Binnen veel B2B-organisaties is NPS inmiddels een geaccepteerd meetinstrument voor het evalueren van klantbeleving. De échte uitdaging is om de inzichten om te zetten in het daadwerkelijk realiseren van verbeteringen die impact hebben op de klantbeleving. Wat betekent dit in de praktijk en hoe organiseer je het binnen je organisatie? In 2014 is Nuon Zakelijke Markt gestart met het continue meten en gebruiken van klantfeedback om een betere klantbeleving te kunnen realiseren. In deze case study vertelt Nuon Zakelijke markt haar ervaring met het structureel werken aan klantbeleving en welke effect dit heeft op de resultaten, kwalitatief én kwantitatief. In de presentatie gaan de sprekers, Marije van Donselaar en Wouter van der Drift, in op het meten van NPS op relationeel en transactioneel niveau. Marije en Wouter nemen je mee in een wereld van het toepassen van feedback op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Met als doel het inrichten van een continue verbeteringsloop en het daadwerkelijk realiseren van verbeteringen in klantbeleving.