Commercial Model Excellence - De Ultieme Klantbediening - Commercieel in balans - vermeervoudig conversieratio - Sales, Marketing, Delivery in een commercieel plan!
4. The ‘Age’ of the Customer
Andere snelheid
Online
NU
Kort op de bal
Andere Aanpak
Content
Verhaal
Beleving
Uitdagen
Netwerk
Oplossing
Bewijs
4
Outside In!
Bewustwording
Inzichten
Selectieproces
Verwerving
Gebruik en uitbreiding
Inside Out!
Propositie maken
Klanten vinden
Voorstel maken
Opdracht verwerven
Contract tekenen
5. The ‘Age’ of the Customer
Betekenis voor Sales
Vóór CME
Veel inefficiënte gespreken
Beperkt aantal hot leads
Veel tijd logistiek verlopen
Salesgesprekken ‘black box”
Lage conversieratio’s
Lage / geen cross- en upsell
Weinig fans die omzet genereren
5
Met CME
Multiplier in hotleads genereren
Zonder grote logistieke inspanning
Vermeervoudiging in conversieratio
Klant is super tevreden en is actieve fan:
Neemt twee nieuwe mee
En hoge cross en up sell
CME
Micro Commerce
Mega Conversie
Meta Connectie
6. Drie Pijlers van Commercial Model Excellence
Meta Connection
Customer Relation Automation
Fan base Fan4Fan
Upselling & Cross Selling
Organiseren Events & Experience
Company Brand = Client Identity
6
Mega Conversion
Sales Automation
Organisational Integration
Digitaal en analoog vastleggen
Lead Management
Lead Generation
Lead Qualification
Lead Follow up
Lead Nurtering & following
Lead Integration
Lead sharing
Micro Commerce
Marketing Automation
Persoonlijk ouderwets netwerken
Hot leads genereren
Meedoen, luisteren en contact
Personal Brand = Company Brand
Een op Een (digitaal & Analoog)
BYOC (bring your own cliënt)
Online & Offline
Inspiratie & Uitdaging
Social Media & Website
Deelnemen Events
Eigen Campagnes
Digital Listening
Digital Analyses
Digital connection ‘push & pull’
Being THERE & being RELEVANT
7. Verschuiving tijdsbesteding door CME
7
52%
28%
20%
Sales Activiteiten
Zoeken juiste klant, tijd,
propositie
Gesprekken met klanten
Micro Commerce
Administratie en
meetings e.d.
0
2
4
6
T1 T2 T3 Tn
Sales
?
8. Resultaat met CME Mega Conversion
8
10%
86%
4%
Sales Activiteiten
Zoeken juiste klant, tijd,
propositie
Gesprekken met klanten
Meta Connection
Administratie en
meetings e.d.
!
0
5
10
15
T1 T2 T3 Tn
Sales
9. 9
Oplossingen (Hoe?)
Team Commercial Model Excellence
Maarten Hardeman (Strategie en communicatie)
Raymond Zijlstra (strategie en commercie)
Strategische partners
Digital Masters
Data Collectief
Oracle (Eloqua)
Hubspot
Top3 Business Intelligence tools, IBM (SPSS en
Cognos), SAP (Business Objects) en SAS –
toekomst
Systemen / Technologie
Commercial Automation
Marketing Automation
Business Analytics
Business Intelligence
Middelen / Resources
Uniek netwerk van consultants Data Analytics en
Business Intelligence
Netwerk van Database Marketeers
Netwerk van implementatie-experts
Met inzet van:
10. 10
Oplossingen (Wat)
Team Commercial Model Excellence
1 dag programma’s = Fase 1 kennismaking en vertrouwen opbouwen
Commercial Model Excellence & Sales Consultancy = Fase 2 Up To Date brengen Commerciële structuur bij de klant
Commercial Model Excellence & Sales Strategy = Fase 2 strategische advisering inzet Commercial Model
Excellence & Sales
Commercial Model Excellence = Fase 3 – Fase 4 implementatie en monitoring Commercial Model Excellence
Wat komt daar concreet uit dat pijnvragen oplost (sterren):
11. Uw Gouden Toekomst
o Bottom up, samen met management
o Structuur en cultuur: een integrale puzzel
o Rendementsdenkers
o Exclusief per segment
o 'Best en meest onderscheidend in uw werkveld/branche/sector'
o Klant (van de klant) centraal
o Commercial Model Excellence zit in mensen DNA en ‘Mindset’
o Geen gat tussen business en ICT
o Beschikking over uniek netwerk data- en businessanalisten en
veranderprofessionals
11
Versnel uw business met Commercial Model Excellence
14. 14
Maarten A. Hardeman | Raymond Zijlstra
Doelgroep
Dieren
ProgrammaBeleving
(…)
Branche
Blauwe oceaan
Strategieplaatje
15. Meten is weten
15
Commercial Model Consultancy en Strategy
Fase 1: Bewustwording en maximalisering motivatie
Beeld van ‘IST’-situatie (Quick Scan op middelen en data-analyse)
Klanteninterviews
CME in één dag
Fase 2: Creëren nieuwe werkelijkheid
Nieuwe marketingstrategie (Plenaire Paper Sessie)
• Hoe bedienen we uw gouden toekomst
• Hoe voorkomen we pijnpunten
• Nieuwe marketingmix
Project management
Fase 1
Bewustwording en
maximaliseren
motivatie
Fase 2
Creëren nieuwe
Werkelijkheid
Fase 3
Intensieve
begeleiding;
Laten werken
Fase 4
Borging en
doorontwikkeling
16. In één dag weet je waar je morgen mee begint:
16
Commercial Model Excellence in 1 dag
Je weet wat Commercial Model Excellence is
Je huidige situatie is beschreven en je pijnen zijn verkend
Je Commercial Model Excellence-plan is in hoofdlijnen beschreven:
• Doelen, segmentatie, positionering
• Commercial Model Excellence Mix geïntegreerd in analoge marketing mix en selectie
• Boodschap en content – doelgroep – doel – kanaal – frequentie
Je plan voor de gewenste situatie is in grote lijnen gereed
Last but not least: Implementatieplan (actie plan en controle = meting)
• Verbeterthema’s
• Impactanalyse
… omdat we ons richten op ‘overleven’ en niet op ‘overwinnen’: verkopen (sales centric) staat centraal ipv de klant (customer centric)
… omdat onze focus ligt op die grote klappers/projecten en wij zien dat anderen fans hebben en gestaag bouwen aan services op alle lagen binnen de klantorganisatie
… omdat we zien dat andere organisaties de balans tussen digitaal en analoog gedrag in de organisatie en bij hun mensen hebben gevonden
… omdat we de balans tussen vernieuwen en handhaven niet vinden
… op het gebied van beperkte organisatieflexibiliteit (complexiteit, transparantie, span of control etc.)
… die veroorzaakt worden door (prijs)concurrenten en de nieuwkomers op onze markt
… die klanten ons aandoen (‘millenials’, loyaliteitsgebrek, prijsselectie, ‘hit and run’-gedrag)
… omdat wij producten en diensten leveren die niet aansluiten aan de ontzorgingsbehoefte van onze klanten, de klant van onze klant
… op het gebied van ‘onze’ mensen:
… ons ‘DNA’ past niet meer bij de nieuwe tijd
… de algemene mind-set (doen ‘we’ de dingen die we moeten doen, navelstaren de ultieme klantbediening)
… het heersende organisatieklimaat (wat is er nu gaande dat ons tegenhoudt?)
… onze organisatiecultuur (wat is onze ‘mores’, hoe maakbaar zijn ‘wij’?)
PRO-proactief door DIGITALISERING
De klant weet, voordat jij hem hebt gedetecteerd, alles en meer van jouw organisatie, dienst of product dan dat je zelf weet
Jij weet meer van de online zoekende klant af voordat hij jou heeft gecontacteerd!
De klant roeptoetert meer met oncontroleerbare content Jij weet dat en acteert eerder dan dat de klant beseft
Terugbrengen naar PROactieve proporties (damage control bijvoorbeeld)
Terugbrengen naar (volgende slide)
Een andere benadering!
Your commercial model is being disrupted!
How do you transform into Modern Sales experts?
Your commercial model is being disrupted!
How do you transform into Modern Sales experts?
Bijvoorbeeld: Fan 4 Fan Excellence, elke klant wordt fan!!!
Neemt twee nieuwe mee
Koopt zelf meer (cross- en upsell)
Blijft langer ‘lid’
Klanttevredenheid meetbaar?
Meten van omzet die door fans gecreëerd wordt
Cross- en upsell
Van Lineaire Exponentiële groei
Huidig: Nieuw:
Focus Sales Centric Customer Centric
Product push Waarde pull
Serieel proces Niet lineair pad
Omzet Lineaire model Exponentieel
niet schaalbaar schaalbaar
Marketing en Sales Systeem Losse delen / dingetjes Congruent geheel
Medewerkers Individuelen targets Millennials als team, teamtarget
Levels Single level klantbenadering Multilevel klantbenadering
focus op winning deal maandelijkse herhaal omzet
Locatie 80% op weg 80% in house (mail,bellen /video)
Ontwikkeling Kwartaaltrainer / langzaam Dagelijkse / wekelijkse training
individuele functies multidisciplinaire teams
Teambuilding Twee keer per jaar Wekelijks
Huidige digitale ontwikkeling Fractionele oplossingen / dingetjes doen Plan met integraal geheel van
systemen en mensen
Wat betekent het voor de organisatie wanneer 20% van de omzet door een fan wordt verkocht?
Wat betekent dit voor de organisatie: multiplier in conversie?
Verrast de klant op zijn latente behoefte
Vergroot deals
Vermeervoudigd conversieratio
Huidig: Nieuw:
Focus Sales Centric Customer Centric
Product push Waarde pull
Serieel proces Niet lineair pad
Omzet Lineaire model Exponentieel
niet schaalbaar schaalbaar
Marketing en Sales Systeem Losse delen / dingetjes Congruent geheel
Medewerkers Individuelen targets Millennials als team, teamtarget
Levels Single level klantbenadering Multilevel klantbenadering
focus op winning deal maandelijkse herhaal omzet
Locatie 80% op weg 80% in house (mail,bellen /video)
Ontwikkeling Kwartaaltrainer / langzaam Dagelijkse / wekelijkse training
individuele functies multidisciplinaire teams
Teambuilding Twee keer per jaar Wekelijks
Huidige digitale ontwikkeling Fractionele oplossingen / dingetjes doen Plan met integraal geheel van
systemen en mensen
Organisaties helpen met realiseren van onderscheidend vermogen.
Organisaties helpen met het verhogen van hun omzet en resultaat
Organisaties ondersteunen met het in balans brengen van digitale en analoge commerciële processen.
Organisaties helpen met digital marketing
Organisaties helpen met optimaliseren sales
Big deal focus Small & big deal focus
Long sales cycles Decide fast
Big deal happyness Small deal happyness
Focus on one deal All levels deals
Revenu peaks & falls Continue & predictable revenu
Many DMU’s Single DMU’s
Higher level decision making Services
Only DMU Fan focus All level fans
Een exercitie op digitaal en analoog gebied en op sales en marketing
Waar sta je nu met jouw organisatie?
Waar staat jouw werkveld / Branche / Sector (gemiddeld)?
Waar zou je (dus) moeten staan om BETER te zijn?
Toelichting blokken
Digital Marketing Excellence
Integrale inzet van digitale marketingmiddelen en methoden
Best Analogue Practices
Keuzes maken, wat werkt en wat niet, focus aanbrengen en de meest efficiënte middelen bepalen, zoals:
Wanneer ga je ‘rijden’, wanneer ga je bellen, welke efficiënte alternatieven zijn er? Bijvoorbeeld:
Commercial Digital Excellence otw het model
Waarde-Innovatie:
Blauwe Oceaan Strategie (hoeksteen v BO) waar lagere kostenstructuur (prijs- en kostenpositie) en verhoogde klantwaarde tot een waarde-innovatie leiden op producten- en dienstenniveau.
Bijvoorbeeld: het traditionele circus verloor relevantie (klantwaarde) en had te maken met steeds hogere kosten
Rode oceaan – De kosten stijgen en de onderscheidende klantwaarde in de branche daalt:
Dieren: de kosten worden hoger vanwege maatschappelijke mind-set (afkeuren dieren in gevangenschap voor entertainment) en wet- en regelgeving
Doelgroep: de buyer persona (kinderen…) hebben veel grotere keuze dan voorheen (onbeheersbare concurrentiepositie)
Programma: voorspelbaar
Beleving: ‘outside in’ is er nauwelijks verschil in circussen
(…)
Rode Oceaan concurrentie, entreeprijzen staan onder druk
Blauwe Oceaan – De kosten dalen en de klantwaarde stijgt:
Dieren: kosten te vermijden door dieren af te schaffen en daarmee tegemoet te komen aan de huidige mind-set
Doelgroep: door buyer persona te veranderen van kind naar volwassenen
Programma: verrassend en altijd verschillend (rondom één thema)
Beleving: sfeer van het circus behouden (circustent) en de beleving uit andere branches te integreren (theater, muziek en acrobatiek)
(…)
Geen concurrentie meer en is er een blauwe oceaan gecreëerd.
Met andere woorden: Lagere kosten + Hogere klantwaarde Waarde-Innovatie
Waarde-Innovatie betreft integraal alle activiteiten rondom een product of dienst en staat principieel los van de mores in een sector of branche.
Als je dat in een strategisch actiekader zet met factoren (vanuit de klant bezien branche t.o.v. nieuwe keuzes) zie voorbeeldslide:
Dieren: Branche = niet onderscheidend met dieren ; 4-actiekader schrappen blauwe oceaan = zonder dieren
Doelgroep (kind – volwassene): Branche = niet onderscheidend op kinderen gericht ; 4-actiekader afzwakken blauwe oceaan = nauwelijks gericht op kinderen
Programma: Branche = niet onderscheidend voorspelbaar programma met entertainment ; 4-actiekader versterken blauwe oceaan = verrassend en hoogstaand theater- en muziek programma
Beleving van de klant: Branche = niet onderscheidend in een (oubollige) circustent ; 4-actiekader creëren blauwe oceaan = een thematisch theaterbeleving in een tent
(…)
Wat blijkt: de entreeprijzen zijn in de blauwe oceaan HOGER en de belangstelling is GROTER en tevens zijn belangrijke kosten GESCHRAPT die geen bijdrage leveren aan de waarde-innovatie en zijn er kosten gemaakt die bijdragen aan een meervoudige meerwaarde aan de waarde-innovatie.
4-actiekader:
Integraal onderdeel van Waarde-Innovatie… Met Waarde-innovatie heb je een nieuwe waarde ontwikkeld voor de klant. Wat ga je dan voor je klant doen (vier acties), benoemd in factoren (tastbaar, meetbare ijkpunten) bijvoorbeeld circus:
Afbouwen door Schrappen en Afzwakken versus Opbouwen door Versterken en Creëren ten opzichte van de branchenorm
Hoe groter de verschillen t.o.v. de branchenorm, des te groter is de blauwe oceaan gecreëerd.
Wat betekent dat voor Marketing en Sales?