Downloaded 12 times
More Related Content
Similar to Training and Development
Training and Development
- 1.
- 2. SDK Ign.Slamet RiyadiJakarta – 2013 SMPN 179 Jakarta – 2016 SMAN 39 Jakarta – 2019 Universitas Pancasila - Psikologi Address : Jl.Baret Biru 3,Rt 10 Rw 03 No.43 ,Kalisari- Pasar Rebo, JakartaTimur Email : fransiskaputri81@gmail.com No.Handphone : 082213537351 Social Media : @bangze.lo (Instagram) hyungganteng (Line)
- 3.
- 4. APAKAH DEFINISI DARI TRAINING? “Training” adalah kata yang umum digunakan yang dapat diterapkan ke berbagai kegiatan. Sebagai seorang manajer mungkin akan menerima semacam pelatihan dan mungkin telah memberikan pelatihan kepada orang lain.
- 5. MENURUT IVANCEVICH (2008) ●Training adalah sebuah proses sistematis untuk mengubah perilaku kerja sesorang/kelompok pegawai dalam usaha meningkatkan kinerja organisasi. ● Training terkait dengan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk pekerjaan yang sekarang dilakukan. ● Training berorientasi ke masa sekarang dan membantu pegawai untuk meguasai keterampilan dan kemampuan (kompetensi yang spesifik untuk keberhasilan pekerjaannya. APA DEFINISI TRAINING MENURUT PARA AHLI
- 6. Menurut pasal 1ayat (9), Undang – undang No 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan, Training adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan dan mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap dan etos kerja pada tingkat keterampilan tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan. MENURUT DESSLER (2011) Training adalah proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka.
- 7. Pengembangan karir adalahpendekatan formal yang digunakan oleh organisasi untuk memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang tepat tersedia saat dibutuhkan. Dengan pengembangan karir,organisasi mengidentifikasikan jalur dan kegiatan untuk masing-masing karyawan saat mereka berkembang (Mondy & Marctocchio, 2016) APAKAH DEFINISI DARI PENGEMBANGAN KARIR?
- 8. Mangkunegara (2009:44) menjelaskanbahwa istilah training dan development ditujukan kepada pegawai pelaksana dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan keterampilan teknis.Penilaian atas performa karyawan dilakukan untuk melihat sampai sejauh mana keberhasilan dari program Training dan Development dilakukan kepada karyawan, hal ini mengacu pada sistem formal dengan dapat mengukur ketidakhadiran karyawan, hasil kerja yang tentunya berpengaruh pada performa kerja karyawan KEPADA SIAPA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INI DITUJUKAN?
- 9. Pelatihan dan pengembangandiaplikasikan pada ketrampilan para pekerja dan digunakan dalam berbagai macam kegiatan dan pengaturan, termasuk pelatihan formal dan informal, rotasi pekerjaan, kursus ruang kelas tradisional, pelatihan internal vs eksternal,kerjasama dengan mis. universitas, pemetaan kompetensi, rencana pelatihan (pribadi) (rencana pengembangan),pelatihan khusus (pengantar) untuk orang-orang yang baru direkrut, pendampingan dan penggunaan organisasi baru atau teknologi dalam pelatihan, seperti E-learning. SAAT APA TRAINING(PELATIHAN) DAN DEVELOPMENT(PENGEMBANGAN) DIGUNAKAN?
- 10. MENGAPA PELATIHAN DANPENGEMBANGAN SANGAT DIPERLUKAN? Development (pengembangan) program dapat memberikan kesempatan bagi para karyawan untuk mengembangkan keahlian dan kemampuan baru yang mereka dapatkan, dan bagaimana pengetahuan yang diperoleh dan di implemetasikan di dunia kerja. Training bagi karyawan juga dapat menambah pengetahuan dan skill yang belum didapatkan sebelumnya, atau mengembangkan skill yang dimilki, sehingga dapat berpengaruh pada performa kerja mereka nantinya.
- 11. Program Training danDeveloment bertujuan untuk menutupi gap antara kecapakan karyawan dengan permintaan jabatan, selain itu untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran kerja (Kaswan, 2012). Training diselengarakan dan diarahkan untuk membekali, meningkatkan dan mengembangkan kompetensi kerja guna meningkatkan kemampuan, produktivitas dan kesejahteraan. TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
- 12. Analisis Organisasi Pelatihan kegiatanpenilaian kebutuhan, yang berfokus pada perusahaan misi strategis, sasaran, dan rencana perusahaan dipelajari, bersama dengan hasil SDM strategis perencanaan. Analisis Tugas Suatu penilaian kebutuhan pelatihan aktivitas, yang berfokus pada tugas yang diperlukan untuk mencapai perusahaan tujuan. Pelatihan dan Pengembangan Butuh penilaian dari upaya yang berkelanjutan dirancang untuk meningkatkan karyawan kompetensi dan organisasi kinerja. YANG DIBUTUHKAN AGAR TERCIPTANYA TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
- 13. Analisis Orang Suatu penilaiankebutuhan pelatihan aktivitas yang berfokus pada penemuan jawaban atas pertanyaan seperti Siapa perlu dilatih? Apa yang mereka perlu dilakukan secara berbeda dari apa yang mereka lakukan hari ini? Jenis apa pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan (KSA) yang dibutuhkan karyawan? YANG DIBUTUHKAN AGAR TERCIPTANYA TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
- 14. Metode Kelas Dimana instruktursecara fisik berdiri di depan siswa, berlanjut agar efektif untuk banyak jenis pelatihan. e-Learning Metode T & D untuk online instruksi menggunakan berbasis teknologi metode seperti DVD, intranet perusahaan, dan Internet. Studi Kasus Metode T & D di mana peserta pelatihan berada diharapkan untuk mempelajari informasi tersebut disediakan dalam kasing dan membuat keputusan berdasarkan itu. METODE PELATIHAN
- 15. Pemodelan Perilaku Metode T& D yang memungkinkan seseorang untuk belajar dengan menyalin atau mereplikasi perilaku orang lain untuk ditampilkan manajer bagaimana menangani berbagai hal situasi. Bermain Peran Metode T & D di mana peserta diminta untuk menanggapi spesifik masalah yang mungkin mereka hadapi pekerjaan mereka dengan memerankan dunia nyata situasi. METODE PELATIHAN
- 16. Permainan Bisnis Metode T& D yang memungkinkan peserta untuk mengambil peran seperti presiden, pengontrol, atau wakil presiden pemasaran dua atau lebih mirip organisasi hipotetis dan bersaing satu sama lain oleh memanipulasi faktor yang dipilih disituasi bisnis tertentu. Pelatihan Pemagangan Metode pelatihan yang menggabungkan instruksi kelas dengan on-the job latihan. Pelatihan Tim Pelatihan difokuskan pada pengajaran pengetahuan dan keterampilan untuk individu siapa yang diharapkan bekerja secara kolektif menuju pertemuan tujuan bersama. METODE PELATIHAN
- 17. Faktor-Faktor yang memengaruhi Pelatihandan Pengembangan Dukungan Manajemen Agar program T & D menjadi sukses, diperlukan dukungan manajemen puncak tanpanya,program T & D tidak akan berhasil. Cara paling efektif untuk mencapai kesuksesan adalah eksekutif menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung upaya T & D. Kekurangan Pekerja Terampil Kekurangan pekerja terampil di masa depan diproyeksikan pertama kali pada 1980-an tetapi baru-baru ini diterima perhatian tambahan. Mark Tomlinson, direktur eksekutif dan manajer umum Society Insinyur Manufaktur, membandingkan kekurangan pekerja terampil untuk melihat gunung es di lautan badai.
- 18. Kompleksitas Global Dunia semakinkompleks, dan ini berdampak pada bagaimana sebuah organisasi beroperasi. Perusahaan tidak lagi bersaing dengan perusahaan lain di Amerika Serikat. Sekarang lebih dari sebelumnya, untuk mempertahankan keunggulan kompetitif, perusahaan harus menyediakan karyawannya keterampilan terdepan, dan mendorong karyawan untuk menerapkan keterampilan mereka dengan mahir. Meningkatkan Pelanggan harapan juga berarti standar untuk sukses terus meningkat. Faktor-Faktor yang memengaruhi Pelatihan dan Pengembangan
- 19.
- 20. Lingkaran Kualitas Kelompok karyawanyang secara sukarela bertemu secara teratur dengan atasan mereka untuk berdiskusi masalah, selidiki penyebabnya, merekomendasikan solusi, dan ambil tindakan korektif ketika diizinkan untuk melakukannya. Umpan Balik Survey Pengembangan organisasi metode mendasarkan upaya perubahan pada pengumpulan sistematis dan pengukuran bawahan sikap melalui anonim kuesioner.
- 21. REFERENSI Mondy, W.R.,&Martocchio, J.J. (2016). Human Resource Management. (S.Wall,Ed.) . (14th ed). United State of America. UNITED NATIONS ECONOMIC COMMISSION FOR EUROPE. Resources Management Training Compilation. Allenby, Alison and Dela Jenkins (2003). Planning Training and Development. (4th ed). Jurnal Analisis Pengaruh Training Development. https://media.neliti.com/media/publications /251152-analisis-pengaruh-training- development-t-45e93aaf.pdf
- 22. CREDITS: This presentationtemplate was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik Thanks