OPTIMALKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,003 views
Kelompok 7 | mata kuliah Dasar-dasar Manajemen Pendidikan | Tugas ini dibuat untuk menjelaskan mengenai pengambilan keputusan dan pemecahan masalah dalam manajemen pendidikan
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to OPTIMALKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Similar to OPTIMALKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN (20)
More from shofichofifah
More from shofichofifah (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
OPTIMALKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
- 1. PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PEMECAHAN MASALAH Kelompok 7 : Atina Bilqis Izza | Shofi Nur Chofifah | Rohman Tafuzj | Imam Ahmad Taufiq | M. Zayyinul Muttaqin
- 2. RUMUSAN MASALAH A. Pengertian pengambilan keputusan B. Model pengambilan keputusan C. Tipe keputusan manajerial D. Metode keputusan E. Perbedaan pengambilan keputusan bersama kelompok dengan keputusan kelompok
- 3. F. Keuntungan dan kerugian pengambilan keputusan kelompok G. Keputusan diputuskan sendiri H. Pemecahan masalah I. Praktik pengambilan keputusan J. Penelitian pengambilan keputusan K. Gaya pemecahan masalah Lanjutan...
- 4. A. Pengertian Pengambilan Keputusan ialah PROSES MEMILIH SEJUMLAH ALTERNATIF penting bagi administrato r pendidikan keputusan yang diambil administrator berpengaruh terutama peserta didik
- 5. B. Model Pengambilan Keputusan Model Mintzberg, Drucker, dan Simon Model Pengambilan Keputusan Rasional Model Pengambilan Keputusan Klasik Model Pengambilan keputusan Perilaku Model Vroom & Yetton (Decision Tree) Model Pengambilan Keputusan Carnegie Model Pengambilan Keputusan Berdasarkan Manfaat
- 6. Lanjutan... Model Pengambilan Keputusan Gaya Kepemimpinan Chung & Megginson Model Pengambilan Keputusan Berdasarkan Manfaat Model Pengambilan Keputusan Berdasarkan Masalah Model Pengambilan Keputusan Berdasarkan Lapangan Model Pengambilan Keputusan Pohon Masalah Model Pengambilan Keputusan Strategis Hunger & Wheelen
- 7. 1. Model Mintzberg, Drucker, dan Simon Mintzberg tahap identifikasi tahap pengemban gan tahap pemilihan Drucker mengidentifikasikan masalah menganalisis masalahmengembangkan alternatif pemecahan masalahmemutuskan satu pemecahan masalah terbaik merencanakan tindakan yang efektif memantau dan menilai hasilnya Simon kegiatan inteligen kegiatan desain kegiatan pemilihan
- 8. Kesimpu lan dari tiga pendapa t tersebut bahwa proses pengam bilan keputus an meliputi tiga kegiatan Kegiatan yang menyangkut pengenalan, penentuan, dan diagnosis masalah Kegiatan yang menyangkut pengembangan alternatif pemecahan masalah Kegiatan yang menyangkut evaluasi dan memilih pemecahan masalah terbaik Lanjutan...
- 9. Kegiatan : Penentu an adanya dan pentingn ya masalah Pengen alan, penentu an, dan pendiag no-sisan masalah Pengem ba-ngan alternatif pemeca han masalah Pengev alua- sian dan pemiliha n pemeca han terbaik Pelaksa na-an penyele sai-an masalah Pengambilan Keputusan Pemecahan Masalah Lanjutan...
- 10. 2. Model Pengambilan Keputusan Rasional Keputusan ada 2 tipe Structured (terprogra m) Keputusan yang selalu diulang kembali Ex : keputusan kenaikan kelas peserta didik, dll. Unstructur ed (tidak terprogra m) Keputusan yang diambil untuk menghadapi situasi rumit dan atau baru Ex : keputusan lembaga baru, dll.
- 11. ya Lanjutan... Amati situasi Apakah diperlukan keputusan? Apakah keputusan itu rutin? Ikuti peraturan yang berlaku Ikuti pedoman pemecahan masalah Keputusan Monitor dan evaluasi dampak keputusan ya bukan tidak
- 12. Menilai keputu san Mener ap-kan alterna tif Menilai alterna tif Menen tu-kan alterna tif Identifi ka-si masala h 3. Model Pengambilan Keputusan Klasik Daur Ulang Berasumsi bahwa keputusan merupaka proses rasional di mana keputusan diambil dari salah satu alternatif terbaik. Konsepnya didasarkan pada rasionalitas lengkap (complete rationality)
- 13. 4. Model Pengambilan Keputusan Perilaku Didasarkan pada seberapa jauh keputusan itu dapat memberi kepuasan • Mempertimban gkan pengambilan keputusan atas dasar : 1. Rasionalitas kontekstual • Yaitu keputusan tidak hanya didasarkan poleh ketentuan tersurat (tekstual), tapi juga tersirat (kontekstual) 2. Rasionalitas respektif
- 14. 5. Vroom & Yetton (Decision Tree)