SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Download to read offline
ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА ПРЕД
БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ
ЗА ИЗХОД ОТ КРИЗАТА
УПРAВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
ЕВРОПЕЙСКАТА ПОЛИТИКА
• ПРИОРИТЕТ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ПРЕВОЗИ.
• КАКВИ ЦЕЛИ СИ ПОСТАВИ ЕВРОЕПЕЙСКАТА
СТРАТЕГИЯ.
• КАКВО ПОСТИГНАХА.
• ИЗВОДИТЕ.
СЪСТОЯНИЕТО НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ
• СПАД НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ;
• НЕДОСТИГ НА ПОДВИЖЕН СЪСТАВ – ЛОКОМОТИВИ, ВЛАКОВЕ
И ВАГОНИ;
• ОСТАРЕЛИ ТЕХНОЛОГИИ;
• ПАЗАРНО ПОВЕДЕНИЕ – ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ СА ДАЛЕЧЕ ОТ
КЛИЕНТА;
• ТАСКИТЕ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА;
• КРИТИЧЕН ОБЕМ ПЪТНИЧЕСКИ И ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ;
• ФИНАНСОВИ ЗАВИСИМОСТИ МЕЖДУ БДЖ И НК“ЖИ“;
• НЕЕФЕКТИВЕН МОДЕЛ ЗА УПРАЛВЕНИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА
УСЛУГА.
СЪСТОЯНИЕТО НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ
• ИНВЕСТИЦИОННАТА ПОЛИТИКА – САМО
ИНФРАСТРУКТУРА БЕЗ ВЛАКОВЕ И ТЕХНОЛОГИИ;
• НАЙ-ЛОШИЯТ СЦЕНАРИЙ „ЖЕЛЕЗНИЦИ БЕЗ
ПРЕВОЗИ“ ;
• ЛИПСА НА КОНТРОЛ И ОТГОВОРНОСТ ПО
ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СРЕДСТВАТА ОТ БЮДЖЕТА –
500 МЛН. ЛВ. ГОДИШНО;
• ЛИПСА НА ХОРИЗОНТ – РАБОТИ СЕ ДЕН ЗА ДЕН;
• УПРАВЛЕНСКА КРИЗА;
• КАДРОВО ОСИГУРЯВАНЕ.
УПРАВЛЕНСКА КРИЗА
КРИЗА НА КРИЗИТЕ
ДЪЛГОВЕ
ОПЕРАТИВНИ
ЗАГУБИ
НЯМА
ЛОКОМОТИВИ
НЯМА ВЛАКОВЕ
НЯМА ВАГОНИ
РЕЗУЛТАТ
СПАД В ПРЕВОЗИТЕ
СПАД В ПРИХОДИТЕ
НЯМА РАЗВИТИЕ
УСЛУГАТА Е
НЕПРИВЛЕКАТЕЛНА
ФИНАНСОВА КРИЗА ТЕХНИЧЕСКА КРИЗА
КАКВО ОЗНАЧАВА ЖЕЛЕЗНИЦИ БЕЗ ПРЕВОЗИ
ФИНАНСОВИ ЗАВИСИМОСТИ
НК „ЖЕЛЕЗОПЪТНА
ИНФРАСТРУКТУРА
50-60 МЛН. ЛВ.
БДЖ ПЪТНИЧЕСКИ
ПРЕВОЗИ
ИНФРАСТРУТУРНА ТАКСА
80-90 МЛН. ЛВ.
70-80 МЛН. ЛВ.
БДЖ ТОВАРНИ
ПРЕВОЗИ
БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ ДЪЛЖАТ
ИЗВИНЕНИЕ ПРЕД ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО
И ИКОНОМИКАТА ЗА ОГРОМНИТЕ ПРОБЛЕМИ,
КОИТО СЪЗДАДОХА ПРЕЗ ПОСЛЕДНИТЕ
ГОДИНИ.
ОТГОВОРНОСТТА Е В НЕПРОФЕСИОНАЛНОТО
УПРАВЛЕНИЕ И ЛИПСАТА НА ПОЛИТИЧЕСКА
ВОЛЯ ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ДА СЛЕДВАТ
ЕВРОПЕЙСКИЯ ПЪТ НА РАЗВИТИЕ НА БАЗАТА
НА ДЪЛГОСРОЧНА ПОЛИТИКА ЗА УПРАВЛЕНИЕ
И РАЗВИТИЕ
ВРЕМЕТО ЗА ОЗДРАВЯВАНЕ,
ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И ИЗМИСЛЕНИ
РЕФОРМИ, И СЦЕНАРИИ СВЪРШИ. ВРЕМЕ Е ЗА
ИНВЕСТИЦИИ В ПОЛИТИКИ, В ЯСНИ ЦЕЛИ ЗА
ОТГОВОРНО ХАРЧЕНЕ НА СРЕДСТВАТА ОТ
БЮДЖЕТА И ПО ДРУГИТЕ ФИНАНСОВИ
ИЗТОЧНИЦИ.
ОБХВАТ НА ПРОЕКТА
ВРЕМЕ Е ДА ОБЪРНЕМ ПОСОКАТА ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ НА
БАЗА НА ИНВЕСТИЦИИ В ПОЛИТИКА ЗА РАСТЕЖ
НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ, КЪМ
ПОТРЕБНОСТИТЕ НА ИКОНОМИКАТА И
ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО ОТ ПО-
ИКОНОМИЧНА, ПО-ЕКОЛОГИЧНА И ПО-
БЕЗОПАСНА ТРАНСПОРТНА УСЛУГА.
АКО НЕ СМЕНИМ ПОСОКАТА НА РАЗВИТИЕ И
УПРАЛВЕНИЕ БДЖ Е БЛИЗО ДО ФАЛИТА
СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ:
• Спиране спада на превозите и приходите.
• По-добро управление.
• Финансова стабилност.
• Растеж на превозите и приходите като
необходимо условие за финансова стабилност.
• Железопътната услуга да е в полза на
икономиката и гражданското общество.
ПОСОКА ЗА РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ВКЛЮЧВА ВСИЧКИ КОМПОНЕНТИ НА
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ :
ИНФРАСТРУКТУРА – ВЛАКОВЕ – ПРЕВОЗИ –
ПРИХОДИ – УПРАВЛЕНИЕ
ОБЕДИНЕНИ В ЕДНА ЦЕЛ:
• Високотехнологична услуга.
• Финансова стабилност.
• Възраждане на железниците като водещ
транспортен превозвач.
ПОСОКА ЗА РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ОБХВАТ НА ПРОЕКТА
• ОГРАНИЧАВАНЕ НА БЕЗКОНТРОЛНАТА
ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ
ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ.
• РОЛЯТА НА ДЪРЖАВАТА И ТРАНСПОРТНАТА
ПОЛИТИКА.
• ПРОЗРАЧНА ОЦЕНКА НА ТРАНСПОРТНИТЕ
РАЗХОДИ ПО ЖЕЛЕЗОПЪТЕН И АВТОМОБИЛЕН
ТРАНСПОРТ.
• ПРОЗРАЧНОСТ В РАЗХОДВАНЕТО НА
СУБСИДИИТЕ ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ - „ПАРИ“ НЕ ЗА
КУХИ РЕФОРМИ, А ЗА ПОСТИГНАТИ РЕЗУЛТАТИ
ОТ РАСТЕЖ НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ.
ОБХВАТ НА ПРОЕКТА
• ОТВАРЯНЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ КЪМ, ПУБЛИЧНО-ЧАСТНО
ПАРТНЬОРСТВО ЗА И КОНЦЕСИОНИРАНЕ, ИНВЕСТИЦИИ В
ИНФРАСТРУКТУРА, ИНОВАЦИИ В НОВИ ТЕХНОЛОГИИ В
ТОВАРНАТА И ПЪТНИЧЕСКА УСЛУГА СЪС СТРАТЕГИЧЕСКИ
ИНВЕСТИТОРИ И ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ.
• РАСТЕЖ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ И ПРИХОДИТЕ.
• РАСТЕЖ НА ПЪТНИЧЕСКИТЕ ПРЕВОЗИ.
• ПРОМЯНА НА МОДЕЛА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА.
• МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА
И УПРАВЛЕНИЕ НА ИНФРАСТРУКТУРНИТЕ ПРОЕКТИ.
• РЕГУЛАЦИЯ НА ПАЗАРА НА ТРАНСПОРТНИ УСЛУГИ В
ЗАВИСИМОСТ ОТ ПРЕДИМСТВАТА НА ВИДОВЕТЕ
ТРАНСПОРТ.
ОБХВАТ НА ПРОЕКТА
• ПРОМЯНА НА ТАКСИТЕ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И
ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА ПО УСПОРЕДНИТЕ ПЪТНИ И
ЖЕЛЕЗОПЪТНИ НАПРАВЛЕНИЯ ОТ ТРАНСЕВРОПЕЙСКАТА
ТРАНСПОРТНА МРЕЖА.
• СВЪРЗВАНЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ С ИНДУСТРИАЛНИТЕ ЗОНИ
(СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И СВЪРЗВАЩА ТЕХНОЛОГИЯ).
СЕГА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ СА ОТКЪСНАТИ, НЯМАТ ДОСТЪП ДО
ПРОИЗВОДИТЕЛИТЕ НА СТОКИ, ЗАТОВА ТЕ ПОЛЗВАТ
АВТОМОБИЛНИЯ ТРАНСПОРТ.
• ЛИПСВА ПАРТНЬОРСТВО БДЖ – ИНДУСТРИЯ, ЛИПСВАТ
СВЪРЗВАЩИТЕ ЕЛЕМЕНТИ – ТЕРМИНАЛИ ЗА ТОВАРНИ
ПРЕВОЗИ.
• ЛИПСВА ПАРТНЬОРСТВО ПРЕВОЗВАЧ (ОСОБЕНО БДЖ) С
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ. ИНОВАЦИИТЕ В ПРОИЗВОДСТВО
НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ ТОВАРНИ ВАГОНИ, НА ПЪТНИЧЕСКИ
ВАГОНИ ЗА РЕГИОНАЛНИ И НА СРЕДНО РАЗСТОЯНИЕ ПРЕВОЗИ
НЕ СРЕЩА ПОДКРЕПАТА НА НАЦИОНАЛНИЯ ПРЕВОЗВАЧ БДЖ ДА
РАЗВИВА И УВЕЛИЧАВА ПРЕВОЗИТЕ ПО ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ.
ОБХВАТ НА ПРОЕКТА
• НЕДОСТИГЪТ НА ФИНАНСОВ РЕСУРС ЗА
ИНФРАСТРУКТУРА, ЗА ИНОВАЦИИ В НОВИ
ТЕХНОЛОГИИ, ЗА РАСТЕЖ НА ПРЕВОЗИТЕ И
ПРИХОДИТЕ В ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ТРЯБВА ДА СЕ РЕШАВА
ПО ПЪТЯ НА ПАРТНЬОРСТВО СЪС СТРАТЕГИЧЕСКИ
ИНВЕСТИТОРИ, ИНДУСТРИАЛНИТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ
И ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ. ПАСИВНОСТТА НА
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ЗАСТРАШАВА ФИНАНСОВАТА ИМ
СТАБИЛНОСТ И ДЪЛГОСРОЧНА ЖИЗНЕСПОСОБНОСТ.
• АКО НЕ ГИ РАЗВИВАМЕ В ПРАВИЛНАТА ПОСОКА. АКО
ПРОДЪЛЖИМ С УПРАВЛЕНСКАТА КРИЗА В БДЖ.
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ЩЕ ВЛЯЗАТ В НАЙ-ЛОШИЯ СЦЕНАРИЙ
– ДА ОСТАНАТ БЕЗ ПРЕВОЗИ И ПРИХОДИ, А СТРАНАТА
ДА ЗАГУБИ ГЕОПОЛИТИЧЕСКАТА СИ РОЛЯ НА КЛЮЧОВ
ТРАНСПОРТЕН КОРИДОР.
ОБХВАТ НА ПРОЕКТА
• ВЪВЕЖДАНЕ ОТ СТРАНА НА ЕК НА ЕДИННИ ТАКСИ ЗА
ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА
ИНФРАСТРУКТУРА ПО УСПОРЕДНИТЕ ТРАНСПОРТНИ
НАПРАВЛЕНИЯ ЗА ДА СЕ СТИМУЛИРАТ
ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ПРЕВОЗИ.
• ЕК ДА ИНВЕСТИРА ПРИОРИТЕТНО В СВЪРЗВАЩИТЕ
ТРАНСГРАНИЧНИ ПРЕХОДИ МЕЖДУ СТРАНИТЕ, КЪДЕТО
ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ПРЕВОЗИ СЕ ОГРАНИЧАВАТ ПОРАДИ
РАЗНОПОСОЧНИТЕ ИНТЕРЕСИ НА СТРАНИТЕ. ТОВА Е В
ПРОТИВОРЕЧИЕ С ПОЛИТИКАТА НА ЕС ЗА
ПРИОРИТЕТНО РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ
ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ. ТРАФИКЪТ ПО МАГИСТРАЛАТА
ИЗПРЕВАРВА ТРАФИКА ПО ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ. В
ОСТАНАЛИТЕ СТРАНИ ОТ ЕС ПАЗАРНИЯТ ДЯЛ НА
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ Е 17-18%, А У НАС ТОЙ Е 9%.
ОТГОВОРНОСТТА ЗА СЪСТОЯНИЕТО НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ!
БДЖ ЕАД
НК ЖЕЛЕЗОПЪТНА
ИНФРАСТРУКТУРАПРОБЛЕМИ В
УПРАВЛЕНИЕТО НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА
УСЛУГА
ТРАНСПОРТНАТА
ПОЛИТИКА
ДЪРЖАВАТА
ЛИПСА НА
ПОСЛЕДОВАТЕЛНА
И ДЪЛГОСРОЧНА
ВИЗИЯ ЗА ЖП
СЕКТОР
СЕЩА СЕ ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ,
КОГАТО СА В ТЕЖКА ФИНАНСОВА
КРИЗА. ТРАДИЦИОННОТО
ЛЕКАРСТВО СПАСИТЕЛНА
ФИНАСОВА ИНЖЕКЦИЯ
ЛИПСА НА ТРАНСПОРТНА
ПОЛИТИКА. СОБСТВЕНИКЪТ
И РЕГУЛАТОРЪТ НЕ
ПРОВЕЖДА ПОЛИТИКАТА
НА ЕС ЗА ПРИОРИТЕТНО
РАЗВИТИЕ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА
ТРАНСПОРТНА ПОЛИТИКА НЕ Е
САМО ИНФРАСТРУКТУРА И ОП
„ТТИ“, А УСЛУГА СЪОБРАЗНО
ПРЕДИМСТВАТА НА ВИДОВЕТЕ
ТРАНСПОРТ В ИНТЕГРИРАНАТА
ТРАНСПОРТНА МРЕЖА И
УСЛУГА
НИСКА ЕФЕКТИВНОСТ НА
ОЗДРАВИТЕЛНИТЕ
ПРОГРАМИ
НИСКА ЕФЕКТИВНОСТ НА
ИНВЕСТИЦИОННАТА
ПОЛИТИКА
ПОЛИТИКИ СЪС ЗНАЧИТЕЛНИ ИНВЕСТИЦИИ –
БАЗОВИ ЗА РАСТЕЖ НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ
• ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ В ПОЛЗА НА БЪЛГАРСКАТА
ИКОНОМИКА;
• ПЪТНИЧЕСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТНА УСЛУГА – В УСЛУГА НА
ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО;
• ЗАВЪРШВАНЕ НА МОДЕРНИЗАЦИЯТА НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА
ИНФРАСТРУКТУРА ЗА НАПРАВЛЕНИЯТА, КОИТО НЕ СА
ВКЛЮЧЕНИ В ОП „ТТИ“ 2014 -2020 г.
• ИЗГРАЖДАНЕ НА СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И
ТЕХНОЛОГИИ ЗА ИНЕТГРИРАНЕ НА ВИДОВЕТЕ ТРАНСПОРТ
В ЕДНА ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧНА И ЕФЕКТИВНА
ТРАНСПОРТНА МРЕЖА И УСЛУГА.
РАСТЕЖ НА ПЪТНИЧЕСКАТА УСЛУГА
• НОВА НАЦИОНАЛНА ТРАНСПОРТНА СХЕМА –
ВЛАКЪТ ДА СЛЕДВА ПЪТНИКОПОТОКА;
• ПАРТНЬОРСТВО БДЖ – ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНДУСТРИЯ
– ОБЩИНИ;
• ВЛАКОВЕ ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ ПО КАТЕГОРИЯ НА
ПЪТНИЧЕСКАТА УСЛУГА;
• ПАЗАРНА ИЛИ СОЦИАЛНА ПЪТНИЧЕСКА УСЛУГА;
• ДОСТЪП НА ВЪНШНИ ПРЕВОЗВАЧИ?
• СВЪРЗВАНЕ НА СТОЛИЦАТА СЪС СТОЛИЦИТЕ НА
ЕВРОЕПЙСКИТЕ СТРАНИ И СТРАНИТЕ ОТ РЕГИОНА;
• ТУРИСТИЧЕСКИ МАРШРУТИ.
ПЪЛЕН КОНТРОЛ ВЪРХУ СРЕДСТВАТА ОТ БЮДЖЕТА И
ЕВРОФОНДОВЕТЕ ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ
• ПО ОТНОШЕНИЕ НА СУБСИДИИТЕ.
• ВЪНШНО ГРАЖДАНСКО УЧАСТИЕ ПРИ
ОБЩЕСТВЕНИТЕ ПОРЪЧКИ.
• ИЗИСКВАНИЯ КЪМ УЧАСТНИЦИТЕ.
НОВА НАЦИОНАЛНА ТРАНСПОРТНА СХЕМА
ЗА СВЪРЗАНОСТ И ДОСТЪПНОСТ ДО
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА
КОГА РЕФОРМАТА В ПЪТНИЧЕСКИТЕ УСЛУГИ
ЩЕ СЕ ДВИЖИ С ТАКАВА СКОРОСТ?
РЕЦИКЛИРАН ПЪТНИЧЕСКИ ВАГОН - БЪЛГАРИЯ
РАСТЕЖ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ
• БДЖ ЗА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ И ИНТЕРМОДАЛНИ
ПРЕВОЗИ;
• СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И ТЕХНОЛОГИИ;
• ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ?
• ТАКСАТА ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА;
• ВРЪЗКАТА С КЛИЕНТИТЕ;
• ТЕХНОЛОГИЯТА НА ПРЕВОЗИТЕ.
• ПАРТНЬОРСТВО С ЖЕЛЕЗПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ;
• ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ?
РАЗВИТИЕ НА ПРЕВОЗИТЕ ИЛИ
ПРЕРАЗПРЕДЕЛЯНЕ?
• РАЗВИТИЕ НА ТРАНЗИТНИТЕ ПРЕВОЗИ!
• ТЕРМИНАЛИ, ТОВАРНИ ФРОНТОВЕ, ТОВАРНИ
ГАРИ.
• СТИМУЛИРАНЕ НА ТРАНЗИТА ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ.
РАСТЕЖ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ
ЖЕЛЕЗОПЪТНА МРЕЖА И ИНФРАСТРУКТУРА
• ФУНКЦИОНАЛНА ЖЕЛЕЗОПЪТНА МРЕЖА В УСЛУГА НА
БЪЛГАРСКАТА ИКОНОМИКА;
• СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И ТЕХНОЛОГИИ
(ТЕРМИНАЛИ И ТОВАРНИ ФРОНТОВЕ);
• УПРАВЛЕНИЕ НА ИНФРАСТРУКТУРНИТЕ ПРОЕКТИ;
• РВП?
• ТЕХНОЛОГИЧНО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С БДЖ И ЧАСТНИТЕ
ПРЕВОЗВАЧИ;
• ТАКСИТЕ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ?
• ОПЕРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ВЛАКОВАТА РАБОТА!
ВЪВЕЖДАНЕ НА ИНТЕГРИРАН МОДЕЛ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА
ДЪРЖАВА
БЪЛГАРСКИ ЖЕЛЕЗОПЪТЕН ХОЛДИНГ“ - БДЖ
ИНТЕГРИРАНА ЖЕЛЕЗОПЪТНА КОМАПНИЯ
ИНТЕГРИРАНА ПОЛИТИКА
ЗА СТРАТЕГИЧЕСКО
РАЗВИТИЕ НА
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ
УПРАВЛЕНИЕ НА
ВЛАКОВАТА РАБОТА И
БЕЗОПАСНОСТТА НА
УСЛУГАТА
ПАЗАРНА ПОЛИТИКА
АНАЛИЗИ И ПРОГНОЗИ
ФИНАНСИ
ТЪРГОВСКИ ДРУЖЕСТВА
БДЖ
ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ
ЦЕНТРОВЕ ЗА УСЛУГИ
НК „ЖИ“
ЕКСПЛОАТАЦИЯ И
ПОДДЪРЖАНЕ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНА
ИНФРАСТРУКТУРА
БДЖ
ПЪТНИЧЕСКИ ПРЕВОЗИ
ЦЕНТРОВЕ ЗА УСЛУГИ
ДРУГИ ОПЕРАТОРИ
Д О С Т Ъ П З А П О Л З В А Н Е
ДОСТЪП ЗА ПОЛЗВАНЕ ДОСТЪП ЗА ПОЛЗВАНЕ
АДМИНИСТРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ
Д О Г О В О Р З А У П Р А В Л Е Н И Е
СЪВЕТ НА ПРЕДСЕДАТЕЛИТЕ
СЪВЕТ НА
ДИРЕКТОРИТЕ
БДЖ
УПРАВИТЕЛЕН
СЪВЕТ
НК „ЖЕЛЕЗОПЪТНА
ИНФРАСТРУКТУРА
УПРАВИТЕЛЕН
СЪВЕТ
ДП „ТСВ“
ГРАЖДАНСКИ
СДРУЖЕНИЯ
ИЗПЪЛНИТЕЛНА
АГЕНЦИЯ
„ЖЕЛЕЗОПЪТНА
АДМИНИСТРАЦИЯ“
АСОЦИАЦИЯ НА
ЧАСТНИТЕ
ПРЕВОЗВАЧИ
ПОЛИТИКИ, СВЪРЗАНИ С РЕГУЛАЦИЯ НА ПАЗАРА НА
ТРАНСПОРТНИ УСЛУГИ МЕЖДУ ЖЕЛЕЗОПЪТНИЯ И
АВТОМОБИЛНИЯ ТРАНСПОРТ В ПОДКРЕПА НА
БЪЛГАРСКАТА ИКОНОМИКА
• ДО 500 МЛН. ЕВРО ГОДИШНО СЕ УВЕЛИЧАВАТ
РАЗХОДИТЕ ЗА ИКОНОМИКАТА ОТ
НЕЕФЕКТИВНАТА ТРАНСПОРТНА СХЕМА;
• РЕГУЛАЦИЯ НА ПАЗАРА НА ТРАНСПОРТНИТЕ
ТОВАРНИ УСЛУГИ ПО УСПОРЕДНИТЕ ПЪТНИ И
ЖЕЛЕЗОПЪТНИ НАПРАЛВЕНИЯ;
• ТАКСИ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРСТРУКТУРА ПО
УСПОРЕДНИТЕ НАПРАВЛЕНИЯ.
ПРЕДСЕДАТЕЛСТВОТО НА БЪЛГАРИЯ НА СЪВЕТА НА ЕС
• НЕДОФИНАНСИРАНЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА
ИНФРАСТРУКТУРА, КОЯТО ОГРАНИЧАВА
ДЪЛГОСРОЧНО СВОБОДНОТО ДВИЖЕНИЕ НА
СТОКИ ПО СВЪРЗВАЩАТА ТРАНСПОРТНА МРЕЖА
ЕС – ТРЕТИ СТРАНИ ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ.
• ВЪВЕЖДАНЕ НА ЕДИННИ ТАКСИ ЗА ДОСТЪП И
ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И ЖЕЛЕЗОПЪТНА
ИНФРАСТРУКТУРА ПО УСПОРЕДНИТЕ ПЪТНИ И
ЖЕЛЕЗОПЪТНИ НАПРАВЛЕНИЯ.
• ФИНАНСИРАНЕ НА ПРИЛЕЖАЩАТА
ИНФРАСТРУКТУРА НА ГРАНИЧНИТЕ ПРЕХОДИ.
СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
1. ПРОЕКТ И ФИНАНСОВА РАМКА ЗА
ПРОИЗВОДСТВО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ ВАГОНИ
ЗА ИНТЕРМОДАЛНИ ПРЕВОЗИ.
2. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА
СВЪРЗВАЩАТА ИНФРАСТРУКТУРА МЕЖДУ
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА И ИНДУСТРИАЛНИТЕ
ЗОНИ, ПРИСТАНИЩА.
СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
3. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА РЕМОНТ НА
ЛОКОМОТИВИ И ТЕХНОЛОГИЧНО
ОБОРУДВАНЕ НА ЛОКОМОТИВНИТЕ ДЕПА.
4. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА
ПЪТНИЧЕСКИ ВАГОНИ, ДОСТАВКА НА НОВИ
ВЛАКОВЕ И РЕМОНТ НА СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ.
5. ТЕХНОЛОГИЧНО ОБНОВЛЕНИЕ НА ВАГОННО
ДЕПО „НАДЕЖДА“.
СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
6. ТЕХНОЛОГИЧНО ОБНОВЛЕНИЕ НА ДП „ТСВ“ ЗА
ПОДДЪРЖАНЕ И ЕКСПЛОАТАЦИЯ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА.
7. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА МОДЕРНИЗАЦИЯ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА ПО НАПРАЛВЕНИЯТА
ИЗВЪН ОП „ТТИ“ 2014 – 2020 г.
8. ПОДГОТОВКАТА НА ЕКСПЛОАТАЦИОНЕН
ПЕРСОНАЛЗА ЖЕЛЕЗОПЪТНИЯ СЕКТОР, КАКТО И
НА УПРАЛВЕНСКИ КАДРИ ЗА ПО- ДОБРО
УПРАЛВЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ.
СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
8. ПРОЕКТ ЗА ПАРТНЬОРСТВО МЕЖДУ БДЖ –
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ ЗА ПРОИЗВОДСТВО И
СЪВМЕСТНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА СЪВРЕМЕННИТЕ ТОВАРНИ
ТЕХНОЛОГИИ И С ОБЩИНИТЕ (ОБЛАСТИТЕ) ЗА ПО-ДОБРА
ПЪТНИЧЕСКА УСЛУГА.
9. ТРАНЗИТНИТЕ ПРЕВОЗИ ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ –
СТРАТЕГИЧЕСКИ ФИНАНСОВ РЕСУРС ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ –
ПРОЕКТ ЗА РАЗВИТИЕ НА ТРАНЗИТНИТЕ ТОВАРНИ
ПРЕВОЗИ НА БАЗАТА НА ПАРТНЬОРСТВО МЕЖДУ
ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ И АВТОМОБИЛНИТЕ ПРЕВОЗВАЧИ С
ЦЕЛ НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАГУБИТЕ ОТ ЗАДРЪСТВАНИЯТА НА
ГРАНИЧНИТЕ ПРЕХОДИ, ОПАЗВАНЕТО НА ОКОЛНАТА
СРЕДА И НАМАЛЯВАНЕТО НА ТРАНСПОРТНИТЕ РАЗХОДИ.
ХОРИЗОНТ 2020
• НЯМА ДА ИМА ЗАВЪРШЕНИ ПРОЕКТИ ОТ
ГРАНИЦА ДО ГРАНИЦА;
• НЯМА ДА ИМА ВЛАКОВЕ, ВАГОНИ,
ЛОКОМОТИВИ, НОВИ ТЕХНОЛОГИИ В
ТОВАРНАТА И ПЪТНИЧЕСКА ЖЕЛЕЗОПЪТНА
УСЛУГА;
• ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ ЩЕ ПРОДЪЛЖАТ
ДА СПАДАТ;
• ФИНАНСОВИЯТ РЕСУРС НА БДЖ И НК „ЖИ“
ОТ СОБСТВЕНИ ПРИХОДИ Е ОГРАНИЧЕН.
ФИНАНСИРАНЕ НА ПОЛИТИКИТЕ, СВЪРЗАНИ СЪС
ЗНАЧИТЕЛНИ ИНВЕСТИЦИИ ЗА РАСТЕЖ
• СОБСТВЕНИ ПРИХОДИ;
• ДЪРЖАВНО УЧАСТИЕ;
• ПУБЛИЧНО ЧАСТНО ПАРТНЬОРСТВО МЕЖДУ
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ, ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ,
ОБЩИНИТЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ТРАНСПОРТНИ
ОПЕРАТОРИ;
• КОНЦЕСИЯ НА УСЛУГИ И ИНФРАСТРУКТУРА;
• ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „ОКОЛНА СРЕДА“ И
ОПЕРТИВНА ПРОГРАМА „РЕГИОНИ В РАСТЕЖ“ ЗА
ПРОЕКТИ В ПЪТНИЧЕСКИТЕ ПРЕВОЗИ (РЕГИОНАЛНИ И
МЕЖДУОБЛАСТНИ ВЛАКОВЕ).
ФИНАНСОВА РАМКА
(ПО ВСЯКА ПРИОРИТЕТНА ПОЛИТИКА)
• СОБСТВЕН ПРИНОС.
• УЧАСТИЕ НА ДЪРЖАВАТА.
• ПУБЛИЧНО-ЧАСТНО ПАРТНЬОРСТВО,
• КОНЦЕСИЯ.
• ДРУГИ ФИНАНСОВИ ИЗТОЧНИЦИ
• ОТГОВОРНИК ПО ВСЯКА ПРИОРИТЕТНА
ПОЛИТИКА.
• СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ.
ПРОБЛЕМИ В ЧОВЕШКИЯ РЕСУРС
• НЕДОСТИГ НА ЕКСПЛОАТАЦИОНЕН
ПЕРСОНАЛ ЗА КЛЮЧОВИТЕ ПРОФЕСИИ В
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ;
• РАСТЕЖ И РАЗВИТИЕ НА РЪКОВОДНИТЕ
КАДРИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА
ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА ВЪТРЕ В
ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ВМЕСТО ПОЛИТИЧЕСКИ
ВНОС ОТ УПРАВЛЕНСКИ КАДРИ С
НЕПОДХОДЯЩА КВАЛИФИКАЦИЯ И
ОБРАЗОВАНИЕ.
СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
2017 г. - ОЦЕЛЯВАНЕ
• РЕМОНТ НА ЛОКОМОТИВИ;
• РЕМОНТ НА ПЪТНИЧЕСКИ ВАГОНИ И ВЛАКОВЕ;
• РАЗРАБОТВАНЕ НА НОВА ПЪТНИЧЕСКА
ТРАНСПОРТНА СХЕМА, ОТГОВАРЯЩА НА
ПОТРЕБНОСТИТЕ НА ГРАЖДАНСКОТО
ОБЩЕСТВО.
СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
ХОРИЗОНТ 2020
• ПРОИЗВОДСТВО НА ТОВАРНИ ВАГОНИ ЗА
СПЕЦИАЛИЗИРАНИ И ИНТЕРМОДАЛНИ ПРЕВОЗИ И
ТЕХНОЛОГИИ.
• ДОСТАВКА НА НОВО ПОКОЛЕНИЕ ПЪТНИЧЕСКИ ВЛАКОВЕ.
• ИЗГРАЖДАНЕ НА СВЪРЗВАЩАТА ИНФРАСТРУКТУРА И
ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУ ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА И
ИНДУСТРИАЛНИТЕ ЗОНИ.
• ИЗРАБОТВАНЕ НА ОБЩОНАЦИОНАЛНА ТРАНСПОРТНА
СХЕМА ЗА ТРАНЗИТНИТЕ ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ ПРЕЗ
БЪЛГАРИЯ.
СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА ЗА
УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
ХОРИЗОНТ 2025
• ДОИЗГРАЖДАНЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА
ПО УЧАСТЪЦИТЕ ИЗВЪН ОП „ТТИ“ 2014 – 2020 г.
• ДОСТИГАНЕ ДО ОБЕМИ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ
ПРЕВОЗИ ОСИГУРЯВАЩИ ИЗПОЛЗВАНЕТО НА
КАПАЦИТЕТА НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА И
РАСТЕЖ НА СОБСТВЕНИТЕ ПРИХОДИ – ПАЗАРЕН
ДЯЛ ДО 12 – 15 % ОТ ПАЗАРА НА ТРАНСПОРТНИ
УСЛУГИ.
С ТЕЗИ И ДРУГИ ДЕЙСТВИЯ ДА
ИЗБЕГНЕМ ЗАДЪЛБОЧАВАНЕ НА
КРИЗАТА И НАЙ – ЛОШИЯ СЦЕНАРИЙ –
ЖЕЛЕЗНИЦИ БЕЗ ПРЕВОЗИ
ДЪРЖАВА БЕЗ ЖЕЛЕЗНИЦИ
Преди 125 години българските политици сложиха началото,
определиха важността на железниците за държавното
устройство и за европейската интеграция на страната ни,
проявиха мъдрост и отговорност, поставяйки железниците в
политическите си приоритети.
„Съвсем друго е, когато железните пътища се строят със
средства на държавата и се експлоатират от нея.
Държавата се удовлетворява вече, когато линията не
принася ущърб и даже се примирява с незначителните
ежегодни загуби, стига само пътят да способства за
местното развитие на страната и да доставя на
населението удобства, от които се нуждае една
цивилизована държава“.
Петко Каравелов, министър – председател, 1886 г.
БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!
https://derbz.alle.bg

More Related Content

What's hot

как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1
Марина Будиянская
 
Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...
Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...
Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...
E-Money News
 
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]
Lazat Takyrbashova
 
Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...
Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...
Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...
Victor Gridnev
 
Ec market datacenter_ukaine_1_2014
Ec market datacenter_ukaine_1_2014Ec market datacenter_ukaine_1_2014
Ec market datacenter_ukaine_1_2014
Anatoly Frolenkov
 
Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?
Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?
Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?
ATOL Drive
 

What's hot (20)

Украинский телеком. Лебединая песня или …?
Украинский телеком. Лебединая песня или …?Украинский телеком. Лебединая песня или …?
Украинский телеком. Лебединая песня или …?
 
E&C 2Q 2014 Pay TV Ukraine Demoversion
E&C 2Q 2014 Pay TV Ukraine DemoversionE&C 2Q 2014 Pay TV Ukraine Demoversion
E&C 2Q 2014 Pay TV Ukraine Demoversion
 
Переход на цифровое вещание в Центральной Азии
Переход на цифровое вещание в Центральной АзииПереход на цифровое вещание в Центральной Азии
Переход на цифровое вещание в Центральной Азии
 
Казахстан. Плюрализм в цифровом пространстве
Казахстан. Плюрализм в цифровом пространствеКазахстан. Плюрализм в цифровом пространстве
Казахстан. Плюрализм в цифровом пространстве
 
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1
 
Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...
Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...
Sostojanie rynka Elektronnyh Platejnyh Sistem i proizvodstva platejnyh termin...
 
E&C market pay tv digital Ukaine 1 2014
E&C market pay tv digital Ukaine 1 2014E&C market pay tv digital Ukaine 1 2014
E&C market pay tv digital Ukaine 1 2014
 
ОПЫТ СЕРБИИ В ОБЛАСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗА СОБЛЮДЕН...
ОПЫТ СЕРБИИ В ОБЛАСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗА СОБЛЮДЕН...ОПЫТ СЕРБИИ В ОБЛАСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗА СОБЛЮДЕН...
ОПЫТ СЕРБИИ В ОБЛАСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗА СОБЛЮДЕН...
 
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]
как страны центральной азии переходят на цифровое эфирное вещание1[4]
 
GO2Show
GO2ShowGO2Show
GO2Show
 
Регулирование мультисервисных сетей. Возможное влияние на участников рынка
Регулирование мультисервисных сетей. Возможное влияние на участников рынкаРегулирование мультисервисных сетей. Возможное влияние на участников рынка
Регулирование мультисервисных сетей. Возможное влияние на участников рынка
 
Комментарии к концепции развития мультисервисных сетей связи общего пользован...
Комментарии к концепции развития мультисервисных сетей связи общего пользован...Комментарии к концепции развития мультисервисных сетей связи общего пользован...
Комментарии к концепции развития мультисервисных сетей связи общего пользован...
 
Тарификация и перспективы отмены внутрисетевого роуминга в России
Тарификация и перспективы отмены внутрисетевого роуминга в РоссииТарификация и перспективы отмены внутрисетевого роуминга в России
Тарификация и перспективы отмены внутрисетевого роуминга в России
 
7 белянко нп глонасс тахографы 09 09 2014
7 белянко нп глонасс тахографы 09 09 20147 белянко нп глонасс тахографы 09 09 2014
7 белянко нп глонасс тахографы 09 09 2014
 
Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...
Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...
Отктырая платформа_МКС - Презентация к консультационному совету МКС 18_12_201...
 
Ec market datacenter_ukaine_1_2014
Ec market datacenter_ukaine_1_2014Ec market datacenter_ukaine_1_2014
Ec market datacenter_ukaine_1_2014
 
автодозорный
автодозорныйавтодозорный
автодозорный
 
Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?
Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?
Тахографический контроль и телематика. Взаимодействие, влияние или слияние?
 
Pay-TV, IPTV and OTT video services in Russia
Pay-TV, IPTV and OTT video services in RussiaPay-TV, IPTV and OTT video services in Russia
Pay-TV, IPTV and OTT video services in Russia
 
обзор казахстанских негосударственных электронных сми
обзор казахстанских негосударственных  электронных смиобзор казахстанских негосударственных  электронных сми
обзор казахстанских негосударственных электронных сми
 

Similar to Forum 2017 derbz final (3)

Transport System of Russia, Bakirey
Transport System of Russia, BakireyTransport System of Russia, Bakirey
Transport System of Russia, Bakirey
SPIBA
 
Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...
Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ   В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ   В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...
Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...
labgrad
 
Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...
Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...
Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...
rorbic
 
Дмитрий Селезнев
Дмитрий СелезневДмитрий Селезнев
Дмитрий Селезнев
Oleg Samoilow
 
Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»
Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»
Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»
aizhan_zo
 
27-28.01.2014 Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.
27-28.01.2014  Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.27-28.01.2014  Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.
27-28.01.2014 Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.
Олег Паладьев
 
черных
черныхчерных
черных
econadin
 
Воронежская область -- умный регион
Воронежская область -- умный регионВоронежская область -- умный регион
Воронежская область -- умный регион
Alexei Fedotov
 

Similar to Forum 2017 derbz final (3) (20)

Transport System of Russia, Bakirey
Transport System of Russia, BakireyTransport System of Russia, Bakirey
Transport System of Russia, Bakirey
 
Transport Municipal Group
Transport Municipal GroupTransport Municipal Group
Transport Municipal Group
 
Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...
Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ   В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ   В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...
Галкин А.Е. - ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗДЕЛЫ КОНЦЕПЦИИ В РАМКАХ СТРОИТЕЛЬСТВА ТРАНСПО...
 
козаченко180417
козаченко180417козаченко180417
козаченко180417
 
Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...
Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...
Технологии оперативного прогнозирования загрязнения природной среды, обусловл...
 
Городская платформа информационного моделирования
Городская платформа информационного моделированияГородская платформа информационного моделирования
Городская платформа информационного моделирования
 
АО "Евразийский Капитал" ("Eurasian Capital" JSC)
АО "Евразийский Капитал" ("Eurasian Capital" JSC)АО "Евразийский Капитал" ("Eurasian Capital" JSC)
АО "Евразийский Капитал" ("Eurasian Capital" JSC)
 
Дмитрий Селезнев
Дмитрий СелезневДмитрий Селезнев
Дмитрий Селезнев
 
Санкт-Петербург
Санкт-ПетербургСанкт-Петербург
Санкт-Петербург
 
Нейролингвистическое программирование
Нейролингвистическое программированиеНейролингвистическое программирование
Нейролингвистическое программирование
 
0 b0l c_wkhtx4yu9kme01vln_maxm-2
0 b0l c_wkhtx4yu9kme01vln_maxm-20 b0l c_wkhtx4yu9kme01vln_maxm-2
0 b0l c_wkhtx4yu9kme01vln_maxm-2
 
Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»
Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»
Индустриально логистический хаб СЭЗ «Хоргос – Восточные Ворота»
 
27-28.01.2014 Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.
27-28.01.2014  Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.27-28.01.2014  Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.
27-28.01.2014 Развитие ВЭД МСП. Новочебоксарск.
 
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Supernanny"
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Supernanny"Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Supernanny"
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Supernanny"
 
РТК ростелеком доверенный партнер государства и общества на пути к электрон...
РТК ростелеком  доверенный партнер государства и общества на пути к электрон...РТК ростелеком  доверенный партнер государства и общества на пути к электрон...
РТК ростелеком доверенный партнер государства и общества на пути к электрон...
 
Штаб по защите предпринимательства. Итоги работы 2012
Штаб по защите предпринимательства. Итоги работы 2012Штаб по защите предпринимательства. Итоги работы 2012
Штаб по защите предпринимательства. Итоги работы 2012
 
5 luchshikh firm_na_vystavke
5 luchshikh firm_na_vystavke5 luchshikh firm_na_vystavke
5 luchshikh firm_na_vystavke
 
черных
черныхчерных
черных
 
Воронежская область -- умный регион
Воронежская область -- умный регионВоронежская область -- умный регион
Воронежская область -- умный регион
 
IT_ETS_2013
IT_ETS_2013IT_ETS_2013
IT_ETS_2013
 

More from DERBZ

ДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdfДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
DERBZ
 
БДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdfБДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdf
DERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
DERBZ
 
Орешец2022.pdf
Орешец2022.pdfОрешец2022.pdf
Орешец2022.pdf
DERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
DERBZ
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
DERBZ
 

More from DERBZ (20)

ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
ШЕНГЕН ПО СУША – ЩЕ ИМАМЕ ЛИ ТРАНСПОРТНА СВЪРЗАНОСТ С ЕВРОПЕЙСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТН...
 
ДЕРБЖ 2 Финал 8.pdf
ДЕРБЖ 2 Финал 8.pdfДЕРБЖ 2 Финал 8.pdf
ДЕРБЖ 2 Финал 8.pdf
 
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdfДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
ДЕРБЖ 2 Ф7.pdf
 
БДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdfБДЖвГлухКоловоз.pdf
БДЖвГлухКоловоз.pdf
 
ДЕРБЖ 2 Финал 4 (2).pdf
ДЕРБЖ 2 Финал 4 (2).pdfДЕРБЖ 2 Финал 4 (2).pdf
ДЕРБЖ 2 Финал 4 (2).pdf
 
Binder1.pdf
Binder1.pdfBinder1.pdf
Binder1.pdf
 
Binder1.pdf
Binder1.pdfBinder1.pdf
Binder1.pdf
 
Binder1.pdf
Binder1.pdfBinder1.pdf
Binder1.pdf
 
ДЕРБЖ 2 Финал (1).pdf
ДЕРБЖ 2 Финал (1).pdfДЕРБЖ 2 Финал (1).pdf
ДЕРБЖ 2 Финал (1).pdf
 
DERBZ.pdf
DERBZ.pdfDERBZ.pdf
DERBZ.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new8а финал_Редакт.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new6 финал (1) (1).pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new5 финал (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new5 финал (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new5 финал (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new5 финал (1).pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new4 финал.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new3.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new2 (2).pdf
 
Орешец2022.pdf
Орешец2022.pdfОрешец2022.pdf
Орешец2022.pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ new (1).pdf
 
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdfОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
ОБЩЕСТВЕН СЪВЕТ ДЕРБЖ.pdf
 
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdfОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
ОТКРИТО ПИСМО 2 (1).pdf
 

Forum 2017 derbz final (3)

  • 1. ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА ПРЕД БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ ЗА ИЗХОД ОТ КРИЗАТА УПРAВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
  • 2. ЕВРОПЕЙСКАТА ПОЛИТИКА • ПРИОРИТЕТ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ПРЕВОЗИ. • КАКВИ ЦЕЛИ СИ ПОСТАВИ ЕВРОЕПЕЙСКАТА СТРАТЕГИЯ. • КАКВО ПОСТИГНАХА. • ИЗВОДИТЕ.
  • 3. СЪСТОЯНИЕТО НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ • СПАД НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ; • НЕДОСТИГ НА ПОДВИЖЕН СЪСТАВ – ЛОКОМОТИВИ, ВЛАКОВЕ И ВАГОНИ; • ОСТАРЕЛИ ТЕХНОЛОГИИ; • ПАЗАРНО ПОВЕДЕНИЕ – ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ СА ДАЛЕЧЕ ОТ КЛИЕНТА; • ТАСКИТЕ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА; • КРИТИЧЕН ОБЕМ ПЪТНИЧЕСКИ И ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ; • ФИНАНСОВИ ЗАВИСИМОСТИ МЕЖДУ БДЖ И НК“ЖИ“; • НЕЕФЕКТИВЕН МОДЕЛ ЗА УПРАЛВЕНИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА.
  • 4. СЪСТОЯНИЕТО НА БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ • ИНВЕСТИЦИОННАТА ПОЛИТИКА – САМО ИНФРАСТРУКТУРА БЕЗ ВЛАКОВЕ И ТЕХНОЛОГИИ; • НАЙ-ЛОШИЯТ СЦЕНАРИЙ „ЖЕЛЕЗНИЦИ БЕЗ ПРЕВОЗИ“ ; • ЛИПСА НА КОНТРОЛ И ОТГОВОРНОСТ ПО ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СРЕДСТВАТА ОТ БЮДЖЕТА – 500 МЛН. ЛВ. ГОДИШНО; • ЛИПСА НА ХОРИЗОНТ – РАБОТИ СЕ ДЕН ЗА ДЕН; • УПРАВЛЕНСКА КРИЗА; • КАДРОВО ОСИГУРЯВАНЕ.
  • 5. УПРАВЛЕНСКА КРИЗА КРИЗА НА КРИЗИТЕ ДЪЛГОВЕ ОПЕРАТИВНИ ЗАГУБИ НЯМА ЛОКОМОТИВИ НЯМА ВЛАКОВЕ НЯМА ВАГОНИ РЕЗУЛТАТ СПАД В ПРЕВОЗИТЕ СПАД В ПРИХОДИТЕ НЯМА РАЗВИТИЕ УСЛУГАТА Е НЕПРИВЛЕКАТЕЛНА ФИНАНСОВА КРИЗА ТЕХНИЧЕСКА КРИЗА
  • 6. КАКВО ОЗНАЧАВА ЖЕЛЕЗНИЦИ БЕЗ ПРЕВОЗИ ФИНАНСОВИ ЗАВИСИМОСТИ НК „ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА 50-60 МЛН. ЛВ. БДЖ ПЪТНИЧЕСКИ ПРЕВОЗИ ИНФРАСТРУТУРНА ТАКСА 80-90 МЛН. ЛВ. 70-80 МЛН. ЛВ. БДЖ ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ
  • 7. БЪЛГАРСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ ДЪЛЖАТ ИЗВИНЕНИЕ ПРЕД ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО И ИКОНОМИКАТА ЗА ОГРОМНИТЕ ПРОБЛЕМИ, КОИТО СЪЗДАДОХА ПРЕЗ ПОСЛЕДНИТЕ ГОДИНИ. ОТГОВОРНОСТТА Е В НЕПРОФЕСИОНАЛНОТО УПРАВЛЕНИЕ И ЛИПСАТА НА ПОЛИТИЧЕСКА ВОЛЯ ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ДА СЛЕДВАТ ЕВРОПЕЙСКИЯ ПЪТ НА РАЗВИТИЕ НА БАЗАТА НА ДЪЛГОСРОЧНА ПОЛИТИКА ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
  • 8. ВРЕМЕТО ЗА ОЗДРАВЯВАНЕ, ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И ИЗМИСЛЕНИ РЕФОРМИ, И СЦЕНАРИИ СВЪРШИ. ВРЕМЕ Е ЗА ИНВЕСТИЦИИ В ПОЛИТИКИ, В ЯСНИ ЦЕЛИ ЗА ОТГОВОРНО ХАРЧЕНЕ НА СРЕДСТВАТА ОТ БЮДЖЕТА И ПО ДРУГИТЕ ФИНАНСОВИ ИЗТОЧНИЦИ. ОБХВАТ НА ПРОЕКТА
  • 9. ВРЕМЕ Е ДА ОБЪРНЕМ ПОСОКАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ НА БАЗА НА ИНВЕСТИЦИИ В ПОЛИТИКА ЗА РАСТЕЖ НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ, КЪМ ПОТРЕБНОСТИТЕ НА ИКОНОМИКАТА И ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО ОТ ПО- ИКОНОМИЧНА, ПО-ЕКОЛОГИЧНА И ПО- БЕЗОПАСНА ТРАНСПОРТНА УСЛУГА. АКО НЕ СМЕНИМ ПОСОКАТА НА РАЗВИТИЕ И УПРАЛВЕНИЕ БДЖ Е БЛИЗО ДО ФАЛИТА
  • 10. СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ: • Спиране спада на превозите и приходите. • По-добро управление. • Финансова стабилност. • Растеж на превозите и приходите като необходимо условие за финансова стабилност. • Железопътната услуга да е в полза на икономиката и гражданското общество. ПОСОКА ЗА РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
  • 11. ВКЛЮЧВА ВСИЧКИ КОМПОНЕНТИ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ : ИНФРАСТРУКТУРА – ВЛАКОВЕ – ПРЕВОЗИ – ПРИХОДИ – УПРАВЛЕНИЕ ОБЕДИНЕНИ В ЕДНА ЦЕЛ: • Високотехнологична услуга. • Финансова стабилност. • Възраждане на железниците като водещ транспортен превозвач. ПОСОКА ЗА РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
  • 12. ОБХВАТ НА ПРОЕКТА • ОГРАНИЧАВАНЕ НА БЕЗКОНТРОЛНАТА ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ. • РОЛЯТА НА ДЪРЖАВАТА И ТРАНСПОРТНАТА ПОЛИТИКА. • ПРОЗРАЧНА ОЦЕНКА НА ТРАНСПОРТНИТЕ РАЗХОДИ ПО ЖЕЛЕЗОПЪТЕН И АВТОМОБИЛЕН ТРАНСПОРТ. • ПРОЗРАЧНОСТ В РАЗХОДВАНЕТО НА СУБСИДИИТЕ ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ - „ПАРИ“ НЕ ЗА КУХИ РЕФОРМИ, А ЗА ПОСТИГНАТИ РЕЗУЛТАТИ ОТ РАСТЕЖ НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ.
  • 13. ОБХВАТ НА ПРОЕКТА • ОТВАРЯНЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ КЪМ, ПУБЛИЧНО-ЧАСТНО ПАРТНЬОРСТВО ЗА И КОНЦЕСИОНИРАНЕ, ИНВЕСТИЦИИ В ИНФРАСТРУКТУРА, ИНОВАЦИИ В НОВИ ТЕХНОЛОГИИ В ТОВАРНАТА И ПЪТНИЧЕСКА УСЛУГА СЪС СТРАТЕГИЧЕСКИ ИНВЕСТИТОРИ И ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ. • РАСТЕЖ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ И ПРИХОДИТЕ. • РАСТЕЖ НА ПЪТНИЧЕСКИТЕ ПРЕВОЗИ. • ПРОМЯНА НА МОДЕЛА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА. • МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ НА ИНФРАСТРУКТУРНИТЕ ПРОЕКТИ. • РЕГУЛАЦИЯ НА ПАЗАРА НА ТРАНСПОРТНИ УСЛУГИ В ЗАВИСИМОСТ ОТ ПРЕДИМСТВАТА НА ВИДОВЕТЕ ТРАНСПОРТ.
  • 14. ОБХВАТ НА ПРОЕКТА • ПРОМЯНА НА ТАКСИТЕ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА ПО УСПОРЕДНИТЕ ПЪТНИ И ЖЕЛЕЗОПЪТНИ НАПРАВЛЕНИЯ ОТ ТРАНСЕВРОПЕЙСКАТА ТРАНСПОРТНА МРЕЖА. • СВЪРЗВАНЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ С ИНДУСТРИАЛНИТЕ ЗОНИ (СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И СВЪРЗВАЩА ТЕХНОЛОГИЯ). СЕГА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ СА ОТКЪСНАТИ, НЯМАТ ДОСТЪП ДО ПРОИЗВОДИТЕЛИТЕ НА СТОКИ, ЗАТОВА ТЕ ПОЛЗВАТ АВТОМОБИЛНИЯ ТРАНСПОРТ. • ЛИПСВА ПАРТНЬОРСТВО БДЖ – ИНДУСТРИЯ, ЛИПСВАТ СВЪРЗВАЩИТЕ ЕЛЕМЕНТИ – ТЕРМИНАЛИ ЗА ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ. • ЛИПСВА ПАРТНЬОРСТВО ПРЕВОЗВАЧ (ОСОБЕНО БДЖ) С ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ. ИНОВАЦИИТЕ В ПРОИЗВОДСТВО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ ТОВАРНИ ВАГОНИ, НА ПЪТНИЧЕСКИ ВАГОНИ ЗА РЕГИОНАЛНИ И НА СРЕДНО РАЗСТОЯНИЕ ПРЕВОЗИ НЕ СРЕЩА ПОДКРЕПАТА НА НАЦИОНАЛНИЯ ПРЕВОЗВАЧ БДЖ ДА РАЗВИВА И УВЕЛИЧАВА ПРЕВОЗИТЕ ПО ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ.
  • 15. ОБХВАТ НА ПРОЕКТА • НЕДОСТИГЪТ НА ФИНАНСОВ РЕСУРС ЗА ИНФРАСТРУКТУРА, ЗА ИНОВАЦИИ В НОВИ ТЕХНОЛОГИИ, ЗА РАСТЕЖ НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ В ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ТРЯБВА ДА СЕ РЕШАВА ПО ПЪТЯ НА ПАРТНЬОРСТВО СЪС СТРАТЕГИЧЕСКИ ИНВЕСТИТОРИ, ИНДУСТРИАЛНИТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ. ПАСИВНОСТТА НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ЗАСТРАШАВА ФИНАНСОВАТА ИМ СТАБИЛНОСТ И ДЪЛГОСРОЧНА ЖИЗНЕСПОСОБНОСТ. • АКО НЕ ГИ РАЗВИВАМЕ В ПРАВИЛНАТА ПОСОКА. АКО ПРОДЪЛЖИМ С УПРАВЛЕНСКАТА КРИЗА В БДЖ. ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ЩЕ ВЛЯЗАТ В НАЙ-ЛОШИЯ СЦЕНАРИЙ – ДА ОСТАНАТ БЕЗ ПРЕВОЗИ И ПРИХОДИ, А СТРАНАТА ДА ЗАГУБИ ГЕОПОЛИТИЧЕСКАТА СИ РОЛЯ НА КЛЮЧОВ ТРАНСПОРТЕН КОРИДОР.
  • 16. ОБХВАТ НА ПРОЕКТА • ВЪВЕЖДАНЕ ОТ СТРАНА НА ЕК НА ЕДИННИ ТАКСИ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА ПО УСПОРЕДНИТЕ ТРАНСПОРТНИ НАПРАВЛЕНИЯ ЗА ДА СЕ СТИМУЛИРАТ ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ПРЕВОЗИ. • ЕК ДА ИНВЕСТИРА ПРИОРИТЕТНО В СВЪРЗВАЩИТЕ ТРАНСГРАНИЧНИ ПРЕХОДИ МЕЖДУ СТРАНИТЕ, КЪДЕТО ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ПРЕВОЗИ СЕ ОГРАНИЧАВАТ ПОРАДИ РАЗНОПОСОЧНИТЕ ИНТЕРЕСИ НА СТРАНИТЕ. ТОВА Е В ПРОТИВОРЕЧИЕ С ПОЛИТИКАТА НА ЕС ЗА ПРИОРИТЕТНО РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ. ТРАФИКЪТ ПО МАГИСТРАЛАТА ИЗПРЕВАРВА ТРАФИКА ПО ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ. В ОСТАНАЛИТЕ СТРАНИ ОТ ЕС ПАЗАРНИЯТ ДЯЛ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ Е 17-18%, А У НАС ТОЙ Е 9%.
  • 17. ОТГОВОРНОСТТА ЗА СЪСТОЯНИЕТО НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ! БДЖ ЕАД НК ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРАПРОБЛЕМИ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА ТРАНСПОРТНАТА ПОЛИТИКА ДЪРЖАВАТА ЛИПСА НА ПОСЛЕДОВАТЕЛНА И ДЪЛГОСРОЧНА ВИЗИЯ ЗА ЖП СЕКТОР СЕЩА СЕ ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ, КОГАТО СА В ТЕЖКА ФИНАНСОВА КРИЗА. ТРАДИЦИОННОТО ЛЕКАРСТВО СПАСИТЕЛНА ФИНАСОВА ИНЖЕКЦИЯ ЛИПСА НА ТРАНСПОРТНА ПОЛИТИКА. СОБСТВЕНИКЪТ И РЕГУЛАТОРЪТ НЕ ПРОВЕЖДА ПОЛИТИКАТА НА ЕС ЗА ПРИОРИТЕТНО РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА ТРАНСПОРТНА ПОЛИТИКА НЕ Е САМО ИНФРАСТРУКТУРА И ОП „ТТИ“, А УСЛУГА СЪОБРАЗНО ПРЕДИМСТВАТА НА ВИДОВЕТЕ ТРАНСПОРТ В ИНТЕГРИРАНАТА ТРАНСПОРТНА МРЕЖА И УСЛУГА НИСКА ЕФЕКТИВНОСТ НА ОЗДРАВИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ НИСКА ЕФЕКТИВНОСТ НА ИНВЕСТИЦИОННАТА ПОЛИТИКА
  • 18. ПОЛИТИКИ СЪС ЗНАЧИТЕЛНИ ИНВЕСТИЦИИ – БАЗОВИ ЗА РАСТЕЖ НА ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ • ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ В ПОЛЗА НА БЪЛГАРСКАТА ИКОНОМИКА; • ПЪТНИЧЕСКАТА ЖЕЛЕЗОПЪТНА УСЛУГА – В УСЛУГА НА ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО; • ЗАВЪРШВАНЕ НА МОДЕРНИЗАЦИЯТА НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА ЗА НАПРАВЛЕНИЯТА, КОИТО НЕ СА ВКЛЮЧЕНИ В ОП „ТТИ“ 2014 -2020 г. • ИЗГРАЖДАНЕ НА СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И ТЕХНОЛОГИИ ЗА ИНЕТГРИРАНЕ НА ВИДОВЕТЕ ТРАНСПОРТ В ЕДНА ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧНА И ЕФЕКТИВНА ТРАНСПОРТНА МРЕЖА И УСЛУГА.
  • 19. РАСТЕЖ НА ПЪТНИЧЕСКАТА УСЛУГА • НОВА НАЦИОНАЛНА ТРАНСПОРТНА СХЕМА – ВЛАКЪТ ДА СЛЕДВА ПЪТНИКОПОТОКА; • ПАРТНЬОРСТВО БДЖ – ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНДУСТРИЯ – ОБЩИНИ; • ВЛАКОВЕ ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ ПО КАТЕГОРИЯ НА ПЪТНИЧЕСКАТА УСЛУГА; • ПАЗАРНА ИЛИ СОЦИАЛНА ПЪТНИЧЕСКА УСЛУГА; • ДОСТЪП НА ВЪНШНИ ПРЕВОЗВАЧИ? • СВЪРЗВАНЕ НА СТОЛИЦАТА СЪС СТОЛИЦИТЕ НА ЕВРОЕПЙСКИТЕ СТРАНИ И СТРАНИТЕ ОТ РЕГИОНА; • ТУРИСТИЧЕСКИ МАРШРУТИ.
  • 20. ПЪЛЕН КОНТРОЛ ВЪРХУ СРЕДСТВАТА ОТ БЮДЖЕТА И ЕВРОФОНДОВЕТЕ ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ • ПО ОТНОШЕНИЕ НА СУБСИДИИТЕ. • ВЪНШНО ГРАЖДАНСКО УЧАСТИЕ ПРИ ОБЩЕСТВЕНИТЕ ПОРЪЧКИ. • ИЗИСКВАНИЯ КЪМ УЧАСТНИЦИТЕ.
  • 21. НОВА НАЦИОНАЛНА ТРАНСПОРТНА СХЕМА ЗА СВЪРЗАНОСТ И ДОСТЪПНОСТ ДО ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА КОГА РЕФОРМАТА В ПЪТНИЧЕСКИТЕ УСЛУГИ ЩЕ СЕ ДВИЖИ С ТАКАВА СКОРОСТ?
  • 23. РАСТЕЖ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ • БДЖ ЗА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ И ИНТЕРМОДАЛНИ ПРЕВОЗИ; • СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И ТЕХНОЛОГИИ; • ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ? • ТАКСАТА ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА; • ВРЪЗКАТА С КЛИЕНТИТЕ; • ТЕХНОЛОГИЯТА НА ПРЕВОЗИТЕ.
  • 24. • ПАРТНЬОРСТВО С ЖЕЛЕЗПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ; • ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ? РАЗВИТИЕ НА ПРЕВОЗИТЕ ИЛИ ПРЕРАЗПРЕДЕЛЯНЕ? • РАЗВИТИЕ НА ТРАНЗИТНИТЕ ПРЕВОЗИ! • ТЕРМИНАЛИ, ТОВАРНИ ФРОНТОВЕ, ТОВАРНИ ГАРИ. • СТИМУЛИРАНЕ НА ТРАНЗИТА ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ. РАСТЕЖ НА ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗИ
  • 25. ЖЕЛЕЗОПЪТНА МРЕЖА И ИНФРАСТРУКТУРА • ФУНКЦИОНАЛНА ЖЕЛЕЗОПЪТНА МРЕЖА В УСЛУГА НА БЪЛГАРСКАТА ИКОНОМИКА; • СВЪРЗВАЩА ИНФРАСТРУКТУРА И ТЕХНОЛОГИИ (ТЕРМИНАЛИ И ТОВАРНИ ФРОНТОВЕ); • УПРАВЛЕНИЕ НА ИНФРАСТРУКТУРНИТЕ ПРОЕКТИ; • РВП? • ТЕХНОЛОГИЧНО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С БДЖ И ЧАСТНИТЕ ПРЕВОЗВАЧИ; • ТАКСИТЕ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ? • ОПЕРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ВЛАКОВАТА РАБОТА!
  • 26.
  • 27. ВЪВЕЖДАНЕ НА ИНТЕГРИРАН МОДЕЛ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА ДЪРЖАВА БЪЛГАРСКИ ЖЕЛЕЗОПЪТЕН ХОЛДИНГ“ - БДЖ ИНТЕГРИРАНА ЖЕЛЕЗОПЪТНА КОМАПНИЯ ИНТЕГРИРАНА ПОЛИТИКА ЗА СТРАТЕГИЧЕСКО РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ВЛАКОВАТА РАБОТА И БЕЗОПАСНОСТТА НА УСЛУГАТА ПАЗАРНА ПОЛИТИКА АНАЛИЗИ И ПРОГНОЗИ ФИНАНСИ ТЪРГОВСКИ ДРУЖЕСТВА БДЖ ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ ЦЕНТРОВЕ ЗА УСЛУГИ НК „ЖИ“ ЕКСПЛОАТАЦИЯ И ПОДДЪРЖАНЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА БДЖ ПЪТНИЧЕСКИ ПРЕВОЗИ ЦЕНТРОВЕ ЗА УСЛУГИ ДРУГИ ОПЕРАТОРИ Д О С Т Ъ П З А П О Л З В А Н Е ДОСТЪП ЗА ПОЛЗВАНЕ ДОСТЪП ЗА ПОЛЗВАНЕ АДМИНИСТРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ Д О Г О В О Р З А У П Р А В Л Е Н И Е
  • 28. СЪВЕТ НА ПРЕДСЕДАТЕЛИТЕ СЪВЕТ НА ДИРЕКТОРИТЕ БДЖ УПРАВИТЕЛЕН СЪВЕТ НК „ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА УПРАВИТЕЛЕН СЪВЕТ ДП „ТСВ“ ГРАЖДАНСКИ СДРУЖЕНИЯ ИЗПЪЛНИТЕЛНА АГЕНЦИЯ „ЖЕЛЕЗОПЪТНА АДМИНИСТРАЦИЯ“ АСОЦИАЦИЯ НА ЧАСТНИТЕ ПРЕВОЗВАЧИ
  • 29. ПОЛИТИКИ, СВЪРЗАНИ С РЕГУЛАЦИЯ НА ПАЗАРА НА ТРАНСПОРТНИ УСЛУГИ МЕЖДУ ЖЕЛЕЗОПЪТНИЯ И АВТОМОБИЛНИЯ ТРАНСПОРТ В ПОДКРЕПА НА БЪЛГАРСКАТА ИКОНОМИКА • ДО 500 МЛН. ЕВРО ГОДИШНО СЕ УВЕЛИЧАВАТ РАЗХОДИТЕ ЗА ИКОНОМИКАТА ОТ НЕЕФЕКТИВНАТА ТРАНСПОРТНА СХЕМА; • РЕГУЛАЦИЯ НА ПАЗАРА НА ТРАНСПОРТНИТЕ ТОВАРНИ УСЛУГИ ПО УСПОРЕДНИТЕ ПЪТНИ И ЖЕЛЕЗОПЪТНИ НАПРАЛВЕНИЯ; • ТАКСИ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРСТРУКТУРА ПО УСПОРЕДНИТЕ НАПРАВЛЕНИЯ.
  • 30. ПРЕДСЕДАТЕЛСТВОТО НА БЪЛГАРИЯ НА СЪВЕТА НА ЕС • НЕДОФИНАНСИРАНЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА, КОЯТО ОГРАНИЧАВА ДЪЛГОСРОЧНО СВОБОДНОТО ДВИЖЕНИЕ НА СТОКИ ПО СВЪРЗВАЩАТА ТРАНСПОРТНА МРЕЖА ЕС – ТРЕТИ СТРАНИ ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ. • ВЪВЕЖДАНЕ НА ЕДИННИ ТАКСИ ЗА ДОСТЪП И ПОЛЗВАНЕ НА ПЪТНАТА И ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА ПО УСПОРЕДНИТЕ ПЪТНИ И ЖЕЛЕЗОПЪТНИ НАПРАВЛЕНИЯ. • ФИНАНСИРАНЕ НА ПРИЛЕЖАЩАТА ИНФРАСТРУКТУРА НА ГРАНИЧНИТЕ ПРЕХОДИ.
  • 31. СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 1. ПРОЕКТ И ФИНАНСОВА РАМКА ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ ВАГОНИ ЗА ИНТЕРМОДАЛНИ ПРЕВОЗИ. 2. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА СВЪРЗВАЩАТА ИНФРАСТРУКТУРА МЕЖДУ ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА И ИНДУСТРИАЛНИТЕ ЗОНИ, ПРИСТАНИЩА.
  • 32. СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 3. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА РЕМОНТ НА ЛОКОМОТИВИ И ТЕХНОЛОГИЧНО ОБОРУДВАНЕ НА ЛОКОМОТИВНИТЕ ДЕПА. 4. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА ПЪТНИЧЕСКИ ВАГОНИ, ДОСТАВКА НА НОВИ ВЛАКОВЕ И РЕМОНТ НА СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ. 5. ТЕХНОЛОГИЧНО ОБНОВЛЕНИЕ НА ВАГОННО ДЕПО „НАДЕЖДА“.
  • 33. СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 6. ТЕХНОЛОГИЧНО ОБНОВЛЕНИЕ НА ДП „ТСВ“ ЗА ПОДДЪРЖАНЕ И ЕКСПЛОАТАЦИЯ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА. 7. ФИНАНСОВА РАМКА ЗА МОДЕРНИЗАЦИЯ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА ПО НАПРАЛВЕНИЯТА ИЗВЪН ОП „ТТИ“ 2014 – 2020 г. 8. ПОДГОТОВКАТА НА ЕКСПЛОАТАЦИОНЕН ПЕРСОНАЛЗА ЖЕЛЕЗОПЪТНИЯ СЕКТОР, КАКТО И НА УПРАЛВЕНСКИ КАДРИ ЗА ПО- ДОБРО УПРАЛВЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ.
  • 34. СЪПЪТСТВАЩИ ПРОЕКТИ КЪМ ОБЩИЯ ПРОЕКТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 8. ПРОЕКТ ЗА ПАРТНЬОРСТВО МЕЖДУ БДЖ – ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ ЗА ПРОИЗВОДСТВО И СЪВМЕСТНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА СЪВРЕМЕННИТЕ ТОВАРНИ ТЕХНОЛОГИИ И С ОБЩИНИТЕ (ОБЛАСТИТЕ) ЗА ПО-ДОБРА ПЪТНИЧЕСКА УСЛУГА. 9. ТРАНЗИТНИТЕ ПРЕВОЗИ ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ – СТРАТЕГИЧЕСКИ ФИНАНСОВ РЕСУРС ЗА ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ – ПРОЕКТ ЗА РАЗВИТИЕ НА ТРАНЗИТНИТЕ ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ НА БАЗАТА НА ПАРТНЬОРСТВО МЕЖДУ ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ И АВТОМОБИЛНИТЕ ПРЕВОЗВАЧИ С ЦЕЛ НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАГУБИТЕ ОТ ЗАДРЪСТВАНИЯТА НА ГРАНИЧНИТЕ ПРЕХОДИ, ОПАЗВАНЕТО НА ОКОЛНАТА СРЕДА И НАМАЛЯВАНЕТО НА ТРАНСПОРТНИТЕ РАЗХОДИ.
  • 35. ХОРИЗОНТ 2020 • НЯМА ДА ИМА ЗАВЪРШЕНИ ПРОЕКТИ ОТ ГРАНИЦА ДО ГРАНИЦА; • НЯМА ДА ИМА ВЛАКОВЕ, ВАГОНИ, ЛОКОМОТИВИ, НОВИ ТЕХНОЛОГИИ В ТОВАРНАТА И ПЪТНИЧЕСКА ЖЕЛЕЗОПЪТНА УСЛУГА; • ПРЕВОЗИТЕ И ПРИХОДИТЕ ЩЕ ПРОДЪЛЖАТ ДА СПАДАТ; • ФИНАНСОВИЯТ РЕСУРС НА БДЖ И НК „ЖИ“ ОТ СОБСТВЕНИ ПРИХОДИ Е ОГРАНИЧЕН.
  • 36. ФИНАНСИРАНЕ НА ПОЛИТИКИТЕ, СВЪРЗАНИ СЪС ЗНАЧИТЕЛНИ ИНВЕСТИЦИИ ЗА РАСТЕЖ • СОБСТВЕНИ ПРИХОДИ; • ДЪРЖАВНО УЧАСТИЕ; • ПУБЛИЧНО ЧАСТНО ПАРТНЬОРСТВО МЕЖДУ ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ, ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА ИНДУСТРИЯ, ОБЩИНИТЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ТРАНСПОРТНИ ОПЕРАТОРИ; • КОНЦЕСИЯ НА УСЛУГИ И ИНФРАСТРУКТУРА; • ОПЕРАТИВНА ПРОГРАМА „ОКОЛНА СРЕДА“ И ОПЕРТИВНА ПРОГРАМА „РЕГИОНИ В РАСТЕЖ“ ЗА ПРОЕКТИ В ПЪТНИЧЕСКИТЕ ПРЕВОЗИ (РЕГИОНАЛНИ И МЕЖДУОБЛАСТНИ ВЛАКОВЕ).
  • 37. ФИНАНСОВА РАМКА (ПО ВСЯКА ПРИОРИТЕТНА ПОЛИТИКА) • СОБСТВЕН ПРИНОС. • УЧАСТИЕ НА ДЪРЖАВАТА. • ПУБЛИЧНО-ЧАСТНО ПАРТНЬОРСТВО, • КОНЦЕСИЯ. • ДРУГИ ФИНАНСОВИ ИЗТОЧНИЦИ • ОТГОВОРНИК ПО ВСЯКА ПРИОРИТЕТНА ПОЛИТИКА. • СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ.
  • 38. ПРОБЛЕМИ В ЧОВЕШКИЯ РЕСУРС • НЕДОСТИГ НА ЕКСПЛОАТАЦИОНЕН ПЕРСОНАЛ ЗА КЛЮЧОВИТЕ ПРОФЕСИИ В ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ; • РАСТЕЖ И РАЗВИТИЕ НА РЪКОВОДНИТЕ КАДРИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА УСЛУГА ВЪТРЕ В ЖЕЛЕЗНИЦИТЕ ВМЕСТО ПОЛИТИЧЕСКИ ВНОС ОТ УПРАВЛЕНСКИ КАДРИ С НЕПОДХОДЯЩА КВАЛИФИКАЦИЯ И ОБРАЗОВАНИЕ.
  • 39. СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 2017 г. - ОЦЕЛЯВАНЕ • РЕМОНТ НА ЛОКОМОТИВИ; • РЕМОНТ НА ПЪТНИЧЕСКИ ВАГОНИ И ВЛАКОВЕ; • РАЗРАБОТВАНЕ НА НОВА ПЪТНИЧЕСКА ТРАНСПОРТНА СХЕМА, ОТГОВАРЯЩА НА ПОТРЕБНОСТИТЕ НА ГРАЖДАНСКОТО ОБЩЕСТВО.
  • 40. СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ХОРИЗОНТ 2020 • ПРОИЗВОДСТВО НА ТОВАРНИ ВАГОНИ ЗА СПЕЦИАЛИЗИРАНИ И ИНТЕРМОДАЛНИ ПРЕВОЗИ И ТЕХНОЛОГИИ. • ДОСТАВКА НА НОВО ПОКОЛЕНИЕ ПЪТНИЧЕСКИ ВЛАКОВЕ. • ИЗГРАЖДАНЕ НА СВЪРЗВАЩАТА ИНФРАСТРУКТУРА И ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУ ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА И ИНДУСТРИАЛНИТЕ ЗОНИ. • ИЗРАБОТВАНЕ НА ОБЩОНАЦИОНАЛНА ТРАНСПОРТНА СХЕМА ЗА ТРАНЗИТНИТЕ ТОВАРНИ ПРЕВОЗИ ПРЕЗ БЪЛГАРИЯ.
  • 41. СРОКОВЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ХОРИЗОНТ 2025 • ДОИЗГРАЖДАНЕ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА ПО УЧАСТЪЦИТЕ ИЗВЪН ОП „ТТИ“ 2014 – 2020 г. • ДОСТИГАНЕ ДО ОБЕМИ НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИТЕ ПРЕВОЗИ ОСИГУРЯВАЩИ ИЗПОЛЗВАНЕТО НА КАПАЦИТЕТА НА ЖЕЛЕЗОПЪТНАТА МРЕЖА И РАСТЕЖ НА СОБСТВЕНИТЕ ПРИХОДИ – ПАЗАРЕН ДЯЛ ДО 12 – 15 % ОТ ПАЗАРА НА ТРАНСПОРТНИ УСЛУГИ.
  • 42. С ТЕЗИ И ДРУГИ ДЕЙСТВИЯ ДА ИЗБЕГНЕМ ЗАДЪЛБОЧАВАНЕ НА КРИЗАТА И НАЙ – ЛОШИЯ СЦЕНАРИЙ – ЖЕЛЕЗНИЦИ БЕЗ ПРЕВОЗИ ДЪРЖАВА БЕЗ ЖЕЛЕЗНИЦИ
  • 43. Преди 125 години българските политици сложиха началото, определиха важността на железниците за държавното устройство и за европейската интеграция на страната ни, проявиха мъдрост и отговорност, поставяйки железниците в политическите си приоритети. „Съвсем друго е, когато железните пътища се строят със средства на държавата и се експлоатират от нея. Държавата се удовлетворява вече, когато линията не принася ущърб и даже се примирява с незначителните ежегодни загуби, стига само пътят да способства за местното развитие на страната и да доставя на населението удобства, от които се нуждае една цивилизована държава“. Петко Каравелов, министър – председател, 1886 г.