Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективностьHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/PXqFICYLhTE;
Форма регистрации: http://goo.gl/Xx1Uvm.
Мир ускоряется, количество задач для HR-специалистов возрастает с каждым днем, расширение штата пока только в планах. Знакомая ситуация? Где же взять время, чтобы успеть все, что требуется, найти время на отдых с семьей и побыть наедине с собой?
Что Среди ресурсов любой организации время и люди занимают почетные лидерские места. В деловом мире упущенное время — это упущенные возможности, потерянная прибыль. Но если «незаменимых людей у нас нет», то время — это невосполнимый ресурс, не поддающийся исправлению или обновлению.
О чем будем говорить?
- Как планировать и контролировать задачи?
- Как выполнять задачи в правильной последовательности?
- Что планировать в первую очередь?
- Как сделать эффективной электронную переписку?
- Как проводить совещания, чтобы они приносили удовольствие и были эффективными?
Запись вебинара: http://youtu.be/PXqFICYLhTE
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
Тайм-менеджмент в работе HR Как повысить эффективностьHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/PXqFICYLhTE;
Форма регистрации: http://goo.gl/Xx1Uvm.
Мир ускоряется, количество задач для HR-специалистов возрастает с каждым днем, расширение штата пока только в планах. Знакомая ситуация? Где же взять время, чтобы успеть все, что требуется, найти время на отдых с семьей и побыть наедине с собой?
Что Среди ресурсов любой организации время и люди занимают почетные лидерские места. В деловом мире упущенное время — это упущенные возможности, потерянная прибыль. Но если «незаменимых людей у нас нет», то время — это невосполнимый ресурс, не поддающийся исправлению или обновлению.
О чем будем говорить?
- Как планировать и контролировать задачи?
- Как выполнять задачи в правильной последовательности?
- Что планировать в первую очередь?
- Как сделать эффективной электронную переписку?
- Как проводить совещания, чтобы они приносили удовольствие и были эффективными?
Запись вебинара: http://youtu.be/PXqFICYLhTE
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Короткая презентация по проведению встреч, совещаний и ретроспектив. Подготовлена для выступления на QA Summer 2014. Вадим Нарейко
Презентация состоит из двух частей
1. Демонстрация и обсуждения проблем совещания
2. 5 шагов (которые мы использовали в первой части)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Наиболее Важным элементом в создании стартапа, является создание команды! Как искать людей? Где искать людей? Как распределить между ними обязанности в компании? Как руководить людьми?
Об этих и других вопросах в области менеджмента в данной презентации.
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Anna Dvornikova
Мастер-класс c IT HR конференции "нАйТи ответ!" №9
1. Какую проблему в HR может решить использование инструментов и приемов из маркетинга?
2. Как мы в Improve Group скрестили маркетинг и HR и что из этого вышло: результаты эксперимента за год
3. Технология построения контент-стратегии для создания и продвижения HR-бренда
4. Как HRу составить контент-карту в домашних условиях
Как результаты планирования контент-стратегии применять в стандартных HR-процессах и проектах (написание текстов вакансий, продвижение вакансий в соцсетях, коммуникации с кандидатами, процессы отбора и выставления оффера)
5. Какие дальнейшие шаги требуются для внедрения изменений
6. Какие люди в компании должны быть вовлечены в процесс
7. Как измерить эффективность вашего марчара
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Как эффективно проводить совещания? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Короткая презентация по проведению встреч, совещаний и ретроспектив. Подготовлена для выступления на QA Summer 2014. Вадим Нарейко
Презентация состоит из двух частей
1. Демонстрация и обсуждения проблем совещания
2. 5 шагов (которые мы использовали в первой части)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Наиболее Важным элементом в создании стартапа, является создание команды! Как искать людей? Где искать людей? Как распределить между ними обязанности в компании? Как руководить людьми?
Об этих и других вопросах в области менеджмента в данной презентации.
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Anna Dvornikova
Мастер-класс c IT HR конференции "нАйТи ответ!" №9
1. Какую проблему в HR может решить использование инструментов и приемов из маркетинга?
2. Как мы в Improve Group скрестили маркетинг и HR и что из этого вышло: результаты эксперимента за год
3. Технология построения контент-стратегии для создания и продвижения HR-бренда
4. Как HRу составить контент-карту в домашних условиях
Как результаты планирования контент-стратегии применять в стандартных HR-процессах и проектах (написание текстов вакансий, продвижение вакансий в соцсетях, коммуникации с кандидатами, процессы отбора и выставления оффера)
5. Какие дальнейшие шаги требуются для внедрения изменений
6. Какие люди в компании должны быть вовлечены в процесс
7. Как измерить эффективность вашего марчара
что такое HR-бренд и зачем он нужен вашей компании.
Вы узнаете:
— как соискатели выбирают компании, чтобы подать резюме;
— как сделать так, чтобы у вас хотели работать и сами искали вас;
— на какие вопросы кандидата должен отвечать бренд компании.
Нужен ли HR бренд для целей рекрутинга?
• Как выполнить позиционирование вакансии компании на рынке труда и почему это важно с точки зрения затрат на рекрутинг
• Как сформулировать уникальное предложение работодателя на рынке труда
• Как выработать конкурентоспособный пакет преимуществ работодателя для кандидатов и сотрудников
• Что писать в объявлениях о работе, чтобы приходили “хорошие” кандидаты и НЕ приходили не подходящие?
• Опыт Veeam на примере Inside-Sales-позиций
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
Программа для руководителей "Управление командой". В основе программы - простое понимание, как эффективность, харизма, доверие, продуктивность и другие необходимые "эффекты" руководитель формирует сам "изнутри-наружу", и как это напрямую зависит от состояния его ума.
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.
Презентация перед первым сезоном РВ в Краснодаре. В презентации отражены основные направления курса, но самое интересное конечно будет на самих сессиях. Welcome!
P.S. Составлено специально для Алены Чередниченко, её контакты можно найти на заключительном слайде.
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
Придя в Booking.com, любой разработчик (дизайнер, копирайтер и другие) начинает задаваться вопросом роста в компании. Траектории роста, как правило, направлены либо в техническую сторону (core -> senior developer), либо в сторону менеджмента (core developer -> team lead). Рост в обоих направлениях подразумевает наличие определенных навыков и способностей у человека, и никак не связан с "выслугой лет" или указаниями сверху.
Несмотря на достаточно подробное описание требуемых навыков, наличия информации о процессе роста, наличия поддержки коллег (как синьоров, так и тимлидов), у нас возникла проблема, когда многие сотрудники до конца не понимали, что же именно надо "качать" в себе, чтобы вырасти.
Одним из способов решения данной проблемы стала так называемая "Game of Roles". Это интерактивный онлайн-тренинг, цель которого заставить человека выйти из зоны комфорта и дать ему возможность попробовать побыть в "роли" синьора или тимлида на короткий период. Этот тренинг отличается от классических аналогов тем, что он полностью проходит онлайн, распределен во времени и, будучи групповым, фокусируется на индивидууме.
В своем докладе я расскажу, как мы пришли к идее подобного тренинга, с какими проблемами столкнулись, как запускали первый пилот, и как это превратилось во внутреннюю франшизу. Ну и, конечно же, расскажу о том, что именно представляет собой "Игра Ролей", и как вы можете применить её в своей организации.
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковAnna Dvornikova
Обсуждение практик адаптации новичков в формате World Cafe на IT People Meetup. Организаторы: Аня Дворникова, Improve Group и Алексей Сухоруков, Кадровое агентство А.Сухорукова
Мастер-класс по основам event-менеджмента для начинающих организаторов. Конференция Тотального диктанта, февраль 2016.
Как грамотно и быстро спланировать свое событие, распределить обязанности и скоординировать подготовку. Самые важные аспекты организации события: структура работы, принципы подготовки, роли в команде, составление программы, организация пространства, работа с участниками и внешними партнерами. Базовая теория и практика event-менеджмента и адаптация под специфику Тотального Диктанта.
Управление удаленной IT-командой для НКО: инструменты и рекомендацииAnna Dvornikova
Советы и рекомендации для людей, которые никогда не работали с удаленными и распределенными командами. Или работали, но хотят узнать о приемах и лайфаках, делающих коммуникации с удаленными командами эффективнее и проще.
Что надо делать сегодня, чтобы стать незаменимым специалистом в IT-команде за...Anna Dvornikova
Презентация для студентов IT-специальностей на IT2Days в Новосибирске http://vk.com/it2days_nsk
#it2daysnsk #aiesec_novosibirsk #improveit #improveit-group
Многообразие мобильных платформ — что стоит использовать в зависимости от зад...Anna Dvornikova
Мобильный зоопарк: многообразие мобильных платформ — что стоит использовать в зависимости от задач и целевой аудитории. Доклад Степана Волкова, ImproveIT с #dimaconf #siw http://sibinetweek.ru/program/10/dima
2. В HR бывает много проблем…
> Низкая вовлеченность
> Низкая или неуправляемая мотивация
> Слабый HR-бренд
> Сопротивление изменениям
> Нет обучения и развития
@redhairedAnya
#improvegroup
2 / 33
Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR-задач
3. Я придумала для всех
новую классную
HR-активность!
Я лучше
поработаю
Но я же…
Потратила на
её разработку
3 месяца…
HR
7. Иерархия работает хорошо, если надо…
> Принять решение вчера
> Вывести проект из кризиса
> Применить узкоспециализированные знания
> Соответствовать внешним регуляторам (ТК РФ)
@redhairedAnya
#improvegroup
7 / 33
Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR-задач
8.
9. Почему не спрашиваем?
Им нет до этого дела
Но разработчики любят
интересные задачи
Но это же
неинтересная задача
Так сделай ее
интересной!
@redhairedAnya
#improvegroup
9 / 33
Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR-задач
10. Почему не спрашиваем?
Ну какие креативные
идеи могут быть
у разработчиков?
Ты удивишься! :)
@redhairedAnya
#improvegroup
10 / 33
Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR-задач
14. Как хотите?
Вот так!
Руководители отделов
производства
@redhairedAnya
#improvegroup
14 / 33
Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR-задач
HR
Разработчики
18. Наш кейс: HR BRANDING
ПРОБЛЕМА
> слабый HR-бренд, мало кандидатов, отказы
от офферов
> мешают фантазии руководителя или HRа,
предвзятость, неполная картина
РЕШЕНИЕ
> уникальный текстовый контент о компании
> ясная цель, четкий процесс, онлайн анкета из
16 вопросов, призы
РЕЗУЛЬТАТ
> 45 из 47 человек заполнили за 3 дня
> 900 строк таблицы
> 3 ключевых сообщения, 9 главных отличий
19. Наш кейс: HR BRANDING
ПРОБЛЕМА
> слабое присутствие в соцсетях
> мало лайков и фолловеров
> нет PRщика на каждом событии
РЕШЕНИЕ
> бумажные личные письма
> четкие задания, пароли, право выбора
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
> текст и фото для соцсетей
> связи, диалог
> real-time присутствие в соцсетях
> продвижение бренда компании
21. Наш кейс: КУЛЬТУРА
ПРОБЛЕМА
> плохо знаем новичков, знакомство
формальное, скучно
> навязанное решение
РЕШЕНИЕ
> голосование за традицию
> простой процесс, 8 наклеек
> стена в офисе, короткие сроки
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ:
> выбрали 2 традиции
> ажиотаж, вовлеченность, общение
23. Наш кейс: СТРАТЕГИЯ
ПРОБЛЕМА
> низкая вовлеченность в жизнь компании
и инициатива
> односторонняя коммуникация
> спуск целей сверху, «это не про меня»
РЕШЕНИЕ
> частые события, прозрачность
> процесс для диалога и предложений
РЕЗУЛЬТАТ
> общий контекст
> инициатива, идеи, решения
> обучение
25. Как сделать задачу
интересной
1. Смысл, причина, проблема
2. На их языке
3. Открытые вопросы
4. Письменно нельзя устно
5. Геймификация
6. Контроль над итогами
7. Свобода принять решение
@redhairedAnya
#improvegroup
26. Как сделать задачу
интересной
1. Смысл, причина, проблема
2. На их языке
3. Открытые вопросы
4. Письменно нельзя устно
5. Геймификация
6. Контроль над итогами
7. Свобода принять решение
@redhairedAnya
#improvegroup
27. Как сделать задачу
интересной
1. Смысл, причина, проблема
2. На их языке
3. Открытые вопросы
4. Письменно нельзя устно
5. Геймификация
6. Контроль над итогами
7. Свобода принять решение
@redhairedAnya
#improvegroup
28. Как сделать задачу
интересной
1. Смысл, причина, проблема
2. На их языке
3. Открытые вопросы
4. Письменно нельзя устно
5. Геймификация
6. Контроль над итогами
7. Свобода принять решение
@redhairedAnya
#improvegroup
29. Как сделать задачу
интересной
1. Смысл, причина, проблема
2. На их языке
3. Открытые вопросы
4. Письменно нельзя устно
5. Геймификация
6. Контроль над итогами
7. Свобода принять решение
@redhairedAnya
#improvegroup
30. Как сделать задачу
интересной
1. Смысл, причина, проблема
2. На их языке
3. Открытые вопросы
4. Письменно нельзя устно
5. Геймификация
6. Контроль над итогами
7. Свобода принять решение
@redhairedAnya
#improvegroup
31. Как сделать задачу
интересной
1. Смысл, причина, проблема
2. На их языке
3. Открытые вопросы
4. Письменно нельзя устно
5. Геймификация
6. Контроль над итогами
7. Свобода принять решение
@redhairedAnya
#improvegroup
32. Где узнать больше
1. Чеклист (обещанный бонус!)
2. Что почитать:
> Reinventing Management,
Julian Birkinshaw (Джулиан Бёкиншоу)
http://amzn.to/1UQuylt
> Reinventing Organizations,
Frederic Laloux (Фредерик Лалу)
http://amzn.to/1TziZdm
3. Делитесь опытом!
@redhairedAnya
#improvegroup
32 / 33
Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR-задач
33. Давайте общаться!
4 года в IT и digital
3 года международного опыта
137 образовательных/ нетворкинговых
событий
Автор блога об организации событий
uxevent.com
Пишу книгу о лидерстве
Изучаю устройство организаций будущего
@redhairedAnya
#improvegroup