DX のメリットを企業に取り組むために、内製化を活用することを強くお勧めしています。 ただし全てが自分たちだけでできるわけではないので、そのバランスをどうするか? ここをご自分たちで考える必要があります。

1. DX (Digital Transformation) 推進に
向けた内製化 の ススメ
畠山 大有 | Daiyu Hatakeyama
Architect && Software Engineer && Applied Data Scientist
Microsoft Japan
/dahatake
@dahatake
/in/dahatake
/dahatake
/dahatake
/dahatake

2. Digital
Transformation
これだけ知っていれば大丈夫😎

3. 日本の労働生産性
先進7か国中 45年連続最下位
日本の生産年齢人口
2030年時点で1,300万人減
112,917
91,941
88,085
84,307
82,279
80,513
71,619
87,380
0 50,000 100,000
米国
フランス
イタリア
ドイツ
カナダ
英国
日本
G7平均
労働生産性の国際比較 2013年版 @ 日本生産性本部
国立社会保障・人口問題研究所 人口統計資料（2013）
総人口
生産年齢
高齢者
2000
1900 1950 2050
100
80
60
若年層

4. 9.6
21.1
22
25.3
30.2
56.4
69.6
76.5
96.2
37.9
35.5
26.7
43.4
29.6
11.7
9.3
7.3
0.1
20.5
14.9
19.7
11.6
11.3
4.5
2.5
5.6
1.1
32
28.5
31.6
19.7
28.9
27.4
18.6
10.6
2.6
日本
ドイツ
韓国
イギリス
アメリカ
インドネシア
ベトナム
インド
中国
良くなる 悪くなる 変わらない どうなるかわからない
9.6 %（*調査対象国中 最下位）

5. 日本が
Software と Data を自在に扱える
武器にすれば
無敵じゃね?😎

6. データが
ビジネスを動かす
新しい原動力になる

7. Digital Feedback Loop
データ がそれぞれの 距離 を縮めてくれる
Data
AI
顧客
とのエンゲージ
従業員
が最大限に力を発揮できる
製品
の変革
業務プロセス
の最適化

8. 個人・チーム主体
ボトムアップ
ビジネス部門が主体
即座に役に立つ
小さな投資
会社主体
トップダウン
IT部門 もしくは IT-ビジネス両部門
ガバナンスとセキュリティが求められる
大きな投資
顧客
とのエンゲージ
従業員
が最大限に力を発揮できる
業務プロセス
の最適化
製品
の変革

9. 個人・チーム主体
ボトムアップ
ビジネス部門が主体
即座に役に立つ
小さな投資
会社主体
トップダウン
IT部門 もしくは IT-ビジネス両部門
ガバナンスとセキュリティが求められる
大きな投資
顧客
とのエンゲージ
従業員
が最大限に力を発揮できる
業務プロセス
の最適化
製品
の変革

10. 必要なスキルとリソース
ビジネスインパクト
従来の開発手法だと、十分なリソースや
ROI が見込めない
(もしくは、使えるアプリが存在しない)
改革対象ではあるものの、
手が付けられていない業務シナリオ

11. Excelがナレッジワークを変えてきた
Low-Code・No-Code 技術 現場のエキスパートが
現場でオートメーションを実現
Microsoft Livestream @ HMI2021 What’s Next for Manufacturingより
Satya Nadella : Microsoft & Alex Gorsky : Johnson & Johnson
自分たちだけ

12. Case Study
業務プロセス
の最適化

13. そう。
1台の PC と RPA
だけでも

14. 自動起動
操作記録
• 無償版
標準添付

16. 正解の無い世界へ
踏み込む

17. 事例
Data 同じデータは無
い。ERP でさえ
カスタマイズ

18. Cloud・スマホ時代
安価。大量。集中管理
リリースは2-3週間毎
OS すら更新

19. 94 77
236
25
0
50
100
150
200
250
300
350
USA JPN
(万人)
IT 企業 エンドユーザー企業
IPA グローバル化を支える IT 人材確保・育成策に関する調査 より引用
ソフトウェアエンジニア

20. うだうだ理屈こねるよりは
「習うより慣れよ」

21. 自分たち 価値
仮説
KPI
P o C
早い 捨てやすい
データ Know-How
Feedback
素早く

22. 失敗 学ぶ
調査 投資判断
システム
構築
システム運用
減価償却
再考
調査
システム
構築・運用
再考
システム
構築・運用
再考
システム
構築・運用
再考
変化への
対応
変化への
対応
変化への
対応
…
年単位
週/月単位
週/月単位
週/月単位
変化への
対応
週/月単位
対象のビジネスが変わらない

23. これまでの
システム
クラウド
ご本尊をお迎えする
(n 億円くらいする
すごいマシン）
とりあえず
サインアップ
またはサービスを作
成する
稟議、予算取り
大変。
やったからには
成果出さないと
まずい
まずは試してみる
ダメだったら
再度試行錯誤を
繰り返してみる
なんとなく
やるための
プロジェクトに
本来何のために？
が失われる
どんどん試行錯誤を
繰り返す
システムが
進化していく
守りの思考で
リスクテイクできない
大規模投資なしで
「フェイルファスト」が可能
ビジネス
スピード
低↓
ビジネス
スピード
高↑
クラウド 前向きな失敗

24. 出典：大人の学びの環境が激変 「学ばない人」は取り残される：日経xwoman (nikkei.com)
これからの学習スタイル
Online
学習
Hands-on
マイクロ
ラーニング
Hackathon
Ideathon
自律的
これまでの画一的な学習スタイル
受け身
スタイル
座学
中心
長時間
課題
解決型
必須
（義務）
デジタル化の加速により、AIやロボットに置き換えられる仕事が増
加。一つのスキルが長持ちせず働く環境の変化のサイクルが短期
化している今、いくつになっても時代に合わせて学び続けることが重
要。
学びの環境が激変「学ばない人」は取り残される

25. 5%
http://thepeakperformancecenter.com/educational-learning/learning/principles-of-learning/learning-pyramid/

26. 体験
指導者
・スピーカー
ファシリテーター

28. 脳は変化を嫌がるように出来ているらしい
新しい事を学ぶあるいは始める (所謂、チャレンジ) ために
は、
新たに神経細胞をつなぐ作業が必要で、
相当のエネルギーを使うらしい
結果、「現状維持」を求めがち
明確な Source を探せておらず…😅

29. Growth Mindset
「成長する考え方」 vs 「成長できない考え方」
“ThePowerofYET” ―「まだ」という力― 「やればできる！」の研究より
x 挑戦(新しい事)を避けたがる。
障害にぶつかった時のあきらめも早く、努力は実を結ばないと考えがち。
フィードバックを無視してしまい、他人の成功に脅威を感じる。
結果、能力の伸びが頭打ちの状態へと移行してしまう。
◎まず「学びたい」という欲求から始まる。
挑戦(新しい事)を喜んで受け止め、逆境にぶち当たっても粘り強く堪える。
努力は熟達への通過点と考え、批判から学び、他人の成功からも
学んだりインスピレーションを受ける。
全てを雪だるま式に吸収し、高い成功レベルへと到達できる。
スタンフォード大学Carol Dweck博士による
成長できない考え方 成長する考え方

30. 1
2
3
高品質な17,000のコース
（日本語は900コース以上）
ビジネス、テクノロジー、クリエイティブなどの多様なカテゴリー
から成る学習コースをご提供
データに基づいたコース設計と
パーソナライゼーション機能
リンクトインの会員データをもとにコース開発を実施
リンクトインプロフィール情報（スキル、経験等）に
基づいた推奨コースをAI機能を使い受講者に表示
マイクロラーニング
短時間でPC・モバイルからいつでもどこでも受講可能

31. Step-by-Step Achievements スムーズな学習環境
 無料
 日本語対応
 ブラウザーのみでOK
ハンズオン環境も含めて
 ダウンロード可能なサンプルコード
 Product/Service, 技術レベル,
job role, などに応じたガイダンス
 Video, チュートリアル, ハンズオン
 スキルアップを促す
 ユーザー プロファイル毎に
カスタマイズ
www.microsoft.com/learn

32. Invent with purpose.