SlideShare a Scribd company logo
Innovation on demand ::
              Idea Generation (IG)#1

พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์
                   ั
ผูจดการโครงการ
  ้ ั
สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
12 กันยายน 2553                         1
ประเภทของนวัตกรรม
          กระบวนการของนวัตกรรม
          แหล่งที=มาของความคิดใหม่
          การรับรูถึงโอกาส
                  ้
          ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์
          การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร

12 กันยายน 2553                                            2
กระบวนการของนวัตกรรม

                      2      การรับรูถึงโอกาส
                                     ้




      1                                         3     นําสินค้าออกสู่ตลาด
     แหล่งที=มาของความคิดใหม่
     ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์
     การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร


12 กันยายน 2553                                                             3
หุ่นยนต์ไทยเชิงพาณิชย์
ชุดหูฟังบลูทูธขนาดเล็ก




ถังคอมโพสิตบรรจุก๊าซ LPG   หลอด T5 นาโนไร้ฝุ่น
12 กันยายน 2553   6
บริบทที=เปลี= ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกิจ

             ระบบเศรษฐกิจ
        การจัดการ “ทรัพยากร”
          การจัดการ “เวลา”
          ให้มี “ประสิทธิภาพ”
12 กันยายน 2553                                            7
เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ?




              iPed-ประเทศจีน       iPad-Apple
12 กันยายน 2553                                      8
เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ?




                  User                   Finger
                  Application            40,000 Apps
                  Developer              Apps Economics
                  ทําให้เกิดผลต่อเนื= องในธุรกิจต่างๆ ตามมา
12 กันยายน 2553                                                 9
The 50 Most Innovative Companies 2010




                                      # Note: No Thai Company


12 กันยายน 2553                                                 10
The 50 Most Innovative Companies 2010




12 กันยายน 2553                                      11
The 50 Most Innovative Companies 2010




12 กันยายน 2553                                      12
The 50 Most Innovative Companies 2010




12 กันยายน 2553                                      13
Give and Take
12 กันยายน 2553   14
ประเภทของนวัตกรรม

12 กันยายน 2553                   15
ประเภทของนวัตกรรม

             ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
             ระดับความใหม่
             ผลตอบแทนที=คาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน




12 กันยายน 2553                                       16
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ

    ผลิ ตภัณฑ์ เป็ นสิ นค้าใหม่
    โดยเฉพาะสิ นค้า
    อุปโภคบริโภค
    เป็ นสิ= งของที=สามารถจับ
    ต้องได้
    เช่น iPhone4 | iPad

12 กันยายน 2553                                            17
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ




12 กันยายน 2553                                       18
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ

        กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลี= ยนระบบ
        รูปแบบที=แตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ
        ผลิ ตใหม่ การเปลี= ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่




12 กันยายน 2553                                           19
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ




12 กันยายน 2553                                       20
ระดับความใหม่




                  ใหม่ระดับ   ใหม่ระดับ    ใหม่ระดับ   ใหม่ระดับ   ใหม่สําหรับ      ใหม่ระดับโลก
                  องค์กร      อุตสาหกรรม   ประเทศ      ภูมิภาค     อุตสาหกรรมอื=น   เป็ นครังแรกที=
                                                                                    มีการใช้




12 กันยายน 2553                                                                                       21
ระดับความใหม่

                  องค์ประกอบ             ระบบ      ผลตอบแทน
                      component          system       benefits

 Incremental:     ปรับปรุง เปลี=ยนแปลง
                    บางอย่าง ให้ดีขึน

 Modular:         สร้างองค์ประกอบใหม่

 Architectural:    พัฒนาองค์ประกอบ
                       ให้ดีขึน

 Radical:         สร้างองค์ประกอบใหม่


12 กันยายน 2553                                                   22
Incremental Innovation

     ต้องมีการเปลี= ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน
     ให้มีประสิทธิภาพดีขึน
     การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม
     เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี
     เช่น เครื=องเล่น HD และ Blu-ray

12 กันยายน 2553                                     23
ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี
     เทคโนโลยีต่างๆ ที=มีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน
                                     ั
     จะต้องแข่งขันกันเพื=อให้ได้การยอมรับจากตลาด
     เป็ นการแข่งขันที=เกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ท=ีมีอยู่
     และ เทคโนโลยี ใหม่




12 กันยายน 2553                                              24
Incremental Innovation
  ปั จจัยที=ส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิ=ม
     หลี กเลี=ยงการเพิ=มเติมสิ= งที=ไม่จาเป็ น
                                        ํ
     อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิ=มทังหมด
     เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ




          แบบเดิม            แบบโลหะ              แบบพลาสติก
12 กันยายน 2553                                                  25
Radical Innovation

     ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด
            ุ                              ั
     การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า
                                 ้
     สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า
                              ้
     ต้องเปลี= ยนแปลงสิ= งที=เป็ นพืนฐานของการแข่งขัน
     สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอื=น
     เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล
12 กันยายน 2553                                         26
ระดับความใหม่
                                              Architectural
                                                        component
                                                        system




                                                    3
                    1                    2
                  Modular           Incremental
12 กันยายน 2553         component    system                      27
the world's first MP3 player   ระดับความใหม่
     Analog                          Digital
                                                        1st ipod |5/10G

                                     Eiger Labs
                                  MPMan F10 | 32M




           component   system
                           Rio PMP300 US $200

12 กันยายน 2553
                       Radical                                         28
New component   system                    ระดับความใหม่
                                                 Change
                                                 component   system
          Modular
                                                 Incremental
                                  Power Source




   Power Source

12 กันยายน 2553                                                       29
ระดับความใหม่
          Radical
       component    system
                                           Incremental



                             component   system



                                                  Modular
12 กันยายน 2553                                                   30
ระดับความใหม่

  การปรับปรุง
       |
  ประสิทธิภาพ                  Radical
       |                 นวัตกรรมที=สร้างความ
   นวัตกรรม              แตกต่างอย่างสินเชิง
       |
   ความใหม่
       |                 Incremental | Modular
  วิวฒนาการ
     ั                      นวัตกรรมส่วนเพิ=ม
                  เวลา
12 กันยายน 2553                                  31
ผลตอบแทนที=คาดหวัง
                จากนวัตกรรม
12 กันยายน 2553                   32
ผลประโยชน์ท=ีตองการ
                                                      ้
          ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่
              ความแตกต่างและโดดเด่น
              ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนําสี ฟา (Blue Ocean)
                                             ้
              อุตสาหกรรมใหม่
          ผลเชิงเศรษฐศาสตร์
              การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ
              (Low input High Output)
              ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที=ได้
                    ้
              การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า
12 กันยายน 2553                                               33
ผลประโยชน์ท=ีตองการ
                                                       ้
        คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการที=ดีขึน
            การเพิ=มฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น
                           ั
            ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าให้ดีขึน เมื=อเราไม่สามารถ
            แข่งขันด้านราคาได้
        คุณภาพชีวิตที=ดีขึน
            การใส่ใจเกี=ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก
            ใส่ใจสิ=งแวดล้อมมากขึน
            ความสะดวกสบาย
12 กันยายน 2553                                                  34
การใช้งาน

        ต้องมีการใช้งานจริง ในระดับ หน่ วยงาน ชุมชน
        บริษท ประเทศ โลก
              ั
        ถึงแม้จะเป็ นการปรับปรุงเทคโนโลยี หรือ
        สิ= งประดิษฐ์เพียงเล็ กน้อย ก็ตองมีการใช้งาน จึง
                                       ้

        จะเรียกว่าเป็ น   นวัตกรรม                 ได้

12 กันยายน 2553                                              35
นวัตกรรม
                  ความแตกต่าง
              สินค้า
12 กันยายน 2553
                         การตลาด   36
แหล่งที=มาของความคิดใหม่


12 กันยายน 2553          37
แนวทางการก่อเกิดความคิดใหม่
                             ปั ญหา
                     ความต้องการ หรือ โอกาส

                            หาทาง
                           แก้ปัญหา
                                                  Heuristic
                          การสร้างสรรค์             TRIZ
                                                 Brainstorms

                            ลงมือ
                           แก้ปัญหา               ผลิตภัณฑ์
                                                 กระบวนการ
                  ประโยชน์ทางเศรษฐกิจหรือสังคม    การบริการ
12 กันยายน 2553                                                38
“The important thing is
                   not to stop Question.”
                                  Albert Einstein

                           “The Power to
                     Question is the basis
                  of all human progress.”
12 กันยายน 2553                   Indira Gandhi     39
Never forget the power of
                      questions.
                        “We run the company by
          questions (problems), not by answers.”
                                      CEO. Dr. Eric Schmidt

12 กันยายน 2553                                           40
การตังคําถามเพื=อค้นหาความคิดใหม่

     ใครคือลูกค้าของเรา?
     ลูกค้าของเราต้องพึ=งพาเรามากแค่ไหน?
     ทําอย่างไรให้ลูกค้าพึ=งพาเรามากกว่าเดิม?
     จุดแข็งนี เลียนแบบได้ง่ายเกินไปหรือไม่?
     เราจะสร้างจุดแข็งใหม่ๆ ได้อย่างไร?

12 กันยายน 2553                                  41
12 กันยายน 2553   42
แหล่งที=มาของความคิดใหม่
     การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms
     ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
             ้
     การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
     การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                 ้       ้ ั
     การออกแบบที=เข้าถึงใจคน
     ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
               ั
     นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
12 กันยายน 2553                                      43
อะไรคือการสร้างสรรค์?

12 กันยายน 2553             44
What is Creativity?


                          ~frame
                  frame

12 กันยายน 2553                            45
มองให้ต่างกันออกไป เคยคนกล่าวไว้ว่า
      พฤติกรรมของผูคนที=ออกมากับสิ=งๆ หนึ= ง
                    ้
          10%     คิด ลงมือทํา สร้างสรรค์
          80%     ใช้ รับเทคโนโลยี
          10%     วิจารณ์ ต่อต้าน
12 กันยายน 2553                                46
What is Creativity?

   เป็ นสิ=งที=ตองสนใจเป็ นความ
                ้
                                   Freak of Nature
   ผิดปกติ ความแตกต่างจากสิ=งที=   by Mark S Blumberg
   เป็ นปกติและเหมือนกัน
   ธรรมชาติในความเหมือนที=
   แตกต่างกัน
   เป็ นความเหมือนแต่หากมองใน
   อีกมุมที=ต่างกัน ก็ได้
   ผลลัพธ์ในความคิดที=ต่างกัน
   ออกไป
12 กันยายน 2553                                            47
What is Creativity?




12 กันยายน 2553                    48
What is Creativity?
       What Creativity Means To You




12 กันยายน 2553                          49
What is Creativity?




12 กันยายน 2553                    50
What is Creativity?




12 กันยายน 2553                    51
What is Creativity?




12 กันยายน 2553                    52
What is Creativity?




12 กันยายน 2553                    53
นิ ยาม


       การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ
  (การจินตนาการ การคิด การสร้างสรรค์) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่
       สิ= งประดิษฐ์คือ การนํ าแนวคิดใหม่ไปสร้าง
  สิ= งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิ ทธิบตร)
                            ้              ั
       นวัตกรรมคือ การต่อยอดแนวคิดใหม่ ไปสร้างให้เกิดขึ น
  จริง การนํ าไปใช้และต้องขายได้ในเชิงพาณิ ชย์


12 กันยายน 2553                                               54
นิ ยาม
     การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ
   (การจินตนาการ การคิด) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่
           การจินตนาการ เป็ นการสร้างภาพจากประสบการณ์
           เดิมที=เคยเจอโดยสามารถเล่าออกมาเป็ นฉากๆ
           การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น
           ไตร่ตรองเพื=อหาข้อสรุป และยังเป็ นการจัดการข้อมูล
           ในสมองเมื=อได้รบข้อมูลที=เหมาะสม
                          ั

12 กันยายน 2553                                                55
นิ ยาม
         การสร้า งสรรค์ นั นต้อ งสามารถขยายขอบเขตทาง
         ความคิ ด จากกรอบความคิ ด เดิ ม ที= มี อ ยู่ ใ ห้อ อกเป็ น
         ความคิ ดใหม่ ๆ ที= แ ตกต่ า งและไม่ มี ม าก่ อ น เพื= อ
         แก้ปัญหาหรือหาคําตอบที=ดีที=สุด
      สิ= ง ประดิ ษ ฐ์คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม่ ไ ปสร้า ง
  สิ=งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิทธิบตร)
                             ้             ั

                  นวัตกรรมคือ .......... ???
12 กันยายน 2553                                                  56
การสร้างสรรค์ คือ
  กลไกทางความคิดที=อาศัย จินตนาการ และ
  ประสบการณ์
  มาทดสอบความคิด ด้วย องค์ความรู ้
  เพื=อนําไปใช้การแก้ปัญหา และ ตอบ
  คําถาม
  การแก้ปัญหาในสังคม
12 กันยายน 2553                      57
แต่ก็ยงคงความเข้าใจยากของ การสร้างสรรค์ อยู่ดี
           ั
    Albert Shapiro ถึงแม้จะมีความพยายามทําการวิจย  ั
        เกี=ยวกับความคิดสร้างสรรค์และบุคคลที=มีการ
      สร้างสรรค์สงๆ แต่ก็ยงไม่มีใครกําหนดคุณลักษณะ
                  ู        ั
        ของผูที=มีความคิดสร้างสรรค์อย่างมาก หรือหา
              ้
     แบบทดสอบที=ให้ผลแม่นยําในการวัดความสร้างสรรค์
                         ของคนได้”
12 กันยายน 2553                                    58
การสร้างสรรค์
                                เหมือนกันไหม




                  วิทยาศาสตร์                   ศิลป
                     ตรรกะ                     สวยงาม
                  คณิ ตศาสตร์                  ลายเส้น
12 กันยายน 2553                                                59
การสร้างสรรค์
                  การสร้างสรรค์ เกิดขึDนตรงไหนบ้าง
                     ั=
  การสร้างสรรค์พบได้ทวไป : ในงานศิลปะ งานบันเทิง งานธุรกิจ ใน
  คณิ ตศาสตร์ ในวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม การแพทย์ สังคมศาสตร์
  เศรษฐศาสตร์
  การสร้างสรรค์ตองมีเงื=อนไข 3 อย่าง POM | ความเป็ นส่วนตัว personality
                  ้
  | ความเป็ นสิ=งแรก originality | การมีความหมาย meaning
  การสร้างสรรค์ ในแง่ ศิลป คล้ายกับช่วงความรูสึกที=อิสระของงานออกแบบ
                                             ้
  การประดิษฐ์และ ความฝัน แต่ ในแง่ วิทยาศาสตร์ การค้นหาเข้าถึงความ
  จริงเพื=อพิสจน์องค์ความรูต่างๆ
              ู            ้
12 กันยายน 2553                           The Creative Economy, John Howkins   60
การสร้างสรรค์
   ศาสนาพุทธ : การเกิดปั ญญามาจาก
                      ศีล | สมาธิ |ปั ญญา
   บางครัง
      “การสร้างสรรค์ มาพร้อมกับความรูสึกที=มีสติสงผิดปกติ”
                                       ้         ู

   หรือจะมองต่างออกไปว่า
       “การสร้างสรรค์ คล้ายกับการสูญเสียการควบคุมสติและ
                 ล่องลอยในอากาศราวกับความฝัน”
12 กันยายน 2553                       The Creative Economy, John Howkins   61
การสร้างสรรค์
   ความเป็ นส่วนตัว personality
        ความเป็ นปั จเจกบุคคล
        มนุษย์เท่านันที=สามารถสร้างสรรค์ได้
        เครื=องจักรจะมีสติในการสร้างสิ= งใหม่ได้ไหม
        เขาทําได้แค่การผลิ ตได้ แต่สร้างไม่ได้
                  “คอมพิวเตอร์เป็ นสิ=งไร้ค่า
                  มันให้ได้แค่คําตอบเท่านัน”
12 กันยายน 2553                       The Creative Economy, John Howkins   62
การสร้างสรรค์
   ความเป็ นสิ= งแรก originality
      การสร้างสรรค์ตองเป็ นสิ= งต้นแบบ สิ= งใหม่
                        ้
     “บางสิ= งที=เกิดจากความไม่มี” | “สร้างจากความไม่มี”
      การเป็ นสิ= งแรกนันต้อง ไม่มีมาก่อน คือ ความใหม่
    แตกต่าง คือ ความเป็ นเอกลักษณ์
       ความเป็ นเอกลักษณ์ นันเคย เป็ นสิ=งใหม่
       แต่ส=ิ งใหม่ บางครังก็ไม่มีเอกลักษณ์เอาเสี ยเลย
12 กันยายน 2553                    The Creative Economy, John Howkins   63
การสร้างสรรค์
   การมีความหมาย meaning
        การสร้างสรรค์ตองมีความหมาย ไม่ว่าจะเป็ น
                       ้
        ความหมายส่วนตัวหรือความหมายเล็ กๆ
        ความหมาย สื= อถึง ความเป็ นเฉพาะกลุ่ม คณะ ซึ=งการ
        สร้างสรรค์อย่างไรก็ตองมีความหมาย
                            ้



12 กันยายน 2553                     The Creative Economy, John Howkins   64
Creativity Tool
     เครื=องมือสําหรับ    การคิดเชิงระบบ
     การคิดเชิงจิตวิทยา     TRIZ
         การระดมสมอง        (Methodology +
         Mind Map           knowledge base)




12 กันยายน 2553                               65
การสร้างสรรค์
     การสร้างสรรค์เฉยๆ นันไม่มีมลค่าทางเศรษฐกิจ
                                 ู
     ต้องนําการสร้างสรรค์นนมา แปรรูป รังสรรค์
                          ั
     จนมันกลายเป็ น ผลิ ตภัณฑ์ | บริการ | กระบวนการ
     ซึ=งจะสามารถกําหนดราคาอย่างมีเหตุมีผล
     จนเกิดการ แลกเปลี=ยน ทําการซือ การขาย เกิดเป็ น
     มูลค่าทางเศรษฐกิจออกมา

12 กันยายน 2553                The Creative Economy, John Howkins   66
แหล่งที=มาของความคิดใหม่
     การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms
     ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
             ้
     การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
     การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                 ้       ้ ั
     การออกแบบที=เข้าถึงใจคน
     ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
               ั
     นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
12 กันยายน 2553                                      67
องค์ประกอบ 3 ประการในการคิดสร้างสรรค์

                                             องค์ความรู ้
  การคิดเชิงสร้างสรรค์                ความเชี=ยวชาญ ความรู ้
  แนวทางในการแก้ปัญหา                 ความเข้าใจในประเด็นที=
   หรือจินตนาการของ                     ต้องการสร้างสรรค์
       แต่ละบุคคล
                         การสร้างสรรค์
                           creativity

                           แรงจูงใจ
                  ความสนใจ ความหลงใหลใน
12 กันยายน 2553
                    งานที=ตองการสร้างสรรค์
                           ้                                68
Creativity :: creative thinking


            “Thinking is a
             key aspect of
         the creative process.”
                                   (Garner , Amabile)

12 กันยายน 2553                                     69
Brain Structure

     Numbers

       Words

   Logic                                  Colors

Data Sheets

      Details

         Order

Rogerยายน 2553
12 กัน Wolcott Sperry, Nobel Prize 1981            70
ขันตอนและรูปแบบในการคิดเชิงสร้างสรรค์




12 กันยายน 2553                                           71
ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม
                                    ้
        Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999)
          Foundation view         Tension view
   Creativity                  Creativity




                  Knowledge                 Knowledge
12 กันยายน 2553                                          72
ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม
                              ้

    นวัตกรรมที=สร้างความเปลี= ยนแปลงโดยสินเชิง
    นันมาจาก ผลลัพธ์ของความรูใหม่
                                ้
      คอมพิวเตอร์ ที=อาศัยองค์ความรู ้
    เลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร์ | ชุดคําสัง  =
      เสือนาโนปองกันแบคทีเรีย ที=อาศัยความรูใหม่
                ้                           ้
    เทคโนโลยีนาโน | สิ=งทอ | สารเคมี
12 กันยายน 2553                                    73
ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม
                                       ้

                              ความรูใหม่
                                    ้

         เชิงวิทยาศาสตร์                   เชิงศิลปะ
         เทคโนโลยีคอมโพสิต                 รูปแบบ
                  พอลิเมอร์                ลักษณะการใช้งาน
           การทดสอบแรงดัน                  ergonomic



12 กันยายน 2553                                              74
ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม
                        ้




12 กันยายน 2553                          75
แหล่งที=มาของความคิดใหม่
     การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms
     ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
             ้
     การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
     การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                 ้       ้ ั
     การออกแบบที=เข้าถึงใจคน
     ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
               ั
     นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
12 กันยายน 2553                                      76
การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า

      ลูกค้าเป็ นต้นความคิดของนวัตกรรมได้เป็ นอย่างดี
      ลูกค้ามีความต้องการที=เพิ=มมากขึ นอยู่เสมอ
      ลูกค้าเป็ นผูท=ีรจุดอ่อนของสิ นค้าเป็ นอย่างดี
                   ้ ู้
    ขันตอนคือ
      ค้นหาผลลัพธ์ ที=ลูกค้าต้องการ
      จัดลําดับความสําคัญ ของผลลัพธ์
12 กันยายน 2553                                         77
การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า

                                เกียวกุง ทําไมต้องนึ= ง?
                                       ้
                                  =
                             10 ชัวโมง เหลื อเพียง 30 วินาที
                                     ใช้ไมโครเวฟ
  ประเด็นที=เป็ นความต้องการของลูกค้าและ                   การดําเนิ นการแก้ไข
                 พนักงานขาย
 • ใช้เวลานานเกินไปในการอุ่นเกียวกุง    ้          • พัฒนาเครื=องไมโครเวฟที=สามารถลดเวลาลง
 • ขายไม่ดีในช่วงที=มือเที=ยงที=เป็ นอาหารเร่งด่วน • พัฒนาสูตรเกียวที=สามารถลดเวลาลง
 • ขันตอนการอุ่นเกียวแบบเดิม                       • ขันตอนการอุ่นเกียวแบบใหม่
   จากแช่แข็ง --- ละลายนําแข็ง --- การอุ่น           จากแช่แข็ง --- อุ่นด้วยไมโครเวฟ

12 กันยายน 2553                                                                              78
การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
                                                        เอาหมูยอมาใส่ในไส้
                                                        เทียมเหมือนไส้กรอก
                                                          เพิ=มความสะดวก
                                                                สะอาด
                                                               ปลอดภัย

    ประเด็นที=เป็ นความต้องการของลูกค้า             การดําเนิ นการแก้ไข
 • นํากลับบ้านไม่ได้                      • พัฒนาวิธีการเก็บรักษาและถนอมหมูยอ
 • ความสดใหม่และความสะอาดของผลิตภัณฑ์


12 กันยายน 2553                                                                 79
แหล่งที=มาของความคิดใหม่
     การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms
     ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
             ้
     การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
     การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                 ้       ้ ั
     การออกแบบที=เข้าถึงใจคน
     ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
               ั
     นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
12 กันยายน 2553                                      80
การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                                              ้         ้ ั
                                                                             ธรรมชาติของนวัตกรรม
             Innovation Cash Flow
                                                          X Months or Years
                                                   Market distribution (Diffusion)


           +               Development                             competitors
                                                                                                  Evolution
      Cash flow




                  Design
                                                                                                  Time
                                            Early adoption
                                                                                              [maybe]
           _
                  Bathtub Curve & Valley of Death                                  Obsolete
                  Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology
                  Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand

12 กันยายน 2553                                                                                               81
การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                               ้         ้ ั
   กลุ่มนํ าสมัย (Early Adopters) คือ
     กลุ่มผูบริโภคที=ยอมรับผลิ ตภัณฑ์ใหม่ได้เร็ว
             ้
     มีสถานภาพเป็ นผูนําทางความคิดในสังคม
                        ้
     ผูคนให้ความเชื=อถือ มีอานาจการซือสูง
        ้                      ํ
     อาจเป็ นบุคคลที=มีช=ือเสี ยงในวงการต่างๆ หรือองค์กร
     สถาบันที=มีความมันคงและภาพลักษณ์ดีก็ได้
                          =
     เช่น เครื=องสําอาง บริการด้านการเงิน ระบบโทรศัพท์
     สิ นค้า IT | Ipad, Iphone เป็ นต้น
12 กันยายน 2553                                            82
การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                            ้         ้ ั




12 กันยายน 2553                                  83
Technology Adoption is Accelerating
                                                  Diffusion
      How long does it take to get to 50 million users?

                   Phone        74 years
                   Radio        38 years
                   PC           16 years
                   TV           13 years
                   Internet     2 years
                   Blogs        1 year
12 กันยายน 2553                                               84
แหล่งที=มาของความคิดใหม่
     การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms
     ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม
             ้
     การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
     การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า
                 ้       ้ ั
     การออกแบบที=เข้าถึงใจคน
     ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ
               ั
     นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร
12 กันยายน 2553                                      85
การออกแบบให้เข้าถึงใจคน


12 กันยายน 2553        86
การออกแบบที=เข้าถึงใจคน
               การออกแบบให้เข้าถึงใจคนนัน
      ไม่เพียงแต่ปรับปรุงสิ= งที=คนเคยเล็ กน้อยเท่านัน
                                  ุ้
     แต่ตอง ระบุความต้องการและแก้ปัญหาที=ลูกค้ายัง
         ้
                      ไม่ได้ตระหนัก หรือ
           ยังไม่ได้เป็ นที=ตองการในตลาดมากนัก
                             ้

               “เราคิด เราประดิษฐ์ เราสร้างสรรค์
           ไม่ได้ใช้ในวันนี แต่เราเอามาใช้ในวันหน้า”
12 กันยายน 2553                                          87
Design + Economics
              Designomics
                  “เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ”


12 กันยายน 2553                              88
“งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ”
                        ิ        ั




12 กันยายน 2553                           89
12 กันยายน 2553   90
“งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ”
                        ิ        ั




12 กันยายน 2553                           91
เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ

        งานออกแบบ นันเป็ น “กาว” ที=คอยประสาน
     เทคโนโลยีท=ียุ่งยากซับซ้อนให้ออกมาดูเรียบง่าย
     และสอดคล้องกับความต้องการและโดนใจผูใช้    ้
        หลายครังที= งานออกแบบ สามารถสร้างมูลค่า
     ทางธุรกิจได้ดีและยังสามารถสร้างความแตกต่าง
        ท้ายที=สุดก็นําไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน
     ได้และมีส่วนช่วยให้เศรษฐกิจเกิดการหมุนเวียน
12 กันยายน 2553                                         92
12 กันยายน 2553   93
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม
                  “นวัตกรรม ต้องการ งานออกแบบ”
    เพื=อแก้ปัญหา
        หรือ ลดข้อจํากัดบางอย่างของสินค้าเดิม
        หรือ เพื=อแก้ปัญหาในการใช้งานของสินค้าเดิม
    เพื=อทําให้สินค้านันดีขึน
                      Design Innovation in Technology
                       Design Innovation in Creativity
                         Design Innovation in Social
                      Design Innovation in Environment
12 กันยายน 2553                                                94
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




12 กันยายน 2553                            95
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




12 กันยายน 2553                            96
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




12 กันยายน 2553                            97
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




12 กันยายน 2553                            98
งานออกแบบ กับ นวัตกรรม




12 กันยายน 2553                            99
แหล่งที=มาของความคิดใหม่

การคิดค้นความคิดใหม่ยงประกอบไปด้วย ั
  การพบกันระหว่างเทคโนโลยี ใหม่และความต้องการของ
  ลูกค้า เช่น GPS กับ การระบุตําแหน่ง
  การเปลี= ยนแปลงประชากรศาสตร์ เช่น ประชากรกําลังเข้าสู่วยชรา
                                                            ั

  ความเปลี= ยนแปลงของตลาด เช่น 7-11 กับ ร้านค้าทัว= ไป
  การเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน เช่น ไวอาก้า ถูกนํามาใช้และค้นพบจากการ
   ช่างสังเกต | ภาพเอ็กซ์เรย์ ที=ถกค้นพบโดยบังเอิญ
                                  ู

12 กันยายน 2553                                                            100
นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร

        การซือสิทธิ‹เพื=อการผลิ ต (licensing)
        การตังกิจการร่วมทุน (joint venture)
        การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ (strategic alliance)




12 กันยายน 2553                                          101
นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร




12 กันยายน 2553                        102
นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร




12 กันยายน 2553                        103
ประเภทของนวัตกรรม
          กระบวนการของนวัตกรรม
          แหล่งที=มาของความคิดใหม่
          การรับรูถึงโอกาส
                  ้
          ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์
          การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร

12 กันยายน 2553                                            104
การรับรูถึงโอกาส Opportunity Recognition
                          ้

     เอดิสน เคยบอกขณะเขาค้นพบแสงสว่างจากไฟฟา
            ั                                            ้
     ว่า “ฉันได้พบขุมทรัพย์แล้ว”
     โอกาสการเกิดนวัตกรรมไม่ได้เห็นได้ชดเจนนักั
     การตังคําถาม “สิ= งนี คืออะไร” กับ “เราจะเอาสิ= งนี ไปทํา
     เป็ นอะไรได้บาง”!!! เช่น Post-It 3M | เทคโนโลยี ส่ง
                   ้
     สัญญาณแบบไร้สายด้วยคลื= นวิทยุ (1890)
     ส่งรหัสมอร์ส – สื= อในการส่งข่าว – สื= อความบันเทิง –
     สื= อการส่งข้อมูล wireless lan….
12 กันยายน 2553                                                  105
การรับรูถึงโอกาส
                          ้




12 กันยายน 2553                  106
การรับรูถึงโอกาส
                          ้




12 กันยายน 2553                  107
12 กันยายน 2553   108
12 กันยายน 2553   109
12 กันยายน 2553   110
การรับรูถึงโอกาส
                          ้




12 กันยายน 2553                  111
การรับรูถึงโอกาส
                          ้




12 กันยายน 2553                  112
12 กันยายน 2553   113
นวัตกรรม




12 กันยายน 2553         114
การรับรูถึงโอกาส
                                                                      ้
   การประเมินการคิดค้นหรือการประดิษฐ์นน  ั
     มีความหมายที=สามารถสื= อสารไปยังผูซือได้
                                       ้
     มีอรรถประโยชน์ ร่วมกับ ประสบการณ์ของผูซือ้
       ผลิตภาพ|การใช้งาน|ความเสี=ยง|สนุกสนาน|เป็ นมิตรต่อสิ=งแวดล้อม
       การซือ|การส่งมอบ|การใช้งาน|ส่วนเพิ=ม|การซ่อมบํารุง|การเลิกใช้

       การประเมินธุรกิจเบืองต้น
           ความเหมาะสมกับกลยุทธ์
           ความสามารถทางด้านเทคนิ ค
           ความสามารถทางด้านธุรกิจ
12 กันยายน 2553                                                             115
การประเมินการคิดค้นและสิ= งประดิษฐ์นวัตกรรม
   ตลาดเปาหมาย
          ้
   ขนาดและแนวโน้มของตลาด                      ลักษณะผลิตภัณฑ์
   ส่วนแบ่งตลาด                               ความเป็ นนวัตกรรม
   Industry Condition                         ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี




    SWOT Analysis                   โครงสร้างองค์กรและบุคลากร
    ช่องทางการตลาด                  การศึกษาและประสบการณ์
    ความสามารถในการลงทุน            ศักยภาพการบริหารจัดการ
    การจัดสรรวัตถุดิบ               Financial Plan
    เครือข่าย
12 กันยายน 2553                   ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ
                                                ] ] ้               116
ประเภทของนวัตกรรม
          กระบวนการของนวัตกรรม
          แหล่งที=มาของความคิดใหม่
          การรับรูถึงโอกาส
                  ้
          ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์
          การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร

12 กันยายน 2553                                            117
ความคิดสร้างสรรค์และทีมงานเพื=อการสร้างสรรค์
                  ความเชื=อเกี=ยวกับความคิดสร้างสรรค์
                  องค์ประกอบ 3 ประการในความคิดสร้างสรรค์
                  คุณลักษณะของทีมงานเพื=อการสร้างสรรค์




12 กันยายน 2553                                            118
ความเชื=อเกี=ยวกับความคิดสร้างสรรค์

     ความฉลาด มาพร้อมกับ ความคิดสร้างสรรค์
     คนหนุ่มสาวมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าคนสูงอายุ
     ความคิดสร้างสรรค์อยู่กบคนชอบเสี= ยงเท่านัน
                           ั
     ความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ นกับคนๆ เดียว
     คุณไม่สามารถจัดการความคิดสร้างสรรค์ได้

12 กันยายน 2553                                      119
องค์ประกอบ 3 ประการในการคิดสร้างสรรค์

                                             องค์ความรู ้
  การคิดเชิงสร้างสรรค์                ความเชี=ยวชาญ ความรู ้
  แนวทางในการแก้ปัญหา                 ความเข้าใจในประเด็นที=
   หรือจินตนาการของ                     ต้องการสร้างสรรค์
       แต่ละบุคคล
                         การสร้างสรรค์
                           creativity

                           แรงจูงใจ
                  ความสนใจ ความหลงใหลใน
12 กันยายน 2553
                    งานที=ตองการสร้างสรรค์
                           ้                                120
แรงจูงใจ 4 แบบ
แรงจูงใจภายนอก เช่น
เงินโบนัส การเลื= อนตําแหน่ ง              แรงจูงใจเชิงบวก
แรงจูงใจภายใน เช่น ความสนใจ
ความต้องการให้แรงกล้า           “ฉันเขียนรายงาน      “ฉันต้องการเขียน



                                           **
                                และได้รบรางวัล”
                                        ั                รายงาน”
                                                   +
                                           *
                         แรงจูงใจภายนอก                       แรงจูงใจภายใน


+    แรงจูงใจเชิงบวก
           =
     และยังยืน                  “ฉันเขียนรายงาน      “ฉันไม่ตองการ
                                                             ้



*
                                 หรือโดนไล่ออก”      เขียนรายงาน”
      แรงจูงใจเชิงลบ
                     =
      และขาดความยังยืน                     แรงจูงใจเชิงลบ
            =
      ไม่สมําเสมอ
12 กันยายน 2553                                                         121
แรงจูงใจ




12 กันยายน 2553         122
แรงจูงใจ




12 กันยายน 2553         123
แรงจูงใจ




12 กันยายน 2553         124
แรงจูงใจ




12 กันยายน 2553         125
ประเภทของนวัตกรรม
          กระบวนการของนวัตกรรม
          แหล่งที=มาของความคิดใหม่
          การรับรูถึงโอกาส
                  ้
          ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์
          การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร

12 กันยายน 2553                                            126
กลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์

                  สิ=งแรกคือ ความกลัว
              ความกลัวที=จะ ล้มเหลว
           ความกลัวที=จะทําอะไรที=ไม่ฉลาด
                    ถูกเยาะเย้ย
            ความกลัวที=จะ เปลี=ยนแปลง
12 กันยายน 2553                                     127
กลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์

         อย่างที=สองคือ ขาดจินตนาการ
                     ขาดประสบการณ์
                  ในการสร้างสรรค์สิ=งใหม่
                  ยึดตึด กับเงื=อนไขเดิมๆ
                      ขาดการสื=อสาร
12 กันยายน 2553                                        128
คนที=มีความคิดสร้างสรรค์
          เป็ น คนเจ้าปั ญหา
        ชอบตังคําถาม ช่างถาม
        ต้องเป็ น นักแก้ปัญหา
                                 creative person
                           creative process/tool
12 กันยายน 2553                              129
                                creative climate
ลักษณะของบุคคลที=มีความเป็ นนักแก้ปัญหา นักค้นหาคําตอบ
          ลักษณะ            ประสิทธิภาพ            ไม่มีประสิทธิภาพ
          ทัศนคติ     เชื=อว่าสามารถแก้ปัญหาได้       ถอดใจได้ง่าย
         การปฏิบติ
                ั          ขยายความปั ญหา       หวังว่าคําตอบจะเกิดขึน
                      ตีโจทย์ให้แตก สร้างภาพ ไม่พยายามจะตีโจทย์
                       ตังสมการ ไม่ด่วนสรุป               ให้แตก
     ความระมัดระวัง           ตรวจทานแล้ว          ไม่มีการตรวจทาน
                              ตรวจทานอีก
    ขันตอนการค้นหา    แยกปั ญหาใหญ่ออกเป็ น ไม่แยกย่อยปั ญหา เดา
        คําตอบ                ปั ญหาย่อยๆ        ไม่รจะเริ=มต้นตรงไหน
                                                     ู้
                         รูว่าจะเริ=มตรงไหนดี
                           ้                      ไม่มีรปแบบที=ตายตัว
                                                        ู
                             ใช้ประสบการณ์
12 กันยายน 2553
                                                        ถอดใจ !
                                                              creative person
                                                           creative process/tool
                                                                             130
                                                                creative climate
สรุป การจัดการความคิดสร้างสรรค์
  ใช้ ปั ญหา สําหรับ ตังต้นในการสร้างสรรค์
  ใช้ เครื=องมือในการสร้างสรรค์ เพื=อการก้าวกระโดด
  ทางความคิด และ ใช้เป็ นตัวเร่งในการสร้างสรรค์
  ผลงานนวัตกรรมอันโดดเด่น
  ใช้ คนที=สร้างสรรค์ ในการสร้างความแตกต่าง
  ให้กบองค์กรหรือผลิ ตภัณฑ์
       ั
12 กันยายน 2553                                 131
“Don’t focus on
         ‘Innovating’, Focus
             on trying to
          ‘solve a problem’.
12 กันยายน 2553        Scott Berkun, 2007
                                       132
ประเภทของนวัตกรรม
          กระบวนการของนวัตกรรม
          แหล่งที=มาของความคิดใหม่
          การรับรูถึงโอกาส
                  ้
          ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์
          การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร

12 กันยายน 2553                                            133
การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร

        บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์ Creative climate

           “การสร้างสรรค์ไม่สามารถเกิดขึนได้ภายใต้
                     สุญญากาศทางปั ญญา
                     (intellectual vacuum)
              หรือความรูสึกที=เย็ นชาดุจภูเขานําแข็ ง
                         ้
                      (emotion icebergs)”
12 กันยายน 2553                                         134
บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์



         บรรยากาศ
     แห่งการสร้างสรรค์




12 กันยายน 2553                                 135
Fostering Creativity
   creative climate / environment
   ลักษณะองค์กรที=สนับสนุ นความสร้างสรรค์และนวัตกรรม
       เป็ นองค์กรทีสามารถ
                     ]
                              พนักงานต้องสามารถเข้า      นวัตกรหรือผูคดค้น
                                                                     ้ ิ
        ให้โอกาสและรองรับ
                               ถึงองค์ความรูได้ง่าย
                                            ้               ต้องมีรางวัล
            ความเสียงได้
                   ]
                                                          แนวคิดดีๆ ต้อง
    แนวคิดใหม่ แนวทางใหม่ๆ       ข้อมูลต้องสามารถ
                                                         ได้รบการ ต่อยอด
                                                             ั
      บริษทฯ ยินดีตอนรับ
           ั       ้             ถ่ายทอดถึงกันได้
                                                           จาก ผูบริหาร
                                                                 ้

                        บริษทฯ องค์กร ผูบริหาร มหาวิทยาลัย
                            ั           ้
                              พนักงาน นวัตกร นักศึกษา
12 กันยายน 2553                                                              136
Creating a creative climate



       Motivation   Challenge       Fun


                    Freedom         Time
   Empowerment
                            Support

12 กันยายน 2553                               137
Creating a creative climate


                                 Debate &
       Dynamism      Energy       Dialog


                    Experiment       Trust
         Openness
                              Risk

12 กันยายน 2553                               138
บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์




                  creative work
                  environment.
12 กันยายน 2553                               139
12 กันยายน 2553   140
12 กันยายน 2553   141
12 กันยายน 2553   142
12 กันยายน 2553   143
12 กันยายน 2553   144
12 กันยายน 2553   145
กระบวนการของนวัตกรรม
                      2      การรับรูถึงโอกาส
                                     ้




                                                3     นําสินค้าออกสู่ตลาด

      1
     แหล่งที=มาของความคิดใหม่
     ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์
     การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร
12 กันยายน 2553                                                             146

More Related Content

What's hot

innovation and digital transformation
innovation and digital transformationinnovation and digital transformation
innovation and digital transformation
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
pantapong
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
pantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
pantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
pantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
pantapong
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
pantapong
 
Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019
pantapong
 
ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime!
 ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime! ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime!
ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime!
maruay songtanin
 
Thai-Japan : Management of Technology
Thai-Japan : Management of TechnologyThai-Japan : Management of Technology
Thai-Japan : Management of Technology
pantapong
 

What's hot (12)

innovation and digital transformation
innovation and digital transformationinnovation and digital transformation
innovation and digital transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Idig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapongIdig idesign 20100823 by pantapong
Idig idesign 20100823 by pantapong
 
Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019Digital transformation @Chanwanich 10102019
Digital transformation @Chanwanich 10102019
 
ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime!
 ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime! ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime!
ได้เวลาแสดงแล้ว It’s showtime!
 
Thai-Japan : Management of Technology
Thai-Japan : Management of TechnologyThai-Japan : Management of Technology
Thai-Japan : Management of Technology
 

Viewers also liked

Innovation On Demand With Creativity 20100823 Idesign
Innovation On Demand  With Creativity 20100823 IdesignInnovation On Demand  With Creativity 20100823 Idesign
Innovation On Demand With Creativity 20100823 Idesign
pantapong
 
Aif understanding
Aif understandingAif understanding
Aif understanding
pantapong
 
1. idig creativity 20111225 by pantapong
1. idig creativity 20111225 by pantapong1. idig creativity 20111225 by pantapong
1. idig creativity 20111225 by pantapongpantapong
 
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317 Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
pantapong
 
Innovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOTInnovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOT
pantapong
 
NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25
pantapong
 
NIA PEA Conference 2016
NIA PEA Conference 2016NIA PEA Conference 2016
NIA PEA Conference 2016
pantapong
 

Viewers also liked (7)

Innovation On Demand With Creativity 20100823 Idesign
Innovation On Demand  With Creativity 20100823 IdesignInnovation On Demand  With Creativity 20100823 Idesign
Innovation On Demand With Creativity 20100823 Idesign
 
Aif understanding
Aif understandingAif understanding
Aif understanding
 
1. idig creativity 20111225 by pantapong
1. idig creativity 20111225 by pantapong1. idig creativity 20111225 by pantapong
1. idig creativity 20111225 by pantapong
 
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317 Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
Thailand Environment Institute Innovation Journey 20150317
 
Innovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOTInnovation Journey 20160613 TOT
Innovation Journey 20160613 TOT
 
NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25NIA EGAT 2016 08-25
NIA EGAT 2016 08-25
 
NIA PEA Conference 2016
NIA PEA Conference 2016NIA PEA Conference 2016
NIA PEA Conference 2016
 

Similar to Idig #1 necs 20110319 by pantapong

Idig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapongIdig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapong
pantapong
 
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2pantapong
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
ttfintl
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2pantapong
 
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
pantapong
 
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapongIDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
pantapong
 
Creativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 peaCreativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 pea
pantapong
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3pantapong
 
Idig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapongIdig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapongpantapong
 
Modern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economyModern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economy
Asst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150
pantapong
 
Idig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapongIdig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapong
pantapong
 
Crowdsourcing
CrowdsourcingCrowdsourcing
Crowdsourcing
dowow
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Teetut Tresirichod
 
An Overview Of I Troject Panagement
An  Overview Of  I  Troject  PanagementAn  Overview Of  I  Troject  Panagement
An Overview Of I Troject PanagementTrue Corporation
 
IT Management Trends on Enterprise 2.0
IT Management Trends on Enterprise 2.0IT Management Trends on Enterprise 2.0
IT Management Trends on Enterprise 2.0
Software Park Thailand
 
Idea generation 20121104
Idea generation 20121104Idea generation 20121104
Idea generation 20121104
pantapong
 
IT Trends eMagazine Vol 4. No.11
IT Trends eMagazine  Vol 4. No.11IT Trends eMagazine  Vol 4. No.11
IT Trends eMagazine Vol 4. No.11
IMC Institute
 
Innovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnut
Innovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnutInnovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnut
Innovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnut
Asst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 

Similar to Idig #1 necs 20110319 by pantapong (20)

Idig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapongIdig thanulux 20101028 by pantapong
Idig thanulux 20101028 by pantapong
 
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2
 
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1 BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
BuildTech'12 SHOW DAILY ฉบับที่ 1
 
Vol01
Vol01Vol01
Vol01
 
Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2Communication innovation swu week#9 sec2
Communication innovation swu week#9 sec2
 
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
 
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapongIDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
 
Creativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 peaCreativity and innovation 20120730 pea
Creativity and innovation 20120730 pea
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
 
Idig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapongIdig #2 ru 20100912 by pantapong
Idig #2 ru 20100912 by pantapong
 
Modern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economyModern management techniques in digital economy
Modern management techniques in digital economy
 
Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150Summary of CIM 23052015 BUS7150
Summary of CIM 23052015 BUS7150
 
Idig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapongIdig ericsson 20100902 by pantapong
Idig ericsson 20100902 by pantapong
 
Crowdsourcing
CrowdsourcingCrowdsourcing
Crowdsourcing
 
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
Chapter 5 importing technology and creating innovations in the context of inn...
 
An Overview Of I Troject Panagement
An  Overview Of  I  Troject  PanagementAn  Overview Of  I  Troject  Panagement
An Overview Of I Troject Panagement
 
IT Management Trends on Enterprise 2.0
IT Management Trends on Enterprise 2.0IT Management Trends on Enterprise 2.0
IT Management Trends on Enterprise 2.0
 
Idea generation 20121104
Idea generation 20121104Idea generation 20121104
Idea generation 20121104
 
IT Trends eMagazine Vol 4. No.11
IT Trends eMagazine  Vol 4. No.11IT Trends eMagazine  Vol 4. No.11
IT Trends eMagazine Vol 4. No.11
 
Innovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnut
Innovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnutInnovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnut
Innovation in the workplace 1 feb2018_dr.arnut
 

More from pantapong

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
pantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
pantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
pantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
pantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
pantapong
 
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingProject Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
pantapong
 
The innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @ChanwanichThe innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @Chanwanich
pantapong
 
Chanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation DayChanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation Day
pantapong
 
Rocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System ThinkingRocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System Thinking
pantapong
 
Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018
pantapong
 

More from pantapong (14)

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinkingProject Proposal: Democracy when young generation are thinking
Project Proposal: Democracy when young generation are thinking
 
The innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @ChanwanichThe innovator's DNA @Chanwanich
The innovator's DNA @Chanwanich
 
Chanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation DayChanwanich Innovation Day
Chanwanich Innovation Day
 
Rocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System ThinkingRocket Growth with Creative System Thinking
Rocket Growth with Creative System Thinking
 
Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018Innovative Marketing 03102018
Innovative Marketing 03102018
 

Idig #1 necs 20110319 by pantapong

  • 1. Innovation on demand :: Idea Generation (IG)#1 พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ ั ผูจดการโครงการ ้ ั สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 12 กันยายน 2553 1
  • 2. ประเภทของนวัตกรรม กระบวนการของนวัตกรรม แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การรับรูถึงโอกาส ้ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 12 กันยายน 2553 2
  • 3. กระบวนการของนวัตกรรม 2 การรับรูถึงโอกาส ้ 1 3 นําสินค้าออกสู่ตลาด แหล่งที=มาของความคิดใหม่ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 12 กันยายน 2553 3
  • 7. บริบทที=เปลี= ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกิจ ระบบเศรษฐกิจ การจัดการ “ทรัพยากร” การจัดการ “เวลา” ให้มี “ประสิทธิภาพ” 12 กันยายน 2553 7
  • 8. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? iPed-ประเทศจีน iPad-Apple 12 กันยายน 2553 8
  • 9. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? User Finger Application 40,000 Apps Developer Apps Economics ทําให้เกิดผลต่อเนื= องในธุรกิจต่างๆ ตามมา 12 กันยายน 2553 9
  • 10. The 50 Most Innovative Companies 2010 # Note: No Thai Company 12 กันยายน 2553 10
  • 11. The 50 Most Innovative Companies 2010 12 กันยายน 2553 11
  • 12. The 50 Most Innovative Companies 2010 12 กันยายน 2553 12
  • 13. The 50 Most Innovative Companies 2010 12 กันยายน 2553 13
  • 14. Give and Take 12 กันยายน 2553 14
  • 16. ประเภทของนวัตกรรม ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ระดับความใหม่ ผลตอบแทนที=คาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน 12 กันยายน 2553 16
  • 17. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ผลิ ตภัณฑ์ เป็ นสิ นค้าใหม่ โดยเฉพาะสิ นค้า อุปโภคบริโภค เป็ นสิ= งของที=สามารถจับ ต้องได้ เช่น iPhone4 | iPad 12 กันยายน 2553 17
  • 19. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลี= ยนระบบ รูปแบบที=แตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ ผลิ ตใหม่ การเปลี= ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่ 12 กันยายน 2553 19
  • 21. ระดับความใหม่ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่สําหรับ ใหม่ระดับโลก องค์กร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมิภาค อุตสาหกรรมอื=น เป็ นครังแรกที= มีการใช้ 12 กันยายน 2553 21
  • 22. ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: ปรับปรุง เปลี=ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีขึน Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีขึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่ 12 กันยายน 2553 22
  • 23. Incremental Innovation ต้องมีการเปลี= ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน ให้มีประสิทธิภาพดีขึน การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี เช่น เครื=องเล่น HD และ Blu-ray 12 กันยายน 2553 23
  • 24. ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี เทคโนโลยีต่างๆ ที=มีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน ั จะต้องแข่งขันกันเพื=อให้ได้การยอมรับจากตลาด เป็ นการแข่งขันที=เกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ท=ีมีอยู่ และ เทคโนโลยี ใหม่ 12 กันยายน 2553 24
  • 25. Incremental Innovation ปั จจัยที=ส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิ=ม หลี กเลี=ยงการเพิ=มเติมสิ= งที=ไม่จาเป็ น ํ อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิ=มทังหมด เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก 12 กันยายน 2553 25
  • 26. Radical Innovation ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด ุ ั การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า ้ สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า ้ ต้องเปลี= ยนแปลงสิ= งที=เป็ นพืนฐานของการแข่งขัน สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอื=น เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล 12 กันยายน 2553 26
  • 27. ระดับความใหม่ Architectural component system 3 1 2 Modular Incremental 12 กันยายน 2553 component system 27
  • 28. the world's first MP3 player ระดับความใหม่ Analog Digital 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M component system Rio PMP300 US $200 12 กันยายน 2553 Radical 28
  • 29. New component system ระดับความใหม่ Change component system Modular Incremental Power Source Power Source 12 กันยายน 2553 29
  • 30. ระดับความใหม่ Radical component system Incremental component system Modular 12 กันยายน 2553 30
  • 31. ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิทธิภาพ Radical | นวัตกรรมที=สร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสินเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิ=ม เวลา 12 กันยายน 2553 31
  • 32. ผลตอบแทนที=คาดหวัง จากนวัตกรรม 12 กันยายน 2553 32
  • 33. ผลประโยชน์ท=ีตองการ ้ ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนําสี ฟา (Blue Ocean) ้ อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที=ได้ ้ การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า 12 กันยายน 2553 33
  • 34. ผลประโยชน์ท=ีตองการ ้ คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการที=ดีขึน การเพิ=มฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ั ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าให้ดีขึน เมื=อเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชีวิตที=ดีขึน การใส่ใจเกี=ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก ใส่ใจสิ=งแวดล้อมมากขึน ความสะดวกสบาย 12 กันยายน 2553 34
  • 35. การใช้งาน ต้องมีการใช้งานจริง ในระดับ หน่ วยงาน ชุมชน บริษท ประเทศ โลก ั ถึงแม้จะเป็ นการปรับปรุงเทคโนโลยี หรือ สิ= งประดิษฐ์เพียงเล็ กน้อย ก็ตองมีการใช้งาน จึง ้ จะเรียกว่าเป็ น นวัตกรรม ได้ 12 กันยายน 2553 35
  • 36. นวัตกรรม ความแตกต่าง สินค้า 12 กันยายน 2553 การตลาด 36
  • 38. แนวทางการก่อเกิดความคิดใหม่ ปั ญหา ความต้องการ หรือ โอกาส หาทาง แก้ปัญหา Heuristic การสร้างสรรค์ TRIZ Brainstorms ลงมือ แก้ปัญหา ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ประโยชน์ทางเศรษฐกิจหรือสังคม การบริการ 12 กันยายน 2553 38
  • 39. “The important thing is not to stop Question.” Albert Einstein “The Power to Question is the basis of all human progress.” 12 กันยายน 2553 Indira Gandhi 39
  • 40. Never forget the power of questions. “We run the company by questions (problems), not by answers.” CEO. Dr. Eric Schmidt 12 กันยายน 2553 40
  • 41. การตังคําถามเพื=อค้นหาความคิดใหม่ ใครคือลูกค้าของเรา? ลูกค้าของเราต้องพึ=งพาเรามากแค่ไหน? ทําอย่างไรให้ลูกค้าพึ=งพาเรามากกว่าเดิม? จุดแข็งนี เลียนแบบได้ง่ายเกินไปหรือไม่? เราจะสร้างจุดแข็งใหม่ๆ ได้อย่างไร? 12 กันยายน 2553 41
  • 43. แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที=เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 12 กันยายน 2553 43
  • 45. What is Creativity? ~frame frame 12 กันยายน 2553 45
  • 46. มองให้ต่างกันออกไป เคยคนกล่าวไว้ว่า พฤติกรรมของผูคนที=ออกมากับสิ=งๆ หนึ= ง ้ 10% คิด ลงมือทํา สร้างสรรค์ 80% ใช้ รับเทคโนโลยี 10% วิจารณ์ ต่อต้าน 12 กันยายน 2553 46
  • 47. What is Creativity? เป็ นสิ=งที=ตองสนใจเป็ นความ ้ Freak of Nature ผิดปกติ ความแตกต่างจากสิ=งที= by Mark S Blumberg เป็ นปกติและเหมือนกัน ธรรมชาติในความเหมือนที= แตกต่างกัน เป็ นความเหมือนแต่หากมองใน อีกมุมที=ต่างกัน ก็ได้ ผลลัพธ์ในความคิดที=ต่างกัน ออกไป 12 กันยายน 2553 47
  • 48. What is Creativity? 12 กันยายน 2553 48
  • 49. What is Creativity? What Creativity Means To You 12 กันยายน 2553 49
  • 50. What is Creativity? 12 กันยายน 2553 50
  • 51. What is Creativity? 12 กันยายน 2553 51
  • 52. What is Creativity? 12 กันยายน 2553 52
  • 53. What is Creativity? 12 กันยายน 2553 53
  • 54. นิ ยาม การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสร้างสรรค์) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่ สิ= งประดิษฐ์คือ การนํ าแนวคิดใหม่ไปสร้าง สิ= งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิ ทธิบตร) ้ ั นวัตกรรมคือ การต่อยอดแนวคิดใหม่ ไปสร้างให้เกิดขึ น จริง การนํ าไปใช้และต้องขายได้ในเชิงพาณิ ชย์ 12 กันยายน 2553 54
  • 55. นิ ยาม การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่ การจินตนาการ เป็ นการสร้างภาพจากประสบการณ์ เดิมที=เคยเจอโดยสามารถเล่าออกมาเป็ นฉากๆ การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตร่ตรองเพื=อหาข้อสรุป และยังเป็ นการจัดการข้อมูล ในสมองเมื=อได้รบข้อมูลที=เหมาะสม ั 12 กันยายน 2553 55
  • 56. นิ ยาม การสร้า งสรรค์ นั นต้อ งสามารถขยายขอบเขตทาง ความคิ ด จากกรอบความคิ ด เดิ ม ที= มี อ ยู่ ใ ห้อ อกเป็ น ความคิ ดใหม่ ๆ ที= แ ตกต่ า งและไม่ มี ม าก่ อ น เพื= อ แก้ปัญหาหรือหาคําตอบที=ดีที=สุด สิ= ง ประดิ ษ ฐ์คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม่ ไ ปสร้า ง สิ=งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิทธิบตร) ้ ั นวัตกรรมคือ .......... ??? 12 กันยายน 2553 56
  • 57. การสร้างสรรค์ คือ กลไกทางความคิดที=อาศัย จินตนาการ และ ประสบการณ์ มาทดสอบความคิด ด้วย องค์ความรู ้ เพื=อนําไปใช้การแก้ปัญหา และ ตอบ คําถาม การแก้ปัญหาในสังคม 12 กันยายน 2553 57
  • 58. แต่ก็ยงคงความเข้าใจยากของ การสร้างสรรค์ อยู่ดี ั Albert Shapiro ถึงแม้จะมีความพยายามทําการวิจย ั เกี=ยวกับความคิดสร้างสรรค์และบุคคลที=มีการ สร้างสรรค์สงๆ แต่ก็ยงไม่มีใครกําหนดคุณลักษณะ ู ั ของผูที=มีความคิดสร้างสรรค์อย่างมาก หรือหา ้ แบบทดสอบที=ให้ผลแม่นยําในการวัดความสร้างสรรค์ ของคนได้” 12 กันยายน 2553 58
  • 59. การสร้างสรรค์ เหมือนกันไหม วิทยาศาสตร์ ศิลป ตรรกะ สวยงาม คณิ ตศาสตร์ ลายเส้น 12 กันยายน 2553 59
  • 60. การสร้างสรรค์ การสร้างสรรค์ เกิดขึDนตรงไหนบ้าง ั= การสร้างสรรค์พบได้ทวไป : ในงานศิลปะ งานบันเทิง งานธุรกิจ ใน คณิ ตศาสตร์ ในวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม การแพทย์ สังคมศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ การสร้างสรรค์ตองมีเงื=อนไข 3 อย่าง POM | ความเป็ นส่วนตัว personality ้ | ความเป็ นสิ=งแรก originality | การมีความหมาย meaning การสร้างสรรค์ ในแง่ ศิลป คล้ายกับช่วงความรูสึกที=อิสระของงานออกแบบ ้ การประดิษฐ์และ ความฝัน แต่ ในแง่ วิทยาศาสตร์ การค้นหาเข้าถึงความ จริงเพื=อพิสจน์องค์ความรูต่างๆ ู ้ 12 กันยายน 2553 The Creative Economy, John Howkins 60
  • 61. การสร้างสรรค์ ศาสนาพุทธ : การเกิดปั ญญามาจาก ศีล | สมาธิ |ปั ญญา บางครัง “การสร้างสรรค์ มาพร้อมกับความรูสึกที=มีสติสงผิดปกติ” ้ ู หรือจะมองต่างออกไปว่า “การสร้างสรรค์ คล้ายกับการสูญเสียการควบคุมสติและ ล่องลอยในอากาศราวกับความฝัน” 12 กันยายน 2553 The Creative Economy, John Howkins 61
  • 62. การสร้างสรรค์ ความเป็ นส่วนตัว personality ความเป็ นปั จเจกบุคคล มนุษย์เท่านันที=สามารถสร้างสรรค์ได้ เครื=องจักรจะมีสติในการสร้างสิ= งใหม่ได้ไหม เขาทําได้แค่การผลิ ตได้ แต่สร้างไม่ได้ “คอมพิวเตอร์เป็ นสิ=งไร้ค่า มันให้ได้แค่คําตอบเท่านัน” 12 กันยายน 2553 The Creative Economy, John Howkins 62
  • 63. การสร้างสรรค์ ความเป็ นสิ= งแรก originality การสร้างสรรค์ตองเป็ นสิ= งต้นแบบ สิ= งใหม่ ้ “บางสิ= งที=เกิดจากความไม่มี” | “สร้างจากความไม่มี” การเป็ นสิ= งแรกนันต้อง ไม่มีมาก่อน คือ ความใหม่ แตกต่าง คือ ความเป็ นเอกลักษณ์ ความเป็ นเอกลักษณ์ นันเคย เป็ นสิ=งใหม่ แต่ส=ิ งใหม่ บางครังก็ไม่มีเอกลักษณ์เอาเสี ยเลย 12 กันยายน 2553 The Creative Economy, John Howkins 63
  • 64. การสร้างสรรค์ การมีความหมาย meaning การสร้างสรรค์ตองมีความหมาย ไม่ว่าจะเป็ น ้ ความหมายส่วนตัวหรือความหมายเล็ กๆ ความหมาย สื= อถึง ความเป็ นเฉพาะกลุ่ม คณะ ซึ=งการ สร้างสรรค์อย่างไรก็ตองมีความหมาย ้ 12 กันยายน 2553 The Creative Economy, John Howkins 64
  • 65. Creativity Tool เครื=องมือสําหรับ การคิดเชิงระบบ การคิดเชิงจิตวิทยา TRIZ การระดมสมอง (Methodology + Mind Map knowledge base) 12 กันยายน 2553 65
  • 66. การสร้างสรรค์ การสร้างสรรค์เฉยๆ นันไม่มีมลค่าทางเศรษฐกิจ ู ต้องนําการสร้างสรรค์นนมา แปรรูป รังสรรค์ ั จนมันกลายเป็ น ผลิ ตภัณฑ์ | บริการ | กระบวนการ ซึ=งจะสามารถกําหนดราคาอย่างมีเหตุมีผล จนเกิดการ แลกเปลี=ยน ทําการซือ การขาย เกิดเป็ น มูลค่าทางเศรษฐกิจออกมา 12 กันยายน 2553 The Creative Economy, John Howkins 66
  • 67. แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที=เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 12 กันยายน 2553 67
  • 68. องค์ประกอบ 3 ประการในการคิดสร้างสรรค์ องค์ความรู ้ การคิดเชิงสร้างสรรค์ ความเชี=ยวชาญ ความรู ้ แนวทางในการแก้ปัญหา ความเข้าใจในประเด็นที= หรือจินตนาการของ ต้องการสร้างสรรค์ แต่ละบุคคล การสร้างสรรค์ creativity แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน 12 กันยายน 2553 งานที=ตองการสร้างสรรค์ ้ 68
  • 69. Creativity :: creative thinking “Thinking is a key aspect of the creative process.” (Garner , Amabile) 12 กันยายน 2553 69
  • 70. Brain Structure Numbers Words Logic Colors Data Sheets Details Order Rogerยายน 2553 12 กัน Wolcott Sperry, Nobel Prize 1981 70
  • 72. ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม ้ Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999) Foundation view Tension view Creativity Creativity Knowledge Knowledge 12 กันยายน 2553 72
  • 73. ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม ้ นวัตกรรมที=สร้างความเปลี= ยนแปลงโดยสินเชิง นันมาจาก ผลลัพธ์ของความรูใหม่ ้ คอมพิวเตอร์ ที=อาศัยองค์ความรู ้ เลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร์ | ชุดคําสัง = เสือนาโนปองกันแบคทีเรีย ที=อาศัยความรูใหม่ ้ ้ เทคโนโลยีนาโน | สิ=งทอ | สารเคมี 12 กันยายน 2553 73
  • 74. ความรูใหม่ก่อเกิดนวัตกรรม ้ ความรูใหม่ ้ เชิงวิทยาศาสตร์ เชิงศิลปะ เทคโนโลยีคอมโพสิต รูปแบบ พอลิเมอร์ ลักษณะการใช้งาน การทดสอบแรงดัน ergonomic 12 กันยายน 2553 74
  • 76. แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที=เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 12 กันยายน 2553 76
  • 77. การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า ลูกค้าเป็ นต้นความคิดของนวัตกรรมได้เป็ นอย่างดี ลูกค้ามีความต้องการที=เพิ=มมากขึ นอยู่เสมอ ลูกค้าเป็ นผูท=ีรจุดอ่อนของสิ นค้าเป็ นอย่างดี ้ ู้ ขันตอนคือ ค้นหาผลลัพธ์ ที=ลูกค้าต้องการ จัดลําดับความสําคัญ ของผลลัพธ์ 12 กันยายน 2553 77
  • 78. การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า เกียวกุง ทําไมต้องนึ= ง? ้ = 10 ชัวโมง เหลื อเพียง 30 วินาที ใช้ไมโครเวฟ ประเด็นที=เป็ นความต้องการของลูกค้าและ การดําเนิ นการแก้ไข พนักงานขาย • ใช้เวลานานเกินไปในการอุ่นเกียวกุง ้ • พัฒนาเครื=องไมโครเวฟที=สามารถลดเวลาลง • ขายไม่ดีในช่วงที=มือเที=ยงที=เป็ นอาหารเร่งด่วน • พัฒนาสูตรเกียวที=สามารถลดเวลาลง • ขันตอนการอุ่นเกียวแบบเดิม • ขันตอนการอุ่นเกียวแบบใหม่ จากแช่แข็ง --- ละลายนําแข็ง --- การอุ่น จากแช่แข็ง --- อุ่นด้วยไมโครเวฟ 12 กันยายน 2553 78
  • 79. การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า เอาหมูยอมาใส่ในไส้ เทียมเหมือนไส้กรอก เพิ=มความสะดวก สะอาด ปลอดภัย ประเด็นที=เป็ นความต้องการของลูกค้า การดําเนิ นการแก้ไข • นํากลับบ้านไม่ได้ • พัฒนาวิธีการเก็บรักษาและถนอมหมูยอ • ความสดใหม่และความสะอาดของผลิตภัณฑ์ 12 กันยายน 2553 79
  • 80. แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที=เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 12 กันยายน 2553 80
  • 81. การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + Development competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand 12 กันยายน 2553 81
  • 82. การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั กลุ่มนํ าสมัย (Early Adopters) คือ กลุ่มผูบริโภคที=ยอมรับผลิ ตภัณฑ์ใหม่ได้เร็ว ้ มีสถานภาพเป็ นผูนําทางความคิดในสังคม ้ ผูคนให้ความเชื=อถือ มีอานาจการซือสูง ้ ํ อาจเป็ นบุคคลที=มีช=ือเสี ยงในวงการต่างๆ หรือองค์กร สถาบันที=มีความมันคงและภาพลักษณ์ดีก็ได้ = เช่น เครื=องสําอาง บริการด้านการเงิน ระบบโทรศัพท์ สิ นค้า IT | Ipad, Iphone เป็ นต้น 12 กันยายน 2553 82
  • 84. Technology Adoption is Accelerating Diffusion How long does it take to get to 50 million users? Phone 74 years Radio 38 years PC 16 years TV 13 years Internet 2 years Blogs 1 year 12 กันยายน 2553 84
  • 85. แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การสร้างสรรค์และเครื=องมือ TRIZ | Brainstorms ความรูใหม่เป็ นแหล่งกําเนิ ดนวัตกรรม ้ การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า การเรียนรูจากกลุ่มผูใช้หวก้าวหน้า ้ ้ ั การออกแบบที=เข้าถึงใจคน ฝ่ ายวิจยและพัฒนา และทีมงานเฉพาะกิจ ั นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร 12 กันยายน 2553 85
  • 87. การออกแบบที=เข้าถึงใจคน การออกแบบให้เข้าถึงใจคนนัน ไม่เพียงแต่ปรับปรุงสิ= งที=คนเคยเล็ กน้อยเท่านัน ุ้ แต่ตอง ระบุความต้องการและแก้ปัญหาที=ลูกค้ายัง ้ ไม่ได้ตระหนัก หรือ ยังไม่ได้เป็ นที=ตองการในตลาดมากนัก ้ “เราคิด เราประดิษฐ์ เราสร้างสรรค์ ไม่ได้ใช้ในวันนี แต่เราเอามาใช้ในวันหน้า” 12 กันยายน 2553 87
  • 88. Design + Economics Designomics “เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ” 12 กันยายน 2553 88
  • 92. เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ งานออกแบบ นันเป็ น “กาว” ที=คอยประสาน เทคโนโลยีท=ียุ่งยากซับซ้อนให้ออกมาดูเรียบง่าย และสอดคล้องกับความต้องการและโดนใจผูใช้ ้ หลายครังที= งานออกแบบ สามารถสร้างมูลค่า ทางธุรกิจได้ดีและยังสามารถสร้างความแตกต่าง ท้ายที=สุดก็นําไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้และมีส่วนช่วยให้เศรษฐกิจเกิดการหมุนเวียน 12 กันยายน 2553 92
  • 94. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม “นวัตกรรม ต้องการ งานออกแบบ” เพื=อแก้ปัญหา หรือ ลดข้อจํากัดบางอย่างของสินค้าเดิม หรือ เพื=อแก้ปัญหาในการใช้งานของสินค้าเดิม เพื=อทําให้สินค้านันดีขึน Design Innovation in Technology Design Innovation in Creativity Design Innovation in Social Design Innovation in Environment 12 กันยายน 2553 94
  • 100. แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การคิดค้นความคิดใหม่ยงประกอบไปด้วย ั การพบกันระหว่างเทคโนโลยี ใหม่และความต้องการของ ลูกค้า เช่น GPS กับ การระบุตําแหน่ง การเปลี= ยนแปลงประชากรศาสตร์ เช่น ประชากรกําลังเข้าสู่วยชรา ั ความเปลี= ยนแปลงของตลาด เช่น 7-11 กับ ร้านค้าทัว= ไป การเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน เช่น ไวอาก้า ถูกนํามาใช้และค้นพบจากการ ช่างสังเกต | ภาพเอ็กซ์เรย์ ที=ถกค้นพบโดยบังเอิญ ู 12 กันยายน 2553 100
  • 101. นวัตกรรมจากภายนอกองค์กร การซือสิทธิ‹เพื=อการผลิ ต (licensing) การตังกิจการร่วมทุน (joint venture) การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ (strategic alliance) 12 กันยายน 2553 101
  • 104. ประเภทของนวัตกรรม กระบวนการของนวัตกรรม แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การรับรูถึงโอกาส ้ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 12 กันยายน 2553 104
  • 105. การรับรูถึงโอกาส Opportunity Recognition ้ เอดิสน เคยบอกขณะเขาค้นพบแสงสว่างจากไฟฟา ั ้ ว่า “ฉันได้พบขุมทรัพย์แล้ว” โอกาสการเกิดนวัตกรรมไม่ได้เห็นได้ชดเจนนักั การตังคําถาม “สิ= งนี คืออะไร” กับ “เราจะเอาสิ= งนี ไปทํา เป็ นอะไรได้บาง”!!! เช่น Post-It 3M | เทคโนโลยี ส่ง ้ สัญญาณแบบไร้สายด้วยคลื= นวิทยุ (1890) ส่งรหัสมอร์ส – สื= อในการส่งข่าว – สื= อความบันเทิง – สื= อการส่งข้อมูล wireless lan…. 12 กันยายน 2553 105
  • 106. การรับรูถึงโอกาส ้ 12 กันยายน 2553 106
  • 107. การรับรูถึงโอกาส ้ 12 กันยายน 2553 107
  • 111. การรับรูถึงโอกาส ้ 12 กันยายน 2553 111
  • 112. การรับรูถึงโอกาส ้ 12 กันยายน 2553 112
  • 115. การรับรูถึงโอกาส ้ การประเมินการคิดค้นหรือการประดิษฐ์นน ั มีความหมายที=สามารถสื= อสารไปยังผูซือได้ ้ มีอรรถประโยชน์ ร่วมกับ ประสบการณ์ของผูซือ้ ผลิตภาพ|การใช้งาน|ความเสี=ยง|สนุกสนาน|เป็ นมิตรต่อสิ=งแวดล้อม การซือ|การส่งมอบ|การใช้งาน|ส่วนเพิ=ม|การซ่อมบํารุง|การเลิกใช้ การประเมินธุรกิจเบืองต้น ความเหมาะสมกับกลยุทธ์ ความสามารถทางด้านเทคนิ ค ความสามารถทางด้านธุรกิจ 12 กันยายน 2553 115
  • 116. การประเมินการคิดค้นและสิ= งประดิษฐ์นวัตกรรม ตลาดเปาหมาย ้ ขนาดและแนวโน้มของตลาด ลักษณะผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งตลาด ความเป็ นนวัตกรรม Industry Condition ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี SWOT Analysis โครงสร้างองค์กรและบุคลากร ช่องทางการตลาด การศึกษาและประสบการณ์ ความสามารถในการลงทุน ศักยภาพการบริหารจัดการ การจัดสรรวัตถุดิบ Financial Plan เครือข่าย 12 กันยายน 2553 ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ ] ] ้ 116
  • 117. ประเภทของนวัตกรรม กระบวนการของนวัตกรรม แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การรับรูถึงโอกาส ้ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 12 กันยายน 2553 117
  • 118. ความคิดสร้างสรรค์และทีมงานเพื=อการสร้างสรรค์ ความเชื=อเกี=ยวกับความคิดสร้างสรรค์ องค์ประกอบ 3 ประการในความคิดสร้างสรรค์ คุณลักษณะของทีมงานเพื=อการสร้างสรรค์ 12 กันยายน 2553 118
  • 119. ความเชื=อเกี=ยวกับความคิดสร้างสรรค์ ความฉลาด มาพร้อมกับ ความคิดสร้างสรรค์ คนหนุ่มสาวมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าคนสูงอายุ ความคิดสร้างสรรค์อยู่กบคนชอบเสี= ยงเท่านัน ั ความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ นกับคนๆ เดียว คุณไม่สามารถจัดการความคิดสร้างสรรค์ได้ 12 กันยายน 2553 119
  • 120. องค์ประกอบ 3 ประการในการคิดสร้างสรรค์ องค์ความรู ้ การคิดเชิงสร้างสรรค์ ความเชี=ยวชาญ ความรู ้ แนวทางในการแก้ปัญหา ความเข้าใจในประเด็นที= หรือจินตนาการของ ต้องการสร้างสรรค์ แต่ละบุคคล การสร้างสรรค์ creativity แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน 12 กันยายน 2553 งานที=ตองการสร้างสรรค์ ้ 120
  • 121. แรงจูงใจ 4 แบบ แรงจูงใจภายนอก เช่น เงินโบนัส การเลื= อนตําแหน่ ง แรงจูงใจเชิงบวก แรงจูงใจภายใน เช่น ความสนใจ ความต้องการให้แรงกล้า “ฉันเขียนรายงาน “ฉันต้องการเขียน ** และได้รบรางวัล” ั รายงาน” + * แรงจูงใจภายนอก แรงจูงใจภายใน + แรงจูงใจเชิงบวก = และยังยืน “ฉันเขียนรายงาน “ฉันไม่ตองการ ้ * หรือโดนไล่ออก” เขียนรายงาน” แรงจูงใจเชิงลบ = และขาดความยังยืน แรงจูงใจเชิงลบ = ไม่สมําเสมอ 12 กันยายน 2553 121
  • 126. ประเภทของนวัตกรรม กระบวนการของนวัตกรรม แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การรับรูถึงโอกาส ้ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 12 กันยายน 2553 126
  • 127. กลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ สิ=งแรกคือ ความกลัว ความกลัวที=จะ ล้มเหลว ความกลัวที=จะทําอะไรที=ไม่ฉลาด ถูกเยาะเย้ย ความกลัวที=จะ เปลี=ยนแปลง 12 กันยายน 2553 127
  • 128. กลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ อย่างที=สองคือ ขาดจินตนาการ ขาดประสบการณ์ ในการสร้างสรรค์สิ=งใหม่ ยึดตึด กับเงื=อนไขเดิมๆ ขาดการสื=อสาร 12 กันยายน 2553 128
  • 129. คนที=มีความคิดสร้างสรรค์ เป็ น คนเจ้าปั ญหา ชอบตังคําถาม ช่างถาม ต้องเป็ น นักแก้ปัญหา creative person creative process/tool 12 กันยายน 2553 129 creative climate
  • 130. ลักษณะของบุคคลที=มีความเป็ นนักแก้ปัญหา นักค้นหาคําตอบ ลักษณะ ประสิทธิภาพ ไม่มีประสิทธิภาพ ทัศนคติ เชื=อว่าสามารถแก้ปัญหาได้ ถอดใจได้ง่าย การปฏิบติ ั ขยายความปั ญหา หวังว่าคําตอบจะเกิดขึน ตีโจทย์ให้แตก สร้างภาพ ไม่พยายามจะตีโจทย์ ตังสมการ ไม่ด่วนสรุป ให้แตก ความระมัดระวัง ตรวจทานแล้ว ไม่มีการตรวจทาน ตรวจทานอีก ขันตอนการค้นหา แยกปั ญหาใหญ่ออกเป็ น ไม่แยกย่อยปั ญหา เดา คําตอบ ปั ญหาย่อยๆ ไม่รจะเริ=มต้นตรงไหน ู้ รูว่าจะเริ=มตรงไหนดี ้ ไม่มีรปแบบที=ตายตัว ู ใช้ประสบการณ์ 12 กันยายน 2553 ถอดใจ ! creative person creative process/tool 130 creative climate
  • 131. สรุป การจัดการความคิดสร้างสรรค์ ใช้ ปั ญหา สําหรับ ตังต้นในการสร้างสรรค์ ใช้ เครื=องมือในการสร้างสรรค์ เพื=อการก้าวกระโดด ทางความคิด และ ใช้เป็ นตัวเร่งในการสร้างสรรค์ ผลงานนวัตกรรมอันโดดเด่น ใช้ คนที=สร้างสรรค์ ในการสร้างความแตกต่าง ให้กบองค์กรหรือผลิ ตภัณฑ์ ั 12 กันยายน 2553 131
  • 132. “Don’t focus on ‘Innovating’, Focus on trying to ‘solve a problem’. 12 กันยายน 2553 Scott Berkun, 2007 132
  • 133. ประเภทของนวัตกรรม กระบวนการของนวัตกรรม แหล่งที=มาของความคิดใหม่ การรับรูถึงโอกาส ้ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 12 กันยายน 2553 133
  • 134. การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์ Creative climate “การสร้างสรรค์ไม่สามารถเกิดขึนได้ภายใต้ สุญญากาศทางปั ญญา (intellectual vacuum) หรือความรูสึกที=เย็ นชาดุจภูเขานําแข็ ง ้ (emotion icebergs)” 12 กันยายน 2553 134
  • 135. บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์ บรรยากาศ แห่งการสร้างสรรค์ 12 กันยายน 2553 135
  • 136. Fostering Creativity creative climate / environment ลักษณะองค์กรที=สนับสนุ นความสร้างสรรค์และนวัตกรรม เป็ นองค์กรทีสามารถ ] พนักงานต้องสามารถเข้า นวัตกรหรือผูคดค้น ้ ิ ให้โอกาสและรองรับ ถึงองค์ความรูได้ง่าย ้ ต้องมีรางวัล ความเสียงได้ ] แนวคิดดีๆ ต้อง แนวคิดใหม่ แนวทางใหม่ๆ ข้อมูลต้องสามารถ ได้รบการ ต่อยอด ั บริษทฯ ยินดีตอนรับ ั ้ ถ่ายทอดถึงกันได้ จาก ผูบริหาร ้ บริษทฯ องค์กร ผูบริหาร มหาวิทยาลัย ั ้ พนักงาน นวัตกร นักศึกษา 12 กันยายน 2553 136
  • 137. Creating a creative climate Motivation Challenge Fun Freedom Time Empowerment Support 12 กันยายน 2553 137
  • 138. Creating a creative climate Debate & Dynamism Energy Dialog Experiment Trust Openness Risk 12 กันยายน 2553 138
  • 139. บรรยากาศแห่งการสร้างสรรค์ creative work environment. 12 กันยายน 2553 139
  • 146. กระบวนการของนวัตกรรม 2 การรับรูถึงโอกาส ้ 3 นําสินค้าออกสู่ตลาด 1 แหล่งที=มาของความคิดใหม่ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพื=อการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 12 กันยายน 2553 146