Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро. На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо) IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов). ХОД РАБОТЫ: Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное) Наша доска Наши Демо (примеры, плюcы и минусы) РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы Выводы для остальных команд Наши next steps Резюме (классно, надо брать) С юмором и с картинками.

2. Agile, Kanban
и проектное бюро

3. Кто мы и чем занимаемся
GRAVION GROUP – fee-developer. Мы управляем
строительным проектами как в жилой, так и в коммерческой и
в промышленной недвижимости
В составе компании три подразделения:
• Проектное бюро
• Генподрядчик
• Техзаказчик
В компании 50 человек
Проектное бюро 25 человек

4. О внедрении
На примере одной команды проектировщиков с
помощью консультанта ScrumTrek мы провели
обучение Agile и начали работу над проектом жилого
дома.
Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть
компании и планируем все проекты переводить в Agile
В результате изменились:
• процесс работы в команде
• принципы управления проектами
• система мотивации
Алексей Корсун
Консультант по
внедрению Agile

5. Как мы об этом узнали
Герман Греф

6. Задачи внедрения
• Повысить скорость работы на проектами
• Сократить рабочие группы
• Уйти от планирования «по загрузке»
• Усилить автономность команд
• Повысить мотивацию на командную работу
Задачи

7. Первые шаги
Общий настрой
• Ну может где-то это и работает
• У нас все не так
Не получится
• У нас не хватает людей
• У нас совсем другой Заказчик

8. Первые шаги
Сделаны людьми, у которых
было «5» по черчению
Доска

9. Первые шаги
Демо

10. Выводы первого проекта
• Сократили время разработки на 15%
• Получили комплимент в «системности» от
Заказчика
• Повысили «командность»:
- Инициативаотвсех
- Стремлениекпрозрачности
• Проявились проблемы управления
портфелем проектов (решили)
• Обнаружились противоречия среди
руководства компании (решили)
Плюсы

11. Выводы первого проекта
• Не вся команда вовлеклась
• Работа с Заказчиком не прорабатывалась
• Нужна настойчивость во внедрении
Точки роста ;-)

12. Что изменилось
- Пересмотрели принципы работы с
Заказчиком
- Пересмотрели мотивационную схему
рабочей группы
- Отменили учет рабочего времени
- Обучили еще раз всех остальных
ПОЕХАЛО!!
Agile как вирус

13. Рекомендации
- Согласуйте действия руководства
- Наймите консультанта
- Продумайте мотивацию команд
- Не спешите
- Не опускайте руки)
Учитесь на наших ошибках

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!