Business model canvas - Creare, fornire e acquistare valore.Fabio Lalli
Business Model Canvas - Creare, fornire e acquistare valore.
Questa è la presentazione condivisa durante l'evento StartupDay organizzato da Medioera a Viterbo il 21/10/2011.
Le slide presentano sinteticamente come approcciare e come funziona il Business Model Canvas, la sua importanza ed alcuni esempi di applicazione.
Business model canvas - Creare, fornire e acquistare valore.Fabio Lalli
Business Model Canvas - Creare, fornire e acquistare valore.
Questa è la presentazione condivisa durante l'evento StartupDay organizzato da Medioera a Viterbo il 21/10/2011.
Le slide presentano sinteticamente come approcciare e come funziona il Business Model Canvas, la sua importanza ed alcuni esempi di applicazione.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, più in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, più in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Il business model e il value proposition canvas | MafaldidaGiulia Costa
Piccola guida al Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas.
Il primo è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore. Il secondo è un plug in per il Business Model Canvas. Ti aiuta a progettare, testare e costruire la Value Proposition aziendale nei confronti dei clienti in maniera più strutturata e riflessiva proprio come il Canvas ti assiste nel processo di progettazione del Business Model.
Il valore del Business Model x le Aziende e le Start UP : il CANVAS - abstractSergio Pezzoli
Si evidenziano i vantaggi che si possono ottenere dall'utilizzo di un Business Model durante lo sviluppo di nuovi progetti organizzativi. Il CANVAS è un'ottima occasione per le Aziende e per le Start Up di perseguire strategie anche complesse con uno strumento di visual management completo ed economico.
Te apresento esta fácil e eficaz ferramenta para você que busca mais equilíbrio entre sua vida pessoal e sua carreira.
Se chama Business Model You, ou o Modelo de Negócios Pessoal.
Saiba mais em www.paulaquaiser.com
Esempi di business model e il pitch (vers. 2015)Frieda Brioschi
Esempi di business model di compagnie molto note: Coca Cola (per la bottiglia di vetro storica!), Financial Times, LinkedIn, Groupon, Twitter, Facebook, Blockbuster e Google.
Community business model (su base geografica, professionale e community online); cos'è un business plan e in cosa è diverso da un business model.
Info e consigli sul pitch, comprese alcune domande da usare come traccia.
Un imprenditore, o un consulente, si concentra così tanto su COSA
vendere che dimentica di pensare a CHI sta vendendo.
Questo è un grande errore che può costare tempo ed energia.
Prima di iniziare a vendere il tuo prodotto o servizio, devi capire:
CHI è il tuo cliente ideale
DOVE si trova online
QUALI sono le sue sfide
Ma come si fa esattamente a scoprirlo?
Leggi la guida e lo scoprirai!
La guida è stato progettata per coloro che hanno già un’attività
imprenditoriale e si trovano ad affrontare nuove sfide, ma è utile anche al
freelance che vuole ampliare i servizi nel mondo digitale
OneBookOnePage #16 - Zero Concorrenti, Marco De VegliaMauro Massironi
Il marketing è la messa in pratica del "brand positioning”. Una volta indentificato il "brand positioning" per il tuo business, tutte le operazioni fatte per comunicare ai clienti e per influenzare le loro scelte saranno attività di marketing.
Marco De Veglia ci spiega come raggiungere questo risultato.
Valentina D’Agata - Personal Business Model Canvas - Rinascita Digitale | DAY...Stefano Saladino
Come le imprese, anche noi professionisti abbiamo un modello di business: il Personal Business Model.
Mappare il proprio Modello di business personale significa visualizzare la logica secondo la quale creiamo, acquisiamo e distribuiamo Valore.
Scopriamo come ri-orientare la nostra bussola e mappare un nuovo modello di business personale: panoramica sui 9 blocchi del Personal Business model Canvas.
i 10 punti dell' Investor Deck AKA come attrarre l'attenzione degli Investitori.
Scarica il template gratuito di Two Hundred e crea la tua strategia di fundraising.
La presentazione dell'aperitivo TreataBit "Marketing get real (presso I3P, via Pier Carlo Boggio 59, Torino), un incontro rivolto a startupper per introdurre tecniche ed esempi di marketing online con Farhad Alessandro Mohammadi di Farahead Consulting.
Quanto conta per te promuovere il Brand, individuare potenziali clienti e fidelizzarli? Umbria Business Group e Pagine Sì! ne hanno discusso in un evento sul Social Selling, con diversi interventi e case study a supporto. Si è parlato di Personal Branding, Prospecting Online e Nurturing.
"Growth" significa crescita. "Hacking" significa "risolvere problemi grazie a soluzioni non convenzionali".
IL GROWTH HACKING È INFATTI UN NUOVO MODO DI FARE MARKETING: UN METODO SCIENTIFICO CHE SI BASA INTERAMENTE SUI DATI E ABBATTE LE PARETI TRA IL DESIGN, LA PROGRAMMAZIONE E LA COMUNICAZIONE.
Nata nel 2010, al giorno d’oggi, il growth hacker è una figura chiave nell’ecosistema delle startup e delle grandi aziende. Il suo compito consiste nell’ottimizzare le risorse a disposizione di un'impresa in modo da garantire ritorni e risultati nel minor tempo possibile.
Durante la Growth Hacking Masterclass Luca Barboni e Federico Simonetti (autori del 1° libro italiano sul tema del Growth Hacking) introdurranno il tema presentando casi studio, strumenti pratici e modalità di gestione del team. Seguirà una sessione di Q&A con l'audience.
Luca Barboni Growth Hacker, imprenditore e public speaker.
Tra i primi ad occuparsi di Growth Hacking in Italia. Nel 2016 organizza il primo evento europeo sul tema e il primo corso intensivo italiano. Nel 2017 pubblica il primo libro sul tema dedicato ad un pubblico italiano. Lavora con startup e grandi aziende implementando sistemi di marketing scientifico. Appassionato di grafici che puntano in alto a destra.
Federico Simonetti Growth Hacker, esperto di SEO e Web Analytics.
Si occupa di marketing e comunicazione sui motori di ricerca, di social network, dell'impatto che i media hanno sulle capacità di organizzazione umana. Vive a Roma, lavora in tutta Europa, partecipa ad eventi di web marketing in giro per l'Italia.
Startup Strategy - Business plan start upGiovanni Iula
Business plan start up:cos’è, come fare, quali esempi utilizzare?Oggi, più che in passato, gli imprenditori, i liberi professionisti e chi è seriamente intenzionato a creare una startup è alla ricerca di informazioni utili per il raggiungimento del successo in mercati sempre più competitivi.Sviluppare un’idea utilizzando un business plan professionale è fondamentale.
Similar to 9 passi per re inventare il proprio lavoro! (20)
12. Il modello di business personale è la logica con cui rendi la tua professione capace di darti ricavi e benefici
Quindi, per avere
successo sul mercato,
hai bisogno di un modello di business efficace
13. Ehi, aspetta un attimo, a me non interessa questo discorso: io un lavoro neanche ce l’ho!
Già, e io devo solo trovare altri clienti
15. Che tu sia un imprenditore, una persona in cerca di lavoro, un libero professionista o un manager, hai bisogno di rispondere sempre alle stesse domande:
Perché dovrebbero scegliere me?
In cosa mi differenzio?
Che valore aggiunto offro?
16. Il Personal Business Model Canvas è lo strumento più potente per trovare le risposte giuste.
Guarda tu stesso.
18. Come vedi è: Visuale, Immediato, Semplice
una strategia completa in una sola pagina
19. È una mappa composta da 9 blocchi che contengono alcune domande chiave a cui dovrai rispondere.
20. A cosa serve?
A rappresentare tutti gli elementi fondamentali della tua attuale o futura attività lavorativa
A COSA SERVE?
A rappresentare tutti gli elementi fondamentali della tua attuale o futura professione
22. CHI SEI ovvero risorse chiave
Si comincia da qui: chi sei?
Sembrerebbe una domanda facile, ma hai mai pensato di definire bene i tuoi talenti, le tue passioni, la tua personalità e tutto quello che hai ottenuto studiando, lavorando, vivendo…?
In altre parole questo blocco ti aiuta a fare e mettere in luce tutto quello che hai per trasferirlo in modo efficace ai tuoi interlocutori.
i nove blocchi
23. COSA FAI ovvero attività chiave
Questo blocco invece ti aiuta a definire cosa fai.
Diversamente da quando compili un Curriculum Vitae, dove nella maggior parte dei casi si arriva a definire un elenco di attività che ti rendono spesso uguale agli altri, qui è necessario chiedersi quali sono le attività strategiche che sei in grado di svolgere per raggiungere i tuoi obiettivi personali e professionali.
i nove blocchi
24. A CHI SEI UTILE ovvero segmenti di clienti
Pensa ai tuoi potenziali clienti: chi pagherà per i tuoi prodotti/servizi? Chi ne trarrà beneficio?
Più sei in grado di “dividere la massa” in tante piccole nicchie accomunate da bisogni, desideri, difficoltà comuni e più ti sarà facile creare dei prodotti/servizi su misura per loro, di raggiungerli e di entrarci in relazione facendo economia su tutto.
i nove blocchi
25. COME TI RENDI UTILE ovvero proposta di valore
Cosa offri?
Questo blocco ti invita a pensare a quale sia il valore, il beneficio, il vantaggio che puoi proporre ai tuoi clienti, non solo ai prodotti/servizi che gli puoi vendere.
Il cliente infatti non è interessato all’oggetto o al servizio in sé, ma a quello che ci può fare.
In altre parole ai clienti interessa l’aria fresca, non il condizionatore.
i nove blocchi
26. COME TI FAI CONOSCERE ovvero canali
Una volta che hai capito cosa puoi davvero offrire e a chi, devi farti conoscere. Come? Utilizzando i canali, cioè luoghi fisici o virtuali attraverso i quali:
• far sapere al cliente che esisti
• fargli conoscere quello che gli offri
• permettergli di comprare il tuo valore
• permettergli di comunicarti se sono soddisfatti o meno
• seguirli nel post-vendita
i nove blocchi
27. COME INTERAGISCI ovvero relazione con i clienti
Vendere e rivendere i propri prodotti o servizi è una questione di relazione. Ma di che tipo? E’ proprio quello che devi stabilire nel tuo modello di business: come posso fidelizzare i miei clienti? Puoi scegliere se dedicargli un assistente o automatizzare il tutto, se avere una relazione continuativa o saltuaria. Dipende dal tipo valore che vuoi offrirgli e dai segmenti di clienti che hai individuato.
Ricordati: gli elementi di un modello di business dipendono l’uno dall’altro!
i nove blocchi
28. CHI TI AIUTA ovvero partner chiave
In ogni attività è sempre meglio avere delle persone, delle organizzazioni, delle aziende o degli enti che possano darti una mano: i Partner Chiave. E’ necessario che tu svolga tutte le attività da solo? Puoi ampliare i tuoi servizi creando una rete? Puoi delegare attività a professionisti che le sanno fare meglio o in meno tempo? Ecco, in questo blocco è necessario proprio individuare tutti coloro che possono farti migliorare il valore offerto, spendere di meno o farti guadagnare tempo.
i nove blocchi
29. COSA OTTIENI ovvero ricavi
Cosa ottieni dalle tue attività?
Quali sono i tuoi guadagni personali?
Un modello di business che non genera ricavi e benefici o che ne genera troppo pochi è un modello che non funziona. In altre parole è destinato a fallire. Parliamo di benefici materiali, come i ricavi economici, ed immateriali, come la possibilità di avere il venerdì libero o di contribuire alla crescita della propria città.
i nove blocchi
30. COSA DAI ovvero costi
Altra faccia della medaglia: ogni attività ha dei costi, materiali ed immateriali. L’errore più comune che si compie quando si vuole iniziare un’avventura è quello di iniziare a pensare a partire da questo blocco.
Gli elementi del modello di business sono tutti collegati: i costi devono essere adeguati e proporzionati rispetto al modello di business. In parole più semplici sapere di avere costi alti non è una buona informazione, sapere di averli alti ma più bassi dei ricavi è una buona informazione… ed è quello che deve succedere con un modello di business efficace!
i nove blocchi
33. Semplice, da qui: personalbizcanvas.it
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