SlideShare a Scribd company logo
–
Mewujudkan Sistim Pelayanan
Publik berorientasi pada Warga
Pengguna
Agus Dwiyanto
LAN RI, UGM
–
™ Prosedur pelayanan dirancang lebih untuk
mengontrol perilaku bukan melindungi hak dan
memfasilitasi warga pengguna. Prosedur pelayanan
selalu dikaitkan dengan hirarkhi kekuasaan birokrasi
™ Fasilitas pelayanan bukan untuk membuat warga
merasa nyaman dalam mengurus pelayanan tetapi
lebih untuk memfasilitasi petugas
™ Sikap petugas kurang friendly, helpful, dan peduli
terhadap warga pengguna
™ Budaya yang berkembang dalam birokrasi
pelayanan bukan serving tetapi lebih pada controlling
dan ruling
Sistim Pelayanan belum berpihak
pada warga pengguna
Pola Interaksi antara Pemerintah
dengan warga negara
™ Desain Pelayanan
Hierarkhis
™ Desain Pelayanan
Interkatif
Warga Pengguna
Birokrasi Pelayanan
Birokrasi Pelayanan
Birokrasi Pelayanan
Birokrasi A
Birokrasi B Birokrasi C
Warga
Pengguna
Pola Hubungan Antara Birokrasi
dengan warga saat ini
Pemegang
Kekuasaan
Obyek
Kekuasaan
Birokrasi Rakyat
Melayani
Mengontrol
–
™ Birokrasi sebagai instrumen kontrol
™ Personifikasi yang dikembangkan adalah
aparat yang tegas dan berwibawa. Simbol-
simbol yang dimiliki untuk meningkatkan
kewibawaannya, misalnya: pakaian dinas,
mobil dinas, rumah dinas, dsb.
™ Sistim pelayanan dikembangkan lebih
banyak berbasis pada distrust.
™ Nilai yang diutamakan dalam proses
pelayanan adalah kepatuhan warga negara.
Birokrasi sebagai penguasa
–
Pola Hubungan Antara Birokrasi
dengan warga yang diharapkan
Agen Prinsipal
Birokrasi Rakyat
Melayani, Mematuhi dan
Menghormati
Mengontrol
–
™  Birokrasi adalah instrumen pelayanan. Ia dibentuk untuk
mempermudah akses warga terhadap pelayanan
™  Personifikasi yang dikembangkan adalah aparat yang
santun, peduli, dan hormat pada warga negara. Simbol
yang dikembangkan dalam birokrasi mestinya harus
menggambarkan fungsinya sebagai abdi. Misal, pakaian.
Dibuat untuk memudahkan warga mengenalinya, bukan
untuk menggambarkan sosoknya sebagai penguasa.
™  Sistim pelayanan dikembangkan berdasar atas prinsip
trust, atau keseimbangan antara mencegah moral hazards
dan melayani warga.
™  Nilai yang penting adalah kepuasan warga
Birokrasi sebagai agen pelayanan
–
™ Aparat pelayanan bukan penguasa tetapi civil
servant (abdi masyarakat)
™ Menciptakan sosok baru sebagai abdi: santun,
ramah, dan peduli pada kepentingan warga
pengguna. Harus ada code of conducts sebagai
abdi masyarakat
™ Menggusur nilai, bahasa, simbol, dan perilaku
yang tidak cocok dengan sosok mereka sebagai
abdi, misal: aparat yang tegas dan berwibawa.
Menciptakan nilai, bahasa, simbol, dan perilaku
baru yang relevan dengan sosok barunya.
Menciptakan mindset dan budaya
baru
–
™ Disain dan fasilitas pelayanan harus berdasar
pada kepentingan warga
™ Prosedur pelayanan harus dipisahkan dengan
hirarkhi kekuasaan. Prosedur bukan instrumen
kontrol dan kekuasaan semata tetapi juga
instrumen untuk menjamin kepastian pelayanan
™ Prosedur harus menjamin hak dan kewajiban
pengguna dan penyelenggara secara seimbang
dan proporsional
™ Memperlakukan warga sebagai orang baik dan
dapat dipercaya kecuali memiliki alasan kuat
untuk melakukan sebaliknya
Menempatkan kepentingan warga
sebagai kriteria utama
–
™ Survei warga pengguna secara periodik untuk
mengetahui kepuasan, aspirasi, dan kendala yang
dihadapi oleh warga dalam menikmati pelayanan
™ Survei atau FGD dengan petugas garis depan untuk
mengetahui kendala yang dihadapi dan kebutuhan
untuk memuaskan kebutuhan warganya
™ Menciptakan mekanisme penyampaian keluhan dan
menjadikannya sebagai bagian dari learning
organization.
Memahami kebutuhan dan aspirasi
warga
–
™ Standar pelayanan minimum yang menjamin hak
konstitusional warga negara mengenai minimum
kualitas dan kuantitas pelayanan dasar yang dapat
diperoleh
™ Standar proses yang mengatur tentang biaya, waktu,
dan cara pelayanan
™ Mekanisme penyelesaian jika rezim pelayanan dan
warga pengguna gagal memenuhi standar yang
ditentukan
Membuat standar
pelayanan

More Related Content

What's hot

Sekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan Publik
Sekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan PublikSekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan Publik
Sekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan Publik
Rusman R. Manik
 
Standar Pelayanan Organisasi
Standar Pelayanan OrganisasiStandar Pelayanan Organisasi
Standar Pelayanan Organisasi
Yogi Suwarno
 
01. slide-sp
01. slide-sp01. slide-sp
01. slide-sp
irfan fauzi
 
Pelayanan Publik, Ilmu Administrasi Negara
Pelayanan Publik, Ilmu Administrasi NegaraPelayanan Publik, Ilmu Administrasi Negara
Pelayanan Publik, Ilmu Administrasi Negara
arifakartikasari
 
Hasil ikm kab_kp_2013
Hasil ikm kab_kp_2013Hasil ikm kab_kp_2013
Hasil ikm kab_kp_2013
Ista Istanti
 
Pelayanan publik & e-government
Pelayanan publik & e-governmentPelayanan publik & e-government
Pelayanan publik & e-government
ajengparamuditha
 
Kepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governance
Kepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governanceKepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governance
Kepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governance
Immanuel Yosua
 
Rapat evaluasi mubar i
Rapat evaluasi mubar iRapat evaluasi mubar i
Rapat evaluasi mubar i
Warnet Raha
 
Presentasi pola pikir asn1
Presentasi pola pikir asn1Presentasi pola pikir asn1
Presentasi pola pikir asn1
hadiarnowo
 
Kebijakan pelayanan publik slide
Kebijakan pelayanan publik  slideKebijakan pelayanan publik  slide
Kebijakan pelayanan publik slide
Muhammad Khamdan
 
Policy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publik
Policy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publikPolicy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publik
Policy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publik
Tri Wahyuni
 
Pelayanan publik-yang-berorientasi-pelanggan
Pelayanan publik-yang-berorientasi-pelangganPelayanan publik-yang-berorientasi-pelanggan
Pelayanan publik-yang-berorientasi-pelanggan
ZulFikri45
 
Penyusunan IKM Unit Pelayanan Publik
Penyusunan IKM Unit Pelayanan PublikPenyusunan IKM Unit Pelayanan Publik
Penyusunan IKM Unit Pelayanan Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Memperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan
Memperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas PelayananMemperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan
Memperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Reformasi Pelayanan Publik
Reformasi Pelayanan PublikReformasi Pelayanan Publik
Reformasi Pelayanan Publik
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pola pikir asn1
Pola pikir asn1Pola pikir asn1
Pola pikir asn1
hadiarnowo
 
Laporan ikm-2014
Laporan ikm-2014Laporan ikm-2014
Laporan ikm-2014Agih Cabe
 
Survei kepuasan pelanggan 2012
Survei kepuasan pelanggan 2012Survei kepuasan pelanggan 2012
Survei kepuasan pelanggan 2012
Aries Faisal
 

What's hot (18)

Sekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan Publik
Sekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan PublikSekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan Publik
Sekelumit tentang Konsep Dasar Pelayanan Publik
 
Standar Pelayanan Organisasi
Standar Pelayanan OrganisasiStandar Pelayanan Organisasi
Standar Pelayanan Organisasi
 
01. slide-sp
01. slide-sp01. slide-sp
01. slide-sp
 
Pelayanan Publik, Ilmu Administrasi Negara
Pelayanan Publik, Ilmu Administrasi NegaraPelayanan Publik, Ilmu Administrasi Negara
Pelayanan Publik, Ilmu Administrasi Negara
 
Hasil ikm kab_kp_2013
Hasil ikm kab_kp_2013Hasil ikm kab_kp_2013
Hasil ikm kab_kp_2013
 
Pelayanan publik & e-government
Pelayanan publik & e-governmentPelayanan publik & e-government
Pelayanan publik & e-government
 
Kepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governance
Kepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governanceKepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governance
Kepemimpinan dan manajemen pelayanan publik menuju good governance
 
Rapat evaluasi mubar i
Rapat evaluasi mubar iRapat evaluasi mubar i
Rapat evaluasi mubar i
 
Presentasi pola pikir asn1
Presentasi pola pikir asn1Presentasi pola pikir asn1
Presentasi pola pikir asn1
 
Kebijakan pelayanan publik slide
Kebijakan pelayanan publik  slideKebijakan pelayanan publik  slide
Kebijakan pelayanan publik slide
 
Policy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publik
Policy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publikPolicy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publik
Policy note memahami penyeragaman jabatan fungsional di unit pelayanan publik
 
Pelayanan publik-yang-berorientasi-pelanggan
Pelayanan publik-yang-berorientasi-pelangganPelayanan publik-yang-berorientasi-pelanggan
Pelayanan publik-yang-berorientasi-pelanggan
 
Penyusunan IKM Unit Pelayanan Publik
Penyusunan IKM Unit Pelayanan PublikPenyusunan IKM Unit Pelayanan Publik
Penyusunan IKM Unit Pelayanan Publik
 
Memperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan
Memperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas PelayananMemperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan
Memperkuat Kerangka Regulasi RB Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan
 
Reformasi Pelayanan Publik
Reformasi Pelayanan PublikReformasi Pelayanan Publik
Reformasi Pelayanan Publik
 
Pola pikir asn1
Pola pikir asn1Pola pikir asn1
Pola pikir asn1
 
Laporan ikm-2014
Laporan ikm-2014Laporan ikm-2014
Laporan ikm-2014
 
Survei kepuasan pelanggan 2012
Survei kepuasan pelanggan 2012Survei kepuasan pelanggan 2012
Survei kepuasan pelanggan 2012
 

Similar to Mewujudkan sistim pelayanan publik berorientasi pada warga pengguna

review buku manajemen pelayanan publik
review buku manajemen pelayanan publikreview buku manajemen pelayanan publik
review buku manajemen pelayanan publik
Dimas Widia Adi Nugroho
 
etikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptx
etikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptxetikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptx
etikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptx
LauraGreen887065
 
Reformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyat
Reformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyatReformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyat
Reformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyat
Agus Dwiyanto
 
Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...
Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...
Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...
Dadang Solihin
 
Etika profesi PNS
Etika profesi PNSEtika profesi PNS
Etika profesi PNS
Rozi Gunawansyah
 
Jurnal Sutinah Andaryani
Jurnal Sutinah Andaryani Jurnal Sutinah Andaryani
Jurnal Sutinah Andaryani
Aries Veronica
 
Bahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAM
Bahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAMBahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAM
Bahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAM
Heru Syah Putra
 
Social accountability and public service
Social accountability and public serviceSocial accountability and public service
Social accountability and public service
Gedhe Foundation
 
Aksi perubahan v vii
Aksi perubahan v viiAksi perubahan v vii
Aksi perubahan v vii
ihsanputra3
 
Reformasi administrasi publik
Reformasi administrasi publikReformasi administrasi publik
Reformasi administrasi publik
Dalias D' Copsis
 
Public interest
Public interestPublic interest
Public interest
Amri Syam
 
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk PendidikanPemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Masintan Jua
 
Pelayanan publik
Pelayanan publikPelayanan publik
Pelayanan publik
Alfonsus Liguori
 
Madekarapesinunpadbab1
Madekarapesinunpadbab1Madekarapesinunpadbab1
Madekarapesinunpadbab1
Dewi Abiz
 
Manajemen publik
Manajemen publikManajemen publik
Manajemen publikAlfajar A
 
Manajemen publik
Manajemen publikManajemen publik
Manajemen publikAlfajar A
 
Good governance
Good governanceGood governance
Good governance
taufan kurniawan
 
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
Excruciate Limited
 
Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi
Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi
Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi Septyarini Emppink
 
reformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptx
reformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptxreformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptx
reformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptx
pikipardede1
 

Similar to Mewujudkan sistim pelayanan publik berorientasi pada warga pengguna (20)

review buku manajemen pelayanan publik
review buku manajemen pelayanan publikreview buku manajemen pelayanan publik
review buku manajemen pelayanan publik
 
etikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptx
etikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptxetikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptx
etikaprofesii-150325050146-conversion-gate01.pptx
 
Reformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyat
Reformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyatReformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyat
Reformasi birokrasi pelayanan publik untuk peningkatan kesejahteraan rakyat
 
Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...
Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...
Implementasi Peran-Fungsi DPRD dalam Meningkatkan Pelayanan Publik menuju Goo...
 
Etika profesi PNS
Etika profesi PNSEtika profesi PNS
Etika profesi PNS
 
Jurnal Sutinah Andaryani
Jurnal Sutinah Andaryani Jurnal Sutinah Andaryani
Jurnal Sutinah Andaryani
 
Bahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAM
Bahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAMBahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAM
Bahan Tayang MK SANRI: REVIEW BEFORE EXAM
 
Social accountability and public service
Social accountability and public serviceSocial accountability and public service
Social accountability and public service
 
Aksi perubahan v vii
Aksi perubahan v viiAksi perubahan v vii
Aksi perubahan v vii
 
Reformasi administrasi publik
Reformasi administrasi publikReformasi administrasi publik
Reformasi administrasi publik
 
Public interest
Public interestPublic interest
Public interest
 
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk PendidikanPemanfaatan TIK untuk Pendidikan
Pemanfaatan TIK untuk Pendidikan
 
Pelayanan publik
Pelayanan publikPelayanan publik
Pelayanan publik
 
Madekarapesinunpadbab1
Madekarapesinunpadbab1Madekarapesinunpadbab1
Madekarapesinunpadbab1
 
Manajemen publik
Manajemen publikManajemen publik
Manajemen publik
 
Manajemen publik
Manajemen publikManajemen publik
Manajemen publik
 
Good governance
Good governanceGood governance
Good governance
 
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
Proposal Pendahuluan PENGARUH KEPUASAN PEGAWAI MASYARAKAT TERHADAP KINERJA PE...
 
Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi
Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi
Wewenang Birokrasi dan Reformasi Birokrasi
 
reformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptx
reformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptxreformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptx
reformasiadministrasipublik-140412035003-phpapp02.pptx
 

More from Agus Dwiyanto

Tipe evaluasi program dan kebijakan konsep
Tipe evaluasi program dan kebijakan  konsepTipe evaluasi program dan kebijakan  konsep
Tipe evaluasi program dan kebijakan konsep
Agus Dwiyanto
 
Pembaharuan diklat dan globalisasi
Pembaharuan diklat dan globalisasiPembaharuan diklat dan globalisasi
Pembaharuan diklat dan globalisasiAgus Dwiyanto
 
Sistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunanSistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunan
Agus Dwiyanto
 
Manajemen perubahan kemen pan dan rb
Manajemen perubahan  kemen pan dan rbManajemen perubahan  kemen pan dan rb
Manajemen perubahan kemen pan dan rb
Agus Dwiyanto
 
Membangun kreativitas, kompetensi, dan inovasi
Membangun kreativitas, kompetensi, dan inovasiMembangun kreativitas, kompetensi, dan inovasi
Membangun kreativitas, kompetensi, dan inovasi
Agus Dwiyanto
 
Pns sebagai perekat bangsa
Pns sebagai perekat bangsaPns sebagai perekat bangsa
Pns sebagai perekat bangsa
Agus Dwiyanto
 
Evidence based monitoring of local government2
Evidence based monitoring of local government2Evidence based monitoring of local government2
Evidence based monitoring of local government2
Agus Dwiyanto
 
Strategi implementasi
Strategi implementasiStrategi implementasi
Strategi implementasi
Agus Dwiyanto
 
Isu penelitian manajemen publik
Isu penelitian manajemen publikIsu penelitian manajemen publik
Isu penelitian manajemen publik
Agus Dwiyanto
 
Inovasi sektor publik dan globalisasi
Inovasi sektor publik dan globalisasiInovasi sektor publik dan globalisasi
Inovasi sektor publik dan globalisasi
Agus Dwiyanto
 
Governance and redd+
Governance and redd+ Governance and redd+
Governance and redd+
Agus Dwiyanto
 
Spm penurunan risiko bencana2
Spm penurunan risiko bencana2Spm penurunan risiko bencana2
Spm penurunan risiko bencana2
Agus Dwiyanto
 
Spm breakfirst meeting
Spm breakfirst meetingSpm breakfirst meeting
Spm breakfirst meeting
Agus Dwiyanto
 
Tip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesionerTip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesioner
Agus Dwiyanto
 
Asean network on governance
Asean network on governanceAsean network on governance
Asean network on governance
Agus Dwiyanto
 
SPM breakfirst meeting
SPM  breakfirst meetingSPM  breakfirst meeting
SPM breakfirst meeting
Agus Dwiyanto
 
Tip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesionerTip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesioner
Agus Dwiyanto
 
Asean network on governance
Asean network on governanceAsean network on governance
Asean network on governance
Agus Dwiyanto
 
Asean community mkp
Asean community  mkpAsean community  mkp
Asean community mkp
Agus Dwiyanto
 
Diklatpim pembaharuan revised 20 juli
Diklatpim pembaharuan revised 20  juliDiklatpim pembaharuan revised 20  juli
Diklatpim pembaharuan revised 20 juli
Agus Dwiyanto
 

More from Agus Dwiyanto (20)

Tipe evaluasi program dan kebijakan konsep
Tipe evaluasi program dan kebijakan  konsepTipe evaluasi program dan kebijakan  konsep
Tipe evaluasi program dan kebijakan konsep
 
Pembaharuan diklat dan globalisasi
Pembaharuan diklat dan globalisasiPembaharuan diklat dan globalisasi
Pembaharuan diklat dan globalisasi
 
Sistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunanSistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunan
 
Manajemen perubahan kemen pan dan rb
Manajemen perubahan  kemen pan dan rbManajemen perubahan  kemen pan dan rb
Manajemen perubahan kemen pan dan rb
 
Membangun kreativitas, kompetensi, dan inovasi
Membangun kreativitas, kompetensi, dan inovasiMembangun kreativitas, kompetensi, dan inovasi
Membangun kreativitas, kompetensi, dan inovasi
 
Pns sebagai perekat bangsa
Pns sebagai perekat bangsaPns sebagai perekat bangsa
Pns sebagai perekat bangsa
 
Evidence based monitoring of local government2
Evidence based monitoring of local government2Evidence based monitoring of local government2
Evidence based monitoring of local government2
 
Strategi implementasi
Strategi implementasiStrategi implementasi
Strategi implementasi
 
Isu penelitian manajemen publik
Isu penelitian manajemen publikIsu penelitian manajemen publik
Isu penelitian manajemen publik
 
Inovasi sektor publik dan globalisasi
Inovasi sektor publik dan globalisasiInovasi sektor publik dan globalisasi
Inovasi sektor publik dan globalisasi
 
Governance and redd+
Governance and redd+ Governance and redd+
Governance and redd+
 
Spm penurunan risiko bencana2
Spm penurunan risiko bencana2Spm penurunan risiko bencana2
Spm penurunan risiko bencana2
 
Spm breakfirst meeting
Spm breakfirst meetingSpm breakfirst meeting
Spm breakfirst meeting
 
Tip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesionerTip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesioner
 
Asean network on governance
Asean network on governanceAsean network on governance
Asean network on governance
 
SPM breakfirst meeting
SPM  breakfirst meetingSPM  breakfirst meeting
SPM breakfirst meeting
 
Tip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesionerTip dalam pengembangan kuesioner
Tip dalam pengembangan kuesioner
 
Asean network on governance
Asean network on governanceAsean network on governance
Asean network on governance
 
Asean community mkp
Asean community  mkpAsean community  mkp
Asean community mkp
 
Diklatpim pembaharuan revised 20 juli
Diklatpim pembaharuan revised 20  juliDiklatpim pembaharuan revised 20  juli
Diklatpim pembaharuan revised 20 juli
 

Recently uploaded

Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakkRencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
DwiSuprianto2
 
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdfMitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
pelestarikawasanwili
 
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptxPendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
AmandaJesica
 
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfCERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
Zainul Ulum
 
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdfMateri Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
pelestarikawasanwili
 
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdfRegulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
MuhaiminMuha
 
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptxMATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
DidiKomarudin1
 
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptxRapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
ApriyandiIyan1
 
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
heri purwanto
 
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdfPPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
adminguntur
 

Recently uploaded (10)

Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakkRencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
Rencana Moderasi Lokakarya dua prgram guru penggerakk
 
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdfMitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
 
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptxPendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
 
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfCERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
 
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdfMateri Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
 
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdfRegulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
 
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptxMATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
 
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptxRapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
 
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
 
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdfPPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
PPT SOSIALISASI DBHCHT Gempur Rokok Ilegal.pdf
 

Mewujudkan sistim pelayanan publik berorientasi pada warga pengguna

  • 1. – Mewujudkan Sistim Pelayanan Publik berorientasi pada Warga Pengguna Agus Dwiyanto LAN RI, UGM
  • 2. – ™ Prosedur pelayanan dirancang lebih untuk mengontrol perilaku bukan melindungi hak dan memfasilitasi warga pengguna. Prosedur pelayanan selalu dikaitkan dengan hirarkhi kekuasaan birokrasi ™ Fasilitas pelayanan bukan untuk membuat warga merasa nyaman dalam mengurus pelayanan tetapi lebih untuk memfasilitasi petugas ™ Sikap petugas kurang friendly, helpful, dan peduli terhadap warga pengguna ™ Budaya yang berkembang dalam birokrasi pelayanan bukan serving tetapi lebih pada controlling dan ruling Sistim Pelayanan belum berpihak pada warga pengguna
  • 3. Pola Interaksi antara Pemerintah dengan warga negara ™ Desain Pelayanan Hierarkhis ™ Desain Pelayanan Interkatif Warga Pengguna Birokrasi Pelayanan Birokrasi Pelayanan Birokrasi Pelayanan Birokrasi A Birokrasi B Birokrasi C Warga Pengguna
  • 4. Pola Hubungan Antara Birokrasi dengan warga saat ini Pemegang Kekuasaan Obyek Kekuasaan Birokrasi Rakyat Melayani Mengontrol
  • 5. – ™ Birokrasi sebagai instrumen kontrol ™ Personifikasi yang dikembangkan adalah aparat yang tegas dan berwibawa. Simbol- simbol yang dimiliki untuk meningkatkan kewibawaannya, misalnya: pakaian dinas, mobil dinas, rumah dinas, dsb. ™ Sistim pelayanan dikembangkan lebih banyak berbasis pada distrust. ™ Nilai yang diutamakan dalam proses pelayanan adalah kepatuhan warga negara. Birokrasi sebagai penguasa
  • 6. – Pola Hubungan Antara Birokrasi dengan warga yang diharapkan Agen Prinsipal Birokrasi Rakyat Melayani, Mematuhi dan Menghormati Mengontrol
  • 7. – ™  Birokrasi adalah instrumen pelayanan. Ia dibentuk untuk mempermudah akses warga terhadap pelayanan ™  Personifikasi yang dikembangkan adalah aparat yang santun, peduli, dan hormat pada warga negara. Simbol yang dikembangkan dalam birokrasi mestinya harus menggambarkan fungsinya sebagai abdi. Misal, pakaian. Dibuat untuk memudahkan warga mengenalinya, bukan untuk menggambarkan sosoknya sebagai penguasa. ™  Sistim pelayanan dikembangkan berdasar atas prinsip trust, atau keseimbangan antara mencegah moral hazards dan melayani warga. ™  Nilai yang penting adalah kepuasan warga Birokrasi sebagai agen pelayanan
  • 8. – ™ Aparat pelayanan bukan penguasa tetapi civil servant (abdi masyarakat) ™ Menciptakan sosok baru sebagai abdi: santun, ramah, dan peduli pada kepentingan warga pengguna. Harus ada code of conducts sebagai abdi masyarakat ™ Menggusur nilai, bahasa, simbol, dan perilaku yang tidak cocok dengan sosok mereka sebagai abdi, misal: aparat yang tegas dan berwibawa. Menciptakan nilai, bahasa, simbol, dan perilaku baru yang relevan dengan sosok barunya. Menciptakan mindset dan budaya baru
  • 9. – ™ Disain dan fasilitas pelayanan harus berdasar pada kepentingan warga ™ Prosedur pelayanan harus dipisahkan dengan hirarkhi kekuasaan. Prosedur bukan instrumen kontrol dan kekuasaan semata tetapi juga instrumen untuk menjamin kepastian pelayanan ™ Prosedur harus menjamin hak dan kewajiban pengguna dan penyelenggara secara seimbang dan proporsional ™ Memperlakukan warga sebagai orang baik dan dapat dipercaya kecuali memiliki alasan kuat untuk melakukan sebaliknya Menempatkan kepentingan warga sebagai kriteria utama
  • 10. – ™ Survei warga pengguna secara periodik untuk mengetahui kepuasan, aspirasi, dan kendala yang dihadapi oleh warga dalam menikmati pelayanan ™ Survei atau FGD dengan petugas garis depan untuk mengetahui kendala yang dihadapi dan kebutuhan untuk memuaskan kebutuhan warganya ™ Menciptakan mekanisme penyampaian keluhan dan menjadikannya sebagai bagian dari learning organization. Memahami kebutuhan dan aspirasi warga
  • 11. – ™ Standar pelayanan minimum yang menjamin hak konstitusional warga negara mengenai minimum kualitas dan kuantitas pelayanan dasar yang dapat diperoleh ™ Standar proses yang mengatur tentang biaya, waktu, dan cara pelayanan ™ Mekanisme penyelesaian jika rezim pelayanan dan warga pengguna gagal memenuhi standar yang ditentukan Membuat standar pelayanan