What is agile? Where did it come from, and how can it help me?
This session will go through a history of agile, including the origins of waterfall, the Toyota Production System and lean manufacturing, the creation of the agile manifesto, and how these all lead to the modern agile development frameworks we use today. By exploring the original design and intent behind agile principles and practices, we'll also uncover common pitfalls to agile adoption, and insights into overcoming them.
What is agile? Where did it come from, and how can it help me?
This session will go through a history of agile, including the origins of waterfall, the Toyota Production System and lean manufacturing, the creation of the agile manifesto, and how these all lead to the modern agile development frameworks we use today. By exploring the original design and intent behind agile principles and practices, we'll also uncover common pitfalls to agile adoption, and insights into overcoming them.
Et si nos pratiques de test étaient le frein à notre agilité ?Frantz Degrigny
Trop souvent nos équipes sont coincées par des pratiques de tests inadaptées. 💥
J’ai découvert, avec certaines équipes, des pratiques vraiment top. 👍
Je vais partager avec vous les pires et les meilleures pratiques observées en 10 ans de coaching d’équipes. 👨⚕️
Vous prendrez du recul sur vos pratiques. 🔎
Vous aurez aussi des exemples de ce que d’autres équipes font, à tester chez vous. ⚗
Intro to Agile Portfolio Governance Presentation Cprime
This webinar will provide guidance on effective ways to conduct Portfolio Management, using our concepts of Agile Governance to simplify and expedite the key decisions. These techniques can applied for Agile, hybrid, and classic plan-driven processes.
This slide is a discussion of Traditional Project Management V Agile Project Management. Where and how both fits in, why should we go for Agile Project Management, What is Agile etc. is dealt in detail,
Large Scale Agile Transformation by Husni RoukbiAgile ME
The agile manifesto introduced a new way of implementing software development projects which resulted in a dramatic improvement in these types of projects. Agile success at the project level has prompted IT leaders within organization to try to scale it to the enterprise level with less success rate. In this interactive session, we will review the various approaches to large-scale agile transformation, discuss the transformation road map and organizational change management required as well as key drivers/sponsors required for a successful agile transformation. We will discuss how to measure transformation progress, and outline possible challenges and corresponding solutions.
Et si nos pratiques de test étaient le frein à notre agilité ?Frantz Degrigny
Trop souvent nos équipes sont coincées par des pratiques de tests inadaptées. 💥
J’ai découvert, avec certaines équipes, des pratiques vraiment top. 👍
Je vais partager avec vous les pires et les meilleures pratiques observées en 10 ans de coaching d’équipes. 👨⚕️
Vous prendrez du recul sur vos pratiques. 🔎
Vous aurez aussi des exemples de ce que d’autres équipes font, à tester chez vous. ⚗
Intro to Agile Portfolio Governance Presentation Cprime
This webinar will provide guidance on effective ways to conduct Portfolio Management, using our concepts of Agile Governance to simplify and expedite the key decisions. These techniques can applied for Agile, hybrid, and classic plan-driven processes.
This slide is a discussion of Traditional Project Management V Agile Project Management. Where and how both fits in, why should we go for Agile Project Management, What is Agile etc. is dealt in detail,
Large Scale Agile Transformation by Husni RoukbiAgile ME
The agile manifesto introduced a new way of implementing software development projects which resulted in a dramatic improvement in these types of projects. Agile success at the project level has prompted IT leaders within organization to try to scale it to the enterprise level with less success rate. In this interactive session, we will review the various approaches to large-scale agile transformation, discuss the transformation road map and organizational change management required as well as key drivers/sponsors required for a successful agile transformation. We will discuss how to measure transformation progress, and outline possible challenges and corresponding solutions.
Бизнес Юнит: Коммерческая Недвижимость для СМБIvano Digital
Инициатива по внедрению в России успешной мировой практики - Бизнес Юниты для среднего и малого бизнеса.
Юнит - это типовая низкая застройка, преимущественно в неудобных местах – вдоль железных дорог, на полях, промзонах и т.п. Каждый юнит имеет офис, паркинг и рабочее помещение, которое может быть использовано для различных целей: склад, производство, лаборатория, магазин, студия и т.п. Данный тип недвижимости в России еще не развит. Инициатива значительно улучшит ландшафт предпринимательства в России.
A really simple explanation of Bitcoin and why everyone afraid of it.
My other FinTech presentations:
Bitcoin: http://www.slideshare.net/ishmelev/bitcoin-future
Digital bank: http://www.slideshare.net/ishmelev/digital-bank-eng
Future of bank: http://www.slideshare.net/ishmelev/bank-future
Kijiji is straggling in innovations and market acquisition. This is the growth strategy direction for the eBay Classifieds business.
How KiJiJi can Fail: http://www.slideshare.net/ishmelev/kijiji-fail
How KiJiJi can WiN: http://www.slideshare.net/ishmelev/kijiji-strategy
10. РОЛИ & НАВЫКИ
ВСЕВ ОДНОЙ
КОМАНДЕ
7 ЧЕЛ MAX
ТОЛЬКО
СВОИ
КЛИЕНТ
ПРОДУКТА
ВЛАДЕЛЕЦ
ПРОДУКТА
ВИДЕНИЕ &
РЕСУРСЫ
ПЛАН &
ПРИОРИТЕТЫ
СКРАМ
МАСТЕР
РАЗРАБОТЧИК
ИЛИ ЭКСПЕРТ
МЕНТОР &
МОДЕРАТОР
ГИИК &
ИННОВАТОР
12. AGILE
ДОСТОИНСТВА
ЗАПУСК БЕЗ
ПРОМЕДЛЕНИЙ
ДОСТАТОЧНО КОНЦЕПТА,
А ПРОРАБОТКА ДЕТАЛЕЙ
В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ
ПРОВЕРКА НА
РЕАЛЬНОСТЬ
АНАЛИЗ СОЗДАВАЕМОЙ
ЦЕННОСТИ И ПРИОРИТЕТОВ
ПОСЛЕ КАЖДОГО СПРИНТА
РАННЕЕ
ВНЕДРЕНИЕ
ВЫВОД НА РЫНОК ЗАДОЛГО
ДО ВЫПУСКА ФИНАЛЬНОЙ
ВЕРСИИ РЕШЕНИЯ/ПРОДУКТА
13. AGILE
ТРУДНОСТИ
НЕТ КОМАНД
И НАВЫКОВ
ТРЕБУЕТСЯ УВЛЕЧЕННЫЙ
И СБИТЫЙ КОЛЛЕКТИВ С
ГЛУБОКОЙ ЭКСПЕРТИЗОЙ
ФИКТИВНЫЙ
КОНЦЕПТ
ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ПРОЕКТА
ЧАСТО ЯВЛЯЮТСЯ АМБИЦИИ,
А НЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОТСУТСТВИЕ
ЦЕЛОСТНОСТИ
ЗАПУСК БИЗНЕСА, ЭТО ЗАДАЧА
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ, А НЕ ТОЛЬКО
РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
15. ИВАНО
К.т.н., MBA
ЭКСПЕРТИЗА
• ЦИФРОВАЯ СТРАТЕГИЯ
• РАЗРАБОТКА ПРОДУКТОВ
• ЦИФРОВИЗАЦИЯ
КОМПЕТЕНЦИИ
AGILE, R&D, P&L, M&A, KPIs,
МОДЕЛИ И МОНЕТИЗАЦИЯ
СОТРУДНИЧЕСТВО
strivanlab@gmail.com • ДИРЕКТОР ПО ПРОДУКТУ
• КОНСУЛЬТАНТ ИЛИ КОУЧ
• СПИКЕР ИЛИ ЛЕКТОР
• МЕНТОР ИЛИ КОФАУНДЕР
Ishmelev
ЦИФРОВОЙ БИЗНЕС
17. ПРАВДА ИЛИ ЛОЖЬ
• АДЖАЙЛ, ЭТО И НЕ МЕТОД, И НЕ ПРОЦЕСС
• АДЖАЙЛ НЕЛЬЗЯ ВНЕДРИТЬ, ЭТО МЕНТАЛЬНОСТЬ
• В АДЖАЙЛ ЗА РЕЗУЛЬТАТ ОТВЕЧАЕТ ВСЯ КОМАНДА
• ДОЛГАЯ ПОДГОТОВКА, БЫСТРАЯ РАЗРАБОТКА
• СКРАМ МОЖЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ И БЕЗ АДЖАЙЛ
• СКРАМ, ЭТО РАЗРАБОТКА ЗАДАННОГО РЕШЕНИЯ
• РАЗРАБОТКА, ЭТО ЛИШЬ ОДНА ИЗ МНОГИХ ЗАДАЧ
• ВАЖНО СОЗДАТЬ НЕ ПРОДУКТ, А БИЗНЕС
• ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ – КЛЮЧ К УСПЕХУ