Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Изменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
مجلة إشراقات العدد 40، صادرة عن رابطة الشباب المسلم بالضفة الغربية
رابط آخر للتحميل:
http://gulf-up.com/do.php?id=13501
تقرؤون في هذا العدد:
- حصاد شهر أيلول.
- تصحيح مفاهيم في حادثة الهجرة، ماجد صقر.
- صياغة مفهوم حديث للإرهاب، محمد عصام.
- القدس والسياسة الصهيونية، د.جمال عمرو.
- الهجرة السورية والقضية الفلسطينية، طارق الخضيري.
- شخصية العدد | الشهيد نشأت الكرمي.
- الكتلة الإسلامية في جامعة الخليل.
- لقاء العدد | عاصم اشتية فارس من جامعة النجاح.
- شعر | دمي لحبك يا قدساه يهراق، عناية الجابي.
- مع كتابي ستائر العتمة ومدافن الأحياء، مجد اشتية.
- كتاب رسالة نحو النور للأسير خليل الغزاوي.
- ضمد هفوة تُخرج إبداعًا، محمد الجمل.
- خواطر:
• 1 | منى الحمد.
• 2 | سارة ادكيدك.
- الاستعداد للامتحان بين فشل الأمس والخوف من الغد، مخلص سمارة.
وسم العدد | # |
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Изменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
مجلة إشراقات العدد 40، صادرة عن رابطة الشباب المسلم بالضفة الغربية
رابط آخر للتحميل:
http://gulf-up.com/do.php?id=13501
تقرؤون في هذا العدد:
- حصاد شهر أيلول.
- تصحيح مفاهيم في حادثة الهجرة، ماجد صقر.
- صياغة مفهوم حديث للإرهاب، محمد عصام.
- القدس والسياسة الصهيونية، د.جمال عمرو.
- الهجرة السورية والقضية الفلسطينية، طارق الخضيري.
- شخصية العدد | الشهيد نشأت الكرمي.
- الكتلة الإسلامية في جامعة الخليل.
- لقاء العدد | عاصم اشتية فارس من جامعة النجاح.
- شعر | دمي لحبك يا قدساه يهراق، عناية الجابي.
- مع كتابي ستائر العتمة ومدافن الأحياء، مجد اشتية.
- كتاب رسالة نحو النور للأسير خليل الغزاوي.
- ضمد هفوة تُخرج إبداعًا، محمد الجمل.
- خواطر:
• 1 | منى الحمد.
• 2 | سارة ادكيدك.
- الاستعداد للامتحان بين فشل الأمس والخوف من الغد، مخلص سمارة.
وسم العدد | # |
Business introduction to Direct FabricsEdward Simon
A business introduction to www.direct-fabrics.co.uk. Full business welcome and introduction to products manufactured and supplied by direct fabrics.
Full information on the products offered by direct-fabrics.co.uk;
Products offered
Flame Retardant Curtains, - http://www.direct-fabrics.co.uk/flame-retardant/curtains
Flame Retardant Blinds - http://www.direct-fabrics.co.uk/flame-retardant/blinds
Cubicle Curtains - http://www.direct-fabrics.co.uk/curtains/cubicle
Disposable cubicle curtains
Cubicle Curtain Tracks - http://www.direct-fabrics.co.uk/curtain-tracks/cubicle
Marco para la convivencia escolar en escuelas de educación básica de Quintana...José Martín
Este documento es un aporte que busca contribuir a la consolidación de una escuela que tenga espacios libres de violencia, que fomente la cultura de la legalidad y el respeto de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y la comunidad escolar en el Estado de Quintana Roo.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Соционика: как определить способности за 30 минутHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/3yt0of791ho
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
Презентация к модулю "Оценка и создание предпринимательской команды" в программе для начинающих бизнес-ангелов "Ready for Equity" (Калининград, 1-2 августа 2015, организаторы: НАБА, SmartHub).
Команда - основной актив проекта ранних стадий. При отборе основателей и команд инвестор должен прежде всего определить свой инвестиционный фокус, а именно:
1) свой интерес к проекту: проект "для себя" или "для дела";
2) тип инвестиций "для дела": венчурные, прямые (для дивидендного бизнеса или для последующей продажи бизнеса);
3) свою роль в проекте и связанную с ней долю в компании.
Практика показывает, что основатели проектов как личности почти не интересуют профессиональных инвесторов : только в той степени, чтобы выполнить задачу подготовки стартапа для продажи целиком или своей доли в нем следующему инвестору. В то же время стартап - это "быстрый проект, дающий быстрый результат" и требования к основателям велики. Но не как к "личностям", а как к профессионалам.
Вспомним известный фильм "Одиннадцать друзей Оушена". Оушен набирает команду профессионалов для решения двух задач: явной (ограбить современное казино) и неявной (вернуть себе жену, ушедшую к владельцу казино). Собранная Оушеном группа не является простым набором людей, каждый из которых мастер в своем деле. Это именно команда, причем команда в современном смысле слова: выполнить проект - и разойтись. У каждого своя четко очерченная роль. Оушен находится в позиции организатора и руководителя, сначала конструирующего проект в голове и в течение всего действия удерживающего проект как целое.
Особые методики нужны для отбора и оценки команд для венчурных проектов. Венчурный инвестор фа
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
1. Руководитель , который вдохновляетРуководитель , который вдохновляет ––
им нужно родиться или можно им стать?им нужно родиться или можно им стать?
2. Как будем работать на вебинареКак будем работать на вебинаре
• Говорить
• Показывать слайды
• Задавать вопросы
• По окончанию каждого блока - отвечать на вопросы,
заданные Вами в чате
• Слушать
• Конспектировать важное
• Отвечать на мои вопросы в чате вебинара
• Задавать свои вопросы в чате вебинара, на которые я
буду отвечать по окончанию каждого блока
3. Обо мнеОбо мне • более 7 лет в сфере бизнес-обучения
(методология, проведение бизнес-тренингов,
наставничество, коучинг)
• управление командой по развитию банка,
подразделениями продаж, отделом обучения в крупном
системном банке
• прямые продажи, переговоры с ключевыми
клиентами
ТатьянаТатьяна НидзельскаяНидзельская
• построение «с нуля» системы обучения
подразделения продаж (стандарты работы, база
знаний по продуктам/процессам, система подбора,
адаптации, обучения и развития руководителей,
продавцов, сервисных менеджеров)
• развитие и внедрение инноваций в банке, в т.ч.
системные процессы, маркетинговая стратегия,
проекты внедрения технологий, концептуальных
отделений
Обучаю только тому, что
проверено личным опытом!
4. О чем поговорим на вебинареО чем поговорим на вебинаре
Как становятся Руководителями и откуда черпаютКак становятся Руководителями и откуда черпают
менеджерский опыт. Плюсы и минусы каждого источникаменеджерский опыт. Плюсы и минусы каждого источника
Какие Руководители бывают?Какие Руководители бывают?
Суперсилы Руководителя, который вдохновляетСуперсилы Руководителя, который вдохновляет
Что развивать, если хотите быть Руководителем, которыйЧто развивать, если хотите быть Руководителем, который
вдохновляетвдохновляет
Суперсилы Руководителя, который вдохновляетСуперсилы Руководителя, который вдохновляет
Эволюция менеджмента: теория спиральной динамикиЭволюция менеджмента: теория спиральной динамики
6. Классический горизонтальный карьерный ростКлассический горизонтальный карьерный рост
Специалист Старший
специалист
Главный
специалист
Руководитель
Интуитивный опыт Копирование опыта
предыдущих
руководителей
Самоо-
бразование
Тренинги, школа
менеджмента
Прекрасно – если
Вы прирожденный
руководитель Не факт, что Вы
видели лучшие
практики
Здорово, но никто
не даст Вам
обратной связи
Можете узнать новое,
потренировать навык,
риск – без применения
на практике - не
закрепляется
7. Горизонтальный карьерный рост с опытом замаГоризонтальный карьерный рост с опытом зама
Специалист Заместитель
руководителя Руководитель
Возможность попробовать
частично роль руководителя,
не неся полной
ответственности, и получать
обратную связь с 2-х сторон
(от подчиненных и от
Руководителя)
- Интуитивный опыт
- Копирование опыта
предыдущих руководителей
- Самообразование
- Тренинги, школа
менеджмента
- Личный опыт в роли
зама
8. Проектный ростПроектный рост
Руководитель проектов
(с линейными подчиненными)
Руководитель проектов
(без линейных подчиненных) (с линейными подчиненными)(без линейных подчиненных)
Можно тренировать навык
управления на функциональных
подчиненных
Наличие поддержки линейных
руководителей исполнителей
Можно учиться опыту у разных
руководителей
- Личный опыт работы с
функциональными подчиненными
Риск! В предыдущей роли не было всех
полномочий и ответственности
- Интуитивный опыт
- Самообразование
- Тренинги, школа менеджмента
9. Руководитель бизнеса
(с наемными сотрудниками)
Предпринимательский ростПредпринимательский рост
Предприниматель
(без наемных
сотрудников)
- Интуитивный опыт
- Самообразование
- Тренинги, школа менеджмента
- Нет у кого копировать опыт, если до
предпринимательства не было другого
опыта управления в живом бизнесе.
10. Руководитель компании с наемными сотрудниками
Удачный ростУдачный рост
Руководитель компании с наемными сотрудниками
Интуитивный опыт +
знания ВУЗа
Помощь ментора
(наставника)
Самоо-
бразование
Тренинги, школа
менеджмента
12. Супермен!Супермен!
• Очень сильный, со всем справляется
• Много знает
• Хорошо справляется практически с
любой задачей
• Стремится помочь всем
• Много работает
• Чаще не принимает помощь, ведь
кроме него лучше никто не сделает!
• Чувство гипепрответственности
• Сложно учить кого-то, ведь у них нет
таких суперсил, они не справятся
кодкод PP -- -- --
13. PP
AA
EE
roducing resultsroducing results –– производство результатов
dministeringdministering -- администрирование
4 функции организации по И.Адизесу4 функции организации по И.Адизесу
AA
EE
II
ntrepreneuringntrepreneuring -- предпринимательство
ntegrationntegration -- интеграция
14. ЧеловекЧеловек –– огонь!огонь!
• Воодушевляет, предприимчив и много энергии,
экспрессивен и эмоционален
• Всегда все «горит», при чем через час то, что «горело»
– уже не надо, «горит» - новое
• Бегут выполнять его задачи только новички, остальные –
хвалят за гениальную идею, и ждут, пока «перегорит»
«Детали» - не наш конек, конкретика заставляет• «Детали» - не наш конек, конкретика заставляет
нервничать
• Слушать других - это вряд ли, нужно слушать только
его
• «Понедельник – опасное время, ведь на выходных у него
было время подумать ☺ (И.Адизес, «Идеальный
руководитель»)
кодкод -- -- EE --
15. Человек правил!Человек правил!
• Правила –это самое главное!
• Работать нужно четко по графику, опоздания
- это смертельный грех, и основная задача –
с ним бороться
• Очень важно следовать инструкциям, их
нарушение не допустимо
• Есть четкие правила субординации.
Возражать старшему по званию неправильно
• Любая инициатива хороша, но должна
воплощаться в жизнь только по согласованию
Руководителя
• Правила нужно выполнять все, даже если они
глупые
кодкод -- AA -- --
16. Хороший политик!Хороший политик!
• Хитрый
• Хорошо убеждает
• Он многим нравится, а те, кому не
нравится – делают вид, что таки
нравится
• Ориентируется на сильнейшего• Ориентируется на сильнейшего
• Может пообещать Вам поддержку, но
переметнутся в час «Ч» на сторону более
сильного
• Ориентируется не на результат, а на
действия, которые повысят его
репутацию
кодкод -- -- -- II
17. КасперКаспер
• Добрый
• Позитивный
• Незаметный
• Его никто не боится
• Слишком мягкий• Слишком мягкий
• Расстраивается и сильно переживает –
как его воспринимают окружающие
• Его не заботит результат
• У него не получается «строить» команду
• Он просто хочет всем нравиться кодкод -- -- -- --
18. Суперсилы Руководителя, который вдохновляетСуперсилы Руководителя, который вдохновляет
Реально решает
проблемы, человек
дела, а не слова.
Сильный, его лучше
не злить
У него горят глаза
от идей и это
Он установил
правила, которые все
приняли и соблюдают.
Ты чувствуешь себя в
безопасности
код PaeI, PaEI,
Paei, pAei, …
У него горят глаза
от идей и это
заразительно
Он «человечен» и с
ним бывает весело. Он
как-то незаметно
замечает твое
состояние, и ему оно
не безразлично
Договорится с кем угодно с
выгодой для нас.
Уговорит «мертвого».
Объединяет,
организовывает, за ним
идут
20. Построение четких правил работы
Проектное управление, геймификация, брейнсторминг
Рассмотреть таланты, развить их и использовать
Управление конфликтами, командообразование, коучинг,
обратная связь и нематериальная мотивация
Что развиватьЧто развивать
Семья, друзья
Увлечения, забота о себе
Уверенность в себе. Компетентность.
Навыки переговоров и убеждения
Презентационные навыки
Построение четких правил работы
Выделение зон ответственности, правил коммуникации,
организация контроля, поощрения и наказания
21. И напоследок…И напоследок…
www.facebook.com/grow.org.ua
2-х дневный тренинг-практикум «Менеджмент в формате 3D: change or die!»
Цели тренинга:
• оценка участниками своих компетенций управленца в 3D формате,
• знакомство через призму практики с продвинутыми ториями и
инструментами менеджмента
2-х дневный тренинг «Впереди изменений или SCRUM в действии»
Тренинг нацелен на освоение базовых принципов Agile и управления проектами и
задачами с помощи SCRUM фреймворка.
Новое мышление SCRUM поможет вам
реализовывать свои проекты максимально эффективно с ожидаемым
результатом и с гарантированным достижением цели.
инструментами менеджмента
• Построение участниками личного пути развития