Dokumen tersebut membahas tentang diklat dan pengembangan serta langkah-langkah pelaksanaannya dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan perusahaan yang dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti dukungan manajemen, kemajuan teknologi, dan kompleksitas organisasi. Prosesnya terdiri dari penilaian kebutuhan, perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.

1. DIKLAT &
PENGEMBANGAN

2. PEMBAHASAN
Pengertian
Faktor Pemicu Munculnya Kebutuhan Pelatihan Dan
Pengembangan
Tujuan Pelatihan Dan Pengembangan
Manfaat Pelatihan dan Pengembangan
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Pelatihan Dan Pengembangan
Metode Pelatihan dan Pengembangan
Langkah-langkah Pelatihan Dan Pengembangan

3. PELATIHAN
• Sebuah proses dimana
orang menetapkan
kapabilitas untuk membantu
pencapaian tujuan-tujuan
organisasional karena
pelatihan dapat memberikan
pengetahuan dan
keterampilan yang spesifik
dan dapat diindentifikasi
untuk digunakan dalam
pekerjaan mereka saat ini.
PENGEMBANGAN
• Pengembangan SDM
merupakan aktivitas
memelihara dan
meningkatkan kompetensi
pegawai guna mencapai
efektivitas organisasi.
Pengembangan SDM dapat
diwujudkan melalui
pengembangan karir, serta
pendidikan dan pelatihan
PELATIHAN &
PENGEMBANGAN

4. PELATIHAN VS
PENGEMBANGAN
PELATIHAN SDM PENGEMBANGAN SDM
Konsentrasi
1.Pekerjaan yang bersifat teknis.
2.Fokus pada satu bidang kerja.
1. Peningkatan kualitas dan kapasitas
diri.
2. Fokus pada hubungan antara
individu dan organisasi.
Orientasi
1.Orientasi pada pelatih.
2.Orientasi pada tugas .
1. Orientasi peserta.
2. Orientasi proses.
Waktu Jangka pendek Jangka panjang
Alat ukur efektifitas
1.Kinerja
2.Pembiayaan
3.Kelulusan
4.Sertifikasi
1. Tidak kekurangan SDM.
2. Kemungkinan promosi dari
kalangan internal.
3. SDM kompetitif.

5. Faktor Pemicu Munculnya
Kebutuhan Pelatihan dan
Pengembangan
Adanya
peningkatan dalam
absensi dan labour
turn over.
Tingkat kecelakaan
kerja yang
tinggi/meningkat.
Banyak terjadi
keluhan karyawan
(grievance and
complain).
Terjadinya
kemacetan
produksi.
Tingkat
pemborosan yang
tinggi.
Penggunaan
tenaga ahli/staf
yang tidak efisien.
Mila Badriyah, S.E., M.M., Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, CV Pustaka
Setia, 2015, 129.

6. TUJUAN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
Memperbaiki kinerja.
Memutakhirkan keahlian para karyawan sejalan dengan
kemajuan tekhnologi.
Mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru supaya
menjadi kompeten dalam pekerjaannya.
Membantu memecahkan permasalahan operasional.
Memenuhi kebutuhan-kebutuhan perkembangan pribadi.
Mempersiapkan karyawan untuk promosi.

7. MANFAAT PELATIHAN
Meningkatkan kepuasan kerja
dan pengakuan
Membantu mendorong dan mencapai
pengembangan diri dan rasa percaya
diri
Membantu karyawan mengatasi stress,
tekanan, frustasi, dan konflik
Membantu karyawan dalam membuat
keputusan dan pemecahan masalah
yang lebih efektif
KARYAWAN
Memperbaiki moral SDM
Mengarahkan untuk meningkatkan
profitabilitas atau sikap yang lebih positif
terhadap orientasi profit
Membantui meningkatkan efisiensi,
efektivitas, produktivitas, dan kualitas
kerja
Mendorong mengurangi perilaku
merugikan
PERUSAHAAN

8. FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PELATIHAN &
PENGEMBANGAN
Dukungan manajemen puncak
Komitmen para spesialis dan
generalis
Kemajuan teknologi
Kompleksitas organisasi
R. Wayne Mondy oleh Bayu Airlangga, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta:

9. METODE PELATIHAN
On the job Vestibule
Demonstration
and Example
Simulation
Classroom
methods
Dr. H. Supriyatin. SY, M.M., Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Jilid 1, Jakarta, Mitra

10. METODE PENGEMBANGAN
Metode
Pelatihan
Understudies
Job Rotation
Coaching –
couseling
Dr. H. Supriyatin. SY, M.M., Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Jilid 1, Jakarta, Mitra

11. LANGKAH-LANGKAH PELATIHAN
DAN PENGEMBANGAN

12. KESIMPULAN
 Diklat dan pengembangan adalah salah satu upaya
perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan
yang dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya
dukungan manajemen puncak dan kemajuan
teknologi.
 Proses Diklat dan pengembangan dibagi menjadi
beberapa tahap yaitu penilaian kebutuhan,
penentuan tujuan, penentuan isi materi dan proses
belajar, aktualisasi dan evaluasi