Downloaded 11 times
Uploaded byScrumTrek
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традиционные инструменты анализа рынка больше не работают.
Документ описывает подход к внедрению agile в крупные компании, подчеркивая важность правильной структуры и коммуникации. Основные проблемы включают сохранение старых правил, недостаток обратной связи и неправильное понимание рынка. Авторы призывают к активным действиям и исследованию альтернатив для достижения бизнес-гибкости.
More Related Content
Similar to Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традиционные инструменты анализа рынка больше не работают.
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традиционные инструменты анализа рынка больше не работают.
- 1. Прекратите искать и начнитепредпринимать! Рыжкова Дарья
- 2. Даша Рыжкова Менеджер продукта,консультант.
- 3. Как принимаются ключевые решенияв вашей компании?
- 4.
- 5.
- 6. Как все этосделать?
- 7. История 1. Большиеи влюбленные в Agile.
- 8. Большая компания, мечтающаястать Agile.
- 9. Что вы будетеделать?
- 10. Помощь от дорогихбизнес- консультантов: ● Понять текущую структуру ● Изучить похожий опыт и познакомить с ним ● Предложить новую структуру ● Предложить план трансформации, роадмап внедрения стратегии. Толстый отчет )
- 11.
- 12. Проблемы первой волны ●Новые правила вводятся, но старые остаются
- 13. Проблемы первой волны ●Новые правила вводятся, но старые остаются ● Новые роли вводятся, но и старые остаются
- 14. Проблемы первой волны ●Новые правила вводятся, но старые остаются ● Новые роли вводятся, но и старые остаются ● Предлагаемая структура не работает, когда заземляется на реальную жизнь
- 15. Проблемы первой волны ●Новые правила вводятся, но старые остаются ● Новые роли вводятся, но и старые остаются ● Предлагаемая структура не работает, когда заземляется на реальную жизнь ● Отсутствие каналов обратной связи делает стратегию не восприимчивой к изменениям
- 16.
- 17.
- 18. Задачи компании ❏ Удержатьлидирующие позиции на рынке ❏ Усилить продуктовую направленность компании ❏ Имплементировать в процессы подходы Customer development, design thinking и lean startup
- 19. It’s not arocket science but it doesn’t mean it’s easy.
- 20. ● Структура выстроена неправильно ●Коммуникации при такой структуре только ухудшатся ● Нет, это не Agile.
- 21. Вы ничего непонимаете в нашем рынке и специфике.
- 22. История 3. Безправа выбора
- 23.
- 24. Но у насесть проблемы с самими вертикалями
- 25. Для решения начнемприменять новые подходы.
- 27. Нельзя прийти кбизнес гибкости негибкими путями.
- 29. Понять проблемы иих причины на всех уровнях компании
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38. На что стоитобратить внимание? ❏ Скорость принимаемых решений: ❏ Коммуникации с участниками команды и IT команды ❏ Процесс согласования ❏ Экономичность принимаемых решений ❏ Управление издержками ❏ Качество принимаемых решений ❏ Процесс получения и анализа качественной информации ❏ Процесс получения и анализа количественной информации ❏ Инновационность ❏ Профессионализм PM ❏ Лидерские качества PM ❏ Инновационная культура компании
- 39. Начните смотреть набизнес как на бизнес
- 40. Спасибо :) Facebook daria.ryzhkova.5 Skypedaria.ryzhkova Email dryzhkova@octoberry.ru