara luas;
• Mengembangkan sarana dan prasarana sistem
pengelolaan transportasi berbasis ICT secara
cepat dan tepat;
• Mengembangkan sarana prasarana, sistem
manajemen dan informasi pendidikan, serta
keterkaitannya dengan sektor lain berbasis ICT;
• Mengembangkan sarana prasarana, sistem
manajemen dan informasi kesehatan, serta
keterkaitannya dengan sektor lain berbasis ICT;
• Mengembangkan sistem manajemen keamanan
perkotaan berbasis ICT.
Implementasi:
• Akses internet publik gratis;
• Aplikasi pendaftaran murid
online;
• Aplikasi sistem manajemen dan
informasi kesehatan online
• Penggunaan CCTV untuk
keamanan tempat publik
40. Smart Environment
Pengembangan lingkungan kota yang cerdas (smart environment)
melalui pengelolaan sumber daya lingkungan kota berbasis teknologi
dadang-solihin.blogspot.co.id 40
Smart
Environment
Strategi:
• Mengembangkan networking informasi
perlindungan dan pengelolaan lingkungan
hidup berkelanjutan antara pemerintah,
swasta, dan masyarakat;
• Mengembangkan pengelolaan lingkungan
udara dan air perkotaan berbasis
teknologi;
• Mengembangkan pengelolaan dan
pemanfaatan sumber daya dan hasil
kegiatan perkotaan secara berkelanjutan
(zero waste);
• Mengembangkan dan memanfaatkan
sumber daya energi terbarukan, dengan
mendorong seluruh potensi dalam negeri.
Implementasi:
• Penerapan energi terbarukan
• Penerapan konsep daur
ulang dan zero waste
41. Smart People
Pengembangan kecerdasan masyarakat kota (smart people) yang inovatif
dan kreatif, memanfaatkan potensi keragaman sosial-budaya untuk daya saing
kota.
Strategi:
• Mengembangkan pendidikan dan pengembangan SDM yang kreatif, inovatif,
dan produktif berbasis keahlian;
• Membangun kreativitas dan inovasi masyarakat dalam pembangunan
perkotaan melalui dukungan penelitian dan pengembangan;
• Membangun partisipasi dan keterlibatan aktif masyarakat kota dengan
semangat keterbukaan dan kerjasama untuk membangun daya saing kota;
• Mengembangkan karakter sosial-budaya masyarakat untuk meningkatkan
modal sosial masyarakat kota.
dadang-solihin.blogspot.co.id 41
Smart
People
42. Smart Living
Pengembangan hunian cerdas (smart living) dalam upaya peningkatan
kualitas hidup masyarakat kota berbasis informasi dan teknologi.
dadang-solihin.blogspot.co.id 42
Smart
Living
Implementasi:
• Kemudahan akses
fasilitas kesehatan
dengan aplikasi e-
health
• Keamanan dengan
sistem CCTV kota
Strategi:
• Meningkatkan kemudahan akses terhadap pelayanan
pendidikan, informasi, dan pengetahuan yang berkualitas
bagi semua masyarakat perkotaan;
• Meningkatkan kemudahan akses terhadap pelayanan
kesehatan, informasi, dan pengetahuan hidup sehat dan
berkualitas bagi semua masyarakat perkotaan;
• Mengembangkan peran media dalam memberikan
informasi tentang perilaku hidup sehat dan cerdas di
kota;
• Meningkatkan kemudahan akses untuk berkreasi, dan
mengembangkan karakter sosial budaya di perkotaan;
• Meningkatkan kemudahan akses untuk mendapatkan
jaminan keamanan dan keselamatan terhadap
kriminalitas, bencana dan masalah kesehatan.