SlideShare a Scribd company logo
การจัดการนวัตกรรม
การสือสารนวัตกรรมเพือสังคม
         week#2

                             1
บทที 1 บทนําเบืองต้นของการจัดการนวัตกรรม
  Introduction of Innovation Management
             29 . 06 . 2012


                                           2
Innovation is
“A creative idea that has
 been made to work”,
wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.”


                                                        3
1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม”
1.1.2 รูปแบบและประเภทนวัตกรรม
  ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
  ระดับความใหม่
  ผลตอบแทนทีคาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน



                                             4
เทคโนโลยี หรือการตลาด


สิงแวดล้อม                 เลื อก

เทคโนโลยี                   ดืม
 การตลาด                    บิด

                                     5
นวัตกรรมขนมปั ง
คุณคิดว่า การทําขนมปั ง หมดความเป็ นนวัตกรรมหรือยัง?




                                                       6
แปงเด็กจากแปงข้าวเจ้า
  ้        ้
องค์ประกอบ
  ข้าว
  กลิ นหอม
  สารเพิมความขาว
ระบบ
  การเปลี ยนแปลงโครงสร้างแปงข้าว
                          ้

                                   7
ขนมปั งเป็ นที รูจกมากว่า 3,000 ปี โดยมี ชาวอี ยิปต์และชาว
                 ้ ั
สวิ สที ผูคิดค้นด้วยการนํ าเมล็ ดข้าวสาลี มาบดให้พอละเอี ยดมา
          ้
ผสมกับนํ าที เป็ น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว
นํ าไปเทลงบนหินร้อนถื อเป็ นระบบ (System) เพือให้ส่วนผสม
สุกจนมีกลินหอมชวนรับประทาน




                                                                8
หลัง จากนั นความรู ้เ กี ยวกับ การทํ า ขนมปั งได้ กระจาย
(Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตังแต่
เมดิ เตอเรเนี ยน เยรูซาเล็ มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ
ทํ า ขนมปั งนั นได้ก ลายเป็ นที ยอมรับ กัน อย่ า งกว้า งขวาง
จนกระทังได้เข้าไปถึ งกรี ก โรม จนถึ งยุโรปตอนกลาง ศิ ลปะ
การทําขนมอบดําเนิ นไปอย่างช้าๆ
ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง
อุตสาหกรรมนันๆ จึ งจะสามารถก่อเกิ ดแนวทางความคิ ดที
เป็ นไปได้และนําไปสู่
                                                               9
ความต่อเนื อง (continuous)                         การเดิ นทางของ
ขนมปั งยังดําเนิ นต่อ แต่วิวฒนาการด้านเครื องมื อและเครื อง
                              ั
ทุ่ น แรงต่ า งๆ ที ทัน สมัย และมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ก็ ย ัง ได้ร บ การ
                                                                 ั
พัฒนาคิ ดค้นอย่ างต่ อเนื องไม่ว่าจะเป็ นเตาอบที ควบคุมแบบ
พิ เศษด้วยคอมพิ วเตอร์ เครื องแบ่งก้อนแปงอัตโนมัติ เพื อให้
                                                ้
การทําขนมปั งมีความยังยื นและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยัง
ต้อ งกระตุ ้น ให้เ กิ ด แรงบัน ดาลใจของการ           เลี ย นแบบ
(imitation) จึ ง จะกล่ า วได้ว่ า ผลิ ต ภัณ ฑ์ป ระสบความ
ความสําเร็จ
                                                                         10
เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ?




iPed-ประเทศจีน       iPad-Apple
                                      11
ให้วิเคราะห์องค์ประกอบและระบบของสินค้า

องค์ประกอบ       ระบบ     กระบวนการผลิ ตแบบฝาบาง
                 System      แม่พิมพ์ทีเปลียนไป
  Component
 พลาสติ ก PET
ส่วนฝา ส่วนขวด




                                                   12
ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่

                 องค์ประกอบ             ระบบ     ผลตอบแทน
                     component          system     benefits

Incremental:     ปรับปรุง เปลี ยนแปลง
                  บางอย่าง ให้ดีขึน

Modular:         สร้างองค์ประกอบใหม่

Architectural:    พัฒนาองค์ประกอบ
                      ให้ดีขึน

Radical:         สร้างองค์ประกอบใหม่


                                                              13
Incremental Innovation

ต้องมีการเปลี ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน
ให้มีประสิทธิภาพดีขึน
การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม
เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี
เช่น เครืองเล่น HD และ Blu-ray

                                              14
ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี
เทคโนโลยี ต่างๆ ทีมีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน
                               ั
จะต้องแข่งขันกันเพือให้ได้การยอมรับจากตลาด
เป็ นการแข่งขันทีเกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ทีมีอยู่
และ เทคโนโลยีใหม่




                                                      15
Incremental Innovation
ปั จจัยทีส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิม
   หลี กเลียงการเพิมเติมสิงทีไม่จําเป็ น
   อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิมทังหมด
 เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ




     แบบเดิม             แบบโลหะ              แบบพลาสติก
                                                             16
Modular Innovation
  เป็ นองค์ประกอบใหม่มาใช้
  แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน
Architectural Innovation
 เป็ นการปรับปรุงระบบการทํางานรูปแบบใหม่
 เพือเชือมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่

                                            17
Radical Innovation

ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด
       ุ                          ั
การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า
                        ้
สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า
                     ้
ต้องเปลี ยนแปลงสิงทีเป็ นพืนฐานของการแข่งขัน
สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอืน
เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล
                                                  18
ระดับความใหม่
                            Architectural
                                      component
                                      system




                                  3
  1                    2
Modular           Incremental
      component    system                      19
the world's first MP3 player   ระดับความใหม่
Analog                        Digital
                                                 1st ipod |5/10G

                              Eiger Labs
                           MPMan F10 | 32M




    component   system
                    Rio PMP300 US $200

                Radical                                         20
New component   system                    ระดับความใหม่
                                             Change
                                             component   system
      Modular
                                             Incremental
                              Power Source




Power Source

                                                                  21
ระดับความใหม่
 Radical
component   system
                                   Incremental



                     component   system



                                          Modular
                                                          22
ระดับความใหม่

การปรับปรุง
      |
ประสิ ทธิภาพ                Radical
      |               นวัตกรรมทีสร้างความ
 นวัตกรรม              แตกต่างอย่างสิ นเชิง
      |
 ความใหม่
      |               Incremental | Modular
วิวฒนาการ
   ั                     นวัตกรรมส่วนเพิม
               เวลา
                                              23
ผลตอบแทนทีคาดหวัง
   จากนวัตกรรม
                    24
ผลประโยชน์ทีต้องการ
ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่
  ความแตกต่างและโดดเด่น
  ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ าสี ฟา (Blue Ocean)
                                  ้
  อุตสาหกรรมใหม่
ผลเชิงเศรษฐศาสตร์
  การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ
  (Low input High Output)
  ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีได้
        ้
  การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า
                                                   25
ผลประโยชน์ทีต้องการ
คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการทีดีขึน
  การเพิมฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น
                ั
  ปรับปรุงคุณภาพของสิ นค้าให้ดีขึน เมือเราไม่สามารถ
  แข่งขันด้านราคาได้
คุณภาพชี วิตทีดีขึน
  การใส่ใจเกียวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก
  ใส่ใจสิ งแวดล้อมมากขึ น
  ความสะดวกสบาย
                                                      26
นวัตกรรม
    ความแตกต่าง
สินค้า     การตลาด   27
1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม”
1.1.3 การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม
ทฤษฎี คลื นยาว (Long Wave Cycle)
    โลกตะวันตก :     ฟื นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกตํา
    พุทธศาสนา :      เกิดขึน – ตังอยู่ – ดับไป




                                                               28
Kondratiev’s 5 Long Wave Cycles
Date         Cycle/Wave     Technology
1780-
1780-1830    First          Cotton, Iron, Water Power
                                     Iron,
1830-
1830-1880    Second         Railways, Steam Power, Steamship
                                             Power,
1880-
1880-1930    Third          Electricity, Chemicals, Steel
1930-
1930-1980    Fourth         Cars, Electronics, Oil, Aerospace
                                  Electronics,
1980 -       Fifth          Computers, Telecommunications and
                            Biotechnology

Joseph Schumpeter’s Analysis
“...each long wave represented the application of a new group
of technologies, each of which had a very powerful
transforming effect on economy, effectively bringing about
another industrial revolution.”                                 29
การเปลี ยนแปลงเทคโนโลยี




                      30
Technological Change




Technology Change     Season Change
                                       31
Important Technological Change

1793 -1829            1830 -1900
 Cotton (Whitney)       Telegraph (Morse)
 Steamboat (Fulton)     Vulcanized rubber
 Steam powered          Safety elevator (Otis)
 locomotive             Internal combustion
                        engine
                        Telephone (Bell)
                        Phonograph (Edison)
                        Radio (Marconi)
                                                 32
Important Technological Change

1901 -1939                1940 -1949
 Air Conditioner            Color TV
 First Flight (Wright)      Manhattan Project
 Model T (Ford)             General purpose,
 Liquid-fueled rocket       electronic, digital
 FM radio                   computer
 Jet engine                 Supersonic flight
 Xerography                 Transistor
 Hellicopter                Instant Camera
                                                  33
Important Technological Change

1950 -1969                 1970
 Sputnik (USSR)              Microprocessor
 NASA                        Recombinant DNA
 Integrated circuit          Laser printer
 Operable laser              MRI scanner
 First man in space          Space shuttle
 Telstar Satellite           Scanning tunneling
 Fiber optics                microscope
 Apollo XI
                                                  34
Important Technological Change

1990                2000
 Internet             Nano-machine ?
 MP3
                      GM babies ?
 Flat Screen TV
 Digital camera       Gene therapy ?
 3G Mobile phone      Stem cells?
 Hybrid Car
                                           35
Technological Change
นับตังแต่อดีต เทคโนโลยี มีการเปลี ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
การเปลี ยนแปลงทางเทคโนโลยี มีให้เห็นเด่นชัดนับตังแต่ช่วง
ปลายศตวรรษที 18 (ยุคปฏิ วติอุตสาหกรรม)
                            ั
ตลอดระยะเวลา 250 ปี ทีผ่านมา เทคโนโลยี มีทงการ
                                             ั
เปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชืองช้าสลับไปมา
แต่เกือบทุกครัง การเปลี ยนแปลงจะเป็ นไปอย่างสัมพันธ์กบ
                                                     ั
งานวิจยทางภาคการศึกษา
       ั
เช่น ในต้นทศวรรษที 90 การเกิดเติบโตของอินเทอร์เน็ ตนัน
เป็ นผลมาจากการศึกษาและการวิจยทางด้านเครือข่ายข้อมูล
                                  ั
ข่าวสารจากมหาวิทยาลัย
                                                           36
เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ?




iPed-ประเทศจีน       iPad-Apple
                                      37
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม
    เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า
       จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด
  Technology S-curve
                              Megatrends
  Punctuated Equilibrium
                              Absorptive Capacity
  Dominant Design

                                                    38
Technology S-Curve
Diagram for Technology S-Curve




                                            39
Technology S-Curve
เทคโนโลยี นนมีเวลาและวงจรชีวิต
            ั
ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหน้าทีปรับปรุง
ประสิทธิภาพของผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการ
บริการ ขึนอยู่กบเวลาและความรู ้
               ั
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการ ทีได้จะ
ขึ นอยู่กบความสามารถทางวิศวกรรมและ
         ั
ข้อจํากัดของประสิทธิภาพ
                                            40
Technology S-Curve
เทคโนโลยี นนมีขอจํากัดทางกายภาพ
            ั ้
การสินสุดความสามารถของเทคโนโลยี จะทําให้
ประสิทธิภาพน้อยลงเรือยๆ
“Radical Innovation” จึงมีความสัมพันธ์กบการ
                                       ั
นําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ


                                              41
Piston engine




  Jet engine
                42
Technology S-Curve
In addition, technological maturity is a matter of:
   (i) Scale
   (ii) Complexity
“Predictive value” of the S-Curve theory
   May use S-Curve to predict developmental path of innovation
   Point of inflection shows the point at which the existing technology
   has reached maturity and is going into relative decline!
   At the point of inflection, we might expect to find a new technology
   to arise begin another S-Curve
   Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to
   their failure!

                                                                          43
Technology S-Curve

ทรัพยากรทีมีอยู่อย่างจํากัด
ประสิ ทธิภาพ
คุณภาพ
เวลา




                                                   44
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle




                                    ตังอยู่

ประสิ ทธิภาพ                                  ดับไป
คุณภาพ                   เกิดขึ น
เวลา                                                  45
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle




                                   46
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
                    1987




                     2006


                                   47
Punctuated Equilibrium
Incremental Innovation v. Radical Innovation
อุตสาหกรรมช่วงทีนิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็ นยุค
ของ Incremental Innovations.
หลังช่วงนิ งจะเกิดการปรับเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical
Innovation ซึงจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน
     Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเข้าสู่สมดุลใน
     เวลาต่อมา
เทคโนโลยี ก็จะถูกเปลียนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครัง
และเข้าสู่ช่วงนิ งและกลับสู่สมดุล
                                                                 48
Punctuated Equilibrium
period of equilibrium are lined to major technological
innovations
   การเปลี ยนแปลงแต่ละครังจะเป็ นในแบบของการเปลียนขนาด
   เพิมประสิ ทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพือให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ
   แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้
   และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลียนแปลงไป
   อีกขัน




                                                             49
Punctuated Equilibrium
Diagram of Punctuated Equilibrium




                                              50
Punctuated Equilibrium
Technology & Performance




                                     51
Punctuated Equilibrium
ปั จจัยทีทําให้บริษทฯ ลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี
                   ั
       Investments in accumulated knowledge and skills
       Traditions
       Sunk costs
       Internal political constraints
       Commitment to outmoded technology
จึงทําให้บริษทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพือสร้าง
              ั
เทคโนโลยี ใหม่และเติบโตได้เป็ นอย่างดี


                                                         52
Punctuated Equilibrium
ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG
                 ๊




                                            53
Dominant Design
    Dominant Design Phases

            Period of Flux                   Dominant Design
            • Multiple Designs               • Design Standardized
            • New Entrants                   • Price Competition
            • Non-price Competition          •Incremental Innovation




Technological                    Shake-out                    Technological
Discontinuity 1                                               Discontinuity 2

                                                                                54
Qwerty VS Dvorak
ทําไม design key board ต้องหน้าตาแบบนี




                                             55
Dominant Design




                  56
Absorptive Capacity
This theory integrates both the external dimension of
innovation and the internal dimension
“External” dimension
   About the evolution of the technology
“Internal” dimension
   About learning and knowledge transfer process within the
   innovating organization.
Focus on the ability of a firm to recognize the value of
new external information/trends/technological
opportunities, and to absorb and apply it to commercial
ends.
                                                              57
Megatrends




             58
Megatrends




         59
1. Demographic Change




                        60
4. Women on the Rise




                       61
5. Cultural diversity




                        62
13. Business Ecosystem




                         63
13. Business Ecosystem




                         64
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม
    เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า
       จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด
  Technology S-curve
                              Megatrends
  Punctuated Equilibrium
                              Absorptive Capacity
  Dominant Design

                                                    65
How does innovation theory help innovators?
3 หลักสําคัญของการศึกษาเกียวกับทฤษฎี นวัตกรรม:
  การอธิบายความหมาย
  การวิเคราะห์
  การคาดการณ์ ทํานาย
การคาดการณ์จะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน
  การระบุปัญหาทีแท้จริง
  การกําหนดกรอบและวางแผน
  ชีนําไปสู่ความสําเร็จในรายได้และผลตอบแทน


                                                  66
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม

                           Linear Models
                           Technology push, Need pull
                           Coupling model


                            Integration model

                             Coupling model
                                                        67
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
                    Linear Model


       Research & Development        Commercialisation
                        Innovation


                                                         68
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
 Technology push VS Market (need) pull




                                             69
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
                       Technology push
  Basic            Design &      Manufacturing     Marketing           Sales
 science          engineering


                     Market (need) pull
    Market need         Development      Manufacturing         Sales



                                                                               70
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
              Coupling model




                                             71
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
             Integrated model




                                             72
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
       1          Network model          3
Collaboration &                      Knowledge
  Networking                       Management (KM)
                      Creativity
                     Management

        2                            4
                                 Research &
    Experience                Development (R&D)
                                                  73
Case Study
   from Thai
Entrepreneur
           74
Case#4 “JTI”
                                            Composite
                                        Cylinder for LPG




Case#2 “BRAVO”
  Electricity Car
                        Case#3 i-gool
                           bathtub


  Case#1 “Inno-Scan”
  Palm Vein Biometric
                                                      75
Case#1 : Technology push
ไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยี การยื นยันตัวบุคคลทีอาศัยความบ่งชี
คุณลักษณะเฉพาะของแต่ ละบุคคลที ต่ างกันออกไปแบ่งออกเป็ นลักษณะทางกายภาพ
(Physical Characteristics) และลักษณะทางพฤติกรรม (Behaviors)
                                   Biometrics
                        Physiology                Behavior
                       Face                       Keystroke
                       Fingerprint                Gait
                       Hand Geometry              Voice
                       Iris | Retina              Signature
                       Human Scent | Ear
                       Palm Vein
                                                                            76
Case#1 : Technology push
การพิสจน์ตวบุคคลด้วยเส้นเลื อดดําบนฝ่ ามือ
         ู ั
    การใช้แสงทีใกล้เคียงลําแสงอินฟราเรด
    เพื อถ่ า ยภาพฝ่ ามื อ ซึ งขณะที ฮี โ มโกลบิ น ปราศจากออกซิ เ จน
เลื อดดําจะดูดซับแสงไว้ ส่งผลให้มีอตราการสะท้อนแสงตําและทําให้
                                          ั
เกิดภาพของลายรูปแบบเส้นเลื อดดํา




                              ทีมา :ปาล์มซีเคียว บริษท ฟูจิตสึ ซีสเต็มส์ บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากัด
                                                     ั                                             77
Case#1 : Technology push




                       78
Case#2 : Market (need) pull
  Product


Classic’80s   Luxury’90s     Sport’2000




                                              79
Case#2 : Market (need) pull
เหตุผลทีต้อง Model Change
  การ ปรับปรุงระบบและการทํางาน ทีสําคัญ
  เพิม ประสิทธิภาพ โครงแชสซี ระบบขับเคลื อน ระบบเบรค
  รูปทรง มอเตอร์ไฟฟา ระบบควบคุม ระบบบังคับเลี ยว ระบบ
                    ้
  รองรับ เป็ นต้น
  รถกอล์ฟ สามารถถอดประกอบง่าย เพือเน้นการส่งออก
  ไปยังประเทศเปาหมาย เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น
                  ้
  จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็ นต้น
  ลดต้นทุน การผลิ ต เพือให้ราคาตําลง สามารถแข่งขันได้
  เพิมความรูสึกสนุกสนานในการขับขี
              ้
                                                            80
Market Size and Growth
ตลาดเปาหมาย
      ้                                  Thai Market Size
ตลาดต่างประเทศ                           More than        2,000 golf cars
ส่งออกไปยัง อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง                       400 Million Baht
ตลาดในประเทศ                                              growth 20% / year




                                                                              81
ข้อมูลสถิติรถกอล์ฟและยานยนต์ทีคล้ายกัน
ของกรมศุลกากร พิกด 8703.100 006/C62
                  ั




                                            82
Market Size and Growth
World Market Size                           World market share
More than       400,000 golf cars
                8,000 Million Baht
                growth 20% / year
      Golf Cars          Million Baht
US 100,000               2,000
EU 100,000               2,000
Asia 50,000              1,000
Other 100,000            2,000
(Thai 2,000 400 MB)



                                                                 83
Case#3 : Mix | Coupling model
Product :: Material



 wood            cast iron      acrylic

Product :: Function

                                             84
Case#3 : Mix | Coupling model
New Material ::                  Lighting system ::
Module 1 I-cyclic                 Module 2-3 U-color, I-temp



  old acrylic       I-crylic
Control system ::                 Styling Design ::
Module 4-5 I-touch, I-wave         Module 6 Styling Design




                                                               85
Case#3 : Mix | Coupling model
                 High Performance




Cheap                               Expensive
        China
        brand




                   Low Tech                     86
Case#3 : Mix | Coupling Growth
                                              Market Size & model
ขนาดและแนวโน้มของตลาด
  World bathroom fitting market

                                                   มูลค่าผลิ ตภัณฑ์และอุปกรณ์อาบนํา
                                                  530,000 ล้านบาท มีอตราเติบโต 4%
                                                                       ั
                                                   และมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา
                                                  140,00 ล้านบาท




ทีมา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com                                        87
Case#3 : Mix | Coupling Growth
                            Market Size & model
ขนาดและแนวโน้มของตลาด ตลาดเปาหมาย ในประเทศไทย
                           ้
 ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 2,000 ล้านบาท
                            แนวโน้ม ตลาดอ่ า งอาบนํ าในประเทศยัง มี
                            อัตราการเติบโตเฉลีย 10-15%
                            โดยมีปริมาณการใช้ แบ่งเป็ น
                            อ่างปกติ 1,200 ล้านบาท 60,000 ใบต่อปี
                            อ่างระบบ 800 ล้านบาท 8,000 ใบต่อปี




                                                                    88
Case#4 : Network model
ถังเหล็ กและโลหะ                   All metal cylinder          ถังคอมโพสิ ต
    มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก
        ั                                                          มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก
                                                                       ั
    ถัง 1:1 มีนําหนักมาก                                           ถัง 1.8:1 มีนําหนักน้อย
    เกิดสนิ ม                                                      ทันสมัย ไม่เกิดสนิ ม
    มีค่าบํารุงรักษา                                               ทนต่อการกัดกร่อน
    อายุการใช้งาน 5 ปี                                             มองเห็นเนื อก๊าซ
    กระบวนการผลิ ตมลพิษต่อ                                         อายุการใช้งาน 20-30 ปี
    สิ งแวดล้อมสูง                                                 กระบวนการผลิ ตเป็ นมิตรต่อ
    ความคุมค่าในการเปลี ยนมา
            ้                                                      สิ งแวดล้อม
    ใช้ ถังก๊าซคอมโพสิ ต 4 ปี


                                  Non Metallic Liner with
                             a fully-wound filament overwarp
                                                                                           89
ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG ของ 3 บริษท
                                              ๊                ั
       ปั จจุบนมีการจําหน่ ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ล้านใบ
              ั
           มีการคาดการณ์ความต้องการถังคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ล้านใบ
Two piece                          One piece                        One piece
- linerless                        - blow molded, PET liner         - blow molded, PET liner
- ABS jacket                       - HDPE jacket                    - HDPE jacket
- currently on the market          - currently on the market 2006   - currently on the market 2007
- capacity 100,000 p/yr            - capacity 750,000 p/yr          - capacity 215,000 p/yr




ทีมา Propane Education & Research Council                                (Prague, Czech Rep.)    90
Case#4 : Network model
                                                                         Production Client
                             Standard                                    โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท
Collaboration & Networking

                             สํานักงานมาตรฐานผลิ ตภัณฑ์อุตสาหกรรม        โรงงานผลิ ตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก
                             กรมธุรกิจพลังงาน                            โรงงานผลิ ตชินส่วนวาวล์
                             สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย
                             สมาคมไทยคอมโพสิต                                             Support
                                                                                          สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
                                                                                          (องค์การมหาชน)

                                    Business Network
                                     บริษท อุตสาหกรรม จอบไท จํากัด
                                         ั
                                       บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน)
                                           ั
                                  GSG inc. ด้าน filament winding machine           Academics
                                 HANSHO composite technology international         จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
                                             standard approval                     มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี
                                                                                   ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ
                                                                                   กรมวิทยาศาสตร์บริการ
                                                                                   ศูนย์วิจย บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน)
                                                                                           ั     ั
                                                                                                                         91
Case#4 : Network model




                                     92
June 26, 2009               92
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
A ใช้เทคโนโลยีเป็ นพืนฐาน       D
                                      อาศัยเครือข่ายทีภาคส่วน
    ในการขับเคลือนให้เกิดตลาด       เป็ นการเชือมโยงความสําเร็จ
        (Technology Push)                    (Network)

B อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน          B
      ในการพัฒนาเทคโนโลยี
          (Market Pull)
                                                              D
C                               A                                 i-gool bathtub
          มีเทคโนโลยีนํา
     แต่อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน
              (Mix)                         “Inno-Scan”       C
                                        Palm Vein Biometric                    93
End of Week#2
กิจกรรมที 2 ให้ส่งรายชือและกลุ่ม
    พร้อมเลื อกผลิ ตภัณฑ์ทีใช้
        สําหรับกรณี ศึกษา
      pantapong@gmail.com
                                   94

More Related Content

What's hot

โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5
โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5
โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5miiztake
 
ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5
ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5
ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5
ณัฐพล บัวพันธ์
 
8 บทที่ 3 อุปกรณ์และวิธีดำเนินการ
8 บทที่  3  อุปกรณ์และวิธีดำเนินการ8 บทที่  3  อุปกรณ์และวิธีดำเนินการ
8 บทที่ 3 อุปกรณ์และวิธีดำเนินการAugusts Programmer
 
ตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎี
ตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎีตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎี
ตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎี
KawinTheSinestron
 
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนคู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนkrupornpana55
 
ตัวอย่างโครงงาน
ตัวอย่างโครงงานตัวอย่างโครงงาน
ตัวอย่างโครงงานSiriporn Kusolpiamsuk
 
วิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่า
วิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่าวิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่า
วิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่า
Coco Tan
 
Infographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิก
Infographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิกInfographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิก
Infographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิก
Department of Educational Technology, Faculty of Education, Ramkhamhaeng University
 
รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
พัน พัน
 
ใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงานใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงาน
Mypoom Poom
 
Best practice ครูยุภาพร ผลสว่าง
Best practice ครูยุภาพร ผลสว่างBest practice ครูยุภาพร ผลสว่าง
Best practice ครูยุภาพร ผลสว่างsomdetpittayakom school
 
โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1
โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1
โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1Chok Ke
 
โครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มด
โครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มดโครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มด
โครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มดพัน พัน
 
การสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอก
การสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอกการสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอก
การสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอก
Thanyamon Chat.
 
ผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ
ผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ
ผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ
Kunnanatya Pare
 
บทที่ 4.ผลการดำเนินงาน
บทที่ 4.ผลการดำเนินงานบทที่ 4.ผลการดำเนินงาน
บทที่ 4.ผลการดำเนินงาน
น๊อต เอกลักษณ์
 
แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6
แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6
แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6
พงศธร ภักดี
 
แบบประเมิน ความพึงพอใจ
แบบประเมิน ความพึงพอใจแบบประเมิน ความพึงพอใจ
แบบประเมิน ความพึงพอใจ
Pawit Chamruang
 
สมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอที
สมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอทีสมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอที
สมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอที
Pakornkrits
 
บทที่ 2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
บทที่  2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องบทที่  2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
บทที่ 2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
moohhack
 

What's hot (20)

โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5
โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5
โครงงานประเภทพัฒนาเครื่องมือ 5
 
ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5
ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5
ออกแบบและเทคโนโลยี ม.5
 
8 บทที่ 3 อุปกรณ์และวิธีดำเนินการ
8 บทที่  3  อุปกรณ์และวิธีดำเนินการ8 บทที่  3  อุปกรณ์และวิธีดำเนินการ
8 บทที่ 3 อุปกรณ์และวิธีดำเนินการ
 
ตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎี
ตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎีตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎี
ตัวอย่างโครงงานการจำลองทฤษฎี
 
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนคู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียน
 
ตัวอย่างโครงงาน
ตัวอย่างโครงงานตัวอย่างโครงงาน
ตัวอย่างโครงงาน
 
วิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่า
วิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่าวิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่า
วิทยาการคำนวณ ม.5 - บทที่ 1 ข้อมูลมีคุณค่า
 
Infographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิก
Infographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิกInfographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิก
Infographic Design การออกแบบอินโฟกราฟิก
 
รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
รายงานเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
 
ใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงานใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงาน
ใบงานที่ 3 เค้าโครงของโครงงาน
 
Best practice ครูยุภาพร ผลสว่าง
Best practice ครูยุภาพร ผลสว่างBest practice ครูยุภาพร ผลสว่าง
Best practice ครูยุภาพร ผลสว่าง
 
โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1
โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1
โครงงานวิทยาศาสตร์ ถ่านอัดแท่งสมุนไพร1
 
โครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มด
โครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มดโครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มด
โครงงานวิทยาศาสตร์เรื่อง เปลือกไข่ไล่มด
 
การสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอก
การสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอกการสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอก
การสืบพันธุ์ของพืชดอกโครงสร้างดอก
 
ผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ
ผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ
ผลกระทบเชิงลบของนวัตกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ
 
บทที่ 4.ผลการดำเนินงาน
บทที่ 4.ผลการดำเนินงานบทที่ 4.ผลการดำเนินงาน
บทที่ 4.ผลการดำเนินงาน
 
แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6
แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6
แผนการสอน ผลิตสื่อวีดีทัศน์ ม.6
 
แบบประเมิน ความพึงพอใจ
แบบประเมิน ความพึงพอใจแบบประเมิน ความพึงพอใจ
แบบประเมิน ความพึงพอใจ
 
สมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอที
สมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอทีสมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอที
สมุดประเมินผลกิจกรรมชุมนุม กูรูไอที
 
บทที่ 2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
บทที่  2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องบทที่  2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
บทที่ 2 เอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
 

Viewers also liked

Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Taweewan Kamonbutr
 
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2 customer dr...
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2   customer dr...ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2   customer dr...
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2 customer dr...
maruay songtanin
 
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
pantapong
 
e-Complaint
e-Complainte-Complaint
e-Complaint
Prachyanun Nilsook
 
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentย
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentยมาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentย
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentยtra thailand
 
8 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 201406088 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 20140608
pantapong
 
Basic customer Service
Basic customer ServiceBasic customer Service
Basic customer Service
Mohamed Kareem
 
Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824
pantapong
 
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
Week 12  Sequence Of Service 2 2552Week 12  Sequence Of Service 2 2552
Week 12 Sequence Of Service 2 2552Pavit Tansakul
 
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation JourneyMuangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
pantapong
 
RU 20150118 managing change and innovation
RU 20150118 managing change and innovationRU 20150118 managing change and innovation
RU 20150118 managing change and innovation
pantapong
 
Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516
pantapong
 
Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1
Manoo Ordeedolchest
 
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam UniversityInnovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
pantapong
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2
pantapong
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823
pantapong
 
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Hamuaelex Li
 
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
maruay songtanin
 
Thailand Railway Service Design Project 2014
Thailand Railway Service Design Project 2014Thailand Railway Service Design Project 2014
Thailand Railway Service Design Project 2014
Suprawee815
 
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6 focus on the future
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6   focus on the future การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6   focus on the future
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6 focus on the future
maruay songtanin
 

Viewers also liked (20)

Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
 
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2 customer dr...
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2   customer dr...ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2   customer dr...
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2 customer dr...
 
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
 
e-Complaint
e-Complainte-Complaint
e-Complaint
 
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentย
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentยมาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentย
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentย
 
8 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 201406088 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 20140608
 
Basic customer Service
Basic customer ServiceBasic customer Service
Basic customer Service
 
Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824Hr and organization innovation@KKU 20140824
Hr and organization innovation@KKU 20140824
 
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
Week 12  Sequence Of Service 2 2552Week 12  Sequence Of Service 2 2552
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
 
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation JourneyMuangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
 
RU 20150118 managing change and innovation
RU 20150118 managing change and innovationRU 20150118 managing change and innovation
RU 20150118 managing change and innovation
 
Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516
 
Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1
 
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam UniversityInnovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823
 
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
 
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
 
Thailand Railway Service Design Project 2014
Thailand Railway Service Design Project 2014Thailand Railway Service Design Project 2014
Thailand Railway Service Design Project 2014
 
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6 focus on the future
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6   focus on the future การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6   focus on the future
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6 focus on the future
 

Similar to Communication innovation swu week#2

Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
pantapong
 
Creativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 peaCreativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 pea
pantapong
 
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapongIdig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
pantapong
 
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapongIdig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
pantapong
 
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapongIDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
pantapong
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150
pantapong
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2pantapong
 
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data
maruay songtanin
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3pantapong
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
ttfintl
 
Presentation r4i
Presentation r4i Presentation r4i
Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4pantapong
 
Creativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KUCreativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KU
pantapong
 
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608 8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
pantapong
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
pantapong
 
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2
pantapong
 
Idig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapongIdig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapong
pantapong
 
Scaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem Approach
Scaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem ApproachScaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem Approach
Scaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem Approach
Panita Pongpaibool
 
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1
pantapong
 

Similar to Communication innovation swu week#2 (20)

Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
 
Creativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 peaCreativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 pea
 
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapongIdig #1 ru 20100912 by pantapong
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
 
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapongIdig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
 
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapongIDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
 
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
 
Vol01
Vol01Vol01
Vol01
 
Presentation r4i
Presentation r4i Presentation r4i
Presentation r4i
 
Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4
 
Creativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KUCreativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KU
 
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608 8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
 
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2
 
Idig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapongIdig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapong
 
Scaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem Approach
Scaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem ApproachScaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem Approach
Scaling the Smart Factory - Value of the Ecosystem Approach
 
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1
 

More from pantapong

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
pantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
pantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
pantapong
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
pantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
pantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
pantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
pantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
pantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
pantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
pantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
pantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
pantapong
 

More from pantapong (20)

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 

Communication innovation swu week#2

  • 3. Innovation is “A creative idea that has been made to work”, wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.” 3
  • 4. 1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.2 รูปแบบและประเภทนวัตกรรม ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ระดับความใหม่ ผลตอบแทนทีคาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน 4
  • 5. เทคโนโลยี หรือการตลาด สิงแวดล้อม เลื อก เทคโนโลยี ดืม การตลาด บิด 5
  • 6. นวัตกรรมขนมปั ง คุณคิดว่า การทําขนมปั ง หมดความเป็ นนวัตกรรมหรือยัง? 6
  • 7. แปงเด็กจากแปงข้าวเจ้า ้ ้ องค์ประกอบ ข้าว กลิ นหอม สารเพิมความขาว ระบบ การเปลี ยนแปลงโครงสร้างแปงข้าว ้ 7
  • 8. ขนมปั งเป็ นที รูจกมากว่า 3,000 ปี โดยมี ชาวอี ยิปต์และชาว ้ ั สวิ สที ผูคิดค้นด้วยการนํ าเมล็ ดข้าวสาลี มาบดให้พอละเอี ยดมา ้ ผสมกับนํ าที เป็ น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว นํ าไปเทลงบนหินร้อนถื อเป็ นระบบ (System) เพือให้ส่วนผสม สุกจนมีกลินหอมชวนรับประทาน 8
  • 9. หลัง จากนั นความรู ้เ กี ยวกับ การทํ า ขนมปั งได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตังแต่ เมดิ เตอเรเนี ยน เยรูซาเล็ มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ ทํ า ขนมปั งนั นได้ก ลายเป็ นที ยอมรับ กัน อย่ า งกว้า งขวาง จนกระทังได้เข้าไปถึ งกรี ก โรม จนถึ งยุโรปตอนกลาง ศิ ลปะ การทําขนมอบดําเนิ นไปอย่างช้าๆ ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง อุตสาหกรรมนันๆ จึ งจะสามารถก่อเกิ ดแนวทางความคิ ดที เป็ นไปได้และนําไปสู่ 9
  • 10. ความต่อเนื อง (continuous) การเดิ นทางของ ขนมปั งยังดําเนิ นต่อ แต่วิวฒนาการด้านเครื องมื อและเครื อง ั ทุ่ น แรงต่ า งๆ ที ทัน สมัย และมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ก็ ย ัง ได้ร บ การ ั พัฒนาคิ ดค้นอย่ างต่ อเนื องไม่ว่าจะเป็ นเตาอบที ควบคุมแบบ พิ เศษด้วยคอมพิ วเตอร์ เครื องแบ่งก้อนแปงอัตโนมัติ เพื อให้ ้ การทําขนมปั งมีความยังยื นและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยัง ต้อ งกระตุ ้น ให้เ กิ ด แรงบัน ดาลใจของการ เลี ย นแบบ (imitation) จึ ง จะกล่ า วได้ว่ า ผลิ ต ภัณ ฑ์ป ระสบความ ความสําเร็จ 10
  • 12. ให้วิเคราะห์องค์ประกอบและระบบของสินค้า องค์ประกอบ ระบบ กระบวนการผลิ ตแบบฝาบาง System แม่พิมพ์ทีเปลียนไป Component พลาสติ ก PET ส่วนฝา ส่วนขวด 12
  • 13. ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: ปรับปรุง เปลี ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีขึน Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีขึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่ 13
  • 15. ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี เทคโนโลยี ต่างๆ ทีมีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน ั จะต้องแข่งขันกันเพือให้ได้การยอมรับจากตลาด เป็ นการแข่งขันทีเกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ทีมีอยู่ และ เทคโนโลยีใหม่ 15
  • 16. Incremental Innovation ปั จจัยทีส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิม หลี กเลียงการเพิมเติมสิงทีไม่จําเป็ น อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิมทังหมด เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก 16
  • 17. Modular Innovation เป็ นองค์ประกอบใหม่มาใช้ แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน Architectural Innovation เป็ นการปรับปรุงระบบการทํางานรูปแบบใหม่ เพือเชือมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่ 17
  • 18. Radical Innovation ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด ุ ั การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า ้ สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า ้ ต้องเปลี ยนแปลงสิงทีเป็ นพืนฐานของการแข่งขัน สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอืน เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล 18
  • 19. ระดับความใหม่ Architectural component system 3 1 2 Modular Incremental component system 19
  • 20. the world's first MP3 player ระดับความใหม่ Analog Digital 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M component system Rio PMP300 US $200 Radical 20
  • 21. New component system ระดับความใหม่ Change component system Modular Incremental Power Source Power Source 21
  • 22. ระดับความใหม่ Radical component system Incremental component system Modular 22
  • 23. ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิ ทธิภาพ Radical | นวัตกรรมทีสร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ นเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิม เวลา 23
  • 24. ผลตอบแทนทีคาดหวัง จากนวัตกรรม 24
  • 25. ผลประโยชน์ทีต้องการ ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ าสี ฟา (Blue Ocean) ้ อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีได้ ้ การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า 25
  • 26. ผลประโยชน์ทีต้องการ คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการทีดีขึน การเพิมฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ั ปรับปรุงคุณภาพของสิ นค้าให้ดีขึน เมือเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชี วิตทีดีขึน การใส่ใจเกียวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก ใส่ใจสิ งแวดล้อมมากขึ น ความสะดวกสบาย 26
  • 27. นวัตกรรม ความแตกต่าง สินค้า การตลาด 27
  • 28. 1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.3 การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม ทฤษฎี คลื นยาว (Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : ฟื นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกตํา พุทธศาสนา : เกิดขึน – ตังอยู่ – ดับไป 28
  • 29. Kondratiev’s 5 Long Wave Cycles Date Cycle/Wave Technology 1780- 1780-1830 First Cotton, Iron, Water Power Iron, 1830- 1830-1880 Second Railways, Steam Power, Steamship Power, 1880- 1880-1930 Third Electricity, Chemicals, Steel 1930- 1930-1980 Fourth Cars, Electronics, Oil, Aerospace Electronics, 1980 - Fifth Computers, Telecommunications and Biotechnology Joseph Schumpeter’s Analysis “...each long wave represented the application of a new group of technologies, each of which had a very powerful transforming effect on economy, effectively bringing about another industrial revolution.” 29
  • 32. Important Technological Change 1793 -1829 1830 -1900 Cotton (Whitney) Telegraph (Morse) Steamboat (Fulton) Vulcanized rubber Steam powered Safety elevator (Otis) locomotive Internal combustion engine Telephone (Bell) Phonograph (Edison) Radio (Marconi) 32
  • 33. Important Technological Change 1901 -1939 1940 -1949 Air Conditioner Color TV First Flight (Wright) Manhattan Project Model T (Ford) General purpose, Liquid-fueled rocket electronic, digital FM radio computer Jet engine Supersonic flight Xerography Transistor Hellicopter Instant Camera 33
  • 34. Important Technological Change 1950 -1969 1970 Sputnik (USSR) Microprocessor NASA Recombinant DNA Integrated circuit Laser printer Operable laser MRI scanner First man in space Space shuttle Telstar Satellite Scanning tunneling Fiber optics microscope Apollo XI 34
  • 35. Important Technological Change 1990 2000 Internet Nano-machine ? MP3 GM babies ? Flat Screen TV Digital camera Gene therapy ? 3G Mobile phone Stem cells? Hybrid Car 35
  • 36. Technological Change นับตังแต่อดีต เทคโนโลยี มีการเปลี ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การเปลี ยนแปลงทางเทคโนโลยี มีให้เห็นเด่นชัดนับตังแต่ช่วง ปลายศตวรรษที 18 (ยุคปฏิ วติอุตสาหกรรม) ั ตลอดระยะเวลา 250 ปี ทีผ่านมา เทคโนโลยี มีทงการ ั เปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชืองช้าสลับไปมา แต่เกือบทุกครัง การเปลี ยนแปลงจะเป็ นไปอย่างสัมพันธ์กบ ั งานวิจยทางภาคการศึกษา ั เช่น ในต้นทศวรรษที 90 การเกิดเติบโตของอินเทอร์เน็ ตนัน เป็ นผลมาจากการศึกษาและการวิจยทางด้านเครือข่ายข้อมูล ั ข่าวสารจากมหาวิทยาลัย 36
  • 38. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 38
  • 39. Technology S-Curve Diagram for Technology S-Curve 39
  • 40. Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีเวลาและวงจรชีวิต ั ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหน้าทีปรับปรุง ประสิทธิภาพของผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการ บริการ ขึนอยู่กบเวลาและความรู ้ ั ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการ ทีได้จะ ขึ นอยู่กบความสามารถทางวิศวกรรมและ ั ข้อจํากัดของประสิทธิภาพ 40
  • 41. Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีขอจํากัดทางกายภาพ ั ้ การสินสุดความสามารถของเทคโนโลยี จะทําให้ ประสิทธิภาพน้อยลงเรือยๆ “Radical Innovation” จึงมีความสัมพันธ์กบการ ั นําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ 41
  • 42. Piston engine Jet engine 42
  • 43. Technology S-Curve In addition, technological maturity is a matter of: (i) Scale (ii) Complexity “Predictive value” of the S-Curve theory May use S-Curve to predict developmental path of innovation Point of inflection shows the point at which the existing technology has reached maturity and is going into relative decline! At the point of inflection, we might expect to find a new technology to arise begin another S-Curve Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to their failure! 43
  • 45. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle ตังอยู่ ประสิ ทธิภาพ ดับไป คุณภาพ เกิดขึ น เวลา 45
  • 46. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle 46
  • 47. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle 1987 2006 47
  • 48. Punctuated Equilibrium Incremental Innovation v. Radical Innovation อุตสาหกรรมช่วงทีนิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็ นยุค ของ Incremental Innovations. หลังช่วงนิ งจะเกิดการปรับเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึงจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเข้าสู่สมดุลใน เวลาต่อมา เทคโนโลยี ก็จะถูกเปลียนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครัง และเข้าสู่ช่วงนิ งและกลับสู่สมดุล 48
  • 49. Punctuated Equilibrium period of equilibrium are lined to major technological innovations การเปลี ยนแปลงแต่ละครังจะเป็ นในแบบของการเปลียนขนาด เพิมประสิ ทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพือให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้ และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลียนแปลงไป อีกขัน 49
  • 50. Punctuated Equilibrium Diagram of Punctuated Equilibrium 50
  • 52. Punctuated Equilibrium ปั จจัยทีทําให้บริษทฯ ลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี ั Investments in accumulated knowledge and skills Traditions Sunk costs Internal political constraints Commitment to outmoded technology จึงทําให้บริษทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพือสร้าง ั เทคโนโลยี ใหม่และเติบโตได้เป็ นอย่างดี 52
  • 54. Dominant Design Dominant Design Phases Period of Flux Dominant Design • Multiple Designs • Design Standardized • New Entrants • Price Competition • Non-price Competition •Incremental Innovation Technological Shake-out Technological Discontinuity 1 Discontinuity 2 54
  • 55. Qwerty VS Dvorak ทําไม design key board ต้องหน้าตาแบบนี 55
  • 57. Absorptive Capacity This theory integrates both the external dimension of innovation and the internal dimension “External” dimension About the evolution of the technology “Internal” dimension About learning and knowledge transfer process within the innovating organization. Focus on the ability of a firm to recognize the value of new external information/trends/technological opportunities, and to absorb and apply it to commercial ends. 57
  • 61. 4. Women on the Rise 61
  • 65. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 65
  • 66. How does innovation theory help innovators? 3 หลักสําคัญของการศึกษาเกียวกับทฤษฎี นวัตกรรม: การอธิบายความหมาย การวิเคราะห์ การคาดการณ์ ทํานาย การคาดการณ์จะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน การระบุปัญหาทีแท้จริง การกําหนดกรอบและวางแผน ชีนําไปสู่ความสําเร็จในรายได้และผลตอบแทน 66
  • 67. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Models Technology push, Need pull Coupling model Integration model Coupling model 67
  • 68. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Model Research & Development Commercialisation Innovation 68
  • 69. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push VS Market (need) pull 69
  • 70. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push Basic Design & Manufacturing Marketing Sales science engineering Market (need) pull Market need Development Manufacturing Sales 70
  • 71. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Coupling model 71
  • 72. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Integrated model 72
  • 73. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม 1 Network model 3 Collaboration & Knowledge Networking Management (KM) Creativity Management 2 4 Research & Experience Development (R&D) 73
  • 74. Case Study from Thai Entrepreneur 74
  • 75. Case#4 “JTI” Composite Cylinder for LPG Case#2 “BRAVO” Electricity Car Case#3 i-gool bathtub Case#1 “Inno-Scan” Palm Vein Biometric 75
  • 76. Case#1 : Technology push ไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยี การยื นยันตัวบุคคลทีอาศัยความบ่งชี คุณลักษณะเฉพาะของแต่ ละบุคคลที ต่ างกันออกไปแบ่งออกเป็ นลักษณะทางกายภาพ (Physical Characteristics) และลักษณะทางพฤติกรรม (Behaviors) Biometrics Physiology Behavior Face Keystroke Fingerprint Gait Hand Geometry Voice Iris | Retina Signature Human Scent | Ear Palm Vein 76
  • 77. Case#1 : Technology push การพิสจน์ตวบุคคลด้วยเส้นเลื อดดําบนฝ่ ามือ ู ั การใช้แสงทีใกล้เคียงลําแสงอินฟราเรด เพื อถ่ า ยภาพฝ่ ามื อ ซึ งขณะที ฮี โ มโกลบิ น ปราศจากออกซิ เ จน เลื อดดําจะดูดซับแสงไว้ ส่งผลให้มีอตราการสะท้อนแสงตําและทําให้ ั เกิดภาพของลายรูปแบบเส้นเลื อดดํา ทีมา :ปาล์มซีเคียว บริษท ฟูจิตสึ ซีสเต็มส์ บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากัด ั 77
  • 79. Case#2 : Market (need) pull Product Classic’80s Luxury’90s Sport’2000 79
  • 80. Case#2 : Market (need) pull เหตุผลทีต้อง Model Change การ ปรับปรุงระบบและการทํางาน ทีสําคัญ เพิม ประสิทธิภาพ โครงแชสซี ระบบขับเคลื อน ระบบเบรค รูปทรง มอเตอร์ไฟฟา ระบบควบคุม ระบบบังคับเลี ยว ระบบ ้ รองรับ เป็ นต้น รถกอล์ฟ สามารถถอดประกอบง่าย เพือเน้นการส่งออก ไปยังประเทศเปาหมาย เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น ้ จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็ นต้น ลดต้นทุน การผลิ ต เพือให้ราคาตําลง สามารถแข่งขันได้ เพิมความรูสึกสนุกสนานในการขับขี ้ 80
  • 81. Market Size and Growth ตลาดเปาหมาย ้ Thai Market Size ตลาดต่างประเทศ More than 2,000 golf cars ส่งออกไปยัง อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง 400 Million Baht ตลาดในประเทศ growth 20% / year 81
  • 83. Market Size and Growth World Market Size World market share More than 400,000 golf cars 8,000 Million Baht growth 20% / year Golf Cars Million Baht US 100,000 2,000 EU 100,000 2,000 Asia 50,000 1,000 Other 100,000 2,000 (Thai 2,000 400 MB) 83
  • 84. Case#3 : Mix | Coupling model Product :: Material wood cast iron acrylic Product :: Function 84
  • 85. Case#3 : Mix | Coupling model New Material :: Lighting system :: Module 1 I-cyclic Module 2-3 U-color, I-temp old acrylic I-crylic Control system :: Styling Design :: Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design 85
  • 86. Case#3 : Mix | Coupling model High Performance Cheap Expensive China brand Low Tech 86
  • 87. Case#3 : Mix | Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด World bathroom fitting market มูลค่าผลิ ตภัณฑ์และอุปกรณ์อาบนํา 530,000 ล้านบาท มีอตราเติบโต 4% ั และมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 140,00 ล้านบาท ทีมา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com 87
  • 88. Case#3 : Mix | Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด ตลาดเปาหมาย ในประเทศไทย ้ ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 2,000 ล้านบาท แนวโน้ม ตลาดอ่ า งอาบนํ าในประเทศยัง มี อัตราการเติบโตเฉลีย 10-15% โดยมีปริมาณการใช้ แบ่งเป็ น อ่างปกติ 1,200 ล้านบาท 60,000 ใบต่อปี อ่างระบบ 800 ล้านบาท 8,000 ใบต่อปี 88
  • 89. Case#4 : Network model ถังเหล็ กและโลหะ All metal cylinder ถังคอมโพสิ ต มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั ถัง 1:1 มีนําหนักมาก ถัง 1.8:1 มีนําหนักน้อย เกิดสนิ ม ทันสมัย ไม่เกิดสนิ ม มีค่าบํารุงรักษา ทนต่อการกัดกร่อน อายุการใช้งาน 5 ปี มองเห็นเนื อก๊าซ กระบวนการผลิ ตมลพิษต่อ อายุการใช้งาน 20-30 ปี สิ งแวดล้อมสูง กระบวนการผลิ ตเป็ นมิตรต่อ ความคุมค่าในการเปลี ยนมา ้ สิ งแวดล้อม ใช้ ถังก๊าซคอมโพสิ ต 4 ปี Non Metallic Liner with a fully-wound filament overwarp 89
  • 90. ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG ของ 3 บริษท ๊ ั ปั จจุบนมีการจําหน่ ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ล้านใบ ั มีการคาดการณ์ความต้องการถังคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ล้านใบ Two piece One piece One piece - linerless - blow molded, PET liner - blow molded, PET liner - ABS jacket - HDPE jacket - HDPE jacket - currently on the market - currently on the market 2006 - currently on the market 2007 - capacity 100,000 p/yr - capacity 750,000 p/yr - capacity 215,000 p/yr ทีมา Propane Education & Research Council (Prague, Czech Rep.) 90
  • 91. Case#4 : Network model Production Client Standard โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท Collaboration & Networking สํานักงานมาตรฐานผลิ ตภัณฑ์อุตสาหกรรม โรงงานผลิ ตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก กรมธุรกิจพลังงาน โรงงานผลิ ตชินส่วนวาวล์ สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย สมาคมไทยคอมโพสิต Support สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) Business Network บริษท อุตสาหกรรม จอบไท จํากัด ั บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั GSG inc. ด้าน filament winding machine Academics HANSHO composite technology international จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย standard approval มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ กรมวิทยาศาสตร์บริการ ศูนย์วิจย บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั ั 91
  • 92. Case#4 : Network model 92 June 26, 2009 92
  • 93. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” A ใช้เทคโนโลยีเป็ นพืนฐาน D อาศัยเครือข่ายทีภาคส่วน ในการขับเคลือนให้เกิดตลาด เป็ นการเชือมโยงความสําเร็จ (Technology Push) (Network) B อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน B ในการพัฒนาเทคโนโลยี (Market Pull) D C A i-gool bathtub มีเทคโนโลยีนํา แต่อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน (Mix) “Inno-Scan” C Palm Vein Biometric 93
  • 94. End of Week#2 กิจกรรมที 2 ให้ส่งรายชือและกลุ่ม พร้อมเลื อกผลิ ตภัณฑ์ทีใช้ สําหรับกรณี ศึกษา pantapong@gmail.com 94