SlideShare a Scribd company logo
Innovation on demand ::
                Idea Generation (IG)
                            บริษท ธนูลกษณ์ จํากัด (มหาชน)
                                ั     ั



พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์
           "       ั
ผูจดการโครงการ
  ้ ั
สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
28 ตุลาคม 2553                                              1
หุ่นยนต์ไทยเชิงพาณิชย์
ชุดหูฟังบลูทูธขนาดเล็ก




ถังคอมโพสิตบรรจุก๊าซ LPG   หลอด T5 นาโนไร้ฝุ่น
28 ตุลาคม 2553   4
28 ตุลาคม 2553   5
general
                 Fashion base | Emotional
                 general market | red ocean

                           advance
                         Functional base |
                         Sustainable Fashion | EcoTextile
                         Technology | smart textile |
                         Disaster (earthquake, flood,
                         storm, fire) Wear
                         niche markets | blue ocean
28 ตุลาคม 2553                                          6
28 ตุลาคม 2553   7
28 ตุลาคม 2553   8
28 ตุลาคม 2553   9
28 ตุลาคม 2553   10
28 ตุลาคม 2553   11
28 ตุลาคม 2553   12
28 ตุลาคม 2553   13
28 ตุลาคม 2553   14
28 ตุลาคม 2553   15
กระบวนการของนวัตกรรม
          แหล่งที@มาของความคิดใหม่
          การรับรูถึงโอกาส
                  ้
          การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร




28 ตุลาคม 2553                                     16
กระบวนการของนวัตกรรม

                      2      การรับรูถึงโอกาส
                                     ้




      1                                         3     นําสินค้าออกสู่ตลาด
     แหล่งที@มาของความคิดใหม่
     ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื@อการสร้างสรรค์
     การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร


28 ตุลาคม 2553                                                              17
บริบทที@เปลี@ ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกิจ

             ระบบเศรษฐกิจ
        การจัดการ “ทรัพยากร”
          การจัดการ “เวลา”
          ให้มี “ประสิทธิภาพ”
28 ตุลาคม 2553                                        18
เกิดอะไรขึ" นในโลกใบนี" ?




                 iPed-ประเทศจีน        iPad-Apple
28 ตุลาคม 2553                                           19
เกิดอะไรขึ" นในโลกใบนี" ?




                 User                   Finger
                 Application            50,000 Apps
                 Developer              Apps Economics
                 ทําให้เกิดผลต่อเนื@ องในธุรกิจต่างๆ ตามมา
28 ตุลาคม 2553                                                  20
The 50 Most Innovative Companies 2010




                                     # Note: No Thai Company


28 ตุลาคม 2553                                                 21
The 50 Most Innovative Companies 2010




28 ตุลาคม 2553                                      22
The 50 Most Innovative Companies 2010




28 ตุลาคม 2553                                      23
The 50 Most Innovative Companies 2010




28 ตุลาคม 2553                                      24
Give and Take
28 ตุลาคม 2553   25
ประเภทของนวัตกรรม

28 ตุลาคม 2553                       26
ประเภทของนวัตกรรม

             ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
             ระดับความใหม่
             ผลตอบแทนที@คาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน




28 ตุลาคม 2553                                        27
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ

    ผลิ ตภัณฑ์ เป็ นสิ นค้าใหม่
    โดยเฉพาะสิ นค้า
    อุปโภคบริโภค
    เป็ นสิ@ งของที@สามารถจับ
    ต้องได้
    เช่น iPhone4 | iPad

28 ตุลาคม 2553                                             28
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ

        กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลี@ ยนระบบ
        รูปแบบที@แตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ
        ผลิ ตใหม่ การเปลี@ ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่
                                     "




28 ตุลาคม 2553                                            29
ระดับความใหม่




                 ใหม่ระดับ   ใหม่ระดับ    ใหม่ระดับ   ใหม่ระดับ   ใหม่สําหรับ      ใหม่ระดับโลก
                 องค์กร      อุตสาหกรรม   ประเทศ      ภูมิภาค     อุตสาหกรรมอื@น   เป็ นครังแรกที@
                                                                                           "
                                                                                   มีการใช้




28 ตุลาคม 2553                                                                                       30
ระดับความใหม่

                  องค์ประกอบ              ระบบ      ผลตอบแทน
                      component           system       benefits

 Incremental:     ปรับปรุง เปลี@ยนแปลง
                    บางอย่าง ให้ดีข" ึน

 Modular:         สร้างองค์ประกอบใหม่

 Architectural:    พัฒนาองค์ประกอบ
                       ให้ดีข" ึน

 Radical:         สร้างองค์ประกอบใหม่


28 ตุลาคม 2553                                                     31
Incremental Innovation

      ต้องมีการเปลี@ ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน
      ให้มีประสิทธิภาพดีข" ึน
      การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม
      เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี
      เช่น เครื@องเล่น HD และ Blu-ray

28 ตุลาคม 2553                                       32
ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี
      เทคโนโลยีต่างๆ ที@มีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน
                                       ั
      จะต้องแข่งขันกันเพื@อให้ได้การยอมรับจากตลาด
      เป็ นการแข่งขันที@เกิดขึ" นระหว่าง เทคโนโลยี ท@ีมีอยู่
      และ เทคโนโลยี ใหม่




28 ตุลาคม 2553                                                 33
Incremental Innovation
  ปั จจัยที@ส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิ@ม
     หลี กเลี@ยงการเพิ@มเติมสิ@ งที@ไม่จาเป็ น
                                        ํ
     อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิ@มทังหมด
                                               "
     เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ




          แบบเดิม            แบบโลหะ              แบบพลาสติก
28 ตุลาคม 2553                                                   34
Radical Innovation

      ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด
             ุ                               ั"
      การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า
                                  ้
      สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า
                               ้
      ต้องเปลี@ ยนแปลงสิ@ งที@เป็ นพื"นฐานของการแข่งขัน
      เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล

28 ตุลาคม 2553                                            35
ระดับความใหม่
                                             Architectural
                                                       component
                                                       system




                                                   3
                   1                    2
                 Modular           Incremental
28 ตุลาคม 2553         component    system                      36
the world's first MP3 player   ระดับความใหม่
     Analog                          Digital
                                                        1st ipod |5/10G

                                     Eiger Labs
                                  MPMan F10 | 32M




           component   system
                           Rio PMP300 US $200

28 ตุลาคม 2553
                       Radical                                         37
ระดับความใหม่

  การปรับปรุง
       |
  ประสิทธิภาพ                 Radical
       |                นวัตกรรมที@สร้างความ
   นวัตกรรม             แตกต่างอย่างสิ"นเชิง
       |
   ความใหม่
       |                Incremental | Modular
  วิวฒนาการ
     ั                     นวัตกรรมส่วนเพิ@ม
                 เวลา
28 ตุลาคม 2553                                  38
ผลตอบแทนที@คาดหวัง
                จากนวัตกรรม
28 ตุลาคม 2553                    39
ผลประโยชน์ท@ีตองการ
                                                         ้
          ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่
                 ความแตกต่างและโดดเด่น
                 ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ"าสี ฟา (Blue Ocean)
                                                 ้
                 อุตสาหกรรมใหม่
          ผลเชิงเศรษฐศาสตร์
                 การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ
                 (Low input High Output)
                 ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที@ได้
                       ้
                 การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า
28 ตุลาคม 2553                                                    40
ผลประโยชน์ท@ีตองการ
                                                        ้
        คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการที@ดีข" ึ น
            การเพิ@มฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น
                           ั
            ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าให้ดีข" ึน เมื@อเราไม่สามารถ
            แข่งขันด้านราคาได้
        คุณภาพชีวิตที@ดีข" ึ น
            การใส่ใจเกี@ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก
            ใส่ใจสิ@งแวดล้อมมากขึ"น
            ความสะดวกสบาย
28 ตุลาคม 2553                                                    41
การใช้งาน

        ต้องมีการใช้งานจริง ในระดับ หน่ วยงาน ชุมชน
        บริษท ประเทศ โลก
              ั
        ถึงแม้จะเป็ นการปรับปรุงเทคโนโลยี หรือ
        สิ@ งประดิษฐ์เพียงเล็ กน้อย ก็ตองมีการใช้งาน จึง
                                       ้

        จะเรียกว่าเป็ น   นวัตกรรม                 ได้

28 ตุลาคม 2553                                               42
แหล่งที@มาของความคิดใหม่


28 ตุลาคม 2553           43
แนวทางการก่อเกิดความคิดใหม่
                            ปั ญหา
                    ความต้องการ หรือ โอกาส

                           หาทาง
                          แก้ปัญหา
                                                 Heuristic
                         การสร้างสรรค์             TRIZ
                                                Brainstorms

                           ลงมือ
                          แก้ปัญหา               ผลิตภัณฑ์
                                                กระบวนการ
                 ประโยชน์ทางเศรษฐกิจหรือสังคม    การบริการ
28 ตุลาคม 2553                                                44
“The important thing is
                  not to stop Question.”
                                 Albert Einstein

                          “The Power to
                    Question is the basis
                 of all human progress.”
28 ตุลาคม 2553                   Indira Gandhi     45
Never forget the power of
                     questions.
                        “We run the company by
          questions (problems), not by answers.”
                                     CEO. Dr. Eric Schmidt

28 ตุลาคม 2553                                           46
การตังคําถามเพื@อค้นหาความคิดใหม่
                       "

     ใครคือลูกค้าของเรา?
     ลูกค้าของเราต้องพึ@งพาเรามากแค่ไหน?
     ทําอย่างไรให้ลูกค้าพึ@งพาเรามากกว่าเดิม?
     จุดแข็งนี" เลียนแบบได้ง่ายเกินไปหรือไม่?
     เราจะสร้างจุดแข็งใหม่ๆ ได้อย่างไร?

28 ตุลาคม 2553                                   47
แหล่งที@มาของความคิดใหม่
      การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms
      ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
              ้
      การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
      การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                  ้       ้ ั
      การออกแบบที@เข้าถึงใจคน
      ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
                ั
      นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
28 ตุลาคม 2553                                        48
อะไรคือการสร้างสรรค์?

28 ตุลาคม 2553              49
What is Creativity?


                         ~frame
                 frame

28 ตุลาคม 2553                            50
มองให้ต่างกันออกไป เคยคนกล่าวไว้ว่า
      พฤติกรรมของผูคนที@ออกมากับสิ@งๆ หนึ@ ง
                    ้
          10%    คิด ลงมือทํา สร้างสรรค์
          80%    ใช้ รับเทคโนโลยี
          10%    วิจารณ์ ต่อต้าน
28 ตุลาคม 2553                                 51
What is Creativity?

   เป็ นสิ@งที@ตองสนใจเป็ นความ
                ้
                                   Freak of Nature
   ผิดปกติ ความแตกต่างจากสิ@งที@   by Mark S Blumberg
   เป็ นปกติและเหมือนกัน
   ธรรมชาติในความเหมือนที@
   แตกต่างกัน
   เป็ นความเหมือนแต่หากมองใน
   อีกมุมที@ต่างกัน ก็ได้
   ผลลัพธ์ในความคิดที@ต่างกัน
   ออกไป
28 ตุลาคม 2553                                             52
What is Creativity?




28 ตุลาคม 2553                    53
What is Creativity?
       What Creativity Means To You




28 ตุลาคม 2553                           54
What is Creativity?




28 ตุลาคม 2553                    55
What is Creativity?




28 ตุลาคม 2553                    56
What is Creativity?




28 ตุลาคม 2553                    57
What is Creativity?




28 ตุลาคม 2553                    58
การสร้างสรรค์
                               เหมือนกันไหม




                 วิทยาศาสตร์                   ศิลป
                    ตรรกะ                     สวยงาม
                 คณิ ตศาสตร์                  ลายเส้น
28 ตุลาคม 2553                                                59
แหล่งที@มาของความคิดใหม่
      การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms
      ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
              ้
      การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
      การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                  ้       ้ ั
      การออกแบบที@เข้าถึงใจคน
      ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
                ั
      นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
28 ตุลาคม 2553                                        60
ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม
                               ้

    นวัตกรรมที@สร้างความเปลี@ ยนแปลงโดยสิ"นเชิง
    นันมาจาก ผลลัพธ์ของความรูใหม่
      "                           ้
        คอมพิวเตอร์ ที@อาศัยองค์ความรู ้
    เลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร์ | ชุดคําสัง    @
        เสื"อนาโนปองกันแบคทีเรีย ที@อาศัยความรูใหม่
                 ้                             ้
    เทคโนโลยีนาโน | สิ@งทอ | สารเคมี
28 ตุลาคม 2553                                        61
ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม
                                       ้

                              ความรูใหม่
                                    ้

         เชิงวิทยาศาสตร์                   เชิงศิลปะ
         เทคโนโลยีคอมโพสิต                 รูปแบบ
                  พอลิเมอร์                ลักษณะการใช้งาน
           การทดสอบแรงดัน                  ergonomic



28 ตุลาคม 2553                                               62
ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม
                       ้




28 ตุลาคม 2553                          63
แหล่งที@มาของความคิดใหม่
      การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms
      ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
              ้
      การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
      การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                  ้       ้ ั
      การออกแบบที@เข้าถึงใจคน
      ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
                ั
      นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
28 ตุลาคม 2553                                        64
การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า

        ลูกค้าเป็ นต้นความคิดของนวัตกรรมได้เป็ นอย่างดี
        ลูกค้ามีความต้องการที@เพิ@มมากขึ" นอยู่เสมอ
        ลูกค้าเป็ นผูท@ีรจุดอ่อนของสิ นค้าเป็ นอย่างดี
                     ้ ู้
    ขันตอนคือ
      "
        ค้นหาผลลัพธ์ ที@ลูกค้าต้องการ
        จัดลําดับความสําคัญ ของผลลัพธ์
28 ตุลาคม 2553                                            65
การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า

                                 เกี"ยวกุง ทําไมต้องนึ@ ง?
                                         ้
                                   @
                              10 ชัวโมง เหลื อเพียง 30 วินาที
                                       ใช้ไมโครเวฟ
  ประเด็นที@เป็ นความต้องการของลูกค้าและ                    การดําเนิ นการแก้ไข
                 พนักงานขาย
 • ใช้เวลานานเกินไปในการอุ่นเกี"ยวกุง     ้          • พัฒนาเครื@องไมโครเวฟที@สามารถลดเวลาลง
 • ขายไม่ดีในช่วงที@ม" ือเที@ยงที@เป็ นอาหารเร่งด่วน • พัฒนาสูตรเกี"ยวที@สามารถลดเวลาลง
 • ขันตอนการอุ่นเกี"ยวแบบเดิม
     "                                               • ขันตอนการอุ่นเกี"ยวแบบใหม่
                                                         "
   จากแช่แข็ง --- ละลายนํ"าแข็ง --- การอุ่น            จากแช่แข็ง --- อุ่นด้วยไมโครเวฟ

28 ตุลาคม 2553                                                                                 66
การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
                                                        เอาหมูยอมาใส่ในไส้
                                                        เทียมเหมือนไส้กรอก
                                                          เพิ@มความสะดวก
                                                                สะอาด
                                                               ปลอดภัย

    ประเด็นที@เป็ นความต้องการของลูกค้า             การดําเนิ นการแก้ไข
 • นํากลับบ้านไม่ได้                      • พัฒนาวิธีการเก็บรักษาและถนอมหมูยอ
 • ความสดใหม่และความสะอาดของผลิตภัณฑ์


28 ตุลาคม 2553                                                                  67
แหล่งที@มาของความคิดใหม่
      การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms
      ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
              ้
      การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
      การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                  ้       ้ ั
      การออกแบบที@เข้าถึงใจคน
      ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
                ั
      นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
28 ตุลาคม 2553                                        68
การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                                              ้         ้ ั
                                                                             ธรรมชาติของนวัตกรรม
             Innovation Cash Flow
                                                          X Months or Years
                                                   Market distribution (Diffusion)


           +               Development                             competitors
                                                                                                  Evolution
      Cash flow




                  Design
                                                                                                  Time
                                            Early adoption
                                                                                              [maybe]
           _
                  Bathtub Curve & Valley of Death                                  Obsolete
                  Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology
                  Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand

28 ตุลาคม 2553                                                                                                69
การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                               ้         ้ ั
   กลุ่มนํ าสมัย (Early Adopters) คือ
     กลุ่มผูบริโภคที@ยอมรับผลิ ตภัณฑ์ใหม่ได้เร็ว
             ้
     มีสถานภาพเป็ นผูนําทางความคิดในสังคม
                        ้
     ผูคนให้ความเชื@อถือ มีอานาจการซื"อสูง
        ้                      ํ
     อาจเป็ นบุคคลที@มีช@ือเสี ยงในวงการต่างๆ หรือองค์กร
     สถาบันที@มีความมันคงและภาพลักษณ์ดีก็ได้
                          @
     เช่น เครื@องสําอาง บริการด้านการเงิน ระบบโทรศัพท์
     สิ นค้า IT | Ipad, Iphone เป็ นต้น
28 ตุลาคม 2553                                             70
การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                           ้         ้ ั




28 ตุลาคม 2553                                  71
Technology Adoption is Accelerating
                                                  Diffusion
      How long does it take to get to 50 million users?

                  Phone         74 years
                  Radio         38 years
                  PC            16 years
                  TV            13 years
                  Internet      2 years
                  Blogs         1 year
28 ตุลาคม 2553                                                72
แหล่งที@มาของความคิดใหม่
      การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms
      ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
              ้
      การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
      การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                  ้       ้ ั
      การออกแบบที@เข้าถึงใจคน
      ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
                ั
      นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
28 ตุลาคม 2553                                        73
การออกแบบให้เข้าถึงใจคน


28 ตุลาคม 2553         74
การออกแบบที@เข้าถึงใจคน
               การออกแบบให้เข้าถึงใจคนนัน    "
      ไม่เพียงแต่ปรับปรุงสิ@ งที@คนเคยเล็ กน้อยเท่านัน
                                  ุ้                 "
     แต่ตอง ระบุความต้องการและแก้ปัญหาที@ลูกค้ายัง
         ้
                      ไม่ได้ตระหนัก หรือ
           ยังไม่ได้เป็ นที@ตองการในตลาดมากนัก
                             ้

               “เราคิด เราประดิษฐ์ เราสร้างสรรค์
           ไม่ได้ใช้ในวันนี" แต่เราเอามาใช้ในวันหน้า”
28 ตุลาคม 2553                                           75
Design + Economics
                 Designomics
                  “เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ”


28 ตุลาคม 2553                               76
“งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ”
                        ิ        ั




28 ตุลาคม 2553                            77
28 ตุลาคม 2553   78
“งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ”
                        ิ        ั




28 ตุลาคม 2553                            79
เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ

        งานออกแบบ นันเป็ น “กาว” ที@คอยประสาน
                         "
     เทคโนโลยีท@ียุ่งยากซับซ้อนให้ออกมาดูเรียบง่าย
     และสอดคล้องกับความต้องการและโดนใจผูใช้    ้
        หลายครังที@ งานออกแบบ สามารถสร้างมูลค่า
                  "
     ทางธุรกิจได้ดีและยังสามารถสร้างความแตกต่าง
        ท้ายที@สุดก็นําไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน
     ได้และมีส่วนช่วยให้เศรษฐกิจเกิดการหมุนเวียน
28 ตุลาคม 2553                                          80
28 ตุลาคม 2553   81
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




28 ตุลาคม 2553                            82
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




28 ตุลาคม 2553                            83
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




28 ตุลาคม 2553                            84
แหล่งที@มาของความคิดใหม่

การคิดค้นความคิดใหม่ยงประกอบไปด้วย ั
  การพบกันระหว่างเทคโนโลยี ใหม่และความต้องการของ
  ลูกค้า เช่น GPS กับ การระบุตําแหน่ง
  การเปลี@ ยนแปลงประชากรศาสตร์ เช่น ประชากรกําลังเข้าสู่วยชรา
                                                            ั

  ความเปลี@ ยนแปลงของตลาด เช่น 7-11 กับ ร้านค้าทัว@ ไป
  การเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน เช่น ไวอาก้า ถูกนํามาใช้และค้นพบจากการ
   ช่างสังเกต | ภาพเอ็กซ์เรย์ ที@ถกค้นพบโดยบังเอิญ
                                  ู

28 ตุลาคม 2553                                                             85
นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร

        การซื"อสิทธิˆเพื@อการผลิ ต (licensing)
        การตังกิจการร่วมทุน (joint venture)
              "
        การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ (strategic alliance)




28 ตุลาคม 2553                                           86
นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร




28 ตุลาคม 2553                        87
นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร




28 ตุลาคม 2553                        88
กระบวนการของนวัตกรรม
          แหล่งที@มาของความคิดใหม่
          การรับรูถึงโอกาส
                  ้
          การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร




28 ตุลาคม 2553                                     89
การรับรูถึงโอกาส Opportunity Recognition
                          ้

      เอดิสน เคยบอกขณะเขาค้นพบแสงสว่างจากไฟฟา
             ั                                              ้
      ว่า “ฉันได้พบขุมทรัพย์แล้ว”
      โอกาสการเกิดนวัตกรรมไม่ได้เห็นได้ชดเจนนักั
      การตังคําถาม “สิ@ งนี" คืออะไร” กับ “เราจะเอาสิ@ งนี" ไปทํา
               "
      เป็ นอะไรได้บาง”!!! เช่น Post-It 3M | เทคโนโลยี ส่ง
                    ้
      สัญญาณแบบไร้สายด้วยคลื@ นวิทยุ (1890)
      ส่งรหัสมอร์ส – สื@ อในการส่งข่าว – สื@ อความบันเทิง –
      สื@ อการส่งข้อมูล wireless lan….
28 ตุลาคม 2553                                                      90
การรับรูถึงโอกาส
                         ้




28 ตุลาคม 2553                      91
การรับรูถึงโอกาส
                         ้




28 ตุลาคม 2553                      92
การรับรูถึงโอกาส
                                                                       ้
   การประเมินการคิดค้นหรือการประดิษฐ์นน  ั"
     มีความหมายที@สามารถสื@ อสารไปยังผูซ" ือได้
                                       ้
     มีอรรถประโยชน์ ร่วมกับ ประสบการณ์ของผูซ" ือ้
       ผลิตภาพ|การใช้งาน|ความเสี@ยง|สนุกสนาน|เป็ นมิตรต่อสิ@งแวดล้อม
       การซื"อ|การส่งมอบ|การใช้งาน|ส่วนเพิ@ม|การซ่อมบํารุง|การเลิกใช้

       การประเมินธุรกิจเบื"องต้น
           ความเหมาะสมกับกลยุทธ์
           ความสามารถทางด้านเทคนิ ค
           ความสามารถทางด้านธุรกิจ
28 ตุลาคม 2553                                                                93
การประเมินการคิดค้นและสิ@ งประดิษฐ์นวัตกรรม
   ตลาดเปาหมาย
          ้
   ขนาดและแนวโน้มของตลาด                     ลักษณะผลิตภัณฑ์
   ส่วนแบ่งตลาด                              ความเป็ นนวัตกรรม
   Industry Condition                        ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี




    SWOT Analysis                  โครงสร้างองค์กรและบุคลากร
    ช่องทางการตลาด                 การศึกษาและประสบการณ์
    ความสามารถในการลงทุน           ศักยภาพการบริหารจัดการ
    การจัดสรรวัตถุดิบ              Financial Plan
    เครือข่าย
28 ตุลาคม 2553                   ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ
                                               c c ้               94
การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร

        บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์ Creative climate

           “การสร้างสรรค์ไม่สามารถเกิดขึ"นได้ภายใต้
                     สุญญากาศทางปั ญญา
                     (intellectual vacuum)
              หรือความรูสึกที@เย็ นชาดุจภูเขานํ"าแข็ ง
                         ้
                      (emotion icebergs)”
28 ตุลาคม 2553                                           95
แนวทางการก่อเกิดความคิดใหม่




         บรรยากาศ
     แห่งการสร้างสรรค์




28 ตุลาคม 2553                                     96
Fostering Creativity
   creative climate / environment
   ลักษณะองค์กรที@สนับสนุ นความสร้างสรรค์และนวัตกรรม
       เป็ นองค์กรทีสามารถ
                     c
                              พนักงานต้องสามารถเข้า      นวัตกรหรือผูคดค้น
                                                                     ้ ิ
        ให้โอกาสและรองรับ
                               ถึงองค์ความรูได้ง่าย
                                            ้               ต้องมีรางวัล
            ความเสียงได้
                   c
                                                          แนวคิดดีๆ ต้อง
    แนวคิดใหม่ แนวทางใหม่ๆ       ข้อมูลต้องสามารถ
                                                         ได้รบการ ต่อยอด
                                                             ั
      บริษทฯ ยินดีตอนรับ
           ั       ้             ถ่ายทอดถึงกันได้
                                                           จาก ผูบริหาร
                                                                 ้

                        บริษทฯ องค์กร ผูบริหาร มหาวิทยาลัย
                            ั           ้
                              พนักงาน นวัตกร นักศึกษา
28 ตุลาคม 2553                                                               97
บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์




                 creative work
                 environment.
28 ตุลาคม 2553                               98
28 ตุลาคม 2553   99
28 ตุลาคม 2553   100
28 ตุลาคม 2553   101
28 ตุลาคม 2553   102
28 ตุลาคม 2553   103
28 ตุลาคม 2553   104
Creativity Tool
     เครื@องมือสําหรับ    การคิดเชิงระบบ
     การคิดเชิงจิตวิทยา     TRIZ
         การระดมสมอง        (Methodology +
         Mind Map           knowledge base)




28 ตุลาคม 2553                                105
Creativity Tool:     Brainstorming
    Brainstorming = Group Creativity
           จัดกลุ่ม 5 ถึง 15 คน และเลื อกผูดําเนิ นการระดมสมอง 1 คน
                                             ้
           สมาชิ กกลุ่มควรมีความหลากหลายในสาขาความรู ้
           ความชํานาญ
           ทุกคนมีโอกาสออกความคิดเห็นได้เท่าๆ กัน
           ไม่กําจัดความคิดไหนเลยที@ได้จากการระดมสมอง
           ใช้เวลาประมาณ 30 ถึง 45 นาที ในการรวบรวมความคิดใหม่ๆ
           สําหรับผลิ ตภัณฑ์ใหม่ให้ได้มากที@สุด จดบันทึกไว้
           จากนันค่อยมาตัดสินว่าความคิดไหนดีและเหมาะสมที@สุด
28 ตุลาคม 2553
                 "
                                                                      106
28 ตุลาคม 2553   107
เครื@องมือสําหรับการคิดเชิงจิตวิทยา
                                การระดมสมอง
        ความต้องการใช้เสื"อผ้าขณะเกิดภัยพิบติ
                                           ั
            แผ่นดินไหว
            นํ"าท่วม
            พายุโหม
            ไฟไหม้
        จงระบุปัญหาที@เกิดขึ"น
        ค้นหาองค์ความรูใหม่
                         ้
        หาแนวทางแก้ไขจากความต้องการดังกล่าว
28 ตุลาคม 2553                                                   108
การจัดการความคิดสร้างสรรค์
                 การสรรหาคนมาร่วมงาน

       คน        การมอบหมายหน้าที@ให้คนทํางาน
                 การประเมินทรัยากรมนุษย์ในปั จจุบนและอนาคต
                 การเรียนรูแบบการฝึ กโดยงาน
                           ้
                                                 ั

                 การเรียนรูโดยฝึ กอบรม
                             ้
       กับ       ความสามารถ ทักษะ | ทัศนคติ | องค์ความรู ้
                 การทํางานร่วมกันได้อย่างดี

                 แหล่งที@มาของนวัตกรรม ความใหม่ของสินค้า
       ของ       คูคาทางธุรกิจ | พนักงาน | ฝ่ ายขาย | คู่แข่ง
                   ้ ้
                 นวัตกรรมแบบเปิ ด | นวัตกรรมแบบปิ ด
                 การจัดการความคิดสร้างสรรค์
28 ตุลาคม 2553                                                  109
นวัตกรรม (Innovation):
                 สิ@งใหม่ท@ีเกิดจาก
  การใช้ความรูและความคิดสร้างสรรค์
              ้
  ที@มีประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคม
28 ตุลาคม 2553                        110
นวัตกรรม.
   ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบนั
   โดยการหลอมรวมกันของ
                   และ
   เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่.
                   ู
28 ตุลาคม 2553                   111
นวัตกรรม.
   ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบน  ั
   โดยการหลอมรวมกันของ
         ศิลปะ     และ วิทยาศาสตร์
   เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่.
                   ู
28 ตุลาคม 2553                       112
นวัตกรรม.
   ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบนั
   โดยการหลอมรวมกันของ
         ตรรกะ     และ อารมณ์
   เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่.
                   ู
28 ตุลาคม 2553                   113
นวัตกรรม.
   ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบน   ั
   โดยการหลอมรวมกันของ
         สิ@งใหม่  และ สิ@งเก่า
   เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่.
                   ู
28 ตุลาคม 2553                      114
นวัตกรรม.
   ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบนั
   โดยการหลอมรวมกันของ
         ภายใน     และ ภายนอก
   เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่.
                   ู
28 ตุลาคม 2553                   115
การหลอมรวมกัน

28 ตุลาคม 2553                   116
นวัตกรรม คือ
          การพัฒนาความ
 อยากรูอยากเห็นให้อยู่ในความ
        ้
   เชื@อที@มีผลต่อพฤติกรรม
28 ตุลาคม 2553             117
ทําไมเรายังทําตัว
   เหมือนอย่างไดโนเสาร์?
28 ตุลาคม 2553             118
ทําไมเรายังคงหลงทาง?
28 ตุลาคม 2553           119
ทําไมขยะถุงพลาสติก
  ยังมีต่อไปอีก 100 ปี ?




28 ตุลาคม 2553             120
นาโนเทคโนโลยีสามารถ
  ช่วยในการซักล้างได้ไหม?
28 ตุลาคม 2553              121
ทําไมนํ"ายังท่วม?




28 ตุลาคม 2553      122
ความอยากรูและ
                  ้
     ประสบการณ์แปลกใหม่
28 ตุลาคม 2553            123
สร้างลักษณะเฉพาะ
   ของนวัตกรรมเข้าไป
       อยู่ในองค์กร
28 ตุลาคม 2553     124
วัฒนธรรมองค์กร

28 ตุลาคม 2553                    125
การหลอมรวม
                  ความอยากรู ้
                     รูปแบบ
                   วัฒนธรรม
                 ความกล้าหาญ
28 ตุลาคม 2553                   126
ข้อมูลเพิ@มเติมติดต่อ
        พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์
                   "       ั
        ผูจดการโครงการ
          ้ ั
        สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
        02 644 6000 ต่อ 146


                   pantapong@nia.or.th
                         name       organization

                 www.slideshare.net/pantz
28 ตุลาคม 2553                                               127

More Related Content

What's hot

Innovation Journey 20140630 @KMITL
Innovation Journey 20140630 @KMITLInnovation Journey 20140630 @KMITL
Innovation Journey 20140630 @KMITL
pantapong
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150
pantapong
 
Innovation for Ubon Ratchathani University Science Park Office
Innovation for Ubon Ratchathani University Science Park OfficeInnovation for Ubon Ratchathani University Science Park Office
Innovation for Ubon Ratchathani University Science Park Office
pantapong
 
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1
pantapong
 
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2
pantapong
 
NIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPANIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPA
pantapong
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2pantapong
 
Tim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capabilityTim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capability
pantapong
 
Introduction to innovation management
Introduction to innovation managementIntroduction to innovation management
Introduction to innovation management
Surang Judistprasert
 
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
pantapong
 
Innovation journey 20150402 07 Day#1
Innovation journey 20150402 07 Day#1Innovation journey 20150402 07 Day#1
Innovation journey 20150402 07 Day#1
pantapong
 
Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4pantapong
 
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smesTim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
pantapong
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3pantapong
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2
pantapong
 
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDAInnovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
pantapong
 
RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017
RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017
RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017
pantapong
 
Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516
pantapong
 
NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25
pantapong
 
Communication innovation swu week#6 sec1
Communication innovation swu week#6 sec1Communication innovation swu week#6 sec1
Communication innovation swu week#6 sec1
pantapong
 

What's hot (20)

Innovation Journey 20140630 @KMITL
Innovation Journey 20140630 @KMITLInnovation Journey 20140630 @KMITL
Innovation Journey 20140630 @KMITL
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150
 
Innovation for Ubon Ratchathani University Science Park Office
Innovation for Ubon Ratchathani University Science Park OfficeInnovation for Ubon Ratchathani University Science Park Office
Innovation for Ubon Ratchathani University Science Park Office
 
Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1Communication innovation swu week#1
Communication innovation swu week#1
 
Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2Communication innovation swu week#5 sec2
Communication innovation swu week#5 sec2
 
NIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPANIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPA
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
 
Tim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capabilityTim how to assess the innovation capability
Tim how to assess the innovation capability
 
Introduction to innovation management
Introduction to innovation managementIntroduction to innovation management
Introduction to innovation management
 
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014
 
Innovation journey 20150402 07 Day#1
Innovation journey 20150402 07 Day#1Innovation journey 20150402 07 Day#1
Innovation journey 20150402 07 Day#1
 
Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4Communication innovation swu week#4
Communication innovation swu week#4
 
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smesTim how to assess the innovation capability for smart smes
Tim how to assess the innovation capability for smart smes
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2
 
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDAInnovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
 
RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017
RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017
RMUTT NIA Innovation Journey 26-27 06 2017
 
Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516
 
NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25
 
Communication innovation swu week#6 sec1
Communication innovation swu week#6 sec1Communication innovation swu week#6 sec1
Communication innovation swu week#6 sec1
 

Similar to Idig thanulux 20101028 by pantapong

Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
pantapong
 
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapongIdig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
pantapong
 
Idig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapongIdig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapong
pantapong
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
ttfintl
 
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapongIDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
pantapong
 
Modern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economyModern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economy
Asst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
Leveraging innovation for social opportunity
Leveraging innovation for social opportunityLeveraging innovation for social opportunity
Leveraging innovation for social opportunity
Thaweesak Koanantakool
 
Idig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapongIdig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapongpantapong
 
NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28
pantapong
 
Innovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 Utcc
Innovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 UtccInnovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 Utcc
Innovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 Utccpantapong
 
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608 8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
pantapong
 
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Pun-Arj Chairatana
 

Similar to Idig thanulux 20101028 by pantapong (13)

Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
 
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapongIdig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
 
Idig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapongIdig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapong
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
 
Vol01
Vol01Vol01
Vol01
 
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapongIDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
 
Modern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economyModern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economy
 
Leveraging innovation for social opportunity
Leveraging innovation for social opportunityLeveraging innovation for social opportunity
Leveraging innovation for social opportunity
 
Idig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapongIdig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapong
 
NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28NIAPMAT 2016 06-28
NIAPMAT 2016 06-28
 
Innovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 Utcc
Innovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 UtccInnovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 Utcc
Innovation On Demand New Marketing Paradigm Using Triz 20091010 Utcc
 
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608 8 weeks#2 innovation Journey 20140608
8 weeks#2 innovation Journey 20140608
 
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
 

More from pantapong

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
pantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
pantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
pantapong
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
pantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
pantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
pantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
pantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
pantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
pantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
pantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
pantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
pantapong
 

More from pantapong (20)

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 

Idig thanulux 20101028 by pantapong

  • 1. Innovation on demand :: Idea Generation (IG) บริษท ธนูลกษณ์ จํากัด (มหาชน) ั ั พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ " ั ผูจดการโครงการ ้ ั สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 28 ตุลาคม 2553 1
  • 6. general Fashion base | Emotional general market | red ocean advance Functional base | Sustainable Fashion | EcoTextile Technology | smart textile | Disaster (earthquake, flood, storm, fire) Wear niche markets | blue ocean 28 ตุลาคม 2553 6
  • 16. กระบวนการของนวัตกรรม แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การรับรูถึงโอกาส ้ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 28 ตุลาคม 2553 16
  • 17. กระบวนการของนวัตกรรม 2 การรับรูถึงโอกาส ้ 1 3 นําสินค้าออกสู่ตลาด แหล่งที@มาของความคิดใหม่ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื@อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 28 ตุลาคม 2553 17
  • 18. บริบทที@เปลี@ ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกิจ ระบบเศรษฐกิจ การจัดการ “ทรัพยากร” การจัดการ “เวลา” ให้มี “ประสิทธิภาพ” 28 ตุลาคม 2553 18
  • 19. เกิดอะไรขึ" นในโลกใบนี" ? iPed-ประเทศจีน iPad-Apple 28 ตุลาคม 2553 19
  • 20. เกิดอะไรขึ" นในโลกใบนี" ? User Finger Application 50,000 Apps Developer Apps Economics ทําให้เกิดผลต่อเนื@ องในธุรกิจต่างๆ ตามมา 28 ตุลาคม 2553 20
  • 21. The 50 Most Innovative Companies 2010 # Note: No Thai Company 28 ตุลาคม 2553 21
  • 22. The 50 Most Innovative Companies 2010 28 ตุลาคม 2553 22
  • 23. The 50 Most Innovative Companies 2010 28 ตุลาคม 2553 23
  • 24. The 50 Most Innovative Companies 2010 28 ตุลาคม 2553 24
  • 25. Give and Take 28 ตุลาคม 2553 25
  • 27. ประเภทของนวัตกรรม ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ระดับความใหม่ ผลตอบแทนที@คาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน 28 ตุลาคม 2553 27
  • 28. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ผลิ ตภัณฑ์ เป็ นสิ นค้าใหม่ โดยเฉพาะสิ นค้า อุปโภคบริโภค เป็ นสิ@ งของที@สามารถจับ ต้องได้ เช่น iPhone4 | iPad 28 ตุลาคม 2553 28
  • 29. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลี@ ยนระบบ รูปแบบที@แตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ ผลิ ตใหม่ การเปลี@ ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่ " 28 ตุลาคม 2553 29
  • 30. ระดับความใหม่ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่สําหรับ ใหม่ระดับโลก องค์กร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมิภาค อุตสาหกรรมอื@น เป็ นครังแรกที@ " มีการใช้ 28 ตุลาคม 2553 30
  • 31. ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: ปรับปรุง เปลี@ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีข" ึน Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีข" ึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่ 28 ตุลาคม 2553 31
  • 32. Incremental Innovation ต้องมีการเปลี@ ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน ให้มีประสิทธิภาพดีข" ึน การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี เช่น เครื@องเล่น HD และ Blu-ray 28 ตุลาคม 2553 32
  • 33. ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี เทคโนโลยีต่างๆ ที@มีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน ั จะต้องแข่งขันกันเพื@อให้ได้การยอมรับจากตลาด เป็ นการแข่งขันที@เกิดขึ" นระหว่าง เทคโนโลยี ท@ีมีอยู่ และ เทคโนโลยี ใหม่ 28 ตุลาคม 2553 33
  • 34. Incremental Innovation ปั จจัยที@ส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิ@ม หลี กเลี@ยงการเพิ@มเติมสิ@ งที@ไม่จาเป็ น ํ อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิ@มทังหมด " เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก 28 ตุลาคม 2553 34
  • 35. Radical Innovation ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด ุ ั" การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า ้ สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า ้ ต้องเปลี@ ยนแปลงสิ@ งที@เป็ นพื"นฐานของการแข่งขัน เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล 28 ตุลาคม 2553 35
  • 36. ระดับความใหม่ Architectural component system 3 1 2 Modular Incremental 28 ตุลาคม 2553 component system 36
  • 37. the world's first MP3 player ระดับความใหม่ Analog Digital 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M component system Rio PMP300 US $200 28 ตุลาคม 2553 Radical 37
  • 38. ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิทธิภาพ Radical | นวัตกรรมที@สร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ"นเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิ@ม เวลา 28 ตุลาคม 2553 38
  • 39. ผลตอบแทนที@คาดหวัง จากนวัตกรรม 28 ตุลาคม 2553 39
  • 40. ผลประโยชน์ท@ีตองการ ้ ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ"าสี ฟา (Blue Ocean) ้ อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที@ได้ ้ การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า 28 ตุลาคม 2553 40
  • 41. ผลประโยชน์ท@ีตองการ ้ คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการที@ดีข" ึ น การเพิ@มฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ั ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าให้ดีข" ึน เมื@อเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชีวิตที@ดีข" ึ น การใส่ใจเกี@ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก ใส่ใจสิ@งแวดล้อมมากขึ"น ความสะดวกสบาย 28 ตุลาคม 2553 41
  • 42. การใช้งาน ต้องมีการใช้งานจริง ในระดับ หน่ วยงาน ชุมชน บริษท ประเทศ โลก ั ถึงแม้จะเป็ นการปรับปรุงเทคโนโลยี หรือ สิ@ งประดิษฐ์เพียงเล็ กน้อย ก็ตองมีการใช้งาน จึง ้ จะเรียกว่าเป็ น นวัตกรรม ได้ 28 ตุลาคม 2553 42
  • 44. แนวทางการก่อเกิดความคิดใหม่ ปั ญหา ความต้องการ หรือ โอกาส หาทาง แก้ปัญหา Heuristic การสร้างสรรค์ TRIZ Brainstorms ลงมือ แก้ปัญหา ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ประโยชน์ทางเศรษฐกิจหรือสังคม การบริการ 28 ตุลาคม 2553 44
  • 45. “The important thing is not to stop Question.” Albert Einstein “The Power to Question is the basis of all human progress.” 28 ตุลาคม 2553 Indira Gandhi 45
  • 46. Never forget the power of questions. “We run the company by questions (problems), not by answers.” CEO. Dr. Eric Schmidt 28 ตุลาคม 2553 46
  • 47. การตังคําถามเพื@อค้นหาความคิดใหม่ " ใครคือลูกค้าของเรา? ลูกค้าของเราต้องพึ@งพาเรามากแค่ไหน? ทําอย่างไรให้ลูกค้าพึ@งพาเรามากกว่าเดิม? จุดแข็งนี" เลียนแบบได้ง่ายเกินไปหรือไม่? เราจะสร้างจุดแข็งใหม่ๆ ได้อย่างไร? 28 ตุลาคม 2553 47
  • 48. แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที@เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 28 ตุลาคม 2553 48
  • 50. What is Creativity? ~frame frame 28 ตุลาคม 2553 50
  • 51. มองให้ต่างกันออกไป เคยคนกล่าวไว้ว่า พฤติกรรมของผูคนที@ออกมากับสิ@งๆ หนึ@ ง ้ 10% คิด ลงมือทํา สร้างสรรค์ 80% ใช้ รับเทคโนโลยี 10% วิจารณ์ ต่อต้าน 28 ตุลาคม 2553 51
  • 52. What is Creativity? เป็ นสิ@งที@ตองสนใจเป็ นความ ้ Freak of Nature ผิดปกติ ความแตกต่างจากสิ@งที@ by Mark S Blumberg เป็ นปกติและเหมือนกัน ธรรมชาติในความเหมือนที@ แตกต่างกัน เป็ นความเหมือนแต่หากมองใน อีกมุมที@ต่างกัน ก็ได้ ผลลัพธ์ในความคิดที@ต่างกัน ออกไป 28 ตุลาคม 2553 52
  • 53. What is Creativity? 28 ตุลาคม 2553 53
  • 54. What is Creativity? What Creativity Means To You 28 ตุลาคม 2553 54
  • 55. What is Creativity? 28 ตุลาคม 2553 55
  • 56. What is Creativity? 28 ตุลาคม 2553 56
  • 57. What is Creativity? 28 ตุลาคม 2553 57
  • 58. What is Creativity? 28 ตุลาคม 2553 58
  • 59. การสร้างสรรค์ เหมือนกันไหม วิทยาศาสตร์ ศิลป ตรรกะ สวยงาม คณิ ตศาสตร์ ลายเส้น 28 ตุลาคม 2553 59
  • 60. แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที@เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 28 ตุลาคม 2553 60
  • 61. ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม ้ นวัตกรรมที@สร้างความเปลี@ ยนแปลงโดยสิ"นเชิง นันมาจาก ผลลัพธ์ของความรูใหม่ " ้ คอมพิวเตอร์ ที@อาศัยองค์ความรู ้ เลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร์ | ชุดคําสัง @ เสื"อนาโนปองกันแบคทีเรีย ที@อาศัยความรูใหม่ ้ ้ เทคโนโลยีนาโน | สิ@งทอ | สารเคมี 28 ตุลาคม 2553 61
  • 62. ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม ้ ความรูใหม่ ้ เชิงวิทยาศาสตร์ เชิงศิลปะ เทคโนโลยีคอมโพสิต รูปแบบ พอลิเมอร์ ลักษณะการใช้งาน การทดสอบแรงดัน ergonomic 28 ตุลาคม 2553 62
  • 64. แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที@เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 28 ตุลาคม 2553 64
  • 65. การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า ลูกค้าเป็ นต้นความคิดของนวัตกรรมได้เป็ นอย่างดี ลูกค้ามีความต้องการที@เพิ@มมากขึ" นอยู่เสมอ ลูกค้าเป็ นผูท@ีรจุดอ่อนของสิ นค้าเป็ นอย่างดี ้ ู้ ขันตอนคือ " ค้นหาผลลัพธ์ ที@ลูกค้าต้องการ จัดลําดับความสําคัญ ของผลลัพธ์ 28 ตุลาคม 2553 65
  • 66. การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า เกี"ยวกุง ทําไมต้องนึ@ ง? ้ @ 10 ชัวโมง เหลื อเพียง 30 วินาที ใช้ไมโครเวฟ ประเด็นที@เป็ นความต้องการของลูกค้าและ การดําเนิ นการแก้ไข พนักงานขาย • ใช้เวลานานเกินไปในการอุ่นเกี"ยวกุง ้ • พัฒนาเครื@องไมโครเวฟที@สามารถลดเวลาลง • ขายไม่ดีในช่วงที@ม" ือเที@ยงที@เป็ นอาหารเร่งด่วน • พัฒนาสูตรเกี"ยวที@สามารถลดเวลาลง • ขันตอนการอุ่นเกี"ยวแบบเดิม " • ขันตอนการอุ่นเกี"ยวแบบใหม่ " จากแช่แข็ง --- ละลายนํ"าแข็ง --- การอุ่น จากแช่แข็ง --- อุ่นด้วยไมโครเวฟ 28 ตุลาคม 2553 66
  • 67. การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า เอาหมูยอมาใส่ในไส้ เทียมเหมือนไส้กรอก เพิ@มความสะดวก สะอาด ปลอดภัย ประเด็นที@เป็ นความต้องการของลูกค้า การดําเนิ นการแก้ไข • นํากลับบ้านไม่ได้ • พัฒนาวิธีการเก็บรักษาและถนอมหมูยอ • ความสดใหม่และความสะอาดของผลิตภัณฑ์ 28 ตุลาคม 2553 67
  • 68. แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที@เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 28 ตุลาคม 2553 68
  • 69. การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + Development competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand 28 ตุลาคม 2553 69
  • 70. การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั กลุ่มนํ าสมัย (Early Adopters) คือ กลุ่มผูบริโภคที@ยอมรับผลิ ตภัณฑ์ใหม่ได้เร็ว ้ มีสถานภาพเป็ นผูนําทางความคิดในสังคม ้ ผูคนให้ความเชื@อถือ มีอานาจการซื"อสูง ้ ํ อาจเป็ นบุคคลที@มีช@ือเสี ยงในวงการต่างๆ หรือองค์กร สถาบันที@มีความมันคงและภาพลักษณ์ดีก็ได้ @ เช่น เครื@องสําอาง บริการด้านการเงิน ระบบโทรศัพท์ สิ นค้า IT | Ipad, Iphone เป็ นต้น 28 ตุลาคม 2553 70
  • 72. Technology Adoption is Accelerating Diffusion How long does it take to get to 50 million users? Phone 74 years Radio 38 years PC 16 years TV 13 years Internet 2 years Blogs 1 year 28 ตุลาคม 2553 72
  • 73. แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื@องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที@เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 28 ตุลาคม 2553 73
  • 75. การออกแบบที@เข้าถึงใจคน การออกแบบให้เข้าถึงใจคนนัน " ไม่เพียงแต่ปรับปรุงสิ@ งที@คนเคยเล็ กน้อยเท่านัน ุ้ " แต่ตอง ระบุความต้องการและแก้ปัญหาที@ลูกค้ายัง ้ ไม่ได้ตระหนัก หรือ ยังไม่ได้เป็ นที@ตองการในตลาดมากนัก ้ “เราคิด เราประดิษฐ์ เราสร้างสรรค์ ไม่ได้ใช้ในวันนี" แต่เราเอามาใช้ในวันหน้า” 28 ตุลาคม 2553 75
  • 76. Design + Economics Designomics “เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ” 28 ตุลาคม 2553 76
  • 80. เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ งานออกแบบ นันเป็ น “กาว” ที@คอยประสาน " เทคโนโลยีท@ียุ่งยากซับซ้อนให้ออกมาดูเรียบง่าย และสอดคล้องกับความต้องการและโดนใจผูใช้ ้ หลายครังที@ งานออกแบบ สามารถสร้างมูลค่า " ทางธุรกิจได้ดีและยังสามารถสร้างความแตกต่าง ท้ายที@สุดก็นําไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้และมีส่วนช่วยให้เศรษฐกิจเกิดการหมุนเวียน 28 ตุลาคม 2553 80
  • 85. แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การคิดค้นความคิดใหม่ยงประกอบไปด้วย ั การพบกันระหว่างเทคโนโลยี ใหม่และความต้องการของ ลูกค้า เช่น GPS กับ การระบุตําแหน่ง การเปลี@ ยนแปลงประชากรศาสตร์ เช่น ประชากรกําลังเข้าสู่วยชรา ั ความเปลี@ ยนแปลงของตลาด เช่น 7-11 กับ ร้านค้าทัว@ ไป การเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน เช่น ไวอาก้า ถูกนํามาใช้และค้นพบจากการ ช่างสังเกต | ภาพเอ็กซ์เรย์ ที@ถกค้นพบโดยบังเอิญ ู 28 ตุลาคม 2553 85
  • 86. นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร การซื"อสิทธิˆเพื@อการผลิ ต (licensing) การตังกิจการร่วมทุน (joint venture) " การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ (strategic alliance) 28 ตุลาคม 2553 86
  • 89. กระบวนการของนวัตกรรม แหล่งที@มาของความคิดใหม่ การรับรูถึงโอกาส ้ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 28 ตุลาคม 2553 89
  • 90. การรับรูถึงโอกาส Opportunity Recognition ้ เอดิสน เคยบอกขณะเขาค้นพบแสงสว่างจากไฟฟา ั ้ ว่า “ฉันได้พบขุมทรัพย์แล้ว” โอกาสการเกิดนวัตกรรมไม่ได้เห็นได้ชดเจนนักั การตังคําถาม “สิ@ งนี" คืออะไร” กับ “เราจะเอาสิ@ งนี" ไปทํา " เป็ นอะไรได้บาง”!!! เช่น Post-It 3M | เทคโนโลยี ส่ง ้ สัญญาณแบบไร้สายด้วยคลื@ นวิทยุ (1890) ส่งรหัสมอร์ส – สื@ อในการส่งข่าว – สื@ อความบันเทิง – สื@ อการส่งข้อมูล wireless lan…. 28 ตุลาคม 2553 90
  • 91. การรับรูถึงโอกาส ้ 28 ตุลาคม 2553 91
  • 92. การรับรูถึงโอกาส ้ 28 ตุลาคม 2553 92
  • 93. การรับรูถึงโอกาส ้ การประเมินการคิดค้นหรือการประดิษฐ์นน ั" มีความหมายที@สามารถสื@ อสารไปยังผูซ" ือได้ ้ มีอรรถประโยชน์ ร่วมกับ ประสบการณ์ของผูซ" ือ้ ผลิตภาพ|การใช้งาน|ความเสี@ยง|สนุกสนาน|เป็ นมิตรต่อสิ@งแวดล้อม การซื"อ|การส่งมอบ|การใช้งาน|ส่วนเพิ@ม|การซ่อมบํารุง|การเลิกใช้ การประเมินธุรกิจเบื"องต้น ความเหมาะสมกับกลยุทธ์ ความสามารถทางด้านเทคนิ ค ความสามารถทางด้านธุรกิจ 28 ตุลาคม 2553 93
  • 94. การประเมินการคิดค้นและสิ@ งประดิษฐ์นวัตกรรม ตลาดเปาหมาย ้ ขนาดและแนวโน้มของตลาด ลักษณะผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งตลาด ความเป็ นนวัตกรรม Industry Condition ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี SWOT Analysis โครงสร้างองค์กรและบุคลากร ช่องทางการตลาด การศึกษาและประสบการณ์ ความสามารถในการลงทุน ศักยภาพการบริหารจัดการ การจัดสรรวัตถุดิบ Financial Plan เครือข่าย 28 ตุลาคม 2553 ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ c c ้ 94
  • 95. การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์ Creative climate “การสร้างสรรค์ไม่สามารถเกิดขึ"นได้ภายใต้ สุญญากาศทางปั ญญา (intellectual vacuum) หรือความรูสึกที@เย็ นชาดุจภูเขานํ"าแข็ ง ้ (emotion icebergs)” 28 ตุลาคม 2553 95
  • 96. แนวทางการก่อเกิดความคิดใหม่ บรรยากาศ แห่งการสร้างสรรค์ 28 ตุลาคม 2553 96
  • 97. Fostering Creativity creative climate / environment ลักษณะองค์กรที@สนับสนุ นความสร้างสรรค์และนวัตกรรม เป็ นองค์กรทีสามารถ c พนักงานต้องสามารถเข้า นวัตกรหรือผูคดค้น ้ ิ ให้โอกาสและรองรับ ถึงองค์ความรูได้ง่าย ้ ต้องมีรางวัล ความเสียงได้ c แนวคิดดีๆ ต้อง แนวคิดใหม่ แนวทางใหม่ๆ ข้อมูลต้องสามารถ ได้รบการ ต่อยอด ั บริษทฯ ยินดีตอนรับ ั ้ ถ่ายทอดถึงกันได้ จาก ผูบริหาร ้ บริษทฯ องค์กร ผูบริหาร มหาวิทยาลัย ั ้ พนักงาน นวัตกร นักศึกษา 28 ตุลาคม 2553 97
  • 98. บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์ creative work environment. 28 ตุลาคม 2553 98
  • 105. Creativity Tool เครื@องมือสําหรับ การคิดเชิงระบบ การคิดเชิงจิตวิทยา TRIZ การระดมสมอง (Methodology + Mind Map knowledge base) 28 ตุลาคม 2553 105
  • 106. Creativity Tool: Brainstorming Brainstorming = Group Creativity จัดกลุ่ม 5 ถึง 15 คน และเลื อกผูดําเนิ นการระดมสมอง 1 คน ้ สมาชิ กกลุ่มควรมีความหลากหลายในสาขาความรู ้ ความชํานาญ ทุกคนมีโอกาสออกความคิดเห็นได้เท่าๆ กัน ไม่กําจัดความคิดไหนเลยที@ได้จากการระดมสมอง ใช้เวลาประมาณ 30 ถึง 45 นาที ในการรวบรวมความคิดใหม่ๆ สําหรับผลิ ตภัณฑ์ใหม่ให้ได้มากที@สุด จดบันทึกไว้ จากนันค่อยมาตัดสินว่าความคิดไหนดีและเหมาะสมที@สุด 28 ตุลาคม 2553 " 106
  • 108. เครื@องมือสําหรับการคิดเชิงจิตวิทยา การระดมสมอง ความต้องการใช้เสื"อผ้าขณะเกิดภัยพิบติ ั แผ่นดินไหว นํ"าท่วม พายุโหม ไฟไหม้ จงระบุปัญหาที@เกิดขึ"น ค้นหาองค์ความรูใหม่ ้ หาแนวทางแก้ไขจากความต้องการดังกล่าว 28 ตุลาคม 2553 108
  • 109. การจัดการความคิดสร้างสรรค์ การสรรหาคนมาร่วมงาน คน การมอบหมายหน้าที@ให้คนทํางาน การประเมินทรัยากรมนุษย์ในปั จจุบนและอนาคต การเรียนรูแบบการฝึ กโดยงาน ้ ั การเรียนรูโดยฝึ กอบรม ้ กับ ความสามารถ ทักษะ | ทัศนคติ | องค์ความรู ้ การทํางานร่วมกันได้อย่างดี แหล่งที@มาของนวัตกรรม ความใหม่ของสินค้า ของ คูคาทางธุรกิจ | พนักงาน | ฝ่ ายขาย | คู่แข่ง ้ ้ นวัตกรรมแบบเปิ ด | นวัตกรรมแบบปิ ด การจัดการความคิดสร้างสรรค์ 28 ตุลาคม 2553 109
  • 110. นวัตกรรม (Innovation): สิ@งใหม่ท@ีเกิดจาก การใช้ความรูและความคิดสร้างสรรค์ ้ ที@มีประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคม 28 ตุลาคม 2553 110
  • 111. นวัตกรรม. ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบนั โดยการหลอมรวมกันของ และ เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่. ู 28 ตุลาคม 2553 111
  • 112. นวัตกรรม. ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบน ั โดยการหลอมรวมกันของ ศิลปะ และ วิทยาศาสตร์ เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่. ู 28 ตุลาคม 2553 112
  • 113. นวัตกรรม. ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบนั โดยการหลอมรวมกันของ ตรรกะ และ อารมณ์ เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่. ู 28 ตุลาคม 2553 113
  • 114. นวัตกรรม. ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบน ั โดยการหลอมรวมกันของ สิ@งใหม่ และ สิ@งเก่า เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่. ู 28 ตุลาคม 2553 114
  • 115. นวัตกรรม. ความท้ายทายจากสภาพปั จจุบนั โดยการหลอมรวมกันของ ภายใน และ ภายนอก เพื@อสร้างสรรค์มลค่าใหม่. ู 28 ตุลาคม 2553 115
  • 117. นวัตกรรม คือ การพัฒนาความ อยากรูอยากเห็นให้อยู่ในความ ้ เชื@อที@มีผลต่อพฤติกรรม 28 ตุลาคม 2553 117
  • 118. ทําไมเรายังทําตัว เหมือนอย่างไดโนเสาร์? 28 ตุลาคม 2553 118
  • 123. ความอยากรูและ ้ ประสบการณ์แปลกใหม่ 28 ตุลาคม 2553 123
  • 124. สร้างลักษณะเฉพาะ ของนวัตกรรมเข้าไป อยู่ในองค์กร 28 ตุลาคม 2553 124
  • 126. การหลอมรวม ความอยากรู ้ รูปแบบ วัฒนธรรม ความกล้าหาญ 28 ตุลาคม 2553 126
  • 127. ข้อมูลเพิ@มเติมติดต่อ พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ " ั ผูจดการโครงการ ้ ั สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 644 6000 ต่อ 146 pantapong@nia.or.th name organization www.slideshare.net/pantz 28 ตุลาคม 2553 127