saya sangat terbuka untuk sebuah saran

1. Training and
Development

2. SAYA......
NAMA: M HADRAWI
Tempat Tanggal Lahir: Tembilahan, 29, Juli, 2000
Pendidikan:
 SDN 026 Kuala Muda Kecil
 MTsN 094 Tembilahan
 MA DARUL HIKMAH, PEKANBARU
 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS PANCASILA, JAKARTA
Organisasi :
 BPM LDK SKI KM-UP
 KAIN KM-UP (Kami Untuk Indonesia)
 Humas IKAPDH
Kontak:
 Hp/WA: 081266113389
 Email: hadrawimhd29@gmail.com

3. PENGERTIAN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
• “Pelatihan adalah proses yang berkembang dan
meningkatkan kinerja terkait keterampilan.
Program pelatihan yang efektif dapat
menghasilkan peningkatan produksi, mengurangi
perputaran tenaga kerja dan karyawan yang lebih
besar kepuasan“ (Bisen, 2010)
• “Pelatihan Kegiatan yang dirancang untuk
menyediakan peserta didik dengan pengetahuan
dan keterampilan yang dibutuhkan untuk
pekerjaan mereka saat ini“(Mondy,2016)

4. Pengembangan adalah proses meningkatkan
keterampilan, kemampuan, pengetahuan dan
kapasitas individu perusahaan.
Pembangunan tidak hanya mencakup
peningkatan kinerja pekerjaan, itu juga
termasuk pertumbuhan individu dalam
organisasi.(Bisen,2010)

5. • Metode kelas.
• e-learning.
• Studi kasus.
• pemodelan perilaku.
• Game pelatihan
• Role-playing
• Game bisnis
• on-the-job training
• pelatihan pemagangan dll
METODE PELATIHAN

7. TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
pelatihan dan pengembangan bertujuan untuk
memastikan bahwa orang dalam organisasi
memperoleh dan mengembangkan pengetahuan,
keterampilan dan kompetensi yang mereka
butuhkan untuk melaksanakan pekerjaannya secara
efektif dan memajukan karier mereka sendiri dan
bermanfaat bagi organisasi, (Armstrong, 2012)

8. Maksud atau tujuan dasar
pelatihan adalah untuk
meningkatkanproduktivitas
.
Meningkatkan kualitas
kerja dalam organisasi.
 Membantu dalam
menciptakan inventaris
keterampilan yang
dengannya perusahaan
memenuhi masa depannya
kebutuhan personel.
Untuk meningkatkan iklim
organisasi yang membantu
menciptakan dan menjaga
lingkungan kerja yang
menyenangkan.
 Untuk meningkatkan
kesehatan dan keselamatan
pekerja serta bekerja
kondisi.
Pelatihan membantu
pekerja untuk mencegah
kecelakaan dalam bekerja.
meningkatkan
pertumbuhan pribadi para
pekerja.

9. TUJUAN PENGEMBANGAN
Peningkatan dalam
pengawasan, perintah, arah,
dan kontrol di setiap
tingkat.
Untuk membuat
pemahaman tentang
metode dan masalah
manajemen.
Untuk mengembangkan
manajer agar kinerjanya
lebih baik pada tugas
mereka saat ini.
Untuk mempersiapkan
mereka untuk tugas yang
lebih tinggi.
Untuk membantu mereka
tumbuh cepat.
 Untuk menciptakan
kondisi dan iklim yang
berkontribusi pada proses
pertumbuhan.
Menginspirasi eksekutif
junior untuk melakukan
pekerjaan yang lebih baik.

10. PERBEDAAN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
PELATIHAN PENGEMBANGAN
PELATIHAN DIRANCANG UNTUK
NON MANAGER SERTA
MANAGER
MELIBATKAN PERSONEL
MANAJERIAL SAJA
JANGAKA PENDDEK JANGKA PANJANG
PENGELOLAAN PENGETAHUAN
DAN KETERAMPILAN TEKNIS
KONSEPUALITAS PELAJARAN
PRIBADI MANAJERIAL DAN
PENGETAHUAN TEORI
SARANA PELATIHAN
MEMPELAJARI HAL-HAL BARU
SARANA PEMBANGUNAN
MELAKSANAKAN SESI BELAJAR
DAN MENCARI YANG BARU

11. MENGAPA PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN PENTING?.....
● Pemanfaatan Tenaga Kerja yang Optimal — Pelatihan
dan Pengembangan membantu dalam mengoptimalkan
pemanfaatan tenaga kerja yang selanjutnya membantu para
pekerja untuk mencapai tujuan organisasi serta tujuan
individu mereka.
● Lingkungan kerja yang sehat — Pelatihan dan
pengembangan membantu menciptakan lingkungan kerja
yang sehat. Membantu membangun yang baik hubungan
antara pekerja dan pengawas sehingga tujuan individu
selaras dengan tujuan organisasi.
● Produktivitas dan Profitabilitas — Pelatihan dan
pengembangan membantu meningkatkan produktivitas
pekerja serta organisasi

12. REFERENSI:
• Bisen, V., & Priyā. (2010). Industrial Psychology. New
Age International.
• Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human
Resource Management Practice. UK: Kogan Page
Publishers.
• Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human
Resource Management (14th Edition). USA: Pearson

13. TERIMAKASIH