Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (13 июня 2013 года).
Лектор: Никита Бобров, ведущий аналитик, руководитель проекта.
Аннотация: На этом семинаре с элементами демонстрации рассматриваются основы методологии ARIS и принципы моделирования бизнес-процессов, связанных с банковской деятельностью. Принципы построения организационной структуры предприятия, моделирования EPC-диаграмм и диаграмм потоков данных демонстрируются на примере деятельности кредитной организации.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/68613922.
Презентация из моего авторского курса "Управление бизнес-процессами" по инструментарию ARIS Express. Неплохой бесплатный инструмент для моделирования бизнес-процессов. Больше информации на сайте koptelov.info
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...ScrumTrek
Почему не работает классическое управление, основанное на иерархии, постановке задач и контроле их исполнения. Примеры того, в какие ловушки попадает организация и руководители, исповедующие традиционные методы менеджмента, и какие практики Agile позволяют избежать этих ошибок, сделать управление быстрее, дешевле и эффективнее. Доклад основан на практическом опыте организации управления по Agile в крупной IT-компании.
Доклад предназначен для руководителей среднего и высшего звена.
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (13 июня 2013 года).
Лектор: Никита Бобров, ведущий аналитик, руководитель проекта.
Аннотация: На этом семинаре с элементами демонстрации рассматриваются основы методологии ARIS и принципы моделирования бизнес-процессов, связанных с банковской деятельностью. Принципы построения организационной структуры предприятия, моделирования EPC-диаграмм и диаграмм потоков данных демонстрируются на примере деятельности кредитной организации.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/68613922.
Презентация из моего авторского курса "Управление бизнес-процессами" по инструментарию ARIS Express. Неплохой бесплатный инструмент для моделирования бизнес-процессов. Больше информации на сайте koptelov.info
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...ScrumTrek
Почему не работает классическое управление, основанное на иерархии, постановке задач и контроле их исполнения. Примеры того, в какие ловушки попадает организация и руководители, исповедующие традиционные методы менеджмента, и какие практики Agile позволяют избежать этих ошибок, сделать управление быстрее, дешевле и эффективнее. Доклад основан на практическом опыте организации управления по Agile в крупной IT-компании.
Доклад предназначен для руководителей среднего и высшего звена.
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Алексея Павленко, директора по информационным технологиям компании КРОК
Презентация сети кофеен "Cofizz" Презентация для кофе скачать. Презентация для кофе пример. Презентация для аренды места в ТЦ пример. Презентация для аренды площадей скачать.
Презентация по открытию кофейного бизнеса в РоссииООО "Кофе МАДЕО"
Презентация по открытию кофейного бизнеса в России. This presentation gives a full information about new Madeo Coffee ltd.'s project developed for those, who want to create own coffee business in Russia
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не едаCleverics
1. В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-персоналом никто не управляет?
2. Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы управления ИТ и роль службы HR в их решении
3. Гоблины, тролли и другие: важные особенности управления ИТ-персоналом
4. Надо чаще встречаться. Возможные сценарии сотрудничества ИТ и HR
Рынок чая и кофе. Актуальные маркетинговые тренды / Алексей Андреев, генераль...Ekaterina Lavrova
Выступление генерального директора Depot WPF Алексея Андреева на United Coffee&Tea Industry Event Russia. Алексей провел обзор актуальных российских и европейских потребительских трендов и их влияния на рынок чая и кофе. На примере успешных кейсов по брендингу он показал, как можно использовать совершенно разные потребительские тренды при запуске новых торговых марок, обновлении существующих и при создании ограниченных серий продукции.
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Кофе — для всех, кофейня — для каждого // Алексей Фадеев, Depot WPFEkaterina Lavrova
Презентация творческого директора брендингового агентства Depot WPF, подготовленная для MOSCOW COFFEE & TEA EXPO. Бренд кофейни. Важность выбора ядра ЦА. Зарубежный опыт и российская практика.
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании.
Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
Немного о наболевшем: задачи, которые может решать аналитик в маркетинге на несложны примерах из жизни. Основные методы анализа данных о потребителях / покупателях в простой и понятной форме.
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Алексея Павленко, директора по информационным технологиям компании КРОК
Презентация сети кофеен "Cofizz" Презентация для кофе скачать. Презентация для кофе пример. Презентация для аренды места в ТЦ пример. Презентация для аренды площадей скачать.
Презентация по открытию кофейного бизнеса в РоссииООО "Кофе МАДЕО"
Презентация по открытию кофейного бизнеса в России. This presentation gives a full information about new Madeo Coffee ltd.'s project developed for those, who want to create own coffee business in Russia
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не едаCleverics
1. В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-персоналом никто не управляет?
2. Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы управления ИТ и роль службы HR в их решении
3. Гоблины, тролли и другие: важные особенности управления ИТ-персоналом
4. Надо чаще встречаться. Возможные сценарии сотрудничества ИТ и HR
Рынок чая и кофе. Актуальные маркетинговые тренды / Алексей Андреев, генераль...Ekaterina Lavrova
Выступление генерального директора Depot WPF Алексея Андреева на United Coffee&Tea Industry Event Russia. Алексей провел обзор актуальных российских и европейских потребительских трендов и их влияния на рынок чая и кофе. На примере успешных кейсов по брендингу он показал, как можно использовать совершенно разные потребительские тренды при запуске новых торговых марок, обновлении существующих и при создании ограниченных серий продукции.
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Кофе — для всех, кофейня — для каждого // Алексей Фадеев, Depot WPFEkaterina Lavrova
Презентация творческого директора брендингового агентства Depot WPF, подготовленная для MOSCOW COFFEE & TEA EXPO. Бренд кофейни. Важность выбора ядра ЦА. Зарубежный опыт и российская практика.
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании.
Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
Немного о наболевшем: задачи, которые может решать аналитик в маркетинге на несложны примерах из жизни. Основные методы анализа данных о потребителях / покупателях в простой и понятной форме.
www.cmcons.com. Практика и технология внедрения процесса конфигурационного управления и управления изменениями с применением IBM Rational ClearCase и ClearQuest
2. Предпосылки
Изменение организационной структуры
Компании
Необходимость подготовки документов:
Положение о взаимодействии
○ Все органы управления ИТ-услугами в
масштабе Компании
○ Схемы функциональной эскалации
○ Схемы иерархической эскалации
Положение о Службе поддержки
пользователей
Регламент процесса управления инцидентами
Срок – две недели
Ресурсы – …
3. Требования к инструменту
Эффективный «рисовальщик»
Возможность представления
материалов заказчику для оперативного
согласования
Современный внешний вид результата
Навигация между моделями в процессе
разработки
Контроль целостности и
непротиворечивости моделей
Генерация документов
4. ARIS Express
Встроенные модели:
Организационная структура
Структура процессов
Процедура процесса
Модель данных
Модель ИТ-инфраструктуры
Модель ИТ-системы
Общее моделирование
5. ARIS Express
Встроенные модели:
Организационная структура
Структура процессов
Процедура процесса
Модель данных
Модель ИТ-инфраструктуры
Модель ИТ-системы
Общее моделирование
6. Рисование
Современный внешний вид «символов»
(изображений элементов модели)
Предсказуемые и послушные коннекторы
автоматически размещаются
легко перестраиваются
«прилипают» к любой части элемента
Автоматическое или ручное позиционирование
подписей символов и коннекторов (на выбор)
Фиксация мысли:
выбор типа следующего элемента,
выбор места для его размещения,
прорисовка после прицеливания и автоматическое
построение коннектора
7. Рисование
Современный внешний вид «символов»
(изображений элементов модели)
Предсказуемые и послушные коннекторы
автоматически размещаются
легко перестраиваются
«прилипают» к любой части элемента
Автоматическое или ручное позиционирование
подписей символов и коннекторов (на выбор)
Фиксация мысли:
выбор типа следующего элемента,
выбор места для его размещения,
прорисовка после прицеливания и автоматическое
построение коннектора
8. Рисование
Современный внешний вид «символов»
(изображений элементов модели)
Предсказуемые и послушные коннекторы
автоматически размещаются
легко перестраиваются
«прилипают» к любой части элемента
Автоматическое или ручное позиционирование
подписей символов и коннекторов (на выбор)
Фиксация мысли:
выбор типа следующего элемента,
выбор места для его размещения,
прорисовка после прицеливания и автоматическое
построение коннектора
9. Рисование
Современный внешний вид «символов»
(изображений элементов модели)
Предсказуемые и послушные коннекторы
автоматически размещаются
легко перестраиваются
«прилипают» к любой части элемента
Автоматическое или ручное позиционирование
подписей символов и коннекторов (на выбор)
Фиксация мысли:
выбор типа следующего элемента,
выбор места для его размещения,
прорисовка после прицеливания и автоматическое
построение коннектора
10. Представление материалов
заказчику
Продолжение «фиксации мысли»:
Заполнение свойства «Описание» для каждого
элемента схемы во время его создания (это тот
момент, когда ты действительно знаешь, зачем его
создаѐшь)
Корректировка «Описания» при изменении модели.
Текст описания форматируется шрифтами, списками и
т.п.
Генерация документа и передача его заказчику.
После согласования остаѐтся перенести текст в
соответствующий шаблон документа и
структурировать по главам и разделам
(Директ-дизайн о котором мечтали консультанты)
11. Представление материалов
заказчику
Продолжение «фиксации мысли»:
Заполнение свойства «Описание» для каждого
элемента схемы во время его создания (это тот
момент, когда ты действительно знаешь, зачем его
создаѐшь)
Корректировка «Описания» при изменении модели.
Текст описания форматируется шрифтами, списками и
т.п.
Генерация документа и передача его заказчику.
После согласования остаѐтся перенести текст в
соответствующий шаблон документа и
структурировать по главам и разделам
(Директ-дизайн о котором мечтали консультанты)
12. Представление материалов
заказчику
Продолжение «фиксации мысли»:
Заполнение свойства «Описание» для каждого
элемента схемы во время его создания (это тот
момент, когда ты действительно знаешь, зачем его
создаѐшь)
Корректировка «Описания» при изменении модели.
Текст описания форматируется шрифтами, списками и
т.п.
Генерация документа и передача его заказчику.
После согласования остаѐтся перенести текст в
соответствующий шаблон документа и
структурировать по главам и разделам
(Директ-дизайн о котором мечтали консультанты)
13. Представление материалов
заказчику
Продолжение «фиксации мысли»:
Заполнение свойства «Описание» для каждого
элемента схемы во время его создания (это тот
момент, когда ты действительно знаешь, зачем его
создаѐшь)
Корректировка «Описания» при изменении модели.
Текст описания форматируется шрифтами, списками и
т.п.
Генерация документа и передача его заказчику.
После согласования остаѐтся перенести текст в
соответствующий шаблон документа и
структурировать по главам и разделам
(Директ-дизайн о котором мечтали консультанты)
14. Представление материалов
заказчику
Продолжение «фиксации мысли»:
Заполнение свойства «Описание» для каждого
элемента схемы во время его создания (это тот
момент, когда ты действительно знаешь, зачем его
создаѐшь)
Корректировка «Описания» при изменении модели.
Текст описания форматируется шрифтами, списками и
т.п.
Генерация документа и передача его заказчику.
После согласования остаѐтся перенести текст в
соответствующий шаблон документа и
структурировать по главам и разделам
(Директ-дизайн о котором мечтали консультанты)
15. Навигация между
моделями
Каждый элемент диаграммы имеет
свойство «Связь», где может быть
указан любой используемый документ
(один).
При установке «фокуса» и нажатии
горячей клавиши, открывается
связанный документ.
Реализуется эффект погружения в
модель
16. Навигация между
моделями
Каждый элемент диаграммы имеет
свойство «Связь», где может быть
указан любой используемый документ
(один).
При установке «фокуса» и нажатии
горячей клавиши, открывается
связанный документ.
Реализуется эффект погружения в
модель
17. Навигация между
моделями
Каждый элемент диаграммы имеет
свойство «Связь», где может быть
указан любой используемый документ
(один).
При установке «фокуса» и нажатии
горячей клавиши, открывается
связанный документ.
Реализуется эффект погружения в
модель
18. Навигация между
моделями
Каждый элемент диаграммы имеет
свойство «Связь», где может быть
указан любой используемый документ
(один).
При установке «фокуса» и нажатии
горячей клавиши, открывается
связанный документ.
Реализуется эффект погружения в
модель
19. Итоговая оценка инструмента
Эффективный «рисовальщик»
Возможность представления
материалов заказчику для оперативного
согласования
Современный внешний вид результата
Навигация между моделями в процессе
разработки
Контроль целостности и
непротиворечивости моделей
Генерация документов
20. Результаты первого опыта
Изменение мышления при проектировании:
Процесс
○ Создание «ландшафта» процесса, который можно окинуть
одним взглядом
Процедуры
○ Входы и сценарии на основе событий
○ Определение рисков
○ Привязка к документам
○ Привязка к ролям
○ Привязка к информационным системам
Заказчик легко и быстро разобрался с документами и
процессом
(быстрое согласование)
Простая процедура компиляции итоговых документов
после согласования
Работа выполнена в срок