Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиScrumTrek
Компания «ВкусВилл - Избёнка» уже долгое время интуитивно старалась избегать многих иерархических установок. Но с ростом компании это получалось всё хуже и хуже. Даже формальное правило на ограничение количества уровней иерархии всего тремя «этажами» начало давать сбои за счёт появления массовых прослоек «старших специалистов» и «помощников управляющих». В этой ситуации мы приняли решение стать самоуправляемой компанией, когда решения принимаются там, где возникает проблема, и именно тогда, когда она возникает, а руководители из надзирателей и карателей превращаются в помощников и наставников.
В рамках выступления я постараюсь поделиться, как успешными примерами внедрения конкретных инструментов самоуправления в компании «ВкусВилл - Избёнка», так и рассказать про то, что пробовали, но не получилось осуществить.
В докладе будет рассказываться как видоизменяется ретроспектива с ростом команды, какие этапы зрелости ретроспективы проходит команда.
Для каждого этапа будут рассмотрены структура ретро и какие инструменты применяются. Какие есть опасности каждого этапа зрелости. Какие инструменты и подходы нужно применить, чтобы перейти на следующий этап зрелости ретроспективы.
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
Расскажем о нашем опыте проведения ретро в продуктовых командах МТС: о сборе информации об участниках, составлении плана на ретро. Поделимся приёмами, которые помогают нам успешно проводить ретроспективы.
И почему ретро — это круто и полезно для нас.
1 продукт. 9 команд. 100 человек. 1 ретроспектива. Как совместно улучшаться? Как не начать субоптимизировать на уровне одной команды? Как делиться историями побед и фейлов?
В этом выступлении я расскажу про свой опыт настраивания такого процесса улучшения в 9 командах одновременно и о зонах роста и развития далее этих команд.
Это будет полезно и интересно скрам мастерам, которые хотят освоить межкомандные взаимодействия.
Валерий Разгуляев. Внедрение самоуправления в розничной сетиScrumTrek
Компания «ВкусВилл - Избёнка» уже долгое время интуитивно старалась избегать многих иерархических установок. Но с ростом компании это получалось всё хуже и хуже. Даже формальное правило на ограничение количества уровней иерархии всего тремя «этажами» начало давать сбои за счёт появления массовых прослоек «старших специалистов» и «помощников управляющих». В этой ситуации мы приняли решение стать самоуправляемой компанией, когда решения принимаются там, где возникает проблема, и именно тогда, когда она возникает, а руководители из надзирателей и карателей превращаются в помощников и наставников.
В рамках выступления я постараюсь поделиться, как успешными примерами внедрения конкретных инструментов самоуправления в компании «ВкусВилл - Избёнка», так и рассказать про то, что пробовали, но не получилось осуществить.
В докладе будет рассказываться как видоизменяется ретроспектива с ростом команды, какие этапы зрелости ретроспективы проходит команда.
Для каждого этапа будут рассмотрены структура ретро и какие инструменты применяются. Какие есть опасности каждого этапа зрелости. Какие инструменты и подходы нужно применить, чтобы перейти на следующий этап зрелости ретроспективы.
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
Расскажем о нашем опыте проведения ретро в продуктовых командах МТС: о сборе информации об участниках, составлении плана на ретро. Поделимся приёмами, которые помогают нам успешно проводить ретроспективы.
И почему ретро — это круто и полезно для нас.
1 продукт. 9 команд. 100 человек. 1 ретроспектива. Как совместно улучшаться? Как не начать субоптимизировать на уровне одной команды? Как делиться историями побед и фейлов?
В этом выступлении я расскажу про свой опыт настраивания такого процесса улучшения в 9 командах одновременно и о зонах роста и развития далее этих команд.
Это будет полезно и интересно скрам мастерам, которые хотят освоить межкомандные взаимодействия.
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
Так получилось, что у многих команд в tutu.ru практика проведения ретроспектив не взлетела, хуже того, команды решили, что это бесполезная практика.
Я расскажу, как применяя модель орг. изменений Котера, результативно перезапускать ретроспективы в продуктовых командах и даже в отделе продуктовой аналитики.
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданийScrumTrek
Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро.
На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile
Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо)
IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов).
ХОД РАБОТЫ:
Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное)
Наша доска
Наши Демо (примеры, плюcы и минусы)
РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы
Выводы для остальных команд
Наши next steps
Резюме (классно, надо брать)
С юмором и с картинками.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Анна Обухова. Continuous Balancing - управление Agile портфолио уровня мирScrumTrek
С увеличивающимися масштабами использования Agile в крупных организациях, грамотное использование техник управления Agile портфолио становится все более значимым. Особенно сложным портфолио менеджмент становится, если не вся организация перешла на Agile и необходимо находить работающие решения чтобы и использовать преимущества Agile подхода и сохранить координацию с другими структурами компании.
Опираясь на свой опыт управления портфолио в инвестиционном банке в Лондоне размером около 50 программ, распределенном на 4 континента и 14 локаций я предлагаю обсудить:
- принципы построения Agile портфолио, что именно делает его Agile
- какие техники управления из классического портфолио менеджмента годны и для Agile, а какие нужно адаптировать
- сложности балансировки портфолио, по каким классическим и Agile параметрам необходима сбалансированность чтобы управление было эффективным
- особенности управления крупным и сильно распределенным портфолио
- какие информационные радиаторы и информационные потоки необходимы и достаточны
- с какими иллюзиями и сложностями приходится сталкиваться если бизнес знает что используется Agile подход.
Сегодня целеустремленные сотрудники требуют от организаций осмысленных и интересных задач, а заказчики — качественных продуктов и услуг. Для коммерческих компаний лозунг «адаптируйся или умри» никогда не был столь актуальным. Самоорганизация широко используется как способ достижения гибкости. Но как применить ее ко всей организации и как убедиться в том, что результат достигнут и организация стала эффективной? Как перейти от делегирования к распределенной ответственности? И от процедур к прозрачной оценке эффективности?
Цель этого доклада — дать представление о том, как Холакратия может помочь построить самоорганизующуюся и целеустремленную компанию.
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Максим Коробцев. Кейс Tele2. Улучшаем клиентский опыт, мотивируем через игруScrumTrek
Это очень удачный кейс с очень непростой задачей — рост уровня клиентского опыта силами сотрудников компании. В целом его даже можно считать обучением через действие. Общая идея такая: мы запустили геймификацию, по сюжету которой Tele2 представлялась тайной организацией «Агенты в Черном».
Сотрудники (агенты) защищают своих абонентов от «тараканов»: абсурда, нечестностей, ошибок, неприятностей, недоработок, с которыми абоненты могут столкнуться. Проект работает как на лояльность текущих абонентов, так и на приток новых.
Территория игры — это вся карта присутствия Tele2 в России. Мы развернули баталию между сотрудниками и виртуальными врагами или «тараканами». Чем выше активность сотрудников, и чем больше проблем они исправляют, тем выше шанс победить «тараканов».
Цель игры для сотрудников — справиться с «тараканами» и не дать им набрать силы. Для этого нужно на постоянной основе находить и устранять проблемы в клиентском опыте.
В своем докладе я расскажу, как разрабатывалась логика геймификации, как внедрялась в жизнь и поделюсь основными результатами работы реализованного проекта.
Дмитрий Лобасев, Галина Ильчук. Agile для бизнеса: трансформация корпоративно...ScrumTrek
Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать. Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом - трансформацией корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат.
Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.
Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.
Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!
Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.
На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...ScrumTrek
Вы, наверное, сталкивались с ситуацией когда в вашем Agile проекте срабатывали риски, которые приводили к тем или иным неприятным ситуациям, а затем на ретроспективе или во время аудита задавался вопрос: есть ли управление рисками на проекте? Очень часто ответ звучит положительный, но если рассмотреть детали, то хорошо отлаженного процесса почему-то не обнаруживается. Этакий мифический зверь, о котором все знают, но никто его не видел вживую. Я постараюсь ответить на вопрос «Почему не работают обычные инструменты управления рисками?» и предложу новые подходы и инструменты по управлению рисками как для Скрам, так и для Канбан команд. В частности, представлю свой авторский метод отслеживания рисков в проекте на основе Канбан-доски. Он позволяет упростить и очеловечить процесс отслеживания актуальности рисков, повысит прозрачность информации для всех участников проекта.
Marc Lustig.The Product Area Leader Agile.ScrumTrek
The workshop is based on a case study with a large global enterprise. I will outline the problem scenario of that enterprise: organizational constraints and legacy (including Senior Project Manager role). I will give you the PLA role definition: an extended Scrum Master. Then you will propose potential approaches to cope with it. Afterwards I will present the approach from the case study:
— adoption of agility: the PLAs journey from a senior project manager to an agile leader
— success stories of the PLAs:
a) aligning the contract with the external service provider to provide stable team, apply planning poker, and send them onsite;
b) reshape products to reflect value;
c) continuous feedback to executive management requesting business to get involved
etc.
Егор Бугаенко. Избавляйтесь от экспертов!ScrumTrek
Возникновение в командах так называемых Subject Matter Experts несет в себе потенциальную угрозу поддерживаемости и живучести проекта. Чем больше знают и умеют люди, тем меньше знает и умеет проект. Это звучит контр-интуитивно, однако на реальных примерах я покажу как важно не допускать скопления знаний в головах участников проекта.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.ScrumTrek
Современный бизнес хочет как можно более быстрых поставок. Но в сложной системе полный цикл проверки и установки может занимать значительное время и требовать ручного труда. Проблем становится больше, если система гетерогенна, т.е. используется как привычный Linux, так и Windows. Мы прошли некоторый путь от полностью ручных выкаток и проверок сред к автоматизации, которая минимизирует время поставки пользователям. При этом удалось сохранить единство подхода как для Linux, так и для Windows выкаток. Доклад о том, что мы пробовали, что получилось, а что не очень. И куда можно развить полученный успех.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.ScrumTrek
В моём выступлении я расскажу, как трансформировался наш подход к тестированию, чтобы команда тестирования начала приносить пользу agile проекту и перестала быть узким местом в процессе разработки продукта, как подружить тестирование и короткие итерации, как инженеру-тестировщику не остаться за бортом в agile команде, откуда берётся тестерский долг и как его победить, почему из-за команды тестирования съезжают сроки итераций/релизов и что с этим делать.
Антон Зотин. Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе agile-...ScrumTrek
Systems Thinking - это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы, сообщает нам wikipedia. Один из ключевых навыков, которыми должен обладать топ-менеджмент по мнению Гарвардского Университета. Данная техника оказывается абсолютно бесценной, когда дело доходит до по-настоящему больших и сложных agile-трансформаций. Когда буквально пара компромисов "мы это не трогаем, потому что..." или неверно выбранный фреймфорк могут привести к катастрофе, нужно иметь средство принимать взвешенные и обоснованные решения, исключающие очередную локальную оптимизацию. Systems Thinking в этом случае - как раз то, что доктор прописал. За два часа мы очень быстро познакомимся с теорией метода и посвятим львиную долю времени практике. Не могу обещать, что после этой сессии мир будет все еще прежним.
Максим Быстров. Трансформация IT - Быстрее, Лучше, Дешевле.ScrumTrek
Многие компании работают в треугольнике Деньги-Качество-Время, утверждая, что улучшение 2-х показателей ухудшит третий. Сегодня это неверная установка, на мой взгляд. Компаниям, которые хотят взять темп и получить резкий рост - как это сделали Wildberries, Babadu и др. - нужно перейти к другой парадигме, когда все три показателя нужно улучшать одновременно. И при этом развивать эту способность как мышцу - делая с каждым разом ее сильней. Для этого, чтобы выйти из треугольника Деньги-Качество-Время, я использую треугольник Процесс-Культура-Люди и создаю совершенно иную среду. Для меня бирюзовая компания - это, в первую очередь, та, где любой сотрудник может стать источником импульса развития компании. Именно это я внедряю, и именно об этом пойдет речь в докладе.
Иван Спресов; Екатерина Макаревич. Agile и Scalability для традиционных индус...ScrumTrek
The old fashion industries such as Travel works hard with the agility and at the same time scalability. The talk would take attention to fixed enterpise delivearables and agility. How to apply agile principals to the hard enterpise commits and scaled program executions for more than 70 people in Release Train.
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
Так получилось, что у многих команд в tutu.ru практика проведения ретроспектив не взлетела, хуже того, команды решили, что это бесполезная практика.
Я расскажу, как применяя модель орг. изменений Котера, результативно перезапускать ретроспективы в продуктовых командах и даже в отделе продуктовой аналитики.
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданийScrumTrek
Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро.
На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile
Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо)
IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов).
ХОД РАБОТЫ:
Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное)
Наша доска
Наши Демо (примеры, плюcы и минусы)
РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы
Выводы для остальных команд
Наши next steps
Резюме (классно, надо брать)
С юмором и с картинками.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Анна Обухова. Continuous Balancing - управление Agile портфолио уровня мирScrumTrek
С увеличивающимися масштабами использования Agile в крупных организациях, грамотное использование техник управления Agile портфолио становится все более значимым. Особенно сложным портфолио менеджмент становится, если не вся организация перешла на Agile и необходимо находить работающие решения чтобы и использовать преимущества Agile подхода и сохранить координацию с другими структурами компании.
Опираясь на свой опыт управления портфолио в инвестиционном банке в Лондоне размером около 50 программ, распределенном на 4 континента и 14 локаций я предлагаю обсудить:
- принципы построения Agile портфолио, что именно делает его Agile
- какие техники управления из классического портфолио менеджмента годны и для Agile, а какие нужно адаптировать
- сложности балансировки портфолио, по каким классическим и Agile параметрам необходима сбалансированность чтобы управление было эффективным
- особенности управления крупным и сильно распределенным портфолио
- какие информационные радиаторы и информационные потоки необходимы и достаточны
- с какими иллюзиями и сложностями приходится сталкиваться если бизнес знает что используется Agile подход.
Сегодня целеустремленные сотрудники требуют от организаций осмысленных и интересных задач, а заказчики — качественных продуктов и услуг. Для коммерческих компаний лозунг «адаптируйся или умри» никогда не был столь актуальным. Самоорганизация широко используется как способ достижения гибкости. Но как применить ее ко всей организации и как убедиться в том, что результат достигнут и организация стала эффективной? Как перейти от делегирования к распределенной ответственности? И от процедур к прозрачной оценке эффективности?
Цель этого доклада — дать представление о том, как Холакратия может помочь построить самоорганизующуюся и целеустремленную компанию.
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Максим Коробцев. Кейс Tele2. Улучшаем клиентский опыт, мотивируем через игруScrumTrek
Это очень удачный кейс с очень непростой задачей — рост уровня клиентского опыта силами сотрудников компании. В целом его даже можно считать обучением через действие. Общая идея такая: мы запустили геймификацию, по сюжету которой Tele2 представлялась тайной организацией «Агенты в Черном».
Сотрудники (агенты) защищают своих абонентов от «тараканов»: абсурда, нечестностей, ошибок, неприятностей, недоработок, с которыми абоненты могут столкнуться. Проект работает как на лояльность текущих абонентов, так и на приток новых.
Территория игры — это вся карта присутствия Tele2 в России. Мы развернули баталию между сотрудниками и виртуальными врагами или «тараканами». Чем выше активность сотрудников, и чем больше проблем они исправляют, тем выше шанс победить «тараканов».
Цель игры для сотрудников — справиться с «тараканами» и не дать им набрать силы. Для этого нужно на постоянной основе находить и устранять проблемы в клиентском опыте.
В своем докладе я расскажу, как разрабатывалась логика геймификации, как внедрялась в жизнь и поделюсь основными результатами работы реализованного проекта.
Дмитрий Лобасев, Галина Ильчук. Agile для бизнеса: трансформация корпоративно...ScrumTrek
Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать. Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом - трансформацией корпоративной культуры. Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат.
Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую Agile трансформацию.
Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.
Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного time-to-market в 3 недели!
Как провели мощную конференцию МТС AgileDay и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях.
На текущий момент в России еще не так много кейсов Agile-трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало!
Антон Грачев. В поисках мифического зверя. Новые подходы и инструменты для Ag...ScrumTrek
Вы, наверное, сталкивались с ситуацией когда в вашем Agile проекте срабатывали риски, которые приводили к тем или иным неприятным ситуациям, а затем на ретроспективе или во время аудита задавался вопрос: есть ли управление рисками на проекте? Очень часто ответ звучит положительный, но если рассмотреть детали, то хорошо отлаженного процесса почему-то не обнаруживается. Этакий мифический зверь, о котором все знают, но никто его не видел вживую. Я постараюсь ответить на вопрос «Почему не работают обычные инструменты управления рисками?» и предложу новые подходы и инструменты по управлению рисками как для Скрам, так и для Канбан команд. В частности, представлю свой авторский метод отслеживания рисков в проекте на основе Канбан-доски. Он позволяет упростить и очеловечить процесс отслеживания актуальности рисков, повысит прозрачность информации для всех участников проекта.
Marc Lustig.The Product Area Leader Agile.ScrumTrek
The workshop is based on a case study with a large global enterprise. I will outline the problem scenario of that enterprise: organizational constraints and legacy (including Senior Project Manager role). I will give you the PLA role definition: an extended Scrum Master. Then you will propose potential approaches to cope with it. Afterwards I will present the approach from the case study:
— adoption of agility: the PLAs journey from a senior project manager to an agile leader
— success stories of the PLAs:
a) aligning the contract with the external service provider to provide stable team, apply planning poker, and send them onsite;
b) reshape products to reflect value;
c) continuous feedback to executive management requesting business to get involved
etc.
Егор Бугаенко. Избавляйтесь от экспертов!ScrumTrek
Возникновение в командах так называемых Subject Matter Experts несет в себе потенциальную угрозу поддерживаемости и живучести проекта. Чем больше знают и умеют люди, тем меньше знает и умеет проект. Это звучит контр-интуитивно, однако на реальных примерах я покажу как важно не допускать скопления знаний в головах участников проекта.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.ScrumTrek
Современный бизнес хочет как можно более быстрых поставок. Но в сложной системе полный цикл проверки и установки может занимать значительное время и требовать ручного труда. Проблем становится больше, если система гетерогенна, т.е. используется как привычный Linux, так и Windows. Мы прошли некоторый путь от полностью ручных выкаток и проверок сред к автоматизации, которая минимизирует время поставки пользователям. При этом удалось сохранить единство подхода как для Linux, так и для Windows выкаток. Доклад о том, что мы пробовали, что получилось, а что не очень. И куда можно развить полученный успех.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.ScrumTrek
В моём выступлении я расскажу, как трансформировался наш подход к тестированию, чтобы команда тестирования начала приносить пользу agile проекту и перестала быть узким местом в процессе разработки продукта, как подружить тестирование и короткие итерации, как инженеру-тестировщику не остаться за бортом в agile команде, откуда берётся тестерский долг и как его победить, почему из-за команды тестирования съезжают сроки итераций/релизов и что с этим делать.
Антон Зотин. Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе agile-...ScrumTrek
Systems Thinking - это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы, сообщает нам wikipedia. Один из ключевых навыков, которыми должен обладать топ-менеджмент по мнению Гарвардского Университета. Данная техника оказывается абсолютно бесценной, когда дело доходит до по-настоящему больших и сложных agile-трансформаций. Когда буквально пара компромисов "мы это не трогаем, потому что..." или неверно выбранный фреймфорк могут привести к катастрофе, нужно иметь средство принимать взвешенные и обоснованные решения, исключающие очередную локальную оптимизацию. Systems Thinking в этом случае - как раз то, что доктор прописал. За два часа мы очень быстро познакомимся с теорией метода и посвятим львиную долю времени практике. Не могу обещать, что после этой сессии мир будет все еще прежним.
Максим Быстров. Трансформация IT - Быстрее, Лучше, Дешевле.ScrumTrek
Многие компании работают в треугольнике Деньги-Качество-Время, утверждая, что улучшение 2-х показателей ухудшит третий. Сегодня это неверная установка, на мой взгляд. Компаниям, которые хотят взять темп и получить резкий рост - как это сделали Wildberries, Babadu и др. - нужно перейти к другой парадигме, когда все три показателя нужно улучшать одновременно. И при этом развивать эту способность как мышцу - делая с каждым разом ее сильней. Для этого, чтобы выйти из треугольника Деньги-Качество-Время, я использую треугольник Процесс-Культура-Люди и создаю совершенно иную среду. Для меня бирюзовая компания - это, в первую очередь, та, где любой сотрудник может стать источником импульса развития компании. Именно это я внедряю, и именно об этом пойдет речь в докладе.
Иван Спресов; Екатерина Макаревич. Agile и Scalability для традиционных индус...ScrumTrek
The old fashion industries such as Travel works hard with the agility and at the same time scalability. The talk would take attention to fixed enterpise delivearables and agility. How to apply agile principals to the hard enterpise commits and scaled program executions for more than 70 people in Release Train.
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Презентация вебинара "Фасилитация управленческих сессий"
Темы вебинара:
1. Задачи, которые можно решить на управленческой сессии;
2. Варианты управленческих сессий с примерами:
- стратегическая сессия,
- сессия по развитию корпоративной культуры,
- решение конкретной задачи,
- изменение поведения и установок людей.
Ведущие:
Евгений Доценко, директор R&D, руководитель направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», Certified professional facilitator (CPF) с 2012 г.
Нина Рыжова, консультант направления HR-консалтинг ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», автор книги «Центр оценки шаг за шагом», 2015
Система непрерывного совершенствования -производственная система повышения эффективности за счет развития потенциала сотрудников (знания, инструменты, поведение), снижения потерь и повышения качества продукции
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
Это история развития нашей команды и HR-технологий. Мы не используем традиционный HR, предпочитая ему коллективные собеседования, основанные на использовании различных технологий, таких как нейропрофилирование, погружение, ВАСТ, дизайн человека и другие. Про них мы и расскажем. А парочку из них еще и продемонстрируем!
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
Каким должен быть HR в компании, где Agile - стандарт работы? Сейчас мы работаем между 2 крайними точками: сервисным и стратегическим HR, помогая склеивать будущее компании не только на уровне людей, но и процессов, технологий, цифр и документов. Но начиналось все в 2011 году, когда компания только начала применять гибкие методологии. Это рассказ про наш опыт изменения роли HR в компании HeadHunter.
За более чем 20 лет развития платформа Pega превратилась в уникальный мир с собственной экосистемой: собственными методологиями и техниками создания корпоративных приложений, собственным ни на что не похожим инструментарием разработки. Стремясь сохранить «самобытность» платформа очень острожно подходила к освоению новых тенденций из внешнего мира ИТ-технологий, отказываясь от многих из них, как от противоречащих «генеральной линии партии». Инженерные практики — это как раз то, что долго оставалось «под запретом» в платформе Pega. В нашем докладе мы расскажем, как достичь DevOps с Pega вопреки всем ограничениям платформы.
This document discusses enterprise DevOps practices for large organizations with many interdependent systems and teams. It outlines key DevOps principles like infrastructure as code, continuous delivery pipelines, and automated processes to replace manual workflows. It also describes common DevOps roles and responsibilities as well as the DevOps lifecycle involving planning, requirements, design, development, deployment, operations, and end of life. The goal is to apply DevOps practices to maximize business outcomes, speed, and efficiency while minimizing costs for complex enterprise environments.
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
The document discusses microservices and distributed tracing. It notes that without distributed tracing, it can be difficult to trace requests across multiple services to understand where delays are occurring. It then shows how distributed tracing works, with services adding tracing identifiers to logs and calls to other services to enable correlating logs and traces from all involved services for a single request. This allows generating a single, unified trace to understand end-to-end request performance across multiple microservices.
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
C точки зрения внедрения Agile, банки - это интересные структуры, которые, с одной стороны, имеют жесткое внешнее и внутреннее регулирование, а с другой стороны - должны активно меняться, чтобы выжить в современном мире. Мы поделимся опытом внедрения Agile в дочернем банке Сбербанка в Казахстане. В Банке, который успешно сочетает в себе инновации и верность банковским традициям, а так же входит в ТОП-5 крупнейших банков Казахстана.
Мы предлагаем посмотреть на Agile с точки зрения 3-х составляющих: продуктов, процессов и людей, а также обсудить, что важнее.
У каждого из нас, в своей области, есть как положительный опыт, так и трудности, с которыми мы столкнулись при внедрении Agile. Мы поделимся этим и расскажем, на что обратить внимание в первую очередь при внедрении Agile-подхода, при каких условиях продукт будет удовлетворять клиентов, процесс будет оптимален, а люди будут стремиться к высоким результатам.
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
У государственных органов и организаций нет конкурентов внутри своей страны, они сами определяют условия и правила своей работы. Пополняемость бюджета не всегда напрямую зависит от качества работы государственных служащих. Зачем что-то менять? Почему нужно ставить под сомнение эффективность вековых традиций государственного управления? Какие вызовы стоят перед государствами в современном мире, и как Agile может помочь ответить на эти вызовы? Какие выгоды уже получили государства, вставшие на путь к Agile?
10. Немного истории
— S.M.A.R.T цели
— Management By Objectives
— А как же KPI?
— Objectives and Key Results
Specific (конкретные)
Measurable (измеримые)
Achievable (достижимые)
Relevant (соответствующие возможностям)
Time-bound (ограниченные во времени)
11. Немного истории
— S.M.A.R.T цели
— Management By Objectives
— А как же KPI?
— Objectives and Key Results
Чаще всего с MBO связана прямая привязка к бонусам,
каскадирование целей сверху вниз, ограничение информации и
централизованный долгий процесс постановки целей.
12. Немного истории
— S.M.A.R.T цели
— Management By Objectives
— А как же KPI?
— Objectives and Key Results
KPI — это метрики, индикаторы, которые сами по себе не
имеют отношения к целеполаганию. Целеполагание по
метрикам, чаще всего, ведёт к манипуляциям и
подтасовкам.
13. Немного истории
— S.M.A.R.T цели
— Management By Objectives
— А как же KPI?
— Objectives and Key Results
OKR не про революционные прорывы или волшебные методики,
а скорее про ценности и принципы, которые дополняют
«классический» MBO.
14.
15. С чем может помочь OKR
— Выстроить логику целей внутри организации
— Сфокусировать усилия организации на важном
— Повысить прозрачность и качество коммуникации
— Повысить гибкость и свободу принятия решений
— Дать менеджерам инструмент полноценного делегирования
17. Ключевые ценности OKR
— Целеполагание не связано с деньгами
— Полная прозрачность целей для всех
— Установка целей «на вырост»
— Вертикальная связность целей
— Измеримость результатов
— Концентрация на проблемах, а не на решениях
19. Ежеквартальная постановка целей
1 неделя 2 неделя
OKR
команды 1 OKR
команды 2
OKR
команды 3
OKR
команды 4
OKR
команды 5
OKR
компании
OKR
команды 1
OKR
команды 2
OKR
команды 3
OKR
команды 4
OKR
команды 5
OKR
компании
21. OKR подсветит тёмные углы
— Неэффективная коммуникация
— Непрофессионализм, безответственность, попустительство
— Политические игры
— Организационные проблемы
22. С чего начать
— Есть ли у вас проблемы с целеполаганием?
— Самое главное — принципы, а не инструменты
— Начинать использовать OKR можно и локально
— Не пытайтесь попасть в палату мер и весов