pantapong, profile picture
Uploaded bypantapong
PDF, PPTX2,765 views

Communication innovation swu week#2

Embed presentation

Download as PDF, PPTX
การจัดการนวัตกรรม การสือสารนวัตกรรมเพือสังคม week#2 1
บทที 1 บทนําเบืองต้นของการจัดการนวัตกรรม Introduction of Innovation Management 29 . 06 . 2012 2
Innovation is “A creative idea that has been made to work”, wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.” 3
1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.2 รูปแบบและประเภทนวัตกรรม ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ระดับความใหม่ ผลตอบแทนทีคาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน 4
เทคโนโลยี หรือการตลาด สิงแวดล้อม เลื อก เทคโนโลยี ดืม การตลาด บิด 5
นวัตกรรมขนมปั ง คุณคิดว่า การทําขนมปั ง หมดความเป็ นนวัตกรรมหรือยัง? 6
แปงเด็กจากแปงข้าวเจ้า ้ ้ องค์ประกอบ ข้าว กลิ นหอม สารเพิมความขาว ระบบ การเปลี ยนแปลงโครงสร้างแปงข้าว ้ 7
ขนมปั งเป็ นที รูจกมากว่า 3,000 ปี โดยมี ชาวอี ยิปต์และชาว ้ ั สวิ สที ผูคิดค้นด้วยการนํ าเมล็ ดข้าวสาลี มาบดให้พอละเอี ยดมา ้ ผสมกับนํ าที เป็ น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว นํ าไปเทลงบนหินร้อนถื อเป็ นระบบ (System) เพือให้ส่วนผสม สุกจนมีกลินหอมชวนรับประทาน 8
หลัง จากนั นความรู ้เ กี ยวกับ การทํ า ขนมปั งได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตังแต่ เมดิ เตอเรเนี ยน เยรูซาเล็ มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ ทํ า ขนมปั งนั นได้ก ลายเป็ นที ยอมรับ กัน อย่ า งกว้า งขวาง จนกระทังได้เข้าไปถึ งกรี ก โรม จนถึ งยุโรปตอนกลาง ศิ ลปะ การทําขนมอบดําเนิ นไปอย่างช้าๆ ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง อุตสาหกรรมนันๆ จึ งจะสามารถก่อเกิ ดแนวทางความคิ ดที เป็ นไปได้และนําไปสู่ 9
ความต่อเนื อง (continuous) การเดิ นทางของ ขนมปั งยังดําเนิ นต่อ แต่วิวฒนาการด้านเครื องมื อและเครื อง ั ทุ่ น แรงต่ า งๆ ที ทัน สมัย และมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ก็ ย ัง ได้ร บ การ ั พัฒนาคิ ดค้นอย่ างต่ อเนื องไม่ว่าจะเป็ นเตาอบที ควบคุมแบบ พิ เศษด้วยคอมพิ วเตอร์ เครื องแบ่งก้อนแปงอัตโนมัติ เพื อให้ ้ การทําขนมปั งมีความยังยื นและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยัง ต้อ งกระตุ ้น ให้เ กิ ด แรงบัน ดาลใจของการ เลี ย นแบบ (imitation) จึ ง จะกล่ า วได้ว่ า ผลิ ต ภัณ ฑ์ป ระสบความ ความสําเร็จ 10
เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? iPed-ประเทศจีน iPad-Apple 11
ให้วิเคราะห์องค์ประกอบและระบบของสินค้า องค์ประกอบ ระบบ กระบวนการผลิ ตแบบฝาบาง System แม่พิมพ์ทีเปลียนไป Component พลาสติ ก PET ส่วนฝา ส่วนขวด 12
ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: ปรับปรุง เปลี ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีขึน Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีขึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่ 13
Incremental Innovation ต้องมีการเปลี ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน ให้มีประสิทธิภาพดีขึน การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี เช่น เครืองเล่น HD และ Blu-ray 14
ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี เทคโนโลยี ต่างๆ ทีมีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน ั จะต้องแข่งขันกันเพือให้ได้การยอมรับจากตลาด เป็ นการแข่งขันทีเกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ทีมีอยู่ และ เทคโนโลยีใหม่ 15
Incremental Innovation ปั จจัยทีส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิม หลี กเลียงการเพิมเติมสิงทีไม่จําเป็ น อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิมทังหมด เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก 16
Modular Innovation เป็ นองค์ประกอบใหม่มาใช้ แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน Architectural Innovation เป็ นการปรับปรุงระบบการทํางานรูปแบบใหม่ เพือเชือมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่ 17
Radical Innovation ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด ุ ั การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า ้ สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า ้ ต้องเปลี ยนแปลงสิงทีเป็ นพืนฐานของการแข่งขัน สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอืน เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล 18
ระดับความใหม่ Architectural component system 3 1 2 Modular Incremental component system 19
the world's first MP3 player ระดับความใหม่ Analog Digital 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M component system Rio PMP300 US $200 Radical 20
New component system ระดับความใหม่ Change component system Modular Incremental Power Source Power Source 21
ระดับความใหม่ Radical component system Incremental component system Modular 22
ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิ ทธิภาพ Radical | นวัตกรรมทีสร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ นเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิม เวลา 23
ผลตอบแทนทีคาดหวัง จากนวัตกรรม 24
ผลประโยชน์ทีต้องการ ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ าสี ฟา (Blue Ocean) ้ อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีได้ ้ การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า 25
ผลประโยชน์ทีต้องการ คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการทีดีขึน การเพิมฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ั ปรับปรุงคุณภาพของสิ นค้าให้ดีขึน เมือเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชี วิตทีดีขึน การใส่ใจเกียวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก ใส่ใจสิ งแวดล้อมมากขึ น ความสะดวกสบาย 26
นวัตกรรม ความแตกต่าง สินค้า การตลาด 27
1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.3 การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม ทฤษฎี คลื นยาว (Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : ฟื นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกตํา พุทธศาสนา : เกิดขึน – ตังอยู่ – ดับไป 28
Kondratiev’s 5 Long Wave Cycles Date Cycle/Wave Technology 1780- 1780-1830 First Cotton, Iron, Water Power Iron, 1830- 1830-1880 Second Railways, Steam Power, Steamship Power, 1880- 1880-1930 Third Electricity, Chemicals, Steel 1930- 1930-1980 Fourth Cars, Electronics, Oil, Aerospace Electronics, 1980 - Fifth Computers, Telecommunications and Biotechnology Joseph Schumpeter’s Analysis “...each long wave represented the application of a new group of technologies, each of which had a very powerful transforming effect on economy, effectively bringing about another industrial revolution.” 29
การเปลี ยนแปลงเทคโนโลยี 30
Technological Change Technology Change Season Change 31
Important Technological Change 1793 -1829 1830 -1900 Cotton (Whitney) Telegraph (Morse) Steamboat (Fulton) Vulcanized rubber Steam powered Safety elevator (Otis) locomotive Internal combustion engine Telephone (Bell) Phonograph (Edison) Radio (Marconi) 32
Important Technological Change 1901 -1939 1940 -1949 Air Conditioner Color TV First Flight (Wright) Manhattan Project Model T (Ford) General purpose, Liquid-fueled rocket electronic, digital FM radio computer Jet engine Supersonic flight Xerography Transistor Hellicopter Instant Camera 33
Important Technological Change 1950 -1969 1970 Sputnik (USSR) Microprocessor NASA Recombinant DNA Integrated circuit Laser printer Operable laser MRI scanner First man in space Space shuttle Telstar Satellite Scanning tunneling Fiber optics microscope Apollo XI 34
Important Technological Change 1990 2000 Internet Nano-machine ? MP3 GM babies ? Flat Screen TV Digital camera Gene therapy ? 3G Mobile phone Stem cells? Hybrid Car 35
Technological Change นับตังแต่อดีต เทคโนโลยี มีการเปลี ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การเปลี ยนแปลงทางเทคโนโลยี มีให้เห็นเด่นชัดนับตังแต่ช่วง ปลายศตวรรษที 18 (ยุคปฏิ วติอุตสาหกรรม) ั ตลอดระยะเวลา 250 ปี ทีผ่านมา เทคโนโลยี มีทงการ ั เปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชืองช้าสลับไปมา แต่เกือบทุกครัง การเปลี ยนแปลงจะเป็ นไปอย่างสัมพันธ์กบ ั งานวิจยทางภาคการศึกษา ั เช่น ในต้นทศวรรษที 90 การเกิดเติบโตของอินเทอร์เน็ ตนัน เป็ นผลมาจากการศึกษาและการวิจยทางด้านเครือข่ายข้อมูล ั ข่าวสารจากมหาวิทยาลัย 36
เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? iPed-ประเทศจีน iPad-Apple 37
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 38
Technology S-Curve Diagram for Technology S-Curve 39
Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีเวลาและวงจรชีวิต ั ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหน้าทีปรับปรุง ประสิทธิภาพของผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการ บริการ ขึนอยู่กบเวลาและความรู ้ ั ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการ ทีได้จะ ขึ นอยู่กบความสามารถทางวิศวกรรมและ ั ข้อจํากัดของประสิทธิภาพ 40
Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีขอจํากัดทางกายภาพ ั ้ การสินสุดความสามารถของเทคโนโลยี จะทําให้ ประสิทธิภาพน้อยลงเรือยๆ “Radical Innovation” จึงมีความสัมพันธ์กบการ ั นําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ 41
Piston engine Jet engine 42
Technology S-Curve In addition, technological maturity is a matter of: (i) Scale (ii) Complexity “Predictive value” of the S-Curve theory May use S-Curve to predict developmental path of innovation Point of inflection shows the point at which the existing technology has reached maturity and is going into relative decline! At the point of inflection, we might expect to find a new technology to arise begin another S-Curve Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to their failure! 43
Technology S-Curve ทรัพยากรทีมีอยู่อย่างจํากัด ประสิ ทธิภาพ คุณภาพ เวลา 44
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle ตังอยู่ ประสิ ทธิภาพ ดับไป คุณภาพ เกิดขึ น เวลา 45
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle 46
Technology S-Curve VS Long Wave Cycle 1987 2006 47
Punctuated Equilibrium Incremental Innovation v. Radical Innovation อุตสาหกรรมช่วงทีนิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็ นยุค ของ Incremental Innovations. หลังช่วงนิ งจะเกิดการปรับเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึงจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเข้าสู่สมดุลใน เวลาต่อมา เทคโนโลยี ก็จะถูกเปลียนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครัง และเข้าสู่ช่วงนิ งและกลับสู่สมดุล 48
Punctuated Equilibrium period of equilibrium are lined to major technological innovations การเปลี ยนแปลงแต่ละครังจะเป็ นในแบบของการเปลียนขนาด เพิมประสิ ทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพือให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้ และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลียนแปลงไป อีกขัน 49
Punctuated Equilibrium Diagram of Punctuated Equilibrium 50
Punctuated Equilibrium Technology & Performance 51
Punctuated Equilibrium ปั จจัยทีทําให้บริษทฯ ลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี ั Investments in accumulated knowledge and skills Traditions Sunk costs Internal political constraints Commitment to outmoded technology จึงทําให้บริษทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพือสร้าง ั เทคโนโลยี ใหม่และเติบโตได้เป็ นอย่างดี 52
Punctuated Equilibrium ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG ๊ 53
Dominant Design Dominant Design Phases Period of Flux Dominant Design • Multiple Designs • Design Standardized • New Entrants • Price Competition • Non-price Competition •Incremental Innovation Technological Shake-out Technological Discontinuity 1 Discontinuity 2 54
Qwerty VS Dvorak ทําไม design key board ต้องหน้าตาแบบนี 55
Dominant Design 56
Absorptive Capacity This theory integrates both the external dimension of innovation and the internal dimension “External” dimension About the evolution of the technology “Internal” dimension About learning and knowledge transfer process within the innovating organization. Focus on the ability of a firm to recognize the value of new external information/trends/technological opportunities, and to absorb and apply it to commercial ends. 57
Megatrends 58
Megatrends 59
1. Demographic Change 60
4. Women on the Rise 61
5. Cultural diversity 62
13. Business Ecosystem 63
13. Business Ecosystem 64
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 65
How does innovation theory help innovators? 3 หลักสําคัญของการศึกษาเกียวกับทฤษฎี นวัตกรรม: การอธิบายความหมาย การวิเคราะห์ การคาดการณ์ ทํานาย การคาดการณ์จะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน การระบุปัญหาทีแท้จริง การกําหนดกรอบและวางแผน ชีนําไปสู่ความสําเร็จในรายได้และผลตอบแทน 66
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Models Technology push, Need pull Coupling model Integration model Coupling model 67
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Model Research & Development Commercialisation Innovation 68
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push VS Market (need) pull 69
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push Basic Design & Manufacturing Marketing Sales science engineering Market (need) pull Market need Development Manufacturing Sales 70
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Coupling model 71
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Integrated model 72
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม 1 Network model 3 Collaboration & Knowledge Networking Management (KM) Creativity Management 2 4 Research & Experience Development (R&D) 73
Case Study from Thai Entrepreneur 74
Case#4 “JTI” Composite Cylinder for LPG Case#2 “BRAVO” Electricity Car Case#3 i-gool bathtub Case#1 “Inno-Scan” Palm Vein Biometric 75
Case#1 : Technology push ไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยี การยื นยันตัวบุคคลทีอาศัยความบ่งชี คุณลักษณะเฉพาะของแต่ ละบุคคลที ต่ างกันออกไปแบ่งออกเป็ นลักษณะทางกายภาพ (Physical Characteristics) และลักษณะทางพฤติกรรม (Behaviors) Biometrics Physiology Behavior Face Keystroke Fingerprint Gait Hand Geometry Voice Iris | Retina Signature Human Scent | Ear Palm Vein 76
Case#1 : Technology push การพิสจน์ตวบุคคลด้วยเส้นเลื อดดําบนฝ่ ามือ ู ั การใช้แสงทีใกล้เคียงลําแสงอินฟราเรด เพื อถ่ า ยภาพฝ่ ามื อ ซึ งขณะที ฮี โ มโกลบิ น ปราศจากออกซิ เ จน เลื อดดําจะดูดซับแสงไว้ ส่งผลให้มีอตราการสะท้อนแสงตําและทําให้ ั เกิดภาพของลายรูปแบบเส้นเลื อดดํา ทีมา :ปาล์มซีเคียว บริษท ฟูจิตสึ ซีสเต็มส์ บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากัด ั 77
Case#1 : Technology push 78
Case#2 : Market (need) pull Product Classic’80s Luxury’90s Sport’2000 79
Case#2 : Market (need) pull เหตุผลทีต้อง Model Change การ ปรับปรุงระบบและการทํางาน ทีสําคัญ เพิม ประสิทธิภาพ โครงแชสซี ระบบขับเคลื อน ระบบเบรค รูปทรง มอเตอร์ไฟฟา ระบบควบคุม ระบบบังคับเลี ยว ระบบ ้ รองรับ เป็ นต้น รถกอล์ฟ สามารถถอดประกอบง่าย เพือเน้นการส่งออก ไปยังประเทศเปาหมาย เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น ้ จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็ นต้น ลดต้นทุน การผลิ ต เพือให้ราคาตําลง สามารถแข่งขันได้ เพิมความรูสึกสนุกสนานในการขับขี ้ 80
Market Size and Growth ตลาดเปาหมาย ้ Thai Market Size ตลาดต่างประเทศ More than 2,000 golf cars ส่งออกไปยัง อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง 400 Million Baht ตลาดในประเทศ growth 20% / year 81
ข้อมูลสถิติรถกอล์ฟและยานยนต์ทีคล้ายกัน ของกรมศุลกากร พิกด 8703.100 006/C62 ั 82
Market Size and Growth World Market Size World market share More than 400,000 golf cars 8,000 Million Baht growth 20% / year Golf Cars Million Baht US 100,000 2,000 EU 100,000 2,000 Asia 50,000 1,000 Other 100,000 2,000 (Thai 2,000 400 MB) 83
Case#3 : Mix | Coupling model Product :: Material wood cast iron acrylic Product :: Function 84
Case#3 : Mix | Coupling model New Material :: Lighting system :: Module 1 I-cyclic Module 2-3 U-color, I-temp old acrylic I-crylic Control system :: Styling Design :: Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design 85
Case#3 : Mix | Coupling model High Performance Cheap Expensive China brand Low Tech 86
Case#3 : Mix | Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด World bathroom fitting market มูลค่าผลิ ตภัณฑ์และอุปกรณ์อาบนํา 530,000 ล้านบาท มีอตราเติบโต 4% ั และมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 140,00 ล้านบาท ทีมา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com 87
Case#3 : Mix | Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด ตลาดเปาหมาย ในประเทศไทย ้ ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 2,000 ล้านบาท แนวโน้ม ตลาดอ่ า งอาบนํ าในประเทศยัง มี อัตราการเติบโตเฉลีย 10-15% โดยมีปริมาณการใช้ แบ่งเป็ น อ่างปกติ 1,200 ล้านบาท 60,000 ใบต่อปี อ่างระบบ 800 ล้านบาท 8,000 ใบต่อปี 88
Case#4 : Network model ถังเหล็ กและโลหะ All metal cylinder ถังคอมโพสิ ต มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั ถัง 1:1 มีนําหนักมาก ถัง 1.8:1 มีนําหนักน้อย เกิดสนิ ม ทันสมัย ไม่เกิดสนิ ม มีค่าบํารุงรักษา ทนต่อการกัดกร่อน อายุการใช้งาน 5 ปี มองเห็นเนื อก๊าซ กระบวนการผลิ ตมลพิษต่อ อายุการใช้งาน 20-30 ปี สิ งแวดล้อมสูง กระบวนการผลิ ตเป็ นมิตรต่อ ความคุมค่าในการเปลี ยนมา ้ สิ งแวดล้อม ใช้ ถังก๊าซคอมโพสิ ต 4 ปี Non Metallic Liner with a fully-wound filament overwarp 89
ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG ของ 3 บริษท ๊ ั ปั จจุบนมีการจําหน่ ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ล้านใบ ั มีการคาดการณ์ความต้องการถังคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ล้านใบ Two piece One piece One piece - linerless - blow molded, PET liner - blow molded, PET liner - ABS jacket - HDPE jacket - HDPE jacket - currently on the market - currently on the market 2006 - currently on the market 2007 - capacity 100,000 p/yr - capacity 750,000 p/yr - capacity 215,000 p/yr ทีมา Propane Education & Research Council (Prague, Czech Rep.) 90
Case#4 : Network model Production Client Standard โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท Collaboration & Networking สํานักงานมาตรฐานผลิ ตภัณฑ์อุตสาหกรรม โรงงานผลิ ตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก กรมธุรกิจพลังงาน โรงงานผลิ ตชินส่วนวาวล์ สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย สมาคมไทยคอมโพสิต Support สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) Business Network บริษท อุตสาหกรรม จอบไท จํากัด ั บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั GSG inc. ด้าน filament winding machine Academics HANSHO composite technology international จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย standard approval มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ กรมวิทยาศาสตร์บริการ ศูนย์วิจย บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั ั 91
Case#4 : Network model 92 June 26, 2009 92
1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” A ใช้เทคโนโลยีเป็ นพืนฐาน D อาศัยเครือข่ายทีภาคส่วน ในการขับเคลือนให้เกิดตลาด เป็ นการเชือมโยงความสําเร็จ (Technology Push) (Network) B อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน B ในการพัฒนาเทคโนโลยี (Market Pull) D C A i-gool bathtub มีเทคโนโลยีนํา แต่อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน (Mix) “Inno-Scan” C Palm Vein Biometric 93
End of Week#2 กิจกรรมที 2 ให้ส่งรายชือและกลุ่ม พร้อมเลื อกผลิ ตภัณฑ์ทีใช้ สําหรับกรณี ศึกษา pantapong@gmail.com 94

More Related Content

PDF
Ecuaciones diferenciales para ingeniera y ciencias Yunus A. Cengel.pdf
bySANTIAGO PABLO ALBERTO
 
PDF
51 pdfsam libro hipertextos física 1
byRicardo Cifuentes
 
DOC
Problemas Resueltos De TriáNgulos RectáNgulos
byJuan Perez
 
DOC
Transformada de Laplace ejercicios resueltos
byPedro González
 
DOCX
G2 monografia transformada de laplace
byCentro de Multimedios
 
PDF
Acotaciones
byLoncho1988
 
DOCX
G1 transformada de laplace
byCentro de Multimedios
 
PDF
Aplicaciones Ecuaciones Diferenciales Resueltos
byJafet Duran
 
Ecuaciones diferenciales para ingeniera y ciencias Yunus A. Cengel.pdf
bySANTIAGO PABLO ALBERTO
 
51 pdfsam libro hipertextos física 1
byRicardo Cifuentes
 
Problemas Resueltos De TriáNgulos RectáNgulos
byJuan Perez
 
Transformada de Laplace ejercicios resueltos
byPedro González
 
G2 monografia transformada de laplace
byCentro de Multimedios
 
Acotaciones
byLoncho1988
 
G1 transformada de laplace
byCentro de Multimedios
 
Aplicaciones Ecuaciones Diferenciales Resueltos
byJafet Duran
 

What's hot

PDF
12 vector-normal-y-plano-tangente-2
byBradleyKevinCastillo
 
PPTX
Ecuaciones logaritmicas
byNaty Font
 
DOCX
Grado de un polinomio
byteo diaz
 
PDF
Resumen coordenadas polares
byCarlaYalile
 
PPTX
MOVIMIENTO CURVILÍNEO EN GENERAL DE LA PARTÍCULA
byDAyala1
 
PPTX
Coordenadas cilindricas susana Gualpa
bySusanaGualpa
 
PPTX
Componentes rectangulares
byRicardo Caiza
 
PPTX
Transformada de laplace
byRICARDOBOADALOPEZ
 
PDF
Funciones trigonometricas
byVictor Hugo Imbaquingo Dueñaas
 
PDF
Teoria de tranformada de la place
byAngelMO7
 
PPTX
Cinematica
byRodolfo Alcantara Rosales
 
PPTX
Clase 08 variacion de parametros
byJimena Rodriguez
 
DOC
Ficha tecnica hidráulica
byCAPACITACIONES CEIC LTDA.
 
PDF
388562847-Fisica-I-Toria-y-Problemas-de-Humberto-Leyva.pdf
bydavidriveroscanales2
 
PPT
5 integracion
bySergio Saba
 
PDF
Examenes resueltos ecuaciones diferenciales ordinarias
byRosand Roque Ch.
 
DOCX
Ecuaciones_diferenciales.docx
byAndresGarcia771169
 
PPTX
Semana 1. introduccion a las ecuaciones diferenciales
bynidia maldonado
 
12 vector-normal-y-plano-tangente-2
byBradleyKevinCastillo
 
Ecuaciones logaritmicas
byNaty Font
 
Grado de un polinomio
byteo diaz
 
Resumen coordenadas polares
byCarlaYalile
 
MOVIMIENTO CURVILÍNEO EN GENERAL DE LA PARTÍCULA
byDAyala1
 
Coordenadas cilindricas susana Gualpa
bySusanaGualpa
 
Componentes rectangulares
byRicardo Caiza
 
Transformada de laplace
byRICARDOBOADALOPEZ
 
Funciones trigonometricas
byVictor Hugo Imbaquingo Dueñaas
 
Teoria de tranformada de la place
byAngelMO7
 
Cinematica
byRodolfo Alcantara Rosales
 
Clase 08 variacion de parametros
byJimena Rodriguez
 
Ficha tecnica hidráulica
byCAPACITACIONES CEIC LTDA.
 
388562847-Fisica-I-Toria-y-Problemas-de-Humberto-Leyva.pdf
bydavidriveroscanales2
 
5 integracion
bySergio Saba
 
Examenes resueltos ecuaciones diferenciales ordinarias
byRosand Roque Ch.
 
Ecuaciones_diferenciales.docx
byAndresGarcia771169
 
Semana 1. introduccion a las ecuaciones diferenciales
bynidia maldonado
 

Viewers also liked

PDF
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
byTaweewan Kamonbutr
 
PDF
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2 customer dr...
bymaruay songtanin
 
PDF
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
bypantapong
 
PPT
e-Complaint
byPrachyanun Nilsook
 
PPT
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentย
bytra thailand
 
PDF
8 weeks#2 morphologic 20140608
bypantapong
 
PPTX
Basic customer Service
byMohamed Kareem
 
PDF
Hr and organization innovation@KKU 20140824
bypantapong
 
PPT
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
byPavit Tansakul
 
PDF
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
bypantapong
 
PDF
RU 20150118 managing change and innovation
bypantapong
 
PDF
Post hq innovation journey 2014091516
bypantapong
 
PDF
Ss services workshop7-8พค53_v1
byManoo Ordeedolchest
 
PDF
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
bypantapong
 
PDF
Innovation journey 20150402 07 day#2
bypantapong
 
PDF
Creativity & innovation management@KKU 20140823
bypantapong
 
PPT
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
byHamuaelex Li
 
PDF
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
bymaruay songtanin
 
PDF
Thailand Railway Service Design Project 2014
bySuprawee815
 
PDF
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6 focus on the future
bymaruay songtanin
 
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
byTaweewan Kamonbutr
 
ความเป็นเลิศเรื่องการมุ่งเน้นลูกค้า Baldrige awareness series 2 customer dr...
bymaruay songtanin
 
Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]
bypantapong
 
e-Complaint
byPrachyanun Nilsook
 
มาตรฐานการบริการปัจจับสู่ความสำเร็จของธุรกิจร้านอาหารไทPresentย
bytra thailand
 
8 weeks#2 morphologic 20140608
bypantapong
 
Basic customer Service
byMohamed Kareem
 
Hr and organization innovation@KKU 20140824
bypantapong
 
Week 12 Sequence Of Service 2 2552
byPavit Tansakul
 
Muangraj Hospital 20140918 Innovation Journey
bypantapong
 
RU 20150118 managing change and innovation
bypantapong
 
Post hq innovation journey 2014091516
bypantapong
 
Ss services workshop7-8พค53_v1
byManoo Ordeedolchest
 
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
bypantapong
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
bypantapong
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
bypantapong
 
Bu,MBA Service Mkt mini report "Miss Lily"
byHamuaelex Li
 
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
bymaruay songtanin
 
Thailand Railway Service Design Project 2014
bySuprawee815
 
การมุ่งเน้นอนาคต Baldrige awareness series 6 focus on the future
bymaruay songtanin
 

Similar to Communication innovation swu week#2

PDF
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
bypantapong
 
PDF
Creativity and innovation 20120730 pea
bypantapong
 
PDF
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
bypantapong
 
PDF
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
bypantapong
 
PDF
Idig thanulux 20101028 by pantapong
bypantapong
 
PDF
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
bypantapong
 
PDF
Communication innovation swu week#4
bypantapong
 
PDF
Creativity & business innovation development 28082014@KU
bypantapong
 
PDF
Idig idesign 20100823 by pantapong
bypantapong
 
PDF
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
bypantapong
 
PDF
Communication innovation swu week#1
bypantapong
 
PDF
Communication innovation swu week#5 sec2
bypantapong
 
PDF
Idea generation 20121104
bypantapong
 
PDF
Communication innovation swu week#9 sec2
bypantapong
 
PDF
Innovation journey 20140320 @ KU
bypantapong
 
DOC
S-Curve
byRachot Yodnin
 
PDF
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayok
bypantapong
 
PDF
Communication innovation swu week#3
bypantapong
 
PDF
Innovation Journey 20140905 BAAC@HQ
bypantapong
 
PDF
Idig ericsson 20100902 by pantapong
bypantapong
 
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
bypantapong
 
Creativity and innovation 20120730 pea
bypantapong
 
Idig #1 ru 20100912 by pantapong
bypantapong
 
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
bypantapong
 
Idig thanulux 20101028 by pantapong
bypantapong
 
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
bypantapong
 
Communication innovation swu week#4
bypantapong
 
Creativity & business innovation development 28082014@KU
bypantapong
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
bypantapong
 
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
bypantapong
 
Communication innovation swu week#1
bypantapong
 
Communication innovation swu week#5 sec2
bypantapong
 
Idea generation 20121104
bypantapong
 
Communication innovation swu week#9 sec2
bypantapong
 
Innovation journey 20140320 @ KU
bypantapong
 
S-Curve
byRachot Yodnin
 
Innovation journey 29092014 BAAC@nakornnayok
bypantapong
 
Communication innovation swu week#3
bypantapong
 
Innovation Journey 20140905 BAAC@HQ
bypantapong
 
Idig ericsson 20100902 by pantapong
bypantapong
 

More from pantapong

PDF
The Next10-Exponential-Innovation 2026.pdf
bypantapong
 
PDF
The Next10 Exponential Innovation 2026 TH
bypantapong
 
PDF
Next10 Exponential Innovation 2025 by Watanabe
bypantapong
 
PDF
Next10 - exponential - innovation - 2024
bypantapong
 
PDF
MWA Innovation and R&D 17012023
bypantapong
 
PDF
2023 Next10 Exponential Innovation
bypantapong
 
PDF
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
bypantapong
 
PDF
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
bypantapong
 
PDF
2022 Next10 Exponential Innovation
bypantapong
 
PDF
19102021 Innovation Management
bypantapong
 
PDF
Innovation Management TNSC
bypantapong
 
PDF
Innovation in crisis FTPI 02072021
bypantapong
 
PDF
Thailand Innovation Transformation TNSC
bypantapong
 
PDF
Exponential innovation next10: 2021
bypantapong
 
PDF
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
bypantapong
 
PDF
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
bypantapong
 
PDF
Exponential innovation next10 2020 Update June
bypantapong
 
PDF
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
bypantapong
 
PDF
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
bypantapong
 
PDF
Innovation & Waste Transformation
bypantapong
 
The Next10-Exponential-Innovation 2026.pdf
bypantapong
 
The Next10 Exponential Innovation 2026 TH
bypantapong
 
Next10 Exponential Innovation 2025 by Watanabe
bypantapong
 
Next10 - exponential - innovation - 2024
bypantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
bypantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
bypantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
bypantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
bypantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
bypantapong
 
19102021 Innovation Management
bypantapong
 
Innovation Management TNSC
bypantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
bypantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
bypantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
bypantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
bypantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
bypantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
bypantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
bypantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
bypantapong
 
Innovation & Waste Transformation
bypantapong
 

Communication innovation swu week#2

  • 1.
  • 2.
  • 3.
    Innovation is “A creativeidea that has been made to work”, wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.” 3
  • 4.
    1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.2รูปแบบและประเภทนวัตกรรม ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ระดับความใหม่ ผลตอบแทนทีคาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน 4
  • 5.
    เทคโนโลยี หรือการตลาด สิงแวดล้อม เลื อก เทคโนโลยี ดืม การตลาด บิด 5
  • 6.
    นวัตกรรมขนมปั ง คุณคิดว่า การทําขนมปัง หมดความเป็ นนวัตกรรมหรือยัง? 6
  • 7.
    แปงเด็กจากแปงข้าวเจ้า ้ ้ องค์ประกอบ ข้าว กลิ นหอม สารเพิมความขาว ระบบ การเปลี ยนแปลงโครงสร้างแปงข้าว ้ 7
  • 8.
    ขนมปั งเป็ นทีรูจกมากว่า 3,000 ปี โดยมี ชาวอี ยิปต์และชาว ้ ั สวิ สที ผูคิดค้นด้วยการนํ าเมล็ ดข้าวสาลี มาบดให้พอละเอี ยดมา ้ ผสมกับนํ าที เป็ น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว นํ าไปเทลงบนหินร้อนถื อเป็ นระบบ (System) เพือให้ส่วนผสม สุกจนมีกลินหอมชวนรับประทาน 8
  • 9.
    หลัง จากนั นความรู้เ กี ยวกับ การทํ า ขนมปั งได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตังแต่ เมดิ เตอเรเนี ยน เยรูซาเล็ มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ ทํ า ขนมปั งนั นได้ก ลายเป็ นที ยอมรับ กัน อย่ า งกว้า งขวาง จนกระทังได้เข้าไปถึ งกรี ก โรม จนถึ งยุโรปตอนกลาง ศิ ลปะ การทําขนมอบดําเนิ นไปอย่างช้าๆ ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง อุตสาหกรรมนันๆ จึ งจะสามารถก่อเกิ ดแนวทางความคิ ดที เป็ นไปได้และนําไปสู่ 9
  • 10.
    ความต่อเนื อง (continuous) การเดิ นทางของ ขนมปั งยังดําเนิ นต่อ แต่วิวฒนาการด้านเครื องมื อและเครื อง ั ทุ่ น แรงต่ า งๆ ที ทัน สมัย และมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ก็ ย ัง ได้ร บ การ ั พัฒนาคิ ดค้นอย่ างต่ อเนื องไม่ว่าจะเป็ นเตาอบที ควบคุมแบบ พิ เศษด้วยคอมพิ วเตอร์ เครื องแบ่งก้อนแปงอัตโนมัติ เพื อให้ ้ การทําขนมปั งมีความยังยื นและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยัง ต้อ งกระตุ ้น ให้เ กิ ด แรงบัน ดาลใจของการ เลี ย นแบบ (imitation) จึ ง จะกล่ า วได้ว่ า ผลิ ต ภัณ ฑ์ป ระสบความ ความสําเร็จ 10
  • 11.
  • 12.
    ให้วิเคราะห์องค์ประกอบและระบบของสินค้า องค์ประกอบ ระบบ กระบวนการผลิ ตแบบฝาบาง System แม่พิมพ์ทีเปลียนไป Component พลาสติ ก PET ส่วนฝา ส่วนขวด 12
  • 13.
    ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: ปรับปรุง เปลี ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีขึน Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีขึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่ 13
  • 14.
  • 15.
    ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี เทคโนโลยี ต่างๆ ทีมีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน ั จะต้องแข่งขันกันเพือให้ได้การยอมรับจากตลาด เป็ นการแข่งขันทีเกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ทีมีอยู่ และ เทคโนโลยีใหม่ 15
  • 16.
    Incremental Innovation ปั จจัยทีส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิม หลี กเลียงการเพิมเติมสิงทีไม่จําเป็ น อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิมทังหมด เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก 16
  • 17.
    Modular Innovation เป็ นองค์ประกอบใหม่มาใช้ แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน Architectural Innovation เป็ นการปรับปรุงระบบการทํางานรูปแบบใหม่ เพือเชือมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่ 17
  • 18.
    Radical Innovation ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด ุ ั การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า ้ สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า ้ ต้องเปลี ยนแปลงสิงทีเป็ นพืนฐานของการแข่งขัน สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอืน เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล 18
  • 19.
    ระดับความใหม่ Architectural component system 3 1 2 Modular Incremental component system 19
  • 20.
    the world's firstMP3 player ระดับความใหม่ Analog Digital 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M component system Rio PMP300 US $200 Radical 20
  • 21.
    New component system ระดับความใหม่ Change component system Modular Incremental Power Source Power Source 21
  • 22.
    ระดับความใหม่ Radical component system Incremental component system Modular 22
  • 23.
    ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิ ทธิภาพ Radical | นวัตกรรมทีสร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ นเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิม เวลา 23
  • 24.
    ผลตอบแทนทีคาดหวัง จากนวัตกรรม 24
  • 25.
    ผลประโยชน์ทีต้องการ ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ าสี ฟา (Blue Ocean) ้ อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีได้ ้ การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า 25
  • 26.
    ผลประโยชน์ทีต้องการ คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการทีดีขึน การเพิมฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ั ปรับปรุงคุณภาพของสิ นค้าให้ดีขึน เมือเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชี วิตทีดีขึน การใส่ใจเกียวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก ใส่ใจสิ งแวดล้อมมากขึ น ความสะดวกสบาย 26
  • 27.
    นวัตกรรม ความแตกต่าง สินค้า การตลาด 27
  • 28.
    1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม” 1.1.3การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม ทฤษฎี คลื นยาว (Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : ฟื นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกตํา พุทธศาสนา : เกิดขึน – ตังอยู่ – ดับไป 28
  • 29.
    Kondratiev’s 5 LongWave Cycles Date Cycle/Wave Technology 1780- 1780-1830 First Cotton, Iron, Water Power Iron, 1830- 1830-1880 Second Railways, Steam Power, Steamship Power, 1880- 1880-1930 Third Electricity, Chemicals, Steel 1930- 1930-1980 Fourth Cars, Electronics, Oil, Aerospace Electronics, 1980 - Fifth Computers, Telecommunications and Biotechnology Joseph Schumpeter’s Analysis “...each long wave represented the application of a new group of technologies, each of which had a very powerful transforming effect on economy, effectively bringing about another industrial revolution.” 29
  • 30.
  • 31.
  • 32.
    Important Technological Change 1793-1829 1830 -1900 Cotton (Whitney) Telegraph (Morse) Steamboat (Fulton) Vulcanized rubber Steam powered Safety elevator (Otis) locomotive Internal combustion engine Telephone (Bell) Phonograph (Edison) Radio (Marconi) 32
  • 33.
    Important Technological Change 1901-1939 1940 -1949 Air Conditioner Color TV First Flight (Wright) Manhattan Project Model T (Ford) General purpose, Liquid-fueled rocket electronic, digital FM radio computer Jet engine Supersonic flight Xerography Transistor Hellicopter Instant Camera 33
  • 34.
    Important Technological Change 1950-1969 1970 Sputnik (USSR) Microprocessor NASA Recombinant DNA Integrated circuit Laser printer Operable laser MRI scanner First man in space Space shuttle Telstar Satellite Scanning tunneling Fiber optics microscope Apollo XI 34
  • 35.
    Important Technological Change 1990 2000 Internet Nano-machine ? MP3 GM babies ? Flat Screen TV Digital camera Gene therapy ? 3G Mobile phone Stem cells? Hybrid Car 35
  • 36.
    Technological Change นับตังแต่อดีต เทคโนโลยีมีการเปลี ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การเปลี ยนแปลงทางเทคโนโลยี มีให้เห็นเด่นชัดนับตังแต่ช่วง ปลายศตวรรษที 18 (ยุคปฏิ วติอุตสาหกรรม) ั ตลอดระยะเวลา 250 ปี ทีผ่านมา เทคโนโลยี มีทงการ ั เปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชืองช้าสลับไปมา แต่เกือบทุกครัง การเปลี ยนแปลงจะเป็ นไปอย่างสัมพันธ์กบ ั งานวิจยทางภาคการศึกษา ั เช่น ในต้นทศวรรษที 90 การเกิดเติบโตของอินเทอร์เน็ ตนัน เป็ นผลมาจากการศึกษาและการวิจยทางด้านเครือข่ายข้อมูล ั ข่าวสารจากมหาวิทยาลัย 36
  • 37.
  • 38.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 38
  • 39.
    Technology S-Curve Diagram forTechnology S-Curve 39
  • 40.
    Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีเวลาและวงจรชีวิต ั ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหน้าทีปรับปรุง ประสิทธิภาพของผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการ บริการ ขึนอยู่กบเวลาและความรู ้ ั ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการ ทีได้จะ ขึ นอยู่กบความสามารถทางวิศวกรรมและ ั ข้อจํากัดของประสิทธิภาพ 40
  • 41.
    Technology S-Curve เทคโนโลยี นนมีขอจํากัดทางกายภาพ ั ้ การสินสุดความสามารถของเทคโนโลยี จะทําให้ ประสิทธิภาพน้อยลงเรือยๆ “Radical Innovation” จึงมีความสัมพันธ์กบการ ั นําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ 41
  • 42.
    Piston engine Jet engine 42
  • 43.
    Technology S-Curve In addition,technological maturity is a matter of: (i) Scale (ii) Complexity “Predictive value” of the S-Curve theory May use S-Curve to predict developmental path of innovation Point of inflection shows the point at which the existing technology has reached maturity and is going into relative decline! At the point of inflection, we might expect to find a new technology to arise begin another S-Curve Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to their failure! 43
  • 44.
  • 45.
    Technology S-Curve VSLong Wave Cycle ตังอยู่ ประสิ ทธิภาพ ดับไป คุณภาพ เกิดขึ น เวลา 45
  • 46.
    Technology S-Curve VSLong Wave Cycle 46
  • 47.
    Technology S-Curve VSLong Wave Cycle 1987 2006 47
  • 48.
    Punctuated Equilibrium Incremental Innovationv. Radical Innovation อุตสาหกรรมช่วงทีนิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็ นยุค ของ Incremental Innovations. หลังช่วงนิ งจะเกิดการปรับเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึงจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเข้าสู่สมดุลใน เวลาต่อมา เทคโนโลยี ก็จะถูกเปลียนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครัง และเข้าสู่ช่วงนิ งและกลับสู่สมดุล 48
  • 49.
    Punctuated Equilibrium period ofequilibrium are lined to major technological innovations การเปลี ยนแปลงแต่ละครังจะเป็ นในแบบของการเปลียนขนาด เพิมประสิ ทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพือให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้ และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลียนแปลงไป อีกขัน 49
  • 50.
    Punctuated Equilibrium Diagram ofPunctuated Equilibrium 50
  • 51.
  • 52.
    Punctuated Equilibrium ปั จจัยทีทําให้บริษทฯลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี ั Investments in accumulated knowledge and skills Traditions Sunk costs Internal political constraints Commitment to outmoded technology จึงทําให้บริษทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพือสร้าง ั เทคโนโลยี ใหม่และเติบโตได้เป็ นอย่างดี 52
  • 53.
  • 54.
    Dominant Design Dominant Design Phases Period of Flux Dominant Design • Multiple Designs • Design Standardized • New Entrants • Price Competition • Non-price Competition •Incremental Innovation Technological Shake-out Technological Discontinuity 1 Discontinuity 2 54
  • 55.
    Qwerty VS Dvorak ทําไมdesign key board ต้องหน้าตาแบบนี 55
  • 56.
  • 57.
    Absorptive Capacity This theoryintegrates both the external dimension of innovation and the internal dimension “External” dimension About the evolution of the technology “Internal” dimension About learning and knowledge transfer process within the innovating organization. Focus on the ability of a firm to recognize the value of new external information/trends/technological opportunities, and to absorb and apply it to commercial ends. 57
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
    4. Women onthe Rise 61
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 65
  • 66.
    How does innovationtheory help innovators? 3 หลักสําคัญของการศึกษาเกียวกับทฤษฎี นวัตกรรม: การอธิบายความหมาย การวิเคราะห์ การคาดการณ์ ทํานาย การคาดการณ์จะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน การระบุปัญหาทีแท้จริง การกําหนดกรอบและวางแผน ชีนําไปสู่ความสําเร็จในรายได้และผลตอบแทน 66
  • 67.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Models Technology push, Need pull Coupling model Integration model Coupling model 67
  • 68.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Model Research & Development Commercialisation Innovation 68
  • 69.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push VS Market (need) pull 69
  • 70.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push Basic Design & Manufacturing Marketing Sales science engineering Market (need) pull Market need Development Manufacturing Sales 70
  • 71.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Coupling model 71
  • 72.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Integrated model 72
  • 73.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม 1 Network model 3 Collaboration & Knowledge Networking Management (KM) Creativity Management 2 4 Research & Experience Development (R&D) 73
  • 74.
    Case Study from Thai Entrepreneur 74
  • 75.
    Case#4 “JTI” Composite Cylinder for LPG Case#2 “BRAVO” Electricity Car Case#3 i-gool bathtub Case#1 “Inno-Scan” Palm Vein Biometric 75
  • 76.
    Case#1 : Technologypush ไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยี การยื นยันตัวบุคคลทีอาศัยความบ่งชี คุณลักษณะเฉพาะของแต่ ละบุคคลที ต่ างกันออกไปแบ่งออกเป็ นลักษณะทางกายภาพ (Physical Characteristics) และลักษณะทางพฤติกรรม (Behaviors) Biometrics Physiology Behavior Face Keystroke Fingerprint Gait Hand Geometry Voice Iris | Retina Signature Human Scent | Ear Palm Vein 76
  • 77.
    Case#1 : Technologypush การพิสจน์ตวบุคคลด้วยเส้นเลื อดดําบนฝ่ ามือ ู ั การใช้แสงทีใกล้เคียงลําแสงอินฟราเรด เพื อถ่ า ยภาพฝ่ ามื อ ซึ งขณะที ฮี โ มโกลบิ น ปราศจากออกซิ เ จน เลื อดดําจะดูดซับแสงไว้ ส่งผลให้มีอตราการสะท้อนแสงตําและทําให้ ั เกิดภาพของลายรูปแบบเส้นเลื อดดํา ทีมา :ปาล์มซีเคียว บริษท ฟูจิตสึ ซีสเต็มส์ บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากัด ั 77
  • 78.
  • 79.
    Case#2 : Market(need) pull Product Classic’80s Luxury’90s Sport’2000 79
  • 80.
    Case#2 : Market(need) pull เหตุผลทีต้อง Model Change การ ปรับปรุงระบบและการทํางาน ทีสําคัญ เพิม ประสิทธิภาพ โครงแชสซี ระบบขับเคลื อน ระบบเบรค รูปทรง มอเตอร์ไฟฟา ระบบควบคุม ระบบบังคับเลี ยว ระบบ ้ รองรับ เป็ นต้น รถกอล์ฟ สามารถถอดประกอบง่าย เพือเน้นการส่งออก ไปยังประเทศเปาหมาย เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น ้ จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็ นต้น ลดต้นทุน การผลิ ต เพือให้ราคาตําลง สามารถแข่งขันได้ เพิมความรูสึกสนุกสนานในการขับขี ้ 80
  • 81.
    Market Size andGrowth ตลาดเปาหมาย ้ Thai Market Size ตลาดต่างประเทศ More than 2,000 golf cars ส่งออกไปยัง อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง 400 Million Baht ตลาดในประเทศ growth 20% / year 81
  • 82.
  • 83.
    Market Size andGrowth World Market Size World market share More than 400,000 golf cars 8,000 Million Baht growth 20% / year Golf Cars Million Baht US 100,000 2,000 EU 100,000 2,000 Asia 50,000 1,000 Other 100,000 2,000 (Thai 2,000 400 MB) 83
  • 84.
    Case#3 : Mix| Coupling model Product :: Material wood cast iron acrylic Product :: Function 84
  • 85.
    Case#3 : Mix| Coupling model New Material :: Lighting system :: Module 1 I-cyclic Module 2-3 U-color, I-temp old acrylic I-crylic Control system :: Styling Design :: Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design 85
  • 86.
    Case#3 : Mix| Coupling model High Performance Cheap Expensive China brand Low Tech 86
  • 87.
    Case#3 : Mix| Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด World bathroom fitting market มูลค่าผลิ ตภัณฑ์และอุปกรณ์อาบนํา 530,000 ล้านบาท มีอตราเติบโต 4% ั และมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 140,00 ล้านบาท ทีมา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com 87
  • 88.
    Case#3 : Mix| Coupling Growth Market Size & model ขนาดและแนวโน้มของตลาด ตลาดเปาหมาย ในประเทศไทย ้ ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 2,000 ล้านบาท แนวโน้ม ตลาดอ่ า งอาบนํ าในประเทศยัง มี อัตราการเติบโตเฉลีย 10-15% โดยมีปริมาณการใช้ แบ่งเป็ น อ่างปกติ 1,200 ล้านบาท 60,000 ใบต่อปี อ่างระบบ 800 ล้านบาท 8,000 ใบต่อปี 88
  • 89.
    Case#4 : Networkmodel ถังเหล็ กและโลหะ All metal cylinder ถังคอมโพสิ ต มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก ั ถัง 1:1 มีนําหนักมาก ถัง 1.8:1 มีนําหนักน้อย เกิดสนิ ม ทันสมัย ไม่เกิดสนิ ม มีค่าบํารุงรักษา ทนต่อการกัดกร่อน อายุการใช้งาน 5 ปี มองเห็นเนื อก๊าซ กระบวนการผลิ ตมลพิษต่อ อายุการใช้งาน 20-30 ปี สิ งแวดล้อมสูง กระบวนการผลิ ตเป็ นมิตรต่อ ความคุมค่าในการเปลี ยนมา ้ สิ งแวดล้อม ใช้ ถังก๊าซคอมโพสิ ต 4 ปี Non Metallic Liner with a fully-wound filament overwarp 89
  • 90.
    ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG ของ3 บริษท ๊ ั ปั จจุบนมีการจําหน่ ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ล้านใบ ั มีการคาดการณ์ความต้องการถังคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ล้านใบ Two piece One piece One piece - linerless - blow molded, PET liner - blow molded, PET liner - ABS jacket - HDPE jacket - HDPE jacket - currently on the market - currently on the market 2006 - currently on the market 2007 - capacity 100,000 p/yr - capacity 750,000 p/yr - capacity 215,000 p/yr ทีมา Propane Education & Research Council (Prague, Czech Rep.) 90
  • 91.
    Case#4 : Networkmodel Production Client Standard โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท Collaboration & Networking สํานักงานมาตรฐานผลิ ตภัณฑ์อุตสาหกรรม โรงงานผลิ ตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก กรมธุรกิจพลังงาน โรงงานผลิ ตชินส่วนวาวล์ สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย สมาคมไทยคอมโพสิต Support สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) Business Network บริษท อุตสาหกรรม จอบไท จํากัด ั บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั GSG inc. ด้าน filament winding machine Academics HANSHO composite technology international จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย standard approval มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ กรมวิทยาศาสตร์บริการ ศูนย์วิจย บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน) ั ั 91
  • 92.
    Case#4 : Networkmodel 92 June 26, 2009 92
  • 93.
    1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” A ใช้เทคโนโลยีเป็ นพืนฐาน D อาศัยเครือข่ายทีภาคส่วน ในการขับเคลือนให้เกิดตลาด เป็ นการเชือมโยงความสําเร็จ (Technology Push) (Network) B อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน B ในการพัฒนาเทคโนโลยี (Market Pull) D C A i-gool bathtub มีเทคโนโลยีนํา แต่อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน (Mix) “Inno-Scan” C Palm Vein Biometric 93
  • 94.
    End of Week#2 กิจกรรมที2 ให้ส่งรายชือและกลุ่ม พร้อมเลื อกผลิ ตภัณฑ์ทีใช้ สําหรับกรณี ศึกษา pantapong@gmail.com 94