Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, più in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Business model canvas - Creare, fornire e acquistare valore.Fabio Lalli
Business Model Canvas - Creare, fornire e acquistare valore.
Questa è la presentazione condivisa durante l'evento StartupDay organizzato da Medioera a Viterbo il 21/10/2011.
Le slide presentano sinteticamente come approcciare e come funziona il Business Model Canvas, la sua importanza ed alcuni esempi di applicazione.
Una somma di elementi strategici determinano il business. Mappare questi elementi in un framework visuale aiuta ad analizzare meglio l'azienda, a competere in modo più performante e raggiungere il successo.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, più in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Business model canvas - Creare, fornire e acquistare valore.Fabio Lalli
Business Model Canvas - Creare, fornire e acquistare valore.
Questa è la presentazione condivisa durante l'evento StartupDay organizzato da Medioera a Viterbo il 21/10/2011.
Le slide presentano sinteticamente come approcciare e come funziona il Business Model Canvas, la sua importanza ed alcuni esempi di applicazione.
Una somma di elementi strategici determinano il business. Mappare questi elementi in un framework visuale aiuta ad analizzare meglio l'azienda, a competere in modo più performante e raggiungere il successo.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
Capire il business model : Pecoramannara.compecoramannara
Queste slide sono il completamento del videotutorial presente su www.pecoramannara.com/farebusinessmodel che ti permette di capire cosa sia e come si organizza un modello di business. Se vuoi che il tuo sito internet, o il tuo business online, qualunque esso sia, affiliazione, vendita di ad pubblicitari, o vendita di prodotti finisci, tutti questi business, possono ottenere il veri successo online solo se il loro modello di business viene pianificato nel modo corretto.
Questo si può ottenere solo grazie ad uno strumento indispensabile quale il Business model.
Le slide hanno poco testo perchè parte di un tutorial audio.
Se cerchi la trascrizione del testo, ed il video tutorial lo trovi su:
www.pecoramannara.com/farebusinessmodel
Come creare un Business Model e rapporti di questo con il Business Plan. Perché è fondamentale, per un'impresa, avere sempre un BM e un BP anche nel corso degli anni.
Contact us.
BUSINESS MODEL: IDEE CHIARE E UN PIANO PRECISO PER SOPRAVVIVERE
L’epoca in cui tutto era facile e correggere gli errori era semplice è finito. Oggi le aziende non possono più muoversi solo ad istinto, devono avere le idee molto chiare su quello che le rende uniche, sul modo in cui generano valore. Sul loro Modello di Business. La crisi economica più grave degli ultimi 50 anni, la pressione sempre più intensa da parte dei mercati emergenti, i cambiamenti sempre più radicali nelle dinamiche di comunicazione e il crollo della forza persuasiva della pubblicità tradizionale. Il Marketing è cambiato di più negli ultimi 3 anni che nei precedenti 30.
Cosa può fare un'azienda per resistere a queste tensioni?
Cosa si deve fare per superare questo periodo?
Crescere è possibile!
Oggi è importante per imprenditori e manager avere una visione cristallina sul loro business completo. All’estero lo stanno capendo e stanno sviluppando Modelli di Business adatti alle nuove condizioni. Ora dobbiamo riuscirci anche in Italia.
Durante la conferenza verranno trattati i seguenti argomenti:
- Cos'è un Business Model – Value Proposition, Segmenti di Mercato, Canali e Risorse Chiave
- I Modelli più comuni e quelli più originali – alcuni esempi di percorsi che generano valore
- Il ruolo del Marketing – come individuare il Business Model corretto
- Startup – l'idea vincente non è tutto
Relatore dell’incontro sarà:
Dott. Amir BALDISSERA
Direttore Operation di Mentis,
società veneta dedicata all'innovazione e alla formazione aziendale
La riunione ha avuto luogo:
il giorno: Lunedì 17 ottobre 2011
orario: 17.30 (durata circa 3 ore)
presso: NH HOTELES (ex Jolly Hotel Tiepolo) - Vicenza
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Anatocismo ed anomalie bancarie: il punto della situazioneRiccardo Gandolfi
L'analisi delle anomalie bancarie, un'occasione per riflettere e verificare cosa, concretamente, può essere recuperato e cosa, al contrario, è mitologia.
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
Capire il business model : Pecoramannara.compecoramannara
Queste slide sono il completamento del videotutorial presente su www.pecoramannara.com/farebusinessmodel che ti permette di capire cosa sia e come si organizza un modello di business. Se vuoi che il tuo sito internet, o il tuo business online, qualunque esso sia, affiliazione, vendita di ad pubblicitari, o vendita di prodotti finisci, tutti questi business, possono ottenere il veri successo online solo se il loro modello di business viene pianificato nel modo corretto.
Questo si può ottenere solo grazie ad uno strumento indispensabile quale il Business model.
Le slide hanno poco testo perchè parte di un tutorial audio.
Se cerchi la trascrizione del testo, ed il video tutorial lo trovi su:
www.pecoramannara.com/farebusinessmodel
Come creare un Business Model e rapporti di questo con il Business Plan. Perché è fondamentale, per un'impresa, avere sempre un BM e un BP anche nel corso degli anni.
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BUSINESS MODEL: IDEE CHIARE E UN PIANO PRECISO PER SOPRAVVIVERE
L’epoca in cui tutto era facile e correggere gli errori era semplice è finito. Oggi le aziende non possono più muoversi solo ad istinto, devono avere le idee molto chiare su quello che le rende uniche, sul modo in cui generano valore. Sul loro Modello di Business. La crisi economica più grave degli ultimi 50 anni, la pressione sempre più intensa da parte dei mercati emergenti, i cambiamenti sempre più radicali nelle dinamiche di comunicazione e il crollo della forza persuasiva della pubblicità tradizionale. Il Marketing è cambiato di più negli ultimi 3 anni che nei precedenti 30.
Cosa può fare un'azienda per resistere a queste tensioni?
Cosa si deve fare per superare questo periodo?
Crescere è possibile!
Oggi è importante per imprenditori e manager avere una visione cristallina sul loro business completo. All’estero lo stanno capendo e stanno sviluppando Modelli di Business adatti alle nuove condizioni. Ora dobbiamo riuscirci anche in Italia.
Durante la conferenza verranno trattati i seguenti argomenti:
- Cos'è un Business Model – Value Proposition, Segmenti di Mercato, Canali e Risorse Chiave
- I Modelli più comuni e quelli più originali – alcuni esempi di percorsi che generano valore
- Il ruolo del Marketing – come individuare il Business Model corretto
- Startup – l'idea vincente non è tutto
Relatore dell’incontro sarà:
Dott. Amir BALDISSERA
Direttore Operation di Mentis,
società veneta dedicata all'innovazione e alla formazione aziendale
La riunione ha avuto luogo:
il giorno: Lunedì 17 ottobre 2011
orario: 17.30 (durata circa 3 ore)
presso: NH HOTELES (ex Jolly Hotel Tiepolo) - Vicenza
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
1° lezione: definizione del modello di business
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Anatocismo ed anomalie bancarie: il punto della situazioneRiccardo Gandolfi
L'analisi delle anomalie bancarie, un'occasione per riflettere e verificare cosa, concretamente, può essere recuperato e cosa, al contrario, è mitologia.
Costi decisionali - 4. I Costi OpportunitàManager.it
The document discusses opportunity costs and how they relate to constrained resources. It provides an example of a company, Ensign Company, that produces two products using a machine called A1 as its constrained resource. The document determines that Ensign should focus production on Product 2, as it makes more efficient use of the constrained resource, Machine A1, generating a higher contribution margin per minute of machine time than Product 1. A proposed production plan is provided that fully utilizes the constrained resource to maximize total contribution margin.
This document provides information about a Canvas 101 presentation by Martin Cisneros of the Santa Clara County Office of Education. It includes Martin Cisneros' contact information, the date and time of the presentation, a link to the presentation slides, and background information on Canvas as a learning management system designed for K-12 education that allows teachers to integrate digital tools and resources.
The document discusses how digital technologies are changing human environments and influencing who writes our autobiographies. It notes that in 2000, 25% of recorded information was digital, growing to 98% by 2013, with personal devices now constantly recording our lives. Algorithms, interfaces, and big data shape our experiences in unseen ways. Our obligations and identities are entwined with complex human-machine systems, yet the values and decisions built into these systems are often unknown. To write our own autobiographies, we must understand these influences and how our minds, relationships, and societies co-evolve within new digital ecologies.
The document discusses how platforms like Google and Facebook can influence users' perceptions through algorithms and emotional contagion. It notes that an experiment by Facebook showed how emotions can spread between users without direct interaction. The author argues that freedom depends not just on what we can do online, but also what we know about how platforms work and how their algorithms filter information. Awareness of these algorithms and their effects is important for users to be well-informed in the "info-sphere".
This document summarizes key points from an Italian legislative commission studying a proposed "Bill of Rights for the Internet". It discusses how human rights must adapt to the digital sphere, with concepts like net neutrality, platform interoperability, and digital impact assessments. Specific rights addressed include the right to one's online identity, rights and safeguards for people using platforms, and criteria for internet governance that respects its open and democratic nature. The document advocates designing "civic media" to help people connect not just with those they like, but also those needed to work together on issues.
Digital platforms like Facebook and Google play a large role in how information is filtered and consumed. Their algorithms aim to reduce information overload but also risk creating "filter bubbles" that isolate users. One study showed how emotional states can spread on social media without direct interaction. Additionally, when facts contradict beliefs tied to identity, people are more likely to reject facts. While platforms dominate now, their influence is not permanent; a diverse media ecosystem with new players could challenge current structures. Platforms shape narratives and public discourse while privatizing some aspects of civic participation. Their strategies and competition will continue to impact how information is understood.
The document discusses how happiness is not correlated with increased consumption or GDP growth. While innovation aims to make people richer or more competitive, true happiness comes from relationships, community, and finding meaning and flow in life rather than material goods. The information age can improve relationships but also isolates people if overused. To be happy, people need real social connections and to actively engage with their communities instead of just consuming media passively. Flow and finding purpose in life's narratives are more important for happiness than consumption.
This document discusses innovation and patterns of evolution. It notes that innovation is not just new things, but when new things are adopted and change narratives or history. Innovation happens through the processes of imagination to create new things, enabling technologies to support those new things, and selection mechanisms like markets, research and technology that determine what survives and thrives. Digital humanities can be part of the innovation process by helping develop a common technical narrative and understanding of technology to facilitate adoption. Ultimately, innovation is where technology and humanity meet through convergence and revelation.
The document discusses strategies and features for data storytelling and data journalism. It covers understanding data through data visualization and narrative structures. Specific tools and platforms mentioned include Density Design, Information is Beautiful, and Il Sole 24 Ore. Storytelling principles discussed include discovering insights from data, structuring narratives around data, and making complex data understandable through context and meaning. Architecture and information design are discussed as ways to organize and present information for usability.
Marketing e innovazione, 2 Fattori Critici per il SuccessoOscar Pallme
Il Sistema Italia è in crisi sin dalla fine del "boom economico" (circa 50 anni), anche se la svalutazione continua della lira ha fatto sì che solo pochi se ne siano accorti. La crisi, incancrenitasi negli anni, è emersa in tutta la sua magnitudo in questo millennio. Le origini sono non solo congiunturali o monetarie (cause secondarie) ma prevalentemente carenza di visione strategica, di investimenti e di miglioramenti strutturali.
Per eliminare alle radici le "vere" cause e superare la crisi è necessario innovare a 360°, partendo da un'attenta analisi dei bisogni del mercato per soddisfarli in modo profittevole.
Questo cambiamento richiede professionisti pro-attivi (strategist, marketer, designer, technologist, ecc.) in grado di interpretare anche i segnali deboli provenienti dal mercato.
Ciò vale anche per la PMI che nello scenario competivivo può essere attore-protagonista e crescere aggregando competenze o spalla di imprese-protagoniste e vivere alla loro ombra, ma sempre in maniera pro-attiva.
Il modello di business è un modello sistemico che permette di andare oltre l’innovazione di prodotto e getta uno sguardo d’insieme all’intero sistema azienda.
Oggi, gran parte del successo di una start up si basa sul forte legame che c’è fra l’idea e il suo modello di business. Ma ciò non vale solo per le nuove aziende, vale anche per le aziende che vogliono (devono) innovare il proprio modello di business per fronteggiare la crisi o cavalcare il cambiamento e rinnovarsi per continuare ad avere un futuro nel loro settore di riferimento.
Il BMC aiuta a vedere il business (di conseguenza anche l’azienda) come somma di 9 elementi strategici. E’ un framework e usa il linguaggio visuale per aiutare a sviluppare un modello di business efficace e innovativo.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Marketing e pianificazione strategica (AREA Science Park)Paolo Bolpet
Lezione di Marketing e Comunicazione nell'ambito del corso di Alta formazione "Valutazione e Management dei Progetti di Innovazione" organizzato da AREA Science Park Trieste.
L'innovazione è la parola chiave della crescita e dello sviluppo delle aziende e dei
luoghi in cui le aziende si collocano, e rappresenta sempre più un elemento cardine
per garantire competitività prosperità alle imprese.
Le organizzazioni aziendali si trovano all’interno di un processo di globalizzazione
che porta alla riorganizzazione dei sistemi produttivi industriali in una produzione
sempre più globale, che si contrappone alla specializzazione locale e
all’addensamento delle attività produttive in luoghi capaci di offrire specifici vantaggi
competitivi.
L’approccio tradizionalmente "proprietario" e verticalmente integrato presenta però notevoli limiti, considerato che il concetto di innovazione risulta ad oggi fortemente legato ad interazioni tra la dimensione interna all'impresa e le fonti di conoscenza e di apprendimento presenti al suo esterno.
Business plan e Business model cosa sono e cosa non sono.
Come avviare una nuova attività sia nella old che nella new econonomy, consigli e strumenti operativi.
trasformare un’idea in un business che funziona | 2° lezioneextrategy
2° lezione: i canali di comunicazione innovativi in nuovo mercato:
diffondere la cultura imprenditoriale approfondendo le dinamiche della nascita di un’impresa innovativa o del lancio di un nuovo prodotto / servizio sul mercato, trasferimento di concetti e conoscenze al fine di trasformare un’idea in un business sostenibile.
Similar to Business Model Canvas - Coop Startup (20)
Molo 12 is a coworking space and startup community in southern Italy founded by Salvatore Modeo. It has over 1600 members, hosts 70 events and supports 40 startups and 25 projects annually. The mission is to build an ecosystem to support young people and innovators in creating businesses through community. The document describes some of Molo 12's programs and events like Startup Weekend and homebrewing workshops, and provides contact information for the founder.
BOTTEGHE HIGH TECH, Modulo 3: Tecniche di promozione online" di Raffaella Fer...The Qube
Tecniche di promozione del proprio prodotto online. Focus su Facebook, Instagram e Wordpress, Google Adwords, Digital influencer e consigli per creare delle strategie di comunicazione vncente.
This document provides guidance on creating a persona profile by describing key elements to include. It suggests capturing the persona's name, demographic details, job, and distinguishing characteristics in 1-2 sentences. The next sections recommend describing the persona's motivations and needs, typical behaviors and experiences using related products or services, as well as frustrations and barriers. The document also notes to indicate the persona's decision making process, priorities, and applicable trends.
1. Business
Model
Canvas
Dall’idea
al
modello
di
business
Speaker
Salvatore
Modeo
Founder
The
Qube
2. Agenda
• Parte
I
–
Definizione
• Parte
II
–
I
9
Blocchi
• Esercizio
1
–
Scrivere
l’Elevator
Pitch
• Parte
III
–
Alcuni
esempi
di
Business
Model
• Esercizio
2
–
Costruire
il
Business
Model
• Esercizio
3
–
Discutere
il
Business
Model
• Riferimen;
3. The
Qube
Una
community
di
giovani
che
vogliono
fare
rete
per
aumentare
la
visibilità
dei
loro
progeI
e
creare
l’ecosistema
favorevole
allo
sviluppo
di
nuove
realtà
imprenditoriali.
16. Scrivi
il
tuo
EP
Frase
n.
1:
Per
il
(consumatore
finale)
che
necessita
di
(bisogno
o
opportunità),
il
(nome
prodoSo/servizio)
è
una
(categoria
di
bene)
che
comporta
i
seguenW
(elenco
benefici).
Frase
n.
2:
A
differenza
di
(elenco
compe;tor),
il
prodoRo
è
differente
perchè
(caraSeris;che
di
differenziazione).
07/11/14
16
17. Relazioni
con
il
cliente
La
relazione
che
l’azienda
stabilisce
con
i
diversi
target
di
cliente.
07/11/14
17
42. Riferimen;
• A.
Osterwalder
-‐
Business
Model
GeneraWon
• J.
Bowsma
–
BM
GeneraWon
-‐
FAME
Workshop
-‐
Vujade
Ltd.
• J.
Bowsma
–
CollecWon
of
Business
Model
Canvases
–
Vujadè
Ltd.
07/11/14
42