コダワリ抜いた経営指南書（概要版） - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社

コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式
会社
コダワリ抜いた経営指針書(概要版)

©2024 Codawari Business Consulting Inc. All rights reserved. 1
1
本書は、Codawari社の経営理念・経営方針を総括した資料である。詳細は、別途エク
セル形式の『コダワリ抜いた経営指針書（詳細版）』が存在しており、そちらを参照の
こと。
本資料の位置づけ
コダワリの経営指針書
経営方針
 基本方針
 人・組織の方針
 コンサルティング事業の方針
 新規事業・事業投資の方針
Vision
Mission Value
/ /

2
Index
1. Mission/Vision/Value
2. 経営方針
2.1 基本方針
2.2 人・組織の方針
2.3 コンサルティング事業の方
針
2.4 新規事業・事業投資の方針

3
本章では、Mission/Vision/Valueについて言及する。
1. Mission/Vision/Value：概要
コダワリ抜いた経営指針書
経営方針
 基本方針
 コンサルティング事業の方
針
Vision
Mission Value
/ /

4
本章では、CodawariのMission/Vision/Valueについて言及する。
1. Mission/Vision/Value：概要
Vision
Value
Mission
(経営理念)
Vision
Value
会社の目標/存在意義
Mission実現のために
会社が目指すべきの姿
Mission/Vision
実現のための行動指針
GNHの量産にこだわる
人が事業を創る会社創り
みんなでこだわる5つのC
定義 Codawari

5
社員
経営理念に『GNHの量産』を掲げ、社員の幸福にこだわる経営をする。
1. Mission/Vision/Value：Mission(経営理念)
社員およびその家族/クライアント/ビジネスパートナーなどのステークホルダー、
ひいては日本全体の幸福の最大化にこだわり続ける。
特に、社員の幸福を第一に考え、それを重んじた意思決定をする。
< Missionに込められた代表大谷内の想い >
人生の大半を占める「仕事」というものを楽しんでほしく、その「楽しさ」こそ、仕事
の源泉になる。

6
事業に人が集まるのではなく、「人が事業を創る」会社を目指す。
1. Mission/Vision/Value：Vision
事業
事業
事業の運営に必要な人を集める
”事業ありきの会社”ではなく、
社員のやりたいことを起点に
様々な事業を創出し続ける
“人ありきの会社”でありたい
< Visionに込められた代表大谷内の想い >
コンサルティング事業のみならず様々な事業を行う経営こそ、個人・組織のGNH・幸福
度を向上させる。

7
楽しい魅力的な人になるための行動指針を「みんなでこだわる5つのC」として定義す
る。
これらの指針に基づき個人・会社が行動することで、GNHを量産できると考える。
1. Mission/Vision/Value：Value

8
「社員のやりたい事業ができる会社」を実現するために、収益基盤を確立し安定化させ
つつ、社員の
自己選択の幅を拡大する「4STEPの成長戦略」を描く。
(参考) MVVを達成するための成長戦略

9
1. Mission/Vision/Value：よくある質問
そもそもGNHって何ですか？
GNHとは「国民総幸福量(Gross National Happiness)」のことです。国民総所得
(GNI)や国内総生産(GDP)といった指標が表す金銭的な豊かさだけでなく、精神的・健
康的な豊かさに重きを置いている指標です。売上にコダワリすぎないのもこの理念を
大事にしているためです。
大谷内社長は、なぜ起業したのですか？
大手外資ファームに就職したものの、『コンサル会社自体の拡大主義にならざるを得
ない状況』と、『他人のふんどしではなく、事業の成功の生みの苦労も体験しないと
一流のコンサルになれない』と思いました。それが故に、理想のコンサル組織と、事
業を多産できる環境を求めましたが、そのような環境が無いので、「自分で作ればい
いや」というテンションで29歳の時に起業しました。
「社員の幸福」といっても何に幸せを感じるのかは人それぞれで、ライフステー
ジによっても変化していくと思います。そんな「社員の幸福」を会社としてど
うやってモニタリングしていますか？
Codawariでは年に一度、価値観に関するアンケート調査を行っています。健康・家族
生活・達成感など、複数ある項目の中から社員が特に大切にしたいもの(満たされたら
幸福を感じるもの)を回答し、その結果を踏まえて社内施策を検討・展開しています。

10
Index
2. 経営方針
2.1 基本方針
針

11
本章では、Mission/Vision/Valueの実現に向けた、より具体的な方針や価値基準を定
めている。
2. 経営方針：概要
コダワリ抜いた経営指針書
経営方針
 基本方針
 コンサルティング事業の方
針
Vision
人が事業を創る会社創り
Mission
GNHの量産にこだわる
Value
みんなでこだわる5つのC
/ /みんなでこだわる5つ
のC

12
2.1 基本方針：3つの最重要スタンス
社員による
社員のための会社創り
Codawariは、株主や社長のもの
ではなく、社員全員のものであり
、協働して創り上げ成長させてい
くものである。
「コダワリを持って仕事もプライ
ベートも
常に全力で楽しんでほしい。
失敗さえも楽しむスタンスを持ち
続け、成長の糧とするべし。」
GNHを構成する
6要素の高度化に取り組む
コダワリを持って仕事も
プライベートも全力で楽しむ
GNHの構成要素を、
自己選択の機会/明るい未来/仕事/
環境/人間関係/健康と定義し、
各要素の高度化に取り組む。
（各要素に紐づく方針はp.13-14で説明
）
社員の幸福を実現するための3つの最重要スタンスを定義し、経営方針の根幹とする。
01 02 03

13
社員の幸福のために「自己選択の機会」を創出する会社を目指し、段階的な成長戦略や
事業ポートフォリオを描く。
2.1 基本方針：GNHを構成する6要素の高度化①
 自己選択の機会を創出/提供し続け、働くリアリティと楽しさを
追求する
自らの意思で選択した目標や価値観に従って行動することが、
幸福になるための最重要要素と考える。
 事業が人を集めるのではなく、人が事業を創る会社創り
社員に自己選択の機会を与えるために、
事業に必要な人を集める会社ではなく、人が事業を創ることができる会社
を目指す。
 利益を新規事業や他社投資に再投資し、
GNHの量産/人材の成長/収益基盤の向上に向けてチャレンジし続
ける
会社の利益は、新規事業と他社投資に再投資し、事業を多角化していく。
01 02 03
 人が事業を創るための段階的な成長戦略
「コンサルティング事業→新規事業→他社投資→やりたい事業」という
4STEPの成長戦略を描く。
自己選択の機会
自己選択の機会と
その結果得られる成功/失敗体
験
1
未来
社員がキャリアを描くための
明るいビジョン
2
仕事
高いモチベーションを維持でき
る
目標設定/組織運営
3
GNHの構成要素各要素を高度化するための方針

14
GNHを量産するための土台として、働きやすい環境をつくることや、人間として魅力的
で健康であることに努める。
2.1 基本方針：GNHを構成する6要素の高度化②
 自分らしく、パフォーマンスが最大限に発揮できる環境で働く
個々のライフスタイルに合わせて、働く時間や環境を自己選択することで、
より良い成果やGNHの量産につながると考える。
 「一緒にいたい」と思われる、楽しい魅力的な人になる
行動指針である「みんなでこだわる5つのC」を実践し、仕事やプライベー
トを問わず
周囲の人から「一緒にいたい」と思われる、楽しい魅力的な人を目指す。
 幸福の基本となる"健康"について
健康は幸福であるための大前提であるため、
社員は健康維持増進を自発的に行い、会社はその支援に邁進する。
01 02 03
環境
安心・安全に働ける環境
4
人間関係
良好な人間関係
5
健康
すべての大前提である健康
6
GNHの構成要素各要素を高度化するための方針

15
健康は幸福になるための大前提であることから、Codawariでは健康宣言を掲げている
。
(参考) 健康宣言

16
2.1 基本方針：よくある質問
幸せになるための要素が複数ある中で、「自己選択」を最も重視しているのはな
ぜですか？
「仕事を楽しむ」ために欠かせない要素だからです。
創業から一貫して、「仕事を楽しんで欲しい」という強い想いがあります。会社が仕
事やキャリアの選択肢を可能な限り創出/提供することで、社員の自己選択を促し、夢
や目標に向かって仕事を楽しめるような環境を創りたいと考えています。
社員の健康を支えるために、会社としてどんな支援を行っていますか？
福利厚生で社員の食生活や運動のサポートをしています。
食生活の面では、栄養満点でメニューも豊富な冷凍弁当を会社に常備しており、社員
は出社時に無料で食べることができます。運動の面では、パーソナルジム事業の設備
を社員も利用できるようにしており、希望する社員は定期的にトレーニングを受講可
能です。
成長戦略の「新規事業」と「やりたい事業」は何が違うのですか？
目的が明確に異なります。STEP2の「新規事業」は会社としての収益拡大に重きを置
きますが、STEP4の「やりたい事業」は社員がやりたい事業を実現することを第一に
考え、極論収益性は重視しません。例えば、ハイリスクローリターンな事業(サッカー
チームオーナー等)や社会性の高い事業(CSR等)も、社員の自己実現のためであれば
「やりたい事業」として許容されます。

17
Index
2. 経営方針
2.1 基本方針
針

18
Codawariは「GNHを量産」できる人の集団であると同時に、「社員の幸福」を実現で
きる組織であることを目指す。
全員が経営者目線の視座を持つ
Oneチームとなり、多種多様なコラボレーションを
楽しむ
スタンス
社員が選択したキャリアパスを尊重し、自己実現の
ための環境を提供する
育成
売上ではなく、GNHの量産への貢献や個人の成長
を
基にした評価を行う
評価
スキルのみならず、「一緒に働きたいか」を重視し
た採用をする
採用

19
2.2 人・組織の方針：よくある質問
社員は希望するキャリアパスを歩めますか？
本人の経験・スキルと中長期での組織的な見通しで経営判断する必要があるので、希
望が完全に通るということはありません。日頃から社員の目指す方向を把握しており、
それぞれの社員にあった選択肢や成長機会を模索し、創出することに重きをおいてい
ます。（例：デリバリ稼働率を減らして、パーシャルで新規事業の企画等）
採用されているのはどんな人ですか？
「人が好き」な方、いろんな可能性を試してみたいという「好奇心旺盛」な方、あとは
仕事を楽しみながらも自己成長やプライベートの充実なども実現したいというような
「ポジティブな方」が多いです。
売上目標を設定しないで、どうやって社員を評価するのですか？
評価制度として、MBO(Management by Objectives、目標管理制度）を採用してい
ます。年度の初めに、1年の成果やスキル・マインド面での目標を設定し、年度の半ば
と年度末に上司と共に振り返って、成果・目標の達成度を評価の指標とします。目標
は、役職ごとのロールモデルを参考にしながら設定します。

20
Index
2. 経営方針
2.1 基本方針
針

21
4. 強み
3. マインド
バリューを追求する事業基盤のもと、Codawariのカルチャーや強みを活かし、コンサ
ルティングサービスを通じてクライアントの成功と成長に寄与する。
2.3 コンサルティング事業の方針：提供価値
提供者価値を創出する仕組み提供価値
行動指針
（みんなでこだわる5つの
C）
新規事業
（2.4）
社員
30 名
パートナー
2,500 名
協力会社
130 社
人間的魅力
の追求
スキル・知
識の向上
Oneチーム
クライアン
トファース
ト
血の通った
コンサルティ
ング
1. コンサルティング事業の成長戦略
クライアン
トの成功と
成長
 案件を通じて
クライアントが
自走できる状態
を創出する
 コンサルタント
抜きでも継続し
て
成長できる状態
をゴールとする
2. バリューを最大化
する
案件選択/アサイン
痒いところにも手の届
く
コンサルティング

22
売上よりも質を重視する成長戦略を描き、コンサル案件(クライアント)の「魅力」に主
軸を置くことをベースとする。
2.3 コンサルティング事業の方針：事業基盤
 売上を目的とした組織拡大はせず、質を
第一にすることで、高いバリューを創出
し続ける。
 自社の売上拡大のみを目的とする提案も
NGであり、社員には売上目標をあえて
持たせないことで、クライアントにとっ
て真に必要なバリューを適正価格で提供
することを徹底する。
 ステークホルダー全体の成功と成長に寄
与する案件を積極的に選択する。
特に、Codawariが最大のバリューを提
供できる条件を「魅力的なクライアント
／案件」として定義する。
 社員の幸福を実現し、ひいてはクライア
ントに提供するバリューを最大化するた
めに、社員の自己選択を重視した案件ア
サインを行う。
1. 成長戦略
2. 案件選択/アサイ
ン

23
2.3 コンサルティング事業の方針：マインドと強み
 クライアントファーストにこだわり抜き
、諦めずに追求し続ける。
 スキル/知識の向上をし続け、最高のバ
リューを創出する。
 スキル面で優秀なだけでなく、クライア
ントから
「一緒に働きたい」と思われるような人
間的魅力あふれるコンサルタントになる
。
 社員/パートナーがOneチームとなって
クライアントの成功にコミットする。
コンサルタント自身のスキルや人間力の向上にこだわり続けると共に、事業の立ち上げ
経験や総合ファームの強みを活かした支援をすることで、クライアントに提供するバリ
ューを最大化する。
 Codawariはコンサルティングファーム
でありながら事業の立上げや運営をして
おり、事業ならではの難しさや泥臭さを
経験している。
その経験を十分に活かし、クライアント
の課題に対してより当事者意識を持って
「血の通った」支援をする。
 クライアントの本質的な課題を発見/解
決する為に、特定領域に閉じない「痒い
ところにも手の届く」コンサルティング
サービスを提供する。
3. マインド 4. 強み

24
2.3 コンサルティング事業の方針：よくある質問
社員に売上目標を持たせないで、ビジネスとして成り立っているのですか？
成り立っています。創業来、売上が右肩上がりなものの、「売上が下がっても良い」
と社員にも日々言っております。本質的にはクライアントファーストでの提案・デリ
バリーが大事であり、結果的に良い数字にはなっているのだと思います。
実際、「魅力的なクライアント/案件」をどれくらい獲得できているのですか？
そんな案件なかなかないと思うのですが。。。
仰る通りそのような案件はそうそうありません。コダワリとしても長くお付き合いで
きるお客様か否か案件を通して見極めております。弊社も15年と長い期間が経ち、創
業来この考えを大事にしているため、結果的に魅力的なクライアント/案件が増えてい
る状況です。
コンサルタントのスキル/知識向上のために、会社としてどのような取り組みを
行っていますか？
内製での手厚い研修やeラーニングなどの自学制度、事例共有会などを通じて、コンサ
ルタントのスキル/知識向上のサポートをしています。また少数精鋭の組織であるが故
に、若手コンサルタントが案件にアサインされた際には、上司からの手厚いフォロー
を受けられます。

25
Index
2. 経営方針
2.1 基本方針
針

26
新規事業と事業投資は、GNHの量産/人材の育成/収益基盤の向上を目的とし、ワクワク
と
ドキドキを経験する。
新規事業や他社投資のス
テークホルダーの幸福度
を増大させることで、
「GNHの量産」に寄与す
る。
GNHの量産
人材の育成
コンサルティング事業/
新規事業で得られた収益
を他社投資し、事業を多
角化することで収益基盤
を拡大/安定化させる。
収益基盤の向上
利益を新規事業や他社投
資に再投資することによ
り、従業員に複数キャリ
アパスを実現できる環境
を提供する。
特に、事業を経験しない
と分かり得ない部分があ
り、コンサルタントとし
ての広さと深さを養うた
めの環境を整備したいと
考える。

27
2.4 新規事業・事業投資の方針：よくある質問
実際にどのような新規事業を立ち上げていますか？
これまでに教育事業「こだわり塾」や人材紹介事業「Consul Career」やヘルスケア
事業「こだわりジム」を立ち上げています。現在は、美容・健康やWEB3.0をテーマと
した新規事業を構想しています。他にもジョイントベンチャーに近い形で、会計事務
所「KOSOパートナーズ」を立ち上げております。
新規事業・事業投資は誰が担当していますか？
コンサルタントは案件があるので、そこまで手が回らなそう。。。
新規事業の企画・立案は、「Avengers(アベンジャーズ)」というタスクフォースが担
当しており、全員コンサルタントや営業と兼任しています。事業投資はフェーズに
よって担当が分かれており、投資先選定後はコンサルタントが案件と掛け持ちで参画
します。どちらも社員の「やりたい」という気持ちを尊重して、アサインしています。
投資先はどんな会社ですか？
投資先は、他社投資の目的との整合性と創業者の想い・人間性を総合的に判断し、選
定しています。現在は、人的資本経営に紐づくプロダクトを手掛ける「Business
Alliance」社と企業のSNSやインフルエンサーマーケティングを支援する「on the
bakery」社の2社に出資し、ハンズオン型の支援をしています。

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