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Saga Smart Center: デジタル変革が及ぼす企業が考慮すべき未来の姿
「第四次産業革命」という言葉も World Economic Forum（世界経済フォーラム） などで語られるようになってきました。 社会にデジタル化が浸透していく中、企業としてどのように取捨選択をしていけばよいのでしょうか？ どんな未来が予想されるのか、どんな人材が必要になってくるのか、書籍やセミナーで多くの理想形は語られていますが、実際はその通りにはいかない事ばかりです。 マイクロソフトの畠山氏（SAGA Smart Tech Adviser）がマイクロソフト自身の実例からの学びを中心に明日から取り組みたいポイントをご紹介します。
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- 1. デジタル変革(Digital Transformation) 全盛時代に 企業が考慮すべき姿 -変化に対応できるスピードを持てる組織を目指し て - 畠山 大有 | Daiyu Hatakeyama SAGA Smart Tech Adviser (Architect && Software Engineer && Applied Data Scientist | Microsoft Japan) /dahatake @dahatake /in/dahatake /dahatake /dahatake
- 2. 国内外の企業・社会でのITを活用した Responsible AI、Sustainability などの 各種プロジェクトに参画中。 そこでの学びを、講演・Blog・サンプル コード などで社会に Feedback 中。 得意技: Architecture Design, Coding, Database, Data Science, Video Streaming, Full text Search など 佐賀県 – SAGA Smart Tech Adviser やつしろ×Tech コンソーシアム – 相談役 SUNABACO – Technical Fellow MCP (MCSD, MCAD, MCSE, MCSA, MCDBA, MCTS, MCPD) | MCT | OCP (Oracle Master Platinum) | SCJ-P | ITIL foundation https://github.com/dahatake https://qiita.com/dahatake /dahatake @dahatake /in/dahatake /dahatake /dahatake daiyu.hatakeyama@microsoft.co m
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- 5. “Onsen” 理論：温泉旅行で “Onsen”級に必然で無いモノは電子化される 以前の温泉旅行 検索 下調べ 癒し 団らん 申し込み 予約 確認 検証 支払い 決済 調査 比較 ｶﾞｲﾄﾞﾌﾞｯｸ Fax ﾁｹｯﾄ Map 現金 “Onsen” $ $ $ ｶﾀﾛｸﾞ 発券 搭乗 ｺﾝﾋﾞﾆ 代理店 施設 Airline 本屋 ﾚﾝﾀｶｰ 宿 現在の温泉旅行 Device “Onsen” Cloud 宿 癒し 団らん 検索 下調べ 申し込み 予約 確認 検証 調査 比較 発券 搭乗 支払い 決済 場所 媒体 （癒し・団らん） （サービス化）
- 6. “Onsen” 理論：温泉旅行で “Onsen”級に必然で無いモノは電子化される 場所 媒体 （癒し・団らん） （サービス化） ｷｬﾋﾞﾈｯﾄ “場所と媒体” に “制約された働き方” 議事録 ﾌｧｲﾙ 社判 ﾊﾞｲﾝﾀﾞｰ 伝票 Face to Face 回覧板 島机 ﾛｯｶｰ 支社/支店 庶務ｻﾎﾟｰﾄ 自席 会議室 v v v 交渉 判断 検索 下調べ 報告 回覧 根回し 調整 承認 決裁 段取り 手続き 記入 確認 会議室 “場所と媒体” を “選択する働き方” Device Face to Face Cloud 困難な交渉 重要な判断 検索 下調べ 報告 回覧 根回し 調整 承認 決裁 段取り 手続き 記入 確認 （仕事の場合）
- 7. “Onsen” 理論：温泉旅行で “Onsen”級に必然で無いモノは電子化される （癒し・団らん） （サービス化） 会議室 “場所と媒体” を “選択する働き方” Device Face to Face Cloud 困難な交渉 重要な判断 検索 下調べ 報告 回覧 根回し 調整 承認 決裁 段取り 手続き 記入 確認 24% 無くなる仕事 11% 従来通りの仕事 27% 新たに創出される仕事 38% 変化する仕事 89% 今後3年間の変革で 影響を受ける仕事 Unlocking the Economic Impact of Digital Transformation Microsoft In Partnership with IDC （仕事の場合）
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- 10. • リモートでの監視 • 障害検出 •予測メンテナンス • 技術者の最適化 管理 測定 洞察、 最適化 デー タ デバイス オペレーショ ン デジタ ル 世界 物理 世界 • テナント アプリ • テナント エクスペリエンス、快適度、満足度 • 複合現実 & コグニティブ 管理 測定 支援、 タスクの完了 データ 人 エクスペリエンス システム コンテキスト プロセス 管理 測定 洞察、 最適化 データ スペース 洞察 • 資産のパフォーマンス & 使用状況 • テナント エクスペリエンス分析 • フィールド技術者の分析
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- 13. 世界の変化のスピード 2007 $100,000 2013 $700 2007$40,000 2014 $100 2007 $550,000 2014 $20,000 2000 $2.7bn 2007 $10m 2014 $1,000 1984 $30 2014 $0.16 2009 $30,000 2014 $80 2007 $499 2015 $10 DNA Solar Smartphones Drones 3D Printing Industrial Robots Sensor (3D) 手軽な価格で技術が手に入るようになり、 驚異的なペースで、変革が加速 2 2 3 3 4 4 5 6 6 8 20 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 Xiaomi Snapchat Airbnb CloudFlare Uber Average Unicorns Tesla Cloudera Facebook Google Typical Fortune 500 years 時価総額が1,000億円に達するまで Source: World Economic Forum
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- 31. インパクト 一気 Excelがナレッジワークを変えてきた Low-Code・No-Code 技術 現場のエキスパートが 現場でオートメーションを実現 MicrosoftLivestream @ HMI2021 What’s Next for Manufacturingより Satya Nadella : Microsoft & Alex Gorsky : Johnson & Johnson
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- 39. 95% Share of PCs PCの市場シェア “Protect& Preserve” “既存ビジネスの死守” 12% 88% Share of Devices デバイス市場シェア “Adapt & Challenge” “適応とチャレンジ” Data
- 40. “As a culture,we are moving from a group of people who know it all to a group of people who want to learn it all.” -Satya Nadella CEO, Microsoft “全て知っている” から “全て学ぶ”カルチャーへ
- 41. Growth Mindset 「成長する考え方」 vs「成長できない 考え方」 “ThePowerofYET” ―「まだ」という力― 「やればできる！」の研究より x 挑戦(新しい事)を避けたがる。 障害にぶつかった時のあきらめも早く、努力は実を結ばないと 考えがち。 フィードバックを無視してしまい、他人の成功に脅威を感じ る。 結果、能力の伸びが頭打ちの状態へと移行してしまう。 ◎まず「学びたい」という欲求から始まる。 挑戦(新しい事)を喜んで受け止め、逆境にぶち当たっても粘り強 く堪える。 努力は熟達への通過点と考え、批判から学び、他人の成功から も 学んだりインスピレーションを受ける。 全てを雪だるま式に吸収し、高い成功レベルへと到達できる。 スタンフォード大学Carol Dweck博士による 成長できない考え方 成長する考え方
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