Departemen Sumber Daya Manusia sebagai Departemen yang menghabiskan Anggaran Perusahaan, terutama dalam hal pengelolaan sumber daya manusia yang berkinerja rendah, penyelenggaraan pelatihan untuk memiliki ketrampilan yang dibutuhkan, sebagai penyelenggaraan rekrutment yang selalu mengalami kesulitan mendapatkan kandidat yang diharapkan

1. Disampaikan oleh
SetionoWinardi, SH.,MBA
http://om.linkedin.com/in/setionow
Organized by Performance Academy

2. Kondisi Saat ini
Departemen Sumber Daya Manusia dan/atauTraining, sebagai
Departemen yang mempegunakan dan menghabiskan Anggaran
Perusahaan, terutama dalam hal pengelolaan sumber daya manusia
yang berkinerja rendah, penyelenggaraan pelatihan untuk memiliki
ketrampilan yang dibutuhkan, sebagai penyelenggaraan rekrutment
yang selalu mengalami kesulitan mendapatkan kandidat yang
diharapkan

3. Penyebab sebagai Cost Center
1. Tidak efektifnya program perencanaan sumber daya manusia yang
diselenggarakan untuk mendukung pertumbuhan kinerja dan pengembangan
organisasi
2. Tidak efektifnya program pengembangan sumber daya manusia yang dijalankan
3. Kesulitan dalam melakukan perubahan manajemen, dari orientasi cost center
menjadi profit center
4. Kegagalan melakukan implementasi atas hasil transformasi yang telah
diselenggarakan dalam training program
5. Kesalahan pada saat identifikasi bentuk dan jenis permasalahan yang terjadi,
sehingga karyawan yang diwajibkan untuk mengikuti program, tidak dapat
mencapai keberhasilan untuk mencapai standard kinerja yang diharuskan
6. Akurasi keberhasilan dalam mengukur kinerja bisnis, sehingga program yang
diselenggarakan menjadi bias dalam memenuhi obyektifitas
7. Kesalahan penggunaan strategi untuk menjalankan proses pengembangan
ketrampilan karyawan

4. HambatanYang Dihadapi
1. Keterbatasan wawasan dan pengalaman untuk
merencanakan, membangun, mengelola dan
mengembangkan Departemen dari cost center menjadi
profit center, termasuk menerima penugasan sebagai
pengembang perusahaan
2. Terbatasnya wawasan dan kemampuan untuk menganalisa
kebutuhan pelatihan yang dapat mendukung pertumbuhan
kinerja individu dan organisasi, termasuk menciptakan
revenue dan profit
3. Kemampuan memimpin untuk mengelola & membuat
perencanaan keuangan dan bisnis, dalam bidang
pengembangan, pelatihan dan penelitian

5. Bagaimana Merubah HR &Training
Menjadi Profit Center??

6. Overview
Menyelenggarakan program pengembangan organisasi
dengan tujuan untuk menjadikan HR &Training sebagai
Profit Center, yang dapat menciptakan dan memberikan
revenue bagi organisasi (perusahaan), melalui standardisasi
kemampuan dan ketrampilan profesional yang dapat
dieksploitasi oleh perusahaan (organisasi), individu,
masyarakat (stakeholder), lingkungan dan pesaing.

7. Pengertian
Ruang lingkup program
1. Dapat meningkatkan kinerja individu dan organisasi, melalui
perencanaan sumber daya manusia dari rekrutmen, retain, karir
(pelatihan), kompensasi
2. Dapat melakukan analisa pada permasalahan yang dihadapi
individu dan organisasi sebagai penyebab tidak tercapainya kinerja
yang ditetapkan
3. Dapat menganalisa kebutuhan pengembangan yang bertujuan
untuk menciptakan profit bagi organisasi
4. Dapat menganalisa standard professional yang dibutuhkan oleh
organisasi, trend market tenaga kerja, dan peluang bisnis

8. 5. Dapat melakukan penelitian terhadap strategy yang akan dijalankan
oleh perusahaan, sehingga perubahan yang akan dilakukan mencapai
keberhasilan
6. Dapat meningkatkan efisiensi biaya operasional perusahaan, melalui
penyelenggaraan kegiatan pelatihan dan pendidikan yang dapat
memberikan revenue
7. Dapat memastikan biaya investasi yang dikeluarkan akan memenuhi
ketentuan Return of Investment (ROI) dalam waktu yang singkat.
8. Dapat melaksanakan kegiatan ang bertujuan dan berhubungan atas
efisiensi biaya dan menciptakan profit; kinerja, produk, model budaya,
termasuk menciptakan strategi untuk berhubungan dengan pelanggan
dan supplier (vendor)

10. Obyektifitas
1. Menciptakan revenue dari kegiatan organisasi, yang bukan Core
Business Organisasi
2. Mempercepat pertumbuhan organisasi dan peningkatkan revenue yang
berkesinambungan
3. Menemukan trend market atas produk yang dihasilkan, dan
pengembangan professional yang disesuaikan dengan kebutuhan
pelanggan
4. Menemukan model budaya dan kepemimpinan yang cocok bagi
organisasi dalam mendukung perubahan manajemen dari cost center
menjadi profit center
5. Menciptakan inovasi dan mendorong motivasi kerja karyawan untuk
mendukung pertumbuhan bisnis yang berksinambungan

11. Strategy
Pengembangan Divisi atau Departemen (HR &Training) yang
berorientasi pada profit, sehingga memberikan nilai tambah bagi
perusahaan, dalam hal:
a. Internal (industry sejenis), menyelenggarakan pelatihan
professional, termasuk penyediaan tenaga kerja terampil yang
dibutuhkan sesuai dengan persyaratan, sebagai dasar Business
Development
b. Untuk industry lainnya - menyelenggarakan pelatihan
kepemimpinan yang dibutuhkan bagi perusahaan masa depan,
dalam bentuk StrategicThinking

13. Implementasi (Run Down)
Tahap
1
Tahap
2
Tahap
3

14. Tahap (Level) 1
1. Review persyaratan kompetensi yang dibutuhkan oleh organisasi, termasuk system
dan strategy rekrutmen yang diselenggarakan
2. Review performance yang dihasilkan berdasarkan penilaian melalui pengukuran
kinerja individu dan organisasi
3. Penyajian data untuk rencana penyelarasan kompetensi yang dimiliki dengan
kompetensi yang dibutuhkan
4. Assessment data yang diperoleh dilakukan secara bersama antara Konsultan
dengan Organisasi (Perusahaan) untuk mendapatkan pandangan tentang kondisi
yang nyata dan dimiliki oleh Organisasi
5. Implementasi rencana penyelarasan dan pengukuran hasil dari rencana
implementasi
6. Menghitung Return of Investment berdasarkan pengukuran dan menetapkannya
sebagai kerangka kerja yang harus dilaksanakan
7. Menentukan standard penilaian dan pengukuran yang akan diimplementasikan

15. Tahap (Level) 2
1. Analisa untuk mengetahui kelemahan karyawan yang perlu dikembangkan dan
ditingkatkan
2. Mempersiapkan kandidat untuk setiap level jabatan di dalam organisasi, termasuk
penggantian karyawan yang tidak memenuhi standard kinerja yang tinggi
3. Mempersiapkan ketrampilan tambahan yang ditujukan kepada karyawan yang
tidak lulus kualifikasi, dan berencana untuk menjadi wirausaha
4. Transformasi ketrampilan dan kemampuan untuk melakukan eksplorasi diri
termasuk untuk memberikan dorongan dalam berinovasi, memotivasi diri dan
melakukan improvisasi
5. Menentukan metode pengembangan sehingga mampu mencapai keberhasilan
kinerja melebihi ketentuan yang ditetapkan

16. Tahap (Level) 3
1. Merencanakan transformasi, sehingga mampu menetapkan standard profesionalisme yang
dibutuhkan perusahaan dimasa depan dan mampu mengukur keberhasilan standard performance
yang akan dipergunakan oleh organisasi dalam bersaing kualitas pada tren market
2. Merencanakan, membangun dan implementasi persyaratan untuk penyelarasan program dalam
mencapai target keberhasilan yang ditetapkan
3. Merencanakan, membangun dan mengembangkan bisnis yang akan dijalankan untuk
menciptakan revenue
4. Menjadi mitra organisasi (perusahaan) yang dapat memberikan nilai tambah
5. Analisa pasar untuk menentukan rencana produk, sumber daya manusia yang akan dihasilkan
6. Memiliki kemampuan untuk melakukan analisa kapasitas competitor atau produk yamg
dibutuhkan
7. Menghambat masuknya competitor pada pasar yang dikuasai
8. Ekspansi bisnis pada pasar yang dikuasai kompetitor
9. Merger dan akuisisi

17. Service Provided
1. Analisa kebutuhan program pengembangan, system rekrutmen, dan membangun
budaya organisasi
2. Branding dan campaign kemampuan HR Management pada Department Sumber
Daya Manusia
3. Menentukan standard kompetensi yang dibutuhkan bagi perusahaan di masa
depan, dan jenis pelatihan yang akan terserap oleh masyarakat atau individu
4. Menyusun program untuk memenuhi kebutuhan market trends
5. Menentukan training strategy yang tepat, termasuk simulasi dan penugasan
6. Tersedianya sumber daya manusia yang dibutuhkan yang mampu
mengimplementasikan rencana strategy pertumbuhan dan menciptakan revenue
sebagai nilai tambah perusahaan

18. High Light Program
Integrated Program
1. Research and Development
2. Core Business Evaluation & Assessment
3. Services (people development program)
4. Business Development
5. Sales & Marketing Strategy

19. Run Down

20. Level No Description Activity DurationMonth
Two 1EmployeesSWOTAnalysis DataResearch 2
2OrganizationDevelopmentProgram Assessmentandworkshopprogram 2
3Additionalskillsforemployeesunsuccess Workshopprogram 1
4Skillsandcompetencytransformation Mentoring,CoachingandConsulting 3
5Personaldevelopment Consultingandmentoring 4
12TotalMonth

21. Leval No Description Activity Duration Month
Three 1 Transformationplanning Consulting,MentoringandCoaching 1
2 Strategicplanning MentoringandCoaching 1
3 Businessdevelopmentplanning Consulting,MentoringandCoaching 1
4 Becomethebusinesspartner MentoringandCoaching 1
5 CompetitorSWOTAnalysis Consulting,MentoringandCoaching 1.5
6 Productanalysisandcustomersatisfaction DatareaserchandMentoring 2
7 ProtectCustomerexisting Consulting,MentoringandCoaching 1.5
8 Businessexpansion CoachingandConsulting 1.5
9 Merger&Acquisition CoachingandConsulting 1.5
12TotalDuration

23. Performance Academy, E. performance.academy99@gmail.com
M. +62-821-1155-6660
Attn. Miss. Ziezie Sahib
Consultant email winardi@updi-int.com or winardi67@gmail.com
Mobile Consultant +62-813-1542-1509