SlideShare a Scribd company logo
التفاعل الجماعي
التفاعل الجماعي : -  اتصال  الأ عضاء معاً .   -  يستجيب الأعضاء لبعضهم وفق ما يهدفون إليه من الاتصال . -  هذه الاستجابات تُنتج ردود واستجابات أخرى فَتُعد تفاعلاً اجتماعيا .   -  إن كان هذا التفاعل إيجابياً نتج عنه تماسك الجماعه ، وإن كان سلبياً   أدى   إلى تفككها وظهور صراعات . -  يلاحظ ويدرس الأخصائى هذه التفاعلات  ويعمل على توجيهها  واستثمارها لإحداث التأثيرات المرغوب فيها فى الجماعة وأعضائها   .
أهمية التفاعل الجماعي : -  اكتشاف قدرات وإمكانيات  الأ عضا ء واستثمار ما لديهم من خبرات . -  اكتساب أو تعديل خصائص  الأعضاء  الاجتماعية .  -  معرفة أهم القوى والعوامل التي يكون لها تأثير على نمو الجماعة .   -  اكتشاف القيادات داخل الجماعة .   -  اكتشاف الشلل والعشيرات داخل الجماعة .   -  التعرف على أنماط الاتصال .   -  التعرف على احتياجات ومشكلات الجماعة .  -  التعرف على أشكال التفاعل .   -  تحديد سلوك الجماعة نحو عضـو  معين .   -  مدى مقابلة البرامج وأنشطتها لاحتياجـات الأعضاء .
العوامل المؤثرة فى التفاعل الجماعي ,[object Object],حجـم الجمـاعة .   أهداف الجماعة .   القيــادة .   مرحلة النمو التي تمر بها الجماعة .   قيـم الجمـاعة .   الهيكل المادي للجماعة .   جاذبيـة الجمـاعة .   المناخ الاجتماعي للجماعة .   الاتصال داخل الجماعة .   الجماعة والمجتمع الخارجى .   الظروف الطارئة .   النمو المهنى للأخصائى .   أنشطة البرنامج .
مشكلات الجماعات مشكلات وظيفية للجماعة ,[object Object],مشكلات السلوك والعلاقات  الشخصية عدم تنمية سمات القيادة للأعضاء مشكلات بين الجماعات عدم التقويم سوء توزيع  العمل عدم أشراك الجماعة في حل  مشكلاتها نقص خبرة الأخصائي عدم المبادرة لحل المشكلات  الصغيرة كثرة العمل والإجهاد زيادة سرعة الجماعة لأعمالها الروتين والتنظيم الزائد كبر حجم الجماعة ووجود العشيرات عدم وجود لوائح وقوانين للجماعة ومن أسبابها ككل
وسائل دراسة الديناميكية تحليل محتوى   الاستفتاءات الملاحظة خريطة تفاعلات  الجماعة التسجيل خريطة علاقات  الأفراد دوري قصصي تلخيصي بالمشاركة بدليل بواسطة عضو الاستبيان الاستبار تحليلي
مراحل نمو الجماعة البداية التنظيم والانجاز الانتهاء مشكلات الجماعات السلوك  وظيفية بين الجماعات العوامل المؤثرة  في التفاعل * أهداف الجماعة * العلاقة بالمجتمع   * خصائص الأعضاء *  قيم الجماعة * الهيكل المادي والوسط المحيط  * قيادة الجماعة  * الظروف الطارئة أساليب التدخل * أبوي * أوتوقراطي * ديمقراطي * ترك الجماعة * عدم وضوح الأهداف  * عدم القيادة * كبر الجماعة  * التنظيم الذائد   * سرعة الأعمال  * الإجهاد  * سوء التوزيع  * عدم التقويم  * * عدم التجانس
بالرغـم من عدم تمكنـا من إقامـة الاحتفـال في قاعـة الاحتفالات الذي إتفقنا على عمل الاحتفال فيها إلا أن الجماعة أصرت على أن يتم في  أي مكان أخـر فتوجهنا الى حجرة الاجتماعات وأقمنـا الحفـل وياليتني  لم أوافق علـى ذلـك فبـدلاً مـن أن يـكـون حفـلاً للتعـارف كـان للخــلاف  والشجار بين الأعضاء . ناقش ذلك في ضوء : العوامل المؤثرة على التفاعل؟ مبادئ خدمة الجماعة؟ ناقش الموقف التالي
الكرة اتجاهه وقذفه بها .   ,[object Object],الأخص ـ ائي أكث ـ ر من م ـ رة وألغ ـ ى بعض قرارات الحك ـ م لأنه يه ـ وى هذه  ا ل ل عبة ويعرف أكثر منه فما كان من العضو  ( علي )  الذي يحكم  المباراة إلا أن علق قائلاً  ( ا تفضل يا بطل )  وترك الصفارة للأخصائي يُحَك ـ م وخرج وعلي ـ ه علامات الح ـ زن والضي ـ ق، فأش ـ ار الأخص ـ ائي لأعضاء الفريقين بالاستمرار حيث أنه هو الذي سوف يُحَك ـ م له ـ م  المباراة ولضيق الأعض ـ اء منه بسبب كثرة تدخل ـ ه بدئوا في توجيه ناقش ذلك في ضوء :  دور أخصائي الجماعة؟ العوامل المؤثرة على التفاعل؟ مبادئ خدمة الجماعة؟
[object Object],وعانيت   معها   كثير من المشكلات كعدم الاتفاق على نشاط محدد حيث يفضـل العضو  ( هاني )  وشلته أنشطـة يعارضهـا العضـو  ( سعيد )  وشلتـه ممـا جعلني في كثير من الأحيان ألغي ممارستهم للأنشطة عقاباً لهم على ذلك . جزء من تقرير دوري  ناقش في ضوء : ,[object Object]
وفي كثير من الأحيان لا يفضل ما يختارونه من أنشطة .  منهم سناً فهـم في المرحلـة الثانوية وهـو في الصـف الأول الأعدادي ,[object Object],العوامل المؤثرة على التفاعل؟ جزء من تقرير دوري  ناقش في ضوء : ,[object Object]
وفي كثير من الأحيان لا يفضل ما يختارونه من أنشطة .  منهم سناً فهـم في المرحلـة الثانوية وهـو في الصـف الأول الأعدادي ,[object Object],العوامل المؤثرة على التفاعل؟ جزء من تقرير دوري  ناقش في ضوء : ,[object Object],يدل ذلك علـى عدم التـزام الأخصائـي بمبـدأ  التف ـ اع ــ ل   الجماعي الموجه   ( توجيه حركة الجماعة )   حيث تكرار هذا الفعل يدل علي عدم تدخل الأخصـائي فـي توجيـه التفاعل بين الأعضاء .
وفي كثير من الأحيان لا يفضل ما يختارونه من أنشطة .  منهم سناً فهـم في المرحلـة الثانوية وهـو في الصـف الأول الأعدادي ,[object Object],العوامل المؤثرة على التفاعل؟ جزء من تقرير دوري  ناقش في ضوء : ,[object Object],يظهر ذلك أن الأخصائي لم يراعي مبدأ  ( تكوين الجماعة على أساس مرسوم )  ومبدأ  ( التخطيط )  لأن العضو علي ليس في نفس المرحلة السنية وبالتالـي تختلـف سمـاته وخصـائصـه وقدراتـه واحتياجاته ورغباته عن باقي الأعضاء .
وفي كثير من الأحيان لا يفضل ما يختارونه من أنشطة .  منهم سناً فهـم في المرحلـة الثانوية وهـو في الصـف الأول الأعدادي ,[object Object],العوامل المؤثرة على التفاعل؟ جزء من تقرير دوري  ناقش في ضوء : ,[object Object],ويرجـع ذلك لكـون هذه الجمــاعة ليست مكونة على أساس مرسوم وعــدم مـراعـــاة مبــدأ الـدراسـة المستمرة فيما يظهر من تفاعلات بالجماعة .
مواقف تطبيقية ,[object Object],الجماعة بمناسبة بدء نشاطها، كان هناك كثير من الأعض ـ اء لم ينجزوا ما طلب منه ـ م من مهام ولم يحض ـ روا الأدوات التي حددوه ـ ا كمش ـ اركة منه ـ م في الحف ـ ل، فاستش ـ اط الأخص ـ ائي غيظ ـ اً منهم وألغى الحفل مهدداً إياهم بتوقف   النشاط طالما أنهم غير متحملي المسؤولية .
مواقف تطبيقية ,[object Object],الجماعة بمناسبة بدء نشاطها، كان هناك كثير من الأعض ـ اء لم ينجزوا ما طلب منه ـ م من مهام ولم يحض ـ روا الأدوات التي حددوه ـ ا كمش ـ اركة منه ـ م في الحف ـ ل، فاستش ـ اط الأخص ـ ائي غيظ ـ اً منهم وألغى الحفل مهدداً إياهم بتوقف   النشاط طالما أنهم غير متحملي المسؤولية .  يظهـر ذلك أن الجماعـة في مرحلة البدايـة والتكوين وهذه المرحلـة تكــون التفـاعــلات فيهــا بين الأعضـاء محـدودة ويحتاجـون لتوجيـه وتدخـل مـن الأخصـائي أكثـر لتوضيح الهدف من الجماعة وتنشيط التفاعل بين الأعضـاء كما أن سرعــة نمـو الجماعـة يتأثـر بسمـات الأعضـاء وقدراتهـم وخبراتهم السابقة،كما يجب مراعاة أن تكون فقرات البرنامج متدرجة وفق مراحل نمو الجماعة وقدرتها على تحمل المسؤولية .
مواقف تطبيقية ,[object Object],الجماعة بمناسبة بدء نشاطها، كان هناك كثير من الأعض ـ اء لم ينجزوا ما طلب منه ـ م من مهام ولم يحض ـ روا الأدوات التي حددوه ـ ا كمش ـ اركة منه ـ م في الحف ـ ل، فاستش ـ اط الأخص ـ ائي غيظ ـ اً منهم وألغى الحفل مهدداً إياهم بتوقف   النشاط طالما أنهم غير متحملي المسؤولية .  ويدل ذلك على عدم وعي الأعضاء بأدوارهم وهذا طبيعي بالنظر لمرحلة النمو التي تمر بها الجماعة وتحتـاج لتوجيـه ومساعـدة من الأخصـائي لزيـادة مشاركة الأعضاء وتحملهم المسؤولية .
مواقف تطبيقية ,[object Object],الجماعة بمناسبة بدء نشاطها، كان هناك كثير من الأعض ـ اء لم ينجزوا ما طلب منه ـ م من مهام ولم يحض ـ روا الأدوات التي حددوه ـ ا كمش ـ اركة منه ـ م في الحف ـ ل، فاستش ـ اط الأخص ـ ائي غيظ ـ اً منهم وألغى الحفل مهدداً إياهم بتوقف   النشاط طالما أنهم غير متحملي المسؤولية .  يظهـر ذلك أن الجماعـة في مرحلة البدايـة والتكوين وهذه المرحلـة تكــون التفـاعــلات فيهــا بين الأعضـاء محـدودة ويحتاجـون لتوجيـه وتدخـل مـن الأخصـائي أكثـر لتوضيح الهدف من الجماعة وتنشيط التفاعل بين الأعضـاء كما أن سرعــة نمـو الجماعـة يتأثـر بسمـات الأعضـاء وقدراتهـم وخبراتهم السابقة،كما يجب مراعاة أن تكون فقرات البرنامج متدرجة وفق مراحل نمو الجماعة وقدرتها على تحمل المسؤولية .  ويدل ذلك على عدم وعي الأعضاء بأدوارهم وهذا طبيعي بالنظر لمرحلة النمو التي تمر بها الجماعة وتحتـاج لتوجيـه ومساعـدة من الأخصـائي لزيـادة مشاركة الأعضاء وتحملهم المسؤولية .

More Related Content

What's hot

Creative thinking ibnghareeb v10 2015 view
Creative thinking ibnghareeb v10 2015 viewCreative thinking ibnghareeb v10 2015 view
Creative thinking ibnghareeb v10 2015 view
Ashraf Ghareeb
 
تمرين على منهجية حل مشكلات
تمرين على منهجية حل مشكلاتتمرين على منهجية حل مشكلات
تمرين على منهجية حل مشكلات
Dr Ghaiath Hussein
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
Ashraf Ghareeb
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشاديةabadee505808
 
تقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعيات
تقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعياتتقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعيات
تقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعيات
Hamada Hamada
 
برنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلمبرنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلم
Schoolalkhlij
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
 
التغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأملالتغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأمل
المدرب محمد الملا
 
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فنالارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
Heba Essawy, MD
 
بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلاتبور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلاتaymn1424
 
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCPositive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDC
Loay Qabajeh
 
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاتعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاHaider Al Waili
 
تحديد الأهداف
تحديد الأهدافتحديد الأهداف
تحديد الأهدافMouad Touilaa
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
Muhammed Rashed
 
حل المشاكل
حل المشاكلحل المشاكل
حل المشاكل
MohmmadRjab Seder
 
تعديل السلوك الانسانى
تعديل السلوك الانسانىتعديل السلوك الانسانى
تعديل السلوك الانسانىGamal Antar
 
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
MarwaBadr11
 
تمرين عجلة الحياة
تمرين عجلة الحياةتمرين عجلة الحياة
تمرين عجلة الحياة
Faisal Aljassem
 

What's hot (20)

Creative thinking ibnghareeb v10 2015 view
Creative thinking ibnghareeb v10 2015 viewCreative thinking ibnghareeb v10 2015 view
Creative thinking ibnghareeb v10 2015 view
 
تمرين على منهجية حل مشكلات
تمرين على منهجية حل مشكلاتتمرين على منهجية حل مشكلات
تمرين على منهجية حل مشكلات
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشادية
 
تقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعيات
تقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعياتتقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعيات
تقنيات-الحوار-والتواصل-داخل-الجمعيات
 
برنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلمبرنامج تدني الدافعية للتعلم
برنامج تدني الدافعية للتعلم
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
التغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأملالتغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأمل
 
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فنالارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
 
بور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلاتبور بوينت حل المشكلات
بور بوينت حل المشكلات
 
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCPositive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDC
 
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتهاتعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
 
تحديد الأهداف
تحديد الأهدافتحديد الأهداف
تحديد الأهداف
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
حل المشاكل
حل المشاكلحل المشاكل
حل المشاكل
 
تعديل السلوك الانسانى
تعديل السلوك الانسانىتعديل السلوك الانسانى
تعديل السلوك الانسانى
 
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
 
تمرين عجلة الحياة
تمرين عجلة الحياةتمرين عجلة الحياة
تمرين عجلة الحياة
 

Viewers also liked

البرنامج 4
البرنامج 4البرنامج 4
البرنامج 4
abdallam
 
تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1
abdallam
 
مبادئ
مبادئمبادئ
مبادئabdallam
 
التخطيطي الجيد للدرس
التخطيطي الجيد للدرسالتخطيطي الجيد للدرس
التخطيطي الجيد للدرسelmouhssini1
 
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونيةنموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
YesserProgram
 
العلاقات الاجتماعية
العلاقات الاجتماعيةالعلاقات الاجتماعية
العلاقات الاجتماعيةMona Tourky
 
النظرية البنائية
النظرية البنائيةالنظرية البنائية
النظرية البنائيةmostafa
 
خدمه الفرد
خدمه الفردخدمه الفرد
خدمه الفردMero Cool
 
علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015
علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015
علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015
أمنية وجدى
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
osama hassan
 

Viewers also liked (11)

البرنامج 4
البرنامج 4البرنامج 4
البرنامج 4
 
تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1تعريف خدمة جماعة 1
تعريف خدمة جماعة 1
 
مبادئ
مبادئمبادئ
مبادئ
 
التخطيطي الجيد للدرس
التخطيطي الجيد للدرسالتخطيطي الجيد للدرس
التخطيطي الجيد للدرس
 
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونيةنموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
 
العلاقات الاجتماعية
العلاقات الاجتماعيةالعلاقات الاجتماعية
العلاقات الاجتماعية
 
النظرية البنائية
النظرية البنائيةالنظرية البنائية
النظرية البنائية
 
خدمه الفرد
خدمه الفردخدمه الفرد
خدمه الفرد
 
علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015
علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015
علم نفس واجتماع 2ث جمال 2015
 
استبيان
استبياناستبيان
استبيان
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 

Similar to التفاعل الاجتماعي 1

عناصر هامة
عناصر هامةعناصر هامة
عناصر هامة
abdallam
 
الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي abdallam
 
جماعة2
جماعة2جماعة2
جماعة2
abdallam
 
أخصائي الجماعة2
أخصائي الجماعة2أخصائي الجماعة2
أخصائي الجماعة2
abdallam
 
الجماعة المنظمة3
الجماعة المنظمة3الجماعة المنظمة3
الجماعة المنظمة3
abdallam
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعة
abdallam
 
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.pptبنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
ssuser3c7c1f
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
Jamal Al Jabouri
 
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3
Dr Abdalla Mahmoud
 
التسجيل 3
التسجيل 3التسجيل 3
التسجيل 3
abdallam
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةContinual Learning
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
محمد صلاح
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
 
العمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.pptالعمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.ppt
AliLebee
 
2018-04-18 Ahmed matter
2018-04-18 Ahmed matter2018-04-18 Ahmed matter
2018-04-18 Ahmed matter
Prof. Rehab Yousef
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
د. رائد العبدلي
 

Similar to التفاعل الاجتماعي 1 (20)

عناصر هامة
عناصر هامةعناصر هامة
عناصر هامة
 
س3
س3س3
س3
 
الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي
 
جماعة2
جماعة2جماعة2
جماعة2
 
أخصائي الجماعة2
أخصائي الجماعة2أخصائي الجماعة2
أخصائي الجماعة2
 
الجماعة المنظمة3
الجماعة المنظمة3الجماعة المنظمة3
الجماعة المنظمة3
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعة
 
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.pptبنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
 
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 3
 
التسجيل 3
التسجيل 3التسجيل 3
التسجيل 3
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
العمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.pptالعمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.ppt
 
2018-04-18 Ahmed matter
2018-04-18 Ahmed matter2018-04-18 Ahmed matter
2018-04-18 Ahmed matter
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
 

More from abdallam

الفصل الثاني النظرية في البحث 1
الفصل الثاني النظرية في البحث 1الفصل الثاني النظرية في البحث 1
الفصل الثاني النظرية في البحث 1
abdallam
 
الفصل الثاني النظرية في البحث 2
الفصل الثاني النظرية في البحث 2الفصل الثاني النظرية في البحث 2
الفصل الثاني النظرية في البحث 2
abdallam
 
الفصل الأول 1
الفصل الأول 1الفصل الأول 1
الفصل الأول 1
abdallam
 
الفصل الأول 2
الفصل الأول 2الفصل الأول 2
الفصل الأول 2
abdallam
 
الفصل الأول 3
الفصل الأول 3الفصل الأول 3
الفصل الأول 3
abdallam
 
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3
abdallam
 
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2
abdallam
 
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1
abdallam
 
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2
abdallam
 
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1
abdallam
 
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3
abdallam
 
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2
abdallam
 
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1
abdallam
 
الملاحظة مدخل لمهارة الملاحظة 1
الملاحظة  مدخل لمهارة الملاحظة 1الملاحظة  مدخل لمهارة الملاحظة 1
الملاحظة مدخل لمهارة الملاحظة 1
abdallam
 
امتحان التخلفات
امتحان التخلفاتامتحان التخلفات
امتحان التخلفات
abdallam
 
مواقف تسجيل
مواقف تسجيلمواقف تسجيل
مواقف تسجيل
abdallam
 
شروط تحليل مواقف التسجيل
شروط تحليل مواقف التسجيلشروط تحليل مواقف التسجيل
شروط تحليل مواقف التسجيل
abdallam
 
نظام الانتخاب
نظام الانتخابنظام الانتخاب
نظام الانتخاب
abdallam
 
حث اجتماعي ( التوثيق
حث اجتماعي ( التوثيق حث اجتماعي ( التوثيق
حث اجتماعي ( التوثيق
abdallam
 
محتويات حلقة البحث 1
محتويات حلقة البحث 1محتويات حلقة البحث 1
محتويات حلقة البحث 1
abdallam
 

More from abdallam (20)

الفصل الثاني النظرية في البحث 1
الفصل الثاني النظرية في البحث 1الفصل الثاني النظرية في البحث 1
الفصل الثاني النظرية في البحث 1
 
الفصل الثاني النظرية في البحث 2
الفصل الثاني النظرية في البحث 2الفصل الثاني النظرية في البحث 2
الفصل الثاني النظرية في البحث 2
 
الفصل الأول 1
الفصل الأول 1الفصل الأول 1
الفصل الأول 1
 
الفصل الأول 2
الفصل الأول 2الفصل الأول 2
الفصل الأول 2
 
الفصل الأول 3
الفصل الأول 3الفصل الأول 3
الفصل الأول 3
 
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 3
 
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 2
 
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1
الفصل الرابع (أخصائي العمل مع الجماعات) 1
 
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) 2
 
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1
الفصل الثاني (الجماعة في طريقة العمل مع الجماعات) -1
 
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 3
 
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 2
 
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1
مدخل لطريقة العمل مع الجماعات 1
 
الملاحظة مدخل لمهارة الملاحظة 1
الملاحظة  مدخل لمهارة الملاحظة 1الملاحظة  مدخل لمهارة الملاحظة 1
الملاحظة مدخل لمهارة الملاحظة 1
 
امتحان التخلفات
امتحان التخلفاتامتحان التخلفات
امتحان التخلفات
 
مواقف تسجيل
مواقف تسجيلمواقف تسجيل
مواقف تسجيل
 
شروط تحليل مواقف التسجيل
شروط تحليل مواقف التسجيلشروط تحليل مواقف التسجيل
شروط تحليل مواقف التسجيل
 
نظام الانتخاب
نظام الانتخابنظام الانتخاب
نظام الانتخاب
 
حث اجتماعي ( التوثيق
حث اجتماعي ( التوثيق حث اجتماعي ( التوثيق
حث اجتماعي ( التوثيق
 
محتويات حلقة البحث 1
محتويات حلقة البحث 1محتويات حلقة البحث 1
محتويات حلقة البحث 1
 

التفاعل الاجتماعي 1

  • 2. التفاعل الجماعي : - اتصال الأ عضاء معاً . - يستجيب الأعضاء لبعضهم وفق ما يهدفون إليه من الاتصال . - هذه الاستجابات تُنتج ردود واستجابات أخرى فَتُعد تفاعلاً اجتماعيا . - إن كان هذا التفاعل إيجابياً نتج عنه تماسك الجماعه ، وإن كان سلبياً أدى إلى تفككها وظهور صراعات . - يلاحظ ويدرس الأخصائى هذه التفاعلات ويعمل على توجيهها واستثمارها لإحداث التأثيرات المرغوب فيها فى الجماعة وأعضائها .
  • 3. أهمية التفاعل الجماعي : - اكتشاف قدرات وإمكانيات الأ عضا ء واستثمار ما لديهم من خبرات . - اكتساب أو تعديل خصائص الأعضاء الاجتماعية . - معرفة أهم القوى والعوامل التي يكون لها تأثير على نمو الجماعة . - اكتشاف القيادات داخل الجماعة . - اكتشاف الشلل والعشيرات داخل الجماعة . - التعرف على أنماط الاتصال . - التعرف على احتياجات ومشكلات الجماعة . - التعرف على أشكال التفاعل . - تحديد سلوك الجماعة نحو عضـو معين . - مدى مقابلة البرامج وأنشطتها لاحتياجـات الأعضاء .
  • 4.
  • 5.
  • 6. وسائل دراسة الديناميكية تحليل محتوى الاستفتاءات الملاحظة خريطة تفاعلات الجماعة التسجيل خريطة علاقات الأفراد دوري قصصي تلخيصي بالمشاركة بدليل بواسطة عضو الاستبيان الاستبار تحليلي
  • 7. مراحل نمو الجماعة البداية التنظيم والانجاز الانتهاء مشكلات الجماعات السلوك وظيفية بين الجماعات العوامل المؤثرة في التفاعل * أهداف الجماعة * العلاقة بالمجتمع * خصائص الأعضاء * قيم الجماعة * الهيكل المادي والوسط المحيط * قيادة الجماعة * الظروف الطارئة أساليب التدخل * أبوي * أوتوقراطي * ديمقراطي * ترك الجماعة * عدم وضوح الأهداف * عدم القيادة * كبر الجماعة * التنظيم الذائد * سرعة الأعمال * الإجهاد * سوء التوزيع * عدم التقويم * * عدم التجانس
  • 8. بالرغـم من عدم تمكنـا من إقامـة الاحتفـال في قاعـة الاحتفالات الذي إتفقنا على عمل الاحتفال فيها إلا أن الجماعة أصرت على أن يتم في أي مكان أخـر فتوجهنا الى حجرة الاجتماعات وأقمنـا الحفـل وياليتني لم أوافق علـى ذلـك فبـدلاً مـن أن يـكـون حفـلاً للتعـارف كـان للخــلاف والشجار بين الأعضاء . ناقش ذلك في ضوء : العوامل المؤثرة على التفاعل؟ مبادئ خدمة الجماعة؟ ناقش الموقف التالي
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.