Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Второе занятие курса "Начни своё дело" - Поиск бизнес-идеи.
Лектор: Юлия Молчанова, куратор стартапов, и.о. руководителя Бизнес-инкубатора ВШЭ.
Занятие состоялось 20 февраля 2014 года.
Организатор: Центр развития молодёжного предпринимательства в социальной сфере HSE {Startup}
Maryna Melnyk: PM: відпочивати не можна працювати
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Lviv Startup Club
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначеності
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?Lviv Startup Club
Olesia Ulianova: Битва інтелектів: EQ, AQ, MQ, PQ. Хто друг, а хто ворог?
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Второе занятие курса "Начни своё дело" - Поиск бизнес-идеи.
Лектор: Юлия Молчанова, куратор стартапов, и.о. руководителя Бизнес-инкубатора ВШЭ.
Занятие состоялось 20 февраля 2014 года.
Организатор: Центр развития молодёжного предпринимательства в социальной сфере HSE {Startup}
Maryna Melnyk: PM: відпочивати не можна працювати
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначен...Lviv Startup Club
Yaroslav Novosiolov: Як приймати вірні продуктові рішення в умовах невизначеності
Kyiv Project Management Day 2021 Spring
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Целевая геймификация, как таблетка для развития персонала.
Это не волшебная таблетка, но целевая геймификация может создать эффект синергии.
То, что работало вчера. сегодня уже не работает.
Решение проблемы ищите за рамками своей зоны осознанности.
Узнайте больше, задайте вопрос www.formatgrow.com
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Сам себе ассессмент - Вера Манохина для нАйТи ответ 2016Improve Group
Готовим ассессмент сами, или как подготовить ассессмент без консультантов.
- Почему не нужно быть супергероем, чтоб подготовить ассессмент для отбора кандидатов
- Как мы в Improve Group отбираем лучших кандидатов без привлечения консультантов
- Когда стоит использовать ассессмент и как его спланировать в домашних условиях
- Отработаем на практике технологию подготовки ассессмента
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
Мы, HRы, часто ломаем голову, как повысить вовлеченность сотрудников, улучшить мотивацию, усилить корпоративную культуру… и зачастую начинаем придумывать миллион разных инициатив, чтоб “взбодрить” и “вовлечь” разработчиков. Давайте уже, наконец, перестанем выдумывать всё сами и научимся слушать и слышать своих людей. Но КАК задействовать их коллективный разум?
Вот об этом и поговорим:
* Какие проблемы внутреннего и внешнего HR помогает решить коллективный разум.
* Никакой магии. Простая рациональная модель, готовая к использованию.
* Кейсы применения коллективного разума разработчиков для решения HR-задач: мотивация, вовлеченность, HR-брендинг, обучение и развитие сотрудников.
* Для чего точно не подходит коллективный разум и какие есть риски его применения.
Целевая геймификация, как таблетка для развития персонала.
Это не волшебная таблетка, но целевая геймификация может создать эффект синергии.
То, что работало вчера. сегодня уже не работает.
Решение проблемы ищите за рамками своей зоны осознанности.
Узнайте больше, задайте вопрос www.formatgrow.com
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Видео вебинара: http://youtu.be/6MZikwZ8eFk
Рынок программного обеспечения развивается быстрее всех остальных. Специалисты, обеспечивающие его работоспособность на данный момент являются самыми востребованными специалистами и будут оставаться такими еще не один десяток лет.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
"Как обеспечить хороший сервис в интернет-магазине?" (правильно отслеживать у...BranchMarketing
"Как обеспечить хороший сервис в интернет-магазине?" (правильно отслеживать уровень качества и набирать "правильных" людей) Светлана Поздеева (Руководитель, Финансовая группа Лайф)
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовSPECIA
Оксана Сойту, менеджер рекламных проектов Nimax
Зачем нужно проводить исследование
Где черпать свежие идеи
Почему не стоит бояться исследований
Какой инструмент выбрать
Как проводить и что делать дальше
Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовNimax
Презентация на Google Drive → bit.ly/2dOMr7y
Тезисы:
- Зачем нужно проводить исследование
- Где черпать свежие идеи
- Почему не стоит бояться исследований
- Какой инструмент выбрать
- Как проводить и что делать дальше
- Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
- Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Similar to Повышение производительности агента по недвижимости (20)
Бизерра.ру - это:
1. Сервис "одного окна" для риэлтора - все инструменты для ежедневной работы в одной программе
2. База всех обьектов региона
3. База партнерских обьектов, с разделом комиссионных (вы видите сколько другие риэлторы платят за клиентов на их обьекты)
4. Бесплатный каталог для вашего сайта или сайт-витрина, если у вас нет сайта
5. Сравнительный анализ цен за 30 секунд. Быстро оцените любой обьект в вашем городе и покажите Отчет об оценке Клиенту.
6. Автопоиск обьектов - пусть обьекты ищет программа, а вы получаете уже готовые варианты, если их даже нет в базе сейчас. Уведомления.
7. Подбор ипотеки, проверка действительности паспорта, справка из БКИ
8. Выгрузка на самые популярные городские порталы в 1 клик на автомате
9. Рекламные материалы делаются на автомате. Расклейка, коммерческое предложение, баннер на обьект - все делается за вас программой
10. Заказ договоров за 1 час
11. Заявки на ваши обьекты - собирайте больше контактов и продавайте больше
Организовать локальную мультилистинговую сеть теперь просто как никогда. С Бизерра.МЛС вы можете развернуть свой региональный мультилистинг всего за несколько дней. Плюс получите инструменты для автоматизации работы риэлторов - удобный каталог всех обьектов города, автопоиск, выгрузка на другие порталы, готовые рекламные материалы - расклейка, баннеры, а так же инструменты для работы с ипотекой. Подключайтесь - www.bizerra.ru
Доклад Президента Уральской Палаты Недвижимости Деменок Татьяны Юрьевны для совещания Министерства по управлению государственным имуществом Свердловской области. Июнь 2013. Информация подготовлена аналитическим отделом УПН.
Интернет-сайт небольшой риэлторской компании как эффективное средство продвиж...Pavel Borovikov
Докладчик - Хромов Андрей, генеральный директор ЗАО "Кредит Центр". Презентация с Конгресса РГР в Екатеринбурге (2010). Секция "Маркетинг". // www.salesnonstop.com
Региональные особенности интернет продвижения недвижимостиPavel Borovikov
Владислав Лисицин, директор по развитию RUgeon, Презентация с Конгресса РГР в Челябинске (2013). Секция "Малобюджетный маркетинг". // www.salesnonstop.com
Книга как источник денег в Агентстве недвижимостиPavel Borovikov
Докладчик - Максим Омельянчук, Директор по развитию Компании "КРОМ". Презентация с Конгресса РГР в Челябинске (2013). Секция "Малобюджетный маркетинг". // www.salesnonstop.com
Докладчик: Ильдар Хусаинов, директор Федерального агентства недвижимости "Этажи". Презентация с Конгресса РГР в Челябинске (2013). Секция "Малобюджетный маркетинг". // www.salesnonstop.com
Мероприятия как способ продвижения агентства недвижимостиPavel Borovikov
Докладчик и автор - Калинина Елена Аркадьевна. Презентация с Конгресса РГР в Челябинске (2013). Секция "Малобюджетный маркетинг". // www.salesnonstop.com
Пошаговый разбор основных ошибок, которые допускают риэлторы при работе через социальные сети. Это 55 страниц практики, советов, рекомендаций и примеров. Плюс пошаговое руководство - что сделать прямо сейчас, после прочтения. Бери и делай! www.salesnonstop.com
Создание и продвижение сайта агентства недвижимости на базе Cms word press
Повышение производительности агента по недвижимости
1. Повышение
производительности
агента по недвижимости
Гусев Алексей
Владимирович, руководитель института
менеджмента в сфере недвижимости
Realist.
2. 1. Поиск волшебной таблетки
2. Не понимают от чего зависит эффективность
3. Не работает маркетинг
4. Отсутствие уникального товарного предложения
5. Нет работы с клиентской базой
6. Нет системы постоянных касаний с
потенциальными клиентами
7. Не используются кросс продажи
7 причин низкой
эффективности агентов
3. • Неграмотные начальники
• Неэффективная организация
труда
• Неэффективные технологии
• Лень (отсутствие мотивации
успеха)
• Дефицит профессиональных
навыков
Причины низкой эффективности
риэлторов (опрос и наблюдение более чем в 50
агентствах недвижимости России)
4. Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то
предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я
думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба.
Дейл Карнеги
• План продаж (например не менее 2 сделок в месяц)
• Личный план агента
• Регулярный менеджмент
Практики воздействия на агентов
для увеличения продаж
12. Роль менеджера в том, чтобы:
(a)Создавать четкое видение целей и смысла
существования организации, так что каждый может
решить, верит ли он в него и хочет ли внести свой
вклад.
(b)Помогать сотрудникам найти их страсть в
работе, предоставляя альтернативы, вдохновляя и
давая поддержку в тяжелые времена.
(c)Давать ясную и четкую обратную связь
(d)Выдерживать общие стандарты, так что каждый
сотрудник может чувствовать себя частью команды
единомышленников и гордиться этим.
Менеджмент – это социальный
навык
14. • Стиль индивидуального консультирования. Фокус внимания в
нем делается на достижение личных целей сотрудника.
• Представляет собой специально организованное сотрудничество
менеджера и подчиненных, направленное на:
• Достижение целей организации наиболее оптимальными (для
организации и для сотрудника) путями и в оптимальные сроки
• Осознание и достижение личных целей сотрудника, на основе
чего формируется высокая положительная мотивация
сотрудника, как к решению поставленных задач, так и к
развитию этого сотрудника, расширению границ его
возможностей.
Что такое коучинг?
16. • Задача этапа – четко и ясно сформулировать
цель, определить критерии ее достижимости.
• Как мы поймем, что цель достигнута?
• Как это будет выглядеть в результате?
• Каковы критерии оценки результата?
• Для чего это нужно компании?
• Зачем это нужно именно сейчас?
• Сколько времени понадобится?
• Что получит в результате сотрудник (и)?
G – goal. Цель.
17. • Задача этапа - получить максимально точную картину
происходящего.
Что уже сделано в этом направлении?
• Что из сделанного наиболее эффективно, дало хорошие
результаты?
• Что оказалось малоэффективным?
• Каковы причины этого?
• Что помешало сделать больше?
• Каковы основные выводы на основании этого опыта?
• Каковы имеющиеся ресурсы?
• Каковы препятствия – внутренние и внешние (причины –
почему это может не получиться)?
Анализ реальности. R – reality
18. • Задача этапа – поиск того, что вообще возможно или
можно сделать в сложившейся ситуации. Главное не
оценивать и не судить появляющиеся возможности.
Мозговой штурм:
• Каковы возможные пути решения?
• Что можно сделать, если бы все необходимые ресурсы у
вас были?
• Что в этом случае сделал бы (имя)…?
• Что бы сделал, если бы времени было, сколько хочешь?
Поиск возможностей.
O – options (варианты)
19. • Задача этапа – критический анализ возможностей и выбор
из имеющихся возможностей наилучшей.
• - Что из этого точно делать не будем?
• - Какие из путей наиболее интересны, приятны вам?
• - Какие из интересных путей необходимы и реальны для
компании?
• - Что конкретно вы будете делать?
• - Как это будет выглядеть в конечном итоге?
• - Какие первые конкретные шаги и когда будут сделаны?
• - Какие требуются ресурсы и как они будут привлечены?
• - Чем Я могу помочь в решении этой задачи?
Принятие решения. W – wrap-up (результат)
20. Недирективные Директивные
Слушать, чтобы Вносить
понимать предложения
Обдумывать Осуществлять
Перефразировать обратную связь
Суммировать Предлагать
Задавать руководство
вопросы, пробуждающ Давать советы
ие осознанность Инструктировать
Помочь человеку Решать проблему
решить проблему за другого
самому человека.
23. Знание и применение
описанных мною приемов на
регулярной основе дает
увеличение эффективности
риэлтора в несколько раз.
24.
25. Спасибо за внимание!
Успехов Вам и процветания!
Im_realist@mail.ru
skype: alex. realist
+79219438228
Буду рад поделиться более подробной
информацией о методах увеличения
производительности агентов!