SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Как сделать наши проекты  немного более  управляемыми с Agile Алексей Кривицкий IT Talk ,   Харьков 25 сен 2008   SCRUMguides.com
Кто я Тренер по  Agile/Scrum Разработчик ПО http://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky email:  [email_address] skype: alexeykrv icq: 436-471-64 gsm: +380 50 358 92 12 Консалтинговый центр по вопросам внедрения  Agile- практик www.scrumguides.com
На вебе ,[object Object],[object Object]
А кто вы?  :)
Проекты, проекты, проекты ,[object Object],[object Object],[object Object]
Челенджи, челенджи, челенджи ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Челенджи, челенджи, челенджи (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
«Заказчики не знают, чего хотят» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Заказчики не знают, чего хотят» (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Пример упорядоченного списка пожеланий Backlog item Estimate Allow a guest to make a reservation 3 As a guest, I want to cancel a reservation 5 Guest can change reservation dates 3 Hotel employee can see future reservations for her hotel 8 Improve exception handling 5 … 30 … 50
«Заказчики не знают, чего хотят» (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Всё критично»  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Всё критично» (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 Dec 2008 5 2 3 8 1 5 13 2 3 13 5 2 3 8 1 13
«Всё критично» (3) ,[object Object],[object Object]
«Мы на середине проекта» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Мы на середине проекта» (2) ,[object Object],[object Object],[object Object]
«Мы на середине проекта» (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Мы на середине проекта» (4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Заказчик – бывший программист» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Заказчик – бывший программист» (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Заказчик – бывший программист» (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Слишком много проектов для одной команды» ,[object Object],[object Object],[object Object]
«Слишком много проектов для одной команды»  (2) ,[object Object],[object Object]
«Слишком много проектов для одной команды»  (2) ,[object Object],[object Object]
«Слишком много проектов для одной команды»  (2) ,[object Object]
«Неоцениваемые задачи» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Неоцениваемые задачи» (2) ,[object Object],[object Object]
«Неоцениваемые задачи» (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Проблемы с качеством кода» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Проблемы с качеством кода» (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Проблемы с качеством кода» (3) ,[object Object]
Советы по улучшению процесса ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Не бойтесь менять процесс ,[object Object]
Спасибо! Вопросы?

More Related Content

What's hot

QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...
QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...
QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...QAFest
 
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?Fedor Malyshkin
 
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?SQALab
 
Тест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестированиеТест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестированиеVasiliy Burov
 
евгения фирсова нерелизное тестирование
евгения фирсова   нерелизное тестированиеевгения фирсова   нерелизное тестирование
евгения фирсова нерелизное тестированиеAlexei Lupan
 
2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-showStas Fomin
 
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010Artem Volftrub
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...ScrumTrek
 
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...HappyDev
 
Оценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBTОценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBTSQALab
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry Lobasev
 
Процесс тестирования в условиях неявных требований
Процесс тестирования в условиях неявных требованийПроцесс тестирования в условиях неявных требований
Процесс тестирования в условиях неявных требованийSQALab
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требованийISsoft
 
Михаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for qualityМихаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for qualityAlexei Lupan
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
 
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработкеАналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработкеSQALab
 
Путь тестировщика: Расту или деградирую?
Путь тестировщика: Расту или деградирую?Путь тестировщика: Расту или деградирую?
Путь тестировщика: Расту или деградирую?SQALab
 
Sq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenkoSq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenkoAlexei Lupan
 
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interactionSqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interactionAlexei Lupan
 

What's hot (20)

QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...
QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...
QA Fest 2014. Алексей Лупан. Не тест-кейсы красят тестировщика, а...
 
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
 
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
 
Тест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестированиеТест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестирование
 
евгения фирсова нерелизное тестирование
евгения фирсова   нерелизное тестированиеевгения фирсова   нерелизное тестирование
евгения фирсова нерелизное тестирование
 
2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show
 
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
 
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
Виталий Шибаев - Креативный менеджмент глазами разработчика: как выжить в agi...
 
Оценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBTОценка методологии автоматизации - MBT
Оценка методологии автоматизации - MBT
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
 
Процесс тестирования в условиях неявных требований
Процесс тестирования в условиях неявных требованийПроцесс тестирования в условиях неявных требований
Процесс тестирования в условиях неявных требований
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
 
Михаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for qualityМихаил Павлов - is a tester responsible for quality
Михаил Павлов - is a tester responsible for quality
 
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)
 
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработкеАналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
Аналитик как золотоискатель: работа с требованиями при заказной разработке
 
Путь тестировщика: Расту или деградирую?
Путь тестировщика: Расту или деградирую?Путь тестировщика: Расту или деградирую?
Путь тестировщика: Расту или деградирую?
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Sq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenkoSq adays 2010_balashenko
Sq adays 2010_balashenko
 
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interactionSqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
Sqa.days.2010.beskov.system.analyst.and.test.engineers.interaction
 

Viewers also liked

Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельBoris Volfson
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и AgileMagneta AI
 
PMI - Business Agility
PMI - Business AgilityPMI - Business Agility
PMI - Business AgilityAlexey Voronin
 
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииСтатегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииAskhat Urazbaev
 
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
 
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...ScrumTrek
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектамиMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Agile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него пользаAgile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него пользаIvano Digital
 
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
 
Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?Anton Zotin
 

Viewers also liked (11)

Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недель
 
орлов бизнес-архитектура и Agile
орлов   бизнес-архитектура и Agileорлов   бизнес-архитектура и Agile
орлов бизнес-архитектура и Agile
 
PMI - Business Agility
PMI - Business AgilityPMI - Business Agility
PMI - Business Agility
 
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииСтатегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компании
 
Введение в Scrum
Введение в ScrumВведение в Scrum
Введение в Scrum
 
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
 
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
 
Agile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него пользаAgile: Что это такое и какая от него польза
Agile: Что это такое и какая от него польза
 
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
 
Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?
 

Similar to Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile

Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов QA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0WRider
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0HighLoad2009
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...
«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...
«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...MDDay_4
 
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действииIT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действииGleb Rybalko
 
Использование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по ScrumИспользование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по ScrumТатьяна Баева
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
 
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1Andrii Gakhov
 
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииAndrii Mandrika
 
Continious integration-Automated Testing-Solid-Agile
Continious integration-Automated Testing-Solid-AgileContinious integration-Automated Testing-Solid-Agile
Continious integration-Automated Testing-Solid-AgileKairat Yussupov
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Denis Petelin
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest
 
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Dima Dzuba
 
Методологии разработки по
Методологии разработки поМетодологии разработки по
Методологии разработки поJaneKozmina
 

Similar to Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile (20)

Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0
 
Scrum framework
Scrum frameworkScrum framework
Scrum framework
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...
«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...
«трудности при разработке сложных распределённых систем на Java. способы реше...
 
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действииIT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
 
Использование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по ScrumИспользование YouTrack для работы команды по Scrum
Использование YouTrack для работы команды по Scrum
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
 
Lovely scrum
Lovely scrumLovely scrum
Lovely scrum
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
Семинар ФКН: современные подходы к разработке ПО - часть 1
 
Введение в методы agile
Введение в методы agileВведение в методы agile
Введение в методы agile
 
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
 
Continious integration-Automated Testing-Solid-Agile
Continious integration-Automated Testing-Solid-AgileContinious integration-Automated Testing-Solid-Agile
Continious integration-Automated Testing-Solid-Agile
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
 
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
 
Методологии разработки по
Методологии разработки поМетодологии разработки по
Методологии разработки по
 

More from Alexey Krivitsky

Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesDriving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesAlexey Krivitsky
 
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamOrg Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamAlexey Krivitsky
 
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Alexey Krivitsky
 
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessImprove your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessAlexey Krivitsky
 
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)Alexey Krivitsky
 
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingPowerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingAlexey Krivitsky
 
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)Alexey Krivitsky
 
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityStudying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityAlexey Krivitsky
 
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsUnderstanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsAlexey Krivitsky
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityAlexey Krivitsky
 
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Alexey Krivitsky
 
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsDejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsAlexey Krivitsky
 
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Alexey Krivitsky
 
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processDejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processAlexey Krivitsky
 
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAgile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAlexey Krivitsky
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAlexey Krivitsky
 
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetKickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetAlexey Krivitsky
 
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsHow to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsAlexey Krivitsky
 

More from Alexey Krivitsky (20)

Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesDriving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
 
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamOrg Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
 
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
 
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessImprove your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
 
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
 
Culture follows structure
Culture follows structureCulture follows structure
Culture follows structure
 
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingPowerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coaching
 
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
 
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityStudying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
 
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsUnderstanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
 
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
 
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsDejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from tools
 
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016
 
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processDejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your process
 
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAgile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCers
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
 
Agile Coaching Canvas
Agile Coaching CanvasAgile Coaching Canvas
Agile Coaching Canvas
 
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetKickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
 
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsHow to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizations
 

Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile

  • 1. Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile Алексей Кривицкий IT Talk , Харьков 25 сен 2008 SCRUMguides.com
  • 2. Кто я Тренер по Agile/Scrum Разработчик ПО http://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky email: [email_address] skype: alexeykrv icq: 436-471-64 gsm: +380 50 358 92 12 Консалтинговый центр по вопросам внедрения Agile- практик www.scrumguides.com
  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Пример упорядоченного списка пожеланий Backlog item Estimate Allow a guest to make a reservation 3 As a guest, I want to cancel a reservation 5 Guest can change reservation dates 3 Hotel employee can see future reservations for her hotel 8 Improve exception handling 5 … 30 … 50
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.