برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء
بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014
البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.
شركة رؤية للتدريب والتطوير شركة متخصصة فى إعداد الحقائب التدريبية والمناهج العلمية والدبلومات التربوية وتوفير خدمات التصاميم والموشن جرافيك والعروض التقديمية والأنظمة الإلكترونية والدورات التدريبية بخبرة تزيد عن 10 سنوات.
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
مقدمة
مفهوم ادارة الازمات .
مفوم الازمة وفقا للنموذج اليابانى .
خصائص الازمة .
مراحل الازمة .
اسباب حدوث الازمات .
فوائد الاستراتيجية اليابانية للتعامل مع الكوارث والأزمات .
متطلبات ادارة الازمات .
عوامل النجاح فى ادرة الازمات .
اليابان والخروج من الازمات والكوارث .
عصر الأزمات
خطة إدارة الأزمات
أزمات معقدة
كيفية ادارة الازمات بأحتراف
قواعد فى ادارة الازمات
ورش عمل
تجارب فى ادارة الازمات
مدة الحقيبة التدريبية :-
عدد الأيام:
يومان
عددالجلسات:
4 جلسات
عدد الساعات:
8 ساعات
ورقمنا للتواصل:
00201033306755
يعتمد نجاح المنظمات الحديثة في تحقيق أهدافها على كفاءة وفاعلية الموارد البشرية العاملة لديها؛ إذ إن هناك اتفاق عام بين رجال الإدارة، على أن العنصر البشري هو أهم مورد للمنظمة وعليه تتوقف كفاءة استخدام باقي الموارد في المنظمة، وذلك لأن الإنسان بما يملكه من مهارات وقدرات وبما يتمتع به من رغبة في العمل هو العنصر الحاسم لتحقيق الكفاءة الإنتاجية للمنظمات في عالم اليوم.
برنامج في استرتيجيات التشبيك و الشراكة المقدم لصندوق الرعاية الاجتماعية صنعااء
بتاريخ 19 - 22 اكتوبر 2014
البرنامج يتحدث عن الاليات الحديثة في تحقيق الشراكة و استراتيجيات التشبيك المجتمعي لتحقيق الاهداف المرسومة للصندوق.
شركة رؤية للتدريب والتطوير شركة متخصصة فى إعداد الحقائب التدريبية والمناهج العلمية والدبلومات التربوية وتوفير خدمات التصاميم والموشن جرافيك والعروض التقديمية والأنظمة الإلكترونية والدورات التدريبية بخبرة تزيد عن 10 سنوات.
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
مقدمة
مفهوم ادارة الازمات .
مفوم الازمة وفقا للنموذج اليابانى .
خصائص الازمة .
مراحل الازمة .
اسباب حدوث الازمات .
فوائد الاستراتيجية اليابانية للتعامل مع الكوارث والأزمات .
متطلبات ادارة الازمات .
عوامل النجاح فى ادرة الازمات .
اليابان والخروج من الازمات والكوارث .
عصر الأزمات
خطة إدارة الأزمات
أزمات معقدة
كيفية ادارة الازمات بأحتراف
قواعد فى ادارة الازمات
ورش عمل
تجارب فى ادارة الازمات
مدة الحقيبة التدريبية :-
عدد الأيام:
يومان
عددالجلسات:
4 جلسات
عدد الساعات:
8 ساعات
ورقمنا للتواصل:
00201033306755
يعتمد نجاح المنظمات الحديثة في تحقيق أهدافها على كفاءة وفاعلية الموارد البشرية العاملة لديها؛ إذ إن هناك اتفاق عام بين رجال الإدارة، على أن العنصر البشري هو أهم مورد للمنظمة وعليه تتوقف كفاءة استخدام باقي الموارد في المنظمة، وذلك لأن الإنسان بما يملكه من مهارات وقدرات وبما يتمتع به من رغبة في العمل هو العنصر الحاسم لتحقيق الكفاءة الإنتاجية للمنظمات في عالم اليوم.
يعد التدريب في عالم المجتمعات و المؤسسات المعاصرة هو اداة التنمية ووسيلتها كما انها الاداة التي اذا احسن استثمارها وتوظيفها تمكنت من تحقيق الكفاءة والكفاية في الاداء والإنتاج ،
هنتعلم فى المحاضرة دى أهمية التطوع للفرد والمؤسسة والمجتمع ، هنتكلم عن العوائق اللى بتعيق نجاح العمل التطوعى والمشاكل اللى بتواجه الفرد والمؤسسة والمجتمع وكيفية حل هذه المعوقات وبعض الاقتراحات اللى هتساعدنا فى نجاح العمل التطوعى، وتصحيح مفاهيم مغلوطة عن التطوع.
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
العمل الخيرى هو نشاطٌ يقوم به بعض الأفراد أو الجمعيات بهدف تقديم سلعٍ ما أو خدمات، أو غير ذلك مما يحتاج إليه الناس عادةً، وهو نشاط يقدَّم بدون مقابل، وهذا أهم ما يميز العمل الخيرى عن غيره من الأعمال ذات الصفة التجارية الربحية البحتة، وتتنوع هذه الأعمال إلى أنواع كثيرة من تقديم الغذاء لذوي الحاجة إلى الرعاية الصحية كبعض المرضى ممن لا يجدون العلاج على نفقتهم الخاصة، وأيضًا مشروعات كفالة الأيتام التي تُعد مثالًا جيدًا للأعمال الخيرية، وغيرها الكثير من الأعمال الخيرية التي تقدم الدعم والمساعدة، وخلال هذا البرنامج التدريبي سوف نقدم لحضرتكم كل ما يخص تأسيس المشروعات الخيرية وكيفية نجاحها.
الدورة: العمل المؤسسي
المدرب: محمد الملا
تهدف الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية والإداية لدى العاملين في مؤسسات التعمل التطوعي (باختلافها) بما يزيد من كفائتهم في العمل الإداري والتنظيمي للعمل التطوعي
محاور الدورة:
- تعريف العمل المؤسسي
- دور القيادة والإدارة والكوادر في العمل المؤسسي
- الوظائف الإدارية: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التحفيز، المراقبة
رابط الدورة:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-30443271
التعريف بالمدرب:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-20384863
أخوكم
المدرب محمد الملا
يعد التدريب في عالم المجتمعات و المؤسسات المعاصرة هو اداة التنمية ووسيلتها كما انها الاداة التي اذا احسن استثمارها وتوظيفها تمكنت من تحقيق الكفاءة والكفاية في الاداء والإنتاج ،
هنتعلم فى المحاضرة دى أهمية التطوع للفرد والمؤسسة والمجتمع ، هنتكلم عن العوائق اللى بتعيق نجاح العمل التطوعى والمشاكل اللى بتواجه الفرد والمؤسسة والمجتمع وكيفية حل هذه المعوقات وبعض الاقتراحات اللى هتساعدنا فى نجاح العمل التطوعى، وتصحيح مفاهيم مغلوطة عن التطوع.
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
العمل الخيرى هو نشاطٌ يقوم به بعض الأفراد أو الجمعيات بهدف تقديم سلعٍ ما أو خدمات، أو غير ذلك مما يحتاج إليه الناس عادةً، وهو نشاط يقدَّم بدون مقابل، وهذا أهم ما يميز العمل الخيرى عن غيره من الأعمال ذات الصفة التجارية الربحية البحتة، وتتنوع هذه الأعمال إلى أنواع كثيرة من تقديم الغذاء لذوي الحاجة إلى الرعاية الصحية كبعض المرضى ممن لا يجدون العلاج على نفقتهم الخاصة، وأيضًا مشروعات كفالة الأيتام التي تُعد مثالًا جيدًا للأعمال الخيرية، وغيرها الكثير من الأعمال الخيرية التي تقدم الدعم والمساعدة، وخلال هذا البرنامج التدريبي سوف نقدم لحضرتكم كل ما يخص تأسيس المشروعات الخيرية وكيفية نجاحها.
الدورة: العمل المؤسسي
المدرب: محمد الملا
تهدف الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية والإداية لدى العاملين في مؤسسات التعمل التطوعي (باختلافها) بما يزيد من كفائتهم في العمل الإداري والتنظيمي للعمل التطوعي
محاور الدورة:
- تعريف العمل المؤسسي
- دور القيادة والإدارة والكوادر في العمل المؤسسي
- الوظائف الإدارية: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التحفيز، المراقبة
رابط الدورة:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-30443271
التعريف بالمدرب:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-20384863
أخوكم
المدرب محمد الملا
الإسبوع العالمي للتوعية بالمضادات الحيوية - World antibiotic awareness weekAhmed Al-Abadlah
World antibiotic awareness week - 2016
الإسبوع العالمي للتوعية بالمضادات الحيوية
Gaza - Palestine.
Arabic, Antibiotic, World antibiotic awareness week, الاسبوع العالمي للتوعية ، المضادات الحيوية , د. عبد الرؤوف المناعمة, مشروع الميكروبات الإلكتروني - فلسطين
التوعية العالمية للمضادات
تم تحديد الاحتياجات التدريبية في مجال التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارات الموهوبين وموهبة من خلال ورش العمل والتي تكونت من 5 مجموعات لعدد 25 فرداً، وكذلك من خلال المقابلة وأيضاً بالرجوع قوائم الأداء السنوي لمعرفة فجوات الأداء والمرتبطة بسلوك الموظفين أو بقدراتهم وجداراتهم، والتي عليها تم تحديد أولويات احتياجاتهم التدريبية والتي نتج عنها بناء قائمة المجالات التدريبية والمهارات المقابلة لها والتي تم اعتمادها في الحقيبة التدريبية، وتحديد إجراءات تقديمها لتعمل على ردم فجوات الأداء للوصول للكفاءة المرغوبة وفق جدارات الأعمال المطلوبة.
اضع بين يديكم هذا الكتيب و هو حصيلة جهد طويل و أتمنى للقارئ أقصى درجة من الاستفادة علماً آن الكتيب قد نشر تحت رعاية مركز جلوبال هورايزن للتدريب و الاستشارات و البحوث الادارية
Global Horizon Training Center
gh4tplus.com
و هو موجه لمدراء الموارد البشرية و مدراء التدريب و التطوير و مدراء التطوير التنظيمي
أقدم لكم
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfelmadrasah8
مع تزايد الاعتماد على التكنولوجيا في حياتنا اليومية، أصبحت البرمجة مهارة حيوية للأطفال. تعلم البرمجة للأطفال ليس مجرد تعلم كتابة الشيفرات، بل هو وسيلة لتعزيز التفكير النقدي، وحل المشكلات، والإبداع. من خلال تعلم البرمجة، يكتسب الأطفال أدوات تمكنهم من فهم العالم الرقمي المحيط بهم والتحكم فيه.
فوائد تعلم البرمجة للأطفال
تعزيز التفكير النقدي وحل المشكلات:
تعلم البرمجة يعلم الأطفال كيفية تقسيم المشاكل الكبيرة إلى أجزاء صغيرة يمكن التحكم فيها. يتعلمون كيفية التفكير بطرق منطقية ومنظمة، مما يساعدهم على إيجاد حلول فعالة للمشكلات.
تشجيع الإبداع:
من خلال البرمجة، يمكن للأطفال خلق أشياء جديدة مثل الألعاب، التطبيقات، والمواقع الإلكترونية. هذا يعزز إبداعهم ويشجعهم على التفكير خارج الصندوق لتطوير أفكار مبتكرة.
مهارات العمل الجماعي:
غالبًا ما تتطلب مشاريع البرمجة العمل الجماعي، مما يعلم الأطفال كيفية التعاون مع الآخرين، وتبادل الأفكار، والعمل بروح الفريق لتحقيق أهداف مشتركة.
إعدادهم للمستقبل:
في عالم يتجه نحو الرقمية بشكل متزايد، ستكون مهارات البرمجة من بين المهارات الأكثر طلبًا في المستقبل. تعلم البرمجة من سن مبكرة يمنح الأطفال ميزة تنافسية في سوق العمل المستقبلي.
طرق تعلم البرمجة للأطفال
البرامج والتطبيقات التعليمية:
هناك العديد من التطبيقات والبرامج المصممة خصيصًا لتعليم الأطفال البرمجة بطريقة ممتعة وتفاعلية. مثل "سكراتش" (Scratch) و"كوداكاديمي" (Codecademy) التي تستخدم واجهات بصرية بسيطة تسهل فهم المفاهيم الأساسية.
الدورات التعليمية عبر الإنترنت:
تقدم العديد من المنصات مثل "كود.أورغ" (Code.org) و"تيتوريالز بوينت" (TutorialsPoint) دورات مجانية ومدفوعة تعلم الأطفال البرمجة بأسلوب سهل ومشوق.
الروبوتات التعليمية:
استخدام الروبوتات مثل "ليغو ميندستورمز" (LEGO Mindstorms) و"سفيرو" (Sphero) يقدم للأطفال تجربة عملية وممتعة لتعلم البرمجة عن طريق برمجة الروبوتات لأداء مهام معينة.
الكتب والمجلات التعليمية:
هناك العديد من الكتب والمجلات المصممة لتعليم الأطفال البرمجة. تقدم هذه المصادر شرحًا مبسطًا ورسومًا توضيحية تجعل المفاهيم البرمجية سهلة الفهم للأطفال.
نصائح لأولياء الأمور
تشجيع الفضول:
دعوا أطفالكم يستكشفون البرمجة بأنفسهم. شجعوهم على طرح الأسئلة وتجربة حلول مختلفة.
توفير الموارد المناسبة:
ابحثوا عن الموارد التي تناسب أعمار أطفالكم ومستوياتهم. تأكدوا من أنها تفاعلية وممتعة لتحافظ على اهتمامهم.
المشاركة في التعلم:
كونوا جزءًا من تجربة تعلم أطفالكم. جربوا برمجة بعض المشاريع البسيطة معهم، وناقشوا ما يتعلمونه.
تعلم البرمجة للأطفال يفتح لهم آفاقًا جديدة ويزودهم بمهارات قيمة تساعدهم في حياتهم المستقبلية. إنه استثمار في قدراتهم ويمهد الطريق لهم ليكونوا جزءًا من الثورة الرقمية المستمرة. من خلال تقديم الدعم والموارد المناسبة، يمكن لأولياء الأمور والمعلمين تحفيز الأطفال على اكتشاف عالم البرمجة والإبداع فيه.
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةelmadrasah
تعتبر لغة البرمجة بايثون من أشهر لغات البرمجة في العالم بفضل تصميمها البسيط وسهولة تعلمها، مما يجعلها خيارًا ممتازًا للمبتدئين والمحترفين على حد سواء. تأسست بايثون في أواخر الثمانينات من القرن الماضي على يد المبرمج الهولندي جيدو فان روسوم، ومنذ ذلك الحين تطورت لتصبح واحدة من أكثر اللغات استخدامًا في مجالات متعددة، بدءًا من تطوير الويب وحتى تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
2. لفهم المواقف يجب تفهم الجانب النظري لخدمة الجماعة وروافده العلمية. تفهم معنى عملية التحليل وكيف تتم والتدريب عليها. [email_address]
3.
4. وتفاعلات ودواف ع ها بطريقة مهنية للتمهيد للتعامل معها . التحليل الموقف هو البحث عن ما صدر من أفعال وتفسيرها والتعرف على أسبابها قطاع محدد من التفاعلات التي تتم في حياة الجماعة خلال فترة زمنية معينة أو جـزء مـن حيـاة الجمـاعة فـي زمـن ومكـان معين بكـل أبعـاده وعنـاصـره فهو نتاج تفاعل عنصرين أو أكثر من عناصر خدمة الجماعة . [email_address]
5. وتفاعلات ودواف ع ها بطريقة مهنية للتمهيد للتعامل معها . التحليل الموقف التي تتم في حياة الجماعة أو جزء من حياة الجماعة في زمن ومكان معين بكل أبعاده وعناصره فهو نتاج تفاعل عنصرين أو أكثر من عناصر خدمة الجماعة . التفاعلات قطاع محدد من خلال فترة زمنية معينة هو البحث عن ما صدر من أفعال وتفسيرها والتعرف على أسبابها [email_address]
6. العناصر الأساسية لخدمة الجماعة أولاً: عضو الجماعة ثانياً: الجماعة ثالثاً: البرامج رابعاً: الأخصائي خامساً: المؤسسة سادساً: المشرف سابعاً: المجتمع المحلي [email_address]
7. أهداف تحليل المواقف في خدمة الجماعة أولاً: دراسة أخصائي الجماعة ثانياً: دراسة الجماعة باعتبارها الأداة الأساسية للمساعدة ثالثاً: التنبؤ بسلوك الأفراد والجماعة القدرة على فهم السلوك فهم المبادئ الأساسية للعمل مع الجماعات المهارات الأساسية المرتبطة بعمله مع الجماعات [email_address]
8. أساليب تحليل المواقف الجماعية أولاً: الأسلوب التحليلي ثانياً: الأسلوب الجزئي ثالثاً:الأسلوب الزمني رابعاً: أسلوب أسئلة المناقشة [email_address]
9.
10.
11. [email_address] أهـداف و أغراض التسجيل. 1 ـ دراسة الفرد في الجماعة واكتشاف ومساعدة الحالات الفردية 2 ـ دراسة الجماعة وقياس مدى نموها وتطورها . 3 ـ تقويم برامج الجماعة . 4 ـ تدريب الأخصائيين وقياس نموهم . 5 ـ التعريف بالمؤسسة وشرح وظيفتها . [email_address]
12. [email_address] 6 ـ تقويم خدمات المؤسسة ووظيفتها . 7 ـ المساعدة في الدراسة والبحث . 8 ـ مساعدة المشرف على أداء دوره . 9 ـ تعليم طلاب الخدمة الاجتماعية . 10 ـ اختبار مبادئ طريقة خدمة الجماعة . 11 ـ ضمان استمرارية العمل بالمؤسسة .
13. مبادئ وشروط التسجيل الجيد المرونة الاختيار السرية حسن الصياغة والعرض تقبل الأخصائي للتسجيل تدوين الأحداث حسب تسلسلها الزمني توضيح الدور الذي أداه الأخصائي أ قتر ا ن الأفعال بأسماء فاعليها [email_address]
14. [email_address] معـوقات التسجـيـل عدم وعي الأخصائيين بأهمية التسجيل والغرض منه عدم معرفة أخصائي الجماعة لطرق التسجيـل عدم قدرة أخصائي الجماعة على الانتقاء من بين الأحداث عدم وجود الوقت للقيام بعملية التسجيل . عدم توفر الإمكانيات اللازمة لعملية التسجيل عدم اهتمام الإشراف بالتسجيل وميله للروتينية [email_address]
15. [email_address] الأخطاء العامة والشائعة في التسجيل التسجيل بأسلوب إنشائي عديم الفائدة يضيع الوقت والجهد ( الحشو والاسترسال ) استخدام لغة ركيكة في التسجيل ووجود الأخطاء اللغوية عدم الربط في التسجيل بين الفقرات و التقارير الخلط بين الجانب القصصي و الجانب التحليلي تسجيل الألفاظ بطريقة الحوار المسرحي الخلط والغموض في من يقوموا بالأفعال التسجيل بالعامية عدم التسجيل بتسلسل الأحداث عدم وجود موجه لما يجب أن يسجل
16.
17. [email_address] مهارات أخصائي الجماعة (1) المهارة فى استخدام وظيفة المؤسسة . أ - عملية قبول الأعضاء بالمؤسسة . ب - عملية ربط الجماعة بالمؤسسة . ج - عملية مساعدة العضو عن طريق الجماعة . د - عملية التحويل . (2) المهارة فى الاتصال بالمشاعر . أ - مشاعر الأخصائى . ب - مشاعر أعضاء الجماعة . ج - مشاعر الجماعة . [email_address]
18. (3) المهارة فى استخدام واقع الزمن الحاضر . ( 4) المهارة فى استثارة واستخدام علاقات الجماعة . أ - علاقة الجماعة كبؤرة اهتمام لعملي ا ت خدمة الجماعة . ب - استخدام البرنامج كوسيلة لتقوية العلاقات الجماعية . ج - ضبط النفس . د - علاقات الجماعة فى المواقف الحرجة . [email_address]
19. (5) المهارة فى تكوين علاقة مهنية ( الاحترام . التقبل . السرية . الثقة . الموضوعية ). (6) مهارة الأخصائي في مساعدة الأعضاء والجماعة على تنظيم وإدارة الحياة الجماعية . (7) مهارة الاتصال مع الأعضاء والجماعة . (8) مهارة الحصول على البيانات والمعلومات وتوظيفها . [email_address]
20.
21.
22. [email_address] أهداف البرنامج استثارة التفاعل بين الأعضاء . ترجمة أ هداف الجماعة . اكتشاف ميول ورغبات وقدرات وحاجات الأعضاء . التعرف على الصعوبات ومظاهر عدم التكيف وعلاج المشكلات . استثارة الطاقة الكامنة لدى الأفراد واستغلالها لأ قصى حد ممكن . [email_address]
23. [email_address] نمو الإحساس بالانتماء . تكوين العلاقات بين الأفراد والشعور بالأمن . ربط الجماعة بالمجتمع . ضبط السلوك والتزام الحدود والقواعد وتنمية المعايير . تلبية احتياجات الأعضاء وتحقيق أهداف الجماعة والمؤسسة . تدريب الأعضاء على المشاركة والديمقراطية واتخاذ القرارات . [email_address]
24. [email_address] مبادئ وأسس وضع وتصميم البرنامج تحديد أهداف البرنامج . مراعاة ميول وق د رات واستعدادات الأعضاء . مراعاة سن وجنس الأعضاء . مشاركة الأعضاء في وضع وتنفيذ البر ن امج . دراسة وتحديد احتياجات الأعضاء . مراعاة ثقافة المجتمع . مراعاة مستوى الأعضاء الاجتماعي والاقتصادي . مراعاة عدد المشتركين في البرنامج . [email_address]
25. مبدأ التقويم المستمر . مراعاة زمن التنفيذ وتنظيمه . مراعاة التنوع والتجديد والتشويق في محتوى البرنامج . استثمار الموارد المتاحة لتنفيذ البرنامج . التقدم في الخبرات التي يتيحها البرنامج . ترابط ومرونة محتويات البرنامج . توجيه التفاعل الناتج عن أنشطة البرنامج . التمرين والتدريب على تنفيذ فقرات البرنامج كلما أمكن . [email_address]
26. لا تحيطه المثيرات المشتتة اتساع المكان لكافة أعضاء الجماعة عدم وجود فواصل طويلة بين أجزاء البرنامج أن يتناسب توقيت البرامج مع ظروف الأعضاء أجزاؤه مرتبة ترتيباً يسمح بإثارة الأعضاء تحديد مسؤوليات معينة مفصلة لكل عضو عدم تعدد القيادات في البرنامج مراعاته خصائص الأعضاء مراعاة الوقت المحدد له الاهتمام بنظام البرنامج شروط نجاح البرنامج
27.
28. 13- استخدام السلطة لحماية الجماعة وأعضائها عند الحاجة . 14- مراعاة قيم مهنة الخدمة الاجتماعية . 16- التقويم . 15- مراعاة ثقافة المجتمع . 12- حق الجماعة في تقرير مصيرها ( الديمقراطية وتقرير المصير ). 11- استثمار الموارد ( الجماعة . المؤسسة . البيئة . الخبراء ). 10- الدراسة المستمرة . 9- الخبرات التقدمية التي يتيحها البرنامج ( إتاحة الخبرات للأعضاء - التخطيط ). [email_address]
29. من حيث قوة تأثيرها من حيث تشكيلها البنائي من حيث طبيعة تكوينها من حيث الرابطة التي تجمع أعضائها من حيث أهداف تكوينها من حيث وضعها الاجتماعي من حيث البرنامج الممارس وحيدة النشاط متعددة تنشئة إعادة تنشئة علاجية حل مشكلات إجبارية اختيارية الواقع الغرض أسرة دين طبقة سكن أولية ثانوية رسمية غير رسمية طبيعية مكونة أنواع الجماعات [email_address]
30. الحجم الأهداف العضوية التنظيم التماسك التقبل الادراك خصائص الجماعة المنظمة [email_address]
31.
32. [email_address] محتويات البرنامج أخصائي الجماعة الأعضـاء عناصر عملية وضع وتصميم البرنامج أسباب فشل البرنامج تعود الى: [email_address]
33. تحليل محتوى الاستفتاءات الملاحظة خريطة تفاعلات الجماعة التسجيل خريطة علاقات الأفراد دوري قصصي تلخيصي بالمشاركة بدليل بواسطة عضو الاستبيان الاستبار تحليلي وسائل دراسة الديناميكية [email_address]
36. [email_address] التقرير الدوري هـ ـ الجزء التخطيطي د ـ الجزء التحليلي أ ــ الجزء الإحصائي ب ـ الجزء الإعدادي جـ ـ الجزء القصصي [email_address]
37. [email_address] التقرير التحليلي أولاً : الجزء الإحصائي ثالثا : الجزء الجماعي رابعا : الجزء الخاص بالبرنامج خامساً : الجزء الخاص بالأخصائي سادساً : الجزء الخاص بالمؤسسة سابعا : المقترحات والتوصيات التي يمكن أن تساهم في تحسين الممارسة ثانيا : الجزء الفردي [email_address]
39. جزء من تقرير دوري يُناقش من حيث قواعد التسجيل فقط التقرير رقم ( 15) الجزء الإحصائي التــاريـــــخ : 2/2 /1999 مــدة الاجتمــاع : 3 ســاعات مكــان الاجتمـاع : المؤسســـة عدد أعضاء الجماعة : 21 عدد الحاضـــرين : 16 عدد الغائبــــين : 5 سبـب الغيـــاب : غ ي ر معروف حالـة الجـــــو : عــــادي بدأ هذا الجزء برقم التقرير وهذا طبيعي حيث أن التقارير الدورية تتوالى تبعاً للاجتماع الدوري بين الجماعة والأخصائي وغالباً ما يكون عدد الاجتماعات هو عدد التقارير الدورية تاري ـ خ الاجتم ــ اع ول ــ م يكتب ال ـ يوم ( السبت أو الأح ـ د ...... ال ـ خ ) وربم ــ ا يزيد ذلك من وضوح الصورة حيث أن اجتماع ـ ات أي ـ ام الإج ـ ازات غي ـ ر أي ـ ام العم ــ ل أو ال ـ دراس ــ ة وتح ـ دي ـ د اليوم إلى جانب التاريخ يبين ذلك . أن الاجتم ـ اع استغ ـ رق 3 س ـ اع ــــ ات وه ـ ذا أم ــ ر مه ــ م م ـ ن ح ـ يث تح ـ دي ــ د المج ـ ال الزمن ـ ي للاجتماع ولكن متى كانت ه ـ ذه الساع ــ ات ال ـ ثلاث لي ـ لاً أم نه ــ اراً لا ندري، ول ـ ذل ــ ك ك ـــ ان م ــ ن ال ـ واج ــ ب أن يبي ـ ن ه ـ ذا الجزء موعد بدء الاجتماع وموعد نهايته . مك ــ ان الاجتماع هو المؤسسة وذلك لا ي ــ وضح المجال المكاني للاجتماع بصورة محددة وكان من الأفضل أن نعرف أي ــ ن ك ــ ان الاجتم ـ اع بالتحديد هل كان في حجرة الاجتم ـ اعات مثلاً أم كان في المكتبة أم في المطع ـ م أم في صالة الألعاب الداخلية مثلاً . عدد أعضاء الجماع 21 وهذا أمر ضروري لحصر حجم الجماعـــة الأصلي والاستفادة به في معرفة الحاضرين والغائبين . ذكر في التقرير أن عدد الحاضرين 16 وهذا أيضاً أمر حيوي للتعرف على تردد العضوية في الاجتماعات ويوضح إقبال الأعضاء على الاجتماعات وطالما أن العدد الأكبر من أعضاء الجماعة هو الحاضر فإن ذكر عدد الحاضرين أمر صحيح ولا داعي لذكر الأسماء، علماً بأن العدد المبين في هذا الجزء الإحصائي هو إجمالي الذين حضروا الاجتماع مهما كان توقيت وأسلوب حضورهم بمعنى أن من حضر أولاً ثم من تأخر لا مجال لتوضيحه في هذا الجزء وإنما سوف يكون مجاله الجزء التالي وهو الجزء القصصي . عدد الغائبين ذكر التقرير أنهم 5 أعضاء وهنا كان من الواجب ذكر أسماء هؤلاء الأعضاء تبعاً لاهتمام الأخصائي بهم ولمتابعتهم من أجل التعرف على أسباب الغياب . سبب الغياب هنا غير معروف ( بدون عذر ) ومن الطبيعي أن يكتب ذلك بشرط أن يكون الأخصائي قد حاول التعرف على أسباب الغياب من قادة الجماعة والأعضاء والمؤسسة فإذا لم يعرف منهم سبباً تكون هذه الفقرة صحيحة أما إذا كان المقصود هو عدم معرفة أسباب الغياب دون الرجوع للمصادر السابق ذكرها فإن ذلك يعتبر عدم دقة . ومن الأفضل ألا تكتب حالة الجو إلا في حالة ما يكون للحالة الجوية أثر على نسبة الغياب والحضور بمعنى أنه إذا كان الجو معتدل والشمس مشرقة على غير العادة في هذه الأيام من فصل الشتاء فإن ذلك قد يساعد في تفسير إقبال الأعضاء على الحضور للاجتماع ..... أو مثلاً يكون الجو عاصف ممطر فإن توضيح ذلك قد يساعد في تفسير حالة الغياب عن الاجتماع وقد سبق القول أن حالة الجو أو المناخ تعتبر من الظروف الطبيعية الفيزيقية المؤثرة على ديناميكية الجماعة وتفاعلاتهم بل واستجاباتهم للبرامج والأنشطة الممارسة . [email_address]