1. Strategi bisnis dan fungsional dapat diterapkan bersama-sama dengan mempertimbangkan kekuatan strategi bisnis untuk menghasilkan keunggulan kompetitif dan strategi fungsional untuk masing-masing unit organisasi. 2. Strategi global menekankan standarisasi produk di seluruh pasar sedangkan strategi multi-domestik memberi otonomi kepada unit bisnis lokal untuk menyesuaikan produk dengan pasar lokal. 3. Empat belas

2. 1. Bagaimana seharusnya strategi
bisnis dan strategi di tingkat
fungsional perusahaan apakah cocok
diterapkan bersama-sama?

3. 2. Apa perbedaan antara strategi
global dan strategi multi-domestik?
Berikan contoh masing-masing!

4. 3. Apakah Anda percaya bahwa
empat belas poin menurut
Dr.deming akan praktis dalam
lingkungan bisnis saat ini?

5. 4. Jika Anda berada di sebuah
perusahaan pengolahan makanan
besar, seperti sup Campbell, apakah
Anda menerapkan strategi global
atau multi-domestik? Mengapa?

6. 1. Strategi bisnis, suatu strategi untuk masing-masing bisnis
yang terpisah yang merupakan bagian dari perusahaan yang
terdiversifikasi. Suatu strategi bisnis dikatan mempunyai
kekuatan jika dapat menghasilkan dan mempertahankan
keunggulan kompetitif dan sebaliknya. Strategi bisnis untuk
kompetisi dapat berupa menyerang atau mempertahankan. 3
strategi yang paling banyak digunakan adalah :
mendorong menjadi produsen dengan biaya rendah.
melakukan diferensiasi berdasarkan keunggulan-keunggulan
semacam kualitas, kinerja, pelayanan,
keunggulan teknologi, atau nilai barang yang tidak umum.
memfokuskan pada ceruk pasar yang sempit dan
memenangkan kompetisi dengan cara melakukan
pekerjaan dengan lebih baik dibandingkan pesaing

7. Strategi fungsional, suatu strategi untuk masing-masing
unit fungsional yang spesifik di dalam
suatu bisnis. Istilah strategi fungsional ini
berhubungan dengan rencana manajemen untuk
sebuah aktivitas fungsi organisasi tertentu. Suatu
strategi pemasaran perusahaan misalnya adalah
mewakili rencana manajemen untuk menjalankan
pemasaran sebagai bagian dari bisnis

8. 2. Strategi global adalah strategi yang lebih
menekankan pada standarisasi produk
diseluruh pasar. Dengan demikian, strategi
bersaing dipusatkan dan dikendalikan oleh
kantor pusat. Contohnya yaitu KFC (Kentucky
Fried Chicken).
KFC melakukan strategi global dengan menstandarkan
rasa serta menu sajian disetiap negara pasar. Bahkan
tempat makan KFC didesain sedemikian rupa hingga
menyerupai tempat makan didaerah asalnya

9. Sebuah strategi multidomestiknya merupakan
strategi internasional di mana strategis dan
operas keputusan terdesentralisasi kepada unit
bisnis strategis di setiap negara sehingga
memungkinkan unit yang untuk produk
menyesuaikan dengan market. Lokal Strategi
multidomestiknya berfokus pada persaingan di
dalam setiap negara. Ini mengasumsikan bahwa
pasar berbeda dan karena itu tersegmentasi oleh
batas-batas negara. Strategi multidomestiknya
menggunakan pendekatan yang sangat
terdesentralisasi, yang memungkinkan setiap
divisi untuk fokus pada wilayah geografis,
wilayah.

10. Contonya Unilever, memiliki konsumen besar
perusahaan produk Eropa, telah memiliki pendekatan
yang sangat terdesentralisasi untuk mengelola operasi
internasional. Pendekatan ini memungkinkan manajer
regional otonomi yang cukup besar untuk
menyesuaikan penawaran produk agar sesuai dengan
kebutuhan pasar.
Pizza Hut: Pizza Hut masuk kedalam perusahaan
Multidomestik karena dalam menentukan menunya
Pizza Hut menyesuaikan dengan selera dan budaya
lingkungan sekitar dimana mereka melakukan bisnis.
Seperti di India dimana mayoritas masyarakatnya
vegetarian, maka Pizza Hut menyediakan berbagai
Pizza dengan Toping Vegetarian.

11. 3. W. Edwards Deming 14 poin merupakan dasar untuk transformasi industri.
Adopsi dan tindakan pada 14 poin adalah sinyal bahwa manajemen berniat untuk
tetap dalam bisnis. bertujuan untuk melindungi investor dan pekerjaan. Sistem
seperti membentuk dasar untuk pelajaran bagi manajemen puncak di Jepang
pada tahun 1950 dan tahun-tahun berikutnya. 14 poin berlaku di mana saja,
untuk organisasi kecil serta yang besar, untuk industri jasa serta manufaktur.
Mereka sama-sama berlaku untuk divisi apapun dalam perusahaan dan untuk itu
pemasok.
1 Kepatuhan pada tujuan:
Buat keteguhan tujuan ke arah perbaikan terus-menerus produk dan layanan,
dengan rencana untuk menjadi kompetitif dan untuk bertahan dalam bisnis.
2. filsafat baru:
Kami berada dalam usia ekonomi baru, dibuat di Jepang. Manajemen harus sadar
akan tantangan, harus belajar tanggung jawab mereka, dan mengambil
kepemimpinan untuk perubahan.
3 Hentikan ketergantungan pada inspeksi massal:
Menghilangkan ketergantungan pada inspeksi untuk mencapai kualitas.
Menghilangkan kebutuhan untuk pemeriksaan secara massal dengan
membangun kualitas ke dalam produk di tempat pertama.
.

12. 4. kontrak terendah
Mengakhiri praktek pemberian bisnis atas dasar harga
bersama. Sebaliknya, meminimalkan total biaya. Bergerak ke
arah pemasok tunggal untuk setiap satu item, pada
hubungan jangka panjang kesetiaan dan kepercayaan.
5. Meningkatkan setiap proses
Meningkatkan terus-menerus dan selamanya sistem
produksi dan pelayanan, untuk meningkatkan kualitas dan
produktivitas, dan dengan demikian terus-menerus
mengurangi biaya
6 Pelatihan Institute pada pekerjaan:
Lembaga metode modern pelatihan di tempat kerja.
7 Institute kepemimpinan
Tujuan dari manajemen harus membantu orang untuk
melakukan pekerjaan yang lebih baik. Manajemen ini perlu
perbaikan.

13. 8 Mengusir rasa takut:
Mengusir rasa takut sehingga setiap orang dapat bekerja secara efektif bagi
perusahaan.
9. Memecah hambatan:
Memecah hambatan antara departemen. Orang-orang dalam penelitian, desain,
penjualan, teknologi dan produksi harus bekerja sebagai sebuah tim.
10 Menghilangkan nasihat:
Hilangkan penggunaan slogan dan desakan untuk tenaga kerja meminta tanpa
cacat dan tingkat produktivitas.
11. Menghilangkan manajemen by objective:
Hilangkan standar kerja yang meresepkan kuota untuk tenaga kerja dan tujuan
numerik untuk orang-orang di manajemen. Tanggung jawab manajemen harus
diubah dari angka yang jelas terhadap kualitas.
12. kebanggaan Izin pengerjaan:
Hapus hambatan yang merampok pekerja dan orang-orang dalam manajemen
hak mereka untuk memiliki kebanggaan dalam pekerjaan mereka. Ini berarti,
misalnya, penghapusan rating tahunan atau jasa dan manajemen dengan tujuan.
13. Mendorong pendidikan:
Melembagakan program yang kuat pendidikan dan perbaikan diri.
14. Top komitmen manajemen dan tindakan:
Masukan semua orang di perusahaan untuk bekerja untuk mencapai
transformasi. Transformasi adalah tugas semua orang.

14. 4. Strategi multi domestik di sebabkankarena
keputusan terdesentralisasi kepada unit bisnis
strategis di setiap negara sehingga memungkinkan
unit yang untuk produk menyesuaikan dengan
market. Lokal Strategi multidomestiknya berfokus
pada persaingan di dalam setiap negara. Ini
mengasumsikan bahwa pasar berbeda dan karena
itu tersegmentasi oleh batas-batas negara.