2014-10-07 第22回SEcafe 『エッセンシャルスクラム』セミナー

2. 自己紹介
‣角 征典（@kdmsnr）
‣ワイクル株式会社（2008～）プログラマ
•アジャイル／リーンスタートアップのコンサルティング
‣技術書翻訳
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3. スクラムガイドも翻訳してます
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http://www.scrum.org
http://github.com/kdmsnr/scrumguide

4. http://www.scruminc.com/scrum-alliance-scrum-inc-scrum-org-endorse-scrum-guide/

5. 宣伝：アンチ認定証は「レゴスクラム」
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http://scrum-with-lego.doorkeeper.jp

6. 第13章 マネージャー
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7. 7

8. マネージャーが
アジャイル開発に
興味を持つことが多い!!
（2014年の個人的な実感）
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9. 私が伝えている
ポイントを
簡単にまとめてみます
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10. 復習：スクラムチーム
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プロダクトオーナースクラムマスター
開発チーム（3～9人）

11. 復習：スクラムチーム
9
プロダクトオーナースクラムマスター
検査と適応
情報の透明性
自己組織化
開発チーム（3～9人）

12. 門番としてのプロダクトオーナー
ステークホルダー
プロダクトオーナースクラムマスター
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スクラムチーム
開発チーム（3～9人）
内部ステークホルダー
顧客やユーザー

13. マネージャーの不在
11

14. マネージャーの不在
‣プロジェクト「マネージャー」は
必要ないかもしれない
•スクラムチームで責任分担するから
•それでも「人的資源」や「調達」は難しい
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15. マネージャーの不在
‣プロジェクト「マネージャー」は
必要ないかもしれない
•スクラムチームで責任分担するから
•それでも「人的資源」や「調達」は難しい
‣組織の「マネージャー」は必要
•だって会社だもの
•「人的資源」や「調達」はマネージャーの仕事
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16. マネージャーはどこ？
ステークホルダー
プロダクトオーナースクラムマスター
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スクラムチーム
開発チーム（3～9人）
内部ステークホルダー
顧客やユーザー

17. マネージャーはどこ？
ステークホルダー
プロダクトオーナースクラムマスター
12
スクラムチーム
開発チーム（3～9人）
内部ステークホルダー
マネージャー
顧客やユーザー

18. Q. マネージャーの仕事とは？
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19. Q. マネージャーの仕事とは？
‣3つのカテゴリー（ミンツバーグ）
•対人に関わること
•情報に関わること
•意思決定に関わること
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20. Q. マネージャーの仕事とは？
‣3つのカテゴリー（ミンツバーグ）
•対人に関わること
•情報に関わること
•意思決定に関わること
‣スクラムチームの外側で活動する
•邪魔しないように役に立つ（ムズい）
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21. 1.「対人」に関する仕事
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22. 1.「対人」に関する仕事
‣チームを育てる
•銃士の姿勢「ひとりはみんなのために、み
んなはひとりのために」（酒井法子の歌が流れるのはオッサン）
•T型スキル（専門バカにしない）
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23. 1.「対人」に関する仕事
‣チームを育てる
•銃士の姿勢「ひとりはみんなのために、み
んなはひとりのために」（酒井法子の歌が流れるのはオッサン）
•T型スキル（専門バカにしない）
‣プロジェクトと部門の調整
•マトリックス組織
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24. マトリックス組織の例
15 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fifth Edition

25. マトリックス組織の例
どっちが偉い？問題
15 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fifth Edition

26. マネージャー同士の調整
16 図13.4: ファンクショナルマネージャーたちが集まって、スクラムチームを形成する

27. 2.「情報」に関する仕事
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28. 2.「情報」に関する仕事
‣ビジネスの判断を「翻訳」する
•WHY？ → HOW？ → WHAT？ （ゴールデンサークル）
•リーンキャンバスを共有する
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29. 2.「情報」に関する仕事
‣ビジネスの判断を「翻訳」する
•WHY？ → HOW？ → WHAT？ （ゴールデンサークル）
•リーンキャンバスを共有する
‣アジャイル開発の価値を広める
•現場がやりたい手法を論理と熱意で裏付ける
•実際にアジャイル開発を経験してみるとよい（レゴスクラムおすすめw）
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30. 2.「情報」に関する仕事
‣ビジネスの判断を「翻訳」する
•WHY？ → HOW？ → WHAT？ （ゴールデンサークル）
•リーンキャンバスを共有する
‣アジャイル開発の価値を広める
•現場がやりたい手法を論理と熱意で裏付ける
•実際にアジャイル開発を経験してみるとよい（レゴスクラムおすすめw）
‣評価や報告の管理
•人の稼働率よりも作業の停滞率（手待ちの作業）
•プロセス品質管理の基準を変えていく
•ただ……個人の評価は難しい!!（360度評価？ アイデアください！）
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31. 3.「意思決定」に関する仕事
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32. 3.「意思決定」に関する仕事
‣「二階にあげてハシゴを外す」
•Nonaka and Takeuchi
「The New New Product Development Game」
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33. 3.「意思決定」に関する仕事
‣「二階にあげてハシゴを外す」
•Nonaka and Takeuchi
「The New New Product Development Game」
‣現場から学ぶ（イベントに参加してみる）
•スプリントレトロスペクティブ
•デイリースクラム
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34. 3.「意思決定」に関する仕事
‣「二階にあげてハシゴを外す」
•Nonaka and Takeuchi
「The New New Product Development Game」
‣現場から学ぶ（イベントに参加してみる）
•スプリントレトロスペクティブ
•デイリースクラム
‣インペディメントの対応
•スクラムマスターと協力する
•特に調達関連は積極的に支援する
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35. one more thing
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36. one more thing
‣「複雑な領域」での意思決定
•シミュレーション、シナリオベース分析
•パターンランゲージ!!
•DCFよりオプション理論？（スプリントとの相性）
‣複数のプロジェクトの優先順位
•アサインの問題（エースをどこに？）
•プロジェクトの中止判断（指標は何？）
•第16章 ポートフォリオプランニング
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37. マネージャーはいないとか言う
「アジャイルに詳しい人」
には要注意!!
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38. 宣伝：アジャイルアカデミー
22 http://event.shoeisha.jp/aa

39. おまけ：書籍制作の裏側
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40. おまけ：書籍制作の裏側
‣Re:VIEW + git + Bitbucket
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41. おまけ：書籍制作の裏側
‣Re:VIEW + git + Bitbucket
‣草稿段階
•HTMLにコンパイルして確認やレビュー
•Re:VIEW記法の拡張、単語集、NGワード集
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42. おまけ：書籍制作の裏側
‣Re:VIEW + git + Bitbucket
‣草稿段階
•HTMLにコンパイルして確認やレビュー
•Re:VIEW記法の拡張、単語集、NGワード集
‣入稿段階
•LaTeXにコンパイルしてそのまま入稿（直前まで修正可能！）
• Re:VIEW記法の拡張、MeCabを使って自動で索引作成、DTP作業がないので書籍の値段が安い!!
•翔泳社の編集者さんのLaTeX力が超すごい!!（Rubyも書いてる!!）
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43. おまけ：書籍制作の裏側
‣Re:VIEW + git + Bitbucket
‣草稿段階
•HTMLにコンパイルして確認やレビュー
•Re:VIEW記法の拡張、単語集、NGワード集
‣入稿段階
•LaTeXにコンパイルしてそのまま入稿（直前まで修正可能！）
• Re:VIEW記法の拡張、MeCabを使って自動で索引作成、DTP作業がないので書籍の値段が安い!!
•翔泳社の編集者さんのLaTeX力が超すごい!!（Rubyも書いてる!!）
‣ムトゥ神（@kmuto）が絡んでいない「最初から最後まで
Re:VIEW」の事例となったのではないか？
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44. 連絡先
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@kdmsnr
kado.masanori@waicrew.com