Документ обсуждает использование коллективного разума разработчиков для решения hr-задач в контексте низкой вовлеченности и слабого hr-бренда. Приводятся примеры успешных кейсов, таких как создание уникального контента для брендинга и вовлечение сотрудников через голосование за традиции. Также рассматриваются стратегии, которые делают задачи более интересными, включая геймификацию и открытые вопросы.