Download to read offline
Управление бизнесом
- 1.
- 2. Как я виделбизнес
- 3. А на самомделе
- 4.
- 5. Хаотичная модель управления Чащевсего можно встретить в молодых и небольших организациях, но бывают случаи, когда данную модель управления можно встретить и в крупных компаниях, которые находятся на рынке не один год
- 6. Хаотичная модель управления Главныйбонус в использовании представленной модели – это быстрота реакции на какие-либо изменения (внутренние либо внешние)
- 7. Хаотичная модель управления Всезаняты и делают всё одновременно, но практически ничего не делается вовремя, потому что скорее всего никто ничего не делает.
- 8. Хаотичная модель управления Сложнооценивать эффективность труда как отдельных сотрудников, так и всего подразделения
- 9. Хаотичная модель управления Оченьвысокие и разносторонние требования к сотрудникам, которых трудно находить и очень больно терять
- 10. Огромная загрузка руководящегозвена: начальник «грузнет» в администрировании и задачах подчиненных. Времени на развитие уже нет. Хаотичная модель управления
- 11. «Хочешь сделать хорошо– сделай это сам?» Хаотичная модель управления
- 12. А может тогдалучше опять вернуться «работать на дядю»? Хаотичная модель управления
- 13.
- 14. Функциональная модель Частичная разгрузкаруководства – количество «контактных» лиц внутри компании сокращено.
- 15. Функциональная модель В рамкахподразделений задачи решаются быстрее за счет более узкой специализации самих задач и специалистов, выполняющих эти задачи
- 16. Функциональная модель Быстрый профессиональныйрост специалистов за счет взаимного обмена знаниями
- 17. Функциональная модель Функциональное распределениебизнес-процессов исключает горизонтальные внутренние связи, вследствие чего исполнители лишаются возможности самостоятельно принимать решения, а на согласование всех действий уходит немало времени, а соответственно и ресурсов.
- 18. Функциональная модель Низкая скоростьбизнес-реакции — для принятия одного решения задействуется множество подразделений, ответственность постоянно перекладывается с одного на другого, выполнение любого задания происходит очень медленно. Управленческая иерархия непомерно велика и может достигать 35 «этажей»
- 19. Функциональная модель Низкая мотивация– персонал ориентирован на бездумное выполнение ограниченных функций, а не на стремлении прийти к общей цели. Премии если и выплачиваются, то без привязки к результатам работы, а лишь на основе отсутствия замечаний, соблюдения установленной на предприятии трудовой дисциплины, личной симпатии руководителя и др. Еще одним камнем преткновения является противоречивость интересов представителей различных отделов. Это чаще всего и оказывается причиной низкой результативности.
- 20. Процессная модель управления подразумеваеткачественные горизонтальные связей, при которых руководители более эффективно и прозрачно контролирую процессы, не отвлекаясь на второстепенные задачи. При этом стиль управления строится на основе передачи полномочий и ответственности исполнителям, а управление подразделениями осуществляется по «входам» и «выходам» бизнес-процессов.
- 21. Процессная модель управления Процессныйподход рассматривает деятельность организации как комплекс взаимосвязанных между собой бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это строго определенная последовательностей действий (задач или мероприятий), цель которых заключается в создании конечного результата (услуги или продукта) для потребителей (как внешних, так и внутренних). В отличие от прочих методик, процессный подход концентрируется на результате и эффективных способах его достижения. При этом каждый процесс определяется как отдельный объект, со своим регламентом, проектом, планом и методами оценки эффективности.
- 22. Процессная модель управления Основнымминусом данного подхода может стать необходимость во внедрении мероприятий обеспечивающих профессиональное развитие сотрудников.
- 23. Процессная модель управления Повышениеэффективности работы менеджмента — необходимость вмешиваться в бизнес-процессы появляется только в случае отклонений, что позволит сосредоточится на достижении стратегических целей
- 24. Процессная модель управления Увеличениероста операционной эффективности — за счет более разумного использования внутренних ресурсов организации и наличия горизонтальных связей
- 25. Процессная модель управления Повышениеэффективности и производительности труда – задействованные в одном процессе сотрудники наделены достаточными полномочиями, что позволяет им самостоятельно координировать свою деятельность и решать любые задачи, а также возможно возникающие проблемы без привлечения руководителей. Такой подход позволяет более быстро решать вопросы и гибко управлять результатом
- 26. Процессная модель управления Повышениемотивации сотрудников — поскольку деятельность руководителей и исполнителей ориентирована на получение конечного результата значимого для организации, то и от него напрямую будет зависеть и размер их материального вознаграждения
- 27. Процессная модель управления Независимостьот персонала — за счет наличия эффективной системы передачи знаний обеспеченной четкими регламентами
- 28. Процессная модель управления Разработкаи внедрение четкого регламента, который пошагово описывает каждый бизнес-процесс с момента его начала до завершения (участники, порядок операций, взаимодействие, цели, показатели и др.)
- 29. Процессная модель управления Оптимизация(сокращение) организационной структуры до соответствия иерархии принятым в организации бизнес-процессам. В большой компании – обычно не более 5-ти этажей
- 30. Процессная модель управления Формированиенекоторых подразделений по кросс-функциональному признаку, то есть сплочение в одном подразделении команды специалистов разных профессий (специалист по продажам, юрисконсульт, менеджер по снабжению, инженер и др.). Кросс-функциональная команда способна с высокой эффективностью решать любые задачи и своевременно достигать поставленных целей в рамках бизнес-процесса, избегая при этом соперничества, излишней бюрократии и перекладыванием ответственности.
- 31. Процессная модель управления Автоматизациябизнес-процессов
- 32. Чем я могупомочь Решаю проблемы связанные с внедрением процессного подхода: Описание бизнес-процессов Внедрение средств автоматизации бизнес- процессов
- 33. Директор Группы компаний АйТиТрейд, ИТ-консультант Илья Руденко http://vk.com/ilya.e.rudenko http://www.it-trade.org rudenko@it-trade.org Давайте дружить