Downloaded 71 times
![1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม”
ธรรมชาติของนวัตกรรม
Innovation Cash Flow
X Months or Years
Market distribution (Diffusion)
+ Development competitors
Evolution
Cash flow
Design
Time
Early adoption
[maybe]
_
Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology
Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
19](https://image.slidesharecdn.com/communicationinnovationswuweek9sec2-120824055143-phpapp01/85/Communication-innovation-swu-week-9-sec2-19-320.jpg)
More Related Content
![Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/organizationorientedcreativityandinnovation20140616ij-140616212715-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
- 1.
- 2. บทที 1 บทนําเบืองต้นของการจัดการนวัตกรรม Introduction of Innovation Management 06 . 07 . 2012 2
- 3.
- 4. Innovation is “A creativeidea that has been made to work”, wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.” 4
- 5. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 5
- 6. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา“นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push VS Market (need) pull 6
- 7. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” Strategy: กลยุทธ์ วิธีการทีทําให้บรรลุเปาหมาย (การวางแผนการ ้ ปฏิ บติการ) ภายใต้การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที ั เหมาะสม Planning : การวางแผน การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบน คาดการณ์ไป ั ล่วงหน้า และกําหนดแนวทางทีคาดว่าน่ าจะดีทีสุด เพือให้เกิดการปฏิ บติอย่างได้ผล ั 7
- 8. Strategy Tools &Technique Corporate Strategy กลยุทธ์ระดับองค์กร Vision, Mission, Operation plan SWOT analysis, TOWS analysis, KPIs, 5 Forces Analysis Business Strategy กลยุทธ์ระดับธุรกิจย่อย Competitive strategy, Generic strategy, Blue Ocean Functional Strategy กลยุทธ์ระดับฝ่ ายงาน Marketing strategy (4Ps, 4Cs) Technology strategy, Products, IP, Innovation 8
- 9.
- 10. Marketing strategy (4Ps,4Cs) 10
- 11. Marketing strategy (4Ps,4Cs) 11
- 12. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.1การพัฒนากลยุทธ์เพือการจัดการนวัตกรรม Rationalist Strategy ประเมินสถานการณ์และสิ งแวดล้อม ตัดสิ นใจเลื อกแนวทางทีเหมาะสมกับธุรกิจ Incremental Strategy การปรับตัว และรูปแบบเหมาะสมกับสภาวการณ์ ประเมินผลกระทบและเลื อกแนวทางให้เหมาะกับธุรกิจ 12
- 13. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.2การวางตําแหน่ งการดําเนิ นงานเพือเพิม ขี ดความสามารถในการแข่งขัน เป็ นการวางตําแหน่ งขององค์กรให้เหมาะสมกับสภาวะแวดล้อมซึงเป็ น องค์ประกอบสําคัญในการพัฒนากลยุทธ์ดานนวัตกรรม ้ ระบบนวัตกรรมแห่งชาติกบกลยุทธ์ดานนวัตกรรม ั ้ แรงจูงใจและแรงกดดัน เช่น ค่าแรง 300 บาท การเคลื อนย้ายแรงงานพม่า ความสามารถด้านการผลิ ตและการวิจย ั การบริหารองค์กร 13
- 14. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” ตําแหน่งองค์กรเมือเปรียบเทียบกับคู่แข่ง การศึกษาข้อมูลและรวบรวมข้อมูลคู่แข่ง (Information Gathering) การเปรียบเทียบศักยภาพเฉพาะด้าน (Benchmarking) การเรียนรูจากคู่แข่ง ้ (Learning & Imitating) 14
- 15. นวัตกรรมมุมจีน #LessonOne: Copy (ShanZhai Model | Copy business model pattern between industries) 15
- 16.
- 17.
- 18. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.1การเงิน การลงทุนเพือพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม IDEA + Money + Entrepreneurs 18
- 19. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + Development competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand 19
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. Quiz & Assignment BeSimple Get out of the box Be crazy Don’t give up 23
- 24. บทที 2 นวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และ กระบวนการผลิ ต (Product and Process Innovation) 24
- 25. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม นวัตกรรมด้านผลิ ตภัณฑ์ ผลิ ตภัณฑ์ทีจับต้องได้ (tangible product) ผลิ ตภัณฑ์ทีจับต้องไม่ได้ (intangible product) 25
- 26. social media ความคิดสร้างสรรค์เกียวกับ Business Model 26
- 27. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม นวัตกรรมด้านกระบวนการผลิต นวัตกรรมด้านกระบวนการทางเทคโนโลยี (technological process innovation) นวัตกรรมด้านกระบวนการทางองค์การ (organization process innovation) 27
- 28. Product & Technology กระบวนการผลิ ตแบบเดิม Wood Input 4-side moulder Profile sanding Profile wrapping ห่อผิ วด้วยกระดาษ อัตราการสูญเสี ยร้อยละ 4 Wood Output คิดเป็ นปริมาณไม้ 720 m3 หมายเหตุ เฉพาะผลิ ตภัณฑ์ Laiva Series ใช้ไม้ปีละ 18,000 m3 28
- 29. Product & Technology Raw material Wood Input EVAc Glue 1 4-side moulder Nozzle Profile sanding Press Roll 2 Edge sealing Profile wrapping Brushing 3 Wood Output อัตราการสูญเสี ยเหลื อ ร้อยละ 1 ต้นทุนวัตถุดิบลดลงร้อยละ 28.5 หมายเหตุ เฉพาะผลิ ตภัณฑ์ Laiva Series ใช้ไม้ปีละ 18,000 m3 อัตราการทํางานเครือง 40 เมตรต่อนาที 29
- 30.
- 31. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร วิถีเทคโนโลยี (Technology trajectories) ความสามารถเชิงพลวัตของบริษท (Dynamic capability of firm) ั เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอต่อการสร้างผลกําไรให้บริษท ั บางครังปรับเทคโนโลยีให้เหมาะสมและสอดคล้องกับโอกาสทางการ ตลาด หรืออาจจะใช้เวลาเป็ นเครืองพิสูจน์ 31
- 32. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร การพัฒนาสมรรถนะของบริษท (Firm-specific competencies) ั การพัฒนาองค์ความรูของบริษท (Firm-specific knowledge) ้ ั บริษทฯ ต้องสามารถเสริมสร้างสมรรถนะและการนําองค์ความรู ้ เพือทํา ั หน้าทีแปรรูปความคิดและจินตนาการให้เป็ นสิ นค้า 32
- 33. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2.1.2กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร ทฤษฏีพลวัตบนพืนฐานความสามารถของบริษท ั (Dynamic competency-based theory of the firm) บริษทฯ ต้องมีความเข้าใจถึงปั จจัยการเปลี ยนแปลง สิ งแวดล้อม ทังภายใน ั และภายนอกองค์กร และเทคโนโลยีทีหมุนผ่านไป-มา ซึงความสามารถใน การดูดซับองค์ความรู ้ (Absorptive capacity) เป็ นสิ งจําเป็ นต่อการพัฒนา 33
- 34. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร การพัฒนาความสามารถของบริษท ั เน้นทีสมรรถนะหลัก (Core competency) ต้องเป็ นสิงทียากต่อการ เลี ยนแบบ ซึงจะได้ผลิ ตภัณฑ์หลัก ส่วนอืนๆ หรือ ผลิ ตภัณฑ์ย่อยก็ยงคงอยู่บนพืนฐานของ ผลิ ตภัณฑ์หลัก ั ท้ายสุดการเปลี ยนความสามารถหลักขององค์กร ก็จะนําไปสู่ ผลตอบแทนและการสร้างมูลค่าเพิม 34
- 35.
- 36.
- 37. Quiz & Assignment QuizQ02 เขี ยนและส่ง 30 นาที จงเลือก 1 บริษท อธิบายถึง ั core competency ของบริษท นันๆ ั บอกชือและ ID บริษทอะไร ั มี core competency อะไร ผลิ ตภัณฑ์หลักทีได้คืออะไร 37
- 38. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร มรดกทรัพย์สินขององค์กร (Organization heritage) การสังสมองค์ความรูขององค์กรก็มีส่วนช่วยให้องค์กร ้ สามารถต่อยอดความคิดและการพัฒนา ไปสู่สินค้าตามทีต้องการ 38
- 39.
- 40. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2.1.2 กระบวนการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร Secret of Silicon Valley ต้องเริมต้นจากความคิดและให้อิสระในการแสดงออก กล้าแสดงออก ประเมินความเป็ นไปได้และโอกาสในการได้รบทุน และการพิจารณา ั ขยายผลโครงการ ความท้าทายสําหรับนักคิดนักสร้างสรรค์ และกลุ่มคนทีมีศกยภาพมาใช้ ั ในการพัฒนานวัตกรรม 40
- 41. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2.1.3 กระบวนการพัฒนารูปแบบธุรกิจ รูปแบบธุรกิจนวัตกรรม (Business concept innovation) คือการนําเสนอสิ นค้าหรือบริการไปยังผูบริโภค ทีเป็ นเอกลักษณ์ของแต่ ้ ละบริษทฯ หรือ ร้านค้าต่างๆ ั Miss Lily is Thailand's number one online flower shop 41
- 42.
- 43.
- 44. 2.1 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม องค์ประกอบรูปแบบธุรกิจนวัตกรรม ส่วนบริษททรัพยากรและกลยุทธ์ ั ส่วนของลูกค้า ส่วนของผูผลิ ต/คู่คา ้ ้ 44
- 45. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา ั ปั จจัยการเกิดนวัตกรรม ความเป็ นผูนําและการจัดการ 30% ้ วัฒนธรรมขององค์กร 21% การวิจยตลาด 16% ั เทคโนโลยี และการวิจยพัฒนา 16% ั โครงสร้างองค์กร 14% อืนๆ 3% คู่แข่ง ผูบริโภค ้ 45
- 46. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา ั งานวิจยและพัฒนา คือ การพัฒนา ั ความรูใหม่และการประยุกต์ใช้ความรู ้ ้ ด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมเพือนําไป เชือมโยงสู่วงการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ 46
- 47.
- 48. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา ั นิ ยามของการวิจยและพัฒนา ั หน่ วยงานวิชาการ งานวิจย หมายถึง กระบวนการทีมีระบบแบบ ั แผนเพือนําไปสู่การค้นพบใหม่ แต่ยงถึงกับการพัฒนาผลิ ตภัณฑ์ ั ภาคอุตสาหกรรม งานวิจย จะหมายรวมถึงและมุ่งเน้นกับการใช้ ั ประโยชน์จากวิทยาศาสตร์ดงเดิมร่วมกับสมัยใหม่ เพือนําไปสู่ ั การออกผลิ ตภัณฑ์ใหม่ๆ 48
- 49.
- 50. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา ั การจัดการงานวิจยและพัฒนาในอุตสาหกรรม ั ความเข้มข้นของการทําวิจยและพัฒนา (R&D intensity) ั 1. R&D as % of sale = R&D expenditure/total sale income * 100% 2. จํานวนสิ ทธิบตรต่องบประมาณด้านการวิจยและพัฒนา ั ั 3. จํานวนสิ ทธิบตรต่อจํานวนนักวิทยาศาสตร์ วิศวกร ั 50
- 51.
- 52. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา ั การจําแนกประเภทของงานวิจยและพัฒนา ั งานวิจยพืนฐานและรากฐานทางวิทยาศาสตร์ ั งานวิจยประยุกต์ ั การพัฒนาผลิ ตภัณฑ์ 52
- 53. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั งานวิจยพืนฐานและรากฐาน ั ทางวิทยาศาสตร์ งานวิจยประยุกต์ ั ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ สิทธิบตร ั เทคโนโลยี ใหม่ 53
- 54. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั การพัฒนาผลิ ตภัณฑ์ นําเอางานิ วิจยประยุกต์มาพัฒนาให้ดีและใกล้เคียงกับความต้องการตลาด ั มีคณภาพสูงขึน ประสิ ทธิภาพดีขึน น่ าใช้มากขึน ุ 54
- 55.
- 56.
- 57.
- 58. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.1 บริบทของการบริหารจัดการงานวิจยละพัฒนา ั การบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ในการดําเนิ นธุรกิจ ั การประเมินสภาวะแวดล้อม ต้องประเมินสถานการณ์ให้สอดคล้องกับคู่แข่ง การเปรียบเทียบผลทีเกิดขึ นจากการลงทุนในเทคโนโลยี เทคโนโลยี เก่าจะสร้างผลตอบแทนได้นอยลง ้ ความเสี ยง ควรมีการจัดการบริหารความเสียงในการจัดการ งานวิจยและพัฒนา ั การวิเคราะห์ความสามารถ ต้องรูจุดแข็งจุดอ่อนขององค์กร ้ 58
- 59.
- 60.
- 61. Melamine Plastics 61
- 62. บทที 2 นวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และ กระบวนการผลิ ต (Product and Process Innovation) (ต่อ) 62
- 63. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั กระบวนการผสมผสานงานวิจยกับกลยุทธ์ขององค์กร ั Business concept innovation Core competency Company Supplier Resource Strategy Customer Technology push Market pull Project process Business process 63
- 64. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั ดัดแปลงจาก: Salter A. (2003) 64
- 65. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั Project process Business process • การเสนอราคา • การวิจยและพัฒนาตลาด ั • การจัดการโครงการ • การจัดการทรัพยากรมนุษย์ • รูปแบบโครงการ • กลยุทธ์ทางธุรกิจ • ทบทวนผลของโครงการ • การเงิน • วิจยโครงการ ั • การผสมผสาน 65
- 66. Engineering Management Public administration The sciences Economics Law The social sciences Communications 66
- 67. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั ประเภทของเทคโนโลยี Core Technologies : เป็ นเทคโนโลยี พืนฐานทีจําเป็ นต่ออุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยี ภาพถ่าย เป็ นพืนฐานของอุตสาหกรรมถ่ายภาพและการพิมพ์ Complementary Technologies : เป็ นเทคโนโลยี เพิมเติมทีมีความจําเป็ นต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ของบริษท ั ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยี ไมโครโปรเซสเซอร์ เป็ นเทคโนโลยี ประกอบใน อุตสาหกรรมภาพถ่ายและการพิมพ์ 67
- 68. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั ประเภทของเทคโนโลยี Peripheral Technologies : เทคโนโลยี รอบนอกเป็ นเทคโนโลยี ทีไม่มีความจําเป็ นต่อการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เป็ นเทคโนโลยี สําคัญสําหรับการประยุกต์ของธุรกิจ Emerging Technologies : เทคโนโลยี ทีเกิดขึนใหม่ถือเป็ นสิงใหม่สําหรับบริษท โดยอาจสามารถสร้าง ั ผลประโยชน์ให้กบบริษทในระยะยาวได้ ั ั 68
- 69. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั การประเมินเทคโนโลยี ของบริษท ั เทคโนโลยี ของบริษท ั (it own technologies) เทคโนโลยี ของคู่แข่ง (technologies of your competition) เทคโนโลยี เกิดใหม่ (emerging technologies) 69
- 70.
- 71. A: MIT’s FoldingCar 71
- 72. B : MIT’sFlyer Car 72
- 73. C : ToyotaHybrid 73
- 74.
- 75.
- 76. F: Better PlaceCar Nissan Rogue crossover SUV 76
- 77. G : WirelessCharger Platform 77
- 78. Technology Radar A: MIT’sFolding Car D: Opel Ampera B : MIT’s Flyer Car E: Tesla Roadster C : Toyota Hybrid G : Wireless Charger Platform F: Better Place Car 78
- 79. Technology Radar A: MIT’sFolding Car D: Opel Ampera D B C A F G E B: MIT’s Flyer Car E: Tesla Roadster C: Toyota Hybrid G : Wireless Charger Platform F: Better Place Car 79
- 80. F: Better PlaceCar 80
- 81. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั การจัดสรรงานวิจยและพัฒนา ั การเทียบเคียงกับบริษทอืน (Inter-firm Comparison) ั ความสัมพันธ์กบรายรับ (A Fixed Relationship to Turnover) ั ความสัมพันธ์กบผลกําไร (A Fixed Relationship to Profits) ั การอ้างอิงจากค่าใช้จ่ายทีเคยมีมา (Reference to Previous Levels of Expenditure) ค่าใช้จ่ายในส่วนทีเกียวข้อง (Costing of An Agreed Programme) ความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ ายภายในองค์กร (Internal Customer- Contractor Relationship) 81
- 82. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.2 แนวทางการบริหารจัดการโครงการวิจย ั การได้มาซึงงานวิจยและพัฒนาในอุตสาหกรรม ั 82
- 83. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.2 แนวทางการบริหารจัดการโครงการวิจย ั 83
- 84. How Steve JobsInvented The Computer Mouse By Stealing It From Xerox 84
- 85. How Steve JobsInvented The Computer Mouse By Stealing It From Xerox 85
- 86. How Steve JobsInvented The Computer Mouse By Stealing It From Xerox 86
- 87.
- 88. Research in ASEANcountries 88
- 89.
- 90. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั การประเมินงานวิจยและพัฒนา ั 90
- 91. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั การประเมินงานวิจยและพัฒนา ั 91
- 92. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั การประเมินงานวิจยและพัฒนา ั เกณฑ์ประเมินโครงการวิจยและพัฒนา ั แบบจําลองการวัดผลประโยชน์ การเงินและเศรษฐศาสตร์ และ ความแปลกใหม่ และการยอมรับของตลาด 92
- 93. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.2 แนวทางการบริหารจัดการโครงการวิจยและพัฒนา ั 93
- 94. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.3 การถ่ายทอดเทคโนโลยี เพือการสร้างสรรค์นวัตกรรม การถ่ายทอดเทคโนโลยี คือ การถ่ายทอดเทคโนโลยี และส่งมอบองค์ความรูหรือเทคโนโลยี ้ ไปสู่บคคลใหม่หรือเพือใช้ประโยชน์ ส่วนมากเป็ นการเพิม ุ ประสิ ทธิภาพของเทคโนโลยี ในรูปแบบการนําไปใช้ใหม่ 94
- 95. 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจยและพัฒนา ั 2.2.3 การถ่ายทอดเทคโนโลยี เพือการสร้างสรรค์นวัตกรรม รูปแบบการถ่ายทอดสิ ทธิ การอนุญาตใช้สิทธิ (Licensing) การนําเสนอข้อมูลความรูแก่บริษท (Teaching company scheme) ้ ั การว่าจ้างพนักงานทีมีทกษะ (Hiring skilled employees) ั การให้คําปรึกษา (Consultancy) 95
- 96.
- 97.
- 98. Case Study from Thai Entrepreneur 98
- 99. Engineering Management Public administration The sciences Economics Law The social sciences Communications 99