Hidroponik 2

1. Perencanaan Usaha
(Model Bisnis Lean Canvas)

3. 1. Problem (Masalah), menggambarkan
permasalahan yang akan dipenuhi oleh
organisasi atau perusahaan.
Para siswa diminta meluangkan waktu untuk
secara detail merumuskan permasalahan yang
ada di masyarakat beserta solusinya, baik yang
dapat diselesaikan oleh perusahaan atau solusi
yang sudah ada di masyarakat, namun belum
dapat sepenuhnya menyelesaikan
permasalahan.

4. 2. Customer Segmen (Segmen Pelanggan),
menggambarkan kelompok orang atau organisasi
berbeda yang memiliki permasalahan di bagian
Problem di atas, dan hendak dijangkau atau dilayani
oleh perusahaan.
Siswa dapat memilih segmen ini dari grup
perseorangan atau organisasi. Grup perseorangan
dapat dipilih berdasar kelompok umur, kondisi
sosial-ekonomi, wilayah geografis, profesi, agama,
atau pilihan lain. Grup organisasi dapat dipilih
berdasar jenis organisasi (pemerintahan, swasta,
lembaga swadaya), ukuran organisasi, jenis usaha,
atau pilihan lain.

5. 3. Solution (Pemecahan masalah), menggambarkan
satu atau beberapa pilihan pemecahan masalah
yang diambil oleh perusahaan, untuk mengatasi
masalah yang dipilih pada segmen pelanggan yang
dipilih. Solusi ini dapat berupa produk atau jasa,
yang harus dijelaskan sifatnya, serta perbedaannya
dengan solusi-solusi yang telah ada sebelumnya.
Kreasi siswa mulai dibentuk pada bagian Solusi ini.
Jika siswa belum dapat menemukan solusi yang
tepat, siswa diperkenankan mengubah masalah
atau segmen pelanggan yang telah ditentukan
sebelumnya.

6. 4. Unfair Advantage, menggambarkan
keunggulan (kekuatan kompetitif perusahaan)
yang tidak bisa ditiru oleh perusahaan lainnya.
Misal: memiliki hak paten, memiliki resep
rahasia (yang tidak bisa disalin), penguasaan
atas pengetahuan yang unik, hubungan yang
baik dan legal dengan pihak lain, dan lain-lain.

7. 5. Unique Value Proposition (usulan nilai unik),
menggambarkan bentuk bisnis, produk, atau
jasa yang diusulkan; terutama berkait dengan
nilai yang akan dirasakan oleh pelanggan dan
masyarakat. Nilai dalam hal ini tidak harus
berupa angka, namun dapat berupa pencapaian
tujuan yang lain. UVP mendefinisikan solusi final
yang dipilih setelah mempertimbangkan semua
aspek permasalahan, pelanggan, alternatif
solusi, dan kekuatan kompetitif perusahaan.

8. 6. Channel (Saluran), menggambarkan saluran distribusi yang akan
digunakan untuk melakukan promosi dan pemasaran. Siswa diarahkan
untuk memiliki beberapa alternatif saluran pemasaran, dan
mengurutkan daftar saluran ini sesuai potensi yang dapat dicapai.
7. Key Metrics (Pengukuran), adalah indikator keberhasilan perusahaan
(sebelum memperoleh keuntungan/laba). Jika Jika pengukuran tak
tercapai, Siswa harus melakukan re-evaluasi pada bisnisnya.
Key metric menggambarkan metode evaluasi yang akan digunakan
secara berkala untuk menentukan apakah bisnis ini (baik strategi
maupun operasinya) sudah tepat dijalankan.
Contoh: pendapatan yang diperoleh, atau jumlah pelanggan, jumlah
saluran yang mau bekerja sama, jumlah partner atau penjual (untuk
produk market place), banyak yang me-retweet atau me-mention
produk kita, keramaian toko, jumlah pengunjung atau pembeli, dan
sebagainya.
.

9. 8. Cost Structure (Struktur pembiayaan), menggambarkan
semua pos-pos pembiayaan yang akan dikeluarkan untuk
mengoperasikan bisnis. Di tahap awal, Siswa boleh
mengosongkan angka-angka; namun tetap harus menulis
struktur pembiayaan secara teliti.
9. Revenue Stream (Aliran pendapatan), menggambarkan
perkiraan semua pos-pos pemasukan (laba) yang akan
dihasilkan dari bisnis.
Contoh: perusahaan mengharapkan keuntungan dari
penjualan melalui sosial media, penjualan langsung, dan lain-
lain.
Di tahap awal, Siswa boleh mengosongkan angka-angka;
namun tetap harus menulis potensi pemasukan secara
realistis.

10. Tugas:
Membuat model bisnis Lean Canvas

11. Tugas
Menyusun Perencanaan Bisnis

13. Daftar Pustaka
• http://bergen.impacthub.net/entrepreneur-
resources/forretningsutvikling-2/