1. การจัดการนวัตกรรม
การสือสารนวัตกรรมเพือสังคม
week#4
1

2. สิงทีผูบริโภคพึงปารถนาจากสินค้านวัตกรรม
้
Fun : ต้องเป็ นสินค้า กระบวนการหรือการบริการทีทําให้รสึกสนุกขึน
ู้
Convenience : ก่อให้เกิดความสะดวกขึน
Comfort : ก่อให้เกิดความสบายขึน
Clean : สินค้าทีสะอาดขึน เช่น อาหารสะอาดปลอดภัย และพลังงาน
Smart : สินค้าทีใช้ตองดูดี โก้เก๋และสมาร์ทขึน
้
นวัตกรรมทีสามารถเปลี ยนไปเป็ นของใช้ในชีวิตประจําวันได้
จะสามารถอยู่รอดได้และยังยืน
2

3. สิงทีผูบริโภคพึงปารถนาจากสินค้านวัตกรรม
้
Fun Comfort
ipad 2 กล้องดิจิตอล
เครืองพิมพ์สี
เก้าอีพลาสติก Convenience กระดานอิกเลืล็นกทรอนิกส์
ปากกาลู
ดีวีดี ไมโครโฟนไร้สาย เตาไฟฟา ้
ipod เกียร์ออโต้ ดินสอกด
โทรทัศน์ HD เตารีดแบบใหม่ โทรศัพท์มือถือ
ข้าวเกรียบกุงฮานามิรสเผ็ ด
้ เครืองซักผ้าแบบถังเดียว เก้าอีรถขนผูป่วยไฟฟา
้ ้
นม foremost เมลอน เกาอีนวดไฟฟา ้ แปรงสีฟันไฟฟา ้
DVD เครืองฉาย projector
โมกุโมกุ
นมเปรียวสมูทตี Clean นํ าหมึก
จักรยานไฟฟา ้
คอมพิวเตอร์แบบใหม่ กล่องชานอ้อย
คียบอร์ดไร้สาย
์
แบบตรง แบบเกลียว
Smart รถยนต์ hybrid
หมวกอบไอนํ า
case iphone ชาร์จไฟได้
โทรศัพท์ทชสกรีน
ั ขวดแบบบาง
บะหมีสําเร็จรูปแบบคัฟ
โทรศัพท์มือถือจอสี รถยนต์หวฉี ด
ั
ebook
Flash drive ระบบปรับอุณหภูมิอตโนมัติ
ั
projector
โทรศัพท์สมาร์ทโฟน Dictionary online / digital
PDA ในการรับ order 3

4. Quiz & Assignment
Quiz Q01
จงเปรียบเทียบผลิ ตภัณฑ์เดิมและใหม่ ว่ามีความต่างกันอย่างไร
อธิบายและบ่งบอกความเป็ นนวัตกรรมคืออะไร พร้อมทังให้แจกแจง
องค์ประกอบและระบบ ทังในรูปของผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิ ต
Assignment เขียนส่งใน email วันที 10 กรกฎาคม 2555 A01
ให้เปรียบเทียบกลยุทธ์ระหว่าง โออิชิ กับ อิชิตน ว่าสุดท้ายแล้วใคร
ั
จะเป็ นผูชนะในเกมธุรกิจเครืองดืมชาเขียว และอธิบาย
้
ให้อธิบายจุดจบของ Nokia และ BB ว่ามีลกษณะใด มีความเหมือน
ั
หรือต่างกันอย่างไร พร้อมทังเปรียบเทียบกับ KODAK ด้วย
4

5. 5

6. 6

7. 7

8. บทที 2 นวัตกรรมด้านผลิ ตภัณฑ์และ
กระบวนการผลิ ต
(Product and Process Innovation)
14 . 07 . 2012
8

9. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
นวัตกรรมด้านผลิ ตภัณฑ์
ผลิ ตภัณฑ์ทีจับต้องได้ (tangible product)
ผลิ ตภัณฑ์ทีจับต้องไม่ได้ (intangible product)
9

10. social media
ความคิดสร้างสรรค์เกียวกับ Business Model 10

11. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
นวัตกรรมด้านกระบวนการผลิต
นวัตกรรมด้านกระบวนการทางเทคโนโลยี
(technological process innovation)
นวัตกรรมด้านกระบวนการทางองค์การ
(organization process innovation)
11

12. Product & Technology
กระบวนการผลิ ตแบบเดิม
Wood Input
4-side moulder
Profile sanding
Profile wrapping
ห่อผิ วด้วยกระดาษ อัตราการสูญเสี ยร้อยละ 4
Wood Output คิดเป็ นปริมาณไม้ 720 m3
หมายเหตุ เฉพาะผลิ ตภัณฑ์ Laiva Series ใช้ไม้ปีละ 18,000 m3 12

13. Product & Technology
Raw material
Wood Input
EVAc Glue 1
4-side moulder Nozzle
Profile sanding Press Roll 2
Edge sealing
Profile wrapping
Brushing 3
Wood Output อัตราการสูญเสี ยเหลื อ ร้อยละ 1
ต้นทุนวัตถุดิบลดลงร้อยละ 28.5
หมายเหตุ เฉพาะผลิ ตภัณฑ์ Laiva Series ใช้ไม้ปีละ 18,000 m3 อัตราการทํางานเครือง 40 เมตรต่อนาที 13

14. 14

15. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
วิถีเทคโนโลยี (Technology trajectories)
ความสามารถเชิงพลวัตของบริษท (Dynamic capability of firm)
ั
เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอต่อการสร้างผลกําไรให้บริษท
ั
บางครังปรับเทคโนโลยีให้เหมาะสมและสอดคล้องกับโอกาสทางการ
ตลาด หรืออาจจะใช้เวลาเป็ นเครืองพิสูจน์
15

16. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
การพัฒนาสมรรถนะของบริษท (Firm-specific competencies)
ั
การพัฒนาองค์ความรูของบริษท (Firm-specific knowledge)
้ ั
บริษทฯ ต้องสามารถเสริมสร้างสมรรถนะและการนําองค์ความรู ้ เพือทํา
ั
หน้าทีแปรรูปความคิดและจินตนาการให้เป็ นสิ นค้า
16

17. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
ทฤษฏีพลวัตบนพืนฐานความสามารถของบริษท ั
(Dynamic competency-based theory of the firm)
บริษทฯ ต้องมีความเข้าใจถึงปั จจัยการเปลี ยนแปลง สิ งแวดล้อม ทังภายใน
ั
และภายนอกองค์กร และเทคโนโลยีทีหมุนผ่านไป-มา ซึงความสามารถใน
การดูดซับองค์ความรู ้ (Absorptive capacity) เป็ นสิ งจําเป็ นต่อการพัฒนา
17

18. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
การพัฒนาความสามารถของบริษท ั
เน้นทีสมรรถนะหลัก (Core competency) ต้องเป็ นสิงทียากต่อการ
เลี ยนแบบ ซึงจะได้ผลิ ตภัณฑ์หลัก
ส่วนอืนๆ หรือ ผลิ ตภัณฑ์ย่อยก็ยงคงอยู่บนพืนฐานของ ผลิ ตภัณฑ์หลัก
ั
ท้ายสุดการเปลี ยนความสามารถหลักขององค์กร ก็จะนําไปสู่
ผลตอบแทนและการสร้างมูลค่าเพิม
18

19. สมรรถนะหลัก (Core competency)
19

20. สมรรถนะกับความง่ายในการเลี ยนแบบ
20

21. Quiz & Assignment
Quiz Q02
จงเลือก 1 บริษท อธิบายถึง
ั
core competency ของบริษท นันๆ
ั
บอกชือและ ID
บริษทอะไร
ั
มี core competency อะไร
ผลิ ตภัณฑ์หลักทีได้คืออะไร
21

22. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
มรดกทรัพย์สินขององค์กร (Organization heritage)
การสังสมองค์ความรูขององค์กรก็มีส่วนช่วยให้องค์กร
้
สามารถต่อยอดความคิดและการพัฒนา ไปสู่สินค้าตามทีต้องการ
22

23. พืนฐานความรูของคนในองค์กร
้
23

24. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร
Secret of Silicon Valley
ต้องเริมต้นจากความคิดและให้อิสระในการแสดงออก กล้าแสดงออก
ประเมินความเป็ นไปได้และโอกาสในการได้รบทุน และการพิจารณา
ั
ขยายผลโครงการ
ความท้าทายสําหรับนักคิดนักสร้างสรรค์ และกลุ่มคนทีมีศกยภาพมาใช้
ั
ในการพัฒนานวัตกรรม
24

25. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
2.1.3 กระบวนการพัฒนารูปแบบธุรกิจ
รูปแบบธุรกิจนวัตกรรม (Business concept innovation)
คือการนําเสนอสิ นค้าหรือบริการไปยังผูบริโภค ทีเป็ นเอกลักษณ์ของแต่
้
ละบริษทฯ หรือ ร้านค้าต่างๆ
ั
Miss Lily is Thailand's number
one online flower shop
25

26. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
26

27. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
27

28. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม
องค์ประกอบรูปแบบธุรกิจนวัตกรรม
ส่วนบริษท ทรัพยากรและกลยุทธ์
ั
ส่วนของลูกค้า
ส่วนของผูผลิ ต/คู่คา
้ ้
28

29. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
ปั จจัยการเกิดนวัตกรรม
ความเป็ นผูนําและการจัดการ 30%
้
วัฒนธรรมขององค์กร 21%
การวิจยตลาด 16%
ั
เทคโนโลยี และการวิจยพัฒนา 16%
ั
โครงสร้างองค์กร 14%
อืนๆ 3% คู่แข่ง ผูบริโภค
้
29

30. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
งานวิจยและพัฒนา คือ การพัฒนา
ั
ความรูใหม่และการประยุกต์ใช้ความรู ้
้
ด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมเพือนําไป
เชือมโยงสู่วงการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์
30

31. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
31

32. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
นิ ยามของการวิจยและพัฒนา
ั
หน่ วยงานวิชาการ งานวิจย หมายถึง กระบวนการทีมีระบบแบบ
ั
แผนเพือนําไปสู่การค้นพบใหม่ แต่ยงถึงกับการพัฒนาผลิ ตภัณฑ์
ั
ภาคอุตสาหกรรม งานวิจย จะหมายรวมถึงและมุ่งเน้นกับการใช้
ั
ประโยชน์จากวิทยาศาสตร์ดงเดิมร่วมกับสมัยใหม่ เพือนําไปสู่
ั
การออกผลิ ตภัณฑ์ใหม่ๆ
32

33. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
33

34. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
การจัดการงานวิจยและพัฒนาในอุตสาหกรรม
ั
ความเข้มข้นของการทําวิจยและพัฒนา (R&D intensity)
ั
1. R&D as % of sale =
R&D expenditure/total sale income * 100%
2. จํานวนสิ ทธิบตรต่องบประมาณด้านการวิจยและพัฒนา
ั ั
3. จํานวนสิ ทธิบตรต่อจํานวนนักวิทยาศาสตร์ วิศวกร
ั
34

35. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
35

36. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
การจําแนกประเภทของงานวิจยและพัฒนา
ั
งานวิจยพืนฐานและรากฐานทางวิทยาศาสตร์
ั
งานวิจยประยุกต์
ั
การพัฒนาผลิ ตภัณฑ์
36

37. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
งานวิจยพืนฐานและรากฐาน
ั
ทางวิทยาศาสตร์ งานวิจยประยุกต์
ั
ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่
สิทธิบตร
ั
เทคโนโลยี ใหม่
37

38. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
การพัฒนาผลิ ตภัณฑ์
นําเอางานิ วิจยประยุกต์มาพัฒนาให้ดีและใกล้เคียงกับความต้องการตลาด
ั
มีคณภาพสูงขึน ประสิ ทธิภาพดีขึน น่ าใช้มากขึน
ุ
38

39. 39

40. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
40

41. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
41

42. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา
ั
การบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ในการดําเนิ นธุรกิจ
ั
การประเมินสภาวะแวดล้อม
ต้องประเมินสถานการณ์ให้สอดคล้องกับคู่แข่ง
การเปรียบเทียบผลทีเกิดขึ นจากการลงทุนในเทคโนโลยี
เทคโนโลยี เก่าจะสร้างผลตอบแทนได้นอยลง
้
ความเสี ยง
ควรมีการจัดการบริหารความเสียงในการจัดการ งานวิจยและพัฒนา
ั
การวิเคราะห์ความสามารถ
ต้องรูจุดแข็งจุดอ่อนขององค์กร
้
42

43. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
43

44. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา
ั
44

45. Melamine Plastics
45

46. AquaArmour
46

47. End of Week#4
ให้ส่งรายชือสมาชิกในกลุ่ม เพือทํารายงานและ
โครงการ Project
due date_P01_name_ID.docs
และผลิ ตภัณฑ์นวัตกรรมทีเลื อก
(ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการ การบริการ)
47