SlideShare a Scribd company logo
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وإختيار‬ ‫إستقطاب‬
‫ف‬ ‫مقدمة‬
‫ي‬
‫اإل‬
‫واإلختيار‬ ‫ستقطاب‬

‫وتشير‬
‫إلى‬
‫تلك‬
‫العمليات‬
‫المتكاملة‬
‫فى‬
‫إختيار‬
‫وتع‬
‫يين‬
‫األ‬
‫فراد‬
‫بالمنظمة‬
‫وتقع‬
‫هذه‬
‫المسئولية‬
‫على‬
‫كل‬
‫من‬
‫مدير‬
‫ي‬
‫الموا‬
‫رد‬
‫البشرية‬
‫والمديرين‬
‫التنفيذيين‬
‫بالمنظمة‬
.
‫اإل‬
‫عملي‬ ‫لتفهم‬ ‫النظرية‬ ‫فتراضات‬
‫ة‬
‫اإل‬
‫واإل‬ ‫ستقطاب‬
‫ختيار‬
(1
‫االقتصادية‬ ‫النظرية‬
:
-
‫ب‬ ‫وتقول‬
‫أ‬
‫والطلب‬ ‫العرض‬ ‫قوانين‬ ‫بواسطة‬ ‫يدور‬ ‫العامل‬ ‫ن‬
,
‫ف‬ ‫لهذا‬
‫إ‬
‫ن‬
‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫تتحرك‬ ‫األفراد‬
–
‫إ‬
‫داخلها‬ ‫لى‬
‫أ‬
‫خارجها‬ ‫و‬
–
‫فى‬ ‫النسبية‬ ‫للتغيرات‬ ‫طبقا‬
‫مستوى‬
‫األ‬ ‫جذب‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫تتمكن‬ ‫فلكي‬ ‫لذا‬ ‫األجور‬
‫األ‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫فراد‬
‫قل‬
‫أ‬
‫تقدم‬ ‫ن‬
‫أ‬
‫جورا‬
‫ف‬ ‫سائد‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ‫مناسبة‬
‫ي‬
‫السوق‬
.
(2
‫السيسيولوجية‬ ‫النظرية‬
:
-
‫الع‬ ‫االجتماعية‬ ‫الطبقات‬ ‫يحتلون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫فى‬ ‫وتمثل‬
‫فى‬ ‫ليا‬
‫من‬ ‫اكثر‬ ‫فردية‬ ‫ومعتقدات‬ ‫اتجاهات‬ ‫لهم‬ ‫يكون‬ ‫حضارية‬ ‫مناطق‬ ‫فى‬ ‫يعملون‬ ‫والذين‬ ‫المجتمع‬
‫أ‬
‫ن‬
‫جماعية‬ ‫تكون‬
,
‫الترقية‬ ‫فى‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهة‬ ‫وكذلك‬
.
(3
‫السيكولوجية‬ ‫النظرية‬
:
-
‫اإل‬ ‫عملية‬ ‫التتوقف‬
‫اإل‬ ‫ستقطاب‬
‫األ‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ختيار‬
‫ا‬ ‫عداد‬
‫لمطلوبة‬
,
‫االفراد‬ ‫نوعية‬ ‫دراسة‬ ‫تتطلب‬ ‫بل‬
,
‫األ‬ ‫نوعيات‬ ‫بين‬ ‫للتوفيق‬ ‫وذلك‬
‫ا‬ ‫المتطلبات‬ ‫مع‬ ‫فراد‬
‫لمختلفة‬
‫لأل‬ ‫والمتنوعة‬
‫شغلها‬ ‫المطلوب‬ ‫عمال‬
‫ف‬ ‫ذلك‬ ‫ولتحقيق‬
‫إ‬
‫نه‬
:
(1
‫األ‬ ‫الحقائق‬ ‫لمعرفة‬ ‫العمل‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬
‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫ساسية‬
.
(2
‫الوظيفة‬ ‫وصف‬ ‫بطاقة‬ ‫إعداد‬
.
(3
‫للعمل‬ ‫المرشحين‬ ‫فى‬ ‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫الوظيفة‬ ‫شغل‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديد‬
(
‫الشخصي‬ ‫المواصفات‬
‫ة‬
)
‫والت‬
‫ي‬
‫الوظيفة‬ ‫لشغل‬ ‫المناسب‬ ‫الفرد‬ ‫تحدد‬
.
‫اإل‬ ‫خطوات‬
‫واإل‬ ‫ستقطاب‬
‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫ختيار‬

‫تخطيط‬
‫القوى‬
‫العاملة‬

‫طلبات‬
‫المديرين‬
‫من‬
‫العمالة‬

‫تحديد‬
‫الوظائف‬
‫الشاغرة‬

‫النظر‬
‫فى‬
‫تحليل‬
‫الوظائف‬
‫ومراجعة‬
‫مواصفات‬
‫شاغل‬
‫ي‬
‫الوظيفة‬

‫اإل‬
‫ستقطاب‬

‫اإل‬
‫ختيار‬
‫والتعيين‬
‫اإل‬ ‫خطوات‬
‫واإل‬ ‫ستقطاب‬
‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫ختيار‬
‫اإل‬
‫ستقطاب‬

‫يشير‬
‫إ‬
‫لى‬
‫تلك‬
‫المراحل‬
‫أ‬
‫و‬
‫العمليات‬
‫المختلفة‬
‫للبحث‬
‫عن‬
‫ال‬
‫مرشحين‬
‫ا‬
‫لمالئمين‬
‫لملء‬
‫الوظائف‬
‫الشاغرة‬
‫بالمنظمة‬
.
‫من‬
‫يقوم‬
‫باإل‬
‫ستقطاب‬

‫تقوم‬
‫المنظمات‬
‫الكبيرة‬
‫بإنشاء‬
‫وحدات‬
‫متخصصة‬
‫إلدارة‬
‫الموار‬
‫د‬
‫البشرية‬
‫وتتضمن‬
‫هذه‬
‫الوحدات‬
‫أ‬
‫قسام‬
‫متخصصة‬
‫فى‬
‫وظائف‬
‫إ‬
‫دارة‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫ومنها‬
‫ما‬
‫يسمى‬
‫بقسم‬
‫التوظيف‬
‫حيث‬
‫يعمل‬
‫ب‬
‫ه‬
‫عدد‬
‫من‬
‫المتخصصين‬
‫فى‬
‫اإل‬
‫عالن‬
‫عن‬
‫الوظائف‬
‫وجذب‬
‫العمالة‬
‫و‬
‫إ‬
‫جراء‬
‫المقابالت‬
‫المبدئية‬
‫مع‬
‫المتقدمين‬
‫وحتى‬
‫مرحلة‬
‫اإل‬
‫ختبار‬
‫الن‬
‫هائ‬
‫ي‬
.
‫اإل‬ ‫مصادر‬
‫ستقطاب‬

‫المصادر‬
‫الداخلية‬

‫الترقية‬

‫النقل‬
‫الوظيفى‬

‫مخزون‬
‫المهارات‬

‫اإل‬
‫عالن‬
‫الداخل‬
‫ي‬

‫عن‬
‫طريق‬
‫الزمالء‬
‫والمعارف‬
‫واأل‬
‫صدقاء‬

‫المصادر‬
‫ال‬
‫خارجيـة‬

‫التقدم‬
‫المباشر‬
‫للمنظمة‬

‫اإل‬
‫عالن‬

‫وكاالت‬
‫ومكاتب‬
‫التوظف‬
‫المساوئ‬ ‫أبرز‬ ‫الحسنـات‬ ‫أبرز‬ ‫اإلستقطاب‬ ‫مصـادر‬
1
-
‫الترقية‬ ‫حول‬ ‫صراع‬
.
2
-
‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫اإلستقطاب‬ ‫فشل‬
‫العليا‬ ‫القيادة‬ ‫دعم‬ ‫عدم‬ ‫حال‬
‫لبرامجه‬
.
3
-
‫حال‬ ‫في‬ ‫بالعزلة‬ ‫األفراد‬ ‫شعور‬
‫الترقية‬ ‫من‬ ‫حرمانهم‬
.
4
-
‫كل‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬
‫المصادر‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫متطلبات‬
‫الداخلية‬
.
1
-
‫للمؤسسة‬ ‫األفراد‬ ‫معرفة‬
.
2
-
‫وتدريب‬ ‫إستقطاب‬ ‫تكلفة‬
‫متدنية‬
.
3
-
‫ودوافع‬ ‫معنويات‬ ‫في‬ ‫إرتفاع‬
.
‫األفراد‬
4
-
‫العاملين‬ ‫خبرات‬ ‫من‬ ‫اإلستفادة‬
.
‫الداخليـة‬ ‫المصـادر‬
1
-
‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫التناسب‬ ‫عدم‬
‫والمؤسسة‬
.
2
-
‫مشكك‬ ‫قبول‬
‫به‬
‫األفراد‬ ‫من‬
‫الجدد‬
.
3
-
‫تأقلم‬ ‫ومدة‬ ‫مرتفعه‬ ‫تكاليف‬
‫األمد‬ ‫طويلة‬
.
1
-
‫جديد‬ ‫ودم‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬
2
-
‫لألفراد‬ ‫السريع‬ ‫التكييف‬
3
-
‫جديدة‬ ‫ومعارف‬ ‫مهارات‬
‫الخارجية‬ ‫المصـادر‬
‫ال‬ ‫المصادر‬
‫خارجية‬

‫التقدم‬
‫المباشر‬
‫للمنظمة‬

‫اإلعالن‬

‫وكاالت‬
‫ومكاتب‬
‫التوظ‬
‫ي‬
‫ف‬

‫المدارس‬
‫والجامعات‬

‫النقابات‬
‫العمالية‬

‫المنظمات‬
‫المهنية‬

‫األخذ‬
‫بآراء‬
‫الخبراء‬
‫وأساتذة‬
‫الجامعة‬
‫أ‬
‫اإل‬ ‫ساليب‬
‫ستقطاب‬

‫اإل‬
‫عالن‬

‫اإل‬
‫عالنات‬
‫الداخلية‬

‫إ‬
‫عالنات‬
‫بالصحف‬
‫اليومية‬
‫والدوريات‬

‫إ‬
‫عالنات‬
‫من‬
‫خالل‬
‫الراديو‬
‫والتليفزيون‬

‫إ‬
‫ستخدام‬
‫محترفين‬
‫لهذا‬
‫الغرض‬

‫دعوة‬
‫المتقدمين‬
‫لزيارة‬
‫المنظمة‬

‫التدريب‬
‫الصيفى‬

‫زيارة‬
‫المدارس‬
‫و‬
‫الجامعات‬
‫اإلعالن‬ ‫فى‬ ‫توافرها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫النقاط‬
‫ذاته‬ ‫التنظيم‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬
‫عنها‬ ‫اإلعالن‬ ‫المراد‬ ‫الوظيفة‬ ‫ولقب‬ ‫عنوان‬
‫والتابعة‬ ‫الرئيسية‬ ‫والمسئوليات‬ ‫الواجبات‬
‫األخرى‬ ‫بالوظائف‬ ‫وعالقاتها‬ ‫التنظيمي‬ ‫الموقع‬
‫المطلوبة‬ ‫والخبرات‬ ‫والقدرات‬ ‫المؤهالت‬
‫اإل‬ ‫الخدمات‬ ‫وطبيعة‬ ‫الترقي‬ ‫وفرص‬ ‫األجر‬
‫جتماعية‬
‫العمل‬ ‫وطبيعة‬ ‫ظروف‬
‫تتلق‬ ‫سوف‬ ‫التي‬ ‫والجهة‬ ‫بالتقديم‬ ‫الخاصة‬ ‫والمواعيد‬ ‫الطريقة‬
‫ى‬
‫التقدم‬ ‫طلبات‬
‫اإل‬
‫والتعيين‬ ‫ختيار‬

‫اإل‬
‫ختيار‬
‫هو‬
‫تلك‬
‫العملية‬
‫التى‬
‫تقوم‬
‫بها‬
‫المنظمة‬
‫إل‬
‫نتقاء‬
‫أ‬
‫ف‬
‫ضل‬
‫المرشحين‬
‫للوظيفة‬
‫وهو‬
‫الشخص‬
‫الذى‬
‫تتوافر‬
‫فيه‬
‫مقومات‬
‫ومتطلبات‬
‫شغل‬
‫الوظيفة‬
‫أ‬
‫كثر‬
‫من‬
‫غيره‬
‫ويتم‬
‫هذا‬
‫اإل‬
‫ختيار‬
‫طبقا‬
‫لمعايير‬
‫اإل‬
‫ختيار‬
‫الت‬
‫ي‬
‫تطبقها‬
‫المنظمة‬
.
‫الذ‬ ‫من‬
‫ي‬
‫باإل‬ ‫يقوم‬
‫ختيار‬

‫يقوم‬
‫بذلك‬
‫المديرون‬
‫التنفيذيون‬
‫وذلك‬
‫فى‬
‫المنظمات‬
‫الص‬
‫غيرة‬
‫أ‬
‫ما‬
‫فى‬
‫المنظمات‬
‫الكبيرة‬
‫ف‬
‫إ‬
‫ن‬
‫قرار‬
‫اإل‬
‫ختيار‬
‫يشترك‬
‫فيه‬
‫أ‬
‫ك‬
‫ثر‬
‫من‬
،‫طرف‬
‫فإدارة‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫تقوم‬
‫باإلجراءات‬
‫وتقدم‬
‫أ‬
‫دوات‬
‫اإل‬
‫ختيار‬
‫وتقوم‬
‫بتدريب‬
‫المديرين‬
‫التنفيذيين‬
‫على‬
‫تط‬
‫بيقها‬
‫ويتعاون‬
‫المديرون‬
‫التنفيذيون‬
‫مع‬
‫إ‬
‫دارة‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫فى‬
‫اإل‬
‫ختي‬
‫ار‬
‫خاصة‬
‫فى‬
‫مرحلة‬
‫اإل‬
‫ختيار‬
‫النهائ‬
‫ي‬
.
‫اإل‬ ‫معايير‬
‫ختيار‬

‫مستوى‬
‫التعليم‬

‫الخبرة‬
‫السابقة‬

‫الصفات‬
‫البدنية‬
(
‫الجسمانية‬
)

‫الصفات‬
‫الشخصية‬

‫المعرفة‬
‫السابقة‬
‫بالشخص‬
‫إ‬
‫اإل‬ ‫جراءات‬
‫ختيار‬

‫أ‬
‫وال‬
:
‫المقابلة‬
‫المبدئية‬

‫ثانيا‬
:
‫طلب‬
‫التوظف‬

‫ثالثا‬
:
‫االختبارات‬

‫رابعا‬
:
‫المقابالت‬

‫خامسا‬
:
‫مرجعة‬
‫التوصيات‬
‫والمزكين‬

‫سادسا‬
:
‫الكشف‬
‫الطبى‬
‫إ‬
‫اإل‬ ‫جراءات‬
‫ختيار‬
‫أ‬
‫اإل‬ ‫نواع‬
‫ختبارات‬
‫أ‬
‫المقابالت‬ ‫نواع‬

More Related Content

What's hot

تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةguest3eed35
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةehab
 
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيميالفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
 
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.pptالفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
Alaa Elbedri
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
 
النظم الخبيرة نهائى
النظم الخبيرة نهائىالنظم الخبيرة نهائى
النظم الخبيرة نهائى
Asmaa Abd El-gawad
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
مهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينمهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينramyasmaamostafa
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرfoz000
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
Dr. AbdulQawi Almohamadi
 
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرينمهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
Sharifa Hajjat
 
الفصل الثاني - نظرية المنظمة
الفصل الثاني - نظرية المنظمةالفصل الثاني - نظرية المنظمة
الفصل الثاني - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
 
نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
 
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري رأس المال الفكري
رأس المال الفكري
Sarah Abdussalam
 

What's hot (20)

تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيميالفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
 
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.pptالفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
الفصل الاول-نظم معلومات الموارد البشرية.ppt
 
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
 
النظم الخبيرة نهائى
النظم الخبيرة نهائىالنظم الخبيرة نهائى
النظم الخبيرة نهائى
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
 
مهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرينمهارات القرن الحادى والعشرين
مهارات القرن الحادى والعشرين
 
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفةتحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخيرمؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
 
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرينمهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
 
الفصل الثاني - نظرية المنظمة
الفصل الثاني - نظرية المنظمةالفصل الثاني - نظرية المنظمة
الفصل الثاني - نظرية المنظمة
 
نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو نظرية ألتون مايو
نظرية ألتون مايو
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
 
رأس المال الفكري
رأس المال الفكري رأس المال الفكري
رأس المال الفكري
 

Similar to HRDISCUSSION.COM_إستقطاب وإختيار الموارد البشرية.ppt

organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisations
SultanALMazruii
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
 
Demouche
DemoucheDemouche
Demouche
Nour El Taalim
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
AhmedAbidAllahAmana
 
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfOBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
DRHatem ELbitar
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrm
Kamal AL MASRI
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
 
تعريف الأدارة
تعريف الأدارةتعريف الأدارة
تعريف الأدارةAly Bekhet
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
بيئة المنظمة
بيئة المنظمةبيئة المنظمة
بيئة المنظمةsosorajh
 
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
phecs
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
 

Similar to HRDISCUSSION.COM_إستقطاب وإختيار الموارد البشرية.ppt (20)

organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisations
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
 
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
 
1234
12341234
1234
 
Demouche
DemoucheDemouche
Demouche
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfOBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrm
 
1 2 manag_11
1 2 manag_111 2 manag_11
1 2 manag_11
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
 
تعريف الأدارة
تعريف الأدارةتعريف الأدارة
تعريف الأدارة
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
 
بيئة المنظمة
بيئة المنظمةبيئة المنظمة
بيئة المنظمة
 
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 

HRDISCUSSION.COM_إستقطاب وإختيار الموارد البشرية.ppt