Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
Стратегия развития компании в интернете. Методология храматрица или khramatrix. Что же это такое? Этот удобная и простая методология, следуя которой вы без труда сможете подготовить описание не только вашей целевой аудитории, но и определить что же она должна сделать на вашем сайте...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
#лидерство #live
СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные.
И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным?
Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.
Впервые в Смоленске бизнес-тренер, консультант Александр Фридман "Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных". 14 октября 2014 года. Регистрируйтесь!
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
Стратегия развития компании в интернете. Методология храматрица или khramatrix. Что же это такое? Этот удобная и простая методология, следуя которой вы без труда сможете подготовить описание не только вашей целевой аудитории, но и определить что же она должна сделать на вашем сайте...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
Тренинг для руководителей, который хотят выйти на новый качественный уровень управления, "мобилизироваться", осуществить самодиагностику.
ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ УПРАВЛЯТЬ МЕНЬШЕ, ВЛИЯТЬ БОЛЬШЕ
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
Управленческий Коктейль – это системный управленческий курс для руководителей, где прорабатываются технологии управления и практика менеджмента. Главная цель – освоить практичные технологии управления, благодаря которым результат можно получать быстрее и при меньших усилиях.
Курс предназначен для тех, кто хочет:
1. Выйти на новый качественный уровень управления
2. Работать меньше, зарабатывать больше
3. Успевать больше, уставать меньше
4. Управлять меньше, влиять больше
Курс состоит из 10 тренингов продолжительностью 1 день. Продолжительность курса - 2 с половиной месяца.
Тренинги один раз в неделю с 10.00 до 18.00.
www.chakova.com.ua
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
#лидерство #live
СЕО - роль весьма одинокая. Это человек, у которого нет коллег - есть только начальники и подчиненные.
И тем не менее, от качества работы СЕО зависит многое. На чем сосредоточить внимание, чтобы быть максимально результативным?
Первая часть эфира - о первых трех mindsets для супер-СЕО.
Впервые в Смоленске бизнес-тренер, консультант Александр Фридман "Вы или Вас? Профессиональная эксплуатация подчиненных". 14 октября 2014 года. Регистрируйтесь!
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
Предлагаем Вашему вниманию каталог программ развития — более 150 программ для 20 целевых групп обучения — специалистов фармацевтического рынка и их клиентов. В каталоге использованы эксклюзивные иллюстрации от Ann Mei.
Для каких целевых групп подготовлены и представлены программы развития в Каталоге:
1. Программы развития ТОП-менеджмента.
2. Программы развития руководителей подразделений.
3. Программы развития региональных менеджеров.
4. Программы развития менеджеров по маркетингу продуктов.
5. Программы развития специалистов по закупкам.
6. Программы развития КАМ-менеджеров и специалистов по госзакупкам.
7. Программы развития специалистов по продажам.
8. Программы развития медицинских представителей.
9. Программы развития менеджеров по персоналу.
10. Программы развития внутренних тренеров.
11. Программы развития руководителей ЛПУ.
12. Программы развития врачей ЛПУ.
13. Программы развития руководителей аптечной розницы.
14. Программы развития по маркетингу аптечной розницы.
15. Программы развития продавцов-консультантов аптечной розницы.
16. Программы развитиям специалистов по закупкам аптечной розницы.
17. Программы развития специалистов по продажам аптечной розницы.
18. Программы развития менеджеров по персоналу аптечной розницы.
19. Программы развития внутренних тренеров аптечной розницы.
20. Программа Pharma Marketing Academy.
Все программы развития в Каталоге структурированы по 15 областям специализации:
Консалтинг; Менеджмент и лидерство; Управление компанией; Командообразование и командообразующие мероприятия; Стабилизационные тренінги; Управление продажами товаров и услуг; Подготовка тренеров, супервизия тр
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
2. СОДЕРЖАНИЕ
Структура презентации
Что предлагаем?
1 Стратегическое развитие
2 Перезагрузка
3 Развитие персонала
4 Кадровое обеспечение
5 Публичные мероприятия
6 Больше о нас
Анна ДегтереваОлег Афанасьев Елена Баскакова Дмитрий Бережной
www.businessystem.com
www.profilesinternational.com.ua
gmcua.com/ru
www.happyfarm.com.ua
siliconvalleytour.happyfarm.co
ukrinnovation.com
utgem.co
2013.startupaddventure.co
Кто мы?
6. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Разработка корпоративных стандартов
Ключевые Показатели Эффективности
Цели и Планы
Положения о работе подразделений
Бизнес-процессы
Организационная структура
Должностные инструкции
Карты деятельности
Управление проектами развития
Миссия и Ценности компании
Стратегия развития бизнеса
Бизнес-модель
7. ПОСТРОЕНИЕ СЛУЖБЫ HR
Разработка и внедрение стандартов работы «под ключ»
Ключевые Показатели Эффективности
Система мотивации
Информационно-Деловой обмен подразделения
Система стимулирования и компенсаций
Скрипты выполнения задач
Должностные инструкции
Карты деятельности
Стандарты планирования и отчетности
Миссия HR в компании
Цель и задачи HR службы
Организационная структура HR службы
График отчетности
8. ПОВЫШЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Управление производительностью сотрудников на всех уровнях управления
АНАЛИЗ ТРЕНДОВ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
СОТРУДНИКОВ
СОРТИРОВКА
СОТРУДНИКОВ
(А, В, С)
РОТАЦИЯ,
УВОЛЬНЕНИЕ,
(В,С)
ПОДБОР
ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
СОТРУДНИКОВ
(А)
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
И ОБУЧЕНИЕ
(А)
13. ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ
ProfilesXT – он-лайн тестирование личностного потенциала сотрудника
на возможность стать сверх-производительным в занимаемой или планируемой
должности
14. ЛИДЕРСТВО
Check Point 360 – он-лайн оценка руководителей
по модели компетенций высоко результативного бизнес-лидерства Profiles
International (США)
1.
Международная модель
поведения успешных бизнес-
лидеров
2.
Оценка руководителя
на 360 градусов
3.
Рекомендации
по совершенствованию стиля
управления
4.
Повторное тестирование 360
градусов
5.
Реальная коррекция стиля
управления
Стив Джобс и его команда
16. GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
Экономическое командообразование и корпоративный мини-MBA
Стратегия конкуренции
История компании в отчетах
Место в рейтинге
по стоимости акции
20. КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Диагностика благонадежности сотрудников
Алкогольная
и наркотическая зависимость
Склонность
к хищениям или разглашению
инсайдерской информации
Нелояльность существующих
сотрудников компании
Причины и участники
должностных преступлений
ИССЛЕДУЮТСЯ ИССЛЕДУЮТСЯ
21. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
Тренинги по совершенствованию взаимодействия подразделений
Апробация новых
способов поведения
в выполнении
командных задач
Осознание
неэффективных
способов поведения
в достижении целей
команды
Эмоциональное
и интеллектуальное
сплочение коллектива
Повышение
эффективности
взаимодействия
в бизнесе
23. ПОДГОТОВКА VIP-СПИКЕРОВ
Тренинг и коучинг публичных выступлений
Публичные коммуникации
с избирателями
Выступления в СМИ
(телевидение и радио)
Публичные бизнес-
коммуникации
24. МАСТЕР-КЛАССЫ И БИЗНЕС-ЗАВТРАКИ
Публичные и корпоративные коммуникации
по актуальным вопросам менеджмента, продвижения и бизнес психологии
Технологии повышения
эффективности бизнеса
Эффективное «выживание»
личности в рыночной
экономике
Психология управления,
продаж и обслуживания
клиентов
25. КОУЧИНГ-СЕССИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Изменения в компании всегда начинаются с переосмысления
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОУЧИНГ
КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОУЧИНГ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
28. ЛИДЕРЫ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЙ
Партнеры
Анна ДегтереваОлег Афанасьев Елена Баскакова
• GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
• Бизнес-инкубация старт-апов
• Международные конференции
• Бизнес-туры
• Анализ менеджмента организации
• Антикризисный менеджмент
• Стратегическое управление
• Систематизация управления
• Корпоративный университет
• Командообразование
• Систематизация управления
• Построение службы HR
• Оценка персонала
• Подбор топ-менеджмента
• и высококвалифицированных
специалистов
• Кадровая безопасность
Дмитрий Бережной
• Бренд-продвижение
• Создание бренд-бука
• Высококачественная полиграфия
29. САЙТЫ НАШИХ ПРОЕКТОВ
Мы всегда на связи!
www.businessystem.com
www.profilesinternational.com.ua
gmcua.com/ru
www.happyfarm.com.ua
siliconvalleytour.happyfarm.co
ukrinnovation.com
utgem.co
2013.startupaddventure.co
30. ПРАЙС-ЛИСТ
Базовые условия сотрудничества
ТРЕНИНГ
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
10 000$
2 дня/ 15 человек
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ
300$/час
ТРЕНИНГ
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
СЕРВИСА
7000$
2 дня/ 15 человек
ТРЕНИНГ
ДЛЯ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
8 000$
2 дня/ 15 человек
ТРЕНИНГ МЕНЕДЖЕРОВ
ПО ПРОДАЖАМ
7 000$
2 дня/ 15 человек
ТРЕНИНГ ПРОДАВЦОВ-КОНСУЛЬТАНТОВ
7000$
2 дня/ 15 человек
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ
10 000$
2 дня/ 15 человек
ТРЕНИНГ СУПЕРВАЙЗЕРОВ
8000$
2 дня/ 15 человек
ТРЕНИНГ ТОРГОВЫХ АГЕНТОВ
7000$
2 дня/ 15 человек
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОУЧИНГ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
300$/час
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОМИТЕТ
1000$
3 часа / 15 человек
ТРЕНИНГ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
3000$/день
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
(от 20 до 200$ -
он-лайн тестирование 1 человека)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОУЧИНГ
КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
300$/час
УЧАСТИЕ КОМАНДЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В GLOBAL MANAGEMANT CHALLENGE
1 команда /5 чел./ 2500$
31. СОДЕРЖАНИЕ
Структура презентации
Что предлагаем?
1 Стратегическое развитие
2 Перезагрузка
3 Развитие персонала
4 Кадровое обеспечение
5 Публичные мероприятия
6 Больше о нас
Анна ДегтереваОлег Афанасьев Елена Баскакова Дмитрий Бережной
www.businessystem.com
www.profilesinternational.com.ua
gmcua.com/ru
www.happyfarm.com.ua
siliconvalleytour.happyfarm.co
ukrinnovation.com
utgem.co
2013.startupaddventure.co
Кто мы?