La logistica integrata in Italia.
Una ricerca di mercato sui servizi logistici in Italia, con un focus sul mercato laziale.
• Il concetto di logistica
• Evoluzione della logistica dagli anni ’50 ad oggi
• La logistica in outsourcing: fattori di competitività
• Esempi italiani
• Ambiti di attività
• Gli operatori della logistica
• La gestione del magazzino
• La domanda di logistica in Italia
• L’offerta di logistica in Itala
• Focus sul Lazio e la Provincia di Roma
• Scenari futuri del mercato italiano
• La logistica sostenibile
• Il ruolo delle risorse umane
• I leader di mercato in Italia (Ceva Logistics, Saima Avandero)
• I principali player nell’archiviazione e gestione elettronica documenti nella Provincia di Roma (Bucap e New Team Work)
• Case study: CIFA Spa
supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore
Introduzione al concetto della gestione del magazzino. Definizione di magazzino e di magazzino nell'era social. Gli obbiettivi di magazzino, il magazzino nella pratica. Definizione di merci, materie prime, semilavorati e prodotti finiti. le rimanenze di magazzino nel bilancio. Il magazzino nel budget aziendale.
La logistica integrata in Italia.
Una ricerca di mercato sui servizi logistici in Italia, con un focus sul mercato laziale.
• Il concetto di logistica
• Evoluzione della logistica dagli anni ’50 ad oggi
• La logistica in outsourcing: fattori di competitività
• Esempi italiani
• Ambiti di attività
• Gli operatori della logistica
• La gestione del magazzino
• La domanda di logistica in Italia
• L’offerta di logistica in Itala
• Focus sul Lazio e la Provincia di Roma
• Scenari futuri del mercato italiano
• La logistica sostenibile
• Il ruolo delle risorse umane
• I leader di mercato in Italia (Ceva Logistics, Saima Avandero)
• I principali player nell’archiviazione e gestione elettronica documenti nella Provincia di Roma (Bucap e New Team Work)
• Case study: CIFA Spa
supply chain management, logistica integrata, gestione del magazzino nel settore mercantile e industriale, la catena del valore, esempi della catena del valore
Introduzione al concetto della gestione del magazzino. Definizione di magazzino e di magazzino nell'era social. Gli obbiettivi di magazzino, il magazzino nella pratica. Definizione di merci, materie prime, semilavorati e prodotti finiti. le rimanenze di magazzino nel bilancio. Il magazzino nel budget aziendale.
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logisticaremo luzi
La gestione del magazzino e logistica aziendale. Imballi primari, imballi secondari e terziari. Le tipologie di aziende per il magazzino, le classificazioni delle scorte, caratteristiche del magazzino, le zone del magazzino, attività e costi.
Report ufficio stampa e comunicazione di salvo longoSalvo Longo
Ufficio stampa e comunicazione aziendale: gratis un breve report in pdf realizzato con alcuni articoli sull’argomento tratti dal mio blog.
Si va dagli strumenti dell’Ufficio stampa a come preparare un buon comunicato.
Dalla gestione della comunicazione aziendale alla pubblicazione dei comunicati.
Dai consigli per scrivere comunicati stampa aziendali ai siti per pubblicarli gratuitamente.
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisicoremo luzi
Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi
Spedizioni: Organizzazione delle spedizioni, schema, documenti di accompagnamento, procedure e tecniche, dogana, imballaggio, bolla di accompagnamento, fattura differita
Plan :
Historique
Signification de la TPM
Idées de base
Bénéfices de la TPM
Les 5 principes de la TPM
Les piliers d’action de la TPM
Taux de Rendement Global : TRG
Exemple
Gestione magazzino - parte III. Analisi delle scorteremo luzi
Il livello di servizio. Ciclo di vita del prodotto. La scorta, indice di rotazione, analisi ABC, costi delle scorte, lotto economico di acquisto, livello di riordino, scorta di sicurezza.
Open Access: definizioni, tipologie (e insidie), strumentiValentina Bozzato
modulo introduttivo all'Open Access: che cos'è, definizioni, le vie dell'open access, come fare open access, come reperire articoli depositati in archivi
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logisticaremo luzi
La gestione del magazzino e logistica aziendale. Imballi primari, imballi secondari e terziari. Le tipologie di aziende per il magazzino, le classificazioni delle scorte, caratteristiche del magazzino, le zone del magazzino, attività e costi.
Report ufficio stampa e comunicazione di salvo longoSalvo Longo
Ufficio stampa e comunicazione aziendale: gratis un breve report in pdf realizzato con alcuni articoli sull’argomento tratti dal mio blog.
Si va dagli strumenti dell’Ufficio stampa a come preparare un buon comunicato.
Dalla gestione della comunicazione aziendale alla pubblicazione dei comunicati.
Dai consigli per scrivere comunicati stampa aziendali ai siti per pubblicarli gratuitamente.
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisicoremo luzi
Suggerimenti operativi, modelli, il prelievo, forme di picking, identificazione, sistemi di stoccaggio, movimentazione. Errori comuni nella gestione del magazzinoi
Spedizioni: Organizzazione delle spedizioni, schema, documenti di accompagnamento, procedure e tecniche, dogana, imballaggio, bolla di accompagnamento, fattura differita
Plan :
Historique
Signification de la TPM
Idées de base
Bénéfices de la TPM
Les 5 principes de la TPM
Les piliers d’action de la TPM
Taux de Rendement Global : TRG
Exemple
Gestione magazzino - parte III. Analisi delle scorteremo luzi
Il livello di servizio. Ciclo di vita del prodotto. La scorta, indice di rotazione, analisi ABC, costi delle scorte, lotto economico di acquisto, livello di riordino, scorta di sicurezza.
Open Access: definizioni, tipologie (e insidie), strumentiValentina Bozzato
modulo introduttivo all'Open Access: che cos'è, definizioni, le vie dell'open access, come fare open access, come reperire articoli depositati in archivi
Appunti tratti dalle lezione di Project Management - GEMA - Roma
(con integrazioni e spunti di altri libri di settore)
Si crea un progetto per avere un prodotto, servizio e risultato.
Quando parliamo di progetti, quali sono le variabili cui generalmente facciamo riferimento?
TEMPI – COSTI – RISORSE – REQUISITI DEL CLIENTE – FATTIBILITA’ (propedeutico all’avvio del progetto) – RISCHIO (è la variabile molto importante in quanto progettare - dal latino – vuol dire “guardare in avanti”).
Un contratto Open book viene eseguito dall’impresa di costruzioni coinvolgendo il Committente nella selezione dei subappalti condividendo tutte le informazioni riguardanti i costi per una totale trasparenza delle operazioni.
Un processo è una sequenza strutturata di attività nata per raggiungere un obiettivo ben definito. PRINCE2 prevede attività ben specifiche per avviare un progetto, pianificarlo, eseguirlo e tanti altri.
PMexpo17 - Interpretare DevOps per misurare bene (e meglio) i progetti - Luig...PMexpo
Pmexpo 2017 - 27 ottobre 2017
-----------------------------------------------------------------------
Interpretare DevOps per misurare bene (e meglio) i progetti
(Luigi Buglione - GUFPI-ISMA)
https://www.pmexpo.it/2017/programma/009tk
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Consorzio QuInn
Il Business Matching, conosciuto anche come Matchmaking, è un acceleratore e amplificatore di contatti che consente alle imprese di selezionare fornitori non qualificati in precedenza, fare la conoscenza di imprese per valutare la possibilità di attivare nuovi business, guardare ai mercati, internazionalizzare la propria azienda, fare innovazione di tipo collaborativo basata sulla messa a fattor comune di conoscenze e asset.
Pillole di Project Management 5TH - Cost Management
Nonostante il costo del progetto rappresenti una variabile spesso critica, la pianificazione dei costi risulta essere spesso approssimativa e imprecisa. A volte il Top Management assegna a priori un budget al progetto senza un’analisi completa e dettagliata del fabbisogno economico-finanziario e quindi con una valutazione del “cash-flow” assente o poco affidabile.
Presentazione preventivi e contratti 25032014 associazione-commercialisti-V...Andrea Dal Ponte
La gestione dell’«incarico professionale» fa parte delle attività inerenti l’Organizzazione degli studi professionali.
Presentazione di una soluzione informatizzata per superare un limite operativo che troppo spesso non porta alla stesura di documenti di estrema rilevanza.
Slide presentate ad una lezione del Corso di Knowledge Management - Università dell\'Insubria. Titolo della presentazione: "Dall\'analisi di fattibilità al piano di lavoro".
BOTTEGHE HIGH TECH, Modulo 3: Tecniche di promozione online" di Raffaella Fer...The Qube
Tecniche di promozione del proprio prodotto online. Focus su Facebook, Instagram e Wordpress, Google Adwords, Digital influencer e consigli per creare delle strategie di comunicazione vncente.
Definire il funzionamento di un round di investimento con un Venture Capital/Angel, quali sono gli elementi che agevolano l’investimento di un fondo e quali gli step da seguire.
2. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
Supervisione Documento
Informazioni sul documento
Informazioni
Numero ID documento [Inserire numero ID del documento]
Autore documento [Nome dell'autore]
Data di redazione [Data]
Data ultima modifica [Data]
Nome file [Nome]
Versioni del documento
Versione Data di redazione Modifiche
[1.0] [Data] [Sezione, Pagine e testo modificati]
Approvazione documento
Ruolo Nome Firma Data
[Project Manager, Project Board..]
3. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
Distribuzione Documento
Questo documento è stato distribuito a:
Nom
e Titolo
Data di
distribuzione
Version
e
[Amministratore Delegato di
…]
Indice
1. Scopo o Giustificazione del Progetto.......................................................4
2. Background del Progetto................................................................................4
3. Obiettivi del Progetto.......................................................................................4
4. Identificazione degli Stakeholder................................................................5
4.1. Registro degli Stakeholder................................................................................................................5
5. Ambito del Progetto.........................................................................................6
5.1. Macro-Deliverable..................................................................................................................................6
6. Lista delle Milestone..........................................................................................7
4. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
7. Approccio Progettuale......................................................................................7
8. Team di Progetto................................................................................................8
8.1. Definizione del Team............................................................................................................................8
9. Macro-Rischi....................................................................................................... 10
10. Budget Approssimativo.............................................................................. 10
5. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
1. Scopo o Giustificazione del Progetto
[Descrivere i motivi dello sviluppo progettuale, introducendo una breve
descrizione del progetto e spiegando i benefici che potrebbe generare]
2. Background del Progetto
[Descrivere il contesto del progetto e le necessità che ne hanno contribuito
lo sviluppo. Definire se il progetto è parte di un programma o se è
sviluppato singolarmente per soddisfare alcuni requisiti di business]
3. Obiettivi del Progetto
[Fissare degli obiettivi SMART, ovvero definibili in termini di specificità
(Specific), misurabilità (Measurable), realizzabilità (Achievable), realismo
(Realistic) e tempo (Timed). Classificarli in tecnici, di tempo, di budget, di
scopo]
Lista degli Obiettivi
ID
Obiettivo
Obiettivo Categoria
Numero ID
dell’obiettivo
[Elencare ogni
obiettivo del
progetto]
[Specificare se si tratta di un obiettivo
tecnico, di scopo, di tempo, di budget]
6. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
4. Identificazione degli Stakeholder
[Elencare gli Stakeholder progettuali (come ad esempio gli utilizzatori o
qualsiasi altra parte portatrice di interessi). Definire le loro aspettative e
l’impatto che hanno sul progetto. L’impatto è funzione del livello di interesse
e di influenza dello stakeholder]
4.1. Registro degli Stakeholder
Registro degli Stakeholder
ID
Stkh
Stakeholder Ruolo
Aspettati
ve
Impatt
o
Contatto
[Numer
o ID
Stakeho
lder]
[Indicare gli
stakeholder,
Organizzazione di
riferimento o
gruppi di persone
ben definiti o
nome/cognomen
della singola
persona]
[Definire il
ruolo dello
stakeholder in
riferimento al
progetto]. Es.
Utilizzatore
finale,
fornitore, ecc.
[Definire le
aspettative
di ogni
stakeholder]
[Definire
l’impatto
di ogni
stakehold
er sul
progetto].
Es.
Alto/Med
io/Basso
[e-mail o
numeri di
telefono
degli
stakeholder
]
Sezioni Aggiuntive:
Matrice di Analisi degli Stakeholder
7. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
[Al fine di determinarne l’impatto, si può collocare ciascuno stakeholder
all’interno di un quadrante della matrice riportata. In tale matrice si
considera il livello di influenza e di interesse relativo al progetto]
5. Ambito del Progetto
[Definire i limiti del progetto, indicando i principali deliverable che dovranno
essere realizzati e, se necessario, definire anche ciò che non è previsto
durante lo sviluppo progettuale. Eventualmente, descrivere le principali
dipendenze (che impattano sul progetto durante il suo ciclo di vita) e
interdipendenze (che esisteranno anche dopo la sua implementazione)]
5.1. Macro-Deliverable
[Riportare una descrizione dettagliata dei macro-deliverable, ossia dei
principali prodotti che dovranno risultare completati alla chiusura del
progetto. Considerare i criteri di accettazione del committente e dei
principali stakeholder]
Alta
Influenza
Basso
Interesse
Alta
Influenza
Alto
Interesse
Bassa
Influenza
Basso
Interesse
Bassa
Influenza
Alto
Interesse
8. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
6. Lista delle Milestone
[Una milestone indica un importante traguardo intermedio nello svolgimento
del progetto. Ad esempio, può essere considerata come un evento
significativo o come il conseguimento di importanti risultati (completamento
di fondamentali work package e/o deliverable). Descrivere le milestone di
progetto e definire una loro approssimativa data di completamento]
Lista delle Milestone
ID Milestone Milestone Descrizione
Data
Completamento
[Numero ID
milestone]
[Elencare le
milestone
progettuali]
[Descrivere
ciascuna milestone
individuata]
[Stimare una data di
completamento per
ogni milestone]
7. Approccio Progettuale
[Definire il tipo di soluzione che verrà sviluppata dal progetto e/o le
modalità con cui essa sarà erogata (progettazione da zero, modifica di
prodotti esistenti, utilizzo dello staff interno, acquisto di una soluzione già
pronta, eventuali decisioni di make or buy ecc.)]
9. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
8. Team di Progetto
8.1. Definizione del Team
[Descrivere i ruoli presenti nel team di progetto. Definire le loro principali
responsabilità e competenze. Considerare lo status della loro assegnazione.
Se la versione del Project Charter redatta prima del Kick-Off Meeting
presenta alcuni ruoli non coperti, stabilire la loro assegnazione nel corso di
tale evento e provvedere all’aggiornamento di questa sezione]
Definizione del Team di Progetto
Ruolo
Responsa
bilità
Competenz
e
Stato
Assegnazione
Nome
[Definire il
ruolo nel
team]. Es.
PM, TM
Definire le
principali
responsabilità
di ogni ruolo
Descrivere le
principali
competenze
che ogni ruolo
deve coprire
Indicare lo status di
ogni ruolo (Es.
Assegnato/non
assegnato)
Indicare la
persona
assegnata a
ciascun ruolo
Sezioni Aggiuntive:
Organigramma del team di progetto
10. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
Nome Cognome
ProjectManager
Administration Engineer Support
Nome Cognome
PMAssistant
11. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
9. Macro-Rischi
[Elencare i principali rischi “di massima”, o generali, prevedibili per il
progetto. Classificarli in base alla loro probabilità e al loro impatto. Definire
un set di azioni preventive per limitarne la probabilità di avvenimento]
Macro-Rischi
Descrizione
Rischio Probabilità Impatto Azione Preventive
[Fornire una
descrizione del
rischio]
[Definire un livello
di verosimiglianza
per ogni rischio]
[Definire un
livetto di impatto
del rischio]. Es.
Alto/Medio/Basso
[Definire un set di
azioni preventive per
ridurre la probabilità di
avvenimento]
10. Budget Approssimativo
[Definire un budget per voci di costo relativo all’intero progetto. Considerare,
anche solo in linea generale, le spese rilevanti che dovranno essere
sostenute. Il Budget Approssimativo potrebbe rilevarsi utile per rendere
un’idea generale dei costi che si prevede andranno sostenuti, al fine di
portare a termine il progetto]
Budget Approssimativo
Voci di Costo Costo Previsto
[Definire le principali voci di costo]. [Stimare un costo approssimativo
12. The Qube
Sede Operativa: Officine Cantelmo, via M. De Pietro, 73100, Lecce
Sito web: www.theqube.eu mail: info@theqube.eu
P. IVA 03007450731 - C.F. 90217680736
Es. Risorse Umane, Materiali, ecc.) per ogni singola voce]