Process Factory offre competenze per sviluppare soluzioni che supportano il cambiamento e lo sviluppo organizzativo, migliorando l'efficacia dei processi aziendali. Attraverso un approccio basato sull'ascolto, analisi e formazione, l'azienda aiuta i clienti a ottimizzare la loro organizzazione e a raggiungere risultati strategici. Inoltre, fornisce supporto continuo e consulenza per affrontare sfide di mercato e progettare strategie di sostenibilità.

1. Company Profile
Processi, persone, risultati

2. Process Factory
Mettiamo a disposizione le nostre competenze ed esperienze per
sviluppare, con passione e metodo, soluzioni a supporto dei
processi di cambiamento e di sviluppo organizzativo.
Realizzando progetti capaci di generare valore a supporto del
business e degli obiettivi aziendali, aiutiamo i Clienti a migliorare
Organizzazione, Processi e Risultati, attraverso l’ascolto
costante delle esigenze e la condivisione di percorsi ad elevato
valore aggiunto.

3. Perché Process Factory:
Il nostro approccio alla
consulenza muove dalla
consapevolezza che solo il
funzionamento del binomio
Processi-Persone conduce
a Risultati aziendali
sostenibili Le aziende
producono valore
attraverso i propri
Processi!

4. Perché Process Factory
Ascolto
•L’incontro con il Cliente e la conoscenza reciproca è il nostro primo e fondamentale step per
capire a fondo la realtà in cui si opera e le reali esigenze, al fine di garantire un approccio
progettuale concreto ed efficace.
Analisi
•Lo studio e l’approfondimento delle dimensioni aziendali rilevate nella fase iniziale ci
consente di costruire la miglior soluzione progettuale per il miglioramento della competitività,
della produttività e dei risultati strategici del Cliente.
Soluzione
•Elaboriamo soluzioni, modulari e scalabili, in grado di supportare il Cliente nella gestione
integrata del business, dei processi e delle prestazioni e lo affianchiamo in tutte le fasi
operative a garanzia del risultato atteso.
Formazione
•Le persone, a tutti i livelli, sono una delle leve principali per la crescita delle aziende e i
percorsi formativi, che sostengono i nostri progetti, rappresentano un’attività chiave che ci
consente di aumentare il valore individuale e, di conseguenza, aziendale.
Follow-up
•Affianchiamo i nostri Clienti anche nelle fasi successive alla conclusione del progetto per
valutare l’adeguatezza delle soluzioni apportate, eventuali criticità riscontrate e procedere
verso nuovi obiettivi sfidanti.

5. Il Percorso Process Factory
•Planning, Budgeting e
controlling
•Internazionalizzazione
•Corporate Social
Responsability
•Compliance 231
Strategia
•Modellazione dei
•Revisione organizzativa processi
•Ottimizzazione e •Process management
riduzione costi •Organizzazione
•Lean Thinking negli uffici •Sistemi di gestione
e nei reparti produttivi
Migliora-
mento Processi
•Cruscotti direzionali e
•Gestione HR
supporto alle decisioni
•Vautazione potenziale
•Controllo di gestione
ed attitudinale
•Performance produttiva
•Formazione
•Rendicontazione di
•Teambuilding
sostenibilità
Risorse
Misura Umane

6. La proposta Process Factory:
Integrità ed
Passione ed
etica
Innovazione
personale
Gioco di Centralità
squadra del Cliente
Rispetto
degli Flessibilità
impegni
Consulenza di Direzione
Sistemi di gestione
Organizzazione e risorse umane

7. Supportiamo gli imprenditori ed i manager nel:
 Definire le strategie di business;
 Definire piani industriali e costruire un sistema
di controllo di gestione;
 Valutare la redditività delle aree strategiche
e delle linee di prodotto/servizio;
 Identificare soluzioni ad-hoc per affrontare
sfide e criticità del mercato;
 Definire il sistema di governance e di presidio
dei rischi;
 Gestire in modo consapevole progetti di
Sostenibilità e Corporate Social
Responsability;
 Rendicontare le prestazioni ai diversi
stakeholder;
 Valutare opportunità di
internazionalizzazione su mercati emergenti.

8. Supportiamo gli imprenditori ed i manager nel:
 Definire la strategia per la sostenibilità, partendo
dall’assessment delle tematiche;
 Progettare e realizzare il piano di miglioramento
sostenibile;
 Implementare sistemi di risk management
applicati alle dimensioni della sostenibilità (ERM);
 Realizzare Sustainability o CSR Assessment;
 Implementare procedure per la gestione delle
tematiche rilevanti (sicurezza di prodotto,
controllo catena fornitura, ecc);
 Realizzare sistemi di gestione certificabili: SA
8000, OHSAS 18001, ISO 14001 o altri schemi
legati alla sostenibilità (ISO 26000, GRS, ecc…);
 Definire criteri di monitoraggio ed effettuare
Compliance Audit sulla catena di fornitura;
 Costruire cruscotti di monitoraggio delle
performance di sostenibilità;
 Rendicontare le prestazioni ai diversi stakeholder
fino al bilancio di sostenibilità;
 Elaborare ed erogare percorsi di
sensibilizzazione e formazione.

9. Supportiamo le organizzazioni nel:
 Definire il proprio sistema di gestione
aziendale integrando le diverse prospettive
della;
 Qualità;
 Ambiente e Sicurezza;
 Responsabilità sociale;
 Sicurezza delle informazioni;
 Governance e Compliance Dlgs 231.
 Definire sistemi di misurazione delle
prestazioni in ottica Balanced Scorecard;
 Creare modelli di gestione in logica Lean
Thinking;
 Ottimizzare tutti i processi lungo la catena
del valore, ai fini di una riduzione dei costi e
di un incremento di efficienza;
 Applicare tecniche e soluzioni per il
miglioramento continuo.

10. Supportiamo le organizzazioni nel:
 Analizzare, modellare e migliorare i processi
aziendali, utilizzando la logica del BPM;
 Integrare nell’approccio per processi la
gestione delle risorse umane (competenze,
attitudini, capacità);
 Definire una politica complessiva di gestione
delle risorse umane:
 Definizione profili e job descriptions;
 Selezione ed inserimento;
 Valutazione potenzialità ed attitudini;
 Formazione e sviluppo;
 Sistemi di incentivazione.

12. Process Factory S.r.l.
Via Lorenzo il Magnifico, 10 – 50129 Firenze
tel. +39-055-461947 – fax. +39-055-4620556
CF/ PIVA 05805200481
www.processfactory.it - info@processfactory.it
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